要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實(shí)際問題,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。
人力資源開發(fā)部崗位競聘演講稿篇一
崗位競聘演講稿
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我從xx年8月至今在本公司人事部工作,。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作,。雖然時(shí)間不長,，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職,。之前也接觸過類似的這種工作,，包括對員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等,。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作,，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì),。建立人力資源數(shù)據(jù)庫,。
第二：收集公司各部門對人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息,，建立外部師資人才庫,。
第四：對收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心,。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理,，提高公司員工價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值,。
第六：積極與各部門溝通,，了解部門對人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求,。
通過長期的工作,，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì),、懂管理的.專業(yè)性人才,。需求是萬變的，努力是不變的,。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變,。
這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路。有不足的地方請領(lǐng)導(dǎo)指正,。
謝謝大家 !
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