總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)文章篇一

能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問(wèn)題,。今年,，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

一,、敬崗愛(ài)業(yè),、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí),，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責(zé),。今年以來(lái),，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線,，了解各井的安全狀況,，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，我?guī)ь^抓“三違”反違章,，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井,，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程,。在嚴(yán)管干部方面,，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近,，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部　,，嚴(yán)格按照礦安全1號(hào)文給予處罰，維護(hù)礦安全1號(hào)文的嚴(yán)肅性,。

二,、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧半年的工作,，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團(tuán)結(jié),，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作,。

首先,，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(zhǎng),，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著我礦安全周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大,，為此,，今年以來(lái)，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點(diǎn)工作,，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施,，改善小井安全條件,。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,，并督促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作,。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,，并從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明,， 推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展,， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對(duì)“三違”的查處力度,。 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,， 減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段,。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課,，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況,。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施,，確保在安全的前提下組織生產(chǎn),，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)文章篇二

2020年,，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口,，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2020年班組管理工作總結(jié)：

一,、思想方面

2020年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果為主線,，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè),，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，超前防范,，不斷開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)安全生產(chǎn)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量,、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品,。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,、互檢、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)職工從思想上,，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能,，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高,，技術(shù)操作逐步規(guī)范,，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高,、安全好的新型采煤隊(duì)伍,。

新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆,，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)2020年工作的不足,，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)文章篇三

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長(zhǎng)xxx,，20xx年以來(lái),，我在x隊(duì)長(zhǎng)及某書(shū)記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求，積極認(rèn)真開(kāi)展工作,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)?jiān)u議,！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長(zhǎng)等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,，我時(shí)刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為，為我隊(duì)的安全管理工作樹(shù)立了標(biāo)桿,。

在日常工作中,，利用班前會(huì)的`時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年,，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,，帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

在區(qū)隊(duì)中，班組長(zhǎng)充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色,，在班組管理工作中,，要善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員,。在生產(chǎn)過(guò)程

中,，我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,，對(duì)于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,，也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機(jī)制的良好運(yùn)行,，也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來(lái),，我班組雖有成績(jī)卻仍然存在各種問(wèn)題,；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識(shí)淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長(zhǎng),，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高,、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍,。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)文章篇四

1,、思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。我礦目前班組長(zhǎng)中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低,，一方面對(duì)黨的路線,、方針、政策認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)集團(tuán)公司和礦黨委的相關(guān)文件精神貫徹不到底,；另一方面思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗,。

2、文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放,、安全意識(shí)不強(qiáng),。

4、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng),，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題,。

5、班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。提出建議如下：

1、班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照,。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功,。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促,，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，幫助班組長(zhǎng)樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀以及社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時(shí),，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。

二是安全技術(shù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此,，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí),，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性,，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)文章篇五

2020年以來(lái)，某某班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就某某班組2020年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

在生產(chǎn)組織上,，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大,；沿空留巷維護(hù)困難,；工作面斷層多，充矸困難等不利因素,。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),。克服充矸距離長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?；仡?-10月份工作,，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，嚴(yán)格考核

教育職工牢固樹(shù)立“安全第一,，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng),。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺(jué)行動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì),，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì),，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng),，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦,。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo),。

三、優(yōu)化提升,，合理組織

我區(qū)在某某面生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷,，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高,。針對(duì)此不利形勢(shì),，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革,，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng),，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式,。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停,，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出,，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率,，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入某某工作面后,，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化,。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過(guò)調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施,，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度,，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯,。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。