隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

家具廠年終總結(jié)報告篇一

1、嚴抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性,。

2,、20xx年是我廠的第二個工作年，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓,，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時,、有效的'進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準,。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴格地控制原材料,、半成品、成品的檢測標準,，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5,、發(fā)揚民主,，公開，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通,，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年,，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長，總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導，同事,，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里，預(yù)祝x廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快,、更高、更強,，實現(xiàn)新的跨越!

家具廠年終總結(jié)報告篇二

今年,，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴張,、管理加快優(yōu)化的重要一年,。一年來，在總廠的領(lǐng)導下,，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊伍建設(shè)促成長,，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效,。全年累計完成交易額元，實現(xiàn)利潤元,，同比分別增長x %和x %,。

開設(shè)分廠是今年的重要工作,。從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時不到個月,。我主持了整個搬遷過程,，從材料、設(shè)備的打包,、搬運,、擺放，到人員的合理分配,、時間的科學安排,，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失,、配置不受浪費,、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎(chǔ),。

嚴把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在,。企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外,，就在于常抓不懈的工藝革新,。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，鼓勵并督促一線工人嚴格按照標準操作,，并且不斷提高操作水平，改進操作技術(shù);在檢驗環(huán)節(jié),，通過交流指導來提高專業(yè)人員的檢測技能,，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學習,，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗教訓,。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高,，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升,。

隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。作為負責人,，我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結(jié)精神和獨立意識,，引導組長之間加強溝通協(xié)作，既要唱好“獨臺戲”,，也要做好“補臺工”,，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念,，發(fā)揚風格,，對接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的.實干精神和創(chuàng)造能力,，對常規(guī)工作嚴格要求，對埋頭苦干按勞付酬,，對探索創(chuàng)新褒揚激勵,。

展望xxxx年，是貫徹落實“十八大精神”的第一年,，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實的發(fā)展新風,。我們將在總廠的堅強領(lǐng)導下，更加務(wù)實埋頭干,，更加進取創(chuàng)新干,，扎實抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力;加強隊伍建設(shè),，提高工作的凝聚力;實行安全生產(chǎn),，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻!

家具廠年終總結(jié)報告篇三

對于一個廠的廠長而言 廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

1,、領(lǐng)導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,，使企業(yè)不斷增強活力,，開拓前進。

2,、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3,、領(lǐng)導全廠進行技術(shù)革新,，搞好企業(yè)的挖潛、革新,、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平,。

4,、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”,，“用戶至上”的方針,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求,，不斷爭創(chuàng)名牌,。

5,、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件,，保證安全文明生產(chǎn),。

6、加強職工文化技術(shù)教育,，促進知識更新,，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7,、堅持“用人唯賢”的`方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部,。

8、貫徹“各盡所能,，按勞分配”的原則,，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長,，集體福利條件不斷改善,。

9、主持行政全面工作,，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理,。