總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

醫(yī)藥公司倉儲部半年工作總結篇一

負責庫房的衛(wèi)生及安全工作,；對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨,、先進先出的原則,；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨,；送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款,；帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接,。

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時間,，對產(chǎn)品的了解,，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷售的推進,。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的,。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,，讓更多的客戶認識，了解,，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況,。對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通,，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了的及時向領導反映并做到跟蹤落實,，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教,。

今年公司兩度派我去xx培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛,，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結束,，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解。

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力,，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥,，多研究客戶的想法，需求,，制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學習同事的成功案例,，結合自己的銷售特點,，充分利用公司的資源,，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進行排查開發(fā)。

對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實就是對自己的信心的問題，要克服這些缺點,。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程,。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足,。

醫(yī)藥公司倉儲部半年工作總結篇二

藥庫是醫(yī)院的服務機構，其管理目標是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性,、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結束的20xx年里,，藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進,、儲存和質(zhì)量管理的任務，保障了醫(yī)院藥品供應,，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結如下：

藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品,，按照“質(zhì)量優(yōu)先,，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格,。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。

藥庫人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時需要,。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務,，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位,，設立標簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮、通風,、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應的通風,、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫,；對于麻醉、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題,，未有分開常溫庫、陰涼庫,、冷庫；沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風,，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴密,。

采購員與供應商的聯(lián)系不夠,。供應商對于采購計劃中缺少的藥品,，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導致某些藥品供應不上。在采購藥品過程中有時比較被動,，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥,。

1、加強學習,，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購的質(zhì)量，要結合我院實際情況制訂采購計劃,。藥庫的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬,，一個人管物,，做到帳物相符,。

2,、要加強與供應商的溝通,。當出現(xiàn)某供應商缺藥時，要及時在各供應商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。

4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息,。

醫(yī)藥公司倉儲部半年工作總結篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕、重,、緩、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù),。對所領取、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后,，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退、補,、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結經(jīng)驗的基礎上,，也找出了材料管理的不足，時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,；為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,；加強與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常運行,；嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡、物相符,。