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管理學(xué)的主要特點(diǎn)篇一

近幾年，隨著軍隊(duì)院校發(fā)展,，軍內(nèi)聘用人員不僅僅局限于后勤崗位,，越來越多的崗位用到了聘用人員。目前軍隊(duì)院校聘用人員按崗位總體分為三大類：文職人員,、工勤人員、實(shí)驗(yàn)人員,。?下面是,。

文職人員指按照規(guī)定的編制聘用到軍隊(duì)工作，履行現(xiàn)役軍官(文職干部)同類崗位相應(yīng)職責(zé)的非現(xiàn)役人員,，主要分布在院?；A(chǔ)課教學(xué),、科研輔助、圖書檔案管理等技術(shù)崗位,，大學(xué)本科以上學(xué)歷,。工勤人員主要分布在學(xué)校行政、保衛(wèi),、后勤服務(wù)等技術(shù)崗位,，專科以上學(xué)歷,。實(shí)驗(yàn)人員主要分布在院校設(shè)備操作,、儀器維護(hù)等技術(shù)崗位，高中以上學(xué)歷,。為了滿足用工需要,，各軍校聘用了許多外聘人員。就我校材料學(xué)科來說,，在編人員32人,，占53.3%，聘用人員28人,，占41.7%,。聘用人員已在各軍隊(duì)院校占有較大的比例，是一支不可缺少的力量,。

聘用人員存在原因主要有三：一是國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高,，使得軍校內(nèi)工作量大幅增加，而現(xiàn)有的編制不足,，人手不夠是普遍存在的現(xiàn)象,。二是軍隊(duì)政策鼓勵(lì)，2017年8月1日國務(wù)院和中央軍事委員會頒布了《中國人民解放軍文職人員條例》,，通過文職人員的定義及一系列管理制度的規(guī)范,，大量社會人才資源被利用起來為軍隊(duì)服務(wù)，軍內(nèi)出現(xiàn)一大批文職人員,。三是教學(xué)科研任務(wù)需要,。例如我校材料化學(xué)學(xué)科，教學(xué)科研中存在大量化學(xué)試劑,、高壓氣瓶及大型實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),，這些試劑氣瓶的保管使用，大型實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的安裝維護(hù)都需要用到大量的聘用人員,。

管理學(xué)的主要特點(diǎn)篇二

一,、特點(diǎn)

(4)社會性：構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人,，這就決定了管理的社會性;同時(shí)管理在很大程度上帶有生產(chǎn)關(guān)系的特征,，因此沒有超階級的管理學(xué),，這也體現(xiàn)了管理的社會性。

(5)歷史性：管理學(xué)是對前人的管理實(shí)踐,、管理思想和管理理論的總結(jié),、揚(yáng)棄和發(fā)展，割斷歷史,，不了解前人對管理經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和管理歷史,，就難以很好地理解、把握和運(yùn)用管理學(xué),。

二,、內(nèi)容

管理學(xué)的研究有三個(gè)側(cè)重點(diǎn)：

(1)從管理的二重性出發(fā)，著重從三個(gè)方面研究管理學(xué)：

2)從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問題;研究如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)以及各種管理體制等問題;研究如何激勵(lì)組織內(nèi)成員,，從而最大限度地調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性,，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而服務(wù)。

3)從上層建筑方面：研究如何使組織內(nèi)部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應(yīng)的問題;研究如何使組織的規(guī)章制度與社會的政治,、經(jīng)濟(jì),、法律、道德等上層建筑保持一致的問題,，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系,，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

(3)著重從管理者出發(fā)研究管理過程,，主要有：

1)管理活動中有哪些職能;

2)職能涉及哪些要素;

3)執(zhí)行職能應(yīng)遵循哪些原理,，采取哪些方法、程序,、技術(shù);

4)執(zhí)行職能會遇到哪些困難,，如何克服。

管理學(xué)的主要特點(diǎn)篇三

一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要想把公司交付的任務(wù),，按時(shí)按質(zhì)按量地完成,，甚至超越上級的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件,，那就是團(tuán)隊(duì)成員對你的支持,。

1、內(nèi)部支持

一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要想把公司交付的任務(wù),，按時(shí)按質(zhì)按量地完成,，甚至超越上級的期望，那么有一個(gè)最為重要的條件,，那就是團(tuán)隊(duì)成員對你的支持,。團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長需要有建立自己信任的能力，這是一個(gè)極其重要的課題,。

2,、良好的溝通

良好的溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的潤滑劑，沒有它,，內(nèi)耗就太大了,。同時(shí)，良好的溝通也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任,，并能有效地促進(jìn)集體智慧的利用,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的所有問題，70％以上都與溝通不良有關(guān),，而要想解決這些問題,，100％都必須通過有效溝通去解決。

3,、相互的信任

不但團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的隊(duì)長,，作為隊(duì)長同時(shí)還肩負(fù)著建設(shè)所有團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任的使命。顯而易見,，如果隊(duì)員之間不能搞好相互的協(xié)作與支持,，團(tuán)隊(duì)績效永遠(yuǎn)無法最大化。

4,、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

千軍易得,，一將難求。對于團(tuán)隊(duì)而言,，其領(lǐng)袖的重要程度,，無論如何形容都不為過。要想增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，就必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo),。海民診斷過很多團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)水平，結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)行為有效性達(dá)80％以上的,，不到10％,。

5、清晰的目標(biāo)

相互信任的團(tuán)隊(duì)成員,，不是在一起玩的,，他們一定是為了追求特定的目標(biāo)或結(jié)果而在一起工作的。清晰的目標(biāo),，是所有隊(duì)員共同努力的方向,，作為隊(duì)長，最好能象唐僧一樣目標(biāo)清晰且信念堅(jiān)定,。

6,、學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力

團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的環(huán)境，時(shí)刻都在發(fā)生變化,，因此,，我們還必須要提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力,，這是一項(xiàng)極其重要的能力。為此,，不斷學(xué)習(xí),，不光是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長要學(xué)習(xí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須學(xué)習(xí),，只有這樣,，才有可能做到與時(shí)俱進(jìn)，基業(yè)長青,。

7,、一致的承諾

承諾是人與人之間心靈的契約，雖然咱們中國人的契約精神不夠強(qiáng),，但海民堅(jiān)信在我們企業(yè)里的相關(guān)團(tuán)隊(duì),，還是完全可以建立起強(qiáng)烈的契約關(guān)系。作為隊(duì)長,，你需要帶領(lǐng)所有成員一起去承諾一些事情,，這些經(jīng)過大家承諾的東西就是你們團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范。

8,、相關(guān)的技能

要想達(dá)成目標(biāo),，做成事情，相關(guān)的技能必不可少,，這是硬件,。因此,，有必要在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候就需要把握好入口策略,，挑選那些具備相應(yīng)能力的人，起碼也是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人,。

9,、外部支持

企業(yè)里沒有孤島,，各實(shí)體緊密相關(guān)。因此要想建立高績效團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長需要爭取獲得外部的支持,，其中最主要的是你的上司對你的支持，以及其他相關(guān)職能團(tuán)隊(duì)對你們的支持,。所以,，不學(xué)會做人，是行不通的,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的二八原則,，對于團(tuán)隊(duì)和成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)者同樣適用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的結(jié)果，來源于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖――占20%的人決定一個(gè)企業(yè)占80%的結(jié)果,，而被領(lǐng)導(dǎo)的80%的人去完成這20%的人所規(guī)定的任務(wù),，按方向去落實(shí)它的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)里面,，起決定性作用的是這20%,，而這20%作為團(tuán)隊(duì)不同層面的領(lǐng)袖，可能有不同的構(gòu)成,，最高領(lǐng)導(dǎo)或其他層面的領(lǐng)導(dǎo)，他們構(gòu)成的群體決定了企業(yè)的,，因此就非常有必要去研究一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力?的問題,。

一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的勝任力

對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力素質(zhì)要求,，主要包括基本能力和超常能力,。

1、基本能力

關(guān)于基本能力方面的要求對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖和其他層次領(lǐng)導(dǎo)來說基本類似,。至少包括12個(gè)方面內(nèi)容：第一,，批判性；第二,，創(chuàng)新能力,；第三，口頭表達(dá)能力,；第四,，寫作表達(dá)能力；第五,，第二環(huán)境的表達(dá)能力,；第六，第二環(huán)境的文字表達(dá)能力,；第七,，表現(xiàn)出來的人際關(guān)系處理當(dāng)中的可信賴的程度；第八,，打算變化和另一個(gè)人的關(guān)系時(shí)的動作能力,；第九，組織能力,；第十,，服務(wù)導(dǎo)向能力；第十一,，安排的能力,；第十二，信息傳遞能力。

（1）橫向和縱向的`全過程控制

（2）信息的正確處理

有關(guān)對縱向和橫向控制表現(xiàn)的變化信息的處理能力稱之為綜合的處理能力,。由于洞察各個(gè)環(huán)節(jié)之間的因果關(guān)系,，所以在事務(wù)安排上就不會處理失當(dāng)，在戰(zhàn)略上就更能夠掌握主動權(quán),。第一個(gè)結(jié)果（全過程控制）是第二個(gè)結(jié)果（信息的正確處理）的基礎(chǔ),，要在事務(wù)的處理過程中正確判定和區(qū)分輕重緩急，從信息的收集,、整理,、分析、加工,、備案等方面設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)則,，并在處理之后進(jìn)行正確總結(jié)評價(jià)，使決策效果持續(xù)改進(jìn)和提高,。

（3）形成明確的個(gè)人風(fēng)格

因此,，如果能夠有效運(yùn)用十二個(gè)方面的基本能力并最終將其表現(xiàn)為橫向和縱向的全過程控制、信息的正確處理以及形成個(gè)人風(fēng)格這三個(gè)結(jié)果,，那么就具備了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的基本素質(zhì)和能力,。

2、超常能力

（1）克服知識陌生感

（2）克服規(guī)則陌生感

中國是個(gè)農(nóng)業(yè)國家,，農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)是不社會化,，而不社會化就意味著人們往往習(xí)慣于從自我出發(fā)考慮和處理問題。其實(shí)作為農(nóng)民的后代,，我們本質(zhì)上無視規(guī)則,。中國和西方最大的差距是在于對規(guī)則的理解和把握上。如果這個(gè)社會發(fā)展得越進(jìn)步,，那么作為個(gè)人出發(fā)的多元化程度就會越重,，而多元化程度要保持穩(wěn)定就會出現(xiàn)相互的規(guī)則。如果在這一點(diǎn)上做得比周圍人好,，就表示具有克服規(guī)則陌生感的能力,。所謂的談判專家實(shí)際上就是規(guī)則掌握得比別人好的人，只有克服了規(guī)則陌生感,，才可以重新修訂規(guī)則,，才會出現(xiàn)制度創(chuàng)新。試想,，如果骨子里都不承認(rèn)規(guī)則,，怎么能創(chuàng)新規(guī)則呢？所以要成為一個(gè)具有超常能力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,，必須重視規(guī)則,。當(dāng)然,，這需要整個(gè)社會共同營造重視規(guī)則的環(huán)境和氛圍，并積極推動這一結(jié)果的形成,，因此這還不僅僅是由于個(gè)人素質(zhì)的原因,。

（3）克服環(huán)境陌生感

一個(gè)新的資源平臺構(gòu)成的狀態(tài)稱為新的環(huán)境。而怎么和新的狀態(tài)發(fā)生聯(lián)系,？這是超常能力的第三部分,。即使我們能夠掌握規(guī)則，也具有相關(guān)知識,，可是到了一個(gè)新的因素構(gòu)成的環(huán)境里,，怎么能與這個(gè)環(huán)境對接并深刻理解和超越它？比如到了一個(gè)新單位,，怎么建立和保持良好的公眾人際關(guān)系,？有的人能力很強(qiáng)，所謂能力強(qiáng)就是這個(gè)人同周圍的人相比,，環(huán)境陌生感克服的能力較強(qiáng)。比如有的人跟一個(gè)陌生人在一起5小時(shí)后還是陌生人,，而另一個(gè)人5分鐘后就能夠和對方談得非常投機(jī)和融洽,，說明環(huán)境很快就被他認(rèn)識了，如果這種認(rèn)識再加上掌握的規(guī)則和知識,，自然就可以改造環(huán)境,，而作為社會化程度不高的中國人在這方面的能力是相對比較弱的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖就要克服這種缺陷,。

二,、基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、智商,、情商,、財(cái)商加權(quán)平均高于被領(lǐng)導(dǎo)對象

三商加權(quán)平均數(shù)要高于被對象的平均數(shù)，這樣就至少是一個(gè)高于平均能力水平以上的人,。智商是衡量一個(gè)人的反應(yīng)能力,；情商是指人與人的能力，就是對另外一個(gè)個(gè)體理解和尊重的能力,，環(huán)境陌生感的克服取決于對構(gòu)成環(huán)境的人的理解,，它包含的主要是這個(gè)個(gè)體――人，以及對他的理解能力,，要從學(xué)角度去理解另一個(gè)人,，并從這個(gè)人產(chǎn)生、學(xué)歷到他個(gè)體形成的全部,，還要跨越他的小學(xué),、中學(xué)去深入了解他。比如，這個(gè)人如果插過隊(duì),，一定有插過隊(duì)的經(jīng)歷及由此而帶來的問題和優(yōu)點(diǎn),，而對于他經(jīng)歷的全部理解，稱為對一個(gè)個(gè)體的理解,，然后包括你和這個(gè)個(gè)體理解間的關(guān)系――尊重,，并達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨龋@種能力稱為情商,。財(cái)商是指對虛擬的符號規(guī)則里面的符號的理解和處理能力,，也可稱為對財(cái)力的處理能力。所謂錢是物化交換符號規(guī)則系統(tǒng)里面的一個(gè)符號,，對錢的處理能力是智商和情商所不能替代的,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖基于人格的8個(gè)要求的第一項(xiàng)，是這三商加權(quán)平均要高于所領(lǐng)導(dǎo)的對象,。如果其中有一項(xiàng)超常,，另一項(xiàng)也可以有缺陷，但加起來一定要高于平均水平,，如果不是這樣,，其實(shí)已經(jīng)不能勝任這個(gè)崗位。

2,、具有戰(zhàn)略眼光

3,、具有對利益邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確判斷力

在所有邏輯關(guān)系當(dāng)中要首推利益邏輯關(guān)系。要具有對利益的判斷能力,，能從他人角度利益,，形成對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利益關(guān)系的清晰認(rèn)識，即“知輕重”,。比如在開會時(shí),，要知道當(dāng)這句話講過之后，會有哪些人反對,？哪些人贊成,？不管這個(gè)人表面說什么話，你要非常清楚他的內(nèi)心到底是怎么反映的,，這就是具有利益判斷的能力,。要做到這一點(diǎn)的確非常困難，尤其是把“識大體”和“知輕重”結(jié)合起來更難,。如果在工作當(dāng)中有了戰(zhàn)略判斷能力但對其中的因果關(guān)系不能分析,，不能“知輕重”，那這個(gè)戰(zhàn)略判斷能力是沒有用的,。所以對利益關(guān)系的判斷力就是對正確方向的行動能力,，因此要做到既“識大體”又“知輕重”,。

4、明確各階段的組織

如果“識大體”和“知輕重”這兩個(gè)能力具備,，所領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)要用什么樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的事情構(gòu)成這兩個(gè)判斷能力的被落實(shí),？各個(gè)階段具體要達(dá)到的和所采用的方法要非常清楚，也就是要知道做什么事,。一個(gè)人能否,，首先是做正確的事，如果戰(zhàn)略方向是對的而且能夠擺平各方利益,，就能做正確的事,。“識大體”和“知輕重”決定了做的事對不對,，而如果在做正確的事的過程當(dāng)中還能把事情做得正確,，那就更有利于了。

5,、具有相對堅(jiān)定的毅力

把正確的事落實(shí)到底,，就要比被領(lǐng)導(dǎo)的人更具有堅(jiān)定的毅力。在受到外部環(huán)境或因素干擾的時(shí)候,，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖要比任何人更具有堅(jiān)持不懈的毅力,。所謂堅(jiān)持與創(chuàng)新，表示創(chuàng)新是對堅(jiān)持的否定,，但是堅(jiān)持則是首先的。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于創(chuàng)新的方向跟第一個(gè)所堅(jiān)持的是一致的,，若是這樣,，這一生就都是正確的；而如果創(chuàng)新的方向是180度的完全倒轉(zhuǎn)過來,，那前面的一切就都不存在了,。

6、具有明顯的優(yōu)點(diǎn)

7,、沒有明顯的缺點(diǎn)

如果要持續(xù),，就不能有明顯的缺點(diǎn)。所謂明顯的缺點(diǎn)包括財(cái)關(guān),、閑關(guān),、色關(guān)，這三關(guān)過不去就是有明顯的缺點(diǎn),。財(cái)關(guān)是指關(guān)于利益分割的關(guān)系,，即爭奪利益的能力。這方面能力不能明顯弱,，但如果爭奪的利欲心過強(qiáng),，以至不能建立局部信任也同樣不行,。比如一個(gè)人很財(cái)，從來吃飯都不買單,，很可能就是因?yàn)檫@個(gè)原因而影響他的,，因?yàn)榇蠹叶疾恍刨囁魏稳硕颊J(rèn)為如果跟他在一起合作,，他一定會占有更多的利益,。閑關(guān)是指懶惰，如果比周圍的人要超常的懶,，就是明顯的缺點(diǎn),，那么不論三商怎么彌補(bǔ)，或者再怎么有戰(zhàn)略性,，都是不會的,。就象若干木板組成一個(gè)桶，如果里面有一塊短板,，那怎么也不會蓄得住水,。色關(guān)是指，如果在這方面有超常的需求,，從而導(dǎo)致自身出現(xiàn)明顯的弱點(diǎn),，那也是很難獲得的，有許多人就在這上面,。財(cái)關(guān),、閑關(guān)、色關(guān),，哪一關(guān)過不了都會是個(gè)短板,，所以作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不能有明顯的缺點(diǎn)。

8,、基本遵從信用原則

中國呼喚優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,，但是這些優(yōu)秀的人不會從天上掉下來，這需要社會,、組織和個(gè)人共同才可以獲得,，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)漫長而艱辛的過程，然而就象蛹蛻變成蝴蝶一樣,，歷練過后換來的是自由飛舞,，那將是中新的境界。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖將成為這個(gè)時(shí)代的英雄,，他們用自己的和勇氣引領(lǐng)著大家去開創(chuàng)的明天。