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施工管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖篇一

2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人,、方法與工具,。

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素,。

4.控制項目目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施,。其中最重要的是組織措施。若對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,，首先分析組織方面存在的問題,。

1、影響工程建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中,，決定性的因素是( ),。

a.獎金 b.方法 c.工具 d.組織

2、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系,。

a.指令 b.邏輯

c.主次 d.合同

3,、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關(guān)系。

a.指令 b.協(xié)作 c.監(jiān)督 d.配合

4,、下列組織工具中,，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是( )。

a.組織結(jié)構(gòu)圖 b.工作流程圖 c.工作任務(wù)分工表 d.項目結(jié)構(gòu)圖

5,、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時,，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采 用的( )相結(jié)合,。

a.組織結(jié)構(gòu) b.工程流程 c.職能結(jié)構(gòu) d.合同結(jié)構(gòu)

6,、編制項目投資項編碼、進度項編碼,、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( ),。

a.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 b.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 c.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 d.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

1、【答案】d

【解析】影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織,、人,、方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,。組織是目 標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,。

2、【答案】b

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系,，是一種動態(tài)關(guān)系,。

3、【答案】a

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系,。

4,、【答案】d

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,，以反映組成該項 目的所有工作任務(wù),。

5、【答案】d

【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的分解,。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,，項目結(jié)構(gòu)的 分解應(yīng)和整個工程實際的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合,。

6,、【答案】a

【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制,、進度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理和 信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,，但是他們之間又有區(qū)別,。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述 其他編碼的基礎(chǔ)。

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