無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇一

1、精煤發(fā)運(yùn)17.16萬(wàn)噸,，其中首鋼發(fā)運(yùn)1.96萬(wàn)噸,。北臺(tái)發(fā)運(yùn)13.39萬(wàn)噸。唐鋼2.06萬(wàn)噸,。

電煤發(fā)運(yùn)6.51萬(wàn)噸,，其中齊魯石化發(fā)運(yùn)3.18萬(wàn)。保定2.34萬(wàn)噸,。山東鋁業(yè)0.3萬(wàn)噸,。邢臺(tái)電廠0.65萬(wàn)噸。張富強(qiáng)代發(fā)1.87萬(wàn)噸,。石家莊熱電2.07萬(wàn)噸,。安陽(yáng)電廠1.14萬(wàn)噸。

2,、貨款回收首鋼1203萬(wàn)元、北臺(tái)20759萬(wàn)元,、齊魯石化1480萬(wàn)元,、保定電廠500萬(wàn)元、石家莊熱電2000萬(wàn)元,。

3,、清舊欠德州電廠270萬(wàn)元。

1,、洗精煤我公司全靠外購(gòu),，1—5月期間受金融風(fēng)暴、兩會(huì),、礦難影響,，煤炭采購(gòu)難度大。價(jià)格上沒有明顯降價(jià)趨勢(shì),，大型鋼鐵集團(tuán)庫(kù)存偏高,，采購(gòu)量小，影響銷售完成,。首鋼發(fā)運(yùn)量低就是煤源準(zhǔn)備不足,。

2、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低,。濰坊電廠結(jié)算價(jià)格低,，中轉(zhuǎn)煤成本高利潤(rùn)低,，影響發(fā)運(yùn)積極性。

1,、加強(qiáng)與用戶溝通聯(lián)系,，緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。與本溪北營(yíng)鋼鐵公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)煤炭框架協(xié)議,，有力的保證了精煤發(fā)運(yùn),。在鞏固老用戶的同時(shí)積極開發(fā)新的用戶，加大地銷煤量,。在運(yùn)輸部趙亮部長(zhǎng)的大力協(xié)助下,，與峰峰集團(tuán)簽訂了購(gòu)煤協(xié)議，分別從馬頭洗煤廠,、大淑村礦洗煤廠發(fā)運(yùn)洗中煤到安陽(yáng)電廠,，開辟新的市場(chǎng)用戶。

2,、貨款回收情況,，積極與用戶溝通聯(lián)系，在回款上采取回款目標(biāo)明確責(zé)任到業(yè)務(wù)員,，公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦的措施,，加大回款力度。

3,、完善制度建設(shè),，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循,。圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo),，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定相關(guān)管理規(guī)定和辦法,，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理工作,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性。

4,、以煤質(zhì)管理為中心,。首先加強(qiáng)煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保按用戶要求裝車發(fā)運(yùn),。其次管理方面明確責(zé)任,，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì),，增加煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性,。

1、我們?cè)陂_發(fā)新用戶時(shí)動(dòng)作遲緩,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方法手段不多,。在今后工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，走出去,，多了解,，動(dòng)腦筋，想辦法,，增加市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

2,、業(yè)務(wù)人員今后要自動(dòng)自發(fā)的開展工作,，及時(shí)反饋信息，以利領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)迅速做出準(zhǔn)確判斷,，要提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),，樹立運(yùn)銷人良好形象。

1,、大力開發(fā)新用戶,，積極與魏橋、濰坊,、北臺(tái)鋼鐵,、首鋼保持聯(lián)系，加大我公司的精煤和電煤的發(fā)運(yùn)力度,，開展鐵路、公路雙結(jié)合的方式來保證集團(tuán)公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,。

2,、做好日常工作。了解每日請(qǐng)車,、裝車,，將發(fā)運(yùn)情況及時(shí)與用戶聯(lián)系，收集化驗(yàn)檢斤結(jié)果,，及時(shí)反饋本公司有關(guān)部門,。做好結(jié)算開票，貨款回收工作,。

3,、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，關(guān)注市場(chǎng)變化,，及時(shí)反饋信息,，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷,。4、加大回款力度,，及時(shí)與用戶聯(lián)系,，加快資金回收，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間,，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,，把銷售工作與技巧相結(jié)合,。

進(jìn)入5月份，國(guó)內(nèi)用電量水平持續(xù)上升,。動(dòng)力煤市場(chǎng)供需狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn),，秦皇島價(jià)格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場(chǎng)十分不景氣,，下游需求薄弱,，而礦石、煤焦等原料成本依然過高,。因此大部分鋼廠出現(xiàn)虧損,，有的減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修,，造成煉焦精煤,、焦炭等價(jià)格下滑。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇二

（1）銷售人員職位,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

（2）管理客戶關(guān)系,，完成銷售任務(wù),；

（3）了解和發(fā)掘客戶需求及購(gòu)買愿望，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特色,，開發(fā)客戶資源,，尋找潛在客戶，完成銷售目標(biāo),；

（4）對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢,，簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的賬目和記錄,；

（5）收集潛在的客戶資料；

（6）解決客戶就銷售和服務(wù)提出的投訴,；

（7）從銷售和客戶需求的角度,，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議；

（8）收取應(yīng)收賬款,。

（1）?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè),；

(2)2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先；

（3）性格外向,、反應(yīng)敏捷,、表達(dá)能力強(qiáng)，具有力強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,，具有親和力,；

（4）有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力,；

（5）身體健康,，無(wú)不良工作記錄。

（6）有釹鐵硼業(yè)務(wù)銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇三

高級(jí)業(yè)務(wù)分析經(jīng)理

1,、協(xié)助數(shù)據(jù)分析師完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、不斷對(duì)報(bào)表的制作流程和方法進(jìn)行優(yōu)化迭代,；

2,、對(duì)接復(fù)雜數(shù)據(jù)需求，提供數(shù)據(jù)支持,；

3,、參與數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，協(xié)助數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)提取,、清洗、整合及后期的分析等工作,；

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。1.協(xié)助數(shù)據(jù)分析師完善數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,、不斷對(duì)報(bào)表的制作流程和方法進(jìn)行優(yōu)化迭代,；

2、對(duì)接復(fù)雜數(shù)據(jù)需求，提供數(shù)據(jù)支持,；

3,、參與數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，協(xié)助數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行數(shù)據(jù)提取,、清洗,、整合及后期的分析等工作；

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇四

1、完成公司年度營(yíng)銷目標(biāo)以及其他任務(wù),，對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位,；

2、有獨(dú)立的銷售渠道,，具有良好的市場(chǎng)拓展能力,；

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系,，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制,；

4、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn),；

5,、新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定；

6,、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷組織,、協(xié)調(diào)和銷售績(jī)效管理；

7,、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等,。

1、銷售部經(jīng)理

2,、直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

3,、直接下級(jí)：區(qū)域主管、門市部經(jīng)理

4,、本職工作：

●分析市場(chǎng)狀況,，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批；

●擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo),，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

●擬訂年度預(yù)算,，分解,、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施,；

●根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；

●根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備,；

●匯總市場(chǎng)信息,，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

●洞察,、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；

●把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài),；

●關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決,；

●根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,，降低銷售費(fèi)用；

●參與重大銷售談判和簽定合同,；

●組織建立,、健全客戶檔案；

●指導(dǎo),、巡視,、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,；

●向直接下級(jí)授權(quán),，并布置工作；

●定期向直接上級(jí)述職,；

●定期聽取直接下級(jí)述職,，并對(duì)其作出工作評(píng)定；

●根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案,；

●負(fù)責(zé)本部門主管級(jí)人員任用的提名；

●負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,，報(bào)批后實(shí)行,；

●制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作,；

●受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議,，并按照程序處理；

●負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查；

●填寫直接下級(jí)過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行,；

●及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；

●每周定期組織例會(huì),，并參加廠家有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議,。

5、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

●對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé),；

●對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性負(fù)責(zé)；

●對(duì)確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé),；

●對(duì)確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé),；

●對(duì)銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；

●對(duì)銷售部給廠家造成的影響負(fù)責(zé),；

●對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為,、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé),；

●對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),；

●對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

●對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查的規(guī)章制度的個(gè)情況負(fù)責(zé),；

●對(duì)銷售部所掌管的廠家秘密的安全負(fù)責(zé)。

6,、主要權(quán)力：

●有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),；

●有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；

●對(duì)篩選客戶有建議權(quán),；

●對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán),；

●有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；

●對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán),；

●對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

●對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的`建議權(quán),；

●對(duì)所屬下級(jí)的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；

●對(duì)限額資金有支配權(quán),；

●有代表廠家與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力,；

●一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；

●一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán),；

●有退貨處理權(quán),；

●一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇五

1,、負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場(chǎng)管理,，維護(hù)市場(chǎng)秩序,，制止惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2,、完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開拓,、產(chǎn)品銷售任務(wù)。

3,、直接與所分工區(qū)域的代理商溝通聯(lián)系,，及時(shí)送貨；辦理退貨,；結(jié)算收回貨款,。

4、協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場(chǎng)和終端客戶,。

5,、負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作,。

6,、負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

1,、銷售回款完成率

回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額

實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額,。當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃,。回款完成率100%,，不獎(jiǎng)不扣分,；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）0.5分,。

2,、市場(chǎng)開拓完成率

本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn)、一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒完成扣10分,；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)）,，每有一個(gè)沒完成扣1分。

3,、報(bào)表,、報(bào)告

⑴每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“工作日誌”；缺填1日扣1分,，填寫含糊不清扣0.5分,。

⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場(chǎng)調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣0-5分,。

4,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量

每有一次客戶合理投訴扣2分 業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高,、質(zhì)量好,，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分,。

6、組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分,。

ka經(jīng)理工作職責(zé)：

1、 參與制定公司ka渠道策略和年度銷售目標(biāo)計(jì)劃,，分解,、跟蹤、落實(shí)年度銷售指標(biāo),；

2,、 參與制定、談判,、落實(shí)ka促銷活動(dòng)和新品上市,，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；

3,、 制定ka渠道的操作流程（促銷活動(dòng),、dc總倉(cāng)服務(wù)等）；

4,、 收集渠道變化和客戶反饋信息,，分析市場(chǎng)、渠道,、競(jìng)品信息,；

5、 負(fù)責(zé)ka渠道每個(gè)客戶的建設(shè)與管理（門店生意,、費(fèi)用,、合同、終端陳列,，數(shù)據(jù)簡(jiǎn)歷以及數(shù)據(jù)分析和使用工作,。發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)與ka渠道業(yè)務(wù)代表溝通，并指導(dǎo)解決問題）,；

6,、 及時(shí)走訪市場(chǎng)，了解終端鋪貨,、陳列狀況（包括賣場(chǎng)陳列,、新品上市,、鋪貨工作開展等）；

7,、 管理業(yè)務(wù)專員（包括人員激勵(lì),、銷售技巧、產(chǎn)品陳列及公司制度等）,，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成,；

8、 每周巡店作業(yè),，采集各店信息,，收集資料報(bào)表；9. 管理及培訓(xùn),、輔導(dǎo)銷售人員工作,，如各項(xiàng)培訓(xùn)、售前協(xié)助,、售后客戶服務(wù),、技術(shù)支持等；

業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：

1,、 熟悉ka系統(tǒng)流程,，需有1-2年工作經(jīng)驗(yàn)及以上，完成所分工區(qū)域的市場(chǎng)開拓,、產(chǎn)品銷售任務(wù)

2,、有高度責(zé)任心、吃苦耐勞

3,、有一定客戶渠道,、做過休閑食品小食品的優(yōu)先選擇

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇六

引言：企業(yè)多你一個(gè)不多，少你一個(gè)不少,。如果一個(gè)員工做到這種份上,，不僅是企業(yè)的一種損失，更是自己的悲哀,！不想重蹈這種覆轍,，生涯規(guī)劃那是必然的，只有找到了方向,，在動(dòng)力的支持下才能駛向更遠(yuǎn)方,。俯首工作的那永遠(yuǎn)是孺子牛。

自我認(rèn)識(shí)：

1,、個(gè)人基本情況：個(gè)人所學(xué)專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化,，性格比較開朗，學(xué)習(xí)能力及接受新事物較強(qiáng)，不喜歡枯燥乏味,，周而復(fù)始,，度日如年的工作，傾向那種多勞多得,，付出一份辛勤,，總有一份收獲的滿足感。

2,、工作意向：目前工作崗位定位是以銷售為主,，技術(shù)為輔的銷售工程師路線為準(zhǔn)。工作目標(biāo)的確定也顯示出了自身存在的一些問題：我的性格給人的感覺是比較樂觀的,，不過肚子里有多少墨水只有自己知道,，因?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，個(gè)人在處理事情和客戶洽談時(shí)缺乏自信心,，自己講述的東西有點(diǎn)浮夸，不能更好的取得客戶的信任,。

通過客觀的認(rèn)識(shí),，目前市場(chǎng)開發(fā)部的工作還是比較適合我的定位要求，也滿足我的性格要求,，真心的感謝公司可以給我這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮自己,。

職業(yè)認(rèn)知：

1、行業(yè)分析

泵在各種機(jī)械生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,。據(jù)相關(guān)人士調(diào)查全國(guó)60%的工業(yè)用電作用于泵,，而我司的螺桿泵屬于新興企業(yè)，被重慶市和國(guó)家評(píng)為高新產(chǎn)品,。綜上所述螺桿泵相關(guān)產(chǎn)品前景還是比較樂觀的,。

2、自我目標(biāo)確定

a,、短期目標(biāo)確立

起始時(shí)間：20xx年8月至20xx年1月31日

達(dá)到目標(biāo)：步入銷售崗位門檻,，掌握業(yè)務(wù)流程技巧，獨(dú)立完成公司業(yè)務(wù)流程,，檢驗(yàn)個(gè)人崗位目標(biāo)是否正確,。

b、中期目標(biāo)確立

起始時(shí)間：20xx年2月15日至20xx年2月

達(dá)到目標(biāo)：成為一名合格的銷售工程師,，通過公司對(duì)新員工的業(yè)績(jī)考核,。

c、長(zhǎng)期目標(biāo)確立

起始時(shí)間：20xx年3月至20xx年1月31日

達(dá)到目標(biāo)：職務(wù)崗位升為銷售工程師及片區(qū)銷售經(jīng)理,，擁有個(gè)人的房屋首付款,。

1、熟悉產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)

螺桿泵屬于容積式泵，泵包括電動(dòng)機(jī),，減速器,，螺桿，定子 等主要機(jī)構(gòu)部件,，產(chǎn)品知識(shí)的掌握基本上可以從這幾大方面體現(xiàn)：

a,、了解泵的規(guī)格型號(hào)種類，了解離心泵和容積式泵的區(qū)別,，掌握工業(yè)常用容積式泵相關(guān)產(chǎn)品的性能以及存在的一些常見問題,；

b、了解電動(dòng)機(jī)的種類,，常用的一些規(guī)格參數(shù),，比如功率，接線方式方法,，防爆等級(jí)等,。根據(jù)工況條件選擇合適的電動(dòng)機(jī)；掌握減速器的規(guī)格型號(hào),，連接方式,，速度比的計(jì)算選擇，判斷減速機(jī)在投產(chǎn)運(yùn)行中是否有異?，F(xiàn)象以及相關(guān)解決方法,。

d、螺桿和定子的運(yùn)行原理,，各種材料的選擇以及所適用的工作介質(zhì)及工況條件,；

2、掌握并靈活運(yùn)用話術(shù)技巧

銷售不是簡(jiǎn)單的一門學(xué)科,，它更多的是一門藝術(shù),。銷售簡(jiǎn)單的講就是處理人際關(guān)系，與人打交道就要了解對(duì)方的風(fēng)格習(xí)俗,，熟話說一方水土養(yǎng)一方人,，不同的地域，不同的文化,，這就會(huì)產(chǎn)生很多尷尬的局面,。話術(shù)技巧的靈活運(yùn)用不只是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)客戶負(fù)責(zé),，能更好更快捷的博取對(duì)方的信任,，爭(zhēng)取雙方利益的最大化。

3,、掌握營(yíng)銷的基本思路并加以實(shí)施

紙上談兵終覺淺 絕知此事要躬行,。銷售工程師的排定主要的還是銷售在前，工程師在后。懂得再多,，不敢講,，不會(huì)講都不能成為一名銷售人士，要勇于展現(xiàn)自己的知識(shí),，來博取對(duì)方的信任,。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，銷售前的準(zhǔn)備工作是必須的,，一項(xiàng)合理的方案實(shí)施,，才是新銷售人員需要邁出的第一步。營(yíng)銷的思路不能僅限于買賣產(chǎn)品,，更多的應(yīng)該是建立關(guān)系,，成為工作上的朋友及伙伴。這也正是我目前所欠缺的一面,。

結(jié)束語(yǔ),。

通過以上分析，我發(fā)現(xiàn)自己未來兩個(gè)月以及往后的三年,，我所欠缺的東西還很多,，所需要學(xué)習(xí)的方面還有很多。困難和挫折是肯定會(huì)有的,，但我相信一份付出總會(huì)有一份收獲，我相信通過個(gè)人的努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,，十年太遠(yuǎn)，三年的目標(biāo)更能檢驗(yàn)個(gè)人的方向,。最后再次由衷的感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，來展示自己。

銷售工作改進(jìn)建議和意見篇七

（一）正確掌握市場(chǎng)

1,、 定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向,、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),。

2、 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施,。

3,、 負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料,，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析,。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo),，制定銷售計(jì)劃,。

1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的,，確定銷售目標(biāo),，制定銷售計(jì)劃。

1,、 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。

2,、 根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神,。

3、 完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案,，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果,。

（三）管理銷售活動(dòng)

1、 制定銷售管理制度,、工作程序,，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2,、 營(yíng)銷隊(duì)伍的組織,、培訓(xùn)與考核。

3,、 客觀,、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織,、安排,、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作,。

具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：

（一） 負(fù)責(zé)銷售部行政管理,，組織協(xié)調(diào)銷售部各項(xiàng)日常工作。

（二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時(shí)間,、人員安排,，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律,。

（三） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為,，形象規(guī)范管理,。

（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理,。

（五） 負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1,、 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃,，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作,。

2、 組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析,，分析項(xiàng)目的市嘗廣告,、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù),。

3,、 定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，全面掌握市場(chǎng)情況,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

4,、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判,，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程,，促進(jìn)成交,，審核合同條款。

5,、 組織每周銷售例會(huì),，總結(jié)銷售情況。

6,、 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核,。

7,、 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程,、監(jiān)督實(shí)施。

8,、 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9,、 處理各種突發(fā)事件,，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

（六）做結(jié)傭函,，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金,、工資情況,，列明細(xì)表。

售樓處銷售主管一名,，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)處理并完成每日的行政事務(wù)工作,。具體工作職責(zé)如下：

（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作,，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理,。

（二） 每日11：00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對(duì)銷控,。

（三） 每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作,。

（四） 常規(guī)工作如下：

1、 負(fù)責(zé)xx,、保留單,、認(rèn)購(gòu)單、合同的使用控制及歸檔保管,。

2,、 負(fù)責(zé)每日的記帳。

3,、 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同,、認(rèn)購(gòu)單、保留單,。

4,、 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄,。

5,、 負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、文稿撰寫等文秘工作,。

6,、 負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制,、銷售統(tǒng)計(jì)工作,。

7、 負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理,。

8,、 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作

1、 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī),，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況,。

2、 了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況,，作到了如指掌,，忌一知半解,。

3、 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù),。

4,、 依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待,、看樓,、談判、簽約工作,，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程,。

5、 催收成交客戶的后期房款,，辦理相關(guān)手續(xù),。

6、 及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題,。

7,、 配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。

8,、 按照公司要求填寫相關(guān)表格,，并建立客戶檔案。

9,、 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法,。

10、 學(xué)習(xí),、吸收新知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中更好的工作,。