總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇一

1,、裝卸作業(yè)區(qū)工作

儲(chǔ)運(yùn)部碼頭,、裝卸站,、原料罐區(qū)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)所需原輔料的存儲(chǔ)和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范區(qū)域,，冬季防凍防凝,、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了首要基本條件,。由于工廠的安全教育和管控措施逐步升級(jí),，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，日常的檢查和記錄得到落實(shí),，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生,。全年作業(yè)區(qū)安全作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車/噸,，液堿131車/噸,，苯12車/噸，甲醛119車/噸,，硫酸4車/噸,。大修期間計(jì)劃完成20__m3甲醇罐底閥換修4臺(tái)和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺(tái),，硫酸,、液堿、苯伴熱保溫,。上半年根據(jù)生產(chǎn)裝置需要,，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開始上海世博開幕,，水上?；愤\(yùn)輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應(yīng)整改要求,，為保證甲醇原料的正常供應(yīng),，我們會(huì)同采購部及時(shí)與供應(yīng)商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度,，確保工廠原料正常供應(yīng),。

同時(shí),，也加強(qiáng)了碼頭監(jiān)控報(bào)警設(shè)施,，由于大家的共同努力，世博期安全度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認(rèn)可并獲“20__年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和“安保衛(wèi)士”個(gè)人獎(jiǎng),。今年申報(bào)完成由市港口協(xié)會(huì)組織的“星級(jí)誠信企業(yè)”獲證書?，F(xiàn)場要求人員規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時(shí)間,，高溫季節(jié)卸船對(duì)船舶實(shí)行噴淋,、降溫。冬季根據(jù)氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施,，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行一船,、一車、一票計(jì)量,，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)置了各類殘液回收槽,，作業(yè)區(qū)基本實(shí)行殘液零排放，流量計(jì)和地磅按時(shí)強(qiáng)檢,，尚未發(fā)生計(jì)重誤差?，F(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè),。

2,、物流運(yùn)輸工作

今年4月份開始，我廠物流運(yùn)輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同,，總公司對(duì)下屬企業(yè)的物流運(yùn)輸由原來戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理,，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報(bào)，細(xì)化到每批/車/箱,。今年全年儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部門需要,，及時(shí)組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動(dòng)力,，完成裝卸,、運(yùn)輸總噸位噸/費(fèi)用元(不含出口運(yùn)費(fèi)和廢料運(yùn)費(fèi))。其中公路17074噸/元,，公路運(yùn)量占運(yùn)輸總量,，費(fèi)用占;海運(yùn)噸/費(fèi)用元，海運(yùn)量占總量,，費(fèi)用占;二次配送量噸/費(fèi)用元,，占總量，費(fèi)用占,。出口集裝箱214箱/噸,，處理廢塊料、粉料,、噸粒共計(jì)噸,。總運(yùn)量平均運(yùn)費(fèi)元/噸,，公路元/噸,，海運(yùn)元/噸，二次配送元/噸,。去年總公司海運(yùn)價(jià)格報(bào)年價(jià),，運(yùn)行1年后有不合理處,，今年準(zhǔn)備按市場規(guī)律報(bào)季價(jià)。

去年集裝箱運(yùn)輸工作出現(xiàn)差錯(cuò),，損失雖然得到彌補(bǔ),，暴露出運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí),。

1,、物流運(yùn)輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。

2,、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設(shè)備,、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規(guī)范操作情況發(fā)生,。

3,、物流運(yùn)輸計(jì)劃性不強(qiáng)，被動(dòng)安排工作,。

采取措施：

1,、通過事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序,，落實(shí)各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查,。協(xié)調(diào)承運(yùn)商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入(攝像監(jiān)控),，便于發(fā)生意外事件追蹤,，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出差錯(cuò),。

2,、作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)做好作業(yè)人員安全意識(shí)和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行she體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報(bào),，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。通過幾年化工企業(yè)生產(chǎn)體會(huì)，安全工作沒有最好,，只有更好,，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。

3,、與銷售部門溝通協(xié)調(diào),，銷售計(jì)劃、單據(jù)提前通知或下達(dá),，以便于及時(shí)備貨和運(yùn)輸工具準(zhǔn)備,，避免當(dāng)天下單,，當(dāng)天派車,，倉促裝車,。

今年大修后裝置增產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部按生產(chǎn)和銷售5萬噸目標(biāo)準(zhǔn)備,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1,、作業(yè)區(qū)安全作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常規(guī)范操作和冬夏兩季作業(yè),，完善票證填報(bào),，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大,，杜絕隱患,。

2、加強(qiáng)物流運(yùn)輸全過程管理,，嚴(yán)格交接手續(xù),，控制外租倉庫成品破包損耗，提高成品外包裝質(zhì)量,，實(shí)行成品“三不入庫”標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)鼓勵(lì)職工提合理化建議,，開展落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作,，不斷完善部門作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項(xiàng)建議因施工隊(duì)伍未落實(shí)延至今年完成,。全年費(fèi)用預(yù)算：見附表

今年大修后裝置產(chǎn)能增加,，工作會(huì)加大，我們會(huì)與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致,，共同努力,，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇二

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，新的一年即將到來。在這年的工作中,，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),，使我在工作中不斷完善自我,，提高自己的各項(xiàng)能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池,、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作,。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,，加強(qiáng)員工績效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管,、計(jì)劃,、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,，增加員工工作效率,，降低物流工作成本；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,，保證貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處,，讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲(chǔ)管理工作,，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理,，以k3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,，增加人工效率,，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，及時(shí)收集,、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物核查,，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理,、存檔，最快,、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,，維護(hù)公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間,，從7月初截止到11月底,，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支,，總出庫1132次,，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā),、核查成品電池9.5萬支,。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資,、設(shè)施,、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考,，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故,。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次,。

4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出,、入庫,，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化,；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%,，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,，提前做好6s等相關(guān)工作準(zhǔn)備,，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí),、認(rèn)真整改,，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

6.對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn),、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服,。在20xx年中,，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè),，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率,；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作,，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),，進(jìn)一步提高工作效率,，降低工作成本。

在新的一年中,，我要更加鍛煉自己,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用,，在實(shí)踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn),。

我保證,，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇三

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作,，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫,。

劃,，分類擺放，做到帳物相符,。

更是不分節(jié)假日及客戶之所急,，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨,。

公司規(guī)定的程序辦理,。

舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

xxx入庫：xxxt,出庫：xxxt

xxx入庫：xxx,出庫：xxxt

成品入庫：xxx米,出庫：xxx米

基本達(dá)到了出入庫的平衡,。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績,，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)诿髂攴e極想辦法,，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理,、整頓,、清掃，強(qiáng)化庫房管理,。

2,、每天對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。

3,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì),。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇四

儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大,，倉儲(chǔ)面積過小,，周轉(zhuǎn)空間缺乏,，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便,，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存,，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中,、下三層按照重量,、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值,。

由于增加了發(fā)貨庫區(qū),，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短,。

1,、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存,。貨到后根據(jù)情況選擇貨位,，驗(yàn)收合格，由各組分類存放,，每早上架調(diào)整貨位號(hào),，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。

2,、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn),，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生,，在發(fā)貨,、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理,，保證了帳貨相符率100%,，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失,。

3,、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核,、裝卸車,。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨,，運(yùn)送到指定地點(diǎn),，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā),。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來,，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳,。20xx年卸車整貨81267件,、零貨708 件，出庫53394筆次,，退貨1404筆次,。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條,。

4,、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄,，每日2次記錄各庫房溫濕度,，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào),。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。

5,、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查,，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛,、分類上架,、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)

施,，順利通過了檢查,，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng),，付出了辛苦努力。

公司現(xiàn)有車輛6部,，小轎車 2部,，小面包車1部，廂式貨車3 部,，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部,，一輛貨車等待處理。一年來,，發(fā)生2起交通事故,，基本處理完畢。

1,、送貨,、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用,，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸,，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求,，基本保證了物流暢通,。

2,、今年購置車輛1部,，處置車輛2部。20xx年,，公司車輛全年行駛24.2萬公里,，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元,，油費(fèi)xx.62萬元,，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn),、年審費(fèi)3.96萬元,，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元,?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。

3,、駕駛員固定車輛,，誰駕駛、誰負(fù)責(zé),，實(shí)行專車專人專管,，明確職責(zé),、責(zé)任到人，有利于熟悉車況,、安全行駛,。

1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理,、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、工作踏實(shí),、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定,。

2,、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng),。

3,、倉庫方面：面積小、存貨大,，造成發(fā)貨效率低,、工作強(qiáng)度大。

1,、招聘管理人員,、定崗定薪、提高員工待遇,；

2,、以人為本，從管人,、管車入手,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，只有以制度管人,，才能使管理工作得以順利開展；

3,、繼續(xù)做好車輛管理工作,，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效,，開源節(jié)流,，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇五

xx年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，在儲(chǔ)運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,，儲(chǔ)運(yùn)緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,，做好對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸,、入庫工作，使拉運(yùn)工作得到了進(jìn)一步改善,，管理工作得到了明顯提升,。儲(chǔ)運(yùn)想第一線所想，急第一線所急,，及時(shí)運(yùn)輸,、入庫所需各種物資、用品,，并做到賬務(wù)清楚,，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的運(yùn)輸,、存儲(chǔ)保障,。回顧一年來的業(yè)務(wù)工作,，xx年儲(chǔ)運(yùn)主要做了如下方面工作：

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范行為，明確職責(zé)

年初,，儲(chǔ)運(yùn)依照《搬運(yùn),、貯存、包裝,、防護(hù)控制程序》,、《牽引車,、叉車管理制度》對(duì)各項(xiàng)管理制度,、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,，全年分層組織各拉運(yùn)班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使段內(nèi)管理做到有據(jù)可依,，員工行為做到有章可循,，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰,，有力地規(guī)范了員工行為,。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍

通過多種形式,，開展豐富多彩的文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)文化,，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài),，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

（三）狠抓安全工作,，以人為本，打造平xxx運(yùn)

“安全就是效益,、安全就是生命”,，作為所有工作的重中之重，拉運(yùn)結(jié)合本部特點(diǎn),，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、關(guān)注安全”的方針，采取各種形式,，對(duì)安全工作長抓不懈,。儲(chǔ)運(yùn)每月定期召開安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國家及行業(yè)內(nèi)部安全方針,、政策,、法規(guī)、制度,，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性,，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》,、《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。

（四）力查安全隱患,，積極整改,，將安全事故防患于未然

定期、不定期地組織對(duì)段內(nèi)各儲(chǔ)運(yùn)班組進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)報(bào)告，積極整改,。

（五）儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)的落實(shí),，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

運(yùn)輸是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo),，及時(shí),、準(zhǔn)確,、高效”的將各產(chǎn)成品、半成品輸送到相應(yīng)地點(diǎn),，各拉運(yùn)班組通

力協(xié)作,、積極配合，實(shí)施有效的監(jiān)督和調(diào)控,，各拉運(yùn)小組合理有效的調(diào)整拉運(yùn)力量,，做到當(dāng)日量當(dāng)日完成，為各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障,。由于通常運(yùn)輸路線復(fù)雜,、時(shí)間緊、任務(wù)重,，為了滿足運(yùn)輸任務(wù),，又要防止駕駛員疲勞駕駛，拉運(yùn)工段在人手十分緊張的情況下,，及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員,。在日常工作中，由于每天貨物多,，盡量做到科學(xué)安排,、合理統(tǒng)籌，通盤安排車輛和人員調(diào)度,，調(diào)整任務(wù)分工,。同時(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員,，在保障行車安全的情況下,，有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。

主要工作：抓好儲(chǔ)運(yùn)安全管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實(shí)做到儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)有序可控,。同時(shí)不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司,、處室開展的安全活動(dòng),，全面加強(qiáng)了儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)和管理。嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)績管理制度,，實(shí)施日常車輛維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督工作，重抓思想工作,，提高員工的積極性,，提高拉運(yùn)效率。實(shí)行貿(mào)物搬運(yùn)管理責(zé)任制,，要每個(gè)班組和每個(gè)人,，都規(guī)定出儲(chǔ)運(yùn)工作上的任務(wù),、職責(zé)和權(quán)限，做好與車間,、倉庫成品入庫單銜接工作,，確保入庫準(zhǔn)確率。

一年來,，為公司良好的生產(chǎn)運(yùn)輸,，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力,，但仍存在許多不足,，如由于運(yùn)輸人員技術(shù)的參差不齊，機(jī)車保養(yǎng)維護(hù),，交通安全等,，使儲(chǔ)運(yùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無怨無悔,。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取，為公司更加輝煌的明天再建新,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇六

油氣儲(chǔ)運(yùn)個(gè)人自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！感謝您能在這百忙中抽出時(shí)間來審閱我的自薦信！

我是河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院管道運(yùn)輸系油氣儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，得知貴公司為積極謀求發(fā)展招賢納才,。作為一名即將跨入社會(huì)的大學(xué)生，借此擇業(yè)之際,，我懷著一顆赤誠的.心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,，真誠地推薦自己。

我在各方面嚴(yán)格要求自己,，積極進(jìn)步,。立志成為一名高素質(zhì)、全面發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才,。作為當(dāng)代大學(xué)生,，僅靠課上的學(xué)到的知識(shí)，并不能完全解決實(shí)際工作中的問題,，從大一開始,，我就特別注重在認(rèn)真學(xué)好專業(yè)課的同時(shí)，努力培養(yǎng)素質(zhì)和提高能力,，充分利用課余時(shí)間,，拓寬知識(shí)視野，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。在競爭日益激烈的今天,，我堅(jiān)信只有多層次,、全方位發(fā)展，并熟練掌握專業(yè)專業(yè)知識(shí)的人才,，才符合用人單位的需要,，才能立于不敗之地。在努力做到學(xué)習(xí)的同時(shí),，我也非常注重培養(yǎng)和鍛煉自己的社會(huì)工作能力,。

在生活上，三年來一直保持從小就有的吃苦耐勞的品質(zhì)和良好的作息習(xí)慣,。在大學(xué)生活中,，我積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),，鍛煉自己,，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神和交際能力。我善于溝通,，講話幽默,，為人誠懇，做事積極主動(dòng),，認(rèn)真,，踏實(shí)，能夠吃苦,，具備了較強(qiáng)的動(dòng)手能力,。

“千里之行，始于足下”緊張而充實(shí)的大學(xué)生活即將落下帷幕,，在激烈的人才市場上,，我深知自己腳下的位置，一切還得從零開始,，我會(huì)虛心學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取，若我有幸成為貴單位的一員,，我不會(huì)辜負(fù)您今天的選擇,。

祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上！

自薦人：

日期：

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇七

儲(chǔ)運(yùn)分公司xx年工作總結(jié)

xx年,，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全,、暢通、優(yōu)質(zhì),、高效”為宗旨,，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、精細(xì)管理,、爭創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針,，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié),，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路,，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序,、管控有留痕,、制度有落實(shí)、績效有考核,、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式,，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢下,，克服重重困難,，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤控虧310萬元,，比計(jì)劃減虧20萬元。具體做了以下工作：

一,、狠抓源頭監(jiān)管,，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)

一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車司機(jī),、貨運(yùn)司機(jī),、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī),、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員,，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平,；在班組中實(shí)施安全聯(lián)?；ケＶ贫龋岣甙嘟M人員安全責(zé)任意識(shí),；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度,，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對(duì)硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場,、放酸,、出場三道“關(guān)口”檢查,。

二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開展安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。今年以來,，共組織安全檢查15次,，相繼對(duì)貨場圍墻、護(hù)坡,、鋅砂庫二道2,、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。

三是全面推行hse管理,。組織召開hse工作專題會(huì),，簽訂hse責(zé)任狀，開展了崗位hse達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí),，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了hse培訓(xùn),；在分公司本部和貨場制作了3塊hse宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌,、出版了5期hse知識(shí)黑板報(bào)?？恢痦?xiàng)整改hse14項(xiàng)不符合項(xiàng),，hse工作順利通過了第三方認(rèn)證,。

四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作,，制訂并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料,、渣料運(yùn)輸管理辦法》，從源頭入手,，加強(qiáng)調(diào)度管理,、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核,，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量,；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次ph值測試,，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況,，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放,。

二,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效

保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作,，一直是分公司的中心任務(wù),，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn),，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊(duì)民工故意刁難,，多次停工,、阻工，特別是在11月11日至13日期間,，集中到達(dá)130多個(gè)車皮,，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè),，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件,，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后,，廠礦拒收,，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場,。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢,，我們一方面多次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾,，防止民工滋事,，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭,，分公司從松柏組織20多名民工,、抽調(diào)部分職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長達(dá)四天的突擊卸車,，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行,；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度,，避免貨物長時(shí)間積壓,，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場到貨情況,，有計(jì)劃地組織車輛搶運(yùn),。針對(duì)運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間,、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題,，我們主動(dòng)向公司反映，爭取公司的支持,，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通,。

三、明確工作職責(zé),，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)

嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理,。成立了由分公司經(jīng)理任組長,，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長,，各科室,、場隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室,，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。

二是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),，對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警,；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單,、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,。三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān),，仔細(xì)審查公路長途運(yùn)輸,、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育,，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn),、考試和安全聯(lián)保互保責(zé)任狀簽訂工作,；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》,，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系,，完善工作制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性,，防止貨物流失和被盜,，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接,；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏,，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況,，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資安全,；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防,、技防,、物防相結(jié)合,，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,。

四,、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯

結(jié)合分公司實(shí)際,，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案,，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo),。完善修舊利廢制度,，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢,、巡檢力度,；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi),；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi),；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查,，強(qiáng)化一、二次清掃,，減少物料流失,，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%,，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi),，全年創(chuàng)效230萬元。

五,、實(shí)施“六有”舉措,，管理提升有效推進(jìn)今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé),、事事有程序,、管控有留痕、制度有落實(shí),、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。

一年來,，通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng),，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?yīng)盡的義務(wù),，真正形成管理提升全體動(dòng)員,、全員參與的格局,，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制,，疏理規(guī)章制度和管理流程,，達(dá)到了事事有程序；通過完善基礎(chǔ)管理,，加強(qiáng)過程控制,，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄,、有依據(jù),，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行能力,，按照剛性管理原則,，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格考核的機(jī)制,，保證了制度有落實(shí)；通過加大檢查督促,，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變,，確保了績效有考核,；通過善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法,，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題,、解決新問題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán),，促使了改進(jìn)有提高,。在公司b組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅,，在公司10月份的現(xiàn)場管理考核中,，分公司獲得第一名。

六,、強(qiáng)化糾紛排查,，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效

為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查,，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保,、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中出現(xiàn)的問題,，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè),，在水口山是頭一回,，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益,，導(dǎo)致他們百般刁難,。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判,，在既不影響貨物中轉(zhuǎn),，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭,，最終裝卸隊(duì)作出讓步,，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施,。

在辦理小集體,、老家屬工參保工作中，出現(xiàn)了一些家屬對(duì)政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象,。分公司耐心講解政策,，同時(shí)組織人員對(duì)所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn),，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集,、取證,、整理、匯總,、上報(bào)工作,。

“”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商,，與死者家屬,、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后,，事故受害方又提出其他無理要求,，甚至威脅客車司機(jī)。為此,，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢,、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的法律依據(jù),，并認(rèn)真做好死者,、傷者家屬的勸解,、疏導(dǎo)工作，平息了事件,。同時(shí),，針對(duì)肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理，多次到上級(jí)部門反映,。分公司多次前往交警部門,，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作,，將相應(yīng)的法律條文,，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào),，為肇事司機(jī)爭取寬大處理,。這樣的誠心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)愿意接受處罰,。

不足之處：

一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn),。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。

二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，得過且過。

三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng),，文件發(fā)了,，會(huì)議開了，就是落實(shí)得不夠,，執(zhí)行不到位,。

xx年工作思路

一、夯實(shí)基礎(chǔ),，安全管理要有新成效

要堅(jiān)持“安全第一”的方針,，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中,，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)?；ケＶ贫龋徽J(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患,，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn),。

二,、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展

要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系,，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率,。特別是對(duì)老牌車，要建立老牌車管理辦法,，對(duì)車輛停留時(shí)間分別從24小時(shí),、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制,。

三、加大培訓(xùn),，員工隊(duì)伍要有新提高

要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā),，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對(duì),、有計(jì)劃,、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn),，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),。

四、保證生產(chǎn),，設(shè)備維護(hù)要有新舉措

要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向,，制定細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑,、冒,、滴、漏,，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

五、嚴(yán)肅制度,，工作方法要有新要求

要嚴(yán)格按照“六個(gè)一”工作法要求開展工作,，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育,，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng),，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評(píng),每月進(jìn)行一次績效考核,。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,。

水口山有色金屬有限責(zé)任公司

儲(chǔ)運(yùn)分公司

xx年12月6日

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇八

在從來到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單,，測試芯片,，粘貼條碼。

1,、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解,，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解,，對(duì)相關(guān)流程有了越來越深的認(rèn)識(shí),。

2、在工作中由于接觸的新東西比較多,，不能馬上解決,，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題也能很好的解決,。

3、在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力,。

1,、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦,，在這個(gè)過程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝,。

2,、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下,，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果,，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己,，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決,，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān),。

3、在兩個(gè)多月的工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

4,、在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí),，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績。

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸,；磨練自己的地方,，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和緩急,。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好,。

2,、對(duì)工作流程不夠熟悉。

3,、工作不夠精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活,。

5,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問題,。

6,、缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

7,、做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象,。

在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，做為一名優(yōu)秀的員工,。

下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo),，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長安排的每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力,，盡快的成長和進(jìn)步,。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)：

1、要提高自己工作的積極性主動(dòng)性,，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,，做事不拖泥帶水。

2,、工作主要注重效果,，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成,。

3,、把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作,。

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5,、努力改善自己的工作中的一些存在的問題,，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣,，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步,，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

在參加工作的這兩個(gè)多月,，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去,，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美,，誠信盡業(yè),，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇九

在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理,、技術(shù)突破,、節(jié)本降耗,、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工,，上下同心積極工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：

1,、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試,，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn),、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障,。

2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫的各種化工原料,、基布,、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格的一律不入庫,。

3,、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分,，存放合理,。露天存放的物資，擺放整齊,，封閉嚴(yán)密,，防止物資受潮淋雨。

4,、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識(shí),，歸類存放,，不辭辛苦。

5,、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類擺放,，做到帳物相符，帳卡相符,。

6,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分晝夜,、節(jié)假日急客戶之所急,，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨,，為銷售的工作做出積極的努力,。

7,、儲(chǔ)運(yùn)部積極做好，防火,、防盜、防霉變,、防銹,、防腐的各項(xiàng)工作。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9,、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的安全隱患,，積極整改，從不推三阻四,，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì)安全”,，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害,。

10,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓,、滅火器,，倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績,，但還存在一些不足,。

1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場地清”

2,、原料成品存放地點(diǎn)較分散,，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí),。

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：

1,、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念,，提高3s管理（整理,、整頓、清掃）,。

2,、提高員工素養(yǎng),，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”,。

3,、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊(duì),。雖然國際,、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，踐行企業(yè)文化中“人忠于事,，精于行，成于效,，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀念,，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)1500字左右篇十

下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的工作能力,，盡快的成長和進(jìn)步。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

1.要提高自己工作的積極性主動(dòng)性,，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水,。2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果,，一切工作圍繞目標(biāo)的完成,。

3.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作,。

4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺,。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通,，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣,，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

在參加工作的這兩個(gè)多月,，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去,，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美,，誠信盡業(yè),，創(chuàng)新超越。