在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

小學班級管理心得篇一

放假了，家長們紛紛打來電話向我詢問孩子的期末考試成績,，并咨詢孩子假期應該如何去學習,，因為畢竟一個假期過后,，孩子就要上初三了。而前些天接到一個家長的電話,，卻讓我的心久久不能平靜，也帶給我種種的思考,。

周某，是二年級上學期開學之初,，領導送來的一個降級生。我自然對這個孩子在原來班級的表現(xiàn)以及學習情況是一無所知的,。說心里話，一向對降級生都不是很喜歡,，試想：哪個學習好、表現(xiàn)好的孩子愿意降級呢,？只是堪于領導的面子，不能拒絕罷了,?？墒牵l知后來卻給自己的'工作帶來那么大的麻煩,。

剛來到班級，對同學,、老師都還陌生，一言不語,。上課在回答老師問題的聲音是小之又小?？雌饋磉€算老實。自初一組建班級,，就逐漸形成了一個很好的班風,、學風，師生關系很融洽,。于是,，我也試圖開始想走近周某的內心，讓他也早日融入這個班集體,。

和他談話,、聊天，他也只是連聲答應,，可是日后該怎樣做還是怎樣做,。后來,，我發(fā)覺竟很難走近這孩子的內心,。因為在之前的班級大概已養(yǎng)成了很不良的習慣,，而來到新班級也是很難改掉的,。后來,，吸煙,、打架、“早戀”,、上學遲到,、上課不聽講,、不穿校服等等一系列的事情都出現(xiàn)在他的身上,。一次次的找家長,，甚至家長在孩子面前落淚,，請求好好學習,，可是竟沒有任何的悔改之意。

都說，班主任要有愛心,，耐心,，恒心,?；蛟S我還年輕,，總之遇見這樣的孩子,，恨得我咬牙切齒,，真是恨啊,，為什么百般的說教（真是耐心的,。因為本身我就不是一個愛沖動的人,。）也奈何不了他呢,？后來，自己竟然對他也完全失去了信心,。

這學期即將結束之時,，他還做了一些意想不到的事情,，我也只好把情況告知校領導。領導的意思是這樣的孩子真是不適合現(xiàn)在的學習環(huán)境,，把孩子的情況一五一十的告之家長,，學校也是從孩子長遠發(fā)展考慮,，和家長討論著,?；蛟S,，并不是所有的孩子將來都能考大學,，“三百六十行，行行出狀元,。”希望家長能為孩子將來鋪就一條適合自己走的路,。

前幾天家長給我打來電話,，意思是還想繼續(xù)跟著學,。我立足于長遠,，著眼于眼前,，幫著分析了現(xiàn)狀,。也不知道家長掛了電話是何種心情,？但愿能夠理解我的良苦用心。一直以來都告訴自己,，自己雖然還很年輕，但希望自己可以做一個優(yōu)秀的引導者,，成為孩子們在人生道路上的掌舵人之一,。我幸福著,，他們快樂著,、收獲著。

這個電話也帶給我種種的思考：

1,、家長應該如何更好的教育自己的孩子？是不是家庭教育和學校教育要有機的結合才是適宜的,？

2、愿我們的《教育綱要》可以實施的更好,，大力發(fā)展職業(yè)教育,，然后讓農村的那些“后進生”都有個好的出路,。

作為一位語文老師,，告訴自己要有一個“大語文觀”；作為一位班主任,，告訴自己要有一份“大愛”,?？墒?，當班主任走到第三個年頭的時候,，遇到了這樣的孩子,，我不知道該怎么辦？不知道假期過后,，是希望見到他繼續(xù)來學習？還是另謀出路,？很矛盾,！

小學班級管理心得篇二

學生違反紀律一定要受到紀律處分,，這一點可以說是天經地義,，但是怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰而不至于產生消極的抵觸情緒呢?學生違反紀律本身就是一件不好的事情,，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉變?yōu)楹檬?最近幾年來,，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節(jié)比較輕的學生，我罰他上講臺唱一首好聽的歌或者將一個動聽的故事,，對于違反紀律情節(jié)比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份內200字左右的違紀心理報告,，描述他當時的違紀心理，是心理報告書不是保證書更不是檢討書,。經過一段時間的實踐后,，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。

“退三進一”,，我們批評學生一個缺點的時候不妨先表揚他的三個優(yōu)點,，此謂之“退三進一”,。每一個學生都有自己的優(yōu)點，作為班主任應該善于捕捉每一個學生身上的閃光點,，雖然可能只是一個小小的閃光點,，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。

積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。自從開學的第一天我就把這樣一個理念教給了全班學生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中,。為了配合這個理念，我自己為班級設計了兩套獨特的掌聲,，一套是用來鼓勵自己的,，一套是用來鼓勵他人的,，通過這些理念和掌聲,，激發(fā)學生的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老師發(fā)問甚至是發(fā)難,，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題,、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上 “先專政后民主”,，一個班級必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利,。凡是違反紀律的`學生一定要受到紀律處分,，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情,，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則,。

班主任在教育,、教學,、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋硌莺酮剟?該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸,，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上,，具有同一性,、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

班主任,、班干部及學生三者之間的關系如同傘柄,、支架和布,，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的,。我用給班干部戴高帽子的方法來培養(yǎng)班干部,，這一招還是蠻有用的,。我以前也用過這種方法，主要是自己在時間和場合上把握得不夠好,，經常在公共場合給班干部雖然可以激勵班干部的斗志,，但是無意中也會引起另外一部分學生的不滿情緒,，認為老師過分夸大班干部的作用,，后來由公開場合逐漸變?yōu)榈叵拢o班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高漲,。但每一個人的情緒不可能永遠高漲,，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪,，這個時候班主任應該教他們一些工作方法和技巧,。

小學班級管理心得篇三

有一位班主任,，這樣問他的學生：你同樣的錯誤犯了一次又一次,，老師都跟你說了多少次了,，你為什么改不掉？你說,，老師究竟要怎么做，你才能不再犯這樣的錯誤,？學生回答：只要你不做我們班的班主任,！

我想這位班主任聽到學生這樣回答他大概要昏倒了！我不能說這位班主任的工作一定是失敗的,，但是,，至少在對這名學生的教育上,，他是不成功的。到了這樣的地步,，即使讓我出主意,，我也是沒有辦法的，由于前面的教育方法已經很錯誤,，后面再怎么努力,，其結果只能是大敗和慘敗的分別了。

善于打仗的人,，先立于不敗的地位,。這是孫子兵法第四篇《形篇》的重要思想。原文是這樣說的：故善戰(zhàn)者,，立于不敗之地,，而不失敵之敗也。首先不被敵人擊敗,，然后不放過擊敗敵人的機會,。

首先立于不敗之地,，這個想法太重要了,！可惜我們很多教師可不太明白這個道理,。比如說在做后進生的工作時，急功近利,，缺乏耐心與寬容心的例子比比皆是，恨不得這些學生一夜之間老母雞變成鴨,，一個個都實現(xiàn)質的飛躍,。學生進步不大,，或出現(xiàn)反復就唉聲嘆氣，喪失信心,，結果是這些后進學生經過我們教師的教育,，不是變好了,，而是更差了,！說到后進生,，他生來就是后進生嗎,？我們可以回想我們的學生，當他們小學一年級第一天背著書包歡歡喜喜地進學校時,，哪個不是對未來的生活充滿憧憬，哪個不是積極向上準備充當好學生,？可是，一年又一年過去了,，一批一批的后進生形成了,，最終，有些學生積重難返,，甚至不可救藥，個別的甚至走上違法犯罪道路,，一生前途毀于一旦。對于后進生的形成和發(fā)展,，我們的教師有沒有責任,？該不該反思？或許有教師說這些學生的失敗有很多原因,，家庭的,，社會的，不是教師所能左右的,，此言不虛,。但是我們的學校教育有沒有責任呢,？學生以一種失敗者的心態(tài)從學校畢業(yè),，我們的教育有沒有在其中起了壞的作用呢,？

我想,，對于后進學生的教育,，教師保持一顆平常心是最重要的,，不求有功但求無過，只要情況不是變得更糟就是勝利,。抱著這樣一種思想，我們的工作才會立于不敗之地,，我們才有可能一點一點地轉化學生,，才不會犯事與愿違的錯誤。

有一些教師,，總是心太急,，對學生要求非常嚴格,，學生犯一點點小錯都不肯原諒，都要批評,。學生進步不大，就要嚴辭訓斥,。于是，作業(yè)布置很多,，題海戰(zhàn)術，卷子一張接著一張,；上課恨不得一分鐘掰成兩分鐘來用，還要經常拖堂,；學生的進步總覺得不夠大,，要是退步了更是不能容忍,，一頓臭罵是至少的。對于這樣的教師,，學生怎么可能不反感呢？可是,，教師卻不這么認為，他覺得自己是對的,，自己是為學生好,，學生不服氣，有情緒他也很痛苦,，但是沒有去反思自己的錯誤和責任,。如果我們冷靜下來仔細的分析情況,，就會知道，這位教師違反了首先立于不敗之地的原則,，他很想做出成績，弄得學生都很討厭他,，結果適得其反。我對這些教師的一個描述,，叫做：立功心切，結果反而用力過猛,。

本文開頭講的這位班主任，就是一個很明顯的例子,。用力過猛，敗相已露,。事到如此,，他已經沒有什么取勝的機會了。他和學生的關系已經弄僵了,，在師生關系中已經被動了,，就好像下棋一樣,，一著受制，步步受制,，一著被動，步步被動,。一開始不謹慎,，后面無論如何補救，都來不及了,。所以我們在做出決定之前,，一定要反復考慮，這樣做有沒有副作用,，這樣做會不會有不良后果產生,，沒有把握的教育,，就暫時放一放，沒有深思熟慮,，就不要說過頭的話。通常來說,，多一些鼓勵贊揚是沒有錯的，盡量不要盲目地批評學生,，因為不當?shù)呐u是很容易使教師陷入被動的。

“勝兵先勝而后求戰(zhàn),，敗兵先戰(zhàn)而后求勝,。”這是深刻的耐人尋味的道理,。勝利的軍隊總是先造成勝利的條件才同敵人作戰(zhàn)，失敗的軍隊總是先同敵人打起來然后僥幸求勝,。其實我們很多教師就是這樣的。對付不同的學生,，采用同樣的辦法,，不了解學生的實際,，就進行教育,，就算是成功了也是僥幸的,。真正高明的教師必須把情況調查清楚了，胸有成竹了再出手,。當然這對教師的要求很高,，可是要把工作做好我們就必須對自己高標準嚴要求，而不能兩眼一抹黑,，碰運氣。教到好的學生便是運氣好,，教到不好的學生便認為自己比較倒霉。經驗是可以積累的,，方法也是可以學的,。錯誤可以犯，但是相同的錯誤不能重復,，時間長了,，我們總能摸索到教育的一些正確途徑,。

決定教育成敗的因素是很多的。而學生的發(fā)展也受到很多因素影響,，不以教師的意志為轉移,。一所學校,，一個班級，一位教師的教育工作可能成功還是可能失敗,，是有規(guī)律可循的。而且,，就像成功的戰(zhàn)爭一樣,，成功的教育是可以預見到的，但不是通過蠻干取得的,。一所學校一個班級的教育是否能夠成功，我們通?？梢杂^察以下幾個方面：

第一，這個學?；虬嗉壍囊?guī)章制度的情況執(zhí)行得怎么樣？鄧小平說,，好的制度，壞人也可以做好事,，不好的制度,，好人也能做壞事,?？梢娭贫仁呛苤匾?。學校,、班級是不是有法可依，是不是有法必依,，教師是不是賞罰分明,，學生是不是有榜樣,，正氣是不是壓倒邪氣？這些都是對學生發(fā)展影響很大的因素,。好的規(guī)章制度應該是符合人的心理特征的,，應該是能夠調動所有人的積極性的。一個有戰(zhàn)斗力的集體,，一個凝聚力強的集體,，紀律一定是嚴明的，制度一定是合理健全的。經濟學家張五常在一次演講中舉過這樣一個例子：1979年他來廣州看他的姐姐,，那時候廣州晚上全是黑的，街上沒有燈,；市場上連一只雞蛋都買不到，到外面吃飯很難找到一家好的餐館,，有時候叫了菜也沒有白米飯,，因為那時候白米是要配給的。22年之后的一個農歷新年,，他又到廣州來,，到佛山一家酒家吃午飯,。那酒家里有一條食街，你可以隨意選購東西讓他們煮,，有湯水部，有海鮮部,，有小炒部，有燒臘部……光是海鮮部里就有六種蝦,，任君選擇，琳瑯滿目,，多得不得了。那酒家全坐滿了人,。22年時間,，同樣的地方，同樣的人,，產權制度改了,，生活就可以有這么大的變化。如果中國還是70年代那種制度,，那就連一只雞蛋都買不到,。所以說制度很重要，我們現(xiàn)在進行基礎教育改革,，反思應試教育的危害,，搞課程改革,，考試改革,，就是為了創(chuàng)造一種更有利于學生發(fā)展的制度,。

第二,，學生的成長環(huán)境如何,？所謂近朱者赤,，近墨者黑,，講得已經很明了了,。學生不是個體的人，是社會的人,，受環(huán)境的影響是非常大的,。受他的朋友的影響是非常大的。青少年學生自控力弱,，由于不慎交了不良的朋友,，軋了壞道，這樣的例子是很多的,。好的教師一定是注重校風、班風的建設,。好的環(huán)境和風氣對學生的影響是潤物無聲,，潛移默化的,。有些家長愿意出很多錢把孩子送到一個好一點的學校讀書,，就是看中那里的氛圍了,。一些名校，由于歷史悠久,，積淀很厚，形成了獨特的校園文化,，這種氛圍是幾代人共同創(chuàng)造的，是金錢所不能換來的,，是彌足珍貴的。我們看一個人的成長,，可以先分析他所處的環(huán)境，環(huán)境對一個人的影響是一生的,。有一個這樣的實驗：將兩輛外形完全相同的車子停放在類似的環(huán)境中，其中一輛車的引擎蓋和車窗都是打開的,，另一輛則保持不動。打開的車輛在三天之內就被人破壞無遺,，而另一輛車則完好無損。但是當實驗人員將這車子的窗戶打破一個之后,，一天之內,，車上所有的窗戶都被人打破了，內部的東西也偷得一空,。這項實驗就是著名的“破窗戶理論”,。所以在不良的環(huán)境中,，人的本性中不好的一面完全暴露出來，而且因不良環(huán)境而放大,，使環(huán)境更糟，形成惡性循環(huán),。對于這一點,，教師不可不察,。

第三，教師是不是有人格魅力,？學生長大之后仍然記憶如新，不能忘懷的教師一定是有人格魅力的`教師,。這樣的教師對學生的影響是不容忽視的。學生時代是很容易崇拜一個人的,，如果教師能有幸成為學生的崇拜者,，對教師來說是一種很大的榮譽,，對學生來說又何嘗不是一件益事呢,？尤其是學生所崇拜的教師又是一位優(yōu)秀的教師,。好的教師不但會使學生提高自己的起點，更能夠讓學生確立自己的人生目標,，而一個人一旦有了目標，他的成功的機會就很大了,。蘇格拉底有一天外出散步，在一條狹窄的小徑上遇到一個年輕人迎面而來,，蘇格拉底首先問他在哪里可以買到這樣的東西；在哪里可以買到那樣的東西,？年輕人一一回答蘇格拉底的詢問。然后蘇格拉底問道：“那你可知道在什么地方可以找到制造良善和美德的人,？”年輕人回答：“不知道?！碧K格拉底說：“那么就跟我來學吧！”俗語說,，經師易找，人師難尋,。遇到蘇格拉底這樣的良師，是每一位學生的幸運,。教師要注重自身的一言一行，更重要的是要修身養(yǎng)性,，讓你的學生無時無刻都感覺得到你的人性光輝。

第四,，學生的潛能是不是受到激發(fā),？要知道人的潛能是無窮的,。這個觀點已為許多心理學的實驗所證實。美國一個心理研究組織曾做過一項實驗：安排幾個志愿人員,，先測量每個人的握力平均是一〇一磅,，然后將這些人催眠,，并暗示他們現(xiàn)在是軟弱無力，渾身沒勁,。經過這種催眠暗示之后,，在重新測量他們的握力，結果發(fā)現(xiàn),，他們的平均握力居然只有六十磅左右了,。但是,，在同樣被催眠的情況下,，如果給予他們一種完全相反的暗示，告訴他們每個人都是大力士,，強壯無比。如此一來,，其平均握力竟可達到一百四十磅,。換句話說，他們的平均握力在瞬間增加了百分之四十,。教師應當懂得心理學，應當善于激發(fā)學生的向上的愿望,。蘇霍姆林斯基說,，要象保護幼苗一樣保護學生的上進心,，所謂氣可鼓而不可泄，也正是這個道理,。學生在他原有的基礎上是不是能獲得更大的發(fā)展,，他是受壓抑還是蓬勃發(fā)展的，他是不是形成了一種積極向上的人生態(tài)度,，這是學校教育要著重關注的問題,，也是我們教師要努力解決的問題。

我怎么來評判一所學校一個班級的教育是否成功,？就看以上四點,。如果以上四點都做得很好,，我可以這樣說,，它的教育已經立于不敗之地了,。即使有個別小的地方不盡如人意,，但是已經無礙大局了,。學生在這樣的教育下成長,，他不可能學壞！如果我是學生的家長,，我會很放心地把小孩送到這樣的學校去讀書,。

孫子說，勝利者作戰(zhàn),，就像掘開八百丈高山溪谷中的積水那樣奔流直下,，具有雷霆萬鈞之力，不可阻擋,。善于做教育工作的教師也是這樣,，成功只是時間問題，為大勢所趨,，這是因為他關鍵的因素都抓住了,，都做得很好。為什么我們許多教師覺得自己對教育事業(yè)已經很投入了,，付出也很多了,，但是沒有得到應有的回報，感到很郁悶,，究其原因,，其中一點就是力氣沒有花在刀刃上,，他所做的事情大多是沒有效率的,。決定教育成敗的主要因素沒有抓住,，花再大的力氣也是收效甚微。這樣的教師,，只能屢戰(zhàn)屢敗,。

小學班級管理心得篇四

1,、構建小組

班主任可根據(jù)學生的年齡特點，在不同學年段,，采用不同的組建方法,。根據(jù)學生的不同特點，將思想素養(yǎng),、文化成績,、行為習慣優(yōu)秀的同學、中等同學與處于低層次的同學調配在一起,，分成若干個同質組，以便于進行競賽,。一個小組以3—6人為宜,，班主任還應為各小組指定組長，安排好各項工作,。小組成立后,，便可讓各小組確定本組名稱，他們還會設計本組格言,，如"奮斗帶來快樂""有志者事竟成"等。

2,、構建小組評比量化制度

為促進各小組的學習積極性和管理積極性。班級小組管理以量化方式為主,。根據(jù)《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度,，在學生充分討論的基礎上,，把學業(yè)成績、行為表現(xiàn),、社會實踐等內容,，具體地量化為可以操作的評分細則。班主任可根據(jù)與全班同學商定的辦法,，制定評比表,。

每個小組一本記錄薄,，便同學們隨時記錄,，隨時統(tǒng)計和比較,。堅持做到每天上午七點半各小組反饋昨天記錄結果匯總，每周班會課進行一周匯總評比,，每月評出“標兵小組”,。至于什么情況加分和減分,，班主任可以根據(jù)實際情況,，隨時制定規(guī)則,，以促進學生在各方面做得更好,。

3,、構建小組評比激勵機制

既然有了詳細的量化評比細則,，就應該有相應的激勵機制，這樣才能確實評比的有效性,，激發(fā)學生爭當先進的積極性,。做到獎罰分明，讓學生有一股上進的動力,，并在活動中學會分清是非,。

4,、構建小組動態(tài)管理機制

每月一次"大獎勵"后,，我會讓各小組適當調整,，或再次重新組合,，以保持各組的相對同質性。這種動態(tài)的管理,，一方面保證了競賽的"可比性",，維持學生參與競爭的積極性和進取心；另一方面在于不斷地向學生提出新的目標,，形成學生每取得一點進步，就會有一個新的奮斗目標呈現(xiàn)在他面前的激勵機制,，形成通過小目標的.不斷導向,，引導他不斷進步,，不斷向更高的層次發(fā)展，不斷地提高自己,、完善自己的良好狀態(tài),。

1,、持之以恒,，正確督導原則，讓學生對班級小組管理制度產生信賴,，養(yǎng)成良好習慣，確保班級小組管理的良性發(fā)展,；

2、公平公正原則,；

3,、自主管理,、鼓勵創(chuàng)新的原則；

4,、全體參與，團結合作原則,；

5、尊重個性,，激勵發(fā)展原則。

1,、培養(yǎng)了自我教育，自我管理能力

班級小組管理,，把管理權交給了學生自己，學生可以自主地有建設性開展自我管理,，自我教育,，雖然在實踐中難免出現(xiàn)一些失誤和波折,，但學生可以在這種挫折中學會自我調控，自我勉勵,，自主思考，自力更生地解決問題,，為學生終生發(fā)展打下基礎。

2,、增強了合作意識與集體的凝聚力

要爭取小組的優(yōu)勝，學習小組的成員必須通力合作,，每個人都發(fā)揮自己的特長，幫助同組的其他同學,，從而在組內形成一個合作的氛圍，同學間互幫互助,、團結的合作意識大大增強。這種合作意識在教師的正確引導下,，能非常自然地遷移到每個學生對待班級體的態(tài)度上來，從而使班級體的凝聚力,、號召力大大增強。

3,、樹立并增強了學生們的自信心

同質的競賽、動態(tài)的管理,、及時的反饋，使學生時時處于一種被激勵的狀態(tài)之中,，并能經常地受到表彰、鼓勵,。這就讓學生經常地處于成功的體驗中,，逐步消除了部分后進生的失敗心態(tài),、挫折心態(tài),，使大多數(shù)學生對自己樹立了自信心。自信心的樹立,，對學生一生的發(fā)展將是受益無窮、功德無量的事,。這應該是合作小組管理模式最大的成功之處。

4,、培養(yǎng)了學生創(chuàng)新能力，促進學生全面發(fā)展,。

班級小組管理，在合作中競爭,，在競爭中合作,，從而激發(fā)學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。在競爭與合作中,，每一個個體都得到了鍛煉，豐富了知識,，增長了才干，身心得以全面發(fā)展,。

小學班級管理心得篇五

在校園的這一段時間里，我感觸很多,，深切的感受到那里濃厚的教學氛圍和民主化、透明化,、人文化的管理環(huán)境。在那里我有收獲也有壓力,。我也很珍惜這樣一個民主和諧的學習平臺，這天很高興能和大家一齊交流學習,。我認為班主任工作其實也是自己的一個成長過程，在這幾年的班主任工作中,，成功的經驗談不上，在那里我謹談幾點自己成長的心得體會,，愿和大家一齊分享。

班主任工作勞力費神,，自從你當班主任那天起基本上永無寧日。在當班主任這幾年里,，我一向在思考如何做一個智慧的班主任,。讓班主任工作既省力又能管好一個班級。以下是我的幾點做法和不成熟的看法,，期望我們能共同交流,。

一、如何做才能省心省力

1,、培養(yǎng)一批得力的班干部,。

當你真正走上工作崗位的時候,，你會發(fā)現(xiàn)真正能用到工作中也許并不是你的專業(yè)知識，而是你為人處世的潛力和決定事情及處理事情的一種潛力,。而我此刻和學生交往的潛力恰恰是我上學時候當班干部積累下來的一些東西。所以注重班干部的培養(yǎng),，不僅僅僅能夠鍛煉和提高學生的綜合潛力,，你自己管理也會很省心。因為你用心培養(yǎng)十幾個人要比你費心管理幾十個人省力很多,。管理班干部并不是把班里的事情都大撒手推給學生,，而是需要你預示性的教他如何做，做錯事情后如何去處理等,。前半年培養(yǎng)幾個得力的男生,，后半年宿舍管理基本能夠不用費心。所以你要學會給孩子們一個舞臺,，他們真的能夠還你一片精彩,。

2、建立良好的師生關系,。

讓學生信你,，服你,，攻心比強硬管理效果更好,。這時你需要和學生真正的交心，把你真實的想法,，感受，經歷告訴他,，他會很容易理解，并很快和你建立一種信任的關系,。我一向堅信：“生活是一面鏡子，當你對它微笑時,，它也會對你微笑,?！睂W生管理也是如此,，只有你對他付出真感情時,，孩子們能感知的到,。我一向堅信,，如果用感情做不到的時候,，用打罵更做不到!所以務必要對學生投入真感情,，教育是用情感營造的一種事業(yè),。班級管理固然缺不了制度，但師生感情是遠遠不能用制度去衡量的,。班級管理我始終堅持用感情贏得感情,，用真誠換取真情。一旦抓住學生的心后,，你會有一種超凡的指揮潛力,，班級管理才會得心應手,。

3,、找到適合班情的管理方法,。

走近學生了解班情動態(tài),，善于發(fā)現(xiàn)問題,，從實際出發(fā)用心相印對的辦法,，正確的方法能夠讓你事半功倍。

4,、與其抱怨，不如改變

我一向很喜歡這樣一句話：“記住該記住的,，忘記該忘記的;改變能改變的,，理解不能改變的?！蔽矣X得學生管理亦是如此,。我初當班主任時接的第一屆學生，是一個臨時組成的班級,，因為到了初二插班生太多,，班容量過大，所以校園決定把年級里所有插班生重組一個班級,，那里的學生都是從鄉(xiāng)中轉過來的生源參差不齊,，學習習慣很差,，壞毛病有多，很難管理,，再加上我又是初當班主任,，年輕氣盛，方法簡單,，恨鐵不成鋼,，總是認為學生就就應聽老師的話，班主任就是班級的,，我一向強行的按照自己的意愿去管理學生,，結果構成很被動的局面,，但是我又不能認識自己的管理不足,，老是抱怨孩子難管理不聽話，不能客觀的應對學生的現(xiàn)狀和理智的對待自己的工作,。當時自己也很困惑和委屈，但是我記得引薦我當班主任的盧老師對我說過這樣一句話：只有被辭退的老師,，沒有被辭退的學生。我覺得很有道理,，一個校園不可能因為學生的難管理而換掉一個班級，被換掉的只能是那個不能擔當?shù)睦蠋?。所以作為班主任我們務必要學會冷靜的理解學生的現(xiàn)狀，理智的去想辦法改變學生的壞毛病,。

之后我開始試著走進學生與他們真誠交流，和他們做朋友,，工作局面很快得到扭轉，那一屆學生我雖然沒有經驗卻是我付出最多,，收獲最多的一屆,。

5,、學會借助任課老師的力量。

團結任課老師,，和諧的同事關系能夠助你一臂之力。我們經常要求學生要與老師溝通,，但是我們卻往往忽略了任課老師的力量,。要經常和任課老師聊班情，交流學生狀況,。這樣會讓老師“不得已”的'多關注多關心多費心。有時候個別難搞的學生你總也攻克不了,，不如找他比較信任的任課老師,，分包下去各位老師構成合力,，定會事半功倍。相信群策群力比你單槍匹馬更給力!

6,、做學生心中的偶像,。

努力做一個讓學生崇拜的自己,，這樣你既能夠過一把明星癮，滿足自己的“虛榮心”,，又能夠增加學生對你的信服程度，一舉兩得,。我是這么做的，時刻讓自己擁有良好的心態(tài),，把的精神面貌呈現(xiàn)給孩子們，讓孩子們時刻感覺到你的活力和活力,。

無論做什么工作，一段時間后,，都會產生職業(yè)倦怠,。班主任工作瑣碎繁雜,，勞心費神,，很容易讓自己產生疲憊感和無奈,，影響工作情緒和生活質量,。每個班主任都就應學會擁有良好的心態(tài)，時刻充滿自信和活力,。我們要懂得善待自己,，所以擁有一個用心的心態(tài)很重要,，讓學生時刻感覺到你的活力和快樂,。昨日岳教授也講到幸福感和幸福力。我覺得幸福其實就是一種感覺,，快樂就是一種心態(tài),。自己的幸福永久都在別人的眼里，而快樂的情緒能夠相互傳遞,。

快樂是一種很神奇的力量,，它能夠拉近人與人之間的距離，它是一種無形的吸引力,，能夠把學生團結在你的周圍。

我在班級工作中中途接班的經歷比較多,，如果你應對一個新的班級，還沒有很好的想法或班級管理還沒有良好的對策,，那你就先選取做一只勤勞的蜜蜂,。

二,、勤能補拙

1,、腿勤,。多轉，多走進班級,，走近學生，及時了解班情學情,，最短的時間內,，盡可能的全面了解狀況,，這樣才會對你的下一步工作奠定基礎。

2,、眼勤,。多看，多觀察,。有人說班主任務必要具有兩雙眼睛，一雙眼睛要看你能看到的,，另一雙要看到不能看到的,。這就要求老師要善于發(fā)現(xiàn)學生中隱性的狀況,，不要只看表面,，隱性的才是最危險的,。

3,、嘴勤。多說,，發(fā)現(xiàn)問題后多說，多強調,。強化性德灌輸是最笨的也是最有效的方法。

4,、用心。用心學習別人成功的做法,，用心積累別人的長處，才會使自己不斷地進步,。

我經常告誡自己,，你能夠不是秀的,，但務必要做最勤奮的那一個。

我們教育學生不是也是如此嗎?

在班級管理中我做的還遠遠不夠,。最后用一句話結束我的發(fā)言“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索!”

小學班級管理心得篇六

在班級的日常工作中,，班主任做學生工作僅僅局限于陣地戰(zhàn)是不夠的,，要想把工作做得更有效，有時候還得采取運動戰(zhàn),。

運動戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)不一樣,，運動戰(zhàn)不是靜止的，而是要運動起來,，要根據(jù)形勢大踏步地前進或是撤退,，在運動中調動對手，在運動中戰(zhàn)勝對手,。

陣地戰(zhàn)最大的優(yōu)點就是比較安全,，教師守著一方陣地，躲在工事后面,，運籌帷幄，豈不快哉,?？墒顷嚨貞?zhàn)雖好，但是也有完成不了的任務,。舉個例子,。譬如有這樣一名學生,，在學生中影響很大，有領袖氣質,，可惜思想方向錯誤,，興趣不在學習上，總是要和校規(guī)校紀對著干,，可是他又很聰明,，在班主任面前表現(xiàn)很好，態(tài)度也很好,，真正違反紀律的事情他不會出馬,，而是慫恿班級里一些沒頭腦、沒判斷力的學生（每個班級總有這樣的學生）出頭,，最后，挨處罰的是他們,，教師雖然知道后面那個學生是罪魁禍首，但是又很難抓住他的把柄,。那么,，對于這樣的學生,，怎么辦呢？傳統(tǒng)的陣地戰(zhàn)的戰(zhàn)法是不行的,。因為他總是縮在后面,，不會來進攻你,。你要去攻他，師出無名不算,，他的防守滴水不漏,，你沒有勝算。

像這種情況,，可以采用運動戰(zhàn)的戰(zhàn)術了,。運動戰(zhàn)的目的是，不能讓他總藏在后面,，要把他調動起來,，讓他也運動起來，他一旦運動起來,，免不了會有漏洞，你就有辦法了,。

要使對手運動起來,，你先得運動起來,，你就不能縮在后面防守了。你也得露出來,。這是運動戰(zhàn)有難度的地方,。一方面，你處在運動中,，你得集中精力躲避對方發(fā)射來的槍彈,，你有受到對方襲擊的危險，另一方面,，你還得動腦筋，在自我保護的同時找出克敵之良方,。因此,，運動戰(zhàn)需要有很高的作戰(zhàn)技巧，初學者很難掌握,。

可能，有人問,，怎么區(qū)分運動戰(zhàn)與陣地戰(zhàn),？陣地戰(zhàn)有一個固定的陣地,，而運動戰(zhàn)沒有，這是主要區(qū)別,。陣地戰(zhàn)中，大家的目標非常明確,，就是守住自己的陣地，搶奪對方的陣地,。而運動戰(zhàn)的目標就不是很明顯了,，有時候,，你不知道對方在哪里,，想干什么,，當然了,，你也最好不要讓對方知道你的目的是什么。這是運動戰(zhàn)高深的地方,。

在運動戰(zhàn)中,，最重要的是調動對手,，而不是被對手所調動。這是運動戰(zhàn)的精華所在,。試想,，如果學生的一舉一動都在你的意料之中,，他的反應和行動沒有逃脫你的計劃,，你還有什么好擔憂的,？你完全可以高枕無憂了,！

教師若采取運動戰(zhàn),，一定要采取一種主動的進攻態(tài)勢,。要牢牢地掌握主動權,，這是很重要的。在運動戰(zhàn)中,，主動權是雙方爭奪的焦點。誰掌握了主動權,，誰就能取得最后的勝利。有些教師,，工作不主動,，結果整天被學生牽著鼻子走，總是等班級里出了事才被動應付,，焉有不敗之理,？

運動戰(zhàn)是最需要計謀的,。古往今來,，多少著名戰(zhàn)役，幾乎都是運動戰(zhàn),。人民群眾所喜聞樂見、津津樂道的三十六計,，也基本是在運動戰(zhàn)中產生的,。兵無常勢，水無常形,，運動戰(zhàn)的技巧運用之妙,，存乎一心。教師要善于隨機應變,，審時度勢,。在運動戰(zhàn)的過程中，形勢可能瞬息萬變,，計劃不如變化快,，教師要有一些急智,，要能夠及時調整戰(zhàn)略。譬如說,，你原來準備批評學生的,，但是突然感覺氣氛不對,，學生情緒很激烈,，如果你在此刻批評學生，效果一點沒有,，你自己反而可能陷于被動,，你要及時停止批評,，把情況調查清楚再說。再如,，你找一名學生談心,，本來準備好了一些話語，談了兩句之后,，突然發(fā)現(xiàn)有重要隱情,，你可能一時猝不及防，不要慌亂,，馬上調整談話方式和計劃，必要時可及時中止談話,，要知道，一次不成功的學生談話不是零效果,，而是負效果，還不如不談,。

古時兩軍交戰(zhàn),，兩方先鋒狹路相逢，大戰(zhàn)100回合,，不分勝敗,，一方突然佯裝敗走，然后使拖刀之計,，一舉拿下對方,，這是一種謀略,；還有的，直接賣一個破綻,，對方若徑自來攻,，會因為早有防范，便中了招兒,。這些都是在運動戰(zhàn)的時候所用的一些小技巧。

運動戰(zhàn)的戰(zhàn)法千變萬化,，但有以下幾個原則要考慮：

運動戰(zhàn)幾乎都是打的心理戰(zhàn),。圍魏救趙的故事大家都知道,，欲解趙國之圍反而去攻打魏國,，就是算準了你一定要回兵去救；諸葛亮擺空城計,，就是料定司馬懿小心謹慎一定不敢冒險,；現(xiàn)代戰(zhàn)爭也一樣的，剛剛結束的伊拉克戰(zhàn)爭,，也充斥了心理戰(zhàn)，以至于雙方發(fā)出的戰(zhàn)場信息都是不一樣的,。這樣的例子俯拾皆是,。我們要掌握對方的心理而不讓對方掌握我們的心理。學生工作中的運動戰(zhàn)也是這樣的,，我們不但提出攻心為上,，并且指出學生工作的攻心不僅是手段，也是目的,，因為我們的目標就是為了學生健康成長,。一名好的教師一定是一個精通心理學的人。

要能夠集中優(yōu)勢力量,，形成局部戰(zhàn)場的絕對優(yōu)勢兵力,。教師要經常與家長溝通,，不可給學生以可乘之機,，同時也要善于運用集體的力量，集體的力量往往非常強大,。如果犯錯誤的學生是一個群體，你要注意,，分清楚主次輕重，不要一網打盡,，因為自古就有法不責眾一說。學生人數(shù)多不要去貿然進攻,，學生情緒激烈不要貿然進攻,，學生早有準備不要貿然進攻,，這些都是在進攻“實”,，勝算不大,，或者即使勝了,，也要付出不小的代價。要善于尋找對方的薄弱環(huán)節(jié),，對方保護的好，要調動對手,，使得他把薄弱環(huán)節(jié)暴露出來。比如,，不良的學生小團體可以分化瓦解之，學生有準備要不動聲色,，突然改變計劃,，學生情緒激烈等他冷靜了,，此時對方的虛暴露出來了,，你再用你的“實”擊之,，就很有把握了,。

何時該前進，何時該撤退,，這是有具體形勢所決定的。不能固守成規(guī),。趙括只會紙上談兵，注定要全軍覆沒,；兵書上講不能在河邊扎營，可是韓信破釜沉舟反而有奇效,；毛澤東四渡赤水出奇兵，直到晚年還引以為生平靈活用兵的得意之作,；這樣的例子也有很多。具體到每一名學生,，也要根據(jù)學生不同的情況,，采取不同的方法。自大的學生不妨滅一滅他的威風,；自卑的學生不妨多給他一些鼓勵,；軟弱的學生多給他一些獨立自主的機會；魯莽的.學生多給他一些教訓與忠告,，等等,。這既是因材施教的需要，也是靈活用兵的需要,。靈活用兵還要求我們一定要抓住戰(zhàn)機,。該出手時就出手。特別是利用一些大家都很關心的重大事件,，或是發(fā)生在學生身邊的突發(fā)事件及時作一些文章,，往往會有奇效。有經驗的教師絕對不會放過這樣的機會,。

如果你一張口,，學生就知道你要說什么，你這個教師太失敗了,。教師要琢磨學生的心理,，然后經常給學生一些意外，使學生的印象深刻,。學生如果把教師講的話深深記在腦子里，教師的目的也就達到了,。孫子曰：出其不意，攻其不備,。道理太深刻了。學生自知犯了大錯,，你已舉起了板子,，在給了學生足夠的心理負荷之后卻出人意料地輕輕地落了下來，你首先作自我批評,，承認自己的疏忽,，并承擔大部分的責任,。學生印象一定極為深刻,，教育效果一定不會差,。有一些教師,，善于設疑，制造懸念,，結局出人意料但又在情理之中,，是運動戰(zhàn)的高手。

回過頭來講本文開頭提到的那名學生,，教師是有很多辦法來應對的。無論面對什么樣的學生教師都要有信心,，要堅信自己智勝一籌。比如說,，教師可以以靜制動，先不采取任何措施,，只是著重觀察,，掌握雖然隱蔽但是還是存在的證據(jù),，做到有理有據(jù)；還可以突然改變態(tài)度,，冷淡他,，忽視他，甚至有意無意地激怒他,，看看他有什么反應，最好他失去控制,，他一不冷靜，就會犯錯誤,；或者去親近他,，感化他，寬容他,，甚至“縱容”他,，最終讓他慚愧,，讓他自責,。方法很多,，目的卻很明確,，要改變他的心靈,，要幫助他走上正確的道路。

優(yōu)秀的老師,，總是善于打運動戰(zhàn)的,。教師和學生在實力上是不平等的，因此在和學生的運動戰(zhàn)中,，教師握有先天的主動權,，如果還打敗了，實在是太可惜了。

小學班級管理心得篇七

老師們,，同學們：

今天學校要求我代表優(yōu)秀班主任在這里談談班級管理，說實在的給我的這個榮譽,，我受之有愧，我們學校的每個班主任在班級管理上都做得很好,。既然領導要求我講,，只好恭敬不如從命，在這里我談談班級管理的一點體會,。

一個班級就是一個集體，而這個集體的領頭羊就是班主任,，班主任工作的成敗直接影響到班級各項工作的開展,，就本學期班級管理方面,，我談談以下幾點心得體會,。

冰心說“有了愛便有了一切,?！苯虝耸墙處煹奶炻殻藨撌前嘀魅蔚氖滓炻?。如何育人,？我認為，愛學生是根本,。愛學生,，就需要我們尊重學生一人格、興趣,、愛好，了解學生習慣以及為人處事的態(tài)度,，方式等,，,，然后,，對癥下藥,，幫助學生樹立健全,、完善的人格,。人格尊嚴是平等的,，作為班主任,，我努力做到能像一個真正的`朋友一樣，欣賞學生,，學會傾聽學生意見,，接納他們的感受,，包容他們的缺點,，分享他們的喜悅，被尊重是學生內心的需要,，是學生進步的內在動力。我發(fā)現(xiàn),，當一個孩子在被你認同、尊重后,，他可能會有令人意想不到的潛力,。

魏書生說：“每位學生,、每位老師、每位干部都有為班級,、為學校,、為集體負責任,、做事的欲望，我們及時給他們提供機會和舞臺,，他們的欲望才能得到滿足與發(fā)展,，責任感才越來越強，做事能力才會增長,。”這是一種信任關系,，也是培養(yǎng)學生能力的方法，更是自己能力的顯現(xiàn),。本學期初,，我們班競選班干部,，參選對象是全班學生，全班學生根據(jù)各自的特長,，用投票的方式，確定了班干部,。選出了班干部后，我對各自的職責進行了明確分工,，讓后就放手讓學生去管理,，充分挖掘他們的能力,。衛(wèi)生委員鄧菁彥、體育委員劉柏林對自己的工作都十分負責,。

在小學階段,，班主任往往是學生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行,、一舉一動,，以及處理班級事務的一些方法,，都會對學生產生深遠的影響。因此,，班主任對每位同學要平等對待,，尤其對優(yōu)生和學困生更要平等對待，讓他們覺得老師對每位學生都公平,。用愛澆灌心靈之花,，只有平等地愛每位學生，才能得到學生的尊重和愛,，更要關愛那些被遺忘的學困生,，用愛激發(fā)他們的上進動力,，讓他們努力學習，展示自我,。使一名后進生轉化為優(yōu)生,，要用師愛來激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心,。

接一個班，班主任老師要做到“腳勤,、嘴勤、眼勤”,。腳勤就是要經常走到班級同學中去，多與學生接觸,，在開始習慣還未養(yǎng)成時,，要多跟班進行督促檢查,，學生一旦習慣形成，工作也會略顯輕松,；“眼勤”要經常去觀察同學們的情況,，以便及時掌握第一手資料?！白爝€要勤”，就是多找學生談心,，了解他們的內心世界，多與家長溝通,，掌握學生在家的情況，知道他們的家庭背景,。這樣你對學生的教育就能收到事半功倍的效果。

小學班主任難當,，但必須得有人去當。班主任工作可以說是酸甜苦辣樣樣皆在其中,，盡管工作不能盡善盡美。但是,，只要我們真正做到熱愛教育，盡職盡責,，充分發(fā)揮自己的聰明才智，那么都一定會成為一名出色的級班主任,。

小學班級管理心得篇八

班主任工作是一項比較系統(tǒng),、復雜的工作,，有人曾形象地把初中班主任比喻成教師,、父母的統(tǒng)一體,。這話一點也不為過,，但反過來想,，以后看到自己培養(yǎng)的學生個個都有所作為，也是一件幸福的事,。常言說：“家家有本難念的經”,，其實在學校里“班班也有本難念的經”，管理再出色的班級也難免有各種小問題,，我覺得班主任老師不要害怕有問題，掌握好了如何解決問題才是發(fā)展之道,。

暑假開學回來，我發(fā)現(xiàn)我班的學生有很大的變化,，同時班級出現(xiàn)了很多問題,。如班級紀律、衛(wèi)生略有松懈,，學習態(tài)度不端正等,。為此我對班級管理進行了一些微調。

俗話說,，良好的開端是成功的一半,。開學的第一節(jié)課,，就是習慣的學習，使學生明確：上課專心聽講,，邊聽邊想,，發(fā)言積極大膽，聲音洪亮,，作業(yè)整潔,，及時完成；下課不在教室及走廊追跑打鬧,，大喊大叫；不僅搞好個人衛(wèi)生,，還要保持教室地面的清潔。用擺事實講道理的方式,，讓學生明白為什么要這樣做而不應該那樣做,，這樣師生之間便搭建起了促進彼此心靈溝通、精神上理解的平臺,。當學生明確什么是應該做的,，應該怎樣做,，什么是不應該做的后,，每周五晚自習的第一節(jié)班會課上,，我都會組織同學們進行自我評價和同學互評,。表現(xiàn)好的給與表揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的不僅指出差距在什么地方,，還用“傳,、幫,、帶”的辦法請同學幫助改正。

作為班主任每天一定要隨時進入班級,，查看班務日志。通過班務日志記載的內容及時捕捉班級內發(fā)生的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。除了對班務日志及時查閱,，還要向負責記載的學生干部詢問，讓學生干部參與到班級管理中,，培養(yǎng)同學們對班級的關心度和集體感,。班主任對班務日志上表揚的學生要表揚，在班中樹立榜樣,；對班務日志所反映的突發(fā)事件及不良傾向要及時地有針對性地處理，絕不拖拉,，目的在于提高學生對班務日志管理的信賴程度，使班務日志能限度發(fā)揮其應有作用,。班主任應召開班干部會議進行班級管理的培訓,，尤其是負責記錄的學生干部強調記錄的規(guī)范,，要做到公平公正，使班務日志制度始終處于良好的運行狀態(tài),，保證班務日志記錄制度實施的效果，不流于形式,。

現(xiàn)在的學生大部分是獨生子女,，由于家長對孩子過分疼愛，一些孩子養(yǎng)成了不少壞習慣,，有些學生自以為成熟,，以與眾不同為榮，他們的“個性”多自私,、狹隘,。這學期我們班有一個同學a,，在學習上他是一個比較好的學生，但在做人上卻有較大的瑕疵,，如考慮事情以自我為中心,，交給他工作故意推三阻四，沒有自知自明；曾經有兩次因學習上的問題,，被我批評過。但他并不虛心接受,，而是使性子,，不聽管教，這兩次,，都被我狠狠地批評了,。一個人犯了錯誤,，要給他改正錯誤的機會,。事后,，我再跟他慢慢地聊,，講清自尊,、自愛,、自律是人性中最基本上進因素，與此矛盾的性格特點無疑要改正,，講清在集體中,，如何學會與他人相處,，讓他認識到不良的“個性”，只能讓他離周圍的人越來越遠,。如今,，他身上的`壞習慣已經改掉了很多。學生做錯了事,，要讓他明白錯在何處,，讓學生在理解的過程中自己教育自己。

初中時期正是一個人叛逆心理的時期,，他們聽不進父母,、長輩的勸告，自以為是,，看問題從個人的角度出發(fā),，難以說服。我常常鼓勵學生用“換位思考”的方法解決問題,，“假如我是老師”或“假如我是父母”,，也在班級開展“今天我是班長”活動這種換位思考的情感體驗使學生少了一份苛求,，多了一份寬容；少了一份埋怨,，多了一份理解,；少了一份指責，多了一份尊重。班級紀律更嚴謹,，氣氛更和諧，讓他們在自己的切實感受中,，在老師的循循引導下，逐日明白為人處事的道理,。

走近學生可以幫助班主任了解班級的狀況,，不過也要把握好與學生的距離。但我發(fā)現(xiàn)班主任與學生走得太近未必是好事,，師生間過度親密的朋友關系,，表面上看是氣氛融洽，師生同樂,，實際上會造成對學生的溺愛與放縱，會讓學生錯誤地認為班主任是“自己人,，一切好說”，從而自損威信,。但與學生距離太遠也不行，長期一副居高臨下,、不茍言笑的表情，會讓學生難以接受,，避而遠之,。如此下來，班里很多情況就無法獲悉,，工作自然難以開展,。所以,，我明白，班主任要把握和處理好與學生的距離,，既不能太遠，也不可過近,。一句話，那就是若即若離,。

隨著時代的發(fā)展，班主任工作出現(xiàn)了許多新情況,、新問題、新特點,，面臨著新挑戰(zhàn)。尤其是教育環(huán)境和教育對象的新變化,，使班主任工作更加繁重,，對于班主任而言,，如何在短時間內成為一名幸福、快樂,、有成就感的班主任,，“實踐、學習,、反思”是必不可少的,，它們相輔相成,，缺一不可,。

小學班級管理心得篇九

1,、從思想上重視常規(guī),，讓學生明確有序的常規(guī)是形成良好的學習,、生活習慣,，并與德育相聯(lián)系,，是營造濃厚學習氛圍，增強班級凝聚力的重要依據(jù),。

2,、以常規(guī)來保障學生的學習和生活,，明確常規(guī)與個人行為，常規(guī)與學習態(tài)度,，常規(guī)與集體行動的.關系,。要給學生講明、講透其中的道理,，讓學生主動接受,，自覺遵守。

3,、要做到“四勤”,，即，口勤,、手勤、腿勤,、腦勤，善于抓盲點,、空白點及空白時間段,。

4、制訂具體,、完整的制度和行之有效的措施,，并積極落實。

5,、工作要創(chuàng)新,，不能默守陳規(guī),。

6,、要有耐心,，不怕出問題，允許出問題,，解決問題時忌急躁。

7,、“五全”：關注全體學生,，管理內容上全面,、空間上全方位,、過程上全程,、途徑上全優(yōu),。

8,、處理問題力爭追根溯源,，從根本上解決,。

9、要尊重學生,，虛實結合,，管放適度,，嚴寬有致，堵導并存,。

10,、要善于借勢,、借力,，即善于借任課老師,、家長,、學生干部的力量,，形成育人合力,。大家方向要一致,，心往一處想,，力向一處使，共同關注力的主體—學生,。

小學班級管理心得篇十

老師們都知道,，要管理好班級衛(wèi)生工作，首先要讓孩子們明白為何要講衛(wèi)生,。特別是對于我們低年級小學生更是如此。針對班里衛(wèi)生習慣不好,、廢紙多、桌凳不整齊的情況,，在新學期開始，我便和孩子們一道利用班會時間討論班里的衛(wèi)生方面的問題,。

經過孩子們熱烈討論,，大家達成共識：不亂撕本子紙,，發(fā)現(xiàn)廢紙馬上撿起來,，及時地丟入垃圾桶中,，看到課桌不整齊,，及時調整。人人都是班級的小主人,，都有責任保護好班級環(huán)境,。

慢慢地，我和孩子們都形成了一種習慣,，課間時孩子們發(fā)現(xiàn)廢紙能主動地撿起來，丟入紙簍,。上課之前，我總是習慣性地看一看教室地面衛(wèi)生,。只要我往孩子所在位置的地面上瞅一眼，孩子們就會下意識的低頭看看是否有廢紙,，有馬上撿起來，桌子歪了立即調整。

這樣,，孩子們把良好的衛(wèi)生意識深深植入頭腦中。接下來我做了以下工作：排好值日表,，培訓值日生,，制定值日制度,，加強衛(wèi)生工具的管理。

首先,，我根據(jù)孩子們的不同特點,，將掃地，拖地,，排桌凳，擦黑板,，倒垃圾關門窗點燈等任務分工明確,，責任到人。做到“人人有事干,，事事有人干”,。

值日生有好的值日技巧，可以事半功倍,，所以我很重視值日方法的指導,。開始一周，我每天指導孩子們值日,，并親自給他們示范：怎樣拿笤帚掃地，擦窗,，收拾桌子，收集垃圾,，練習拖地,、及時關燈，及時擦黑板,，清洗抹布,。在班會講解值日技巧,，大力表彰值日徹底的'同學，對沒學會值日的學生,，進行個別指導，爭取每一個值日生獲得合格的上崗證,。

每組值日生里挑選一個認真負責的小組長。小組長帶領組員做值日工作,，并負責記錄組員的打掃情況,。值日生做的不徹底，第二天繼續(xù)值日,，再次值日時拖拉,，值日一周。當天的值日檢查的結果由值日組長匯總利用早讀或中午時間主動報告給我,。我堅持天天聽取衛(wèi)生小組長匯報值日情況,。

對于衛(wèi)生工具的擺放,，我也進行了一番管理。我把笤帚整齊的掛在在教室墻,，拖把重疊放在垃圾桶后面,，戳子里不留垃圾，廢紙統(tǒng)一歸入垃圾桶,。衛(wèi)生工具由每天的值日生按要求拿好,、放好,，衛(wèi)生工具由專門的同學來監(jiān)督擺放情況。

衛(wèi)生環(huán)境更注重保持,。由于經常性的檢查廢紙,，獎罰分明，孩子們保持得也很好,。每天下午放學，教室里我基本不留值日生,。到現(xiàn)在，我對班里的衛(wèi)生比較滿意,。下一步，我想在學生們個人衛(wèi)生方面在下點功夫,，切實提高孩子們的個人衛(wèi)生。希望每個人走到我們班,，能看到優(yōu)美的環(huán)境和學生們整潔的著裝。

良好習慣的養(yǎng)成并不是一朝一夕的事,，只有我們堅持不懈的反復抓,，抓反復,，才能為他們贏得未來打下堅實的基礎。

小學班級管理心得篇十一

差生顧名思義便是差等生,，他們的行為習慣,、學習態(tài)度,、遵章守紀等方面比較差,。在眾多的老師心里，他們大多數(shù)是基礎教育中被忽視的“弱勢群體”,，在以往的教育中成功的體驗很少,。因此,，教師們在平時的交流中，只要提起這些學生,，不是搖頭，就是嘆氣,，并對他們“屢教不改”的厭學、早戀,、無羞恥感、違反紀律等不良行為深感煩惱和無奈,。我們平時看到的只是學生外在的不良行為表現(xiàn)，教育時也只是就問題而解決問題,，沒有深入了解每一個學生內在的興趣和需要。班主任工作,，是一項復雜而繁重的系統(tǒng)工作，在學校管理中起著重要的作用,。目前雖然在提倡素質教育,，但依然免不了一些學校為了追求教學質量而忽視差生的管理。作為學生的管理者——班主任,，不能只抓優(yōu)等生而放棄差生,?！敖逃龖摻o予受教育者平等的權利”。特別是差生的管理更是要多花心思,，多花精力,。

如何管理好差生,？作為班主任應該對學生進行深入了解,，仔細分析其原因,，掌握其特征,，抓住學生思想上的薄弱環(huán)節(jié)加以引導,，使他們進步,。根據(jù)筆者十幾年的班主任經驗,，差生或者落后生,，通常具有以下幾個共同的特征：

（一）思想上不求進步,，失去前進的動力,。他們不僅是學習成績上差,，在思想上處于落后狀態(tài),，對什么都不感興趣，不關心集本榮譽,。

（二）行動上不循常規(guī),，經常鬧上一些使人意想不到的事情。違反紀律是家常便飯,。由于他們成績差，課堂上聽不進,，搞小動作，惡作劇等是他們的特長,。常常搞得上課的老師啼笑皆非,。在課外，洶酒吸煙視為“英雄氣概”,。把老師的批評當耳邊風,，或者當著老師承認了錯誤,，可背著老師又一個樣,。

（三）學習上困難重重，處于絕望狀態(tài),。由于他們的不愛學習，成績自然就差,。上課教師講的內容他們聽不懂,，作業(yè)完不成,。即使完成了，也是抄襲,，甚至請別人做。他們的想法是：反正不能升學,，這些東西學起來又不能當飯吃，不如趁現(xiàn)在好好玩一番,。

針對以上這些情況,，教師不能簡單而粗暴的責罰,。而應當充分的了解學生,，分析其原因，做到因事利導,，可能會收到事半功倍的效果。根據(jù)我的'管理經驗歸納起來，可以從以下兩個方面去管理,，會收到一定的效果。

第一是對學生要寬容。

作為教師在思想上應該認識到,，差生并不一定就是很笨,，就無藥可救的了。切忌歧視差生,，體罰或變相體罰差生。其實只要作深入了解,，就會發(fā)現(xiàn)這些所謂的差生，他們的心靈也很脆弱,，有上進的心理需求,。有的甚至遠遠超過其他人。他們迫切需求老師的信任與關愛,。所以對差等生一定要從寬,。所謂“寬”，一方面是指老師對他們的生活,，學習等各個方面要真正關心愛護,。作為班主任,，應經常下班,，了解學生生活上存在的問題，對有困難的差生要熱情的幫助,，加以關懷,，要讓學生感覺到老師的溫暖,。這樣，他們便會與老師成為知心朋友,。以利于老師的管理,。

另一方面，就是對他們身上存在的某些缺點,、錯誤和行動上的某些反常行為,、以及對他們在前進過程中的反復行為,，作為教師要有寬容的態(tài)度。他們身上的缺點不是天生就有的,。有的是由于家庭原因,，有的是由于社會原因等諸多因素影響而成,，是可以改變的。因此,，不要一見到錯誤就簡單粗暴的批評指責。一般情況下,，更不要翻老賬。要認真觀察他們的行為,，分析他們的想法,，尋找他們錯誤的根源。以寬容的心態(tài)去處理,，用關愛的情感去感化學生,。這樣就會收到意想不到的效果,。如果就事論事的簡單指責,，經常使他們沒法掩蓋自己的真實想法和動機,。經常批評就會摧毀他們身上隱藏的強烈的自尊心,，因而他們便對教師產生一種厭惡的情緒,。緊緊地關閉自己的心扉,，阻斷老師與他們聯(lián)系的通道。這時老師對他們一切工作便成了“對牛彈琴”,。

第二就是對學生要“嚴”,。

所謂“嚴”就是老師對他們的行為、想法,、要求要嚴密觀察，密切注視,。隨時掌握他們的情況變化?！爸褐?，百戰(zhàn)不歹”,，也可以運用在這上面。對于差生,，他們的缺點往往是隱蔽性的,，特別是現(xiàn)在的學生，自我保護意識性很強,，如果你沒有真憑實據(jù),，他們是絕不會輕易認錯的,。所以對于他們所犯的過錯不能輕易的批評指責，應該深入的調查,，了解,，做到證據(jù)確鑿,，這樣他們才會心服口服,。

老師對學生的嚴格要求,，不能簡單的理解為粗暴的責罰,。一是要嚴格管理,，控制他們的行為,。只有掌握了他們的行為,，你才有條件去管理他們,，轉化他們,。二是嚴要嚴在紀律,、制度上,。因為差生中有的往往是缺乏自制力而造成的,，嚴格的制度是督促他們的行為走向規(guī)范。作為老師要嚴格按學校的規(guī)章制度一視同仁的嚴格要求,，不能有所偏袒,。第三是要嚴密觀察他們的行為，深入了解實際情況,，掌握他們的真實想法，是嚴格管理的前提,。否則教師的嚴格管理就成了虛張聲勢的恐嚇，毫無實效,。結果可能越管越亂,。

總之,，在差生的管理上要寬嚴適度，“無寬不能容人,，無嚴不以立威”,。老師在管理中既要有慈母般心腸，關心學生,，愛護學生,；又要象嚴父一樣,，樹立自己的威信。只有這樣才能將這個所謂的“弱勢群體”轉化為對社會有用的棟梁,。

小學班級管理心得篇十二

作戰(zhàn)是要講究時機的,。一名好的指戰(zhàn)員在戰(zhàn)場上要不斷地審時度勢，勢指形勢,，時也就是時機。在雙方力量相等的情況之下,，戰(zhàn)爭的勝負往往可能在一剎那間決定,。而一旦錯失戰(zhàn)機，等待的可能就是失敗的苦果,。

我們知道,，事物都是不斷運動變化的,，強弱也是相對的。任何事物,，單個來看,，都有發(fā)生發(fā)展的過程，個人也是如此,，人有生物鐘，有智力,、情感、體力的生理周期,。我們有時做一件事沒做好，或失敗了,，不是因為這件事本身是錯的,，而是時機沒有掌握好,。金雞報曉本來挺好的,，可是如果總是半夜雞叫，結果反而不美,。時機和處理事情的度一樣,，都是解決問題的關鍵點，是很難掌握但是又必須修煉的兩項本領,。

掌握時機,，可以從以下四個方面入手：

有些時機是爭取來的,，特別是在和別人競爭時。在戰(zhàn)場上,，兵貴神速,，大家搶的就是時機,。拿破侖有一個很形象的比喻，他說如同物體的動量是質量與速度的乘積一樣,，軍隊的戰(zhàn)斗力是兵力與速度的乘積,。紅軍長征時，飛奪瀘定橋一役,，就是和敵人賽跑,，和時間賽跑，沿著大渡河的兩岸,，雙方士兵在比賽,，最終紅軍搶在敵援兵之前趕到瀘定橋并立刻進行強攻,。這是紅軍長征途中的關鍵一役，而紅軍的速度更勝一籌,。

教師的教育工作有時也是要搶時機的,。比如說，初中學生常常有這樣的特點,，初一初二比較糊涂,，亂七八糟事情也挺多,，但到了初三，會一下子開始懂事了,，學習也比以前認真很多,。但是當有些學生明白過來的時候,，發(fā)現(xiàn)已經來不及了,，他以前的基礎太差,，而馬上就要面臨中考,，再想努力但時間已經不夠了。教師如果能夠充分認識到這個規(guī)律,，便會事前做好充分的準備,，讓學生在沒有幡然悔悟之前在學習上盡量能夠跟上,，不要拉下太多。并且在初三來臨之前很注意做學生的思想工作,，使得學生在醒悟之后仍然有充足的時間把功課趕上,。

在戰(zhàn)場上有時也是需要等待戰(zhàn)機的,，敵人來攻，敲第一遍鼓時,，士氣正盛,，不能出戰(zhàn),，等到再而衰，三而竭之時,，敵人士氣衰弱了,，便是出戰(zhàn)的好機會，可一戰(zhàn)而勝,。這是《戰(zhàn)國策·曹劌論戰(zhàn)》一篇中的著名作戰(zhàn)思想。在伏擊戰(zhàn)中,，時機也是很重要的，布好了一個口袋陣,，等敵人來鉆,，前面的要先放過去,，等到主力全部進了我方包圍圈，再突然發(fā)動進攻,，把口袋扎緊,，畢其功于一役?！读一鹬杏郎分械那裆僭凭褪窃谝淮螆?zhí)行任務的過程中,，敵人的燃燒彈點著了他埋伏的草叢，為了不暴露目標而被活活燒死,。等待時機是需要耐心的，在日常生活中,，有時候為了等待一個機會的到來,，可能要花上幾年甚至幾十年的時間,?！熬訄蟪穑瓴煌怼?，時機不成熟時只能等待,。

在學生工作中，等待時機的例子太多了,。教師都有這樣的體會,，同樣的話語,，不同的時間,，不同的場合說效果是不一樣的,。教師苦口婆心地勸告不及學生自己去碰了一次壁，“不聽老人言,，吃虧在眼前”,，等到學生自己吃到苦頭之后,，你再去勸告他便會聽進去了，他知道你講的是有道理的,，是為他好并且是對他很重要的東西,。因此，教師要等待這樣的機會出現(xiàn),，一旦有了這樣的機會，便不要放過,。表揚學生也好，批評學生也好,，也是有一個最佳時機的。學生正驕傲的時候,，不要表揚他,，等到他信心失落對自己產生懷疑的時候，教師的表揚就顯得珍貴了,；學生有情緒的時候,，不要批評他，等到他冷靜下來,，認識到自己錯誤的時候,，再嚴厲的批評學生也能聽進去,。在做后進生工作時,，教師尤其要有耐心,，學生的成長過程不是均衡的，平穩(wěn)的,，而是跳躍式的,，有一個量變到質變的過程，教師要等待的就是量變到了一定程度,，及時地使學生產生質的提高。

隨著形勢的不斷變化,，有時候會突然產生一些本來不是機會的機會,，高明的將領會隨機應變,，及時利用這些機會，創(chuàng)立戰(zhàn)功,。三國時,，曹操進犯赤壁,，劉備與孫權聯(lián)合起來抗擊魏兵。周瑜作為東吳的大都督,，在善于利用時機上有獨到之處,。比如,，他少年時代的好友蔣干從江北來，本來是想當說客的,，不想反被周瑜利用，成了他反間計的重要棋子,，最終使曹操殺了蔡瑁張玧，去除了魏軍善于水戰(zhàn)的最重要的兩位將領,。

在學生每天的學習生活中,，每天也會有大量的事情發(fā)生,，其中有些事情教師如果好好利用，便是非常好的教育的時機,。比如說運動會的比賽，全班都參與了,，這便是一個很好的集體主義精神的教育時機，教師可以給運動員打氣,，組織女生拉拉隊加油鼓勁,，組織沒有比賽任務的學生端茶送水，讓他們也參與到集體活動中來,。比賽完了之后要及時總結,，及時鼓勵和表彰,，總之，教師如果充分動腦筋,，把一些大家看似平常的事情做足文章,，是會產生非常好的教育效果的。

當有些工作很緊迫不能等待必須要解決,，而又沒有合適的時機時,，只能創(chuàng)造時機了,。狼要吃羊,，便找借口硬說處在下游的羊把上游的水弄臟了,，這叫“欲加之罪何患無辭”，是比較原始的創(chuàng)造時機。在古代戰(zhàn)場中,，雙方主將在運動戰(zhàn)中，經常會用一些計策來創(chuàng)造戰(zhàn)機,，比如說孫臏的“圍魏救趙”之計,，使得龐涓不得不回兵來救，魏國軍隊一旦被調動,，便為齊軍創(chuàng)造了戰(zhàn)機,，齊軍在魏軍回國的必經之地桂陵一帶步下了埋伏,，最終魏軍全軍覆沒，龐涓飲恨身亡,。

中國人在創(chuàng)造時機上是很有特點的,。比如說中國人求人辦事，很少像洋人“此來為某事”那樣直截了當開題,。而是講究迂回戰(zhàn)術，有一種起承轉伏的特點,。林語堂先生總結這類創(chuàng)造時機的談話可分為四段：第一段是寒暄、評氣候,，雙方極容易找共同點，可聯(lián)絡感情,，不至于遭到抗拒；第二段是敘往事,、追舊誼，這是一個深入的過程,，做得好，雙方感情可能會有真真的'融洽,；第三段是談時事、發(fā)感慨,，這一段做得好，感情更為融洽,，聲勢又壯,，甚而到了相見恨晚,、兩肋插刀的程度，于是,，便可以陡然下筆，相機言事了,；第四段，可客氣起立,，言有一小事奉煩,，先生不是認識某某嗎,？可否請寫一封介紹信云云,，要做得自然隨意,，不給對方造成很大壓力或使對方覺得自己該欠他多大之情,，而是要利用前敘鋪墊，陡然收筆,，總結全文。

學生工作中的創(chuàng)造時機與之類似,。其中的重要思想就是在實施自己的目的之前要盡量創(chuàng)設對完成目標有利的條件,。教師在與學生的談話中是常常要用到這樣的方法的,，尤其是在做學生的思想工作，而學生思想有顧慮或因其他種種原因不愿配合之時,，教師不宜開門見山，而要閑聊一些別的話題以拉近師生之間的距離,，等到學生的戒備消除了，情緒緩和了,，師生感情融洽了,，再慢慢進入主題,，或許會有好的效果,。在教學法中有一類叫做情境教學,，其原理是努力創(chuàng)設適合教學目的的情境,，學生在適當?shù)那榫持袝茌p易的達到我們的教學目標,。

時機緊迫要爭取時機,，時機未到要等待機會,，有機會要利用機會，沒有機會要創(chuàng)造機會,。這便是我們對待時機的態(tài)度,。

學生工作由于其特殊性,，有一些時機是我們必須特別關注的,。教師的教育相當于外因，外因是通過內因起作用的,，這個內因就是學生的思想認識。外因要想起到作用,，就必須抓住內因出現(xiàn)變化的機會,。當學生的思想一直處在閉合的狀態(tài),，對外界的作用便不會有什么響應，這時候的教育工作就會很困難,，教師既吃力又沒有效果,；反之,，在學生的思想處于開啟狀態(tài)時，外部的影響很容易產生作用,，這就是教育的時機,。

學生換了一個新的環(huán)境是好的教育的時機,。比如說學生進入起始年級的時候，面對的是陌生的老師,，陌生的同學,，陌生的環(huán)境。以初中預備班為例,，學生從小學畢業(yè)進入中學,，從外部環(huán)境來說,，是全新的，從內心來說,，經歷著從小學生到中學生的角色轉變,，這個時候,，一些小小的外部力量可能會對學生產生極大的改變。教師如果善于在起點班給學生樹立遠大的志向,，狠抓學生的學習習慣,，培養(yǎng)學生的興趣與信心，學生往往會有一個明顯的變化,，會出現(xiàn)一個質的提高,。這樣的機會不多,，是必須等待的，當然了,，也可以創(chuàng)造,，古代的“孟母三遷”便是一個例子。

每一個新學期的開始也是好的教育的時機,，此時的學生總是躊躇滿志的,，經過暑假或寒假的長時間的休整，學校的生活還需要他們用一周或兩周的時間去適應,。新學期伊始，教師第一次進課堂,，有沒有這樣的感覺：學生特別專注,？教室特別安靜,？好的老師是不會放過這一大好時機的。這樣的機會也是必須等待的,，但是有一個好處就是這樣的機會總是存在的,，每個學期都有，通常在每個學期開始的前兩周,，是最佳教育時期,，機會一旦來臨時,，我們就不能夠錯過,。因為一兩個月之后，學生適應了學校生活,，往往又會松散下來,。

當學校、班級里乃至社會上發(fā)生突發(fā)事件時,，也是一個非常好的教育時機,。比如說班級里發(fā)生不團結的現(xiàn)象,，發(fā)展到打架的地步，教師此時因勢利導,，進行謙讓精神與集體主義觀念的教育,，通過組織學生座談會,，主題班會,，或其他一些形式的活動，使學生對這個問題進行深刻地認識,，這樣的教育就會更有針對性,，也更有實效。這種機會雖然不可預見,，但是因為學生在學校里生活,，每天發(fā)生的事情有很多，教師只要善于觀察,，善于分析,，總能夠利用其中的一些事情作為教育的時機，甚至可以把一些壞事變成好事,。

學生個人犯錯誤,、受到挫折或取得成功之時,，對他本人來說也是一個很好的教育時機。列寧小時候不小心把花瓶打碎了,，并且撒了謊,，最終在姑姑的幫助下，他承認了錯誤,，受到了很好的教育,。小孩子犯錯誤時，通常喜歡撒謊,，因為他們怕說出實情會受到懲罰,。犯了錯的學生其心理活動是復雜而劇烈的，表現(xiàn)出心事重重的樣子,，有經驗的教師一眼就能看出來,。受到挫折或取得成功時的學生，同樣也是面臨著心理上的巨大波動,，這時教師所產生的教育給學生的印象將會是十分深刻的,，教師對受到挫折的學生進行鼓勵，幫助他分析失敗原因,，對取得成功的學生進行贊美,，并肯定他取得成功所作出的努力，不僅可以使師生間的感情更加融洽,，對學生的指導作用也要比平時顯著的多,。

學生的成長過程不會是一帆風順的，他們常常有成功,、有失敗,，有高潮、有低潮,。在學生情緒變化最激烈的時候,，教育的時機也就凸顯得最明顯。當時機出現(xiàn)時,，平庸的教師可能會火冒三丈,，或者牢騷滿腹；而高明的教師則是高瞻遠矚,，胸有成竹,。正確把握教育的時機，是我們教師必須修煉的一項內功,。

小學班級管理心得篇十三

一個班級由幾十名學生組成,，要培養(yǎng)好這些學生，就必須調動學生的思維積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，充分挖掘他們的內在潛力,，優(yōu)化他們的成長環(huán)境，培養(yǎng)他們各方面的能力,，使他們成長為適應時代要求的各類人才。要達到這一目的,，必須依靠作為班級的領導者和組織者的班主任,，作出長期的努力和實踐，通過切實有效的班級管理,，才能在現(xiàn)代育人工程中描繪出燦爛的前景,。

1 、關注單親家庭的學生

單親家庭的學生愈來愈不好教,。這是現(xiàn)階段很多老師經常掛在嘴邊的一句話,。的確，很多單親家庭的學生性格有很多的缺陷,，甚至成為雙差生,。作為教育者應更多地去了解，關心學生,，使他們重新找回自我,。

隨著經濟的發(fā)展，一部分家庭隨著人們的婚姻,，社會等意識的變化而發(fā)生破裂,。從教育的角度看，相親相愛的父母,，和諧的家庭人際關系對學生,，尤其是初中生的正常，健康的心理發(fā)展產生不可替代的良好教育因素,。反之,，無一個完整穩(wěn)固的家庭的學生，其心理的發(fā)展容易產生偏差,，思想行為上也就會常常出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷,。

為此，作為班主任就要隨時關注班上的單親學生,，給其以愛,，讓這些學生久渴的情感得到雨露般的滋潤。

2,、不忘留守學生

經濟的發(fā)展沖擊著社會的每一個角落,，不甘落后的農民朋友紛紛丟下孩子，老人，到外面掙錢去了,。在他們看來只要他們在外面掙足了錢,，孩子的前途就有望了。他們不曾明白他們的孩子需要的不只是錢,，需要的是父母的親情與愛,。這些留守學生原本活潑的性格因父母的外出而變得郁郁寡歡了，原本內向的更是寡言少語了,。缺少歡樂缺少愛,，他們又怎能學得好呢?為了讓這些留守生健康快樂的生活，學習,，無疑就要班主任給予他們家長般的關懷與關心,。天冷了，叫他們注意添加衣物,，以免著涼,。回家時別忘了問候爺爺奶奶,。返校時注意安全,。盡可能地讓他們感受到他們沒有被忘記。

3,、功能化的班級組織

一個組織健全的班級,，能有利于班級管理。班主任要策劃班級組織,，并明確分工,，讓他們各司其責。充分調度好班級組織,，充分發(fā)揮班級組織的功能,。我班無論是班長，副班長,，還是體育委員等,，我都要給予他們充分的信任，給他們指點管理方向,，然后放手讓他們去管理班級,。因為有了班主任的信任，他們的智慧得到了充分的發(fā)揮和體現(xiàn),。把班級管理的有條有理,。在他們的帶動下，一些習慣不好的學生受到了一定的約束,，慢慢地改掉了一些不良習氣,，得到了家長們的認可和贊許,。記得在高二時一位學生的爺爺因孫子的改變專程兩次來學校找我表示感謝。

4,、科學化的常規(guī)管理

班級常規(guī)管理是學校管理工作的重要組成部分,，它是班級各項能力得到充分鍛煉，使培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一,。班主任要根據(jù)新形勢下的學生現(xiàn)狀來管理學生,。而且要管理和教育相結合，以管理促進教育,。其次,，各項規(guī)章制度要科學化，以<中學生守則>,，<中學生日常行為規(guī)范>等為準則，狠抓學生基本生活習慣,，文明語言,，舉止行為，校內外學習行為,，紀律道德,，使常規(guī)制度化。另外常規(guī)管理對學生的行為成長具有導向性作用,，需要建立監(jiān)督機制,。班主任可以依靠班級組織的力量，及時了解情況,，并加以引導,，使學生在不知不覺在把常規(guī)管理落到實處，使班級常規(guī)管理更具有科學性,。

5 ,、寓管理與各項活動中

班主任充分利用好開展各項活動的機會，在做好總指揮的同時,、,，寓管理與活動之中，根據(jù)各項活動的特點,，制定開展活動的.規(guī)則來管理約束學生,。通過活動的發(fā)動和組織，開展和總結,，讓學生在輕松和諧的氣氛中養(yǎng)成良好的行為習慣,，培養(yǎng)同學間融洽的人際關系，提高道德素質,，陶冶學生的情操,，形成集體主義榮譽感,，更加激發(fā)學生的愛國主義理想，從而更好地使學生樹立遠大理想,，激發(fā)發(fā)奮學習的信心和熱情,。班主任在活動的安排和指揮中，很輕松地管理班級,，從學生的語言,，行為中折射出學生的內心世界，可使班主任找到管理好班級的新思路,，促進素質教育的發(fā)展,。

6、 掌握好處理自然群體的尺寸

現(xiàn)在的學生,，思想,，性格大多活躍，在平時很容易形成自然群體,。俗話說:物以類聚,，人以群分。作為班主任就要掌握好尺寸,，用合理,，科學的態(tài)度加以分析，首先不要極力阻止,。一般說來它是具有積極意義的,，有時往往一人有難，眾人幫忙,。在活動中能充分發(fā)揮群眾的集體力量,。這一點，作為班主任首先要認識到,。有一次,，學校組織的廣播操比賽，有幾個學習成績排在班尾的學生,，平時玩得比較好,，對這類集體活動不太感興趣，就一起對我說,，不想參加比賽,。我知道他們幾個以誰為中心，就單獨以聊天的形式跟他講,，參加集體活動的意義,，并且很直接地告訴他，如果他積極參加的話,，我們班一定會獲得第一名,。這個學生得到了我的鼓勵和信任,，對他的伙伴們一聲令下，結果,，我們班真的獲得了全年級的第一名,。可見,，正確,，積極地引導，不僅不會讓這些小群體犯錯誤的思想,，而且會帶動全體積極地參加活動,，并能取得意想不到的好成績。這個度可是幫助消極學生進步的良藥,。

7 ,、對獨生子的疏導

如今大多數(shù)家庭都是獨生子，這些獨生子的自我意識很強,，不愿替別人著想,，脾氣很怪，在家是小皇帝,，我說了算，所以到了學校仍然不能擺正自己的角色,。班主任編個座位,，都要依他的。遇到這種情況怎么辦呢?遷就嗎?不能!要單獨找他談心,，不能當作同學的面,，不然他會逆反。經過耐心細致的講道理,，這些想耍脾氣的學生就會高興的接受班主任的安排,。這時及時在班上給予表揚，那么還有想任性的學生也會受到感染,，而主動地表現(xiàn)自我,。還有的學生不愿做衛(wèi)生，隨手扔垃圾是司空見慣的事,。遇到這種情形又怎么辦?一味的批評指責嗎?我的回答:不是!首先還是講道理,，然后就是要求不會的學生多次重復做，直到做會做好為止,。學生們都有很強的自尊心,，也丟不起面子，一兩次就記住了,。經過兩年多的磨練,，我班的這些寶貝們的衛(wèi)生習慣已形成,。學生畢竟還是孩子，需要的是班主任的關愛與疏導,，既要嚴格要求,，又要充滿愛心。

班主任工作是一件細致活,，不能犯急噪,，要把自己的學生當成是自己的孩子，又不同于自己的孩子,。不過,，做為班主任首先要以身作則，有道是:其身正不令而行,，其身不正雖令而不行,。要求學生不遲到，我每天準時跟操,，想遲到的學生也不敢了,。班主任更要處處以學生主，為人師表,，以發(fā)展的眼光來看待每一個學生,，讓每個學生都產生自己比別人能干的自豪感，和學生一起用主人翁的態(tài)度對待班級管理,。