時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。
人力資源部工作總結(jié)及明年年工作計劃和目標(biāo) 人力資源部年度工作計劃篇一
《月是故鄉(xiāng)明》教案
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人力資源部工作總結(jié)與工作計劃
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人力資源部工作總結(jié)及工作計劃
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人力資源部工作總結(jié)及工作計劃
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公司人力資源部工作總結(jié)及工作計劃
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【導(dǎo)語】工作總結(jié)就是把一個時間段的個人工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,、總分析、總研究,，分析成績,、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的.思考。以下是小編精心為大家整理的后勤工作總結(jié)中關(guān)于2011年人力資源部工作總結(jié)及2012年工作計劃的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助！
2011年是公司的**年,，也是**年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項管理工作,，為2011年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就2011年人力資源工作總結(jié)及2011年計劃擬定如下：
2011年人力資源部工作總結(jié)
一,、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)
為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革*****落實，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合,，核心內(nèi)容調(diào)整包括：
a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。
b),、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨立運營及管理,。
c）、總公司職能部門：,。
二,、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表
在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述,、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴大化。
三,、通過崗位分析,，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡精,。
根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡精等進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：
a)、********與交管部合并,。
b),、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況,，實行人員簡精,，人數(shù)為****人。
四,、人員招聘
1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試,。
2,、建立公司全方位招聘渠道：
①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：
全國性網(wǎng)站
區(qū)劃性網(wǎng)站
專業(yè)性網(wǎng)站
中華英才網(wǎng)
南方人才網(wǎng)
智通人才網(wǎng)
珠三角人才網(wǎng)
照明人才網(wǎng)
②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道,。
③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,、人才市場現(xiàn)場招聘等。
④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘,、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘,。
3,、招聘人數(shù)：
①、企管人員：新招企管人數(shù)為***人（包括晉升）,。
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合計
人數(shù)
②,、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：
項目
素質(zhì)（學(xué)歷）
組成（或部門）
大專及以下
本科
碩士
技術(shù)類
管理及其它
銷售及財務(wù)
人數(shù)
比例
80.5%
18.5%
1%
10%
74.8%
15%
③、員工招聘情況：
月份
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
合計
人數(shù)
1
④,、企管離職人數(shù)：
月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
11
12
合計
辭職
1
37
44
49
33
6
自離
3
6
說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù),。
⑤、員工離職人數(shù)：
分 廠
*
合計
正常辭職
47
自動離職
自動離職人員指報名到車間上班超*********
4、招聘成本及其它費用：
項目
介紹獎勵金
外出設(shè)點
網(wǎng)絡(luò)招聘
出差招聘
其它
合計
費用
說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務(wù)有出于,但人力資源成本基本控制在預(yù)算內(nèi),。
五,、人員培訓(xùn)及開發(fā)
①、建立制度性培訓(xùn)體系,，制定實施《培訓(xùn)管理制度》,、《儲干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓(xùn)體系,。
②,、參照2011年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行實施，重點集中培訓(xùn)項目有：儲備干部訓(xùn)練,、組長/主任等基層管理人員提升心,、公司體系推廣,、中高層管理人員,，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對較少。
③,、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費,。
④,、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲干培訓(xùn)課程,、主任培訓(xùn)課程,、中高層培訓(xùn)課程等。
⑤,、企管培訓(xùn)統(tǒng)計
月份
參訓(xùn)總?cè)舜?/p>
培訓(xùn)課時
平均在職企管人數(shù)
全員平均培訓(xùn)課時
1月
571
33
654
28.81
3月
359
26
714
13.07
4月
533
31.5
803
20.91
5月
391
33
842
15.32
6月
256
22
861
6.54
7月
391
31
890
13.62
8月
299
16
831
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