為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇一

長(zhǎng)期目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)圖書音像文化商品，溝通信息,，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

一,、現(xiàn)狀分析

二、競(jìng)業(yè)分析

三,、書店定位

四,、核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、投資預(yù)算

六,、促銷策略

七,、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬(wàn),，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū),，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬(wàn)人,。（人口）xx市區(qū)是整個(gè)xx地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心,，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力,。（購(gòu)買力）隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟(jì)較落后的中小城市,，人們更加渴望獲取先進(jìn)的信息，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識(shí),；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求,。

（購(gòu)買欲望）由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費(fèi)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，種類單一,。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間,。書店毗鄰xx市政大廈,、世紀(jì)廣場(chǎng)、會(huì)展中心,，位于新城區(qū)主街道—神舟路與玉門東路的十字交界處（廣廈家園8號(hào)）,，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū),、商住區(qū)密布,，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地,，西領(lǐng)世紀(jì)大道,、陽(yáng)光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達(dá)5萬(wàn)人,，且為高收入階層,，消費(fèi)能力較強(qiáng)。

該區(qū)域交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施齊全,、規(guī)劃整齊、周邊商鋪門店密集,、居住人口眾多,、商業(yè)前景十分廣闊。

1,、國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書店）

優(yōu)勢(shì)：

1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響,；

2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金,、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的,；

3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng),。

劣勢(shì)：

1）運(yùn)行成本高，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),；

2）管理環(huán)節(jié)較多,，對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)速度慢；

3）服務(wù)意識(shí)缺乏,，特色化個(gè)性化服務(wù)沒有,，欠缺文化氛圍；

4）國(guó)家對(duì)教材教輔市場(chǎng)的逐步開放,。

對(duì)策：沒有總體抗衡的實(shí)力,，采取市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

1）細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)商品,；

2）著力降低經(jīng)營(yíng)成本,，讓利于讀者；

3）狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式,，提高讀者的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

2,、民營(yíng)連鎖書店在悄然興起（三味書屋,、南轉(zhuǎn)盤、藍(lán)天）優(yōu)勢(shì)：

1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群,；

2）統(tǒng)一采購(gòu),，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì),；

3）較為重視服務(wù)工作,。

劣勢(shì)：

1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢,；

2）店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí),；

3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程,。

對(duì)策：最主要的競(jìng)爭(zhēng)者，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略,，待時(shí)機(jī)成熟可采用市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1）在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異,；

2）加強(qiáng)特色化,、個(gè)性化服務(wù),；

3）提高新書上架與讀者訂書到位的'速度。

3,、本地個(gè)體書店已經(jīng)長(zhǎng)期存在（10余家,，分布在學(xué)校附件）

優(yōu)勢(shì)：

1）經(jīng)營(yíng)時(shí)間一般較長(zhǎng)，有一定知名度和顧客群,；

2）經(jīng)營(yíng)方式靈活：零售,、少量批發(fā)、租書,；

3）價(jià)格優(yōu)勢(shì),，且有可能出售盜版圖書。

劣勢(shì)：

1）作坊式門店,，環(huán)境差，沒有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，得過(guò)且過(guò)；

對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅,。

xx的圖書音像行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來(lái)的很多年,，xx新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮,，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存,。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了xx市場(chǎng),，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒有形成廣泛的影響,，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限,。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展,，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大,，地位也會(huì)越加鞏固。因此,，在對(duì)手立足未穩(wěn)的時(shí)候,，盡快進(jìn)入xx的圖書市場(chǎng)是必要的，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場(chǎng)格局已定，大部分讀者形成對(duì)已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢(shì)恐怕就會(huì)是事倍功半了,。

書店定位基于以上分析,，xx市區(qū)還存在適合小型綜合—專業(yè)書店生長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,。然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素,；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場(chǎng)定位就是要對(duì)本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在讀者心中占有一個(gè)獨(dú)特的,、有價(jià)值的位置,。定位的核心是“差異化”

（一）小型“小而精”

根據(jù)xx市區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低,、投資風(fēng)險(xiǎn)小,，更有利于開展特色經(jīng)營(yíng)與提高服務(wù)水平，充分利用場(chǎng)地,，降低成本,，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引讀者。針對(duì)新華書店“大而全”,、“小而全”的特點(diǎn),，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn),。

1、小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）

2,、親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā)，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷,。（服務(wù)差異化）

（二）特色：

同樣針對(duì)新華書店種類全面的特點(diǎn)，加之xx地區(qū)目前還沒有對(duì)某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢(shì),，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場(chǎng)條件也不成熟。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。（產(chǎn)品差異化）

2,、“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。比如,，文具,、賀卡，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務(wù),。（產(chǎn)品差異化）

3、在直接面對(duì)讀者零售的經(jīng)營(yíng)方式之外,，主動(dòng)出擊挖掘客戶,，爭(zhēng)取集團(tuán)購(gòu)買的大客戶。

有針對(duì)性的圖書種類,，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里,，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”,。

當(dāng)然，書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化,，需要適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn),。

（一）書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修,?？偼顿Y15萬(wàn)元。

1,、圖書音像商品的采購(gòu)：

7.5萬(wàn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類圖書5000—6000種,，8000冊(cè)左右，費(fèi)用5—6萬(wàn)元,，首付3萬(wàn),，其余批發(fā)商墊資。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)各類音像制品50000,、6000種,，15000張左右，費(fèi)用4.5萬(wàn)元,。

2,、設(shè)備采購(gòu)與裝修：

3.2萬(wàn)根據(jù)書店的定位，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個(gè)體書店有明顯的區(qū)別,，整潔,、明亮,，具有時(shí)尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來(lái),。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修,。

裝修費(fèi)用：地板8000元；吊頂20xx元,；粉刷1000元,；門套4000元；廣告牌20xx元,；17000元

設(shè)備：書架20組×600=12000元,；電腦售書系統(tǒng)（電腦利舊，打印3000元）

3,、店面租金：4萬(wàn)/年

（二）收益預(yù)測(cè)：

1,、書店定位銷售的少兒、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價(jià)銷售則有40%的利潤(rùn)空間；按照xx的市場(chǎng)情況,，如以8.5折進(jìn)行優(yōu)惠銷售就能夠形成價(jià)格優(yōu)勢(shì),，而且仍有25%以上的利潤(rùn)空間。每天銷量估計(jì)為10—30本,，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)150—450元,，保守平均250元；

2,、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下,，批發(fā)價(jià)3元，售價(jià)6—8元,；如按定價(jià)銷售則有50%的利潤(rùn)空間,；每天銷量估計(jì)為20—40張，則營(yíng)業(yè)額可達(dá)120—240元,，保守平均150元,；

3、外延其他商品銷售：

咖啡100元,；其余50元,。以上合計(jì)收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費(fèi)用=房租（含水電）稅費(fèi) 人員工資（實(shí)際運(yùn)行中還有不少雜費(fèi)）每月預(yù)計(jì)總額=3000 800 1800=5600。

那么,，書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元

損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月營(yíng)業(yè)額達(dá)到14000元,，平均日銷售額360元就可保證收支相等。

保守估計(jì)：以上合計(jì)收入420元，略有盈余,；

正常估計(jì)：書店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到600元左右,，月營(yíng)業(yè)額達(dá)到18000元。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元,，年為75600,，

即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì),，1年半即可收回全部投資,。

樂觀估計(jì)：書店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到800元左右，月營(yíng)業(yè)額達(dá)到24000元,。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元,，年為172800，

即：一般情況下,，按計(jì)劃總投資10萬(wàn)元計(jì),，8月即可收回全部投資。

在保證書店店面正常營(yíng)業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段,，拓展新的銷售渠道，尤其是政府,、學(xué)校,、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購(gòu)買，對(duì)提高營(yíng)業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn),。

1,、集團(tuán)客戶拓展：

可考慮和中國(guó)移動(dòng)合作，根據(jù)移動(dòng)各類集團(tuán)客戶分層打折優(yōu)惠,，如鉆石卡7折；金卡75折,；銀卡8折；貴賓卡85折,；普通客戶9折,。可考慮和中國(guó)人壽合作,，給其員工提供購(gòu)書閱覽方便,。

2、積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：

每單均計(jì)入電腦記錄,，每10元銷售額1分,，累計(jì)滿5分，贈(zèng)咖啡一杯；累計(jì)滿10分,，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；累計(jì)滿20分，免費(fèi)參加1期培訓(xùn),；

3,、延伸服務(wù)：

銷售文體用具：紙張、筆銷售咖啡飲料西餐：代售郵冊(cè),、賀卡：銷售音像制品：銷售鮮花：銷售計(jì)算機(jī)耗材：開辦職業(yè)技能培訓(xùn)：

任何經(jīng)營(yíng)都有一定的風(fēng)險(xiǎn),，無(wú)庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要,。書店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng),，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式,，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式,。這樣，書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來(lái)自自身的經(jīng)營(yíng)管理,，如何降低成本,，開拓市場(chǎng)，吸引讀者等方面了,。需要做好以下工作：

1,、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址,。

2,、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資,。

3,、建立完備的會(huì)計(jì)制度，作好詳細(xì)經(jīng)營(yíng)記錄,。

4,、理智對(duì)待經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況，全面分析,、解決問題,。

5、確屬選址錯(cuò)誤,，應(yīng)早做另覓佳址的打算,。

在xx市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書店,。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實(shí)的顧客群,。

書店經(jīng)營(yíng)的目的是：占有xx圖書文化市場(chǎng)的一定份額,，形成長(zhǎng)期的盈利能力。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索,，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo),，并且形成一套成熟的經(jīng)營(yíng)與管理的模式，有了由少而多的資本積累,，就可以爭(zhēng)取投資,，進(jìn)行發(fā)展。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

1,、擴(kuò)大單店規(guī)模,。（營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)品種,、經(jīng)營(yíng)范圍）這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,，需要依靠對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量的充分了解和合理預(yù)測(cè)，以及在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應(yīng)不考慮使用,。

2、開設(shè)分店有了xx市區(qū)母店的成功經(jīng)驗(yàn),，加之在母店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商建立的良好關(guān)系,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較弱的區(qū)域開設(shè)分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

2,、縱向（在xx市下屬的區(qū)縣）區(qū)縣的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達(dá)區(qū)縣一級(jí)，讀者的需求長(zhǎng)期得不到滿足,。劣勢(shì)在于購(gòu)買力較為低下。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇二

今年,，街道轄區(qū)內(nèi)正在進(jìn)行大面積的棚戶區(qū)改造和新型社區(qū)建設(shè),，在這樣的新形勢(shì)下，要求我們抓住機(jī)遇,，開闊視野,，開拓創(chuàng)業(yè)富民的新途徑，為此，我們提出如下創(chuàng)新思維和努力方向：

1,、加強(qiáng)自身新形勢(shì)下的政策學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下的社會(huì)環(huán)境的研究，在實(shí)踐中不斷修正工作目標(biāo),，力求與時(shí)俱進(jìn),。

2、廣泛吸取兄弟街道,，區(qū)域建設(shè)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)，以樓宇經(jīng)濟(jì)為龍頭,，提出自己的發(fā)展目標(biāo),，在創(chuàng)業(yè)富民的道路上健康前行。

3,、為迎接創(chuàng)業(yè)型城市績(jī)效考核,，使社會(huì)人民安居樂業(yè)，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)措施,，提高服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量，保證和加大創(chuàng)業(yè)資金的投入,，使我街道的創(chuàng)業(yè)富民落在實(shí)處,。

4、加大創(chuàng)業(yè)富民基地的打造力度,，爭(zhēng)取創(chuàng)市級(jí)創(chuàng)業(yè)基地,。

①年將投入30—50萬(wàn)元對(duì)湘雅路全街的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì),。

③加大對(duì)畢業(yè)大學(xué)生,、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度,，開展3—4期創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),。

④繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用社區(qū)宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料等形式,，對(duì)創(chuàng)業(yè)富民的相關(guān)政策進(jìn)行大肆宣傳,，達(dá)到家喻戶曉的效果。

街道的工作雖然有困難,，較復(fù)雜,，但我們有信心,，也有能力讓社區(qū)隨著中國(guó)社會(huì)發(fā)展的步伐大步向前，讓社區(qū)的人民安居樂業(yè),，幸福祥和,。我們相信，在黨中央,、省市委和區(qū)委及政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我街道的創(chuàng)業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇三

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè),，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示,，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展,，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山,。

據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史,，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金,，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門店如雨后春筍,，短短5年內(nèi),，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目,。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選擇這種末端潮流,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低,、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè),。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮,、新潮的時(shí)尚事物,，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先,，需要周密的計(jì)劃,，進(jìn)行審慎的定性、定量分析,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心,、酒店或者高檔住宅區(qū),。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門的臨街房,，可以向高檔住宅附近的大型美容院,、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲工作臺(tái),。美甲店雖不要求店面面積,，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨,、舒適而不失前衛(wèi),，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷,。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間,。在裝修的同時(shí)，可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師,，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具,，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法,，商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能達(dá)到的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍,。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了,。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行,，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定,。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多,，我們僅就上面所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考,。

① 消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口,、戶數(shù)、人口密度的大致情況,；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣,；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、住宅區(qū),、混合區(qū),；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。

② 交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃,；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路,；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。

③ 人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向,、商圈大小,、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因,、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力,；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件,、地價(jià),、房?jī)r(jià)等。

當(dāng)然,，以上這些項(xiàng)目,，有些資料可以運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明,，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇四

如果你想開設(shè)一家美甲店，開店之前,，首先應(yīng)該先做市場(chǎng)調(diào)研,，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費(fèi)者的消費(fèi)特征,，給美甲店做一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。要清楚地知道這些潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)能力，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,，然后再做有針對(duì)性的準(zhǔn)備工作,。

美甲店的選址是非常重要的，也是影響會(huì)到美甲店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在,。如果地址選的太偏僻就會(huì)影響你的客流,，自然也會(huì)大大影響你的經(jīng)營(yíng)狀況。就目前美甲市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣,，美甲店應(yīng)該選在中高檔百貨商場(chǎng),、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū))。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品,，而是人性化的服務(wù),。 只有一流的技術(shù)，才能提供一流的服務(wù)。 只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員,，才有資格給顧客提供這種個(gè)性化的服務(wù),。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國(guó)內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的公司或?qū)W校學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月的專業(yè)學(xué)習(xí)，高級(jí)美甲師才可以掌握專業(yè)級(jí)別的法式水晶甲等美甲技藝,、學(xué)習(xí)到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要,。尤其是定位在高端客戶的美甲店,，不能因?yàn)橘|(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶。就像選用化妝品一樣,，長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴(yán)格的,。 所以，我們建議,，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用合格的設(shè)備和美甲工具,。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校培訓(xùn)的還是少之又少。絕大多數(shù)都是通過(guò)在店里邊做邊學(xué),、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來(lái)的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)也不高,，不按正規(guī)的操作步驟進(jìn)行操作,，也不注意衛(wèi)生狀況。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣和風(fēng)氣,，不守規(guī)矩，不是很好管理,。所以,，在美甲師的招聘方面一定要謹(jǐn)慎，最好找“學(xué)院派”的美甲師,，這對(duì)你以后經(jīng)營(yíng)是非常關(guān)鍵的,。

如果你有了合適的地點(diǎn)、有了富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來(lái)獨(dú)立開店,。