為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內容條理清楚,、步驟清晰的特點,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇一

其一，就是盡量不做大公司和成熟產品的代理,，因為這類產品一般市場穩(wěn)定,，但利潤空間小，條件苛刻,，非實力雄厚者不能承受,，上班族更難以問津。

其二,，選擇產品,，必須是真材實料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產的,，最好經(jīng)相關部門認證的有合法手續(xù)的產品,。其中是否存在市場，可由其產品的功能和廣告支持力度來判斷,。

其三,，產品的獨特性與進入門檻要高。有些產品很好,，但太容易仿造,，結果市場一打開，跟風者一哄而上，市場很快又垮掉,，這時候最吃苦的除了廠家,，就是代理商，這樣的例子我們見過很多,。產品的獨特性如何,，是否容易仿造，可以根據(jù)產品原材料的來源是否珍稀,、獨有,，產品的技術含量等等來判斷。

其四,，最好直接與生產廠家接觸,，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產廠家有特殊要求,。如果打算做二手,、三手代理商，那么,，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠,，二要考慮上級代理商的人品與信譽，三要考慮上級代理商與生產廠家的關系,。上級代理商人品不好,，信譽不佳，很可能在你打開市場局面后將你丟掉,，以便獨食其利,；上級代理商與生產廠家關系不好，廠家炒掉上級代理商,，也很可能會使你前功盡棄,。

總之，在這個問題上,，要抱一種“害人之心不要有,，防人之心不可無”的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇二

綜合現(xiàn)代社會發(fā)展的各項消費需求,，飲食行業(yè)占據(jù)的比例日趨增長,。店面受地理位置，當?shù)鼐用裣M水平,，飲食用餐環(huán)境,，人際關系，投資實力,，同行競爭狀態(tài),，投資者自身經(jīng)營理念等綜合因素制約和影響,，投資者應根據(jù)自身實際情況量力而行，謹慎決策,。做事先做人,，投資餐飲要有一顆健康的心態(tài)，不能弄虛作假,，不能以劣充好,，更不能使用任何有害健康的物質，寧可一人吃一千次,，不愿千人吃一次,。經(jīng)營實際上投資的是勤勞，是理念,，是誠信，聚少成多,，聚沙成塔,，堅持在長跑中取勝。根據(jù)我的個人考察和見解,，了解到南寧市是個生活水平相對較快的城市,，整體居民的消費水平層次已上升到了注重個人的享受的觀念。

在火鍋業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,，面對新的市場機遇和挑戰(zhàn),，我覺得南寧有著優(yōu)厚的條件。首先,，從事本行業(yè)專業(yè)化的店面不是很多,，所以本行業(yè)發(fā)展空間很廣闊。其次,，根據(jù)多方面的考察綜合,，本地區(qū)人對各菜系的飲食習慣一定程度上促進了本行業(yè)的發(fā)展。再次,，本行業(yè)一年四季都能火爆營業(yè),，對于愛好美食的南寧人民，我很有信心做好此項目,。但要正真做好,，還需要從實際出發(fā)，綜合各項條件,，做到具體問題具體分析,。

二、策劃的目的：以公交車的移動電視宣傳本店的地址特色菜系及本店的企業(yè)文化,，打響本店的旗號,。

二,、前期準備：

1、提供《后廚技術手冊》,、《策劃方案》,、《培訓手冊》、《崗位職責》,、《財務制度》供乙方參考或學習,。

2、提供裝修及裝飾光盤或裝修樣板照片供乙方參考,。

3,、提供公司所獲榮譽證書復印件供乙方備案。

4,、提供招聘,、招商、宣傳標語,、宣傳單,、開業(yè)促銷等文案及日常事務安排表等文稿。

5,、應乙方的要求,，我們可協(xié)助乙方對店鋪各功能區(qū)進行合理規(guī)劃，包括：包間,、大廳,、卡座、廚房,、液化氣總控室,、走道、廁所,、收銀臺及門頭的形狀,、尺寸、用材等,。

6,、提供專用鍋、碗,、瓢,、盆、灶,、桌,、椅、燈箱及服裝圖案樣本,。

7,、提供餐巾紙,、筷套、專用詩詞歌賦及對聯(lián)文本樣稿,。

8,、我方可將主要技術或管理骨干派往其公司強化培訓。

9,、在裝修過程中,，若有疑難問題可隨時與其公司營運部保持溝通和聯(lián)系。

10,、應乙方的要求,，甲方可委派籌備小組前往貴方籌備建店，具體工作內容包括人員的招聘培訓,、供貨商的簽約談判,、菜單的制作、市場調查,、商圈分析,、味道味型及菜品、湯鍋的制作和調試,、廣告宣傳、營銷策劃,、實戰(zhàn)演練,、試營業(yè)等。

11,、開業(yè)前一周裝修工作必須結束,，人員必須培訓到位，對所有準備工作和各個服務環(huán)節(jié),，總部將會跟蹤督導,，確保本店開業(yè)一炮打響、一炮走紅,。

三,、具體實施：

1、在找好加盟商的基礎上具體到本地區(qū)做好選址工作,。從小規(guī)模的店面做起,，占地用量在兩百平方左右。此方面最終要的.就是店面的租金問題了,，正確的了解本地區(qū)的租憑水平,，盡量做到節(jié)省而且地理位置相對在人流量較大的位置。大概概算如下：（見附表1）

2,、注冊商標,，登記注冊,，辦理營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)。

4,、有目標的經(jīng)營理念和手段,。如：經(jīng)營理念：誠于品質；以德經(jīng)商,、以質取勝忠于人本,。高低結合法：在開業(yè)初期，以高質量火鍋,、高水平服務,、較低廉的價格迎接顧客?？梢院芸熠A得顧客,、樹立形象、打開局面,，實現(xiàn)正常經(jīng)營,。根據(jù)本地區(qū)的消費水平，適當?shù)囊?guī)定一個消費區(qū)間,，有效促提高消費率,。企業(yè)精神：務實創(chuàng)新，追求卓越,。

5,、正確的結合自身對本地區(qū)的人際，地利等各項優(yōu)越條件加以利用,，做好進購貨物的保質保價,。最主要的還是硬件采購，它占投資的百分之三十五左右,，又由于考慮到日后的維護和消防評估,，建議使用電磁爐，雖然首期投資很大,，但省去了后期很多很麻煩的事情,。食品采購指南（開火鍋店之包括肉類和蔬菜，蔬菜基本上可以解決,，但肉品是個很麻煩的事情,，最好是能找到可靠而又穩(wěn)定的供貨商。）

6,、正式營業(yè)后,，通過具體的問題做出具體的分析，積極有效的改善和總結相關經(jīng)驗,，以此走向成熟的步伐,。切實注意衛(wèi)生環(huán)節(jié)（開火鍋店之廚房衛(wèi)生很重要,，這直接關系到菜品的品質和顧客對于店面的總體印象,。后廚在餐飲中是最重要的一個環(huán)節(jié)，建議多和那些搞過的師傅多交流,。）

7,、應注意的事項：

1）產品是否在當?shù)赜刑厣途範幜Α?/p>

2）管理人員的素質能力是否能達到標準，有獨立管理運營的能力,。

3）火鍋的味道，小料,，涮品是否有特色，在當?shù)叵M者是否能適合種消費,。

4）整體風格,，施工，裝修上要適合所選項目的風格和定位,。

5）店址的選擇上需附合開店的標準,，如l門臉，停業(yè)位,，面積,，結構，周邊環(huán)境,，商圈份圍，廣告位,，相關手續(xù)證件,，排風排煙，水電氣,，合同時間,，租金價格，等需分析了解,。

6）對財務上的管理和了解,，會控制和分析資金的管控。

7）人員的管理能力,。

8）采購行情和市場貨源的來源了解分析,。

四、個人總結：

主要客源：本餐飲老少皆宜,，主要適合學生,，青年,，白領階層，小團體聚會,，家庭聚餐,。口味分區(qū)明確,，重淡結合的鴛鴦鍋,。而且消費水平相對比較大眾化，一般學生都能承受得起,。環(huán)境也相對優(yōu)雅,，氣氛香濃，是大家都樂意前往的消費場所,。我個人覺得投資一個項目成功的重要因素：不是因為開店面成功,，而是因為喜歡,，堅持，付出,，實操,，才成功的，把一件事作到底,，不成功也會成功的,?？偠灾兄菊呤戮钩?，理性決策,，人性待人,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇三

如果你想開設一家美甲店,，開店之前，首先應該先做市場調研,，了解所在城市、區(qū)域的美甲潛在消費者的消費特征，給美甲店做一個準確的定位,。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力,，消費心理和消費習慣,，然后再做有針對性的準備工作。

美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗的關鍵所在,。如果地址選的太偏僻就會影響你的客流，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀況,。就目前美甲市場的消費習慣,，美甲店應該選在中高檔百貨商場、商業(yè)步行街或高檔寫字樓(高檔社區(qū)),。

真正的美甲不是工業(yè)化的產品,，而是人性化的服務。 只有一流的技術,，才能提供一流的服務,。 只有掌握了專業(yè)美甲技術的人員，才有資格給顧客提供這種個性化的服務,。而要掌握專業(yè)的美甲技術,，必須到國內正規(guī)的，有多年培訓經(jīng)驗的公司或學校學習,。經(jīng)過長達一兩個月的專業(yè)學習,，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝、學習到專業(yè)美甲產品的使用方法及與客戶溝通的技巧,。

專業(yè)的產品和專業(yè)美甲技術一樣重要,。尤其是定位在高端客戶的美甲店，不能因為質量低劣產品而損失重要的客戶,。就像選用化妝品一樣,，長期穩(wěn)定的客戶對產品的質量要求是非常嚴格的。 所以,，我們建議,，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴把產品質量關,，嚴格按照操作規(guī)范使用合格的設備和美甲工具。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學校培訓的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的。這種美甲師不懂專業(yè)知識,，職業(yè)素養(yǎng)也不高,，不按正規(guī)的操作步驟進行操作，也不注意衛(wèi)生狀況,。在長時間的工作中,，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習慣和風氣，不守規(guī)矩,，不是很好管理,。所以，在美甲師的招聘方面一定要謹慎,，最好找“學院派”的美甲師,，這對你以后經(jīng)營是非常關鍵的。

如果你有了合適的地點,、有了富有經(jīng)驗的專業(yè)美甲師,，你可以選擇自己來獨立開店。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇四

我國母嬰消費市場很有可能成為又一個萬億元的朝陽產業(yè),，因此開母嬰店成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選致富方式,。然而，任何一項投資都是有風險的,，準備一份科學完整的母嬰用品投資創(chuàng)業(yè)方案就顯得格外重要,，對于初入母嬰行業(yè)的嘗試者來說，更需要一份詳細中肯的創(chuàng)業(yè)方案來指導,。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案所需要構成的重要因素,，希望能對廣大創(chuàng)業(yè)人士有所幫助。

首先要對國內母嬰市場進行分析,，在國內孕嬰市場尚未成熟的時期,，除少數(shù)大型商場，個體經(jīng)營商店居多,，而能夠提供規(guī)范化管理,、統(tǒng)一形象、高品質的連鎖經(jīng)營店將是未來市場的發(fā)展趨勢,。母嬰產品雖然是針對特殊人群,，短時間內不會有明顯的收益，但其利潤可觀,。母嬰行業(yè)入門門檻并不高,，目前開嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店,，但風險偏高,。

對于做終端零售的經(jīng)營者來說,，店鋪位置的好壞是能否盈利的關鍵。如果不經(jīng)過實地調查和認真科學的分析思考,，而是倉促開店的話，通常會很容易遭受失敗的打擊,。愛親母嬰生活館在此總結了選擇者店鋪地址時的幾個要點,，希望能為準備開店的店長提供開店幫助。 在選擇店鋪位置之前,，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位,，要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方。第二,，要盡量避免在受交通管制的街道選址,，店鋪門前要有適合停放車輛的位置，這樣更方便顧客購物,。第三,，要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū),，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店,。

母嬰用品店投資可多可少，但有一個起步資金,，假如低于這個資金,，那開店是很累的，也會有壓力,。以前一個店面最少面積不能少于30 平米,，低于30 平米的店面是很容易出現(xiàn)競爭對手。以30 平米店為例,。一般情況下,，30 平米的店租一年在30000-50000 元左右。裝修及設備投入,，50 平米左右的店面裝修費用大概2 萬元左右,。50 平米備貨在十多萬元。再加上工商費用等其他費用3000 多元,。開一家30—50 平米的母嬰店基本上10 萬元可入門,。

愛親母嬰生活館提醒各位創(chuàng)業(yè)人士，開母嬰用品店前非做不可的,，即以下這些前期市場調查：包括競爭環(huán)境,、人口、店面客流量,、當?shù)叵M結構,、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等。只有對當?shù)厥袌鲇辛松羁痰恼J識,，才能在經(jīng)營中有的放矢,。店長首先要做 市場價格調查，因為在中國經(jīng)商,，就避不開價格競爭,，在產品定價時，盡量和對手持平,，或便宜一點點,，這個工作可以在裝修期間開展。二,、一開始必需把對手定位地競爭的位置上,，既然是競爭，就一定要知彼知已,，競爭對手調查是非常重要的一個環(huán)節(jié),，不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。 第三,， 開業(yè)宣傳單,、會員卡、會員表單等材料的制作,。第四,，促銷產品準備，開業(yè)促銷是為店面樹立最佳形象的好時機,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇五

近期,，全國紛紛出臺了多項優(yōu)惠措施鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”,。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題上,，中信銀行房抵貸業(yè)務針對創(chuàng)業(yè)者融資實際需求，為其量身打造了一站式升級服務方案,。

中信銀行房抵貸升級后,，對公司或個體經(jīng)營戶的注冊時間沒有強制要求，只要公司具有營業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營,，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請辦理中信房抵貸業(yè)務,。

針對大學生創(chuàng)業(yè)融資問題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶,、子女)名下的房產,，申請經(jīng)營性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛,。

創(chuàng)業(yè)剛起步,，預計3-5年才能回本,，一般銀行的經(jīng)營性貸款僅1-3年，對于創(chuàng)業(yè)融資者而言,，前期還款壓力較大,。中信房抵貸升級后，最長可貸30年,，更有多種自由還款方式可選(按年還本等),，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更靈活,，成本更低;同時,，一次申請中信房抵貸額度，在授信期內無論個人經(jīng)營還是者家庭消費用途均可循環(huán)使用,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇六

韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準確的市場定位,，通過“自助燒烤”這一經(jīng)營模式，并創(chuàng)造了全年365天每日爆滿的餐飲業(yè)奇跡,，隨后又通過加盟運營成功地敲開了餐飲市場的大門,。目前韓麗軒正蓄勢待發(fā)，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢向華北乃至全國市場延伸,。而創(chuàng)業(yè)大賽被社會譽為“比爾蓋茨孵化器”,， 在就業(yè)壓力和創(chuàng)業(yè)憧憬的雙重作用下，一直是社會關注的焦點之一,。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動韓麗軒業(yè)績,，如何提高韓麗軒社會效益和經(jīng)濟效益為目標,以及完成一份內容詳實、論證有力的商業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場提供了舞臺,，更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉變觀念的寶貴機會,，成為大學生創(chuàng)業(yè)的“試金石”,。參加創(chuàng)業(yè)大賽是一次創(chuàng)業(yè)實踐的演練。大學生可通過這個平臺熟悉創(chuàng)業(yè)程序,、儲備創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗,，以及接觸和了解社會，并培養(yǎng)大學生創(chuàng)新能力,、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神,。通過模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實踐，大學生可以掌握一定的生產,、操作,、管理技術，積累一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，培養(yǎng)一定的創(chuàng)業(yè)意識,，為以后真正進行創(chuàng)業(yè)作好準備,。

二、大賽目的

通過創(chuàng)業(yè)大賽的開展,，首先為韓麗軒帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益,，讓各高校對韓麗軒有深刻的印象和認識，并由此為韓麗軒帶來良好的社會效益,。此外，開拓學生視野,，學生的社會實踐應用能力大大增強,，使學生在未來的社會競爭中處于優(yōu)勢；活動本身也極具挑戰(zhàn)性,，對于參賽者的綜合素質具有極大地促進作用,。 其目的在于實現(xiàn)模擬創(chuàng)業(yè)的嘗試與實踐相結合，提高大學生實際動手能力,、策劃能力,、協(xié)調組織能力，促進學校創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng),，推動創(chuàng)業(yè)理念的改革,，為學校搭建廣泛的創(chuàng)業(yè)教學改革及學術交流平臺，建立向社會企業(yè)宣傳創(chuàng)業(yè)知識和理念的平臺,，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才,。

三、大賽組織機制

（一）主辦單位：

各高校和韓麗軒

（二）協(xié)辦單位：

xxx

四,、大賽章程

（一）大賽宗旨：發(fā)揮才干,，共同創(chuàng)業(yè)，提高素質,，培養(yǎng)能力

（三）大賽的基本思路：理論探討+實踐論證

（四）大賽的參賽方式：

①團隊+項目,，即以團隊為項目主體，書寫項目,，實施項目,，管理項目；(注:團隊人數(shù)在4人左右)

（五）大賽的參賽對象：散布在優(yōu)樂匯韓麗軒周圍十余所高校的全部學生

（六）報名辦法:本次大賽以團體名義參加報名,，報名時應帶上報名表到各校區(qū)擺點處登記報名,。（報名表見附件一）

（七）報名時間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）

（八）報名地點：各校區(qū)主干道以及人流量大的地方進行擺點報名

（九）參賽要求：

（1）各參賽隊人數(shù)在4人左右

（2）各參賽隊要有屬于自己的團隊名稱，團隊隊長由團隊自選

（3）參賽者提出一項具有可操作性的策劃,，包含宣傳策劃與行動策劃,。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績，以此完成一份完整,、具體,、深入的方案,。同時，提交一份關于團隊店鋪如何利用,、店鋪開張,、店鋪宣傳的行動策劃。

報名表請?zhí)顚懬逦?聯(lián)系方式應有效,、常用(手機和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請及時通知大賽組委會),。如參賽團隊出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎的資格如果您對大賽有任何疑問請聯(lián)系我們,可以通過以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專用郵箱，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進行咨詢,。

五,、大賽賽程

(一)大賽分三個階段進行：

（1）第一階段：初賽

參賽團隊提供宣傳方案和行動方案，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段,，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟效益,，進一步拉動韓麗軒業(yè)績；行動方案可以是創(chuàng)業(yè)項目方案,，也可以是實物,，例如衣服、奶茶,、鞋子等,，但要切合實際，不能寫成學術論文,。參賽隊伍應充分準備,，發(fā)揮創(chuàng)新精神，并在規(guī)定時間內按照規(guī)定方式遞交方案,。大賽評審委員會對設計方案進行評審,，并給每一個設計方案進行點評。評定結果會以短信的方式通知團隊隊長,，由團隊隊長負責通知團隊,。

（2）第二階段：復賽

1、 入圍復賽的參賽隊,，可以根據(jù)大賽評審委員會提出的點評意見對宣傳方案進行完善和優(yōu)化,，然后根據(jù)方案進行為期一個月的實施操作（可拿提成），操作過程中,，如果需要宣傳單等宣傳工具,，可聯(lián)系組委會，由組委會提供,。到韓麗軒消費的人員可報團隊名稱,，享受優(yōu)惠服務，同時給予他們喜歡的團隊以支持。各團隊業(yè)績情況（排名情況）將在各校區(qū)教學樓以展板的形式或通過大賽專用郵箱向所有團隊每周作一次公布,，沒有參加初賽的方案不能直接進入復賽,。大賽評審委員會會通過最終業(yè)績進行結果評定。

（3）第三階段：決賽

復賽勝出的隊伍,，可以在得到組委會發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前,，以自己的業(yè)績和獎金情況,，對行動方案進行修改（行動方案最終要切合實際,、具有可操作性）,。決賽采取現(xiàn)場答辯的方式進行，由評委會針對進入決賽各隊的方案事先提出若干問題，交由各隊準備現(xiàn)場答辯,。沒有提交行動方案或者行動方案不切合實際,、無可操作性不能得到店鋪使用權限,。決賽陳述和答辯結束后,，由評審委員會打分并進行合議。最后把所有團隊召集在一起,，請有關媒體到場,，通過媒體效益,，組委會對最終獲勝隊伍進行統(tǒng)一頒獎（由最后一名到第一名）,，并對有切實可行的行動方案的團隊,，按業(yè)績排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達到把活動徹底炒作起來的目的，推入高潮），以此類推,并且所有的產賽隊伍將的到社會實踐證書。

六、大賽安排

（一）日程安排：

具體日程再作安排

（二）宣傳工作

目的：將大賽的內容、背景、流程,、獎勵措施、聯(lián)系方式等內容介紹清楚，力求擴大影響,，吸引同學參賽,，更好的宣傳大賽精神。

七,、評審方法

一,、評審組委會以參賽團隊提交的宣傳方案和行動方案為準，進行初賽的篩選,。進入復賽的隊伍將以他們的業(yè)績情況進行最終評定（業(yè)績情況以展板的形式在各校區(qū)教學樓每周公布一次,，以此激勵團隊積極性）。對于能否得到商鋪使用權限的團隊則依據(jù)他們的行動方案是否切實可行,、具可操作性,。

二、大賽評比三階段：

（1）初賽：

目的：篩選宣傳方式有效,，能為韓麗軒帶來經(jīng)濟效益的方案

（2）復賽：

目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來經(jīng)濟效益的團隊,，各校區(qū)至少1-2個名額

（3）決賽：

目的：評選獲獎名單，公布大賽結果,，讓行動方案切實可行的獲獎團隊選定商鋪,。

具體實施：

（1）與學校招生辦進行交談，指出本次大賽的意義和目的,，盡可能與各高校達成一致意見,，讓校方整合創(chuàng)業(yè)人員名單，支持我們的活動,。

（2）邀請各校區(qū)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的同學首先參與,，給他們提供一個直接入圍等便利通道（當他們業(yè)績與其他團隊相差無幾的情況下，優(yōu)先進入決賽）,。同時,，讓他們?yōu)槲覀冞M行擺點宣傳以及和其他高校進行聯(lián)絡等工作,。

（3）充分利用宣傳單、海報,、展板,、廣播等宣傳手段為活動進行宣傳，利用獎金（保底xxxx）+提成（每帶動一人到韓麗軒消費提成2元）+店鋪（10-20家,，3個月以上）的方式吸引更多團隊參賽,，以此帶動韓麗軒業(yè)績，提高韓麗軒營業(yè)收入,。

八,、備注：

1、本策劃最終解釋權歸 “xx杯”創(chuàng)業(yè)大賽組委會

2,、未盡事項另行通知

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇七

經(jīng)濟型汽車美容店對店面規(guī)模,，店面位置要求不高，通常一個店在2~3個門頭,，門口有足夠的停車地便可經(jīng)營專業(yè)汽車裝潢美容店,。專業(yè)汽車美容店最適合在存在于當?shù)氐慕煌ㄒ馈⒎比A小區(qū),、商業(yè)區(qū),、4s店配套等汽車聚集處，這樣客戶的覆蓋范圍會比較廣,，有利于店面新增客戶的拓展,。

汽車美容、汽車貼膜,、汽車電器,、汽車裝具、汽車精品是目前國內汽車美容的主體業(yè)務,，是汽車美容行業(yè)的利潤主要支撐,。由于各項業(yè)務的施工流程,、產品銷售,、產品管理、技術要求等環(huán)節(jié),，對管理和經(jīng)營的能力要求較高,，導致做專業(yè)美容項目不少初學者心里沒底。在現(xiàn)有市場中,，很多人對這個行業(yè)非?？春茫强嘤诓坏闷浞?。其實這個行業(yè)的規(guī)律通過正規(guī)的學習能夠掌握的很好,。

專業(yè)汽車美容店前期投資不多,，人員數(shù)量要求不多，但要求精干,，最佳的方式是投資者也是施工技術人員之一,。專業(yè)汽車裝潢美容店需要保證施工后的質量及效果;適合于前期資本不充裕，但看好汽車美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,。

計劃———經(jīng)濟型投資,。

投資金額：6萬元左右。

經(jīng)營面積：80平方米,。

工作人員：2到4人,。

投資項目：汽車美容、汽車改色,。

投資經(jīng)驗：汽車美容及改色相對于汽修來說,，比較容易經(jīng)營，投資金額也不會太大,，裝潢產品和美容產品通過鋪貨方式進行經(jīng)營,，可以省去許多前期投入，資金介入量相對較小,。資金運作：從目前的情況來看,，資金的回籠期在6到8個月之間。投資風險：對于這樣的經(jīng)營項目來說,，風險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，大眾化市場雖然眾口難調，但是有量的基礎,，經(jīng)營過程中風險值較低,。

利潤空間：經(jīng)營得當?shù)脑挘试?0%左右，其中的凈利潤一塊可以有所增長,。

專業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當?shù)卣w市場,，最佳的營銷方式是口碑營銷和網(wǎng)絡營銷，利用網(wǎng)絡的傳播性來擴大店面的良好口碑是專業(yè)汽車美容店的最佳營銷手段,。口碑營銷是專業(yè)鍍膜店生存的基本,，店面的施工技術與施工效果是店面成長的二個翅膀,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇八

進入二十一世紀，人們再關于基本的溫飽需求現(xiàn)已轉化為對本身的一個個性需求,，提高日子的品味,，享受日子，因此各個職業(yè)的發(fā)展都是非常的快速,，而這種相對的發(fā)展,，給咱們的投資人又帶給了無限可能的商機,，而關于想投身于時髦職業(yè)的人，美甲是一個不錯的選取,，美甲在20xx年之后,，愈加是如漫山遍野一般，不計其數(shù)的冒出來,，許多人和我說,，商場現(xiàn)已飽滿了嗎，答案是否定的,，我說,，商場永久不會飽滿，而最重要的是你做不做得夠好,，商場如戰(zhàn)場,，沒有肯定的強者，就算你是小米加步槍,，照樣可以干掉大炮和飛機,，咱們也相同，就算是零起點,，只需贏得了顧客,，照樣可以變身為大品牌。

美甲職業(yè)是一個巨大的“女人”消費商場,，既時髦又前衛(wèi),，許多職業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行,，蓄勢待發(fā),，可是單純依“投機運營”的初級模式已不可行，更多的是依托效勞與技能,，來吸引顧客,。

有一流的專業(yè)技能，誠信運營的理念,，超值效勞的意思,，結合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\作將是未來的發(fā)展方向,。

美甲店運營定位，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：

1,、品牌運營店，一般實力比較雄厚,，有的極高的品牌聞名度,。

2,、效勞示范店，主要是美甲產品公司為主,，如甲油,，甲膠，飾品,，美甲東西,，美甲設備等。

3,、歸納美甲店,，整合美甲多項效勞，手指甲,，腳指甲,，以及手部護理，腳部按摩等,。

4,、個人諾言店，一般為個人命名的小作坊或街邊店,，技能水平不錯的,，有有必要口碑效應的，但有局限性,。

注意：美甲店的定位越精確,，越簡單被顧客記住，有的是時髦為賣點,，有的是健康環(huán)保為賣點,，有的是高端技能為賣點，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點,?？梢詭Ыo個性化的超值效勞，是美甲店運營的制勝法寶,！

5,、新的競爭對手，給的薪酬水平高,，店肆裝飾和環(huán)境好,，資料和設備領先，這些都對年青的美甲師有著激烈的吸引力,。

在美甲職業(yè)中,，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓上,，是下足了許多精力和時間的,，如請國內外美甲名師培訓,，考證等，確保留住那些優(yōu)秀的美甲技師,。一般都簽署有違約協(xié)議,，1-3年不可活動，可是,，在那些短少辦理,，短少誠信的美甲店，仍然有超多的美甲師丟失,。

1,、美甲師與美甲助理的技能和效勞，協(xié)作要有很好的默契,，要以最佳的顧客的需求為主旨,，任何店肆要想創(chuàng)造出杰出的效勞環(huán)境，都需求整體職工的用心協(xié)作,。

2,、美甲師都要清晰清楚自我的作業(yè)責任，并可以很好的把握和完成它,，做到為客戶效勞到位,，以構成杰出的口碑宣揚作用。

3,、美甲與顧客都有自我合理的希望,，美甲師會按照顧客的需求，完成自我的著作和做好效勞作業(yè),，顧客滿足為上,，二者構成一個杰出的共識。

4,、美甲師可以透過交流和交談,，精確的抓住顧客的心思需求，并建立起顧客對自我的信任感,，然后使客戶相信這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店,。

5、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的,，而且是有利于顧客的,，而不會認為是在欺騙顧客的金錢。誠信,，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言,。

6、美甲師要學會與顧客有用的交流，學會有用交流技巧,，一起,，要學會換位思考,，站在顧客的視點來體會顧客的需求,，然后更好的滿足顧客的需求。

7,、美甲師對客戶的熱情,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，美甲師是可以做到這一點的,，顧客還需求咱們在交流的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面,，這樣才會讓顧客有信服感。

8,、美甲店就應擁有自我的價值觀和文化準則,，所有的美甲師都就應明白和了解企業(yè)的運營及效勞的方針和方向，以求抵達更好的方針,。

顧客在選取美甲店加盟品牌的時分一般會注意這樣幾點：

5,、有的希望美甲店可以改善效勞品種，單一美甲不適應此時美甲需求,。

超過60%的顧客對一般的美甲師的效勞和整體本質不滿,，希望到正規(guī)的大品牌美甲店，得到高品質的'效勞和享受,，這也從側面反映出一般美甲店顧客丟失的原因,，但是，大的聞名美甲店匯集了超多的高端人群,，下到16歲,，上到61歲，年紀跨度之大,，特別大牌明星更是熱衷于大牌美甲店,，這也是身份的象征。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的效勞水平一般,，這就給咱們職業(yè)提出了一個挑戰(zhàn),；誰可以讓大多數(shù)的顧客滿足，誰就有時機擁有著巨大的商場,。是咱們每一位投資運營者都要深思的問題,。

總之，美甲店要有一個精確的而共同的運營定位,，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,，真實的抵達在職業(yè)中有極好的諾言與影響力。要大膽的與國外美甲品牌協(xié)作，引進世界化效勞標準與美甲技能,，提高本身美甲品牌的定位,，而且不斷的走在時髦職業(yè)前列，創(chuàng)新美甲技能,，學習新的美甲潮流,，讓自我走在時髦前列，才可以做到不被篩選,。

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇九

母嬰店的主要消費群是年輕父母們,，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大,。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,，表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能,，多樣化的產品,，高質量商品高品位服務的需求。

母嬰行業(yè)入門檻并不高,，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店,，二是個人獨立開店，其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的產品,，并且廠家直接供貨,，直接讓你站在制勝的最高點。

每個地方的店面位置可以分為abc三種,。a類屬于鬧市,，客流量最大，價格也最高,。嬰兒用品店不一定要在a類,，但c類絕不適合。比較理想的店面是在b類街道,，最為理想的是在醫(yī)院旁邊或對面,，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻,，生意也不好,，我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院。開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比較好,。

嬰兒用品店投資可多可少,，但有一個起步資金，假如低于這個資金,，那開店是很累的,，也會有壓力。

如果是加盟愛嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間,。根據(jù)加盟店的具體位置,，最低面積,，裝修標準和最低進貨標準來衡量,，雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高,，但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗,，你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設計和vi系統(tǒng)能讓客戶對你的信任度大幅度提升,。

開嬰兒用品店要做得事情是很多的,，有一些是可做可不做,，但有一些是非做不可的,，比如以下這些工作開業(yè)前期需做的事情市場調查：包括（競爭環(huán)境、人口,、店面客流量,、當?shù)叵M結構、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等）,，事前多調查，事后少煩惱,！

一,、市場價格調查：在中國經(jīng)商，就避不開價格競爭，在產品定價時,，盡量和對手持平,，或便宜一點點,，這個工作可以在裝修期間開展,。

二,、競爭對手調查：現(xiàn)在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,，一開始必需把對手定位地競爭的位置上,，既然是競爭,，就一定要知彼知已,，競爭對手調查是非常重要的一個環(huán)節(jié),，不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案,。

三、開業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的,，宣傳資料是一定要發(fā)的,。

四、會員卡,、會員表單制作：因為競爭,，所以一定要實行會員制，會員卡,、會員表單樣本參考會員資料,！

五、購買促銷車：這是新開店必備的促銷道具,！

六,、促銷產品準備,，促銷方案制定。詳細資料見會員資料七,、相關資料沒有準備完畢,，別倉促開業(yè)！很多店主都會用“試營業(yè)”來解釋開業(yè)時招待不周,，但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,，感覺不好就是不好；感覺產品貴了就是貴了,；不滿意就是不滿意,，不要怪消費者沒有寬容心，因為你自己也一樣的心理,，由此可見,，試營業(yè)只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。

愛嬰島售后服務完善,，在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松,，更成功！

1,、（采購訂貨輕松安全）愛嬰島與ibm,、用友、微軟整套智能零售運營系統(tǒng),，可單機操作,。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。

2,、（強大完善的倉儲配貨系統(tǒng)）愛嬰島在各地擁有超大規(guī)模的自有倉庫,，并配備專業(yè)配送團隊，確保訂單及時發(fā)貨,。

3,、（營銷推廣專業(yè)團隊）愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊，配合優(yōu)質營銷活動,，讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍,。

4、24小時細致的售后服務

創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)方案篇十

為貫徹落實市,、區(qū)委創(chuàng)業(yè)培訓月活動工作任務,，進一步推動全鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)實踐、激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式,，培育經(jīng)濟持續(xù)增長的內生動力，經(jīng)全鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領導小組研究,，制定20xx年中揚鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)培訓月活動實施方案,。

全民齊發(fā)動,，創(chuàng)業(yè)爭一流

成立實施“中揚鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)培訓月”活動領導小組，組成人員如下：

1月10日至2月20日

全鎮(zhèn)黨員,、干部,、群眾、務工返鄉(xiāng)人員,、退伍軍人,、社會未就業(yè)人員以及企業(yè)負責人（員工）、大中專學生等群體,。

1,、召開全鎮(zhèn)“全民創(chuàng)業(yè)培訓月”動員大會。定于20xx年1月20日召開,。創(chuàng)業(yè)辦會同黨政辦負責組織,。

2、創(chuàng)業(yè)技能培訓

組織專業(yè)技術人員和本地創(chuàng)業(yè)大戶成立講師團,，講授適合本地產業(yè)發(fā)展特點的創(chuàng)業(yè)技能以及當前熱門的創(chuàng)業(yè)項目,。分管領導牽頭，相關責任人落實,。（附后）

3,、創(chuàng)業(yè)文藝進村（居）

元旦、春節(jié)期間,，結合文化進村（居）活動開展創(chuàng)業(yè)文藝進村（居）活動,，營造紅紅火火的創(chuàng)業(yè)氛圍。此項活動由文廣服務中心負責,，各村（居）協(xié)助,。

春節(jié)期間召開創(chuàng)業(yè)者新春座談會，進一步宣傳市,、區(qū)全民創(chuàng)業(yè)相關政策,，激發(fā)群眾回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情，堅定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心,，提高群眾自主創(chuàng)業(yè)的積極性。黨政辦準備好會場,，工業(yè)辦和工貿辦做好會議時間的確定,、人員的組織工作。

5,、組織招聘會

培訓月期間,，工貿辦按照上級要求組織好人員參加招聘會。

6,、創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳活動

培訓月期間,，積極開展培訓月氛圍營造工作,，在顯要位置懸掛宣傳橫幅不少于4條。組織人員加大創(chuàng)業(yè)文化宣傳新聞報道力度,，推進全鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民進程不斷深入,。

全民創(chuàng)業(yè)培訓是推動全鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)深入開展的重要舉措，各相關單位和責任人要高度重視,，扎實做好培訓的師資選配,、培訓對象組織、培訓過程管理等各項工作,，確保培訓工作細化于形,，落到實處。