工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

酒店質檢部年度工作總結篇一

我代表酒店質檢部將本部門2012年的工作總結為如下三點：

一、2012年的重點工作

1,、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質檢細則,，加強了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù),。

2,、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)現(xiàn)需要維修項目并及時反饋工程部。

3,、星評專項質檢：參照四星級酒店標準，檢查發(fā)現(xiàn)不符合星級標準的項目并反饋各個部門進行整改,。

二,、2012年質檢反饋問題總結

1、前廳部：前廳作為酒店的門面,，對其衛(wèi)生要求一直是很高的,。由于大堂灰塵較多,，所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對以前衛(wèi)生情況大有改觀,，但仍需繼續(xù)努力,。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象,，所以要求很嚴格,，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多,、住客較多,，所以工作難度相對增大，我們也應表示理解,，但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好房間的衛(wèi)生工作,。

3、安保部：質檢時衛(wèi)生一直較好,，但是前后車場的衛(wèi)生保持一直不太理想,。還有就是消防安全巡查問題，質檢中發(fā)現(xiàn)過幾次巡查不及時,，平時的巡查情況不知道會怎樣,，總之安全無小事，因此一定要做好消防安全巡查,，防患于未然,。

4、工程部：質檢指出的日常維修項目較多,，可見工程部的日常維護巡查有不到位的地方,，希望以后注意。

5,、pa部：pa負責的區(qū)域較多,，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能及時改正,，對客服務區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的,。pa組的衛(wèi)生應該有分類做計劃，每天,、每周,、每月應該做的衛(wèi)生項目做成表格來提醒自己執(zhí)行。

6,、洗浴部：洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平時做的還是不到位,，衛(wèi)生死角較多，但是指出后都能及時改正,，也許是因為洗浴面積較大,，工作量大,，但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作。

總之,，一年來在各部門的配合下,，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階，在下一年度,，質檢的工作將衛(wèi)生與服務并重,，希望我們共同進步。

三,、質檢部存在問題

1,、質檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善,。質檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深，內容搜集不完整,。

2,、質檢人員的配置不足，導致質檢工作只有集中檢查,，缺乏平時的監(jiān)督,。質檢要專業(yè)化就必須有專職的質檢人員，建立健全平時巡查,、抽查制度,。

3、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強,。作為質檢部在開展各項工作的同時,，應加強溝通與合作，為督查氛圍,，創(chuàng)造一個良好的,、融洽的工作環(huán)境。

4,、質檢項目的跟蹤檢查力度不夠,。主要依賴于部門的自檢，造成各部門人員懶散

酒店質檢部年度工作總結篇二

酒店質檢部工作總結

2010年悄然走來,，新年的鐘聲即將敲響,，驀然回首，2009年忙碌而充實,。播種,、耕耘、收獲的事業(yè)激勵著我們奮發(fā)前進，激情燃燒的冬天,，我們滿腔熱情地沿著新的藍圖，揚起世紀的風帆,，明天等待著我們去收獲,。

值此迎新之際，##大酒店謹代表膠州的旅游行業(yè),，向青島旅游局的各級領導致以節(jié)日的祝賀,，向為旅游行業(yè)付出辛勤汗水的全體同仁致以誠摯的謝意。

過去的一年,，在社會各界的大力支持下,，在上級領導、集團公司及酒店領導的正確指揮下,，我店始終堅持以“三個代表”為重要思想,，堅決擁護黨的路線、方針,、政策,，以“賓客至上、服務第一”的宗旨,，以“團結合作,、開拓創(chuàng)新、用心工作”的世紀精神帶領著大家,，富有創(chuàng)造性地開展各項工作,，并且圓滿地完成了2009年的各項工作任務，并取得了良好的社會效益與經濟效益,。下面將質檢部的具體工作總結如下：

一,、加強酒店質量管理，健全完善督查制度,，實行科學化的管理方式,，努力使經營管理工作有章可循、有規(guī)可依,。

根據(jù)酒店現(xiàn)有的規(guī)章制度,，制定補充了新的檢查內容，主要有以下七個方面：一是總則,、二是著裝,、儀容儀表、三是形體動作,、四是服務態(tài)度,、五是勞動紀律、六是衛(wèi)生質量、七是各部門的工作程序與標準,。

二,、抓好質量管理分析工作，不斷提高服務質量和管理水平,。

1,、針對酒店服務質量出現(xiàn)的問題，利用每周的酒店辦公例會的形式進行通報和分析,，從全店各部門服務態(tài)度,、服務技巧、設施設備的維護和保養(yǎng),、安全質量管理水平等方面進行認真分析與總結,，為酒店的質量管理出謀劃策。

2,、每周,、每月質檢部根據(jù)酒店的要求，寫出質量管理通報,，以及質量問題的案例通報,，提出酒店的服務質量方面的重要工作和要求。

3,、提高質檢人員的素質,，體現(xiàn)四星級酒店的良好形象。

檢查人員必須參加到部門組織的業(yè)務培訓活動,，認真了解掌握各部門的工作流程和標準,，并落實到日常檢查督導工作中。

4,、對質檢人員的日常工作進行量化管理,。

酒店專職質檢人員3人，酒店要求三位質檢人員每天必須巡查本人負責的各個崗位,，并對檢查結果做好詳細記錄,，在每天下午16：30的碰頭會上進行匯總，對表現(xiàn)突出的進行獎勵,，對違反規(guī)定的部門進行經濟處罰,。

三、質檢部與各部門加強工作中的交流,、溝通,，改變工作方式，變指導為服務,。

1,、質檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善服務程序，提高服務質量,。

為了規(guī)范操作規(guī)程,，今年對各一線部門進行了春季、秋季業(yè)務技能大賽,，通過比賽,，發(fā)現(xiàn)了日常工作當中

所存在的一些違規(guī)操作，另外通過比賽,，還提高了員工的工作積極性，形成了你追我趕的工作氛圍,，而且還鍛煉了員工的心理素質,，對取得優(yōu)異成績的員工進行了獎勵。

2,、質檢部不定期帶領督查人員到各部門進行服務質量及管理流程的交流與座談,，對出現(xiàn)的質量問題，共同探討,，尋找出解決問題的良好辦法,，密切了質檢部同各部門之間的工作聯(lián)系。

3,、在質量檢查和溝通交流中,，質檢人員一改過去較為嚴肅、刻板的態(tài)度,，語言和藹,、態(tài)度親切，努力爭取各部門的信任,，為質檢工作的順利開展打下了堅實的基礎,。

四、完善質量管理檢查體系,，為酒店經營和發(fā)展提供了有效的保證,。

酒店不斷完善質量管理檢查體系，堅持總經理重點檢查,、值班經理的全面檢查,、各級管理者的日常檢查、質量管理人員的專題檢查四項內容相結合,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題質檢部跟蹤落實,，并督促相關部門反饋，開成有檢查,、有落實,、有反饋的質量檢查體系，從而達到“質量中有效率、效率中見成績”的良好效果,。

五,、以傳幫帶的形式開展各項培訓工作，以重點業(yè)務技能為核心,。

培訓工作是企業(yè)發(fā)展長久之技,，所以根據(jù)酒店年初的培訓目標，采用“走出去,、請進來”的培訓方式,，進行各類培訓活動，如案例分析培訓,，采用賓客投訴及工作當中所存在的問題,，作為培訓資料生動而有效地分析問題的癥結所在。另外還進行了領班,、主管現(xiàn)場管理的培訓專題,，加強了現(xiàn)場督導工作的力度，從面提高了管理人員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

六、存在的問題,。

09年我們雖然做了大量的工作,，也取得了一些工作成績，但與酒店的長遠發(fā)展,，與酒店領導的要求及同行業(yè)同星級的酒店相比還有很大的差距,，工作當中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

1,、督查制度的制定還不夠完善,，主要是缺乏部門負責人的績效考核的依據(jù)。

在日常工作當中,，部門對查出的問題認為都是基層工作人員直接造成的,，有的管理人員抱著“事不關已，高高掛起”的工作態(tài)度,，對發(fā)生的問題只知道處罰員工,，不分析員工犯錯的根源，工作責任心還有待于加強,。

2,、制度的執(zhí)行力還不夠嚴厲，導致處理問題出現(xiàn)負面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,，往往在實際的處罰中,，一旦涉及到經濟利益，很多管理人員都不情愿執(zhí)行,。

3,、督查人員不能全面有效地進行現(xiàn)場監(jiān)督。

督查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入,，對所存在的問題不能及時進行現(xiàn)場糾正,，更不能及時地進行現(xiàn)場指導。

4,、質檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善。

質檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深,，內容搜集不完整。

5,、培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性,、整體性不夠到位,。

根據(jù)目前的服務質量現(xiàn)狀分析，員工距離規(guī)范化,、標準化,、科學化操作還有很大的差距。

6,、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強,。

作為質檢部在開展各項工作的同時，應加強溝通與合作,，為督查氛圍,，創(chuàng)造一個良好的、融洽的工作環(huán)境,。

在這辭舊迎新的時刻,，讓我們洗去征塵，蓄勢待發(fā),，同舟共濟,，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn),，再創(chuàng)佳績,。我們會不斷地吸取教訓總結經驗，努力改進工作當中的不足之處,，為2010年的工作奠定堅實的基礎,。為此特制定2010年的工作計劃：

一,、嚴格執(zhí)行、完善內部督查規(guī)定,，加強工作力度,，提高工作效率。

二,、加強表格化管理,，使各項檢查工作有序開展。

三,、努力提高督查人員自身素質與業(yè)務素質,，打造一支業(yè)務技術過硬的督查隊伍。

四,、將督查工作有層次的深入開展,，努力預防問題、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。

五、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準,，提供四星級的軟件服務,。

六、有效地開展各項培訓工作,，并跟蹤落實其培訓效果,，努力提高員工的綜合素質。

我們相信,，在上級領導的正確指導下,，在各單位的共同努力下，旅游行業(yè)的明天會更好,。

酒店質檢部年度工作總結篇三

篇一：酒店質檢部年終工作總結 酒店質檢部年終工作總結

加入質檢部不已有數(shù)月了,，針對質檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質檢人員我們應該以身做責,，為酒店起到帶頭的作用,。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質量的提高。現(xiàn)將質檢部2011年的工作總結如下,，質檢部的主要職責是通過計劃,、組織、培訓,、指導,、協(xié)調、控制,、監(jiān)督,、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn),。不妥之處，請批評指正,。

一,、主要做法和工作思路確保質檢工作有章可循，有標可依,。 1按照原制定質檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作,。

執(zhí)行的規(guī)范主要有《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等,。另外,，開展質檢工作。規(guī)范和制度的掌握上,，始終堅持“結合實際,、對標檢查、公開公正,、人人平等,、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全,，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎,，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。

2堅持以酒店領導,、質檢人員,、部門經理、部門主管四級檢查相結合開展質檢工作,。

堅持“酒店領導重點檢查,，檢查中。質檢人員全面檢查,、部門經理專項檢查,、部門主管日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查,，由質檢部,、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查,，各部門經理根據(jù)自己的職責范圍,，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合,，并做好質檢記錄,，由質檢部整理后根據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報,。3做好定期對新入職員工的培訓工作。

對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓,。確保有獨立上崗能力,，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性,，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能,。4堅持以引導教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題

對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題,，質檢過程中,。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調解決，回頭再做檢查,，一般不會處理,，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安,、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,，都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份,，質檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份,。

二,、取得的主要效果推動了酒店質量管理體系的建立。 1質檢工作的開展,。

質量管理是企業(yè)管理的核心,，質量是企業(yè)的生命。所以,，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使酒店的管理更科學、更規(guī)范,、更有效,，同時通過合理的資源配置，使我服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài),，預防質量事故,、減少內耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的從而保證酒店目標,、指標的實現(xiàn),，促進酒店健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè),。不會因為地域的差異而改變其標準,。2服務質量提升方面起到有力的推動作用

凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大,，嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準。想各部門應該深有體會,，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權,。大到部門工作順序的調整，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過,。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評,。3內耗控制方面起到積極的作用

更加關注酒店的資產管理,，通過質檢。設施設備的維護頤養(yǎng),、節(jié)能降耗以及易耗品的控制,，更加關注目標任務的完成。資產管理方面,，要求做到資產定期盤點,，責任到人，及時修補,，防止報損,；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護,，即損即修,，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命,，節(jié)能降耗方面,，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理,，責任區(qū)域到人,。易耗品控制方面,，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況,，質檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用,，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標,，還需要我全體員工的共同參與，才干在內耗控制方面起到更大的作用,。

三,、

1工作量非常大，質檢隊伍力量缺乏,。一方面是若要切實做好質檢工作,。不亞于其他職能部門,，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊,，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病,，一項得罪人的工作，大家壓力比較大,，不愿意參與質檢,，面對困難有所退縮。

2進入順序化的質檢工作才剛剛起步,，我們質檢人員的自身業(yè)務素質還不能滿足開展質檢工作的需要,；；

3由于培訓較少,，制度還待進一步完善,。

4工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多,，對質檢工作的重視水平不夠,，認識有偏見。

5雖然質檢工作的思路已經基本理清,。但質檢工作的落實還不夠全面,，執(zhí)行力不夠。篇二：2012酒店質檢部工作總結 酒店質檢部工作總結

我代表酒店質檢部將本部門2012年的工作總結為如下三點：

一,、2012年的重點工作

1,、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質檢細則，加強了衛(wèi)生檢查力度,，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù),。

2、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)現(xiàn)需要維修項目并及時反饋工程部,。

3,、星評專項質檢：參照四星級酒店標準，檢查發(fā)現(xiàn)不符合星級標準的項目并反饋各個部門進行整改,。

二,、2012年質檢反饋問題總結

1、前廳部：前廳作為酒店的門面,，對其衛(wèi)生要求一直是很高的,。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問題一般集中在此,。相對以前衛(wèi)生情況大有改觀,，但仍需繼續(xù)努力。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象,，所以要求很嚴格,，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多,、住客較多,，所以工作難度相對增大，我們也應表示理解,，但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好房間的衛(wèi)生工作,。

3、安保部：質檢時衛(wèi)生一直較好,，但是前后車場的衛(wèi)生保持一直不太理想,。還有就是消防安全巡查問題，質檢中發(fā)現(xiàn)過幾次巡查不及時,，平時的巡查情況不知道會怎樣,，總之安全無小事，因此一定要做好消防安全巡查,，防患于未然,。

4、工程部：質檢指出的日常維修項目較多,，可見工程部的日常維護巡查有不到位的地方,，希望以后注意。

5,、pa部：pa負責的區(qū)域較多,，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能及時改正,，對客服務區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的,。pa組的衛(wèi)生應該有分類做計劃，每天,、每周,、每月應該做的衛(wèi)生項目做成表格來提醒自己執(zhí)行。

6,、洗浴部：洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平時做的還是不到位,，衛(wèi)生死角較多，但是指出后都能及時改正,，也許是因為洗浴面積較大,，工作量大,，但是仍然希望各位服務員高標準嚴要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作,。

總之,，一年來在各部門的配合下,，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階，在下一年度，質檢的工作將衛(wèi)生與服務并重,，希望我們共同進步。

三,、質檢部存在問題

1,、質檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善,。質檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深，內容搜集不完整,。

2,、質檢人員的配置不足，導致質檢工作只有集中檢查,，缺乏平時的監(jiān)督,。質檢要專業(yè)化就必須有專職的質檢人員，建立健全平時巡查,、抽查制度,。

3、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強,。作為質檢部在開展各項工作的同時,，應加強溝通與合作，為督查氛圍,，創(chuàng)造一個良好的,、融洽的工作環(huán)境。

4,、質檢項目的跟蹤檢查力度不夠,。主要依賴于部門的自檢，造成各部門人員懶散篇三：酒店質檢部2011年工作總結及2011年工作計劃

酒店質檢部 2011年工作總結 及2011年工作計劃

質檢部成立已經兩年多了,，兩年來在酒店領導的關心下,，質檢部經歷了從無到有，從起步到逐漸成熟的過程,。在酒店各部門的大力配合下,，通過監(jiān)督檢查，對酒店服務質量的提升起到了積極的作用,。2011年質檢部更是積極探索新的工作方式方法,，使酒店質檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將2011年質檢部工作做如下總結,。

一,、加大檢查力度,，深化檢查內容。在08年工作的基礎上,，質檢部進一步探索工作方式方法,，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度?，F(xiàn)以表格及柱狀圖的形式將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總（見附表）,，供酒店領導及各部門參考。

二,、嚴格自我規(guī)范,，時刻以身作則。作為服務質量督導部門,，質檢部更應該加強自我要求,，時刻按酒店各項規(guī)范操作。在加大檢查力度的基礎上,，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質的要求,。利用各種機會學習業(yè)務技能，深入酒店各個崗位,，跟崗學習,；利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理,、技能培訓等方面的專業(yè)書籍,；不斷掌握酒店專業(yè)英語；在日常工作中,，時刻不忘按規(guī)范要求操作,。通過質檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內,，一定程度上起到了模范帶頭的作用,。

三、加強日常溝通協(xié)調,，轉變質檢工作作風,。08年的質檢工作與指導思想以檢查為主，在08年年底,，我們意識到這種作風的局限性,，及時提出了09年從檢查為主轉向整改為主的設想與計劃。09年伊始,，我們的工作就嚴格按照這條思路進行,，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通,，重大問題及時向酒店領導反饋,，爭取盡快解決,。通過這種方式，提高了質檢工作效能,，促進了服務質量的螺旋式提升。在具體工作方法上,，我們盡量少觸皮毛,，多挖根源，積極與各部門合作,，找出解決問題的最佳方案,。對于崗位規(guī)范方面的問題，以限期整改為主,；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主,；對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題,，以建議為主,；當然，對于明顯違反勞動紀律,，造成不良影響的行為,，我們直接予以罰款或上報酒店領導，絕不姑息,。2011年質檢部工作取得了一定的成效,，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距,。酒店質檢工作任重道遠,，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的,，只有這樣才能真正起到質檢應有的作用,。為此，在2011年,，我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風,，積極探索，深入工作實際,，切實為酒店服務質量的提升貢獻我們自己的綿薄之力,。結合2011年工作實際，2011年質檢部計劃重點做好以下工作,。

一,、加強與各部門溝通，轉變質檢工作職能,。在2011年工作的基礎上,，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通,，質檢工作以整改為主，通報為輔,，以培訓教育為主,，以處罰為輔，切實轉變工作職能,，積極與各部門密切配合,，促進各部門日常管理，不斷提高酒店服務質量,。

二,、加強自我學習，提高自身業(yè)務素質,。質檢工作對從業(yè)人員自身要求較高,，必須具備較為全面的業(yè)務素質及良好的個人修養(yǎng)，同時,，為響應酒店領導號召,，質檢部2011也將積極向職業(yè)化轉變，力爭不斷提高質檢工作水平,。

三,、探索新的工作方法，提高質檢工作效能,。作為監(jiān)督檢查的職能部門,，質檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法,，很難保證工作的有效開展,，2011年，我們將繼續(xù)探索新的工作方法,，提高質檢的工作效能,。（附表見下頁）儀容儀表：

前廳 客房 餐飲 餐飲廚房 保安 工程 計財 電力

崗位衛(wèi)生：

行政 前廳 客房 餐飲 廚房 營銷 質檢 保安 工程 計財 采購 物業(yè) 電力