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2023年康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)(精選12篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-20 20:52:49
2023年康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)(精選12篇)
時(shí)間:2024-06-20 20:52:49     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇一

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬以lol元素為裝修風(fēng)格,定位中高端,,建立一個(gè)lol主題電競(jìng)館,,為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,,交友聚會(huì),觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地,,吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi),。

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,,上層()o作為()區(qū),,下層()o作為()區(qū)。

整個(gè)電競(jìng)館將以lol主題,,分為聚會(huì)區(qū),、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時(shí)考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修,,呈現(xiàn)高端,、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗(yàn),,并購(gòu)置led彩色大屏幕,,高配電腦十余臺(tái),點(diǎn)餐吧臺(tái),,成品展示柜,,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施,力求盡善盡美,。

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,,打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會(huì),,觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況,。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費(fèi)

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館除提供基礎(chǔ)的交流游戲,交友聚會(huì),,觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的環(huán)境外,,在有相應(yīng)lol比賽的時(shí)候,將會(huì)開(kāi)辟觀看專(zhuān)區(qū),,方便消費(fèi)者相互邀約一起來(lái)看比賽,,營(yíng)造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類(lèi)似的感覺(jué),為消費(fèi)者帶來(lái)感官的多重享受,。

(2)服務(wù)更加人性化

為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度,,本英雄聯(lián)萌電競(jìng)館將不斷優(yōu)化服務(wù),使服務(wù)更加人性化,,如有玩家來(lái)想打游戲 但是人不夠的時(shí)候,,電競(jìng)館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家,幫助玩家組成隊(duì)伍,,最終贏得游戲,。電競(jìng)館希望通過(guò)這種服務(wù), 更人性化的`滿(mǎn)足顧客需求,,達(dá)到吸引顧客消費(fèi),,創(chuàng)收盈利的目的。

在盈利模式上,,英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入,、贊助商冠名費(fèi)收入、門(mén)票銷(xiāo)售收入三大模塊于一體的盈利模式

1,、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷(xiāo)售收入:英雄聯(lián)萌電競(jìng)館為玩家提供有償餐飲服務(wù),,并銷(xiāo)售lol周邊產(chǎn)品,,方便玩家更好的在電競(jìng)館交流游戲,交友聚會(huì),,觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技,。這是項(xiàng)目開(kāi)展前期最主要的盈利來(lái)源創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。

2,、贊助商冠名費(fèi)收入:在項(xiàng)目積累一定人氣,,有固定消費(fèi)群體后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開(kāi)始舉辦較大規(guī)模的比賽,,以此吸引贊助商冠名比賽,,從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。

3,、門(mén)票銷(xiāo)售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競(jìng)館的市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng),,將舉辦體育場(chǎng)規(guī)模的大型比賽,銷(xiāo)售門(mén)票,,吸引贊助商冠名,,從而獲得門(mén)票銷(xiāo)售和贊助商冠名收入。

經(jīng)測(cè)算,,本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,,遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬(wàn)元,,表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好,,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,,稅后投資利潤(rùn)率為51.83%,,均能夠滿(mǎn)足投資者的要求,取得良好收益,。

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇二

公司成立于20xx年,,是由**市****有限公司與****有限公司合資成立,法人為***,,注冊(cè)資本*00萬(wàn)元,,是集團(tuán)旗下集地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、建筑建造,、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),。****廣場(chǎng)是公司精心開(kāi)發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目之一,總建筑面積*.*萬(wàn)平方米,,商業(yè)建筑面積達(dá)*.*萬(wàn)平方米,,并成功引進(jìn)人人樂(lè),、真功夫,、中影院線(xiàn)等知名品牌入駐,獲得了極大的商業(yè)成功,曾榮獲“200*年中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國(guó)最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

**市****有限公司創(chuàng)立于20xx年4月29日,,由**市****有限公司與****有限公司共同出資,經(jīng)**市**區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)注冊(cè)的合資公司,。于20xx年成功開(kāi)發(fā)“**廣場(chǎng)”項(xiàng)目,,榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國(guó)最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),同年被評(píng)為**市“文明誠(chéng)信企業(yè)”,。公司一直堅(jiān)持和貫徹“和諧經(jīng)營(yíng),,回饋社會(huì)”的信念,從公司建立伊始,,回報(bào)社會(huì),,促進(jìn)和諧就成為了公司的使命。從20xx年至今,,公司迅速發(fā)展壯大,,發(fā)展不忘社會(huì),始終將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念,,不論是項(xiàng)目建設(shè)還是社會(huì)公益,,建立更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)更人性化的社區(qū)建設(shè),,并多次為社會(huì)重大災(zāi)難事件進(jìn)行捐助,,救助失學(xué)兒童,贊助希望工程等,,僅20xx年一年公司發(fā)動(dòng)全公司員工捐助救災(zāi)款3次,,公司共出資100多萬(wàn)元用于賑災(zāi)救助,從20xx至今集團(tuán)公司救助失學(xué)兒童,、資助貧困兒童20多名,。公司將繼續(xù)投身社會(huì)公益,并建立內(nèi)部互助體系,,內(nèi)外協(xié)調(diào),,將企業(yè)更多的關(guān)懷送給員工,回報(bào)社會(huì)!根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,,預(yù)計(jì)20xx年的年銷(xiāo)售,、經(jīng)營(yíng)及租金收入額可達(dá)***00萬(wàn)元。公司一向講信譽(yù),,守合同,,目前在**銀行**支行有信貸關(guān)系,在與銀行交往過(guò)程中,,從來(lái)都是按期支付利息和歸還貸款本金,。與經(jīng)營(yíng)客戶(hù)訂立的合同履約率為100%,,多次被有關(guān)部門(mén)評(píng)為守合同,重信譽(yù)的單位,。

**市****有限公司成立于20xx年,,是由**市****有限公司和***共同出資成立的投資公司,公司法人為***,,注冊(cè)資本*000萬(wàn),,主要從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、實(shí)業(yè)投資,、物業(yè)管理等業(yè)務(wù),。公司成立以來(lái),竣工面積*0多萬(wàn)平方米,,投資開(kāi)發(fā)了**廣場(chǎng),、****國(guó)際酒店等項(xiàng)目;目前,公司承建的****項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,,****四星酒店也已經(jīng)全面正式開(kāi)業(yè),,在**市的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強(qiáng)的區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)。輝煌成績(jī)的.取得,,源于公司高層的崇高信念和更高追求,,緣于公司堅(jiān)持信譽(yù)第一和對(duì)合同的恪守,緣于**人追求質(zhì)量第一和科學(xué),、精細(xì),、文明的理念。公司將以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本,,以仁義道德為準(zhǔn)則,,愿與社會(huì)各界企業(yè)精誠(chéng)合作,共創(chuàng)美好未來(lái),,共建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

**市****有限公司:成立于20xx年,出資人為***,、***,,注冊(cè)資金400萬(wàn),主要從事工程承包,、房屋建造等,,先后承建開(kāi)發(fā)了“***花園”、“**苑”,、“*安居”,、“****雅苑”,、“**大廈”等項(xiàng)目,,20xx年與****有限公司合資成立****有限公司,,開(kāi)發(fā)了****廣場(chǎng)項(xiàng)目,,20xx年開(kāi)盤(pán)并全部售罄,,并創(chuàng)當(dāng)時(shí)樓盤(pán)的銷(xiāo)售之最,,樓盤(pán)獲得“中國(guó)房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國(guó)最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。20xx年與***先生共同投資成立**市****有限公司,,開(kāi)發(fā)了****廣場(chǎng)項(xiàng)目,,20xx年開(kāi)盤(pán)并全部售罄,,樓盤(pán)獲得20xx年“**銷(xiāo)售冠軍”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

公司在**省**市**溫泉小鎮(zhèn),,投資開(kāi)發(fā)旅游度假酒店,,預(yù)計(jì)投資總額約為人民幣*0億元,其中一期投資約為人民幣*億元,,二期投資約為*億元,。其中一期投資額預(yù)計(jì)股東投入人民幣*.*億元,對(duì)外融資人民幣*.*億元,,所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開(kāi)發(fā),。

**市位于**省**部,東倚**,,與**,、**為鄰;西臨**,與**省隔河相望;北起***,,與**,、**毗連;南與**市接壤。地理坐標(biāo)為北緯**°**′~**°**′,,東經(jīng)***°**′~***°**′之間,,南北最大縱距**0多平方公里,東西最大橫距約*00公里,,總面積*****平方公里,,占全省13%。**“東臨**,,西控**,,南通**,北達(dá)**”,,地理位置重要,,自古為兵家必爭(zhēng)之地。**范圍內(nèi)有南**鐵路南北向貫穿而過(guò),,東面有由**縣至曲沃的太風(fēng)公路,。外圍可通過(guò)**鐵路、**高速公路,、***,、***,、***三條國(guó)道與周邊的大中城市相通,尤其是與**,、**,、**、***,、**,、**等市有著十分便捷的交通聯(lián)系,區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)比較明顯,。項(xiàng)目地塊位于于**市區(qū)南部,,距堯都區(qū)*0公里,剛好位于**市與**縣的交接地帶,,地理位置極為優(yōu)越,,交通發(fā)達(dá),氣候舒適,,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),,旅游產(chǎn)為發(fā)展迅速,國(guó)民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于**省前列,,從區(qū)位,、交通、氣候,、經(jīng)濟(jì),、旅游多方面綜合分析來(lái)看,本項(xiàng)目具可行性,。

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇三

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)淮水實(shí)業(yè))成立于xx年,。

法人代表:李榴栓。

淮水實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍為白云石,、鉀長(zhǎng)石,、鈉長(zhǎng)石、石英石,、高嶺土,、百貨的購(gòu)銷(xiāo)。

淮水實(shí)業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,,儲(chǔ)量1.2億噸,。鉀長(zhǎng)石礦山2座,儲(chǔ)量6500萬(wàn)噸,。白云石,、鉀長(zhǎng)石是玻璃、陶瓷、制釉,、水泥,、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億,。

淮水實(shí)業(yè)現(xiàn)有員工259人,,其中高級(jí)工程師3人,工程師9人,,高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師10人,,財(cái)務(wù)管理人員5人。

淮水實(shí)業(yè)以質(zhì)量求生存,,永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶(hù)第一、朋友第一,、利益第一的原則,。通過(guò)朋友拓展客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù),,實(shí)現(xiàn)互利共贏,。

1.淮水實(shí)業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,,估值850--1000萬(wàn)元,。

2.廠(chǎng)房、機(jī)械設(shè)備估值750萬(wàn)元,。

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗(yàn)室檢測(cè):

白云石:氧化鈣30.92%,;氧化鎂21.26;氧化鐵0.036%,;氧化硅0.08%

鉀長(zhǎng)石:氧化硅66.46%,;氧化鐵0.33%;氧化鋁16.29%,;氧化鉀12.92%

都是特級(jí),、一級(jí)產(chǎn)品。

1.現(xiàn)有客戶(hù):在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),,有業(yè)務(wù)往來(lái)的玻璃企業(yè)2家,,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬(wàn)噸,,鉀長(zhǎng)石粉6.5萬(wàn)噸,,年?duì)I業(yè)額4300萬(wàn)元。

2.潛在客戶(hù):隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,,一些靠近都市的白云石,、鉀長(zhǎng)石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運(yùn)輸距離288公里的漢陽(yáng)玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,,運(yùn)輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實(shí)業(yè)的潛在客戶(hù),。

除去開(kāi)采,、加工、運(yùn)輸,、稅收,、工資等費(fèi)用。

1.白云石粉到岸利潤(rùn)每噸35元,。12萬(wàn)噸x35元=420萬(wàn)元,。

2.鉀長(zhǎng)石粉到岸利潤(rùn)每噸55元。6.5萬(wàn)噸x55元=357.5萬(wàn)元

共計(jì)777.5萬(wàn)元

淮水實(shí)業(yè)因技術(shù)改造,、運(yùn)輸,、客戶(hù)占?jí)嘿Y金等因素,需資金2200--2600萬(wàn)元,?;此畬?shí)業(yè)自籌資金1600萬(wàn)元,資金缺口600--1000萬(wàn)元,。

1.房產(chǎn)抵押貸款

2.出讓股份讓對(duì)方參股經(jīng)營(yíng)

3.融資額:600--1000萬(wàn)元

4.融資期限:5年

每年付息,,到期還本。

桐柏縣淮水實(shí)業(yè)有限公司

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇四

天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制

摘要............................................ 2

第一部分公司概況............................... 4

第二部分管理團(tuán)隊(duì)............................... 6

第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9

第四部分研究與開(kāi)發(fā)............................ 10

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)............................ 12

第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略.............................. 14

第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企業(yè)融資計(jì)劃.............................. 19

第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................. 20

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制............................ 21

摘要

1.公司基本情況

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2.主要管理者情況

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3.產(chǎn)品/服務(wù)描述

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4.研究與開(kāi)發(fā)

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5.行業(yè)及市場(chǎng)

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6.營(yíng)銷(xiāo)策略

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7.產(chǎn)品制造

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8.管理

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9.中小企業(yè)融資說(shuō)明

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10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

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11.風(fēng)險(xiǎn)控制

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說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱(chēng)________________________________________成立時(shí)間____________

注冊(cè)資本____________________________實(shí)際到位資本____________________

其中現(xiàn)金________________________無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%

注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)

公司性質(zhì)

公司沿革:(說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù),、股權(quán),、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因,。)

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目前公司主要股東情況:

本公司的獨(dú)資,、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

公司下屬獨(dú)資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況:

員工人數(shù)

大專(zhuān)以上文化程度

大學(xué)本科

碩士(中級(jí)職稱(chēng))

博士(高級(jí)職稱(chēng))

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史:

項(xiàng)目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷(xiāo)售收入

銷(xiāo)售成本

毛利潤(rùn)

純利潤(rùn)

總資產(chǎn)

總負(fù)債

公司外部公共關(guān)系(戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等):

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公司近期及未來(lái)3 ~ 5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):

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第二部分管理團(tuán)隊(duì)

序號(hào)

職務(wù)

姓名

工作單位

聯(lián)系電話(huà)

1

董事長(zhǎng)

2

副董事長(zhǎng)

3

董事

4

董事

5

董事

6

董事

董事長(zhǎng)

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

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_____________________________________________________________________

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總經(jīng)理

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

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技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

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_____________________________________________________________________

產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他重要人員

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________

所學(xué)專(zhuān)業(yè)__________職稱(chēng)____________畢業(yè)院校______聯(lián)系電話(huà)___________

工作崗位和職務(wù):____________________________________________________

主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(包括公司聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn),、財(cái)務(wù)顧問(wèn)簡(jiǎn)介):

律師事務(wù)所

會(huì)計(jì)師事務(wù)所

投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

法律顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)

投資顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)

財(cái)務(wù)顧問(wèn)(簡(jiǎn)介)

第三部分產(chǎn)品/服務(wù)

_____________________________________________________________________

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_______

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_______

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(1)技術(shù)的保障:_________________________________________________

_________________________________________________

(2)資金的保障___________________________________

第四部分研究與開(kāi)發(fā)

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公司未來(lái)3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃(萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

占銷(xiāo)售收入的比例

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)

(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),,哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策限制等)

_____________________________________________________________________

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(市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)前景及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析)

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過(guò)去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額: (萬(wàn)元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷(xiāo)售收入

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

本公司銷(xiāo)售收入

本公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

未來(lái)3 ~5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè):(萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷(xiāo)售收入

公司未來(lái)3 ~ 5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷(xiāo)售收入

市場(chǎng)份額

公司未來(lái)3 ~ 5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬(wàn)元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷(xiāo)售收入

市場(chǎng)份額

(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

市場(chǎng)份額

銷(xiāo)售收入

稅后凈利潤(rùn)

本公司

(2)詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能,、價(jià)格、服務(wù)等方面)

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第六部分營(yíng)銷(xiāo)策略

_____________________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

(1)在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、銷(xiāo)售渠道,、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(2)在廣告、促銷(xiāo)方面的`策略

___________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(3)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

第七部分產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司自建廠(chǎng)情況下,,購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房,,廠(chǎng)房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,,廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里,,交通、運(yùn)輸,、通訊是否方便,?

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,,列出3家主要供應(yīng)商名單,。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率,、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),,描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系,、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程,、工藝流程:

第八部分公司管理

請(qǐng)用圖表表示公司組織結(jié)構(gòu)

是否考慮員工持股及高管人員期權(quán)_________________________

_____________________________________________________________________

公司對(duì)管理層機(jī)關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)措施:_________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

公司是否為每位員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),,請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種____________________________

_____________________________________________________________________

公司是否與每個(gè)雇員簽訂勞動(dòng)用工合同___________________________________

公司是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,若有,,請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明,,公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證,?

公司董事和主要管理人員之間有無(wú)親屬關(guān)系

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

請(qǐng)說(shuō)明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題

_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

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請(qǐng)說(shuō)明公司董事,、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突

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_____________________________________________________________________

第九部分中小企業(yè)融資計(jì)劃

打算股權(quán)中小企業(yè)融資的金額: ____________準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例:_________________

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第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁?/p>

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目盈虧平衡表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目損益表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表

未來(lái)3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表

(第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量,共12個(gè)月,,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,,共四個(gè)季度,第三,、四,、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年)

產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí),,毛利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,,純利潤(rùn)率為_(kāi)___________%,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)。

預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年年均資產(chǎn)回報(bào)率%,,并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù),。

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對(duì)措施,。包括:

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康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇五

1,、公司簡(jiǎn)介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金,、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,,它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì),。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu),、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上,。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明,。

3,、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),,或者公司本身就屬于大型集團(tuán),,那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4,、歷史業(yè)績(jī)

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,以前做過(guò)什么項(xiàng)目,,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?,都是要特別說(shuō)明的地方,如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,,那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明,,工商,、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì),或者其他取得的榮譽(yù),,都可以寫(xiě)進(jìn)去,,而且要把相關(guān)資料作為附件列入,。最好有證明的人員。

6,、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目,,必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,,而不是戲言怎么寫(xiě)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū),。

1、項(xiàng)目的基本情況

位置,、占地面積,、建筑面積、物業(yè)類(lèi)型,、工程進(jìn)度等,,都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況,需要在報(bào)告中指出,。

2,、項(xiàng)目來(lái)歷

項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈,項(xiàng)目的上家是誰(shuí),,怎么得到的項(xiàng)目,,是否有遺留問(wèn)題,是如何解決的等情況,。

3,、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況,。需要復(fù)印件,。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額,、投入的比例,、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,,方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5,、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,,包括項(xiàng)目的物業(yè)類(lèi)型、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群等

6,、建造的過(guò)程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過(guò)程,,如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,,不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用,。

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),,受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,,而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,,平均價(jià)格,,各種類(lèi)型房地產(chǎn)的'目標(biāo)客戶(hù)群等。復(fù)雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng),,但是,,因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,所以,,嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,,但是可以通過(guò)典型項(xiàng)目的分析來(lái)代替。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶(hù)群等,,同時(shí),也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況,,以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況,。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料,,但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè),。

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,,工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明,。

3,、管理規(guī)范性

管理制度,管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),??梢杂蓪?zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評(píng)價(jià)和說(shuō)明。

4,、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項(xiàng),。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,,如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,,會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)怎么寫(xiě)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)投資創(chuàng)業(yè),。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),,以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容,。

其中,對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

1,、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注:股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式,但是,,還有很多不是某一種方式所能解決的,,而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,,是否能夠取得資金,,關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式:融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款,。

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,,協(xié)助融資人快速成長(zhǎng),在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資,,取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇六

第一章 公司介紹

一,、公司的宗旨

二,、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、公司管理

1,、 董事會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,、外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無(wú)形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1,、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的.主要因素分析,。

四,、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五,、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1,、 主要促銷(xiāo)方式

2,、廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,,銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一,、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款、利率,、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七,、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動(dòng)合同

三,、人事計(jì)劃

四、薪資,、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇七

商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan),是創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)備的一份書(shū)面計(jì)劃,,用以描述當(dāng)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí)相關(guān)所有內(nèi)外部要素,。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)使會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目,,使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心,,有熱情,,促成投資者參與該項(xiàng)目,,最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

《中國(guó)房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》可以向投資人全面的展示公司和項(xiàng)目目前狀況,、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?,我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有更加關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng),、充分市場(chǎng)調(diào)研,,資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針,、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、出色的計(jì)劃概要等特點(diǎn),。 本商業(yè)計(jì)劃書(shū)在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研,、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,,可以幫助公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等作用,其主要內(nèi)容包括: 經(jīng)營(yíng)者的理念,、市場(chǎng),、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì),、管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小,,從宏觀到微觀,,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),深刻的描述公司/ 項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位,。在比較優(yōu)勢(shì)方面,,對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面,從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司/ 項(xiàng)目中不同崗位的'作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上,,報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析,。 通過(guò)《中國(guó)房地產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目融資(執(zhí)行)商業(yè)計(jì)劃書(shū)》,經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型,,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性,,是項(xiàng)目市場(chǎng)融資的一個(gè)關(guān)鍵而有效的工具。

一,、項(xiàng)目公司 二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三、客戶(hù)基礎(chǔ) 四,、市場(chǎng)機(jī)遇

五,、項(xiàng)目投資價(jià)值

六、項(xiàng)目資金及合作

七,、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

八,、公司使命

九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一,、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二,、公司組織結(jié)構(gòu)

三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

四,、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)

五,、公司地理位置

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略

七,、公司內(nèi)部控制管理

一,、產(chǎn)品(分類(lèi)、名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、產(chǎn)量,、價(jià)格等)

二,、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

四,、產(chǎn)品加工工藝

五,、生產(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備

六、核心生產(chǎn)設(shè)備

七,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 八,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)

十一,、項(xiàng)目地理位置與背景

十二,、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

二,、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目標(biāo)市場(chǎng)分析)

三,、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

五,、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

六,、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析

七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析

八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

九,、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一,、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項(xiàng)目合作方案 三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四,、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)(iis)建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)(she)建設(shè)

六,、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略

2,、產(chǎn)品定價(jià)策略

3,、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷(xiāo)策略

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

七,、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)

八,、產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃

一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

二,、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

三,、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

四、項(xiàng)目威脅分析

五,、swot綜合分析

一,、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三,、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

四,、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六,、成本控制管理

七,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

一,、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三,、安全,、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五,、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六,、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二,、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三,、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、貸款方式及還款保證

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

1、銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3,、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表 6,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8,、財(cái)務(wù)收益能力分析

8.1 財(cái)務(wù)盈利能力分析

8.2 項(xiàng)目清償能力分析

一,、分析方法的選擇

二,、收益年限的確定

三,、基本數(shù)據(jù)

四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件附表:

一,、附件

二,、附表

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇八

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量、方式,、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.直飲水設(shè)備產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 直飲水設(shè)備產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三.直飲水設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.直飲水設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 直飲水設(shè)備市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.直飲水設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響直飲水設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析

四.目前公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,直飲水設(shè)備產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)直飲水設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力,、直飲水設(shè)備產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和直飲水設(shè)備市場(chǎng)變化分析

五.公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一.概述直飲水設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二.直飲水設(shè)備銷(xiāo)售政策的制定

三.直飲水設(shè)備銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.直飲水設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.直飲水設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 直飲水設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響直飲水設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 直飲水設(shè)備銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,,銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九. 直飲水設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.直飲水設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.直飲水設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.直飲水設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

上一頁(yè) 煉富錳渣項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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我們擅長(zhǎng)編寫(xiě)下列類(lèi)型可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目建議書(shū),、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告具體包括:

用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案的可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目建議書(shū),、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)

用于融資,、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告

用于申請(qǐng)國(guó)家政策基金的.可行性研究報(bào)告

用于上市募投的可行性研究報(bào)告

用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí)的立項(xiàng)報(bào)告及可研

用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報(bào)告

用于企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼的可研報(bào)告

投資項(xiàng)目可行性研究服務(wù)是由北京北京華經(jīng)縱橫咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)有限公司打造,。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校,、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu),他們所具有的廣泛社會(huì)資源及豐富的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是保證圓滿(mǎn)解決客戶(hù)需求的最大保證,。院投資項(xiàng)目研究室現(xiàn)有70余名專(zhuān)職及兼職咨詢(xún)專(zhuān)家,其中博士后3人,博士11人,高級(jí)工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師10人,80%以上專(zhuān)業(yè)人員具有碩士以上學(xué)歷,。專(zhuān)業(yè)分布具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,既有業(yè)內(nèi)一線(xiàn)資深人士又有通曉專(zhuān)業(yè)理論分析方法,熟諳國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境的研究型人才,。

截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個(gè)項(xiàng)目可研報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)工作,。主要分布在機(jī)械裝備,、電子信息、石油化工,、能源、冶金行業(yè),、環(huán)保,、食品、農(nóng),、林業(yè)行業(yè),、輕工行業(yè)、航空,、交通運(yùn)輸行業(yè),、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)以及房地產(chǎn),、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域可行性研究報(bào)告編寫(xiě),。

基于豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們可以對(duì)項(xiàng)目投資的可行性,、投資前景、投資風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)做出精準(zhǔn)研判,為您的項(xiàng)目投資提供最為科學(xué)的參考和建議,。

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇九

關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化 為了我們共同的愛(ài)好和夢(mèng)想

為了一份愛(ài)的付出和贏得體驗(yàn)

為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)

我們將按照公開(kāi),、公平、公正的游戲規(guī)則,,制定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下,。

經(jīng)營(yíng)方式:邊學(xué)習(xí),邊創(chuàng)業(yè),,邊就業(yè),,邊培訓(xùn),邊交流

經(jīng)營(yíng)文化:產(chǎn)品展示與體驗(yàn),、項(xiàng)目交流與分享,、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”,。

一個(gè)文化平臺(tái):傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐,,文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示,、培訓(xùn)講座會(huì)展,、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū),、電影,、音樂(lè)、攝影,、電影,、旅游、人文等各種類(lèi)型,,通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌,,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽,。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái):產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布,,職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃,、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún),創(chuàng)投融資咨詢(xún),。比如建立人事圈,、策劃圈,融資圈,財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等,,如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決,,可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)人士

現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策,。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金,,項(xiàng)目,需要找到志同道合的人,,需要人脈,,能力提升等,我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì),,協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái):剩男剩女聚會(huì),、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展,、人才資源整合,。 經(jīng)營(yíng)理念: “追逐夢(mèng)想,順便賺錢(qián),,合作共贏,,兼顧公益”。

1:模式:這個(gè)咖啡廳是眾籌模式,,就是很多人一起開(kāi)咖啡館,,這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想,我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,,這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想,。

2:人脈:如果一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東,這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源,,如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)咖啡廳做事情,。直接就是3000個(gè)人脈資源,按照5000元的投資算,,花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋友,,我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

3:就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面,本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行,,產(chǎn)品展示與體驗(yàn),、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地,,如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的`平臺(tái),不管對(duì)自己以后的就業(yè),,創(chuàng)業(yè),,資源整合很有幫助

4:能力提升層面:我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng),所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員,都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì),。

5:賺錢(qián)層面:通過(guò)以上的資源整合,,會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源,,讓自己賺到錢(qián),,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

1:除了以上的原因外,還有以下幾個(gè)理由

2:如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目,,可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3:花自己該花出去的公關(guān)成本,,把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資,喝自己的咖啡,,做自己的事業(yè)

4:咖啡廳開(kāi)業(yè)后,,每天都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì),對(duì)于企業(yè)招募代理商,,宣講會(huì),,會(huì)起到很好的作用

5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè),,可以給我們更緊密的合作 6:咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,,邊項(xiàng)目發(fā)布,邊辦公,,邊培訓(xùn),,不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室,,沒(méi)有資金的問(wèn)題 參與咖啡廳的方式如下:

1:戰(zhàn)略合作層面,,采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,舉例,,對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品,,平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換,平臺(tái)的產(chǎn)品有,,場(chǎng)地,,教練技術(shù)課程,心理咨詢(xún)的課程,,弟子規(guī)文化園的課程等,,咖啡券,整個(gè)平臺(tái)的資源

針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺(tái)的股份外,,可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2:股東層面,,針對(duì)大學(xué)生,10000元/股,。目前屬于第一輪招募,,名額只有100股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念

1萬(wàn)元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者,2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),,即2萬(wàn)元/2股,,第一輪只招募100人。 即2萬(wàn)元----200張一階段的課程和1萬(wàn)元的咖啡券

針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),,即5萬(wàn)元/5股,,第一輪只招募30個(gè)人,董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資,。

即5萬(wàn)元--====-3萬(wàn)元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

一, 公司實(shí)行股份制,,由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成,;

二,、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先),。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),,董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì),。

四,、員工參股后離職的,可以保留股份,,也可以轉(zhuǎn)讓他人,。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東,。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的,,作消股處理。

股東會(huì):公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì),,股東會(huì)由全體股東組成,,表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì),、否決董事會(huì)決議,、改選董事會(huì)。

董事會(huì):董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定,。進(jìn)行人事行政,、網(wǎng)絡(luò)推廣、

日常運(yùn)營(yíng),、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線(xiàn)另行起草,。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì),。

1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作,;

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,;

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度,;

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案;

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立,、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,;

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng),、職員,并決定其獎(jiǎng)懲,。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制:

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng),;

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突,,應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn),。

監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)職責(zé):

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況,,查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料,,并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇十

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的'資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.電動(dòng)模型產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 電動(dòng)模型產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三.電動(dòng)模型產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.電動(dòng)模型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 電動(dòng)模型市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.電動(dòng)模型產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響電動(dòng)模型市場(chǎng)的主要因素分析

四.目前公司電動(dòng)模型產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,,電動(dòng)模型產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)電動(dòng)模型產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、電動(dòng)模型產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和電動(dòng)模型市場(chǎng)變化分析

五.公司電動(dòng)模型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一.概述電動(dòng)模型營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二.電動(dòng)模型銷(xiāo)售政策的制定

三.電動(dòng)模型銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.電動(dòng)模型銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七.電動(dòng)模型產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 電動(dòng)模型定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響電動(dòng)模型價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 電動(dòng)模型銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九. 電動(dòng)模型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,,銷(xiāo)售目標(biāo)

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.電動(dòng)模型市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.電動(dòng)模型研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.電動(dòng)模型生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.電動(dòng)模型成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資,、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇十一

商業(yè)計(jì)劃書(shū)(business plan),是公司,、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,,在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析,、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料,。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力,、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一,。完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū),不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

《無(wú)人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),、綜合研究國(guó)家法律法規(guī),、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀,、發(fā)展定位,、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略,、商業(yè)運(yùn)作模式,、發(fā)展前景等,深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、盈利能力,、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?,最大限度地體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值:

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,?!稛o(wú)人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》著力體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,有效吸引投資,、信貸,、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,,包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者,;

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的管理工具?!稛o(wú)人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》可視為項(xiàng)目運(yùn)作主體的計(jì)劃工具,引導(dǎo)公司走過(guò)發(fā)展的不同階段,,規(guī)劃具有戰(zhàn)略性,、全局性、長(zhǎng)期性,;

——作為項(xiàng)目運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具,。《無(wú)人機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容涉及到項(xiàng)目運(yùn)作的方方面面,,能夠全程指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展工作,。

我們具備撰寫(xiě)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的能力和資質(zhì)要求:運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求,;我們具有多名8年以上經(jīng)驗(yàn)高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析師,,他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給,、政策,、技術(shù)、企業(yè),、投資,、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)能從更高的角度,,提供更為全面深入可信的信息,;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī),;另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性,。

我們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自政府部門(mén)、科研高校,、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu),,團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),,能夠有效地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū),,保證您達(dá)到項(xiàng)目融資,、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的.。

第一部分 摘要

一. 公司概況描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一.市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

一 .有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一.概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

二.銷(xiāo)售政策的制定

三.銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷(xiāo)方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1 . 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,,銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1 . 銷(xiāo)售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

康養(yǎng)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)篇十二

在新舊世紀(jì)交替之際,,如何更好地建設(shè),、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表 的全球網(wǎng)絡(luò)體系,使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作 用,,是擺在我們面前的歷史重任,。

經(jīng)驗(yàn)表明,任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取 得發(fā)展,。我國(guó)當(dāng)前的情況是:網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,,上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到1998年底的210萬(wàn)人,據(jù)國(guó)外 權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì),,1999年底可能達(dá)到990萬(wàn)人,,前號(hào)喜人,網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光 明的作為,。

雖然如此,,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比 以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比,無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),,還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大,。追其根源,除了總體投 入不足,,電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外,,關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn) 與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入,、有效的相互滲 透和全面融合,。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷(xiāo) 及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,,但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,, 幾乎都是搞形式,收效甚微,,對(duì)廠(chǎng)商和顧客無(wú)法起到吸引作用,。原因何 在?問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的 作用分析不夠,、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力,,缺乏有效的手段,,沒(méi)有找到正確的 切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的,、易于操作的,、有效的手段。 近兩年來(lái),,發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)業(yè)務(wù)平地而起,,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全 統(tǒng)計(jì),,目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家,。網(wǎng)絡(luò)拍 賣(mài)品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣(mài)概念,,幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。

國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的:“看看你以前購(gòu)買(mǎi)的一切物品,,其中有多少 是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的,?將來(lái),你對(duì)自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以在討 價(jià)還價(jià)中獲得,。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能?!?拍賣(mài)是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在 于:它把商品的定價(jià)權(quán)從賣(mài)方手中移交到了買(mǎi)方手中,,從而極大地調(diào)動(dòng)了 買(mǎi)方的購(gòu)物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)形式與傳統(tǒng)的拍賣(mài)形式相比,,其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間 與時(shí)問(wèn)的限制,,使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展,,產(chǎn)生了 質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí),,如此才能在 生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè) 信譽(yù)水準(zhǔn),。

網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)不僅是一種購(gòu)銷(xiāo)形式,,同時(shí)也是一種極佳的廣告形式,,它充 分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求,從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展,。

我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng)站,。

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,,適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色 的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。

認(rèn)真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的,、以社會(huì) 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷(xiāo)形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng),。 積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì),、科技、文化交流,,建立以信息高速公 路為依托的`跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,,以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外消費(fèi) 者日益增長(zhǎng)的需求,。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用,以生動(dòng)新穎,、 多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式,匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu),、產(chǎn)、銷(xiāo)乃至金融,、儲(chǔ)運(yùn)、郵 政等各方面的積極性,,以達(dá)到溝通供求,、內(nèi)需,、市場(chǎng)增溫的目的。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,,以期五相促進(jìn),、共存共榮。

1,。項(xiàng)目名稱(chēng):商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站,。

2。網(wǎng)站名稱(chēng):××網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易網(wǎng),。

3,。國(guó)內(nèi)域名:

4。國(guó)際域名:

5,。主辦單位:

6,。協(xié)辦單位:

7。投資總額:人民幣120萬(wàn)元,。

8,。投資形式:現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)),。

9,。投資比例:由各參加單位商定(詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))。

20xx年的主要任務(wù)如下:

3月中旬~3月下旬,,建立,、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易網(wǎng)站;4月上旬, 配合中關(guān)村電腦節(jié),,嘗試性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品;

5~8月,,組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易會(huì)活動(dòng)(國(guó) 內(nèi));9~12月,組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)交易會(huì)(國(guó)際);

8月中旬后,,開(kāi)通每年365天,,每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣(mài)業(yè)務(wù)。 聯(lián)合各界同仁,,積極研討,、發(fā)起組織并向國(guó)家申報(bào)成立“中國(guó)電子商 務(wù)促進(jìn)會(huì)”和“中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展基金”。

社會(huì)效益:

增強(qiáng)全民用網(wǎng)意識(shí);促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國(guó) 產(chǎn)商品出口,。

經(jīng)濟(jì)效益:

總收入=拍賣(mài)傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計(jì)20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣(mài)銷(xiāo)售總額不少于4000萬(wàn)元,,兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣(mài)活動(dòng)銷(xiāo)售總額不少于5000萬(wàn)元,合計(jì)銷(xiāo)售總額約為9000萬(wàn)元,。按 3%計(jì)算,,可分配利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)270萬(wàn)元(9000萬(wàn)元×3%=270萬(wàn)元)。

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量,,滿(mǎn)足社會(huì)需求”,、“充分發(fā)揮高新科技的 引導(dǎo)作用,,充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等,、不靠,、可大、可小” 和“少花錢(qián),、多辦事,,有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營(yíng)原則。因此,,初始投 資規(guī)模僅為90萬(wàn)元,,且由多家分擔(dān),大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,,現(xiàn)金投入較少,。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國(guó)第一,如:開(kāi)辦第一個(gè)大型專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)網(wǎng) 站,、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)活動(dòng)等,,非常有利于吸引國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售商、廣 告商,、贊助商,、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),、拍賣(mài)周期短,、參加人員多、成交數(shù)量 大,,只要事先做好安排,,堅(jiān)持“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的原則,一般不會(huì)有意 外情況出現(xiàn),。

本項(xiàng)目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),,并不參加 風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。在拍品交割時(shí)采用先收款、后付貨 的結(jié)算形式,。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 結(jié)論:投入小、風(fēng)險(xiǎn)小,、利潤(rùn)也較小,,但是周轉(zhuǎn)快,見(jiàn)效快,。宜早下 手,、早準(zhǔn)備,、早開(kāi)張。

名稱(chēng):××公司

成立時(shí)間,、地址,、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)(略)

項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,,通過(guò)慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě),,可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū),。

誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過(guò)程中,,往往忽略商業(yè)計(jì)劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,,也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝,。有些人把商業(yè)計(jì)劃書(shū)視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書(shū),,重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的包裝,,使之水分太多,,經(jīng)不起vc/pe的考察。

誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給vc/pe的,。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,。殊不知商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的,也是寫(xiě)給自己的,。

資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢(qián)從那里來(lái),,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、項(xiàng)目投資┅等,,這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配,。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,,也應(yīng)該記錄清楚,,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款,應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo),、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,,甚至應(yīng)該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),,每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤(rùn),,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括,,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里 銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里 主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,,例如:景氣變動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng),。

其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等,,這些都是商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內(nèi)容,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖,。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)如果詳實(shí)清楚,對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,,也許能更達(dá)成共識(shí),、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功,。

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