為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇一

為落實“囯培計劃”《湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目實施方案》的規(guī)劃建設(shè)目標(biāo),，切實貫徹《_關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》中關(guān)于“實施農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目工程，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神,，加快我校教育信息化發(fā)展步伐，提高我校教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源的水平,，為我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用,、管理奠定堅實的師資基礎(chǔ)，特制定本培訓(xùn)方案,。

一,、目標(biāo)和任務(wù)

二、培訓(xùn)對象

我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個班參加培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)時間

在線培訓(xùn)時間定于__年2月25日—3月25日，預(yù)計一個月,，每門小時,。回顧總結(jié)至8月31日,，合計時間為半年,。

四、內(nèi)容

“國培計劃—湖北省農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目”的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞實施素質(zhì)教育和推進基礎(chǔ)教育對農(nóng)村教師教育教學(xué)過程中面臨的主要問題和實際需要,，以問題為中心,，以實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)。各學(xué)科具體培訓(xùn)內(nèi)容和的各學(xué)科培訓(xùn)專題的內(nèi)容,。

五,、培訓(xùn)方式

1、__年2月25日—2月28日,，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學(xué)員賬號,，通知我校學(xué)員進行注冊，熟悉平臺操作,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇二

培養(yǎng)一支忠誠快樂員工隊伍

培訓(xùn)宗旨：

與時俱進、高效多能,、工學(xué)相濟,、全面評估

培訓(xùn)重要性：

培訓(xùn)之所以重要是因為：

培訓(xùn)是調(diào)色板―-培訓(xùn)可提高員工對酒店文化和行為的認(rèn)知度和認(rèn)可度；

培訓(xùn)是磁石―-培訓(xùn)有利于提高酒店的凝聚力和競爭力,，發(fā)揚團體精神,。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本店知識培訓(xùn)包括本店的創(chuàng)建背景、地理位置,、建筑風(fēng)格,、經(jīng)營理念、經(jīng)營特色,、客源狀況,、組織機構(gòu)、規(guī)章制度,、本店產(chǎn)品知識等內(nèi)容,，使員工對自己的“家”有一全面的認(rèn)識和了解,。

禮節(jié)禮貌培訓(xùn)包括嚴(yán)格的儀容、儀表,、儀態(tài),、表情、眼神,、語言,、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣,。員工必須經(jīng)過禮節(jié)禮貌知識的培訓(xùn),，掌握飯店對從業(yè)者在上述方面的要求，以便在日后的服務(wù)中時時,、處處體現(xiàn)出對客人的`尊重,。

總體意識培訓(xùn)意識決定人的行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。因此在培訓(xùn)員工時還必須培養(yǎng)他們的總體意識,，如服務(wù)意識、角色意識,、質(zhì)量意識,、團隊意識、服從意識等,。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以從知識,、技能等方面進行。知識以夠用準(zhǔn)則,，不宜過多過深,，目的是為了幫助員工能順利開展工作；技能則側(cè)重本崗位的具體操作規(guī)程,，盡量使員工掌握必要的服務(wù)技巧,。另外應(yīng)對員工進行基本應(yīng)急能力的培訓(xùn)。以提高他們應(yīng)對突發(fā)問題的能力,。

精神意識的培訓(xùn)現(xiàn)代賓館,、酒店的員工培訓(xùn)，已不單單是技能,、技巧的培訓(xùn),，更重要的是向受訓(xùn)者灌輸精神或培養(yǎng)某種觀念。有了一種精神的支持,，再加上有高超的技能和技巧,，員工便會將服務(wù)工作做得更為出色。

培訓(xùn)流程：

報名登記造冊

發(fā)放材料(引導(dǎo)自學(xué))

上門考試(共5期開卷)

成績反饋(定期)

上門指導(dǎo)(隨時)

考核發(fā)證(閉卷)

培訓(xùn)的內(nèi)容:

（1）餐飲專業(yè)知識，包括食品,、飲料,、烹調(diào)、營養(yǎng)與食品衛(wèi)生,、餐具設(shè)備知識等,。

（2）餐飲服務(wù)的基本技能，包括擺臺,、餐中折花,、斟酒、上菜,、分菜等,。

（3）禮節(jié)禮貌、文明程度,、應(yīng)變能力等服務(wù)技巧,。

（4）普通話和語言技巧。

（5）員工守則,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程。

（6）強化服務(wù)意識,，貫徹“賓客至上,，賓客第一”的原則。

（7）處理賓客投訴,，解答問題,，案例分析。

（8）社交知識及心理學(xué)知識,。

（9）民俗及生活常識,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇三

1. 根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案,，定期向公司匯報管理情況,。

2. 監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊,、護管隊,、保潔隊等隊室開展工作,。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)管理細(xì)則。

4 .完成公司交辦的其它工作,。

二.車輛管理制度

1.對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,，維持交通、停車 秩序。

2. 機動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里,，禁止鳴號、試車,、修車,、練車。

3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為,，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理，避免交通意 外事故發(fā)生,。

4.車輛出庫時,，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應(yīng)立即到車擋面前向司機敬禮,，再有禮 貌盤問。

5.指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護同時并在《車輛進出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案,。

三.報警：

1. 一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、通知所有護管員集合并報警。

2.報案人要講明發(fā)案地點,、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇四

完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作的順利,、有效實施,。

2、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

堅持理論與實踐相結(jié)合,、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

堅持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合,、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3、培訓(xùn)職責(zé)

各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)組織實施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持,。

4、培訓(xùn)計劃的制定

各部門的臨時培訓(xùn)需求，就應(yīng)提前向人力資源部說明,。

5,、培訓(xùn)的實施

內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制和選取培訓(xùn)講師的選取,、培訓(xùn)場地和設(shè)備等（注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程,，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選取）,。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件）。

外派培訓(xùn)具體實施方案待定

6,、培訓(xùn)效果評估

（新員工入職培訓(xùn)除外）培訓(xùn)后,，人力資源部務(wù)必要對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織,、總體效果做出評估（見附件）,。

四小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》,，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案,。

7、培訓(xùn)課程檔案管理

培訓(xùn)通知

培訓(xùn)教材和講義

考試試卷

受訓(xùn)人員名單及簽到狀況

培訓(xùn)效果評估

受訓(xùn)人員書面考核成績及心得總結(jié),。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇五

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化,、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作,，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,，特制定本方案,。

1、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3,、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

4、加強新老員工之間,、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第一階體段，由公司進行集中培訓(xùn),，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時間為新員工入職當(dāng)天,，為期1個月;第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天,，為期3~6個月,。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練,。

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2,、軍事訓(xùn)練,，培養(yǎng)服從意識,、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3,、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程。

4,、企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責(zé),。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn),。

1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合,。

2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊教員培訓(xùn),，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任,。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓(xùn)練。

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價,。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%。

集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試,，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價,，以用人單位評價為主,。

實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰,。

綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級,。

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任,、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計算,。

1,、培訓(xùn)期間不可遲到、早退,，無故遲到,、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假,，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部,，否則,，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職,。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2、進入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙,，不得吃東西，不可大聲喧嘩,。

3,、見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4、培訓(xùn)時要保持安靜,，手機要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語，注意力要集中,。

5,、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止,。

6,、培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰,。

7、服從管理,，按時作息,。

8、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極,。心若改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變,。

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后,，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進行評價,，學(xué)員評價占評價總分30%,。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束,，由人力資源部對學(xué)員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計,，并出具書面培訓(xùn)評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù),。

1,、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識,。

2、對新員工的責(zé)任心,、效率,、效能意識重點加強培訓(xùn),。

3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣,。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責(zé)任,。

5、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間,、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇六

1,、為進一步加強員工教育培訓(xùn)工作,，提高員工隊伍素質(zhì)，促進員工更加迅速的融入團隊,，深入了解公司企業(yè)文化,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,，特制定本培訓(xùn)方案,。

2、員工教育培訓(xùn)必須堅持服務(wù)企業(yè),、按需施教,、學(xué)以致用的原則。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司基層員工的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4,、加強公司新入職員工的培訓(xùn),，加深員工對公司的認(rèn)識，加強員工的企業(yè)凝聚力,。

本方案適用于公司各部門,。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括外聘講師,、拓展訓(xùn)練,、外出考察等;內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn),、師傅帶徒弟實際操作,、演練等。

1,、辦公室是公司培訓(xùn)工作的直接管理部門,，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

(4)負(fù)責(zé)考核,、考評公司的公司的培訓(xùn)管理,，建立、維護公司培訓(xùn)檔案,。

2,、各部門培訓(xùn)職責(zé)：

(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。

(2)配合辦公室做好入職前培訓(xùn),，制定入職前培訓(xùn)具體日程安排,。

(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

1,、年度培訓(xùn)計劃：辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo),，獨立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年12月份制定公司下年度培訓(xùn)計劃,。公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門,。辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批,。

2,、月度培訓(xùn)計劃：辦公室對各部門的培訓(xùn)計劃及完成情況進行分類、匯總、整理,，編制《月度培訓(xùn)計劃表》,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理,。

(一)辦公室

2,、公司管理制度培訓(xùn)：考勤制度、行政制度,、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。

3,、安全培訓(xùn)：消防安全,、化工方面的安全培訓(xùn)(可邀請當(dāng)?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。

4,、管理培訓(xùn)：管理基礎(chǔ),、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、如何當(dāng)好班組長,、6s管理等培訓(xùn),、iso(可外請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu))。

5,、實踐培訓(xùn)：(1)組織新員工到兄弟單位實習(xí),，如研究院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠實習(xí),。

(二)技術(shù)部

1,、理論知識培訓(xùn)

(1)纖維的性能、功用,、制造方法,、測試方法，重點介紹芳綸,。

(2)化工設(shè)備的基礎(chǔ)知識,、結(jié)構(gòu)、功能,、使用,、維護、安裝,。

(3)電氣,、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識。

2,、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)

(1)著重分工段跟班安裝學(xué)習(xí)：部分廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家培訓(xùn),，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修,、會管理的業(yè)務(wù)骨干,。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項,、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題,。

(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序,、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

1,、所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢,，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至辦公室統(tǒng)一印制,。

2,、各項培訓(xùn)的舉辦應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知則須在培訓(xùn)前一天通知到受訓(xùn)部門,。

3,、在實施培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到,，辦公室應(yīng)了解出勤情況,，對公司有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。

4,、各項培訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核,，如當(dāng)面考核,、試卷形式等。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇七

信息技術(shù)發(fā)展很快,，為了適應(yīng)現(xiàn)代信息社會對基礎(chǔ)教育的要求,，我校以發(fā)展為主題，以改革為動力,，以現(xiàn)代教育信息技術(shù)建設(shè)為重點,，以推進素質(zhì)教育為中心，力爭創(chuàng)辦教育信息技術(shù)示范學(xué)校,。結(jié)合我校校情,，我們擬定了20__——20__學(xué)年度信息技術(shù)培訓(xùn)方案。

一,、培訓(xùn)目的

1.使廣大教師能夠了解和掌握計算機實用基本操作知識與技能,。

2.使廣大教師能夠運用計算機進行簡單的教育教學(xué)信息處理,。

3.使廣大教師能夠比較熟練的運用多媒體技術(shù)為教育教學(xué)及教學(xué)管理服務(wù)。

二,、培訓(xùn)對象

1.在校的所有教職員工,。

2.學(xué)校不設(shè)定參加考試教師的年齡，對自己不參加考試的教師教師信息技術(shù)培訓(xùn)計劃將來產(chǎn)生的后果自己負(fù)責(zé),。

3.對已經(jīng)取得國家或省級計算機過關(guān)證件的教師,，也必須參加學(xué)校組織的計算機實用技術(shù)考核。

4,、計算機教師也應(yīng)參加學(xué)校組織的考試,。

三、培訓(xùn)的內(nèi)容與要求

1.基本操作部分

①文件及文件夾的建立,、命名,、保存、

②文件及文件夾的刪除,、移動,、重命名。

③文件內(nèi)容的復(fù)制,、剪切,、修改和刪除、

④查找,。

①文字輸入(速度,、準(zhǔn)確率)、

②排版,、

③本學(xué)科試卷排版打印,。

3.表格的制作部分

①繪制表格(規(guī)整表格、不規(guī)整表格),、

②設(shè)計表格,、

③教案設(shè)計,。

4.會使用多媒體課件(幻燈片)的制作,。

國語培訓(xùn)計劃方案新員工培訓(xùn)計劃方案篇八

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職位選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色,。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

公司所有新進員工

每周四下午16：00至18：00,，如有特殊情悅,，具體時間則另行通知。

1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實施,，采用集中授課的形式,。

2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓(xùn)。

公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識,、設(shè)備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)

2.組織機構(gòu)圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5.人事管理制度(錄用,、考勤和休假,、獎懲、離職,、工資),、

6.員工福利

7.員工安全注意事項

8.消防知識培訓(xùn)

9.崗位專業(yè)知識、技能

10.設(shè)備操作及安全指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,，以書面考試為準(zhǔn),，滿分100分，85分為合格,，不合格終止試用,。

八、公司對員工的培訓(xùn)進行評估及,，評估結(jié)果記入員工個人檔案,，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù),。