方案是從目的,、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇一

在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，是每位投資者最關(guān)心的問題,。要有效降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

比較優(yōu)勢(shì)與普通的無品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a,、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤(rùn)空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低,，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間,。

b,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色,，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。

c,、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,，各種無形成本增加，且很不安全,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話,、傳真,，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,，既節(jié)約成本，又方便安全,。

d,、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對(duì)各種最新商品信息的共享,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。

e、個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量保證,，三無售后服務(wù),；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換,。

f,、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等,；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,，充分保護(hù)各分店利益,。

g、個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象、員工素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平,。

h,、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強(qiáng)投入,，也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源,，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i,、個(gè)體店開張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大,，許多事務(wù)性工作如選址,、店面設(shè)計(jì),、裝修、進(jìn)貨,、管理等,，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半,。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo),，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開始選址到最后開張,，最短將只需六天,，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營(yíng)”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比,，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明,，平均一個(gè)十萬人口的城市，至少約有3萬兒童,，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元以上,。那么如果是一個(gè)一百萬,、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢,？顯然,，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無減,。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大,，前景之光明，由此可見一斑,。

運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本,，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,?？傊咀油鯐r(shí)尚玩具專營(yíng)店通過對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全,，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng)，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇二

(一) 基本原則

1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同,，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求,。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵(lì)要因人而異,。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么,。將這些需要整理,、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求,。

2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果,，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺,。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3. 原則之三:公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點(diǎn),，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

管理者在處理員工問題時(shí),，一定要有一種公平的心態(tài),，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,，有些你不太喜歡,，但在工作中，一定要一視同仁,，不能有任何不公的言語和行為,。

4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生,。這個(gè)問題雖然看起來很簡(jiǎn)單,，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。

(二) 高級(jí)原則

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性,、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性、多層次性,、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài),。

1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

舉例來說，吳士宏在ibm從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起,，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員,，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,，是什么原因呢?除了個(gè)人努力,，還應(yīng)該說ibm 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無限的發(fā)展機(jī)會(huì),，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間,，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的,，這種體制無疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用,。

2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。

——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的,，要提前激勵(lì),。

——員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí),，給予關(guān)懷,，及時(shí)激勵(lì)。

3. 激勵(lì)要有足夠力度,。

——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。

如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng),，還不如不做,。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢,，而是一種激勵(lì)措施,。

——通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果,。

4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確,、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績(jī)效考核制度,，做到考核尺度相宜,、公平合理。

——克服有親有疏的人情風(fēng),。

——在提薪,、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng),、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平,。

5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

注重感化教育,，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒,。

6. 推行職工持股計(jì)劃。

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份,，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性,。

7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。

適當(dāng)拉開分配距離,，鼓勵(lì)一部分員工通過努力工作先富起來,，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

激勵(lì)措施

1. 目標(biāo)激勵(lì)

通過推行目標(biāo)責(zé)任制,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,，努力完成任務(wù),。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,，要員工有振奮表現(xiàn),，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。

2. 示范激勵(lì)

通過各級(jí)主管,、工作模范等的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工。

3. 尊重激勵(lì)

我們常聽到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,，表面看起來管理者非常尊重員工,，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào),。顯然,，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工,，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬,，激勵(lì)從此大大削弱,。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生,。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式,。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧,，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇三

“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書

一、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，x年全國(guó)高校畢業(yè)生為630萬人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長(zhǎng)空間,。學(xué)院學(xué)生會(huì)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”。

二,、活動(dòng)名稱：中國(guó)電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三,、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神,。

四、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員,。鼓勵(lì)參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人,，要有隊(duì)伍名稱,、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新,，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請(qǐng)學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師,。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 冠軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 物品獎(jiǎng)勵(lì),、證書

七,、大賽流程：（每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排）

1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對(duì)決

八、大賽時(shí)間安排：

（一） 前期宣傳：（5月4日——5月9日）

1,、 海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

2,、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌，分別在南,，北,，西三校區(qū)展示

3、 報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容,，分發(fā)班級(jí)

4、利用校園網(wǎng),，下發(fā)通知,，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

（二）報(bào)名階段：（5月4日——6月10日）

在南,，北，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn),，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,，如實(shí)填好后上交，電子版發(fā)送至*****（截至5月10日下午5點(diǎn)）

（三）賽前準(zhǔn)備：（5月11日下午啟動(dòng)儀式）

組委會(huì)招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容,。

（四）賽程安排：（5月11日——6月10日）

1,、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一輪比賽前，邀請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn),。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評(píng)分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍，其余隊(duì)伍晉級(jí),，成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

2、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷方案

在老師指導(dǎo)下,，根據(jù)中國(guó)電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團(tuán)隊(duì)校園營(yíng)銷方案。評(píng)委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級(jí)，積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上,。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國(guó)電信產(chǎn)品,。組委會(huì)進(jìn)行過程監(jiān)督,。評(píng)委會(huì)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)和臨場(chǎng)表現(xiàn)打分。違規(guī)者淘汰,，其余晉級(jí),。積分成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。

4,、第四輪比賽：巔峰對(duì)決

積分前六名進(jìn)入巔峰對(duì)決,。各隊(duì)進(jìn)行答辯，評(píng)委對(duì)各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢,、點(diǎn)評(píng),，

現(xiàn)場(chǎng)打分。決出冠,、亞,、季軍團(tuán)隊(duì)。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)明星（個(gè)人）?，F(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。大賽總成績(jī)公布在校園網(wǎng)站上。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇四

隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)越來越火爆,，動(dòng)漫店加盟成為許多投資者喜歡的項(xiàng)目,，特別適合年輕的時(shí)尚人士和喜愛動(dòng)漫朋友的創(chuàng)業(yè)加盟，動(dòng)漫主題店加盟深受消費(fèi)者的追捧,，引領(lǐng)財(cái)富新篇章,。

如今的動(dòng)漫作品對(duì)于人們的影響越來越大，大部分的學(xué)生和青年人生活中都離不開動(dòng)漫元素,，對(duì)于動(dòng)漫作品和動(dòng)漫周邊的喜愛已經(jīng)滲透到了生活中的方方面面,。讓我們以激情為旗，用青春作注,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)的炫彩人生,。

提到市場(chǎng)調(diào)研，很多人都不陌生,，尤其是在動(dòng)漫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的狀況下,，高質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)查研究顯得尤為重要。那么如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查呢,？從哪些要素入手分析,？青年動(dòng)漫建議大家從以下幾方面著手：

首先要調(diào)研動(dòng)漫市場(chǎng)的飽和程度。根據(jù)最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行判斷,，如果供大于求,，市場(chǎng)飽和度比較大則動(dòng)漫銷售的狀況會(huì)進(jìn)入舉步維艱的地步；如果是供需小于需求,，則產(chǎn)品的飽和就低,，利于動(dòng)漫投資者進(jìn)入市場(chǎng)。所以說動(dòng)漫投資者在開業(yè)之前,，要調(diào)查好一定范圍內(nèi)的市場(chǎng)程度,，如果市場(chǎng)大量飽和的狀況下，就不利于市場(chǎng)進(jìn)入,。

其次是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析,。除了關(guān)注數(shù)量外，還包含了動(dòng)漫周邊貨品的定價(jià)情況,，動(dòng)漫周邊的品類繁多,，服務(wù)是否熱情周到，運(yùn)用何種方法吸引顧客到店里消費(fèi)、實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)特色在哪里等方面的問題,。只有做好以上各個(gè)方面的分析,，才能更全面的了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在后期運(yùn)營(yíng)上的策略。

最重要的一點(diǎn),，莫過于對(duì)消費(fèi)群體實(shí)際狀況的分析,。在服務(wù)上要全面了解顧客的需求，做好一定的調(diào)查分析,，了解該區(qū)域內(nèi)顧客的群體類型,，是年輕人居多還是老年人居多，是時(shí)尚,、前衛(wèi)的青少年比較多還是嬰幼兒多,，這些顧客群體對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的具體需求都有哪些，他們能接受的價(jià)格范圍是什么,，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的品牌有無特別要求,，對(duì)其購(gòu)物環(huán)境是否有特別設(shè)定。在調(diào)研過程中慢慢的深入了解到客戶各方面的需求,，等待自己的店面開業(yè)后,，就可以對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破,，讓自己店鋪的盈利實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

通過有效的市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)下市場(chǎng)的最新情況,，知己知彼,，方能在日后動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)過程中把握主動(dòng)，贏得更多的成功機(jī)遇,。

隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的迅速升溫,，越來越多的動(dòng)漫加盟公司拔地而起，作為其中的佼佼者青年動(dòng)漫,，運(yùn)用在行業(yè)內(nèi)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合自身產(chǎn)品特色,。為了顯示其巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，旗下產(chǎn)品不僅橫跨了與動(dòng)漫形象有關(guān)的各種模型玩具,、飾品禮品,、毛絨公仔、桌游,、手辦,、高達(dá)、家居用品,、個(gè)性diy等系列,。

另外還結(jié)合市場(chǎng)需求開發(fā)出上百部的動(dòng)漫經(jīng)典作品,，其中能夠搜集到70、80后懷舊篇《機(jī)器貓》,、《葫蘆娃》,、《黑貓警長(zhǎng)》、《舒克和貝塔》,、《鐵臂阿童木》,、《大頭兒子小頭爸爸》等，更能看到火遍全球的《火影忍者》,、《名##柯南》、《海賊王》以及國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫代表《喜洋洋與灰太狼》……這些具有新奇,、前衛(wèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品以其精致,、實(shí)用、新潮的特性充溢著我們?nèi)粘Ｉ畹母鞣N角落,，極大的滿足不同層面的目標(biāo)市場(chǎng)及廣大的消費(fèi)群體的需求,。

青年動(dòng)漫結(jié)合國(guó)際化、時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)理念,，為投資者帶來最具時(shí)代性的經(jīng)營(yíng)理念和量身定做的時(shí)尚店鋪,，讓你的加盟無任何的后顧之憂。青年動(dòng)漫時(shí)尚,、脫俗的國(guó)際風(fēng)格加上徹底震撼的價(jià)格,，震撼全國(guó)，青年動(dòng)漫愿與你共拓成功之路,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇五

這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入,，好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,。

a先生是某服裝企業(yè)采購(gòu),，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè),，由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經(jīng)營(yíng),，即便是我們熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，本身并不設(shè)廠,，設(shè)計(jì)出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標(biāo)識(shí)發(fā)往全國(guó)的零售終端,，現(xiàn)在a先生就經(jīng)常接一些“私活”,，客戶提供樣式，然后a先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠,，最后交付成衣,。一單下來少的幾千,，多則幾萬，的確非常愜意,。這種方式的好處是沒有風(fēng)險(xiǎn),，自己在有固定收入的同時(shí)可以創(chuàng)造更多價(jià)值。

可能有人認(rèn)為此方法欠妥,，有對(duì)公司不忠的嫌疑,，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的,，利用閑暇時(shí)間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非,。

建議：

1、應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次,，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(zhǎng),，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。

2,、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；不要占用任何上班時(shí)間,，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密,。保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用,。

專業(yè)的商品市場(chǎng)，（比如眼鏡批發(fā)市嘗服裝批發(fā)市場(chǎng)等）都會(huì)為租戶dai辦個(gè)體工商執(zhí)照,，只需一次性投入半年或一年租金,，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3,、5萬以內(nèi),。只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小,，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫州人起家就是從商品市場(chǎng)做起來的,。

b小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè),，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶,，（現(xiàn)在有很多商品市場(chǎng)可以買、可以租,，用些人買下后通過出租贏利,，并且經(jīng)營(yíng)的證照齊全）在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，b小姐自己設(shè)計(jì),，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售,。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店,。

建議：

1,、一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高,，可是人流量是該商品市場(chǎng)內(nèi)你的小店存活的最基本條件,。

2、同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區(qū)別,，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉,。（例如熟悉該類商品的消費(fèi)者喜好；熟悉該商品的進(jìn)貨渠道,，能以更低價(jià)格進(jìn)貨等等）

這種方式有點(diǎn)類似代理銷售,，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn),，但是回報(bào)也是非常可觀,。這種方式比較適合有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用,。

c先生出差x市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡(jiǎn)單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售,，而且價(jià)格昂貴,，因此c先生在春節(jié)前很早就到x市訂購(gòu)了一批松子，并且在本地人流最大的家樂福爭(zhēng)取到了進(jìn)門的一塊場(chǎng)地,，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進(jìn)行銷售,，這一個(gè)月下來是令人瞠目結(jié)舌的30萬利潤(rùn)。

建議：

1,、用你所代理或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明（衛(wèi)生許可證,、廠商證明等）同賣場(chǎng)的辦理手續(xù)。否則不能進(jìn)常

2,、風(fēng)險(xiǎn)比較大,，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期,。（有人從外地批水果到賣場(chǎng)銷售,，運(yùn)輸途中耽擱了一下，結(jié)果很多沒賣完就爛掉了,。

3,、考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查,。（有些東西盡管本地是很少銷售,，但是可能不一定適合本地口味,，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔，但是當(dāng)?shù)氐娜瞬⒉涣?xí)慣檳榔的口味,，因而失敗,。）

現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費(fèi)用不高,，但是選對(duì)的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢,，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大,。d小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店,，由于當(dāng)時(shí)次類產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見，屬于競(jìng)爭(zhēng)少,，利潤(rùn)高的行業(yè),，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行,，開了一家眼鏡店。再如加盟有實(shí)力的房產(chǎn)中介公司,，自己只需要租個(gè)門面,，有簡(jiǎn)單的電話、桌椅等設(shè)備就可以開展業(yè)務(wù),，房源信息來自售房戶,、出租戶在中介公司的免費(fèi)登記，你可以在小區(qū)的信箱內(nèi)投遞一些征求房源的信息,，由于房源信息登記是免費(fèi)的,，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會(huì)有求購(gòu),、求租的客戶上門,，你提供信息、并帶領(lǐng)看房,，雙方成交時(shí),，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租20xx元的項(xiàng)目中介成功就可以獲得1200元,，非?？捎^，操作也很簡(jiǎn)單,。

建議：

1,、選擇行業(yè)門檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)，例如房產(chǎn)中介,。

2,、選擇新興產(chǎn)品,，一旦競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí),，立即轉(zhuǎn)向,。如以前的小飾品店等。

3,、整個(gè)投資不宜過大,，找利潤(rùn)高，投入少的小產(chǎn)品加盟,，沒有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目,，沒有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營(yíng),，“全程營(yíng)銷輔導(dǎo)[fs:page]”的謊言,。

e先生與f小姐都是設(shè)計(jì)專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè),，他們一起開辦一家設(shè)計(jì)工作室,，工作室的好處是手續(xù)簡(jiǎn)便，正規(guī)點(diǎn)到工商局登記就可以了,，有些工作室實(shí)際無須辦理任何手續(xù),，也沒有辦公場(chǎng)地的費(fèi)用支出，在家“生產(chǎn)”即可,。他們主動(dòng)到出版社,、學(xué)校,、印刷廠等機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，由于工作室除了設(shè)計(jì)用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力,，再加上多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，無論手繪和電腦設(shè)計(jì)都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務(wù)越做越大,，幾年下來已經(jīng)買了屬于自己房產(chǎn)和汽車,。再有g(shù)小姐對(duì)時(shí)尚飾品比較有興趣，自己買了許多珠子,、貝殼,、繩子等，在家開了工作室,，專門創(chuàng)作手工飾品然后買給飾品店,，現(xiàn)在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣，供不應(yīng)求,。

建議：

1,、個(gè)人要有比較好的專業(yè)技能,，因?yàn)樾詢r(jià)比是你在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，價(jià)格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經(jīng)營(yíng),。

2,、剛開始必須通過各種關(guān)系，主動(dòng)開展業(yè)務(wù),，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去,。以上的創(chuàng)業(yè)模式只是個(gè)人的最簡(jiǎn)單模式，由于風(fēng)險(xiǎn)小,，投入少而適合普通的創(chuàng)業(yè)人群,，但需要強(qiáng)調(diào)的是任何創(chuàng)業(yè)行為都會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的系統(tǒng)分析以及針對(duì)性的知識(shí)補(bǔ)充,、能力培訓(xùn)等將大大提創(chuàng)業(yè)的成功幾率,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇六

一、大賽背景

韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，通過“自助燒烤”這一經(jīng)營(yíng)模式,，并創(chuàng)造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡，隨后又通過加盟運(yùn)營(yíng)成功地敲開了餐飲市場(chǎng)的大門,。目前韓麗軒正蓄勢(shì)待發(fā),，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)向華北乃至全國(guó)市場(chǎng)延伸。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會(huì)譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”,， 在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)憧憬的雙重作用下,，一直是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，如何提高韓麗軒社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以及完成一份內(nèi)容詳實(shí),、論證有力的商業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái),，更重要的是為他們提供了鍛煉能力,、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)，成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“試金石”,。參加創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的演練,。大學(xué)生可通過這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，以及接觸和了解社會(huì),，并培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神,。通過模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐,，大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn)、操作、管理技術(shù),，積累一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)一定的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為以后真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)作好準(zhǔn)備,。

二,、大賽目的

通過創(chuàng)業(yè)大賽的開展，首先為韓麗軒帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，讓各高校對(duì)韓麗軒有深刻的印象和認(rèn)識(shí),，并由此為韓麗軒帶來良好的社會(huì)效益。此外,，開拓學(xué)生視野,，學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用能力大大增強(qiáng)，使學(xué)生在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),；活動(dòng)本身也極具挑戰(zhàn)性,，對(duì)于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用。 其目的在于實(shí)現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實(shí)踐相結(jié)合,，提高大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力,、策劃能力、協(xié)調(diào)組織能力,，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng),，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)理念的改革，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺(tái),，建立向社會(huì)企業(yè)宣傳創(chuàng)業(yè)知識(shí)和理念的平臺(tái),，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才。

三,、大賽組織機(jī)制

（一）主辦單位：

各高校和韓麗軒

（二）協(xié)辦單位：

xxx

四,、大賽章程

（一）大賽宗旨：發(fā)揮才干，共同創(chuàng)業(yè),，提高素質(zhì),，培養(yǎng)能力

（二）大賽目標(biāo)：為韓麗軒帶來社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，將大賽舉辦成為一項(xiàng)能全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想的賽事

（三）大賽的基本思路：理論探討+實(shí)踐論證

（四）大賽的參賽方式：

①團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目,，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體,，書寫項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目,，管理項(xiàng)目,；(注:團(tuán)隊(duì)人數(shù)在4人左右)

②文案策劃，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度,，完成韓麗軒所要求的方案策劃,，具體如何實(shí)施,，由團(tuán)隊(duì)自己策劃、自己實(shí)施;

（五）大賽的參賽對(duì)象：散布在優(yōu)樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學(xué)生

（六）報(bào)名辦法:本次大賽以團(tuán)體名義參加報(bào)名,，報(bào)名時(shí)應(yīng)帶上報(bào)名表到各校區(qū)擺點(diǎn)處登記報(bào)名,。（報(bào)名表見附件一）

（七）報(bào)名時(shí)間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）

（八）報(bào)名地點(diǎn)：各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報(bào)名

（九）參賽要求：

（1）各參賽隊(duì)人數(shù)在4人左右

（2）各參賽隊(duì)要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)名稱，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由團(tuán)隊(duì)自選

（3）參賽者提出一項(xiàng)具有可操作性的策劃,，包含宣傳策劃與行動(dòng)策劃,。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績(jī)，以此完成一份完整,、具體,、深入的方案。同時(shí),，提交一份關(guān)于團(tuán)隊(duì)店鋪如何利用,、店鋪開張、店鋪宣傳的行動(dòng)策劃,。

報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應(yīng)有效,、常用(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì))。如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格如果您對(duì)大賽有任何疑問請(qǐng)聯(lián)系我們,可以通過以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱,，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢,。

五、大賽賽程

(一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行：

（1）第一階段：初賽

參賽團(tuán)隊(duì)提供宣傳方案和行動(dòng)方案,，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段,，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),；行動(dòng)方案可以是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案,，也可以是實(shí)物，例如衣服,、奶茶,、鞋子等，但要切合實(shí)際,，不能寫成學(xué)術(shù)論文,。參賽隊(duì)伍應(yīng)充分準(zhǔn)備，發(fā)揮創(chuàng)新精神,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定方式遞交方案,。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并給每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。評(píng)定結(jié)果會(huì)以短信的方式通知團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，由團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知團(tuán)隊(duì)。

（2）第二階段：復(fù)賽

1、 入圍復(fù)賽的參賽隊(duì),，可以根據(jù)大賽評(píng)審委員會(huì)提出的點(diǎn)評(píng)意見對(duì)宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化,，然后根據(jù)方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作（可拿提成），操作過程中,，如果需要宣傳單等宣傳工具,，可聯(lián)系組委會(huì)，由組委會(huì)提供,。到韓麗軒消費(fèi)的人員可報(bào)團(tuán)隊(duì)名稱,，享受優(yōu)惠服務(wù)，同時(shí)給予他們喜歡的團(tuán)隊(duì)以支持,。各團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)情況（排名情況）將在各校區(qū)教學(xué)樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團(tuán)隊(duì)每周作一次公布,，沒有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復(fù)賽。大賽評(píng)審委員會(huì)會(huì)通過最終業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)果評(píng)定,。

（3）第三階段：決賽

復(fù)賽勝出的隊(duì)伍,，可以在得到組委會(huì)發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，以自己的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金情況,，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行修改（行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際,、具有可操作性）。決賽采取現(xiàn)場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行,，由評(píng)委會(huì)針對(duì)進(jìn)入決賽各隊(duì)的方案事先提出若干問題,，交由各隊(duì)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)答辯。沒有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際,、無可操作性不能得到店鋪使用權(quán)限,。決賽陳述和答辯結(jié)束后，由評(píng)審委員會(huì)打分并進(jìn)行合議,。最后把所有團(tuán)隊(duì)召集在一起,，請(qǐng)有關(guān)媒體到場(chǎng)，通過媒體效益,，組委會(huì)對(duì)最終獲勝隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一頒獎(jiǎng)（由最后一名到第一名）,，并對(duì)有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團(tuán)隊(duì)，按業(yè)績(jī)排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達(dá)到把活動(dòng)徹底炒作起來的目的,，推入高潮）,，以此類推,并且所有的產(chǎn)賽隊(duì)伍將的到社會(huì)實(shí)踐證書。

六,、大賽安排

（一）日程安排：

具體日程再作安排

（二）宣傳工作

目的：將大賽的內(nèi)容,、背景,、流程,、獎(jiǎng)勵(lì)措施、聯(lián)系方式等內(nèi)容介紹清楚，力求擴(kuò)大影響,，吸引同學(xué)參賽,，更好的宣傳大賽精神。

七,、評(píng)審方法

一,、評(píng)審組委會(huì)以參賽團(tuán)隊(duì)提交的宣傳方案和行動(dòng)方案為準(zhǔn)，進(jìn)行初賽的篩選,。進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍將以他們的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行最終評(píng)定（業(yè)績(jī)情況以展板的形式在各校區(qū)教學(xué)樓每周公布一次,，以此激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性）。對(duì)于能否得到商鋪使用權(quán)限的團(tuán)隊(duì)則依據(jù)他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行,、具可操作性,。

二、大賽評(píng)比三階段：

（1）初賽：

目的：篩選宣傳方式有效,，能為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的方案

（2）復(fù)賽：

目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)隊(duì),，各校區(qū)至少1-2個(gè)名額

（3）決賽：

目的：評(píng)選獲獎(jiǎng)名單，公布大賽結(jié)果,，讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)選定商鋪,。

具體實(shí)施：

（1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談，指出本次大賽的意義和目的,，盡可能與各高校達(dá)成一致意見,，讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單，支持我們的活動(dòng),。

（2）邀請(qǐng)各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的同學(xué)首先參與,，給他們提供一個(gè)直接入圍等便利通道（當(dāng)他們業(yè)績(jī)與其他團(tuán)隊(duì)相差無幾的情況下，優(yōu)先進(jìn)入決賽）,。同時(shí),，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò)等工作。

（3）充分利用宣傳單,、海報(bào),、展板、廣播等宣傳手段為活動(dòng)進(jìn)行宣傳,，利用獎(jiǎng)金（保底xxxx）+提成（每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費(fèi)提成2元）+店鋪（10-20家,，3個(gè)月以上）的方式吸引更多團(tuán)隊(duì)參賽，以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jī),，提高韓麗軒營(yíng)業(yè)收入,。

八、備注：

1,、本策劃最終解釋權(quán)歸 “xx杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)

2,、未盡事項(xiàng)另行通知

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇七

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)制度建設(shè),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,，深交所在總結(jié)主板、中小企業(yè)板市場(chǎng)退市制度實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，制定了《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》).

現(xiàn)行退市制度的建立和實(shí)施對(duì)提高我國(guó)上市公司整體質(zhì)量，初步形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了積極作用,。但是隨著資本市場(chǎng)發(fā)展改革的逐步深化,，現(xiàn)行退市制度在實(shí)際運(yùn)行中也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在退市效率較低,，退市難現(xiàn)象突出,。目前的退市程序比較復(fù)雜，退市周期較長(zhǎng),，存在上市公司通過各種手段調(diào)節(jié)利潤(rùn)以規(guī)避退市的現(xiàn)象,，導(dǎo)致上市公司“停而不退”，并由此引發(fā)了“殼資源”的炒作,，以及相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為,，在一定程度上影響了市場(chǎng)的正常秩序和理性投資理念。

為配合資本市場(chǎng)的改革進(jìn)程,，使市場(chǎng)保持有進(jìn)有出,、吐故納新、動(dòng)態(tài)平衡的合理狀態(tài),，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的形成,，推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)范、健康,、穩(wěn)定發(fā)展,，改進(jìn)和完善上市公司退市制度勢(shì)在必行。現(xiàn)行創(chuàng)業(yè)板退市制度與主板退市制度一脈相承,，其框架和主要內(nèi)容基本一致,，如果不加以改進(jìn)和完善，在主板市場(chǎng)退市制度運(yùn)行過程中存在的問題完全有可能在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)重現(xiàn),。

退市制度作為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的一項(xiàng)重要制度,，自創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)以來一直廣受關(guān)注，市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)板實(shí)施更加嚴(yán)格的退市制度寄予很高的期望,。創(chuàng)業(yè)板作為一個(gè)全新的市場(chǎng),，沒有歷史包袱，盡快在創(chuàng)業(yè)板先行先試,，探索建立符合我國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際的退市制度,，將有利于創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,，同時(shí)也將對(duì)主板退市制度的改革完善發(fā)揮探索及示范作用。此外,，也有利于培育投資者和整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，遏制投機(jī)炒作行為,，形成以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的投資理念,，促進(jìn)理性投資文化的建立，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序,，從根本上保護(hù)中小投資者的利益,。

經(jīng)過近兩年來的研究論證，深交所提出了完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的《方案》,?！斗桨浮丰槍?duì)現(xiàn)行退市制度存在的主要問題，充分借鑒成熟資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，在現(xiàn)有法律框架基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，以優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,，提高創(chuàng)業(yè)板上市公司整體質(zhì)量,。

《方案》主要從以下方面對(duì)創(chuàng)業(yè)板退市制度進(jìn)行完善。一是在創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)有連續(xù)虧損,、凈資產(chǎn)為負(fù),、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具否定意見或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告等11項(xiàng)退市條件的基礎(chǔ)上，增加連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值兩個(gè)退市條件,。二是完善恢復(fù)上市的審核標(biāo)準(zhǔn),，以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低作為恢復(fù)上市的盈利判斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不支持暫停上市的公司通過借殼實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市,。三是對(duì)資不抵債的上市公司加快退市速度,，縮短退市時(shí)間。四是設(shè)立退市整理板塊,，公司終止上市前,，給予一定的“退市整理期”，在此期間,，將其股票移入“退市整理板”進(jìn)行另板交易,。五是改進(jìn)創(chuàng)業(yè)板退市風(fēng)險(xiǎn)提示方式，調(diào)整“*st”制度,，通過強(qiáng)化上市公司退市風(fēng)險(xiǎn)信息披露以及深化投資者適當(dāng)性管理的方式充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)行退市條件是根據(jù)《證券法》第五十六條的規(guī)定，在借鑒主板,、中小板退市制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的,，按照現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》,，目前創(chuàng)業(yè)板主要退市條件如下：(1)連續(xù)虧損;(2)追溯調(diào)整導(dǎo)致連續(xù)虧損;(3)凈資產(chǎn)為負(fù);(4)審計(jì)報(bào)告為否定意見或拒絕表示意見;(5)未改正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的重大差錯(cuò)或虛假記載;(6)未在法定期限內(nèi)披露年度報(bào)告或中期報(bào)告;(7)公司解散;(8)法院宣告公司破產(chǎn);(9)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬股;(10)連續(xù)20個(gè)交易日股權(quán)分布或股東人數(shù)不符合上市條件;(11)公司股本總額發(fā)生變化不再具備上市條件。上述退市條件在主板的基礎(chǔ)上已經(jīng)增加了凈資產(chǎn)為負(fù),、審計(jì)報(bào)告為否定意見或拒絕表示意見,、連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)股票成交量低于100萬股等三個(gè)退市條件。

《方案》在上述基礎(chǔ)上又增加了兩個(gè)規(guī)范運(yùn)作方面和市場(chǎng)效率方面的.退市條件：連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)和股票成交價(jià)格連續(xù)低于面值,。在退市標(biāo)準(zhǔn)的多元化和市場(chǎng)化方面又邁進(jìn)了一步,。

規(guī)范運(yùn)作是上市公司最基本、最重要的要求,，也是投資者合法權(quán)益得以保護(hù)的基?，F(xiàn)行退市條件中缺乏有關(guān)上市公司規(guī)范運(yùn)作的指標(biāo)，部分上市公司雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有達(dá)到退市標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)常發(fā)生重大不規(guī)范行為,，嚴(yán)重?fù)p害投資者利益，因此非常有必要增加相應(yīng)的指標(biāo)作為退市條件,，以將此類“害群之馬”清除出市場(chǎng),，并提高監(jiān)管的威懾力。由于規(guī)范運(yùn)作涉及到公司運(yùn)作的諸多方面,，難以全面列舉,，因此以受到交易所公開譴責(zé)這一綜合性的指標(biāo)作為一項(xiàng)退市條件的操作性更強(qiáng)。

為了使“連續(xù)受到交易所公開譴責(zé)”的退市標(biāo)準(zhǔn)能夠得到更好地執(zhí)行,，深交所已經(jīng)于20xx年4月對(duì)外公布了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司公開譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》,，以保證制度的透明和公正?！豆_譴責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》中還專門增加了有關(guān)上市公司對(duì)深交所做出的公開譴責(zé)決定不服的,，可以向深交所上訴復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核的規(guī)定，管理制度《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》,。被處罰對(duì)象提出復(fù)議時(shí),，上訴復(fù)核委員會(huì)要召開聽證會(huì)議，相關(guān)人員可以在會(huì)上進(jìn)行申訴,。

借鑒國(guó)際證券市場(chǎng)的普遍做法,，在《方案》中新增了一個(gè)市場(chǎng)交易方面的退市條件，即“連續(xù)20個(gè)交易日每日收盤價(jià)均低于每股面值”,，創(chuàng)業(yè)板公司股票交易一旦出現(xiàn)上述情況,，將終止上市。增加這一反映市場(chǎng)效率的退市條件,，有利于建立科學(xué)的多元化退市指標(biāo)體系,。

目前，主板暫停上市的公司通過各種調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象較為普遍,。鑒于主板,、創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則均沒有規(guī)定以扣除非經(jīng)常性損益前后的凈利潤(rùn)孰低來判斷是否達(dá)到恢復(fù)上市的條件,，因此不少上市公司通過政府補(bǔ)貼、大股東輸送利潤(rùn),、資產(chǎn)處置等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤(rùn),，以規(guī)避退市。這類公司雖然在財(cái)務(wù)指標(biāo)上暫時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利,，但是并不具備持續(xù)盈利的能力,，其實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市對(duì)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展非常不利。為此,，《方案》完善了創(chuàng)業(yè)板恢復(fù)上市的標(biāo)準(zhǔn),，明確,，防止創(chuàng)業(yè)板公司通過一次性的交易,、關(guān)聯(lián)交易等非經(jīng)常性收益調(diào)節(jié)利潤(rùn)規(guī)避退市的行為。

主板暫停上市公司通過借殼上市式的資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市的現(xiàn)象比較普遍,，與此同時(shí)也出現(xiàn)了“借殼炒作”現(xiàn)象,，相關(guān)的內(nèi)幕交易和市場(chǎng)操縱行為極易發(fā)生，在一定程度上影響了二級(jí)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制和資源配置功能的發(fā)揮,。為了避免類似現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn),，非常有必要明確不支持暫停上市的創(chuàng)業(yè)板公司通過借殼的方式恢復(fù)上市。

創(chuàng)業(yè)板公司在正常情況下是可以進(jìn)行資產(chǎn)重組的,，而且深交所非常鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)板公司通過重大資產(chǎn)重組的方式進(jìn)行同行業(yè)并購(gòu),、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等，以提高創(chuàng)業(yè)板公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板公司進(jìn)一步做大做強(qiáng),。但是，創(chuàng)業(yè)板公司一旦進(jìn)入暫停上市狀態(tài),，深交所不支持這類公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組,，并通過借殼的方式實(shí)現(xiàn)恢復(fù)上市，以避免“借殼炒作”的現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)板重現(xiàn),。

《方案》對(duì)凈資產(chǎn)為負(fù)和累計(jì)成交量過低的兩個(gè)退市條件縮短了退市時(shí)間,。

上市公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)的現(xiàn)象說明公司已經(jīng)資不抵債，喪失了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基矗一般而言,，凈資產(chǎn)為負(fù)遠(yuǎn)比連續(xù)三年虧損的情形更為嚴(yán)重,，因此有必要加快此類公司的退市速度。現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定,，上市公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即暫停上市，暫停上市之后的首個(gè)中期報(bào)告公司凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。為加快此類公司的退市速度,，《方案》規(guī)定,，創(chuàng)業(yè)板公司經(jīng)審計(jì)的年報(bào)顯示公司出現(xiàn)凈資產(chǎn)為負(fù)即暫停上市，第二年年報(bào)顯示凈資產(chǎn)繼續(xù)為負(fù)即終止上市,。

現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定,，創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施，其后再次出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即終止上市,。出現(xiàn)此類情形反映公司股票流動(dòng)性嚴(yán)重不足,，市場(chǎng)效率低下，不利于投資者權(quán)益的保護(hù),，為加快退市速度,，《方案》規(guī)定創(chuàng)業(yè)板公司股票出現(xiàn)連續(xù)120個(gè)交易日累計(jì)成交金額低于100萬股的情形即終止上市。

“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施是我國(guó)特有的一項(xiàng)制度安排,，設(shè)計(jì)“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施的初衷是為了充分提示退市風(fēng)險(xiǎn),，保護(hù)投資者的利益。從實(shí)際運(yùn)行情況來看,，該制度確實(shí)起到了一定的風(fēng)險(xiǎn)揭示作用,，但是也存在一些問題。由于普遍存在資產(chǎn)重組預(yù)期,，不少被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”的股票出現(xiàn)了惡性炒作現(xiàn)象,，個(gè)別“*st”公司市盈率甚至一度達(dá)到1000倍以上，并形成了板塊炒作效應(yīng),，時(shí)常出現(xiàn)群體性的暴漲暴跌,，其風(fēng)險(xiǎn)提示作用難以得到有效的發(fā)揮。

在創(chuàng)業(yè)板退市制度先行先試的情況下,，如果創(chuàng)業(yè)板繼續(xù)采用現(xiàn)行的“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施,，那么存在退市風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板公司將在股票簡(jiǎn)稱和行情揭示上和主板公司相混同，這將不利于投資者識(shí)別并規(guī)避此類公司,。為此,，創(chuàng)業(yè)板將不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施。

不再實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示處理”措施后,，為了更加充分地揭示公司的退市風(fēng)險(xiǎn),，將采取以下兩個(gè)配套措施：一是強(qiáng)化上市公司信息披露，一旦出現(xiàn)退市風(fēng)險(xiǎn),，要求創(chuàng)業(yè)板公司及時(shí)披露退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告,，并在此后每周披露一次退市風(fēng)險(xiǎn)退市公告;二是深化創(chuàng)業(yè)板投資者適當(dāng)性管理，充分利用創(chuàng)業(yè)板這一特有的制度安排,，要求證券公司利用短信,、電子郵件等方式，將有關(guān)公司的退市風(fēng)險(xiǎn)提示公告通知持有退市風(fēng)險(xiǎn)公司股票的投資者，這種方式可以更加充分和精確地揭示退市風(fēng)險(xiǎn),。通過以上兩種方式,，完全能夠達(dá)到充分揭示退市風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者利益的目的,。

為了保證投資者在創(chuàng)業(yè)板公司退市前擁有必要的交易機(jī)會(huì),，使投資者有更加充足的時(shí)間處理手中持有的股票，同時(shí)有充裕的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)退市公司股價(jià)的回歸,，化解高價(jià)退市的風(fēng)險(xiǎn),，我們借鑒境外證券交易所的做法，設(shè)立“退市整理期”,，在交易所做出公司股票終止上市決定后,，公司股票終止上市前，給予30個(gè)交易日的股票交易時(shí)間,，在此期間不再受理公司重組申請(qǐng),。

同時(shí)設(shè)立“退市整理板”，將進(jìn)入“退市整理期”的股票集中到“退市整理板”進(jìn)行交易,，行情上實(shí)行另板揭示,，不再與其它創(chuàng)業(yè)板公司股票一同顯示行情,。

對(duì)于“退市整理板”的漲跌幅限制問題,，考慮到現(xiàn)行5%的漲跌幅限制不足以實(shí)現(xiàn)股價(jià)的回歸，而完全不設(shè)漲跌幅限制可能存在爆漲爆跌的風(fēng)險(xiǎn),，因此將與正常股票相同維持10%的漲跌幅限制,，以便于退市風(fēng)險(xiǎn)得到合理的釋放。

目前主板公司退市后,，均統(tǒng)一平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行交易,，以保證持有退市公司股票的投資者仍然有進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的渠道。而現(xiàn)行《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司退市后的去向未做統(tǒng)一的安排,，如果公司符合代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌條件的,，可以自愿申請(qǐng)到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌轉(zhuǎn)讓。

為了使持有創(chuàng)業(yè)板退市公司股票的投資者有一個(gè)可以進(jìn)行股票轉(zhuǎn)讓的渠道,，《方案》規(guī)定在創(chuàng)業(yè)板將采取同樣的做法,，即創(chuàng)業(yè)板公司退市后，一律平移到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,。但是如果達(dá)到破產(chǎn)條件的,，依法直接進(jìn)入破產(chǎn)程序，不再平移,。

《關(guān)于完善創(chuàng)業(yè)板退市制度的方案》現(xiàn)已對(duì)外公布,，并公開征求意見。深交所將在吸收有關(guān)意見與建議的基礎(chǔ)上對(duì)《方案》進(jìn)行進(jìn)一步修訂，并正式對(duì)外發(fā)布,。正式方案公布后,，深交所將開始著手修訂《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》，根據(jù)方案的有關(guān)內(nèi)容對(duì)《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》中涉及退市的章節(jié)和條款進(jìn)行修訂,?！秳?chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》修訂完成后，新的創(chuàng)業(yè)板退市制度正式實(shí)施,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇八

為深入貫徹落實(shí)“重大項(xiàng)目提升年”的要求,，確保重大項(xiàng)目順利實(shí)施，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)速度,，按照廬辦字[20xx]8號(hào)文件要求,，結(jié)合實(shí)際特制定“五定兩保”方案,。

為切實(shí)做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)工作,，商管辦專門成立項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,、落實(shí)責(zé)任,，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥,，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推進(jìn),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工、材料報(bào)送工作的落實(shí),，工作人員具體經(jīng)辦,。

1、制定推進(jìn)計(jì)劃表,。按照下達(dá)的20xx年在建工業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)安排,，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項(xiàng)、設(shè)計(jì),、勘探,、征地拆遷、土地平整,、施工等）合理制定推進(jìn)計(jì)劃表,，細(xì)化內(nèi)容、確定時(shí)間,、明確人員,，搶抓時(shí)間推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。堅(jiān)持每周一例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，半月調(diào)度一次,。聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào),、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作,。

3,、做好材料報(bào)送。各工作組人員及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況反饋到分管材料報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)處,，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報(bào)當(dāng)月項(xiàng)目推進(jìn)情況小結(jié),、當(dāng)月每半月一次調(diào)度會(huì)記錄情況、次月的日推進(jìn)計(jì)劃表,。

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷,、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等基礎(chǔ)工作。

二季度：已開工2棟廠房建成,，完成建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作并落實(shí)實(shí)施隊(duì)伍,。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè),。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開,。

1、各責(zé)任人明確各自職責(zé),，做到對(duì)城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作記在心上,、動(dòng)在腦上、勤在腿上,、寫在本上,。

2、采取“五加二”,、“白加黑”的工作方法，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。

3、按時(shí)向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作情況,。

4,、建立全年目標(biāo)管理工作檔案，完整記錄全年度推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)任務(wù)工作情況,。

創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)方案篇九

大家好,，我叫xxx，和大部分學(xué)生一樣也是一個(gè)農(nóng)村出來90后,。大學(xué)這些年,，沒少“折騰”過，打過工，自己去侯馬進(jìn)貨,，買過東西,。馬上就要畢業(yè)了，看著人們都在空間或朋友圈買東西,，我也有了做微商的想法,。而且我很愿意帶領(lǐng)一些愿意創(chuàng)業(yè)，愿意做微商的同學(xué),，一起掙錢,，一起靠自己養(yǎng)活自己！下面我就大學(xué)生微商創(chuàng)業(yè)發(fā)表一些自己的看法和建議,！ 微商,，顧名思義，就是通過微信,，微信朋友圈所達(dá)成的交易,！還可以延伸到以qq空間，百度貼吧,，各大論壇,，微博所達(dá)成的交易！最簡(jiǎn)單的微商就是在朋友圈單純的發(fā)表產(chǎn)品圖片及文字,，然后爭(zhēng)對(duì)性的和好友溝通,，最終達(dá)成協(xié)議，發(fā)貨,！

微商現(xiàn)在分為,，總代，省代,，一級(jí)代理,，二級(jí)代理，三級(jí)代理,，不同的代理級(jí)別拿貨量不同,，拿貨價(jià)格也不同。但是針對(duì)我們剛剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，我不建議拿貨,，我們大學(xué)生現(xiàn)在都還是父母給生活費(fèi)，還沒有資金,，沒有能力去進(jìn)貨,，即便是拿貨了，也不能很快速的把貨銷售出去,。那么怎么才能不拿貨,，又能掙到錢呢,，我的建議是找人代發(fā)，首先我先解釋下什么是代發(fā),，代發(fā)就是,，由你自己通過圖片，文字,，報(bào)價(jià)表以微信朋友圈,，qq空間，百度貼吧,，論壇等為載體和好友進(jìn)行溝通,，達(dá)成交易，完成付款,，然后通過別人,，告知其地址及電話，讓其幫你發(fā)貨,，在這期間,，給你代發(fā)貨的人會(huì)給你產(chǎn)品零售價(jià)，及代發(fā)價(jià),，零售價(jià)和代發(fā)價(jià)之間的差價(jià)就是你達(dá)成這筆交易所的得到的利潤(rùn),，一般利潤(rùn)在30%-----40%之間，這個(gè)利潤(rùn)空間是很可觀的,，而且是在不投入一分錢的前提下,。

校園內(nèi)的推廣方式：

1、通過自己的朋友,，同學(xué),，推廣自己的微xin號(hào)，加好友,。

2,、將產(chǎn)品報(bào)價(jià)表打印出來，印上自己的微信二維碼,，分發(fā)到每個(gè)女生宿舍,，并和別人進(jìn)行溝通。

3,、利用課余時(shí)間，做一個(gè)展架,，拿到學(xué)校附近的小區(qū),，就行掃一掃，送禮品

4,、學(xué)校組織的活動(dòng)積極參加,，可贊助禮品,。加好友！

還有很多技術(shù)性的干貨,，和加人技巧,，歡迎大家隨時(shí)和我聯(lián)系，向我索??！ 我的團(tuán)隊(duì)提供的幫助：

1、給大家提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)表,。

2,、給大家提供產(chǎn)品圖片。

3,、給大家提供具體性的操作方案,。

4、給大家提供系統(tǒng)性的培訓(xùn),。

5,、給大家免費(fèi)代發(fā)產(chǎn)品

以上只是初步的設(shè)想，要想實(shí)施還需要付諸行動(dòng),。