在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

改進建議和意見篇一

二,、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，熟悉各分部分項工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三,、嚴格遵守工作紀(jì)律,，要有高度的工作責(zé)任心,，要把被動工作變?yōu)榉e極主動的去工作。

四,、要能吃苦耐勞,。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認可，必須要有扎實的工作作風(fēng),，堅守工作崗位,。因為無論在白天黑夜，嚴寒酷暑,，任何時候業(yè)主都在注視著你的'工作,，他都會對你有公正的評價。

五,、要認真對待每一次（每一個檢驗批）的質(zhì)量檢查工作,，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場,，時刻記住你的驗收是最后的一次把關(guān),，責(zé)任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個人承擔(dān)不起,！

六,、每個人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時間的積累一步步的提高,，某些專業(yè)知識不知道這很正常,，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定,，因為你的錯誤答復(fù)會造成錯誤的結(jié)果,。一定要虛心請教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。

七,、珍惜自己的工作很重要的一點是要做到廉潔,，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因為接受這些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報,，你就必須得損害工程質(zhì)量,，最后要付出慘重的代價！

八,、剛剛參加工作事實求是的講,，自己的專業(yè)知識和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常,。擺正自己的心態(tài),，在工作上嚴格管理施工方，在交往中互相尊重,，尊重對方也會被對方尊重,。

以上幾點是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會和經(jīng)驗,，不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝,！

定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：xx

20xx年x月x日

改進建議和意見篇二

1,、劃分管轄區(qū)域，細致到：具體哪個人,、哪件工具、哪個崗位,、哪堆不良品,、哪個貨架、哪片區(qū)域,，都有具體責(zé)任人（操作或負責(zé)完成任務(wù)）,、跟進人、監(jiān)督人,。確保將責(zé)任落實到無需爭議/爭執(zhí)都清楚知道某一件具體問題該由誰去負責(zé)完成,。

2、定期或不定期去驗收自己所落實/安排的各種事情的進展,。

1,、每天上班前確認風(fēng)淋室是否清潔、干凈,。

2,、每天上班前確認每個人是否已檢測防靜電手環(huán)是否測試并記錄。

3,、上班前開早會：確保員工知悉當(dāng)天的生產(chǎn)計劃安排,、前天的不良情況及造成原因；向員工宣導(dǎo)上級的相關(guān)規(guī)定,。

4,、每天上班前確認每個崗位人員是否已做好上班前的崗位、機臺清潔工作并記錄,，確保每兩個小時的崗位清潔、整理工作落實到位并作好相應(yīng)記錄,。

5,、投產(chǎn)前確保每個人作業(yè)前作業(yè)指引放好在該崗位上。

6,、投產(chǎn)前確保烙鐵已經(jīng)過相關(guān)的溫度測試并記錄,。

7、投產(chǎn)前檢查每個人是否已佩戴好防靜電手環(huán),、手指套,、口罩,。

8、投產(chǎn)前確保流程單,、崗位投入表,、崗位產(chǎn)出表、qc報表等安放相關(guān)崗位并作好記錄準(zhǔn)備,。

9,、生產(chǎn)前確保產(chǎn)品已做好首件確認工作并無異常，產(chǎn)線可隨時投產(chǎn),。

10,、生產(chǎn)時確保每個崗位無產(chǎn)品堆積并且實現(xiàn)流水線產(chǎn)品能及時供應(yīng)下崗位，否則調(diào)配相關(guān)人員清理堆積產(chǎn)品及替崗操作,。

11,、生產(chǎn)時確保流程單的數(shù)據(jù)與實物一致，并流程單跟隨產(chǎn)品流至下崗位,，中途無斷流現(xiàn)象,。

12、生產(chǎn)時確保有被堆積的產(chǎn)品用吸塑盤放置好,，并放上如“待fog”或“待外觀”等產(chǎn)品移動標(biāo)識卡,。

13、生產(chǎn)時確保并小時內(nèi)產(chǎn)線上不需用到的產(chǎn)品及時清理出產(chǎn)線,，并將其按要求,、規(guī)劃放置于貨架。

14,、生產(chǎn)時確保qc崗位可返修不良品及時安排返修成良品,。

15、生產(chǎn)時確保返修品上面的不良標(biāo)記清除干凈才能流至qc崗位,。

16,、生產(chǎn)時有異常情況及時向上級反饋，在能力范圍內(nèi)可適當(dāng)作出生產(chǎn)調(diào)整及事件處理,。

17,、生產(chǎn)時分時間段評估每小時產(chǎn)能，及時向計劃負責(zé)人或生產(chǎn)負責(zé)人匯報計劃達成情況,，以便上級知悉出貨期限,。

18、上班期間負責(zé)初步確認并簽署員工考勤卡,、請假條,、辭職表、借款單等。

19,、倒班時員工離開崗位前確保產(chǎn)品歸類放置于吸塑盤內(nèi)并放上移動標(biāo)識卡,。

20、下班前確保所有可返修不良品已返修成良品方可允許下班,。

21,、下班時確保員工離開崗位前確保產(chǎn)品歸類放置于吸塑盤內(nèi)，點清數(shù)量,、標(biāo)好狀態(tài),，并貼上“物料標(biāo)識卡”。

22,、下班時確保崗位清潔,、干凈方可允許員工下班。

23,、下班時確保產(chǎn)品在線庫存表數(shù)據(jù)無差錯,，產(chǎn)品無丟失方可下班。

24,、下班時確保產(chǎn)線上的電,、氣開關(guān)已關(guān)閉，危險品（如酒精瓶）已集中統(tǒng)一放置方可下班,。

25,、對新入職員工進行崗位安排及培訓(xùn)跟蹤，并且向上級匯報其技能情況,。

1,、上班前確保所需生產(chǎn)物料及輔料已領(lǐng)入車間并隨時可投產(chǎn)。

2,、投產(chǎn)前確保產(chǎn)線上除待生產(chǎn)物料外,，半小時內(nèi)無需用到的。其他型號物料,、輔料,、輔助工具等已全部清理現(xiàn)場。

3,、生產(chǎn)時確保貨架物料及產(chǎn)線上不得已放置的剩余物料均已標(biāo)貼上“物料標(biāo)識卡”,。

4、生產(chǎn)時將不可返修之不良品及時清理出產(chǎn)線并貼上“物料標(biāo)識卡”,，放置貨架上面再填寫不良品明細表,。

5、每小時將各qc崗位不良品收集并記錄不良品數(shù)據(jù)報表,，然后安排人員進行返修。

6、生產(chǎn)時領(lǐng)班外出或暫時離開產(chǎn)線（比如會議時間）,，代領(lǐng)班進行產(chǎn)線人員工作安排,。

7、確保下班前所有可返修不良品已返修完畢,，直至將報廢品退倉庫,。

8、下班前確保所有物料的數(shù)據(jù),、生產(chǎn)狀態(tài),、標(biāo)識與實物一致。

9,、下班前盤點產(chǎn)線數(shù)據(jù)并記錄“在線庫存表”,。

1、確保機臺已經(jīng)過溫度,、壓力,、平整度等測試并記錄。

2,、確保上班前機臺都經(jīng)過點檢并進行記錄,。

3、調(diào)試設(shè)備并跟進良率,。

4,、確保qc崗位不良品及時分析，對可返修不良品進行及時返修,。

5,、確保產(chǎn)品投產(chǎn)前經(jīng)過首件確認。

6,、每天統(tǒng)計并匯總分析報告,。

1、物料入庫前的檢查確認,，確認產(chǎn)品可隨時生產(chǎn)方可入庫,。

2、來料不良現(xiàn)象的匯報及處理進度跟蹤,。

3,、不良數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及標(biāo)識。

4,、倉庫庫存品良品與不良品的分區(qū)域監(jiān)管,，確保倉庫所發(fā)物料均為合格品。

5,、倉庫區(qū)域的清潔與整理的監(jiān)督與管制,。

1,、前工序所有報表記錄情況的跟蹤、反饋,、監(jiān)督及確認,。

2、前工序首件確認工作,。

3,、前工序區(qū)域的清潔與整理的監(jiān)督與管制。

4,、每15分鐘一次對邦定的'壓力,、對位、拉力,、壓合時間等進行抽查,，并且對cog出貨前的產(chǎn)品進行電性功能抽檢，合格出貨而不良則退回復(fù)檢,。

5,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常狀況及時反饋停產(chǎn)處理,，待處理完畢后方可允許生產(chǎn),。

1、后工序所有報表記錄情況的跟蹤,、反饋,、監(jiān)督及確認,。

2、后工序首件確認工作,。

3,、后工序區(qū)域的清潔與整理的監(jiān)督與管制。

4,、對出貨前的產(chǎn)品進行電性功能及外觀抽檢,，合格出貨而不良則退回復(fù)檢。

5,、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常狀況及時反饋停產(chǎn)處理,，待處理完畢后方可允許生產(chǎn)。

1,、負責(zé)客退品的分析,、出報告、物料申請及維修,。

2,、記錄售后數(shù)據(jù)及保存單據(jù)。

3,、出差至客戶端進行異常問題確認,、返工,、回收需要維修產(chǎn)品。

改進建議和意見篇三

每個員工都要自動向領(lǐng)導(dǎo)報告你的工作進度,。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作狀況,，以便領(lǐng)導(dǎo)對整個工作計劃的實施進行有效調(diào)控。

每個員工都必須認真回答領(lǐng)導(dǎo)的詢問,。不僅要做到有問必答，而且要清楚,、準(zhǔn)確,、快捷。一個人的工作做的再好,，如果不懂得時效,，一再拖延，那勢必影響全盤工作,。你讓領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能對你的工作放心呢,。

每個員工都必須努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì),，正確理解領(lǐng)導(dǎo)的語言,。特別是向領(lǐng)導(dǎo)提問時，員工一定要按“提問三原則”的要求：

①你那里發(fā)生了什么問題,；

②產(chǎn)生問題的原因,；

③你有何解決良策。只有這樣,，不僅領(lǐng)導(dǎo)輕松,，你的工作能力也會因此得到不斷提高。

每個員工都要認真負責(zé)地接受正確的批評意見,，不犯二次過錯,。一次犯錯可能是無意地或者不小心，二次犯錯可能有特殊原因,，而第三次不論是有什么原因卻會被視著故意犯錯,。故意犯錯就一定要按規(guī)章處罰，不然規(guī)章制度就會形同白紙,，整個企業(yè)就會變成一盤散沙,。

每個員工都必須注重團隊精神，主動幫助他人開展工作,。中國古時候有一根筷子和一捆筷子的故事,，只有全體員工都團結(jié)奮進，領(lǐng)導(dǎo)的工作才會更有效率,。

每個員工都必須具有毫無怨言地接受各項工作任務(wù)的正常心理,。不能分份內(nèi)份外,，更不能斤斤計較，要挾領(lǐng)導(dǎo),，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展,，就應(yīng)該努力去做。

如果每個員工都能在圓滿完成上級下達各項工作任務(wù)的同時,，主動提出改善工作計劃的建議,，我們的'整個工作計劃就會得到更多更好的充實、完善和提升,。

這是全年與時俱進和發(fā)展就是硬道理的原則,，領(lǐng)導(dǎo)的工作必然會得到進步，企業(yè)的發(fā)展也一定會與日俱增,。

改進建議和意見篇四

各學(xué)校：

為落實市教育局教學(xué)運行分析會精神,，堅決實現(xiàn)20xx年教學(xué)目標(biāo)，對近期教育教學(xué)工作提出如下建議：

1,、高度重視校本精神建設(shè),。特別是加強形勢教育、理想教育,、勵志教育,，認清我市教育發(fā)展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰(zhàn),，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁,、驕傲心理，克服形式主義,，真正做到務(wù)實高效,。

2、落實教學(xué)目標(biāo)責(zé)任制,。認真分析期末教學(xué)成績,，對照20xx年的.教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)，找差距,，想措施,。初中盡快確定班級、學(xué)科,、優(yōu)秀人數(shù),、優(yōu)秀率、合格人數(shù),、合格率,、總分等目標(biāo)，采取堅決措施,，狠抓八,、九年級500分以上學(xué)生的大幅度提高,，限期克服偏科現(xiàn)象。

3,、狠抓教學(xué)常規(guī),，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴格落實,。認真研究,、用好《學(xué)業(yè)水平測試》，落實德州市中考復(fù)習(xí)研討會精神,。牢固樹立“精品”意識,，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫,，切實提高備課、上課,、作業(yè)批改,、月考的質(zhì)量。采取有力措施,，消除題海戰(zhàn)術(shù),、靠時間、拼體力,、壓作業(yè)等不良現(xiàn)象,。繼續(xù)實施教學(xué)常規(guī)月報制度。

4,、落實素質(zhì)教育,，抓好開學(xué)初學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、習(xí)慣,、方法等養(yǎng)成教育,。注重學(xué)生知識的積累，能力的強化,，注重規(guī)

律,、方法的指導(dǎo)。大力實施養(yǎng)成教育,、成功教育,、潛能教育。

5,、認真實施“三清”即“堂清”,、“日清”、“周清”,。搞好單元過關(guān)和月考,，堅決落實“滿分題”,、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制,、檢測,、評閱、分析,、補正等工作的高效途徑,。

6、深入開展“高效課堂建設(shè)活動”,，聚焦課堂,、聚焦學(xué)案、聚焦效率,，探索高效課堂模式,。做到備講統(tǒng)一，杜絕無教案上課,。課堂教學(xué)要做到大容量,、快節(jié)奏、強訓(xùn)練,、高效率,。緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效益開展教研活動，加強對教材,、教法,、學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)法和習(xí)慣的研究,，限制教師的講授時間,，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄,。各校都要推出自己的先進典型,，對連續(xù)出現(xiàn)無效課堂的教師，責(zé)令限期改正,。

7,、堅決攻克重點難點，積極開展“語,、數(shù),、英、物,、化”提升活動,，迎接德州市20xx年4月初的抽考。發(fā)動干部、師生,，群策群力,，根據(jù)學(xué)科特點開展學(xué)校之間、班級之間,、小組之間,、學(xué)生之間等形式多樣的競賽活動。

8,、樹立教學(xué),、學(xué)習(xí)先進典型。開展形式多樣的教研活動,、學(xué)習(xí)競賽活動,，形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng),，切實調(diào)動干部,、教師、學(xué)生積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

9,、安排初中畢業(yè)年級教師寫出寒假學(xué)習(xí)生活質(zhì)量檢測的試題、試卷分析,，以學(xué)校為單位收齊后,，分學(xué)科于2月25日下午3點前打包發(fā)到學(xué)科教研員郵箱。

改進建議和意見篇五

按本人的看法,，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè),，是目前還處于發(fā)展初期，甚至是剛剛起步的階段,，它具有這樣一些特點：從業(yè)人員不專業(yè),、網(wǎng)站的搭建混亂、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制,，處于一種三五個好友就可成立的公司,，就可開展業(yè)務(wù)、行業(yè)處于一種無序的競爭狀態(tài),，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業(yè)的誠信度,。隨著越來越多的人和公司進入這個行業(yè)，將必然帶來更激烈的競爭,。

但不可否認,，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機會，所以,，關(guān)鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累,，最大程度的獲取利潤,，壯大公司。待到行業(yè)競爭加劇時才能有備而戰(zhàn),、脫穎而出,。若目前不思進取，只顧眼前的蠅頭小利,，則不久必將被淘汰,。

進公司有一段時間了，個人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂,。比如給員工發(fā)放工資,，特別是對于新員工工資的發(fā)放，在時間上存在很大的隨意性,，而且工資的計數(shù)不明確,。

2.公司對員工的培訓(xùn)和激勵體質(zhì)不科學(xué)，不合理,。導(dǎo)致員工工作積極性不高,，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。

3.公司的發(fā)展目標(biāo)不明確,，對未來公司的走向沒有明確的計劃,。如果有，但大部分的員工不知道,，員工沒有方向感,。

4.公司的組織體系不合理。主管沒有發(fā)揮主管應(yīng)有的職責(zé),，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動,，員工具有很大的隨意性。

5.關(guān)于公司上班下班時間的安排,，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā),，這一安排相對合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情,。所以,，關(guān)于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則，個人認為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性,。

1.完善公司的培訓(xùn)體系,。對新員工能進行良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對老員工能有一個向上發(fā)展的培訓(xùn)和培養(yǎng),，不斷擴大和提升公司的人才力量,。

針對新員工的培訓(xùn)，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況，選擇一對一負責(zé)和公司定期統(tǒng)一培訓(xùn)的形式為主,。一對一負責(zé),，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業(yè)務(wù)技能,，工作態(tài)度等負責(zé),。同時，公司定期組織對新員工的統(tǒng)一培訓(xùn),，例如每周或者每個月進行一次培訓(xùn),。并設(shè)立考核機制，促使新員工能在壓力中主動學(xué)習(xí),，快速成長,。

對于老員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，本人暫不談,，但有一個原則,，就是給員工清晰的發(fā)展方向，能讓員工不斷的成長,。

我上面所提的建議有沒有必要呢,？本人認為，絕對有必要,。原因如下:公司若不發(fā)展,，將會被淘汰。當(dāng)然,，上述的培訓(xùn)措施不一定就正確,，這都可以討論，但公司培養(yǎng)人才的`體系要建立起來,。如果擔(dān)心公司不能提供和支持員工的發(fā)展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來,，為員工提供更多的上升空間,。員工的成長必然會推動公司的成長。更重要的是,，只要公司形成了適合的,、完善的、高效的人才培訓(xùn)體系,，那么在市場上就會具有更強的競爭力,。

2.加強公司員工之間的良性溝通和互動，形成良好的工作氛圍,。在公司業(yè)務(wù)中,，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關(guān)系，導(dǎo)致信息反饋滯后,，問題不能得到及時解決,，這個算一算公司退單的金額就知道了。當(dāng)然,，導(dǎo)致退單的原因很多,，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。

3.鼓勵員工提出公司存在的問題,，若問題存在,，則改進。鼓勵員工對公司的發(fā)展提出建議,，對于好的建議要采取,，并立即行動。提高公司解決問題的能力,，能夠高效解決問題,。

4.完善公司的工資制度。工資定期按時發(fā)放,。

5.完善公司的組織體系,。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關(guān)。對于我們公司,，本人認為,，應(yīng)明確各個員工的職責(zé)，特別是主管們的職責(zé),。明確一種簡單高效的組織體系,，能夠讓員工遇到的問題及時解決，重要的是,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題,。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)層要敢于面對公司存在的問題，并積極思考如何改進,。對問題一再回避和漠視,，只能導(dǎo)致問題越積越多。

改進建議和意見篇六

1,、建立切實可行的規(guī)章制度

管理出質(zhì)量,，管理出效益，這個道理已在全社會形成廣泛共識,。管理是科學(xué),，管理是藝術(shù)，這是一個管理者內(nèi)在的基本素質(zhì),。管理要有制度,，管理要有措施,，這是搞好管理工作的基本方法。教研室研究制訂了《方城縣中小學(xué)教學(xué)管理要求》,，對備,、講、輔,、批,、考、評,、補等各個環(huán)節(jié)提出具體要求,，為學(xué)校加強教學(xué)管理工作提供了參考依據(jù)，也是對教師的教學(xué)行為提出的規(guī)范要求,。學(xué)校應(yīng)當(dāng)在《方城縣中小學(xué)教學(xué)管理要求》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校的具體實際，進一步細化常規(guī)教學(xué)管理制度,，并組織教師對常規(guī)教學(xué)管理制度進行認真討論,，使廣大教師不僅知道學(xué)校對常規(guī)教學(xué)各個環(huán)節(jié)的具體要求，還要知道為什么要制訂這些規(guī)章制度,，為什么要提出這些具體要求,，使廣大教師把執(zhí)行常規(guī)教學(xué)管理制度變?yōu)榧訌娰|(zhì)量建設(shè)的自覺行動。

2,、嚴格落實國家的課程計劃

國家根據(jù)學(xué)生發(fā)展過程的實際需要,，設(shè)置了不同的課程。小學(xué)階段以綜合課程為主,。開設(shè)品德與生活(品德與社會),、語文、數(shù)學(xué),、科學(xué),、外語、綜合實踐活動,、體育,、藝術(shù)(或音樂、美術(shù))等課程,。初中階段設(shè)置分科與綜合相結(jié)合的課程，包括思想品德,、語文,、數(shù)學(xué)、外語,、科學(xué)(或物理,、化學(xué),、生物)、歷史與社會(或歷史,、地理),、體育與健康、藝術(shù)(或音樂,、美術(shù))以及綜合實踐活動,。高中以分科課程為主，設(shè)置了語言與文學(xué),、數(shù)學(xué),、人文與社會、科學(xué),、技術(shù),、藝術(shù)、體育與健康和綜合實踐活動八個學(xué)習(xí)領(lǐng)域,。每一領(lǐng)域由課程價值相近的若干科目組成,，包括語文、數(shù)學(xué),、外語(英語,、日語、俄語等)思想政治,、歷史,、地理、物理,、化學(xué),、生物、藝術(shù)(或音樂,、美術(shù)),、體育與健康,、技術(shù)等科目,。每個科目又設(shè)置了若干個必修模塊和選修模塊,。這些課程在學(xué)生的發(fā)展過程中起著各自獨有,、相互促進的作用,，彼此不能相互替代,。所以我們必須從學(xué)生的發(fā)展需要出發(fā)，開齊課程,、開足課時,。

3,、建立常規(guī)教學(xué)管理監(jiān)控機制

大多數(shù)學(xué)校能夠按教體局的統(tǒng)一要求制訂相關(guān)的常規(guī)教學(xué)管理制度,，但制度建立起來不能只是掛在墻上，關(guān)鍵在于落實,。對于常規(guī)教學(xué)管理制度的各個方面,，都要有監(jiān)管措施,，有人去把關(guān)落實,。要把各項制度的落實納入教師的發(fā)展檔案，納入教師的量化考評范圍,，以此來鞭策廣大教師認真做好常規(guī)教學(xué)各個環(huán)節(jié)的工作。

1、集體備課

集體備課在加強經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享，深化教學(xué)改革,，提高教學(xué)質(zhì)量等方面的重要作用已不言而喻,。關(guān)鍵是要把集體備課的要求切實貫徹落實到實際行動中去。各學(xué)校要按照教體局關(guān)于集體備課工作實施方案的要求扎扎實實的搞好集體備課工作,，要結(jié)合各自的實際情況修改完善集體備課實施計劃,，不要把集體備課的要求形式化、機械化，或者復(fù)雜難辦,，或者敷衍了事,。

2、實施“221”工程

為了克服課堂教學(xué)中存在的滿堂灌,、講課內(nèi)容不加選擇,、不能激發(fā)學(xué)生積極互動、運用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的意識不濃,、課堂氣氛不活躍等不良現(xiàn)象，改革課堂教學(xué)方法,，提高課堂教學(xué)效益,，我們在學(xué)習(xí)和總結(jié)先進教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣課堂教學(xué)的實際情況,，提出了全縣課堂教學(xué)改革的奮斗目標(biāo)和努力方向—“221”工程,。

第一個“2”是兩個合理。

一是合理安排教師的講課時間,。要求教師在一堂課內(nèi)講課時間不能超過25分鐘,，給學(xué)生留出充足的自我調(diào)控時間，使學(xué)生有比較充分的預(yù)習(xí),、練習(xí),、討論交流、表演展示的時間,，把學(xué)習(xí)時間還給學(xué)生,。這個要求旨在限制教師的滿堂灌、滿堂問等教學(xué)行為,，具體執(zhí)行時要根據(jù)課型的不同,，學(xué)生的變化等內(nèi)容靈活掌握，避免機戒套用,。

二是合理安排教師講的內(nèi)容,。教師在課堂上講的內(nèi)容要有選擇，有目的,，有計劃,，富有啟發(fā)性和感染力。學(xué)生已有的知識和經(jīng)驗,、學(xué)生通過知識遷移,、合作學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí)聯(lián)想,、查閱資料,、動手操作、演示實驗等形式能夠自己弄懂的知識，教師不要再講,，要讓學(xué)生自己去研究和體驗知識形成的過程,，自己解決學(xué)習(xí)中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮學(xué)生在學(xué)習(xí)上的主體性作用,。

第二個“2”是兩個落實,。

一是落實課堂上的互動原則，調(diào)動學(xué)生動口,、動手,、動腦的積極性，使學(xué)生始終處于積極思考,、主動參與的良好狀態(tài);使師生的共同活動充滿課堂,，防止教師唱獨角戲。教師要善于激發(fā)學(xué)生參與課堂的積極性,，給學(xué)生提供自我展示的環(huán)境和機會,，讓學(xué)生充分展示自己的'個性特長。課堂上每個學(xué)生都能參與教學(xué)活動,，每個學(xué)生都能受到教師的關(guān)注,，每個學(xué)生都能成為學(xué)習(xí)的主體。

二是落實現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的科技功能,。教師要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和課堂教學(xué)的實際需要制作課件,，選用合適的教學(xué)輔助工具，做好演示實驗,，以姿勢助說話,，以情感打動人。努力做到大多數(shù)課堂有課件,、有教具,，使抽象的知識能夠具體易懂，使一些虛擬的事物能夠直觀形象,。目前此項要求在落實的過程中存在兩種傾向,，一是一部分學(xué)校和教師缺乏使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的意識，不是以積極地態(tài)度利用現(xiàn)有的多媒體設(shè)備輔助教學(xué),，甚至連常規(guī)的教具和掛圖都沒有形成使用的習(xí)慣,。二是一部分教師太依賴大屏幕，用大屏幕代替了必要的板書,，代替了教師的教學(xué)過程,。落實現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué)的科技功能，要注意把握教學(xué)時機,，要在關(guān)鍵的時候不失時機的利用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備輔助教學(xué),，以提高課堂教學(xué)效益。

最后的“1”是一個構(gòu)建(即構(gòu)建和諧課堂)。

課堂教學(xué)既是知識探究的過程,，也是師生感情交融的過程,。師生關(guān)系融洽、和諧,，就會收到較好的課堂教學(xué)效果,。學(xué)生只有親其師才能信其道，學(xué)生愛戴教師,，就會努力學(xué)習(xí)教師所教的學(xué)科,，教師要以平等的心態(tài)與學(xué)生交流對話，以真誠的態(tài)度和學(xué)生交朋友,。教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的進步及閃光點,，對學(xué)生不要吝惜贊揚和鼓勵的語言，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,。要避免打擊學(xué)生積極性的行為，杜絕諷刺挖苦學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生,。

目前,，要大力宣傳“221”課堂教學(xué)改革要求的精神實質(zhì)，做到人人掌握,，人人學(xué)做,，逐步把“221”課堂教學(xué)改革的精神落實到教學(xué)過程之中。各學(xué)校(中心學(xué)校)要認真做好“達標(biāo)課”的組織實施工作,，組建達標(biāo)課指導(dǎo)小組,，幫助廣大教師盡快符合“221”課堂教學(xué)改革要求的標(biāo)準(zhǔn)。

教研室各學(xué)科教研員要根據(jù)各自的學(xué)科特點,，盡快制訂出落實“221”工程的具體計劃,，為“221”工程的順利實施提供更加完備的支撐依據(jù)。教研員要在實施“221”工程方面做好引領(lǐng)和指導(dǎo)工作,，每學(xué)期至少要上一節(jié)示范課,，給廣大教師以啟示。

3,、開展“五個一”活動

一是讀一本好書,。要求各位教師每學(xué)期都要讀一本有關(guān)教育教學(xué)方面的、理論的或知識的書籍,，以提高教師的素質(zhì)和內(nèi)涵,，促進教師的專業(yè)成長。教師個人要在讀書的過程中做好讀書筆記,，記錄書中的名言警句,，及有參考價值的文章片段，同時還要寫出讀書心得，或者提升成教學(xué)論文,，以指導(dǎo)教學(xué)工作,。學(xué)校要不定時地組織讀書心得交流活動，督促廣大教師不但要讀書,，還要交流自己的讀書體會和感受,。

二是上一節(jié)公開課。所謂的公開課,，必須是由教師申請上課,，有上課教師撰寫的課時教(學(xué))案，有整班學(xué)生和多位教師參與的教學(xué)過程,，參與聽課的教師每人有聽課記錄,，并能反映出對上課教師的優(yōu)缺點評價，有關(guān)于改進課堂教學(xué)的意見和建議,，還要有參與聽課人員開展評課情況的記錄,。具備了以上材料和內(nèi)容方可承認該位教師上了公開課。

三是撰寫一篇教學(xué)論文,。隨著時間的變遷,，學(xué)生的變化，每位教師在新的學(xué)期里,，會有新的教學(xué)體會和感受,，對教材會有新的理解和發(fā)現(xiàn)，教學(xué)的經(jīng)驗會有新的積累和完善,。選擇其中的某一方面形成教學(xué)論文,，一是對自己的工作經(jīng)驗做以總結(jié)升華，其次可以給同行做個很好的啟示,，同時對提高自己的寫作能力也是一個鍛煉,。

四是寫一份集體備課的共案。集體備課的共案原則上主張在教師個人初備教案的基礎(chǔ)上勾畫圈點,，補充完善,，不要求形成初案經(jīng)過討論，達成共識后再寫一份共案,，目的是為了減輕教師的工作負擔(dān),。但在一個學(xué)期以內(nèi)，以某一位教師為主寫出一份比較完整,，水平較高的集體備課共案,，來展示自己參與集體備課的成果和水平，用自己的作品來反映本學(xué)科組的智慧和實力,，也是很有必要的,。

五是在學(xué)?；蛏霞壗M織的教學(xué)研討會上做一次系統(tǒng)發(fā)言。學(xué)校的集體備課,、校本教研等活動是經(jīng)常開展的,，每位教師每一學(xué)期都要爭取做一次比較系統(tǒng)的發(fā)言。

改進建議和意見篇七

1,、儀容儀表不符合崗位要求,，必須按照員工手冊嚴格執(zhí)行;

2、辦公環(huán)境如辦公桌,、接待洽談桌不整潔,，亂堆亂放現(xiàn)象比較嚴重，必須按照員工手冊嚴格執(zhí)行;

3,、人員配備不齊,，應(yīng)在6-8月及時儲備新鮮血液(銷售、汽車類應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先),，加強團隊精神文明建設(shè),，盛田站必須成立不少于8人的'銷售團隊;

4、銷售部應(yīng)采用晨夕會制度管理(早晨激勵員工,，明確每人當(dāng)天工作計劃,，夕會解決困難，經(jīng)驗分享);

5,、每月至少組織2次集中性培訓(xùn),，如產(chǎn)品知識,、銷售技巧,、職業(yè)素養(yǎng)等;

6、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)管控表格化制度(工作日報表),，綜合部定期抽查;

7,、銷售部負責(zé)人應(yīng)從思想上重視起來，嚴格要求自己,，凡事都應(yīng)起到模范帶頭作用,，在部門內(nèi)積極樹立典型，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍;

8,、綜合部應(yīng)積極幫助協(xié)調(diào)，及時監(jiān)督指導(dǎo),。

1,、組建公司內(nèi)部教練(培訓(xùn)師)隊伍

2,、加強對各部門規(guī)范化管理的'指導(dǎo)監(jiān)督力度，尤其是銷售部和維修部;

3,、建議定期組織一次公司中高層的工作會議(可定義為月度經(jīng)理例會,，參加者為總經(jīng)理、各部門負責(zé)人),，會議內(nèi)容包括：

a,、上月各部門工作總結(jié)匯報;

b、上月工作表彰(個人或團隊);

c,、上月工作出現(xiàn)的困難討論解決;

d,、通報本月銷售目標(biāo)，各部門工作重點;

e,、各部門負責(zé)人決心表態(tài),。

1、采用晨夕會制度(早晨激勵員工,，明確每人當(dāng)天工作計劃,，夕會解決困難，經(jīng)驗分享);

2,、每周組織一次技能培訓(xùn),，進行書面和實戰(zhàn)考核(蘭海兵負責(zé))，考核結(jié)果匯總到綜合部,，溝通完善后形成制度;

3,、綜合部每月組織兩次關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，規(guī)范維修部員工的各項行為,，明確其清晰的職業(yè)目標(biāo),，樹立良好的職業(yè)道德，通過培訓(xùn)加強他們對公司的歸屬感和責(zé)任心,，力爭打造出一支團結(jié),、積極、忠誠的高素質(zhì),、高技術(shù)售后隊伍,。

改進建議和意見篇八

xxx：

以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式,，做出建議,，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學(xué)習(xí),。以下若有不清楚地方,，我會當(dāng)面做出解說。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀,，對物控管理方面做以下建議：

物控組可按材料訂制方式分為：非標(biāo)組和常規(guī)組,。

1,、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料,，全部調(diào)至同一倉庫,，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫,，統(tǒng)一調(diào)整,。

2、非標(biāo)組：主要工作:物控員根據(jù)料單,，把非標(biāo)材我們的規(guī)格型號輸入進報表,。采購員根據(jù)報表，轉(zhuǎn)化成采購訂單,，下采購訂單給供應(yīng)商,，跟進其交貨，質(zhì)量等問題,。

優(yōu)點：

1,、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料,，因需要在兩個倉庫備貨,，而造成公司庫存的積壓。

2,、資金占用：減少庫存,，可使流動資金的.增加，公司利潤增加,。

3,、提高人員的。有效使用：物料的從新分配,，可減少因同種材料需兩個倉庫管理,，而造成人力的浪費(附表2),。

(1),、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人,，常規(guī)物控員2人,，預(yù)備1人。

(2),、非標(biāo)組：擬定物控組長1人,，采購員2人，非標(biāo)物控員2人,。

根據(jù)材料類別,、主副,，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條,、鋁材,、實木類。

副料：五金,、化工(包含熱容膠)類,、工具、非標(biāo)材料,。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1),，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1)、一二廠物料同家供應(yīng)物料統(tǒng)一,，同家供應(yīng)商供應(yīng)的物料統(tǒng)一同一采購員采購,。

優(yōu)點：

1、可以減少因最小送貨量,，與最小生產(chǎn)量問題,，使材料不能按時，按要求送至我司,，平恒并減少我司與供應(yīng)商間接產(chǎn)生費用(如因需配合我司增加了送貨運費,，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用(例：附表2))。

2,、因配合我司達不到最小訂量,，而產(chǎn)生成本增加，從而下年,，提高單價,，間接減少我司利潤。

3,、可以間接安排供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,。還可以因同家供應(yīng)商，需兩個采購員跟,，減少我司人員的浪費(例：附表2)),。

(2)、同類別材料,，統(tǒng)一采購員負責(zé),。

優(yōu)點：在工藝改進，質(zhì)量問題,，淘汰替換等情況,，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調(diào)整供應(yīng)商的生產(chǎn)情況,。并與車間溝通,，材料問題,，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量,，工藝等問題,，停工、待料,。(例：附表2)

非標(biāo)物料人員工作分配：

個別供應(yīng)商,，既有常規(guī)又有非標(biāo)，可采取以下兩種方式:

1,、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較少,，劃為同一采購員跟進，物貨配送,，以非標(biāo)為主,，常規(guī)據(jù)供應(yīng)商，要求最低送貨量,，配送至所需倉庫,。減少因最小送貨量問題，使非標(biāo)材料推遲,。

2,、如果常規(guī)與非標(biāo)采購量較大，則常規(guī)與非標(biāo)分開為兩個采購員,，各自負責(zé),。

(3)、物控員主要工作,。常規(guī)物控員：

1,、做預(yù)警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應(yīng)及時回廠,。

2,、當(dāng)接到工程、外貿(mào)批量單分析用量,，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料,，并與計劃組、生產(chǎn)部溝通,，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉),。

非標(biāo)物控員：

1,、把非標(biāo)物料錄入報表,。

2、當(dāng)采購員所接非標(biāo)材料訂單無法生產(chǎn),，及時與下單員溝通更改并變更交期,。

現(xiàn)一二廠,，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂,，格式,，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù),，不能全面的做以分析,，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責(zé)的材料,，避免因報表多而漏看,、漏分析、造成生產(chǎn)欠料,。

優(yōu)點：一廠設(shè)備可以有效的降低庫存,，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少,，而造成積壓呆滯

改進建議和意見篇九

刑事訴訟法規(guī)定,，檢察機關(guān)對偵查機關(guān)的偵查監(jiān)督主要在立案、批準(zhǔn)逮捕,、審查起訴階段進行,，主要措施是提出糾正意見。然而,，兩方面因素決定了偵查監(jiān)督處境尷尬,，一是檢察監(jiān)督缺乏法律保障。刑事訴訟法雖然對偵查監(jiān)督權(quán)作了規(guī)定,，但如何進行法律監(jiān)督,，法律沒有具體規(guī)定業(yè)務(wù)活動的方式和監(jiān)督程序，尤其是當(dāng)公安機關(guān)等偵查機關(guān)不肯接受檢察機關(guān)的糾正意見時,，檢察機關(guān)沒有有效的制約手段,，二是檢察機關(guān)沒有有效手段獲知偵查活動是否違法。

依刑事訴訟法規(guī)定,，公安機關(guān)等偵查機關(guān)在刑事訴訟活動中是獨立且平行于檢察機關(guān)的,，檢察機關(guān)雖然享有偵查監(jiān)督權(quán)，但不能領(lǐng)導(dǎo),、指揮偵查機關(guān)和警察,，在補充偵查中也不行。這樣的立法模式不符合現(xiàn)代訴訟規(guī)律的基本要求:公訴職能主要在于揭露和向裁判者證實犯罪,，而偵查職能主要在于輔助檢察官履行公訴職能,，評價偵查職能運行有效性的重要指標(biāo)在于它能否保障公訴權(quán)的充分實現(xiàn)，而公訴職能的有效運行離不開偵查職能的協(xié)助和支持。這種設(shè)置造成的弊端是:影響了偵控效率,，不利于從公訴的角度收集證據(jù)打擊犯罪,，實踐中不時出現(xiàn)檢察機關(guān)在審查起訴階段要求公安機關(guān)補充偵查，而公安機關(guān)不予理睬的扯皮現(xiàn)象,，因為案件時過境遷,，證據(jù)已經(jīng)很難補充收集，而檢察機關(guān)本身由于技術(shù)條件,、人員配備等原因也難以有效進行補充偵查,，這些都給指控犯罪帶來了負面影響。

我國的檢察機關(guān)系統(tǒng)實行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制,，即地方各級檢察機關(guān)在對本級國家權(quán)力機關(guān)負責(zé)的同時,，受上級檢察機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。但實際上地方各級檢察機關(guān)的人,、財,、物的管理權(quán)和決定權(quán)完全受制于地方，這為干預(yù)檢察機關(guān)對職務(wù)犯罪偵查權(quán)的行使提供制度缺口,，限制了地方檢察機關(guān)偵查權(quán)正確,、及時、有效的行使,。也不符合檢察機關(guān)實行統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)體制這一主流做法,。

我國檢察機關(guān)偵查權(quán)改革的基本思路

對于上述弊端，在借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，筆者認為,，推行檢察機關(guān)偵查權(quán)漸進改革的基本思路在于:

1、現(xiàn)代檢察權(quán)的核心是公訴權(quán),，檢察機關(guān)的偵查權(quán)和偵查指揮權(quán)都應(yīng)當(dāng)為公訴活動服務(wù),，以有效完成追訴犯罪職能。

2,、加強檢察機關(guān)的偵查權(quán),。如前所述，檢察機關(guān)對偵查活動形式上的監(jiān)督處于尷尬境地,，實際上,，檢察監(jiān)督最有效的方式就是檢察機關(guān)對職務(wù)犯罪案件的強力偵查、起訴,。我們認為,，將檢察監(jiān)督職能訴訟化，通過強化檢察機關(guān)的職務(wù)犯罪偵查權(quán)更能有效地發(fā)揮其法律監(jiān)督作用,，在具體權(quán)力設(shè)置上,，應(yīng)當(dāng)賦予檢察機關(guān)拘留執(zhí)行權(quán),。

3、強化對公安機關(guān)的偵查指揮和控制權(quán),。

短期內(nèi)在我國確立檢察機關(guān)對公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),、指揮權(quán)是不切實際的',，但應(yīng)明確檢察機關(guān)對公安機關(guān)的偵查取證行為在必要時可以提出建議并進行制約,。對于檢察機關(guān)的指示，公安機關(guān)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行,，對于檢察機關(guān)的自行偵查,，檢察機關(guān)需要時公安機關(guān)應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。就此而言,，目前嘗試的檢察引導(dǎo)偵查改革無疑具有積極意義,。

4、建立檢察機關(guān)對立案,、撤案,、結(jié)案統(tǒng)一審查制度。立案,、撤案,、結(jié)案直接關(guān)系到偵查權(quán)的行使和行使結(jié)果，由檢察機關(guān)統(tǒng)一掌握,，可以防止有關(guān)執(zhí)法機關(guān)擅自枉法分流刑事案件(如勞動教養(yǎng)等),，同時也有利于強化檢察機關(guān)對偵查活動的控制。

5,、改革現(xiàn)行人事,、經(jīng)費制度的弊端，切實保障檢察機關(guān)對職務(wù)犯罪依法獨立行使偵查權(quán),。(1)從改革長遠目標(biāo)看,，應(yīng)當(dāng)跨省設(shè)立大區(qū)職務(wù)犯罪的偵查部門，避免地方化的不當(dāng)干擾,。作為漸進改革措施,，應(yīng)當(dāng)強化檢察機關(guān)的人事管理權(quán)，對地方檢察機關(guān)人員進行人事變動時,，應(yīng)當(dāng)取得上級檢察機關(guān)的同意或批準(zhǔn),，消解地方相關(guān)部門出于各種因素對檢察干部實行“職務(wù)撤調(diào)”對偵查工作的負面影響。(2)完善檢察機關(guān)預(yù)算經(jīng)費保證制度,，就目前的情況而言,，應(yīng)當(dāng)在省一級按一定標(biāo)準(zhǔn)由財政統(tǒng)一編制預(yù)算，單列檢察機構(gòu)的專項開支,。

改進建議和意見篇十

今年的暑期實踐活動已經(jīng)結(jié)束了,。我所在的單位是xx營銷推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過了一個月的實習(xí)生活,。作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學(xué)生來說,，我在這里確實收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無法得來的鍛煉,。但是,，通過這一個月余的所見所聞，結(jié)合自己的所學(xué),，我對貴單位也有些自己的看法：

第一：該單位身為新聞單位,，但創(chuàng)新和競爭意識不強。x自xx年創(chuàng)辦以來一直把自己打造為一個傳統(tǒng)的新聞類網(wǎng)站,，而且網(wǎng)站版面設(shè)計條理不是很清,，內(nèi)容緊跟政府動態(tài)，缺乏娛樂性和互動性,。至xx年改版以后,，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠,。再者,，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭,，這也是其止步不前的一個重要原因,。

第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少,，瀏覽量很低,。x雖然開設(shè)頻道30多個，但是很少因時而變,，一些板塊日益變成僵尸板塊,，存在的意義也只是再撐版面而已,，這樣是對版面資源的一大浪費,。另外,，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,，這樣就很難做出自己的特色,，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的,，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待,。

第三：單位全職員工不足。有可能是考慮到經(jīng)營成本問題,，我所在部門的全職員工嚴重不足,，而大多以實習(xí)生為主,，因為實習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好,。由于大多數(shù)實習(xí)生的工作時間較短而且業(yè)務(wù)不熟,，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒來一批實習(xí)生單位就要抽出專人負責(zé)指導(dǎo),，這也就會占用本來不足的人力資源,。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

第四：推廣力度不夠,。作為新聞類網(wǎng)站,，推廣是自己的`本職,，在替他人做推廣的同時,，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下,，x本身的傳播力度就不是很大,，除了新聞事件進行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動進行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高,，我感覺只是一個新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的,。

當(dāng)然，一個公司的壯大不是一蹴而就的,，x也在不斷的調(diào)整和改革,。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐,。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩,，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!