總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動(dòng)中,，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，落實(shí)到人，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果,。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：xx等。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊(cè),，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實(shí),，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí),，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：xx,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：xx等。

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作計(jì)劃,，無專用教室制度,，檔案不齊全，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn),、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用,、不敢用、不讓用,、怕用壞,、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用，有挪用,、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。

3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等,、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌,、提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉潛力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36,。6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44。4,，降低成本合計(jì)600150,。8xxxx。

細(xì)則

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx,。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2,，修理工時(shí)527,。5h，節(jié)約成本5275xxxx,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432,。5h,，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作,。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1,、透過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97,。5塊增加到11月的人均132,。7塊,，上升幅度到達(dá)36。1(附表2-1)

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584,。06h下降到11月的324。54h,，下降幅度到達(dá)44,。4(附表2-1)

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx,，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康,；制造三科深夜班班長：朱紅亮,；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制,，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx,，搶修班xxxx，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350,。8xxxx(附表3-1)

2、模具臺(tái)帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原先需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們透過工作中遇到的實(shí)際狀況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的群眾榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度,，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng),、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自我的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將透過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次,。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度,、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，職責(zé)到人,。對(duì)tdi界區(qū)來說,，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映狀況,。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯,。職工們的`職責(zé)感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時(shí)，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,，效果良好。

擴(kuò)建工程的實(shí)施,，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后,，車間一向十分重視,，因此，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料,，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項(xiàng),。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃,，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2,、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改善,。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自我,，完善自我,。

回顧即將過去的20xx年，我對(duì)自我的工作基本滿意,，做到了吃苦,、耐勞，用心肯干,。思想進(jìn)步,，起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年,，我們還有很長路要走,，3萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還十分繁重,，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時(shí)地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會(huì)順利開起來的。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的.努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下,，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故,，取得死亡事故為0，重傷事故為0,，輕傷事故為0的安全良好成績,。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作,，其中有成績也有不足,，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、20xx年安全工作主要的內(nèi)容

1.努力提高安全的自我要求,，做一名“安全的人”。在思想上,，積極上進(jìn),，愛祖國愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,。在行動(dòng)上,，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為,，保障自身的安全,。

2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，協(xié)同部門兼職安全員,，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度,、各項(xiàng)事故案例,、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),。

3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作,。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利,，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則,，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí),，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí),，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子,，做好安全互保。通過大家的共同努力,，部門在20xx年取得了良好的安全成績,。

4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督,。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令,，亦對(duì)檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任,。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素,，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生,。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào),，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范,。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員,，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的`危險(xiǎn)因素,，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全,。

5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作,。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作,。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺(tái)收塵改造,、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施,，全程對(duì)改造過程進(jìn)行安排,。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷,。另外,，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患,，保障設(shè)備及電解員工的安全,。

6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部,、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中,，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處,，消除設(shè)備指揮,、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生,。

二,、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中,，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中,，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想,；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查,，對(duì)所有不安全的行為,，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的,；再者,，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺,、技術(shù)改造,，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害,。

三,、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要表現(xiàn)在力度方面,。在組織、溝通能力上還尚有不足之處,。另外,，對(duì)于其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中,，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度,，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好,。

為了落實(shí)省地電（集團(tuán)）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念,，積極行動(dòng)推進(jìn)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn),、查隱患,、反違章、防事故”,。在這一月里,，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章,，設(shè)備零缺陷,，安全零事故”的安全工作目標(biāo)。現(xiàn)將我所一月來的安全工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月安全生產(chǎn)基本情況及主要工作

我所始終認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位,，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。

1、依據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》,，全面落實(shí)安全月崗位責(zé)任,，建立安全生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé),，將責(zé)任落實(shí)到人頭,，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職,，努力提高全所人員的安全意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2,、組織本所及營業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》,、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等規(guī)程規(guī)定，積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)全所人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),，做到自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場勘查和工作組織，制定完善的安全措施和方案,，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開展線路設(shè)備檢查,，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生,。

3、組織全所人員認(rèn)真對(duì)照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問題和安全規(guī)章制度要求,，舉一反三,，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的安全意識(shí),。自我安全防范意識(shí),，開展無違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,。緊緊圍繞“責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”的活動(dòng)主題,，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)重危害性的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)全所人員自保,、互保意識(shí)的提高。

4,、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理,，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行一次檢查,，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄,，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行,，從而確保了剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和可靠動(dòng)作率均達(dá)100%,。

二,、安全生產(chǎn)月的開展使我們更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的安全形勢下,，我們要有憂患意識(shí),，居安思危，采取針對(duì)性措施,，認(rèn)真分析解決存在的問題,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控,、能控,。我們要清醒地認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足,。

1,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不完善，計(jì)劃性不強(qiáng),，安全管理水平有待進(jìn)一步提高,。

2、部分人員的綜合素質(zhì),、安全意識(shí)有待加強(qiáng)和提高,雖沒有發(fā)生任何事故,但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在,。

3、不能嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度,，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范,。

為確保xx年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我所力爭做到：

1,、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2,、加大開展安全思想教育活動(dòng)的力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作,，全面貫徹落實(shí)省地電公司頒布的安全工作規(guī)定,，提高全所職工的安全責(zé)任；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”管理制度,，認(rèn)真落實(shí)反措，確保全面完成兩措,，做好安全工器具的試驗(yàn)工作,，及時(shí)補(bǔ)充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作開展的基本情況,，xx年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全所人員團(tuán)結(jié)一致,為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

今年以來,，我xxxxxxxx場堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，深入落實(shí)xxxx,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我xxxxxxxx場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn),。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門,，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二,、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評(píng)價(jià),，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道,。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我xxxx場的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。xxxx場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我xxxx場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

五、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵,，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場重大危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開展 “安全演講”,、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

20xx年以來,，煉焦車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部和車間行政班子對(duì)設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作高度重視,，用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作,，車間的設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步。

從這一理念出發(fā),，結(jié)合車間的生產(chǎn)和設(shè)備狀況,，制定了20xx年煉焦車間設(shè)備管理和節(jié)能管理工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。繼續(xù)實(shí)行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實(shí)施辦法,。主要內(nèi)容是：

1、在檢修工段按10人定員定崗,，按勞取酬，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合,。

2,、今年三月，有三名老職工辭職,，車間積極想辦法,，及時(shí)補(bǔ)充了三名臨時(shí)工，以老帶新,。根據(jù)工段人員情況重新制定檢修工段工作制度,，實(shí)行包機(jī)巡檢，并成立兩個(gè)檢修作業(yè)小組,，分片包干,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)檢修質(zhì)量考核辦法。同時(shí),，加強(qiáng)宣傳,，樹立全體職工參與設(shè)備管理的重要思想。車間規(guī)定,，對(duì)各生產(chǎn)工段每周一上報(bào)的設(shè)備隱患,，經(jīng)車間綜合后，交相關(guān)工段和部門進(jìn)行整改,。對(duì)隱患的整改和合理化建議在每周一的車間生產(chǎn)會(huì)議上逐一落實(shí),，不能完成的必須說明原因。通過以上措施,，設(shè)備運(yùn)行的可靠性得到了很大提高,，設(shè)備狀況有了很大的改善，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

樹立設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，設(shè)備必須運(yùn)行可靠,。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力，更需要車間全體職工的積極參與,，才能保證設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處,。我們從提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性、降低備品備件的消耗,、減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求出發(fā),，鼓勵(lì)廣大職工開動(dòng)腦筋、積極提出合理化建議,。自20xx年以來,，我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)性整改。

第一,，針對(duì)80推焦車在推焦過程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象,，我們?cè)谕平箺U前端增設(shè)了兩組側(cè)壓輪進(jìn)行限制，使用效果較好,。

第二,，為防止意外停電后，上升管無水,，我們?cè)谘h(huán)氨水與新水管道間安裝一個(gè)消防水接頭,，以方便給上升管供水。

第三，為防止電機(jī)車頭意外斷電無走行,，我們?cè)诮箓?cè)爐門修理站新水管道上安裝一個(gè)消防水接頭,，以保證紅焦快速熄滅、熄焦車箱不被燒損,。

第四,，58型推焦車提門減速機(jī)因設(shè)計(jì)缺限，限位失效后,，容易過位,，軸端底座扁冒滑絲、脫落,。我們?cè)鲈O(shè)機(jī)械檔,，解決了提門減速機(jī)經(jīng)常大修的問題。

第五,，根據(jù)生產(chǎn)需要,，改善焦炭篩分效果，我們對(duì)破焦系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，新增了一條皮帶機(jī),，并將原單層篩分改為雙層篩分，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

第六,，煤車在裝煤過程中冒煙冒火，容易給職工造成意外燒傷,，我們?cè)?8型煤車上安裝了三臺(tái)φ500的排風(fēng)扇,，極大的改善了操作環(huán)境，受到了職工的好評(píng),。

第七,，根據(jù)生產(chǎn)需要，火車馬口2#,、3#,、4#經(jīng)常用作給汽車發(fā)焦，崗位衛(wèi)生較多,，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度大,。我們將2#、3#,、4#火車馬口由原氣動(dòng)改為電液壓推動(dòng),，極大的改善了操作環(huán)境,。

第八,、在括板放焦機(jī)大修的過程中，我們將原單壓緊輪限位改為雙壓緊輪，以防止拉條被焦炭沖擊變形,。還有很多小的技改,，不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議,，進(jìn)行分析整理后實(shí)施的結(jié)果,。這些項(xiàng)目實(shí)施后，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低了事故的發(fā)生率,，減輕了操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和檢南修工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了操作環(huán)境,，受到了車間廣大職工的好評(píng),。

由于歷史原因，車間設(shè)備普遍使用時(shí)間較長,，設(shè)備老化,，設(shè)備的整體狀況不是很好，帶病運(yùn)行,，各種技術(shù)資料,、檢修資料不齊全，給檢修工作帶來不便,。為了改變這種被動(dòng)狀況,，合理降低檢修費(fèi)用，我們加強(qiáng)了設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)行包機(jī)巡檢,，包機(jī)潤滑，責(zé)任明確,，效果顯著,。收集統(tǒng)計(jì)各種檢修數(shù)據(jù)，合理安排設(shè)備的檢修周期,。根據(jù)設(shè)備的不同檢修情況,，我們?cè)O(shè)計(jì)了三份表格。

1,、將焦1和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì),，按皮帶質(zhì)量情況和皮帶粘接后的使用時(shí)間，實(shí)行檢修質(zhì)量的跟蹤檢查,，明確責(zé)任,。

2、將不能直觀的反映設(shè)備各種零件的完好情況的部位,，（如油缸,、汽缸的密封,、各種主體設(shè)備的內(nèi)部零件），按零件的名稱,、規(guī)格型號(hào),、上次檢修時(shí)間、下次檢修時(shí)間,、檢修周期進(jìn)行登記,，根據(jù)不同的使用情況合理安排檢修時(shí)間，避免了憑經(jīng)驗(yàn)安排檢修同期的盲目性,，有效地降低檢修費(fèi)用,。

3、我們?yōu)榱耸裹c(diǎn)巡檢人員高效,、周到細(xì)致的工作,，收集整理以前的點(diǎn)巡檢經(jīng)驗(yàn)，按每天每周每月細(xì)化每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部位的點(diǎn)巡檢周期,，避免了點(diǎn)巡檢工作的盲目性,。

為了降低檢修維護(hù)費(fèi)用，車間采取激勵(lì)措施,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，加強(qiáng)設(shè)備備件修舊利廢的力度。全年累計(jì)修配爐門刀邊8套,，修配絲頂,、絲座13套，修理廢氣盤支架6套,，修理上升管水封蓋2利用舊螺栓70080套,。自主更換42#、13#上長管和橋管,。并先后承擔(dān)了：熄焦車的整車制作,；大修一臺(tái)備用電機(jī)車頭；大修熄焦車一臺(tái),；大修更換80型推焦車余煤斗及溜槽,；破焦系統(tǒng)四條皮帶機(jī)、溜槽及檔焦板整體大修更新,；大修更換焦5機(jī)尾,、機(jī)頭的機(jī)架，可逆皮帶機(jī)尾的機(jī)架,；大修平煤鋼絲繩回轉(zhuǎn)輪,；括板放焦機(jī)整體大修更新；80頭部更換,；大修更換機(jī)側(cè)余煤溜槽,；以及公司和車間安排的各項(xiàng)技改工作等,，為公司節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。

焦?fàn)t是我廠的核心設(shè)備,，為了確保完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，確保焦炭生產(chǎn)質(zhì)量,，我們加強(qiáng)了對(duì)爐體的檢修維護(hù),。特別是加強(qiáng)了對(duì)2#、3#,、4#,、5#、6#,、7#炭化室的維護(hù)力度,，先后50多次對(duì)其進(jìn)行噴補(bǔ)。全年大修爐門24個(gè),，小修爐門80個(gè)次,，更換爐門刀邊26套，更換絲頂,、絲座80更換鉤頭螺栓100套,，更換大蓋底座、看火孔底座等130個(gè)次,，全面清掃橫次,，清掃地下室煤氣主管5次，先后3次清掃蓄熱室格子磚,，全面噴補(bǔ)磚煤氣道2遍,。積極探索，成功解決了“長結(jié)焦時(shí)間爐頂空間溫度偏高”的技術(shù)難題,。這些措施的實(shí)施,，確保了焦?fàn)t的正常運(yùn)行，使焦?fàn)t的橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居0.95以上,，直行系數(shù)達(dá)到0.90以上,，為完成全年的焦炭生產(chǎn)任務(wù)，提高焦炭質(zhì)量,，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

一年來，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進(jìn)步,。11月份,，用電405026度，噸焦耗電量1.98度,，每爐耗電26.99度,。全年累計(jì)意外搶修加班次以下的綜合考評(píng)目標(biāo),。末發(fā)生一起設(shè)備事故和其他人生傷害事故。這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,、扎實(shí)工作的結(jié)果，是車間全體職工積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,。

回顧過去的一年,，車間的設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也還存在一些不足,，在今后的工作中,，還需從以下幾個(gè)方面去努力：

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí),，細(xì)化工作,，不僅要抓大的節(jié)能降耗項(xiàng)目，還要抓細(xì)微的工作,，節(jié)約每一份資源,。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的技術(shù)改造工作，從如何提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性,、降低維修成本等方面多下功夫,。

三是要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個(gè)關(guān)系到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

九江分公司設(shè)備管理工作,，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規(guī)范管理,，預(yù)防為主,，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),，積極開展節(jié)能降耗,，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障,。主要工作如下：

一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人,、管理人員,、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員,，按誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,，對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任,。

二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé),，專人操作，專人養(yǎng)護(hù),，定期保養(yǎng),。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員,，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí),，在設(shè)備保養(yǎng)卡上,，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,，分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃，每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能,。

四是加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度,，促進(jìn)加油站設(shè)備管理。分公司每月開展一次加油站的`督察工作,，在檢查過程中,，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,，設(shè)備完好狀態(tài),，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺(tái)帳,、報(bào)表記錄是否規(guī)范,、完整,，真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤,，從而,，促進(jìn)了管理，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位,，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),，這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求,，因此，我們針對(duì)現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓(xùn)力度,。一是選拔一批文化程度較高，對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來,，并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作,，今年已有2人通過了考核，取得了輪機(jī)員資格,，同時(shí),，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理,、操作使用,、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的,，同時(shí)搞好傳、幫,、帶,，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實(shí)踐,，提高員工的動(dòng)手能力,，還鼓勵(lì)員工，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),，跟蹤學(xué)習(xí),，讓他們?cè)诿髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。

三是通過職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。08年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手,，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工,，公司這種珍重人才的做法,，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ),。

設(shè)備的正確保養(yǎng),，特別是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵,；為此,，分公司對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,，要求各加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行，尤其要做好設(shè)備的潤滑,、冷卻,、調(diào)整、整潔等工作,，強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表,、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進(jìn)行拆檢、修理,、保養(yǎng),，使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。船體的維護(hù)保養(yǎng),，也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié),，因此，每年都把船舶的鏟銹,、除銹,、油漆保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，這樣既美化船容船貌,，又提升了加油站的形象,。我司長燃3號(hào)是一艘老齡船舶，按船檢的要求,，每年都應(yīng)進(jìn)行塢修,。為了做好這項(xiàng)工作,，一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠修理,；二是認(rèn)真做好修理計(jì)劃,，核定修理項(xiàng)目，做到能自修的一定自修,，盡量減少修費(fèi)開支,；三是積極與修理廠家進(jìn)行協(xié)商，盡量壓縮修理工期,，以免耽誤生產(chǎn),；四是嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好,，責(zé)任心強(qiáng)的骨干對(duì)船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理,，安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在修理過程中,，由于監(jiān)修人員有較強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任心,，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴(yán)格審核修理費(fèi)用,，力爭把修理費(fèi)壓到最低,。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作，做到提前計(jì)劃,，把準(zhǔn)備工作做到前面,，使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格，通過我們的努力,；保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好,，保障了安全生產(chǎn)的需要。

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,，分公司對(duì)環(huán)保和節(jié)能工作非常重視,。在這方面做了不少工作，具體為：

1）,、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。為此,，分公司利用橫幅,、黑板報(bào)、宣傳畫報(bào),、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳,，增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2）,、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處,。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)管線、法蘭接頭,、閥門等的維修保養(yǎng),，嚴(yán)防跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中,，發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺(tái)加油泵,，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現(xiàn)象,，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏,。

3）,、嚴(yán)格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定,，按規(guī)定進(jìn)行垃圾和污水處理,；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評(píng)估驗(yàn)收,。

4）,、采取使用節(jié)能電器,、設(shè)備,，加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施,，達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的,。

5）、重視對(duì)物料,、油,、電的消耗管理，制定了物料,、油,、電的消耗定額，對(duì)各加油站進(jìn)行考核,，并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行,，降低能耗，達(dá)到了降本增效的目的。

總結(jié)20xx年的設(shè)備管理工作,，雖然取得了一定的成績,，但仍存在許多不足，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì),，不夠?qū)?，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應(yīng)工作需要,，這些,，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校右愿倪M(jìn)和提高,，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,，為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力,。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是超多使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備,，下方我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”,，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分,，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下方我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例,。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上思考不周,，選取的是一臺(tái)特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購置不到適宜的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞,，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上方兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的,。

明白了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理，下方我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提

改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們?cè)谫徶迷O(shè)備時(shí)務(wù)必精挑細(xì)選,，既要思考價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下方以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見，凡是選取國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等,；凡是選取排行靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況,。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站,、噴霧泵站等,。透過這個(gè)例子比較，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn),，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，務(wù)必選取一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選取一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn),、高效,。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備,，維護(hù)人員的配備務(wù)必改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備必須數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師,，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的.需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師,，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后必須要解決好的問題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度,，職責(zé)落實(shí)到人

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備,，我們務(wù)必針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把職責(zé)落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，職責(zé)落實(shí)到人

每臺(tái)設(shè)(來自公!文|有*約)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們務(wù)必針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把職責(zé)落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的計(jì)劃檢修制度

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修,，我們務(wù)必針對(duì)不一樣的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度,，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低,。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝,，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項(xiàng)目,，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長，重量大,，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的`汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,，存在僥幸心理，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì),，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的,，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題,。

總之,，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn),，才是正確的選擇。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

20xx年已經(jīng)過去,，這一年的時(shí)間里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，得到了成長,，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員,，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理,，進(jìn)而也拓展了自己的思路,，提高自己的綜合能力,，現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點(diǎn)多,，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大,、種類多，對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場管理中,，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場,，過程重點(diǎn)監(jiān)控,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全,、運(yùn)行安全,。在這一年過程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次，清退了3臺(tái)次,，特種設(shè)備有30臺(tái)套,，其中龍門吊5臺(tái)、架橋機(jī)1臺(tái),、塔吊3臺(tái),；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查,，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中,，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外,，與施工人員進(jìn)行溝通交流,，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場,，保證操作安全,。

在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理,，在前期攪拌站的位置選擇,、場地布置以及場地建設(shè)，對(duì)攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解,，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，另外，對(duì)于預(yù)制t梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理,，總是感覺是非常的容易,，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí),、深入,，例如：在開始未接觸時(shí)只是知道t梁很簡單,，混凝土打好,，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過程中有很多的注意事項(xiàng),，混凝土塌落度控制,、鋼筋控制、模板的控制,、成品的保護(hù)等等,；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實(shí)是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路,，在遇到問題后不知道怎么去處理,，隨著施工的深入，對(duì)t梁的制,、運(yùn),、架有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，在管理上也不斷的去改變自己,，其實(shí)在整個(gè)施工管理過程中,，隊(duì)伍的整體把控，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的,；遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

在這一年的管理過程中,，也取得了一定的成績,，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，但還存在很多的不足,，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中，創(chuàng)新意識(shí)不足,，有時(shí)也存在一些僥幸心理,，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的管理還不夠深入,，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生，因此在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不要拘泥于現(xiàn)實(shí)工作方式方法,，增強(qiáng)自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路,，例如,，在設(shè)備管理上，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗(yàn),，在工作中結(jié)合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平,；在施工管理過程中,，加強(qiáng)自己的大局意識(shí)觀，對(duì)事情的處理及決斷的能力,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理的總結(jié),，不斷的提高施工管理，另外,，對(duì)隊(duì)伍的管理是重中之重,，對(duì)施工隊(duì)伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，早日取得執(zhí)業(yè)考試,；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的總結(jié),，來提高自己的綜合能力。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個(gè)多月,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下，從剛開始對(duì)工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細(xì)致,，高效率地解決工作問題,。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn),。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù),。同事嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。現(xiàn)將入職兩個(gè)月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思,。

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作；對(duì)儀器設(shè)備參數(shù)資料進(jìn)行建檔整理,、歸納,；確保儀器設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行每日安全環(huán)境檢查,；對(duì)試驗(yàn)樣品進(jìn)行管理,；編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書；編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀,。

起初對(duì)工作可以說是無從下手,，但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助，情況慢慢的得到了改善,，現(xiàn)在的我可以比較細(xì)致全面地去考慮問題,，而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方,，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時(shí)沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,，導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實(shí)際作用,；不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行了改正,。對(duì)待這份工作需要足夠的細(xì)致,、足夠的耐心以及足夠的`責(zé)任心，因此在之后的日子里,，我會(huì)沉下心來,，認(rèn)真仔細(xì)，有條不紊地做好每項(xiàng)工作以及完成好每項(xiàng)任務(wù),，提高效率,，提高質(zhì)量。

設(shè)備的正常運(yùn)行是檢測任務(wù)順利進(jìn)行的基石,，保障設(shè)備正常運(yùn)行就尤為重要,，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)以及基本構(gòu)造,，在出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間想出應(yīng)對(duì)措施。消防安全也是實(shí)驗(yàn)室管理的重要內(nèi)容,，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識(shí)培訓(xùn),，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識(shí)以及如何正確面對(duì)處理火情。六月份,，我參加學(xué)習(xí)了整個(gè)檢測公司的內(nèi)審工作,，身為檢測的一員，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問題,，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評(píng)審工作，我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,。在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中,，我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團(tuán)結(jié)。在以后的工作中,，我會(huì)虛心學(xué)習(xí),，向同事們請(qǐng)教，不斷的提高充實(shí)自己,，更好的完成工作,。

通過兩個(gè)月工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高,。作為一名新入職的員工,，在這里我要感謝公司能給我一個(gè)體現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)，能與公司一起成長,，這是我的機(jī)遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r(shí)，在許多方面都有所缺陷,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的指點(diǎn)幫助下,，我不斷的改善自己，提高自己,，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果。

在以后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格要求自己，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),。在工作中成長,，提高自己的工作能力。

以上是我兩個(gè)月的工作總結(jié),，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題,，但及時(shí)做了改正。在之后的日子,，我面對(duì)工作依舊信心十足,，少了一份沖動(dòng)魯莽，多了一份成熟冷靜,。一分耕耘,，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,，不斷的提高,。

設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

回顧20xx年,，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

1,、定期召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù),、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決,。

2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故,，本年度共組織檢修7次,。其中老區(qū)4次，新區(qū)3次,。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成,。

3、本年度無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級(jí)事故23起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理,；一般事故62起,，對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例,，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,，降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。

4,、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場，查找問題及隱患,，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息,，在現(xiàn)場落實(shí)，并將情況反饋相關(guān)單位,，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

5,、定期組織設(shè)備聯(lián)查，及時(shí)查找隱患,，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實(shí)安全操作，安全生產(chǎn),。今年伊始,，大力開展“長周期、低消耗”,。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤滑加強(qiáng)了管理,，并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》,、《液壓油,、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、潤滑的專項(xiàng)管理規(guī)定,。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，對(duì)大型設(shè)備的油站,、油品實(shí)施跟蹤檢測,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法,。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),，減少了設(shè)備故障率。

6,、組織人員外出考察,，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn),。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目，2x75,、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目,。

1,、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,，上報(bào)計(jì)劃后,，計(jì)劃員通過erp編碼，核對(duì)庫存,，查找備品備件臺(tái)賬,，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至11月底，已為公司節(jié)省8000多萬,，創(chuàng)下了新的`記錄,。

2、為控制成本,，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》，自該規(guī)定下發(fā)之后,，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果。

3,、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場質(zhì)量,，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材,。

4、對(duì)于計(jì)劃檢修外協(xié)項(xiàng)目,，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評(píng),。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同,，對(duì)物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,，嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān),。

6,、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,，我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng)，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員,。制定了一些列改造方案和措施,，公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,，由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),，已實(shí)施34項(xiàng)，有3項(xiàng)因投資大,、效益不明顯而取消,，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤滑,，帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計(jì),，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬元,。

為保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,，包括：《2萬制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,，除軋鋼廠帶鋼大修外,，其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論,，并深入現(xiàn)場考察實(shí)際情況，制定科學(xué)的大中修方案,，保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目,。

總體上講，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想,。在接下來的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲,，為公司的安全順產(chǎn)而努力,！

設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2,、設(shè)備事故情況：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2,、上半年,，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè),；

3、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查,，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠

潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠

現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠

定修管理先進(jìn)：制氧廠

培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬,，每晚在—電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)100問,，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí),；

8月份，在—電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目,，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài),；

5、7月下旬至8月下旬,，與—電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二、三等獎(jiǎng),。

6,、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作,，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng),；

7、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽,，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,，公司—x副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠,、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng),。

8,、20xx年10月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì),。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，govyi。com并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《—設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓,、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

（一）加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè),，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù),、管理人員人手一冊(cè),。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè),，下發(fā)各二級(jí)單位,。

（二）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1、組織維修工程師,、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障,；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改,；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理,，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。