隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個(gè)庫管，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生,。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序,。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡,，分好幾趟，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時(shí)間,，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來看,，這樣確實(shí)低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎勵機(jī)制,，同一件事一個(gè)做,，兩個(gè)人做，多個(gè)人做,，相對個(gè)人而言,，沒有區(qū)別,。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃,，三個(gè)和尚……”,。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車,。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,，貨量很少時(shí)，也只能用公司的貨車跑一趟,，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上，卻很豐富,。像_,、_、x乃至_都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車,。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟,，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,，不得不讓司機(jī)開著地貨車，來回跑上70,、80公里,，同樣是把貨物提回來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,，肯定是不一樣的,。

作為員工的我們，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多,，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁,，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去,。對過去的不足,，我們將不懈的努力爭取做到。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們,、朋友們,，大家好!

新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時(shí)出發(fā),。它駝走了一段難忘的歲月,，又迎來了一個(gè)燦爛的朝霞。歲月如梭,，時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來2013年,，今天我們相聚在這個(gè)喜慶的日子里,，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際,，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候,。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康,，萬事如意,，家庭美滿，幸福安康!

現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：

因?yàn)閭}庫是全公司運(yùn)作的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，要把倉庫管理得好，就要及時(shí)備料,，按單備料,，把握好庫存量，及時(shí)處理呆料,，提倡節(jié)約,，反對浪為公司節(jié)約成本,。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,，順利出貨,。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因不能按時(shí)給客戶交貨,，給公司信譽(yù)造成不良影響。我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點(diǎn)懈怠,，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情,。事無巨細(xì),，我都要身體力行，小到一個(gè)帖子,，標(biāo)簽;大到出貨時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點(diǎn)差錯(cuò),。

我總告誡自己,，只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望,。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持,，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作,。在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵我，從而增強(qiáng)了我的信心,，開闊了我的識野,，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。

作為倉庫主管,，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的能力是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時(shí)也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題,，并找出問題的關(guān)鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最主要的是齊心協(xié)力,，只有做到了這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好,。生活的每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅(jiān)定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬分,，作為一個(gè)庫管，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善,，以及與張姐的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí),，做到懂的更多,，做的更好!平時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法予以改正,。

實(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序,。但公司在某些小方面還存一些問題,。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開,，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置,。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況,，選擇化繁為簡,，分好幾趟，逐車發(fā)走,。這樣不僅耽擱時(shí)間,，而且也不經(jīng)濟(jì)。

從公司短期角度來看,，這樣確實(shí)低碳環(huán)保,，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎勵機(jī)制,，同一件事一個(gè)做,，兩個(gè)人做，多個(gè)人做,，相對個(gè)人而言,，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃,，兩個(gè)和尚抬水吃,，三個(gè)和尚……”。公司的貨物配送上,，就僅有的一輛貨車,。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司的貨車跑一趟,，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本,。但我們公司在人力資源上，卻很豐富,。像_,、_、x乃至_都有駕照,。

假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以,，省下一筆不小的費(fèi)用,。畢竟，目前天然氣比油便宜,。舉個(gè)很明顯的例子,，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著地貨車,，來回跑上70,、80公里，同樣是把貨物提回來,，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,，肯定是不一樣的。

作為員工的我們,，希望公司能夠越做越大,，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外,，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,。

在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁,，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去,。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到,。

我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機(jī)會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四

轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,，在這短短的一個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解,，還記得因此而有過朦朧,。

首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來,，熟悉了原材料入庫流程,，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí),，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西,。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高,，但我會努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),，參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存,，周轉(zhuǎn)庫存，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等,。

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇五

如何做好自己工作,。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個(gè)匯報(bào),。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致,，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好,，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致,，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫,，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異,，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料、料號等等是否與實(shí)物一致,。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨,，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單,，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異,。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé),，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅(jiān)持，效果自不用說,。

9,、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會,，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng),，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長避短。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上,。

倉庫主任轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5