總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

日常管理工作總結(jié)篇一

一,、檢查出的問題

1,、設(shè)備管理制度不完善，缺少備機(jī)不過夜制度,，設(shè)備包機(jī)包修制度,、設(shè)備巡檢制度不完善。

3,、各單位有漏點臺帳和隱患臺帳,，但臺帳格式不統(tǒng)一,，水氣車間、成品車間,、甲醇車間要參照合成車間把漏點臺帳和隱患臺帳錄入微機(jī)改成電子版格式,。

4、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)裝置存在少數(shù)幾處捆綁吊掛現(xiàn)象,，不需要停車就能處理的漏點還存在，有些不能處理的漏點沒有掛牌,。

5,、隱患臺帳中有些設(shè)備隱患沒有應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)在臺帳上登記隱患整改完成日期,，在漏點臺帳中,必須停車才能處理的漏點應(yīng)有防護(hù)措施,。

二、整改措施

1,、編制備機(jī)不過夜管理制度,，完善設(shè)備包機(jī)包修管理制度，并下發(fā)到各車間嚴(yán)格執(zhí)行,，機(jī)電儀設(shè)備員,、維修工制訂了巡檢路線，巡檢制度齊全,，各崗位有完整的巡檢記錄,。

2、對各單位的漏點臺帳和隱患臺帳格式進(jìn)行了統(tǒng)一,，對已處理的隱患有完成時間和處理情況的記載,，對不能處理的隱患有整改時間，重大隱患制定了應(yīng)急預(yù)案,，在漏點臺帳中,，必須停車處理的漏點增加了保障措施項目登記,。

3,、對現(xiàn)場幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改，不需要停車處理的漏點都進(jìn)行了處理,，不能處理的漏點都進(jìn)行了掛牌管理,。

4、集團(tuán)公司現(xiàn)在對各二級單位的設(shè)備管理也進(jìn)行考核,，根據(jù)考核項目,，機(jī)動處編制考核項目表，要求車間在每月的25日之前報到機(jī)動處,，主要考核車間全部設(shè)備完好率,，主要設(shè)備完好率,，動密封點泄漏率，靜密封點泄漏率,，裝置運轉(zhuǎn)天數(shù),，設(shè)備事故次數(shù)，裝置停車次數(shù),，儀表完好率,，儀表開工率，儀表控置率,，組織車間開展隱患排查工作,，要求車間隱患臺帳和設(shè)備管理考核項目一起在每月25日之前報到機(jī)動處，做到每個隱患都要有解決方案,、監(jiān)護(hù)措施,、整改時間和責(zé)任人。

5,、各科每周都組織現(xiàn)場巡檢,，主要檢查跑冒滴漏和現(xiàn)場衛(wèi)生，尤其冬季即將到來,，現(xiàn)場保溫伴熱的工作量比較大,，尤其伴熱投用以后漏點比較多，處理漏點拆保溫后保溫棉能否及時清理,，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內(nèi)容,。

三、檢查驗收

按照設(shè)備管理整頓考核細(xì)則對各單位進(jìn)行了檢查驗收,，達(dá)到了優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),。

1、設(shè)備完好方面各裝置設(shè)備完好率控制在95%以上,，達(dá)到了98%,，設(shè)備有包機(jī)制度，包機(jī)牌擺放合理,，每臺設(shè)備有機(jī),、電、儀包機(jī)責(zé)任人,，包機(jī)人責(zé)任明確,。設(shè)備員、維修工巡檢路線明確,，巡檢制度齊全,，各崗位有巡檢記錄。設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，消除了捆綁吊掛現(xiàn)象,，設(shè)備輔機(jī)及零部件齊全,，性能良好。儀表投用率100%,，儀表完好率98%,，儀表自控率99、9%,，備機(jī)完好情況有記錄,，并嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)不過夜制度。

2,、跑冒泄漏情況

所有漏點都進(jìn)行了掛牌管理,，各裝置有漏點臺帳，漏點情況隨月報一起上報集團(tuán)設(shè)備管理部,。設(shè)備隱患有整改措施,、應(yīng)急預(yù)案及完成日期，不停車可以處理的漏點不超過總泄漏點的10%,，并且有防護(hù)措施,。

3、每月組織車間開展修舊利廢工作,，要求車間領(lǐng)導(dǎo)首先對各班組

上報的修舊利廢項目進(jìn)行審核,，審核后匯總報到機(jī)動處，機(jī)動處各專業(yè)對上報的項目進(jìn)行審核,，尤其要對修舊利廢后的設(shè)備備件使用情況進(jìn)行考核,，最后根據(jù)效益情況對車間進(jìn)行獎勵，調(diào)動車間開展修舊利廢的積極性,。

四,、繼續(xù)做好跟蹤管理

1、做好隱患臺帳和漏點臺帳的動態(tài)管理,，對車間登記的隱患臺帳和漏點臺帳,，要求車間根據(jù)隱患變化情況和漏點變化情況，每月及時做好更新,。尤其漏點登記和現(xiàn)場相符,，做好現(xiàn)場漏點的管理。

2,、定期對車間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查,，同時對備機(jī)不過夜制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，按考核細(xì)則的要求對車間嚴(yán)格考核,。

3、進(jìn)一步完善各項設(shè)備管理制度,，開展精細(xì)化管理,，做好修舊利廢工作,，在設(shè)備巡檢，設(shè)備評優(yōu)工作中貫穿好6s管理的思想,，厲行節(jié)約,，杜絕小金庫。

日常管理工作總結(jié)篇二

又一個月過去了,，國慶假期一過,，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月，泰萊片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸,，97#汽油39.2噸，柴油322.8噸;中海站銷售汽油3.7噸,，柴油4.3噸(因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè));十一站因修路一直在停業(yè)中。

2,、管理情況：

泰萊片區(qū)在十月份積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各級關(guān)系,，使中海站于10月x日重新營業(yè)。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利實施排除困難,，并實行不定期檢查及夜間抽查,，杜絕了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生,。

1,、做好員工思想工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

2,、端正服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)形象，提高服務(wù)水平,，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度增加客戶滿意度,，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶,。

3,、及時考察了解市場動向,，掌握市場行情，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場動態(tài),，積極搶抓機(jī)遇,，適時調(diào)整油品的銷售策略，提升各加油站銷量,。

4,、安全方面，我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，不斷加強(qiáng)員工的安全防范意識,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

日常管理工作總結(jié)篇三

20xx年度,，在縣交通局的親切關(guān)懷下,，在市縣鄉(xiāng)局的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊依靠地方各級政府,、村兩委及沿線群眾的大力支持,，認(rèn)真貫徹落實《安徽省縣鄉(xiāng)公路管理暫行辦法》、《安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法》,、《安徽省縣鄉(xiāng)公路建設(shè)以獎代補(bǔ)辦法》,、《安徽省農(nóng)村公路補(bǔ)助資金暫行辦法》及有關(guān)文件精神，堅持以養(yǎng)護(hù)為中心,，以建設(shè)為重點,，以管理為主線，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全站職工克服資金短缺,、任務(wù)重,、點多面廣難于管理等不利因素，搶抓時機(jī),，頑強(qiáng)拼搏,。在建、管,、養(yǎng)及精神文明創(chuàng)建等各項工作均圓滿完成目標(biāo)任務(wù),。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在,，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報告：

一,、工程建設(shè)

20xx年度我縣建設(shè)總規(guī)模122公里，完成總投資1939萬元,。新建工程 76.00公里,，其中國債項目36.4公里，農(nóng)村公路通達(dá)項目29.6公里，完成投資1377萬元,。續(xù)建項目46公里，均為油層攤鋪,，完成投資額562萬元,。采取的主要措施是：

(一)認(rèn)真扎實地做好前期各項準(zhǔn)備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路網(wǎng)的實際狀況,，本著“先通,、后連、再循環(huán)”的原則,，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行實地踏勘,，認(rèn)真落實擬建項目的前期勘察、方案設(shè)計,、施工圖評審等工作,，為盡早開工贏得了時間;我站還組織專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)備土、拆遷,、桿線遷移,、橋涵配套等工作，為工程的順利實施提供有力保障,。

(二)嚴(yán)格履行工程建設(shè)“四項制度”,，抓好財務(wù)管理。我站將“項目法人制,、招投標(biāo)制,、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程建設(shè)的根本,，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,，并在施工管理全過程中予以貫徹落實。我站在資金使用上嚴(yán)格遵守國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律,，確保資金使用的安全,、合理、真實,，并在歷次檢查與審計中獲得了好評,。

(三)完善、落實三級質(zhì)量保證體系,。在工程管理過程中首先從源頭抓起,，要求落實企業(yè)自檢，一改過去那種企業(yè)坐在試驗室編資料的形式主義,，增強(qiáng)資料的實效性與真實性;其次,，加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過嚴(yán)厲的獎懲機(jī)制來規(guī)范監(jiān)理工作,，在xx年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以5000及xx元的處罰，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士;最后,，在交通局、市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下,，我們成立了通達(dá)工程質(zhì)量監(jiān)督小組,，每個標(biāo)段落實兩名現(xiàn)場旁站監(jiān)督員，通過派員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地監(jiān)管,，進(jìn)一步保證了工程質(zhì)量。

(四)加大抽檢力度,，切實把好質(zhì)量關(guān)。在去年的基礎(chǔ)上,，我們加強(qiáng)了實驗室建設(shè)，完善了實驗器材,，補(bǔ)充了人員力量。在工程施工期間,，加大抽檢力度,，通過實驗室抽檢,，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系,。

(五)強(qiáng)化服務(wù)意識,。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員在抓好工程質(zhì)量的同時,，牢固樹立服務(wù)意識，為施工單位創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境,，積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、橋涵,、拆遷等工作,，為工程的順利開展提供了有力的保障。

(六)拓寬思路,，搞好自營工程建設(shè)。為了段練隊伍,，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要,，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè),，在工程建設(shè)中始終堅持質(zhì)量第一的思想,，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo),、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評，同時取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。我站還積極籌建了養(yǎng)護(hù)公司，并于年底進(jìn)行了工商注冊,，為進(jìn)一步進(jìn)入公路市場奠定了更好的基矗

二,、養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合20xx年養(yǎng)護(hù)工作實際情況及養(yǎng)護(hù)資金狀況，把養(yǎng)護(hù)任務(wù)按目標(biāo)分解,、細(xì)化,，落實了承包養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，采取了機(jī)動靈活的養(yǎng)護(hù)方式,。全體職工發(fā)揚不怕苦,、不怕臟的“鋪路石”精神,，在大家的共同努力下,，路容路貌有了極大的改觀,，現(xiàn)正向著“暢、潔,、綠,、美”的方向發(fā)展。

(一)落實養(yǎng)護(hù)資金的安全使用,，確保用于小修養(yǎng)護(hù),。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次,，選擇重點路段進(jìn)行重點投入。首先,，投入資金54萬元,，對縣道油路進(jìn)行了全面維修。其次投入資金20萬元,，對縣道x036新信路曹顧張—韓沫路段3公里進(jìn)行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下,，投入資金20 萬元,，對部分縣道砂石路進(jìn)行了小修養(yǎng)護(hù),，基本保證了縣道的通暢。

(二)加強(qiáng)路政管理,。為進(jìn)一步加強(qiáng)縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年,，站路政股午,、秋兩季進(jìn)行了集中宣傳,、清理,、整頓,。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳《公路法》,、《安徽省路政管理條例》等有關(guān)法律法規(guī),，提高沿線群眾的法律觀念，增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識;其次是做好清查工作,，對違法經(jīng)營,，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計,、造冊,、限期整改,。三是清理,、整頓階段。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政政府、公安,、工商等部門的大力配合下,，開展綜合執(zhí)法集中整治活動,，并租鏟車對路障較為嚴(yán)重的小鳳路,、申小路、澮臨路,、張劉路南段等路段進(jìn)行集中整治,。共清除違章建筑20 余處,，建筑垃圾1000余方，路肩草垛xx余處,，從事收購花生等商業(yè)活動攤點30余處等。由于有效地治理,，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂,、差的局面得到了明顯的改善,。

三、站務(wù)管理

(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善制度建設(shè)。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，向管理要效益,，我站通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位經(jīng)驗,，集思廣益，進(jìn)一步完善了各項制度建設(shè),，辦公各項費用支出均做了明確的規(guī)定,，使財務(wù)審核每一筆財務(wù)都有據(jù)可依,，有效地控制了辦公經(jīng)費的使用,。

(二)發(fā)揚發(fā)主作風(fēng),，推行事務(wù)公開,、財務(wù)公開。在過去的一年里,，我站一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路,。在民主理財小組成立的第四個年頭,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性,。在站各項重大開支及重大經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用,。使我站財務(wù)管理走向公開化,、透明化,、規(guī)范化、合理化,，有效地節(jié)約了經(jīng)費開支,。

四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)

按照《安全生產(chǎn)法》的要求,，各項目部,、小修養(yǎng)護(hù)班,、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施,，并加大投入,，制作施工警示標(biāo)志,，添置消防設(shè)施,，工人著安全標(biāo)志服上崗,，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，并委派專人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn),、警鐘長鳴”,。

在搞好生產(chǎn)的同時,，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治思想和業(yè)務(wù)文化水平,，提倡健康,、文明的生活方式,。

五,、20xx年工作中存在的問題

回顧20xx我們工作上雖然取得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題,，主要反映在以下幾方面：

(一)養(yǎng)護(hù)管理存在問題

道班基礎(chǔ)設(shè)施簡陋,，日常養(yǎng)護(hù)工作難以正常開展,。由于20xx年度工程建設(shè)任務(wù)繁重，加之資金緊張,，我站計劃施建的養(yǎng)護(hù)工區(qū)尚未邁入實質(zhì)性建設(shè)階段。對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng),，養(yǎng)護(hù)投入還需加大,。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)檢查評比中,，保持多年第二名的成績退居第三名,，客觀反映了我站養(yǎng)護(hù)管理工作較兄弟站已有所落后,，適時地給我們敲聽了警鐘。

盡管養(yǎng)護(hù)作采取了一些積極的改革,，但由于近兩年建設(shè)任務(wù)較大,，投入工程建設(shè)人員較多,，道班養(yǎng)護(hù)人員流動較頻繁,，給養(yǎng)護(hù)工作帶來了諸多不利,。

(二)工程質(zhì)量管理存在問題

雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力,，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負(fù)責(zé)，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出,，個別建設(shè)項目工程質(zhì)量令人擔(dān)憂,。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題,。如部分項目標(biāo)段石灰的質(zhì)量低劣,，數(shù)量不足;石料粒徑不規(guī)范,，含泥量大;瀝青多渠道采購,，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問題,。大多標(biāo)段施工設(shè)備簡陋、陳舊,，未能按投標(biāo)承諾進(jìn)常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作,，偷工省料,、簡化工序，導(dǎo)致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題,。

同時還存在監(jiān)督管理不到位,，個別施工標(biāo)段工程建設(shè)局面失控的現(xiàn)象,。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員,。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位,，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員,、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識不強(qiáng),，監(jiān)理方法不當(dāng),，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),。三是項目法人監(jiān)管力度不到位,。項目標(biāo)段業(yè)主代表，缺乏責(zé)任心,，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題,，形同虛設(shè),，監(jiān)督管理不力。

(三)日常管理工作存在漏洞

雖然我站成立了民主理財小組和事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對我站的后勤管理進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管,，但是由于工作中心的偏移,，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開支,，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們!新的一年里,，在局黨委的親切關(guān)懷下,，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全站職工的共同努力下,，我們會不斷開拓進(jìn)取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面,。最后預(yù)祝大家在新的一年身體健康，工作順利,。

日常管理工作總結(jié)篇四

從事統(tǒng)計已經(jīng)六年了,，在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。統(tǒng)計工作對我來說已不是一個陌生的工作,，可以說這個過程是艱辛而美麗的,。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。無論從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練,。做統(tǒng)計幾年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值,。我想無論我做什么都會干一行愛一行,。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：統(tǒng)計這份工作要求我,。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，即然選擇了這個職業(yè),，選擇了這個崗位,，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成,。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細(xì)致的工作,，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到在剛統(tǒng)計時與磅房核對數(shù)字相符,數(shù)字一定要準(zhǔn)確無誤,做表時要磅票與表格數(shù)字相符,。無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯,。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。(三是)責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé).所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心.(四是)工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是,，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定,，對任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷,，設(shè)定具體時間安排工作，給自已制

定嚴(yán)格的最后期限(五是)保密性,。我所從事的統(tǒng)計具有很大的保密性,，保密性就是對數(shù)據(jù)的保密。在這我也體驗了庫管這份工作,，能同時做兩份工作,，對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。從中我體驗了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。例如貨物入庫時沒有分類擺放,、標(biāo)記名稱。環(huán)境衛(wèi)生比較差,、庫容不整潔,。新的一年又已來到。工作還在繼續(xù),，但是新的一年自已要求自已要有一個全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績。可想只要你付出了就會有好的回報的,。

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過,、郁悶過,、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,，工作壓力大也是必然,。因為在這個物競天擇的自然中強(qiáng)者生弱者亡的法則是不變的，如果自我消極,、抱怨永遠(yuǎn)會成為弱者,。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài),，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快

樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待我們每天的工作,。

從中我也認(rèn)識到,。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，對待工薪應(yīng)有：得之不喜,，失之不憂得態(tài)度，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力,，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放,、調(diào)整,，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心,，愛上工作,，使工作變成生活的最大樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作,，我有了養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)實力;因為這份工作,，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時候,，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著,。人們不能預(yù)測快樂，因為快樂是乞求不到的,，尋找工作的快樂,，達(dá)到忘我的程度，工作的滿足感就會出現(xiàn),，因為這時我們已經(jīng)忘記了時間,，也就忘記了憂愁?？鞓肥且驗槟阕隽丝鞓返墓ぷ?，當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂,。

日常管理工作總結(jié)篇五

提到資本運營，主要有兩點內(nèi)容：

一是經(jīng)營企業(yè)理念,，要有超前意識和逆向思維,。也印證了那句“做正確的事比正確的做事要重要得多”。企業(yè)規(guī)模大小不重要,，重要的是如何由小做大,，做什么，怎么做,。只有不斷去學(xué)習(xí)去思考,，才能發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會。

二是用資本運營管理思維去思考問題,。根據(jù)經(jīng)營的四個層次,，即產(chǎn)品，品牌與服務(wù),，資本經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn),，思考本企業(yè)經(jīng)營核心是什么。做企業(yè)定位要有高度,，商業(yè)模式要創(chuàng)新,，這樣整合能力越強(qiáng)。作為企業(yè)管理者,，要時刻把握企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的命脈,，而創(chuàng)新要為了滿足市場的需求而創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造財富,。學(xué)習(xí)好的經(jīng)營思路,，尋找可行性運作方法，并將資本運營真正落地,。

課程特點：

特點一,，用身邊熟知的案例做分析，易接受,。比如攜程,，騰迅，國美電器等,，讓有些遙不可及的企業(yè)發(fā)展之路變得近大咫尺,。為學(xué)員們的企業(yè)未來創(chuàng)新提供了借鑒。

特點二,，復(fù)雜的概念簡單化,，通俗易懂。采取導(dǎo)入法,，用案例引出結(jié)果,，用結(jié)果引出資本運營中的概念，學(xué)員們很容易聽懂,，容易融入案例情境中,。

特點三，現(xiàn)場模擬,，互動交流不斷,。老師帶領(lǐng)同學(xué)們模擬經(jīng)營“苜蓿種植”和“養(yǎng)老院“。在不斷交流和角色互動中,，現(xiàn)場討論掀起一陣陣高潮,，用這種方式學(xué)員們學(xué)會了用資本運作思維去思考去經(jīng)營。

特點四,，顧問式教學(xué)發(fā)揮了較好的效果,。在課間課后，學(xué)員們利用這次機(jī)會針對自己的企業(yè)情況向老師請教,。針對每個企業(yè)的不同情況,，不同的定位和模式，老師給出了真知灼見,，這些寶貴的意見相信為學(xué)員企業(yè)開辟了新的經(jīng)營通道,。

三天的課程時間雖然很短，但學(xué)員們在今后的思考中,，將不斷地貫穿項目選擇,，需求調(diào)查與定位,，融資創(chuàng)新，未來資本對接及高價退出這些概念,，而思考的核心是盡大可能資源整合,。

日常管理工作總結(jié)篇六

一、實施村干部“在位在崗”管理制度的背景

_鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里,，轄14個行政村,，總?cè)丝?040人，__年農(nóng)民人均總收入4640元,，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強(qiáng)鄉(xiāng),。__年村級換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時間里,，就有部分村干部“在位不在崗”,。有的長期外出打工經(jīng)商，當(dāng)“外出”村官;有的住在城里,，當(dāng)“走讀”村官;有的忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧，當(dāng)“掛名”村官,。全鄉(xiāng)96名村干部中長期外出村干部有12名(其中村主要干部3名),，階段性外出(兩個月以上的)村干部有31名(其中村主要干部12名)，平時忙個人事務(wù),，置村務(wù)于不顧有4名,。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮,，影響了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。這些情況和問題,，群眾看在眼里,，反映也比較多。在這種背景下,，_鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度,，注重從源頭抓起，堅持嚴(yán)格管理,，堅持標(biāo)網(wǎng)本兼治,，督促廣大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位,、謀其政,、行其權(quán)、盡其職。

二,、實施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法

1,、明確村干部職責(zé)任務(wù)。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳,、重點工作落實,、村情民意調(diào)研、矛盾糾紛化解,、維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé)。具體工作有四項：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線,、方針,、政策，及時傳達(dá)上級黨委,、政府的重大決策和重要會議精神,，抓好本村工作落實。二是制定本村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃,，落實好年度工作計劃,，抓好為民辦實事的項目。三是經(jīng)常入戶走訪群眾,，摸清村情民情,，虛心聽取群眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處,，及時化解群眾矛盾,、消除安全隱患，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

2,、建立三項日常管理制度。一是干部“六必到”制,。規(guī)定村干部每個月在村不少于10天,，并做到：村里召開兩委會、黨員會,、村民代表會議必須到會按時參加;村里生活困難戶必須到位走訪服務(wù);群眾有急難問題必須到戶幫助解決;村里有上訪事件必須到戶解釋勸導(dǎo);村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場及時處置;村里重要建設(shè)項目必須到場了解指導(dǎo),。二是外出報告和公示制。村干部外出1個月以上的,，村支書,、主任必須向鄉(xiāng)黨委報告，其他村干部必須向村支書報告,。村支書,、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月;有集中或重大活動時,，村支書,、主任一般不得外出,，因特殊情況確需外出的，不得超過1周,。村干部外出起止時限,、事由、費用通過公開欄向黨員群眾公示,，接受監(jiān)督,。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中,，要求村兩委干部對創(chuàng)業(yè),、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進(jìn)行承諾,，簽訂在位在崗承諾書,。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關(guān)問責(zé)和懲處,。

3,、加大問責(zé)懲處力度。為確保措施落實到位,，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責(zé)：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)同意連續(xù)外出時間超過2個月,，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的,。二是平時忙于個人事務(wù),，無法履行職責(zé)或委托他人代為履行其工作職責(zé)的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會,、黨委會,、村民代表會議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件,、上訪事件不及時處理等,。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的,。被問責(zé)的村干部,，鄉(xiāng)黨委政府結(jié)合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：一是口頭警告,。通過電話聯(lián)系,、寄公開信、上門走訪等措施,，及時與村干部取得聯(lián)系,，口頭對其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責(zé)村干部回村復(fù)崗和履行職責(zé),，并向組織匯報離村和不履行職責(zé)原因,，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為6個月,，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作,。三是引咎辭職。對誡勉期滿后仍不改正問題,，或因失職,、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動請求降職或辭去擔(dān)任職務(wù),。四是責(zé)令辭職,。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,，可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對凡應(yīng)引咎辭職而不提出降職或辭職申請的,，鄉(xiāng)黨委將責(zé)令其辭職,。對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理;對拒絕執(zhí)行責(zé)令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免,。凡被認(rèn)定為在位不在崗村干部的，當(dāng)年取消評優(yōu),、評先資格,，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。

三,、實施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效

1,、增強(qiáng)了村干部責(zé)任意識,。村干部通過學(xué)習(xí)“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書,，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識,，切實認(rèn)識到當(dāng)了干部就必須在其位、謀其政,、行其權(quán),、盡其職，全心全意為群眾辦事,，否則就會受到問責(zé),，甚至被依法免職。

2,、密切了黨群干群關(guān)系,。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部在村里時間多了,，干群的誤解矛盾少了,，村干部的作風(fēng)

發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)意識,，做到想群眾之所想,，急群眾之所急。通過實實在在地為群眾辦實事,、好事,，拉近了村干部同群眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了,。村民紛紛說,，平時村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽,，那還談什么發(fā)展?現(xiàn)在,，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了,，而且找他們也更方便了,。

3、促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。隨著“在位在崗”管理制度的實施,，村干部都能結(jié)合本村實際，緊緊圍繞_鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng),、以茶興茶,、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理清發(fā)展思路,，制定了本村三年發(fā)展計劃,，帶領(lǐng)村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性,，加快了村民致富奔小康的步伐,。同時，村干部在村里時間多了,，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心,，底子清,、情況明，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急,、難,、險”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài),，維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定,，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

日常管理工作總結(jié)篇七

按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署,，截止目前,，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作,。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,，順利推進(jìn)第二、第三階段工作,，切實落實管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點,，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想,，結(jié)合我分部實際情況,，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù),，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合,、通力協(xié)作,，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一,、管理提升活動推進(jìn)和落實情況

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想,、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中,，主要從以下幾個方面開展了工作：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局,、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署,，全面落實相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動的具體實施,，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，明確了各成員、各部門的工作職責(zé),。通過日常列會,、周列會等學(xué)習(xí)局,、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求,。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況,，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃,、征遷協(xié)調(diào)管理,、成本合同管理、物資設(shè)備管理,、安全管理,、現(xiàn)場管理、資金管理,、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排,。

2、完善制度,、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展,，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度,，著重強(qiáng)化具體工作的實施流程,、實施效果、實施時效和實施總結(jié),。按照全員參與,、全面覆蓋、完善制度,、過程控制,、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,，著力解決制約質(zhì)量,、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高項目基礎(chǔ)工作。

3,、加大宣傳,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子,、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí),。一是明確學(xué)習(xí)重點,，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件,。二是,，通過以提問,、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達(dá)到宣傳,、學(xué)習(xí)管理提升活動,。三是走出去，組織管理人員,、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核,、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,，反思管理提升活動的落實情況。

4,、自我診斷,，突出重點

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù),，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證,。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,，堅持以夯實基礎(chǔ)管理,、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標(biāo)一流,、對標(biāo)挖潛,，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,，著重從基礎(chǔ)管理入手,，查找管理漏洞、缺陷,，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議,，項目班子,、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議,，通過討論,、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸,。管理瓶頸3個,。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性,，為整個活動健康有序,、扎實有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ),。

二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點

以局,、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的.推進(jìn)思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心,，以入手,，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

三,、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點,，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求,，對下階段的管理提升工作做出安排,。

日常管理工作總結(jié)篇八

十月份鳳凰市場在政府相關(guān)職能部門的支持配合下，繼續(xù)強(qiáng)化市場內(nèi)部管理工作,，明確工作目標(biāo),，落實并順利完成各項工作任務(wù)。加強(qiáng)對市場的監(jiān)管力度,，采取有效措施,，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：

(一)堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作,。

自從經(jīng)過20xx月鳳凰市場重大火災(zāi)隱患整治工作后,，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性。因此,，20xx月我們不懈努力,，絕不放松，堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作,，在政府部門的支持和監(jiān)督下,，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在20xx月整月的消防安全,，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全,。

(二)嚴(yán)防禽流感疫情，加強(qiáng)市場公共衛(wèi)生管理,。

中旬全市爆發(fā)h7n9禽流感疫情,，根據(jù)工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應(yīng),，制定一系列有效措施：加強(qiáng)對活禽檔衛(wèi)生和管理工作,，堅持定期對活禽檔進(jìn)行大清洗、消毒,，以及實行輪休;并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，穩(wěn)定市場秩序;同時加強(qiáng)保潔工作人員管理,，進(jìn)一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理,，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善,。經(jīng)過全體工作人員的努力，徹底遏制h7n9禽流感疫情在我市場內(nèi)發(fā)生,，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全,。

(三)、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作,。

自x月,，鳳凰市場正式成為廣州市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點，經(jīng)過一月多的努力,，我們市場在10月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚,，并獲得10月度廣州市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號。在未來的工作中,，我們必將戒驕戒躁,，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務(wù)。

10月鳳凰市場除了繼續(xù)加強(qiáng)消防安全管理工作外,，還就經(jīng)營檔出攤占道,、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放,、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進(jìn)行了綜合治理,。采取一系列措施，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域,，限制占用公共通道經(jīng)營;更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域;以及對送貨車輛限時通行等,。加強(qiáng)市場巡查制度建設(shè)，通過日常巡查,，及時解決問題,，如消費者投訴、短斤少兩,、規(guī)范計量單位等,。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識,。制定更長遠(yuǎn)的管理目標(biāo),，不定期的對市場進(jìn)行自查,，及時整改,，有效加強(qiáng)了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。

多次聯(lián)合工商部門工作人員,，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準(zhǔn)入制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期和不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起,，及時通報批評，杜絕了“三無”,、“過期”,、“變質(zhì)”商品流入市場。同時加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品各項指標(biāo),，如農(nóng)殘有否超標(biāo)等問題的監(jiān)控工作,，保障食品安全。

鳳凰市場在10月所取得的工作成績,，離不開全體工作人員的努力,，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序,，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面,。在日后的管理中，我們必將要繼續(xù)加強(qiáng)本市場的督查力度和宣傳工作,，繼續(xù)落實本市場有關(guān)管理工作,，積極總結(jié)所存在的各方問題，保障市場規(guī)范運行,，全面提升市場管理整體水平,，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻(xiàn)。

日常管理工作總結(jié)篇九

在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的關(guān)心支持下,，中心全體職工開拓進(jìn)取,，克服困難，在保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，各項行業(yè)工作和業(yè)務(wù)工作取得顯著進(jìn)展,，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

一,、以隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為重點,，促進(jìn)黨的工作不斷加強(qiáng)

黨委圍繞部黨組的部署，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真開展黨的建設(shè)工作,。一年來，按照部直屬機(jī)關(guān)黨委有關(guān)要求,，扎實落實學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項任務(wù),，明確了黨委、各支部,、廣大黨員在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務(wù)和要求,，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好帶頭作用，認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí)，開展讀書心得體會交流,、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動,。為深化學(xué)習(xí)成果，組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動,。按照機(jī)關(guān)黨委要求,，立足招標(biāo)行業(yè)，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),、和諧單位建設(shè),、文明單位建設(shè)等工作，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。認(rèn)真做好組織發(fā)展,、支部建設(shè)，黨委日常管理等工作,，積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用,，使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

過去一年中,，針對司法部門立案調(diào)查,、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況，在配合司法部門工作的同時,，中心黨委按照部黨組要求,，及時開展疏導(dǎo)教育工作，要求廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識,，講黨性,、講原則，用黨的紀(jì)律要求自己,，按規(guī)行事,，相信組織，依靠組織,，共同維護(hù)隊伍的團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定,。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,，把力量凝聚到實際工作中，要求各部門,、各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)起責(zé)任，不折不扣執(zhí)行工作紀(jì)律,，重大問題集體決策并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的大力支持下，目前中心各項行業(yè)管理,、招標(biāo)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理等工作開展正常，學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和廉政建設(shè)不斷加強(qiáng),。

二,、以拓展職能為核心,，確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展

行業(yè)協(xié)調(diào)管理工作一直是中心重點工作之一,，招標(biāo)中心繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)工作的力度,，提高技術(shù)支持和服務(wù)保障力度,，行業(yè)管理,、政策協(xié)調(diào)工作成效顯著,，行業(yè)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，有力鞏固了中心的地位,。

(一)加強(qiáng)與上級招標(biāo)管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),。

招標(biāo)中心繼續(xù)重視與上級招標(biāo)管理部門的溝通，與工信部,、國家發(fā)改委相關(guān)司局進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,，向部相關(guān)部門聯(lián)系匯報中心情況，與人事司,、產(chǎn)業(yè)司、規(guī)劃司等相關(guān)司局聯(lián)系落實中心職責(zé)和新一輪技術(shù)改造項目招標(biāo)管理工作,，配合部有關(guān)司局開展技術(shù)支持和服務(wù)保障工作,。同時根據(jù)中心工作需要，督促有關(guān)部門日常聯(lián)系發(fā)改委,、商務(wù)部、建設(shè)部,、財政部等招標(biāo)管理部門，促進(jìn)招標(biāo)核心工作開展,。為了爭取工作職能，中心從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿。此外有關(guān)部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領(lǐng)域項目監(jiān)督檢查,、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作,。中心圍繞工信部的工作重點，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào),，為爭取部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)司局的支持與信任,、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用。

(二)協(xié)助做好中央投資項目招標(biāo)資格管理工作,。

從4月起，中心有關(guān)部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定復(fù)核工作,，對復(fù)核程序、原則和方法做出了有效改進(jìn),，使之更加科學(xué)合理,、公平公正,。從材料接收、組織專家封閉復(fù)核,、提出資格建議、提交評審到資格質(zhì)詢,、公示期答疑、評審結(jié)果公示,、召開工作會議并頒發(fā)資格證書,，各項工作分工明確，銜接順暢,，井井有條,，有力保障了中央投資項目招標(biāo)資格認(rèn)定工作的開展。在進(jìn)行資格認(rèn)定工作的同時,，中心有關(guān)部門逐步實施了中央投資項目招標(biāo)的日常管理工作,，配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定管理辦法》(第36號令)，檢查了各機(jī)構(gòu)報送的《招標(biāo)項目情況報告》,，日常辦理了大量證書變更和換證，對209家獲得資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年檢,。另外，按照投資司的要求,，從8月起在《中國招標(biāo)》周刊上增設(shè)了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”，及時報道管理工作動態(tài),。中心有關(guān)部門多次參加投資司在上海,、北京等地召開的工作座談會,、專題會議，協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標(biāo)業(yè)績報送工作培訓(xùn)會”,，制定了《中央投資項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)業(yè)績核查規(guī)范》,，參加了中央投資項目檢查工作會議等,。這些工作的順利開展,，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用,，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢,。

(三)深入研究工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的思路,。

中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,，探索工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理的新思路,，成為中心的重點研究工作之一,。中心根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的明確要求,，組織了有關(guān)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理工作的座談會,，積極研究建立工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造項目招標(biāo)投標(biāo)管理體制,。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標(biāo)投標(biāo)部際聯(lián)席,、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?、有形市場管理等會議的議題和發(fā)言材料;修改招標(biāo)相關(guān)管理辦法,、各類招標(biāo)文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設(shè)項目施工招標(biāo)范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設(shè)工作會議，對參會的部所單位進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)采購的專業(yè)培訓(xùn);協(xié)助編制了部屬單位建設(shè)項目管理軟件等工作,。工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展,，是對我國招標(biāo)投標(biāo)管理體制的必要補(bǔ)充和完善,。

(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作,。

中心積極開展全國招標(biāo)中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作,，參加了華東、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議,。12月上旬在太原組織召開了全國招標(biāo)中心系統(tǒng)專題工作座談會，交流了招標(biāo)工作經(jīng)驗,，分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調(diào)解決的辦法,。在系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革改制,、事業(yè)單位改革的問題上，中心根據(jù)工信部轉(zhuǎn)來的中編辦《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求,，組織專門力量進(jìn)行了研究,，結(jié)合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況，就改革方案的總體思路提出了四點意見,。中心有關(guān)部門提出了《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議,。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求,，組織專門隊伍進(jìn)行調(diào)研并形成了《目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及建議》上報,。按照相關(guān)部委和司局的要求,，編寫了《關(guān)于提供招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域有關(guān)情況的說明》和《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告,。中心利用《中國招標(biāo)》和中國機(jī)械設(shè)備成套工程協(xié)會等平臺,，積極開展對外宣傳、理論研究,、國際交流,、會議報道和專業(yè)培訓(xùn)等行業(yè)服務(wù)工作,，為促進(jìn)系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。

三、以業(yè)務(wù)開拓和質(zhì)量管理為中心,，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長

招標(biāo)主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,，中心繼續(xù)高度重視業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)中招公司等各公司班子,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工,，狠抓項目開拓,，完善質(zhì)量管理,，招標(biāo)主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績,。

(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長,。

在面臨不利內(nèi)外環(huán)境的情況下,，中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定,，各項業(yè)務(wù)工作正常開展,，一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長。從招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況看,，1月1日至12月31日，公司已開標(biāo)項目共計2993個,，委托金額709.73億元,，預(yù)計中標(biāo)金額626.08億元，已接受委托尚未開標(biāo)的項目為1083個,。同比，已開標(biāo)項目數(shù)量增長21.96%,，委托金額增長20.40%，預(yù)計中標(biāo)金額增長19.48%,。從分項業(yè)績來看，在工程建設(shè)項目方面,，委托金額增長6.56%,，中標(biāo)金額增長8.31%;在機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項目方面,，根據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)統(tǒng)計,，委托金額和中標(biāo)金額均排名第一;在政府采購項目方面,，委托金額和中標(biāo)金額同比分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,，主要得益于以下三方面工作。

一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理,。長期以來,，公司高度重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的管理,，重視對出現(xiàn)的重大質(zhì)疑或投訴項目的調(diào)查和處理,，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的落實,，始終如一地堅持“三級負(fù)責(zé),、一進(jìn)一出”業(yè)務(wù)質(zhì)量審核制度,。

二是重視財務(wù)風(fēng)險防控,。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭，公司進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的防控,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項財務(wù)制度和規(guī)范,，積極研究制定加強(qiáng)收入和資金管理的有關(guān)辦法。同時認(rèn)真配合上級及有關(guān)部門對公司財務(wù)的調(diào)查工作,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制。在先進(jìn)的激勵機(jī)制下,，各部門努力克服困難,，積極開發(fā)項目,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，公司完成了責(zé)任制規(guī)定的各項總體承諾指標(biāo),。

中招國際會展公司在中招公司的管理下,，實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長,。會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認(rèn)證,，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會,、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務(wù)部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,，負(fù)責(zé)北京市西城區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中,，不但順利完成了年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，而且各項工作都取得了顯著成績,。

(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

中招國發(fā)工程項目管理公司進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù),、拓寬市場，企業(yè)運行機(jī)制不斷完善,，服務(wù)質(zhì)量明顯提升,。全年投資咨詢,、項目管理及招標(biāo)業(yè)務(wù)新簽合同135個,，營業(yè)收入2600萬元，比去年增長26%,。全年共實現(xiàn)盈利336萬元，比去年增長25%,。其中投資咨詢利潤占17.7%，工程項目管理利潤13.27%,，監(jiān)理業(yè)務(wù)約占6%,。經(jīng)過近幾年發(fā)展，國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,，培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，形成了高效的工作程序和管理方法,，在工程咨詢、項目管理領(lǐng)域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,，為打造自身品牌奠定了良好基礎(chǔ)。

(三)周刊社刊物水平不斷提高,。

《中國招標(biāo)》周刊社在全社職工的共同努力下，媒體運營工作取得較好成績,?？绶e極協(xié)助中心有關(guān)行業(yè)管理工作，配合中招公司編輯出版《豐報》，積極參與各種行業(yè)會議和活動，選擇重點深入報道,，大力從正面宣傳招標(biāo)行業(yè),，宣傳招標(biāo)機(jī)構(gòu),，做行業(yè)對外宣傳的主陣地,。進(jìn)一步充實專業(yè)人員，建立專家?guī)?，提高辦刊質(zhì)量。新增《中央投資項目招標(biāo)管理專欄》,、《招標(biāo)師考試專欄》等欄目,，對選材思路進(jìn)行梳理，一些招標(biāo)案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈,，受到讀者的好評，行業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行,，改革廣告代理,，加強(qiáng)培訓(xùn)范圍，探索出版?？訌?qiáng)《中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益,， 經(jīng)營工作完成年初制定的目標(biāo),，連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,，進(jìn)一步增強(qiáng)了刊社自主生存的能力,。

四,、以服務(wù)保障為重點，內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高

在中心面臨困難的特殊情況下,，以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內(nèi)部管理工作,，克服困難，堅守崗位,，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為宗旨，在政務(wù)運作,、人事和人力資源管理、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面完善制度,，提高水平，為中心各項行業(yè)和業(yè)務(wù)工作的開展提供了有力保障,。

政務(wù)部門嚴(yán)格落實職責(zé)分工,，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)服從大局的責(zé)任意識;堅持值班制度,，規(guī)范辦事程序，進(jìn)行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議,、專題辦公會議的組織協(xié)調(diào),，加強(qiáng)政務(wù)工作的督辦檢查工作;完成有關(guān)外事管理、信訪和有關(guān)專項工作任務(wù),，有效保證了中心政務(wù)運轉(zhuǎn)的通暢高效,。人事部門在人手少、任務(wù)重的條件下完善人事工作管理制度,，會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,，完成了年度職工的考核評價,、領(lǐng)導(dǎo)班子的述職、法人證書年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢,、應(yīng)屆畢業(yè)生接收,、職工因私出國(境)的相關(guān)備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計,、自查,、總結(jié)等工作,。重視老干部管理,，積極組織離退休干部舉辦各種活動，協(xié)調(diào)解決困難,。財務(wù)部門積極查找自身不足和存在的問題，全面加強(qiáng)財務(wù)管理,。組織財務(wù)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律政策,、財務(wù)制度,，鉆研專業(yè)知識,，正確履行會計職責(zé)，正確行使權(quán)限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳,、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求，建立防治“小金庫”的長效機(jī)制,。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作,，建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作,。加強(qiáng)對外投資和出租資產(chǎn)的管理，按照管理工作制度和流程,，全面、細(xì)致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作,。

在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面，有關(guān)部門保障辦公樓正常運轉(zhuǎn),，完成機(jī)要交換任務(wù)，提高車輛服務(wù)水平,，加強(qiáng)停車場管理,，做好節(jié)能減排,，完成職工體檢組織;重視安全工作，做好安全巡查,，開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，杜絕安全隱患,。工會,、婦聯(lián),、共青團(tuán)等群眾組織積極承擔(dān)起為職工服務(wù)的義務(wù),，積極開展老干部走訪慰問活動、組織參加 “三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動,，組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽,，參加部籃球賽等多種多樣的文體活動，豐富了干部職工的業(yè)余生活,，為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧、健康向上的辦公和生活環(huán)境,。

一年來，各項工作取得較好成績,，中心已經(jīng)具備較好體制機(jī)制和較強(qiáng)實力,，但工作中遇到的困難局面不容忽視,，自身迫切需要解決的問題也突出存在,。一是中心三定方案尚未落實，影響行業(yè)工作開展;二是中招公司股權(quán)變更不順利引起職工隊伍不穩(wěn);三是司法調(diào)查給各項工作帶來重大影響;四是影響長遠(yuǎn)發(fā)展的一些核心問題仍未解決,。針對上述問題，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決,，在完善班子建設(shè),、加強(qiáng)隊伍建設(shè),、關(guān)心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實,。

招標(biāo)中心的工作任務(wù)是：以鄧小平理論、“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞全國工業(yè)和信息化工作會議精神，拓展行業(yè)職能,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)增長,，解決突出矛盾，創(chuàng)建和諧單位,，樹新風(fēng),，講正氣,，克服困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障中心各項事業(yè)穩(wěn)定,、健康,、持續(xù)發(fā)展,。全中心將圍繞這一任務(wù),，以建設(shè)和諧單位為核心,，重點做好以下工作,。突出廉政，全面加強(qiáng)黨的工作;關(guān)心群眾，全力維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定;精心準(zhǔn)備,，積極編制十二五規(guī)劃;大力協(xié)調(diào)，推動工業(yè)領(lǐng)域招標(biāo)管理工作盡早啟動;總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)加強(qiáng)中央投資項目招標(biāo)管理;全力支持，保障招標(biāo)主業(yè)做大做強(qiáng);不斷探索,，繼續(xù)完善業(yè)務(wù)體系建設(shè);完善制度，進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系;加強(qiáng)管理,，防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險;積極穩(wěn)妥,，盡快完成中招公司股權(quán)變更。通過這些工作不斷提高對部中心工作的技術(shù)支持和服務(wù)保障水平,，在深化行業(yè)協(xié)調(diào)管理，保持招標(biāo)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的同時,，努力開創(chuàng)招標(biāo)工作的新局面,。

日常管理工作總結(jié)篇十

舊年就快結(jié)束,，回首年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，20__年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(二)在公司衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修,，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

四,、加強(qiáng)檢查,，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的.提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

1對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工,，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語,，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七,、下步的打算

針對年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

日常管理工作總結(jié)篇十一

客服中心從組建到現(xiàn)在,，整整經(jīng)歷了一個春秋,，縱觀20__年客服中心全年的工作,，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行,，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營銷分支”的目標(biāo)奮斗,，也取得了一定的效果,，但是也存在很多問題,，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上,，比如上半年和下半年的團(tuán)隊氣氛明顯出現(xiàn)異常情況,，現(xiàn)本人從以下幾方面重點對20__年客服中心管理工作不足點做簡單的述職,。

第一方面：管理者本身不足

要點：威信

1) 過于人性化,，缺少威信：

2) 執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面;

3) 未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠;

4) 各類培訓(xùn)不完善：包括思想,、業(yè)務(wù)總結(jié)分析,、營銷技巧,、消費心理等等方面;

5) 自身思想存在不成熟的地方：

【備注】鄭重向所有同事道歉,，并在20__年盡最大能力去改正!

第二方面：團(tuán)隊成員的不足

1) 上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等;

2) 自身綜合素質(zhì)要求不高,，自由、散漫：

3) 大局觀不強(qiáng),、小團(tuán)體利益作祟：

4) 自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：

5) 主管能動性欠缺：

6) 缺少總結(jié)分析能力：

7) 崗位工作態(tài)度—無所謂：如果同事覺得個人工作無所謂或直接影響團(tuán)隊和諧建設(shè)及不利于管理，那么就請你主動離開;

8) 作為社會的人,，要學(xué)會相互尊重：上下級、同事之間等;

第三方面：20__年管理目標(biāo)：

將客服中心打造為一支高效,、和諧,、有戰(zhàn)斗力的隊伍!

1) 建立威信：將改變10年的某些管理模式,，適當(dāng)?shù)脑黾印皩Ｖ菩浴?，減少民主性;

2) 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：

3) 用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長的用人制度：

有德有才，堅決重用;有得無才,，培養(yǎng)使用;

有才無德，限制錄用;無才無德,，堅決不用;

誠信待人,，認(rèn)真做事,。

日常管理工作總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請評議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式,、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓,、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，不推不拖,，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人,。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在20__年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時有不足,，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來,，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá),，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時間長、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮,，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機(jī)方向有煙,，當(dāng)時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度,。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時,，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因,。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

日常管理工作總結(jié)篇十三

今年以來，我街道在**區(qū)食安委,、區(qū)食監(jiān)局的關(guān)心指導(dǎo)下,，特別是在街道黨工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合街道自身特點,，開展了一系列扎實有效的食品安全工作，并收到了明顯的成效,。下面就我街道20xx年年食品安全工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)市,、區(qū)食品安全工作的要求，年初街道成立了食品安全工作委員會,，并明確了專人負(fù)責(zé)街道日常食品安全工作，同時基層各社區(qū)也健全了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了食品安全專管員,，從而健全了街道,、社區(qū)兩級食品安全工作的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,，有效地加強(qiáng)了我街道食品安全工作的力度,。今年年初,，共和*個社區(qū)簽訂了食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，*個食品生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了《食品安全告知承諾書》,，同時督促,、指導(dǎo)這些企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營,、規(guī)范經(jīng)營行為,，掌握和了解本街道食品生產(chǎn)和經(jīng)營的動態(tài),。從而形成了面廣,、意識強(qiáng)的基層食品安全監(jiān)管機(jī)制,，為全街道的食品安全順利推進(jìn)提供了組織領(lǐng)導(dǎo),、督察監(jiān)管、常抓不懈的工作保證,。

二,、明確要求,，提升食品安全監(jiān)管意識

今年以來,，我們把食品安全作為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的首要條件,，以保障群眾飲食安全為主線,，緊緊圍繞“履行職能,、過細(xì)工作,、加強(qiáng)監(jiān)管,、確保安全”的工作方針,，通過強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，完善制度建設(shè),，組織開展專項整治，確保全街道居民用上放心的食品,，積極營造放心消費,、安全的食品市場環(huán)境。根據(jù)街道食品安全工作重點,，街道食安委通過對食品加工,、餐飲企業(yè)和集貿(mào)市場,、學(xué)校企業(yè)食堂的專項檢查,，分析了食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)存在的各項安全狀況,，把安全要求落到實處,。街道主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開會議，聽取匯報,，真正做到了思想上重視,，行動上及時，整改措施到位,，消除了食品安全隱患，有力確保了食品企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營,，切實增強(qiáng)了各基層食品安全專管員的防范意識，從而使街道上下各級干部,，群眾思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步提升,。

三、廣泛宣傳,、營造食品安全工作氛圍

今年,，街道食安委抓住全省第十一個“六月安全生產(chǎn)月”,、“百日安全生產(chǎn)”活動等機(jī)會,，精心組織,、專門研究制定了對居民小區(qū),、集貿(mào)市場等場所進(jìn)行食品安全宣傳活動,，在現(xiàn)場組織居民群眾積極參與食品安全教育宣傳活動,，發(fā)放食品安全宣傳手冊×份,。各社區(qū)也采用食品安全專題講座,、宣傳畫廊、橫幅,、撐牌板報等形式，在基層宣傳食品安全,。同時街道食安委通過對各食品生產(chǎn)經(jīng)營單位在日常檢查的基礎(chǔ)上,，把食品安全有關(guān)政策,、法律法規(guī)宣傳灌輸?shù)缴a(chǎn)經(jīng)營第一線,，從而進(jìn)一步營造了街道食品安全工作的濃厚氛圍。

四,、狠抓措施,，強(qiáng)化食品安全責(zé)任落實

按照區(qū)食安委20xx年的工作要求,，今年,，我們把食品安全專項整治工作認(rèn)真作為工作重點,，我們堅持做到平時檢查和專項檢查相結(jié)合，面上檢查和突擊抽查相結(jié)合,，節(jié)前檢查和節(jié)后檢查相結(jié)合,，明查暗訪相結(jié)合,。今年共組織了由主要領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查活動*次,，分管領(lǐng)導(dǎo)參加的檢查*次,。在檢查活動中，重點對食品加工,、餐飲企業(yè),，集貿(mào)市場,，超市,，學(xué)校企業(yè)食堂進(jìn)行了逐一檢查，并當(dāng)場與企業(yè)負(fù)責(zé)同志提出整改方案,、措施,，使食品安全工作得到落實。同時,，按照年初的《20xx年年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》要求,，對下發(fā)告知承諾書的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行走訪,，實施了食品安全監(jiān)管責(zé)任的檢查,，做到食品安全不留空白點,，不留死角,，同時也使各食品企業(yè)負(fù)責(zé)同志的責(zé)任感更強(qiáng),，工作力度更大,，措施落實更扎實,。

五,、完善機(jī)制,，推進(jìn)食品安全不斷創(chuàng)新

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任、檢查,、宣傳到位的基礎(chǔ)上，街道食安委力爭在工作方法上不斷創(chuàng)新,。一是網(wǎng)絡(luò)健全強(qiáng)機(jī)制。今年,，通過街道整頓，重新健全了街道社區(qū)食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，建立了食品安全工作例會制度,，由主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級精神,、強(qiáng)調(diào)街道要求,，為工作推進(jìn)奠定了組織保證。二是各方配合創(chuàng)新路,。今年的每次檢查和活動，不是食安委單獨進(jìn)行,，而是由機(jī)關(guān)職能部門,、城管,、文教,、派出所和工商所等共同參與,，各方配合,，擰成一股繩,，形成人人參與的良好局面,。三是工作方法得創(chuàng)新,。今年，在平時抓好食品安全工作的同時,，通過明查暗訪，以嚴(yán)查,、嚴(yán)管,、嚴(yán)督為手段,，以查促改,、以督代管,，全面提升工作力度,。

六,、存在主要問題

分析今年來食品安全工作存在的主要問題：一是食品安全管理上有盲點,、盲區(qū),、無證照經(jīng)營點屢禁不止,，給食品安全帶來隱患;二是食品安全監(jiān)管力度不夠到位,，應(yīng)多部門加強(qiáng)配合,，聯(lián)合監(jiān)管;三是食品安全裝備技術(shù),、檢測手段,，食品安全監(jiān)管隊伍專業(yè)水平有待提高。

20xx年,，我們將以嶄新的工作面貌,、全新的工作理念,、創(chuàng)新的工作方法,，結(jié)合街道食品安全實際情況，從嚴(yán)格管理入手,、突出問題著手，做到：圍繞目標(biāo)明任務(wù),，突出重點強(qiáng)責(zé)任，落實措施新舉措,，加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì),，完善體系促提高，以確保我街道經(jīng)濟(jì),、社會和諧發(fā)展,。

日常管理工作總結(jié)篇十四

時光荏苒,，歲月如梭,，風(fēng)雨兼程中,，宿舍管理委員會又告別了執(zhí)著奮斗堅持的一年,。這一個學(xué)年里,，在學(xué)生科老師的指揮與帶領(lǐng)下,，宿舍管理委員會高度重視學(xué)院學(xué)生的寢室安全工作,，一方面積極開展大范圍,、大力度的檢查工作,，以確保我院全體學(xué)生的住宿安全,，另一方面開展比較有特色的“寢室文化節(jié)”，“文明寢室評比”的各項活動，豐富同學(xué)課余生活的同時營造了一個積極向上,，安全第一的學(xué)習(xí)環(huán)境,，為我院其他工作的開展打下了堅實基礎(chǔ),?；厥走@一個學(xué)年，我們“碩果累累”,。

第一部分——組織建設(shè)

宿舍管理委員會以“至善至美，服務(wù)大家”為宗旨;以“整治衛(wèi)生環(huán)境,，排除安全隱患,，做好學(xué)風(fēng)建設(shè)”為奮斗目標(biāo);堅持“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、進(jìn)取、創(chuàng)優(yōu)”的準(zhǔn)則,。致力于建設(shè)一個和諧,、有序,、溫馨的寢室環(huán)境,。委員會設(shè)立主任處以及安檢,、衛(wèi)生,、宣傳,、秘書處、外聯(lián),、督查等六個職能部門,，共有主任1名，副主任3名,，部長6名,，副部長14名,，委員179人.各部門之間相互合作，密切配合,，協(xié)助主任完成部門工作。部長例會始終堅持一周一次,，并且每次會議都有詳細(xì)的會議記錄,。會議內(nèi)容均在學(xué)院職院在線進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報道,，讓大家更加深入的了解宿管委工作的最新動態(tài)其次各部門堅持每月召開一次例會,，促進(jìn)部門各成員之間相互交流，從而使工作效率提高,，工作得以更好地開展,。

第二部分——日常工作

一. 本學(xué)期，截止到本次會議召開,，衛(wèi)生部共進(jìn)行衛(wèi)生檢查38次,，出動2050人次檢查寢室51119間,。秘書處的各項工作衛(wèi)生檢查：共165份,。共打印183張,。通報： 督察部通報共27份，共打印81張,。安檢部通報共28份，打印56張,。

第二學(xué)期我們?yōu)榱怂薰艿母黜椆ぷ?，共出動人員258人次，共完成衛(wèi)生檢查數(shù)據(jù)電子稿106份,，打印150份;完成安檢通報電子稿20份;打印督察通報59份;完成網(wǎng)絡(luò)報道8次,，秘書處本學(xué)期工作計劃2份;秘書處入黨積極分子考核制度1份;整理寢室分布表2份;班級量化考核電子稿11份;周總結(jié)20份;月總結(jié)6份;宿管委各類文書工作,、檔案整理和管理工作,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分類處理工作,，協(xié)助宿管主任制定宿管委工作計劃,，各項評比工作總結(jié)及月末總結(jié),，配合其他部門完成相關(guān)工作。并負(fù)責(zé)文明寢室評比數(shù)據(jù)處理,，配合文明寢室評比最后衛(wèi)生審查工作,。

安檢部對全院男女生宿舍分別進(jìn)行例檢，抽檢,，對全院宿舍進(jìn)行了41次檢查,，出動委員3440人次，每晚檢查寢室298余間,。查獲大功率用電器100余件，晚歸170余人,，其中拒檢21次,。安排巡樓人員600余人次。其中本學(xué)期安檢部共進(jìn)行查寢55次：查處大功率24起,，晚歸70起,，遇拒檢6次，床位移動1次,，態(tài)度惡劣1次督察部累計査課出勤1292人次,，共查寢90800間次;其中查到曠課180人次。宣傳部共出字報48張,。配合安全消防演習(xí)活動作宣傳共出動委員16名,，出字報8張,，畫報5張。配合寢室文化節(jié)各項活動的評比共出字報14張并出動60于人次,。

秘書處共出動近340人次,，共統(tǒng)計衛(wèi)生部檢查數(shù)據(jù)39份;紀(jì)檢通報24份;做宣傳稿8份;并負(fù)責(zé)寢室美化大賽過程中的數(shù)據(jù)處理工作。外聯(lián)部在文明監(jiān)督崗督促方面,，本學(xué)年文明監(jiān)督崗簽到260人次,，值班人員1040人次，為宿管委各部門召開例會以及宿管委各項活動申請教室共55次,。其中本學(xué)期外聯(lián)部主要為兄弟部門衛(wèi)生部,、紀(jì)檢部、督查部和值班人員申請了教室20多次,。宣傳部布置了辦公室,，并且設(shè)計了富有特色的宿管委的標(biāo)志。宣傳部認(rèn)真負(fù)責(zé)各項活動活動海報制作,，和廬與祥廬大廳宣傳欄以及辦公室的布置,。

為迎接院六進(jìn)樓棟的檢查工作，全體宿管委干部對我院所屬寢室的公共場所進(jìn)行大掃除,，清除墻壁上,，過道上所有的垃圾廣告800余份。這些值得驕傲的數(shù)字是所有宿管人堅持不懈努力的結(jié)果,，是每個委員平時愛崗敬業(yè)的表現(xiàn),，也是我們踐行責(zé)任賦予我們使命而付出的不懈努力。

第三部分———特色活動

“寢室美化設(shè)計大賽,，要求各寢室彰顯個性,，在以整潔、衛(wèi)生為基礎(chǔ)的前提條件下對寢室進(jìn)行美化設(shè)計,，其美化風(fēng)格以及主題,，全由同學(xué)們自己的創(chuàng)造力所決定?！逼渲邪ㄕ魑谋荣?、棋藝比賽、攝影比賽以及手工藝比賽四個活動,。通過同學(xué)們的才藝展出,，評選出優(yōu)秀寢室并頒發(fā)獎狀予以鼓勵。70天的時間里,，活動從宣傳到初賽再到復(fù)賽最終走到?jīng)Q賽,。

宿管委在各位老師的大力支持下，在各位同學(xué)的積極配合下,，本次“寢室美化大賽”活動取得圓滿成功,。共評選出優(yōu)秀寢室60間,。為加強(qiáng)宿舍管理，維護(hù)一個“文明,、整潔,、優(yōu)美、安全,、有序”的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,，本學(xué)期舉行了“文明寢室評比”活動，活動從10月中下旬開始,，為期兩個月,。活動包括宣傳,、初評,、復(fù)查、總結(jié)四個階段,。學(xué)院的440余間寢室都參與其中,，初評階段有360個宿舍符合要求，同學(xué)參與的熱情非常高,。以衛(wèi)生部,、秘書處為核心活動舉辦的很成功。衛(wèi)生部在這兩個月中更加注重檢查工作,，做到每個委員都按照細(xì)則認(rèn)真檢查衛(wèi)生,。秘書處準(zhǔn)確做出相關(guān)數(shù)據(jù)，清晰到每個寢室的分?jǐn)?shù),。兩個部門配合得很好,，工作效率得以提高。其它部門也積極協(xié)助工作,，宣傳部做好了前期宣傳工作,，組 織每個班出海報進(jìn)行評比，并在和廬,、祥廬宣傳欄處展示,。外聯(lián)部協(xié)助收集各班的海報。宣傳工作做得很到位,。

安檢和督查部也積極配合工作，及時提供不符合評比的名單,?；顒幼詈蠊苍u比出48間文明寢室。在學(xué)生科老師的指導(dǎo)下,，主任的帶領(lǐng)下,，在六個部門的共同努力下文明寢室活動取得圓滿成功,。衛(wèi)生部為了加強(qiáng)委員間的交流，更好地開展工作,。部長組織開展了一起制作卡片為每個委員過生日的活動,。活動很有意義,，雖然形式很簡單但取得了很好的效果,。

回顧和總結(jié)一學(xué)期的工作歷程，我們要感謝給我們悉心指導(dǎo)的所有老師們,，感謝上一屆宿管委學(xué)長學(xué)姐對我們的支持和鼓勵,，感謝六個部門所有成員的配合，感謝所有理解和支持我們工作的同學(xué)們,。在工作中的不足之處出我們會慢慢改進(jìn),，我們會繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)提高和組織紀(jì)律性的建設(shè)。我們將會在今后的工作中更加努力,，不斷學(xué)習(xí)和完善自我,，不斷進(jìn)取。

我始終相信宿舍管理委員會的未來會在努力堅持中變得更加美好,，宿管的明天,，會更加的燦爛。

日常管理工作總結(jié)篇十五

我校歷來重視圖書室建設(shè),，把它作為提高學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)校辦學(xué)品位的重要載體,。尤其是近年來，學(xué)校圖書室的硬件設(shè)施和運作能力得到了長足的發(fā)展,。學(xué)生的圖書借閱量逐年攀升,，圖書室的育人效應(yīng)日益彰顯。現(xiàn)將我校圖書室建設(shè),、管理工作作如下簡要總結(jié),。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,，管理措施規(guī)范

一所學(xué)校,，它的真正魅力應(yīng)該來自于對人類優(yōu)秀文化的追求，讓所有師生在這個不懈的追求過程中提高精神修養(yǎng),、規(guī)范文明禮儀,、習(xí)得技能、技巧,，成為一個有博愛之心,、博學(xué)之力、個性健全、主動發(fā)展的人,。要實現(xiàn)這個追求,，“讀好書、好讀書”是一條切實,、有效的途徑,。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層非常重視圖書室的建設(shè),、管理工作,，每學(xué)期的學(xué)校工作計劃中明確提出對圖書室管理、運行的要求,。學(xué)校有專職圖書管理員,，對圖書工作有計劃、有總結(jié),，向各年級公布推薦書目,，借閱開放時間，明確閱讀量和閱讀要求,。為了實現(xiàn)精細(xì)化管理,，我們將各班借閱情況統(tǒng)計后，以此作為考核學(xué)期學(xué)生綜合素質(zhì)的一個依據(jù),，此舉確保了圖書的周轉(zhuǎn)效率,，營造了良好的讀書氛圍。我的目的就是既要管好圖書,，又要用好圖書,。作為圖書管理員，我們重視提高規(guī)范化,、科學(xué)化管理的意識和技能,，為圖書室日常工作的開展提供有力的保障。

二,、努力實現(xiàn)科學(xué)化,、規(guī)范化管理，更好服務(wù)教育教學(xué),。

加強(qiáng)平日管理：學(xué)校圖書室應(yīng)是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要陣地,，是豐富學(xué)生頭腦、增長知識的讀書樂園,。所以作為學(xué)校的圖書管理員應(yīng)提升服務(wù)意識,，延長開放時間，堅持開放,，最大限度的滿足師生借閱的需求,。同時,，要加強(qiáng)管理,，認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行有益的閱讀,，努力創(chuàng)設(shè)寧靜、和諧,、溫馨的讀書氛圍,，使每一個學(xué)生的身心得到全面、和諧,、健康的發(fā)展,。培養(yǎng)小圖書管理員，使其樹立主人翁意識,，更好的開展自主管理,。

三、積極開展讀書活動

1,、明確讀書宗旨,，落實管理措施

我們的宗旨是以書育人，為學(xué)生的全面素質(zhì)發(fā)展和教師的專業(yè)成長提供全開架借書服務(wù),。我們利用早晨,、中午時間，保證學(xué)生每天借閱時間不少于1小時,，對教師能全天出借,。同時，我們要求各教師應(yīng)根據(jù)教材內(nèi)容向?qū)W生推薦有關(guān)書籍,。全體語文教師能以加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)為己任,，積極組織學(xué)生作學(xué)習(xí)摘記，撰寫讀后感等,。

2,、為師生讀書創(chuàng)造良好的條件

師生借書在圖書室，由圖書管理員負(fù)責(zé)出借時登記,，回收時檢查和注銷等工作,，在師生閱覽室由教師自選一些公共的報刊自由閱讀,。在購書環(huán)節(jié)上,，我們針對新課程實驗的要求,，幾乎每個學(xué)期都能到相關(guān)教育書店選購有利于教師專業(yè)素養(yǎng)提高的書籍,。,，圖書室已成為教師專業(yè)成長的重要支撐點,。

3、更新導(dǎo)讀方法，激發(fā)閱讀興趣

學(xué)生一旦對閱讀產(chǎn)生了興趣,，在閱讀過程中就會處于高度自覺狀態(tài),，會以驚人的毅力去學(xué)習(xí)。因此,，我們要求教師通過更新導(dǎo)讀方法來誘發(fā)學(xué)生閱讀的興趣,。

為了適應(yīng)學(xué)生樂讀目標(biāo)，圖書老師有目的地向?qū)W生推薦新書,。這一期中,，學(xué)校利用圖書室這個陣地，開展了紅領(lǐng)巾讀書活動,，讓小朋友的小手牽起大人的大手,，共同養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，推進(jìn)同學(xué)們養(yǎng)成愛書,、讀書,、用書的好風(fēng)尚,。

由此可見,，“讀書”活動的開展，不僅鍛煉學(xué)生的思維能力,、口頭能力,、寫作能力、鑒別能力和欣賞能力,。而且逐步養(yǎng)成了學(xué)生愛讀書,、讀好書,、求知識的好習(xí)慣，豐富了學(xué)生的課余生活。

書籍是人類進(jìn)步的階梯”，在今后的工作中,，我們將根據(jù)師生的需求,，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，結(jié)合學(xué)校實際情況，廣泛地增添各種書籍，加強(qiáng)管理，更好地為師生服務(wù),，我們會繼續(xù)細(xì)化操作，落實過程管理,，積極發(fā)揮圖書室作用,，把圖書室辦得更好,，讓我們?nèi)w師生在書香校園中不斷地追求卓越，塑造“求真,、求善,、求美”的人格力量!使之在教育教學(xué)中發(fā)揮更大的作用。

日常管理工作總結(jié)篇十六

為做好各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急工作,，建立高效的衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,，提高我中心的衛(wèi)生應(yīng)急管理水平，特制定20__年衛(wèi)生應(yīng)急管理工作要點總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急隊伍建設(shè)

完成應(yīng)急隊伍組建,，包括：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急小分隊,、后勤保障小組等隊伍的建設(shè),。明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任科室,，職責(zé)明確,，措施到位。

二,、制定總體預(yù)案,、專項預(yù)案和衛(wèi)生應(yīng)急管理制度

制定《突發(fā)公式衛(wèi)生事件應(yīng)急總體預(yù)案》，及重點急性的傳染病,、食物中毒,、自然災(zāi)害和不明原因群體性疾病等專項預(yù)案。健全各項衛(wèi)生應(yīng)急的管理制度,，包括應(yīng)急值守,、信息報告、人員培訓(xùn)制度等,。

三,、開展各類衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作

1、組織全體醫(yī)務(wù)人員參加1次以上應(yīng)急培訓(xùn),，衛(wèi)生應(yīng)急小分隊成員一年至少參加一次培訓(xùn),。有條件時，組織衛(wèi)生應(yīng)急小分隊參加區(qū)應(yīng)急辦組織開展的各類應(yīng)急培訓(xùn)班,，時間按照區(qū)應(yīng)急辦的通知,。

2、中心應(yīng)急小分隊積極參加上級衛(wèi)生行政部門組織的應(yīng)急演練或自行演練1次,。

四,、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急法制宣傳教育

加強(qiáng)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的社會宣傳力度，對全體醫(yī)務(wù)人員開展《傳染性非典型肺炎防治管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等規(guī)章,、預(yù)案,、診斷標(biāo)準(zhǔn)和處理原則的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五,、加強(qiáng)應(yīng)急裝備和物資的儲備

中心內(nèi)部設(shè)置應(yīng)急儲備室,，為應(yīng)急小分隊添置相應(yīng)的應(yīng)急裝備。承擔(dān)應(yīng)急工作的內(nèi),、外,、婦、兒科,、檢驗科添置設(shè)備,。后勤保障小組備好相應(yīng)的醫(yī)療器械和藥品物質(zhì)。

六,、社會動員與健康教育

中心開展應(yīng)急健康宣教工作,，保障經(jīng)費支出，落實相關(guān)人員實施,。組織和指導(dǎo)轄區(qū)社區(qū),、學(xué)校、企事業(yè)單位等積極開展衛(wèi)生應(yīng)急科普教育工作,，在至少半數(shù)以上的社區(qū)建立應(yīng)急或健康相關(guān)宣教陣地,。

日常管理工作總結(jié)篇十七

為切實做好我校安全穩(wěn)定工作，確保廣大師生生命財產(chǎn)安全,，保障教育教學(xué)工作的健康有序開展,，切實加強(qiáng)教育法制建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校安全管理,，推進(jìn)構(gòu)建和諧平安校園,，促進(jìn)依法治校以及學(xué)校治安綜合治理工作。本期開校以來,，通過不斷努力，我校無任何一起安全事故發(fā)生,，贏得了良好的社會效應(yīng),，深得上級好評。

一,、機(jī)構(gòu)健全,，職責(zé)分明，明確責(zé)任目標(biāo),。學(xué)校形成了一個系統(tǒng)的學(xué)校安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和管理網(wǎng)絡(luò),。成立了由校長任組長，分管安全的副校長為副組長，教導(dǎo)處,、德育處,、總務(wù)處及各班主任、門衛(wèi)為成員的專項安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作,。由教導(dǎo)處詳細(xì)制定出學(xué)校各項安全工作制度和安全預(yù)案，完善和落實負(fù)責(zé)制,，與班主任,、教師、門衛(wèi)簽訂安全責(zé)任書,。明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任,，確保學(xué)校安全工作有序開展。

二,、開展了多種形式的安全教育,。學(xué)校利用會議、廣播,、黑板報,、國旗下演講、同桌相互講等形式進(jìn)行宣傳教育,，同時發(fā)動各班廣泛開展班隊活動,、知識講座、知識競賽等活動,，并以此為載體全體動員,、全員參與，把安全工作作為學(xué)校日常的重點工作,，加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣,。

三,、抓好常規(guī)工作，杜絕安全隱患

(1),、學(xué)校不定期對各重點部位進(jìn)行檢查,。如教室、辦公室,、食堂,、樓梯、各體育設(shè)備等進(jìn)行了安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患后及時處理,，并做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，并做好檢查記錄。嚴(yán)格排查各類安全事故隱患,，嚴(yán)防事故發(fā)生,，將危險拒之門外。

(2),、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境治安整治力度,。學(xué)校經(jīng)常與高硐社區(qū)干部、向義鎮(zhèn)派出所干警溝通,，共同商討學(xué)校周邊環(huán)境治理工作,，給學(xué)校創(chuàng)造一個良好的教學(xué)環(huán)境。

(3),、加強(qiáng)一日安全常規(guī)管理,。學(xué)校通過一日安全常規(guī)檢查記錄，班級安全日志,，崗位自查記實對學(xué)生每天到校情況以及安全教育內(nèi)容如實記載,。

(4)、及時發(fā)放各種安全通知書,、致家長的一封信,。及時提醒、指導(dǎo)家長對學(xué)生進(jìn)行安全教育,，防交通,、防火、防電,、防煤氣,、防傳染病、防溺水,、防中毒等方面的教育;特殊情況提前通知家長,，召開家長會已達(dá)到家校共同教育的目的，共同做好學(xué)生的安全教育與管理,。

四,、及時做好校舍排危工作

做好學(xué)校排危工作，高硐廁所重建已完工并通過審核,，教學(xué)樓屋頂止漏在進(jìn)行中,，聯(lián)勝舊址拆除已得批準(zhǔn)并正在聯(lián)系拆除事宜。

五,、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)輪流值班和巡查制度。學(xué)校門衛(wèi)每天堅持做好出入人員登記工作,，確保學(xué)校安全,。

本期開校以來我校安全工作落到實處，安全事故為零，取得了一定的成績,，但是安全工作無小事,，我們會一如既往的保持清醒頭腦，警鐘長鳴,，教育領(lǐng)先,，防范為主，力爭把校園不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，讓學(xué)生“高高興興上學(xué),，平平安安回家”，努力創(chuàng)建和諧平安校園,，希望能得到社會各界的好評,。

日常管理工作總結(jié)篇十八

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中一年又過去了,，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著,。借著這次機(jī)會，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握物料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

3、貨物發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

4,、報表制作,，除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實性,。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打掃整潔,，及時除理不合格產(chǎn)品,，根據(jù)情況整理庫房。,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握貨物的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。

倉庫管理員工作計劃

20__年即將到來，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作,，在此,，制定如下計劃：

1)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)市場的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好!

3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長,，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。

5)努力提高倉庫管理水平,，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確,，對庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),，做到產(chǎn)品不斷完善與維持,。

8)時時做好倉庫日常工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點,，盤點過后，與電腦庫存對照,，看每月的消耗是多少,，遞交會計。

總之,，在即將迎來新的一年,，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!20__年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為阜豐的發(fā)展盡一份力,。

日常管理工作總結(jié)篇十九

市民政局堅持以黨員為本,，以創(chuàng)新發(fā)展的理念，積極探索黨員教育管理新模式,，促進(jìn)了民政事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,。

一、夯實支部建設(shè),，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

我局以凸顯黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為目標(biāo),，加大整合力度，創(chuàng)新活動模式,，使黨支部真正“活”起來。

加強(qiáng)支部建設(shè),，做到了哪里有黨員,，哪里就有黨的組織，使每一個黨員都能感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖,。每年對黨支部進(jìn)行一次全面分析,，嚴(yán)格按《黨章》規(guī)定，選好配強(qiáng)政治素質(zhì)高,，綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，黨務(wù)工作熟，勤政廉潔的黨支部織負(fù)責(zé)人,。

大力推行規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)黨支部“活”起來。認(rèn)真按照《黨支部工作手冊》規(guī)定的程序,、要求,，規(guī)范化建設(shè)基層黨支部，把黨組織對行政工作的監(jiān)督,、黨員對行政工作的評議,、黨外群眾對黨組織工作的評議以制度的形式納入到基層黨組織的規(guī)范化建設(shè)之中，扎實開展支部工作和黨員活動,，推動基層黨組織努力做到“有一個好班子,、一套好制度、一個好機(jī)制,、一支好隊伍”,。建立和完善黨建工作目標(biāo)考核制度，將基層黨組織的“三會一課”,、民主評議,、發(fā)展黨員、教育活動等納入目標(biāo)考評,，使黨建工作在基層得到落實和規(guī)范,。

加大發(fā)展黨員工作力度,，不斷壯大黨的隊伍。抓好入黨積極分子隊伍建設(shè),，加強(qiáng)了對工作骨干,、年輕同志、婦女同志的培養(yǎng)和教育,，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏,。嚴(yán)格程序，堅持標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真黨支部報上來的發(fā)展黨員材料,，確保發(fā)展黨員工作規(guī)范化。

二,、創(chuàng)新教育形式,，不斷提高黨員素質(zhì)

緊密聯(lián)系黨員思想實際，有針對性地開展主題教育活動,，為全局工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

開展紅色教育活動，堅持把紅色教育作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的生動教材,，在革命烈士陵園創(chuàng)建了黨員教育基地,，利用清明節(jié)開展黨員思想政治教育活動。通過組織黨員干部上黨課,、觀看革命影片,、到青島黨史紀(jì)念館參觀等形式緬懷先烈的豐功偉績，洗刷思想,，凈化心靈,，激發(fā)為黨做好工作的熱情。特別是教育青年黨員堅定理想信念,，學(xué)習(xí)先烈獻(xiàn)身精神,，努力進(jìn)取，勤政為民,。開展警示教育活動,，在對黨員干部教育上堅持正面教育和警示教育相結(jié)合，運用正面教育宣傳引導(dǎo),，反面典型作為警示,，使廣大黨員干部始終繃緊拒腐防變這根弦。組織系統(tǒng)全體黨員到北墅監(jiān)獄,、青島市反腐倡廉教育基地接受警示教育,。同時，組織黨員觀看警示片等，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔勤政的自覺性,。開展“愛心飛揚”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動,。通過開展經(jīng)驗交流、走訪慰問,、結(jié)對幫扶,、演講、有獎?wù)魑牡然顒?，將黨員品牌創(chuàng)建工作與機(jī)關(guān)建設(shè),、業(yè)務(wù)工作等有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn),，工作質(zhì)量和效率不斷提高,。

三、抓好制度建設(shè),，建立長效機(jī)制

“不以規(guī)矩,，無以成方圓”，黨的各項規(guī)章制度是每個黨員行動的準(zhǔn)則和依據(jù),。黨的先進(jìn)性很大程度上體現(xiàn)在制度的先進(jìn)性。市民政局黨委充分地認(rèn)識到這一點,，始終堅持把制度建設(shè)作為黨員管理工作的重要途徑和內(nèi)容,，努力建設(shè)科學(xué)配套、完善合理的制度體系,，構(gòu)建長效機(jī)制,，進(jìn)一步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事,，靠制度管人的機(jī)制,。

抓好學(xué)習(xí)制度。局黨委進(jìn)一步改進(jìn)和完善了《市民政局理論學(xué)習(xí)制度》,、《市民政局中心組學(xué)習(xí)制度》等已有的制度,，加強(qiáng)了對學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，要求黨員,、干部要做到時間,、內(nèi)容、人員,、效果的“四落實”,，學(xué)習(xí)要有筆記，每次集中學(xué)習(xí)要簽到,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每年要撰寫至少一篇學(xué)習(xí)心得,，并把學(xué)習(xí)掌握理論特別是運用理論解決實際問題的情況，作為評價和使用干部的重要依據(jù)之一。

完善黨員隊伍建設(shè)工作體制,。從組織上管好基層黨員隊伍的“入口”和“出口”,，從根本上提高基層黨員隊伍的整體素質(zhì)，純潔黨的隊伍,。局黨委一方面積極穩(wěn)妥地做好新形勢下發(fā)展黨員的工作;另一方面,，堅持和完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度》、《誡勉制度》,、《民主生活會制度》等,，切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理，對那些不能發(fā)揮應(yīng)有作用的黨員,，特別是對黨員隊伍中的違法亂紀(jì)者,，給予相應(yīng)的組織處分，激勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

建立健全黨員密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機(jī)制。局黨委一方面堅持和完善黨員主題實踐活動制度,，努力把優(yōu)秀的主題實踐活動經(jīng)?；⒅贫然?，進(jìn)一步增強(qiáng)各基層組織的責(zé)任感和使命感,，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識，另一方面建立健全《黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部定期征求群眾意見制度》,、《黨員聯(lián)系群眾制度》,，積極暢通民意表達(dá)途徑，及時了解基層群眾所需,、所急,、所憂、所盼,，為他們排憂解難,，扶貧濟(jì)困，同時不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和部門的行風(fēng),，為黨員加強(qiáng)黨性鍛煉、發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件,，增強(qiáng)他們對人民群眾的感情和對工作的激情,，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系,。

推行目標(biāo)管理機(jī)制,。積極推進(jìn)黨支部建設(shè)目標(biāo)管理,，全局各黨支部同黨員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，把黨支部建設(shè)目標(biāo)量化到對黨員的具體要求上,，把一般號召變成要求明確,，任務(wù)到人，使黨員明確了自身的責(zé)任和要求,，基層黨支部對黨員的要求和管理得到了明顯的增強(qiáng),，給黨支部強(qiáng)化對黨員的管理，實行必要的監(jiān)控提供了有力措施,。

強(qiáng)日常管理,。堅持民主評議黨員，堅持以考核黨員的先進(jìn)性為重點,，加強(qiáng)對黨員的民主評議,，制定具體的評議實施意見，確保評議的效果質(zhì)量,。幾年來我局黨員參評比例都達(dá)到95%左右,，通過評議，有效的保證了黨員隊伍整體素質(zhì)和純潔性,。

日常管理工作總結(jié)篇二十

本年度,，我校堅持以“德育為首，以人為本,，質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思想，以教學(xué)常規(guī)管理為切入點,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法治校,，認(rèn)真抓好學(xué)校各項管理工作,，努力構(gòu)建和諧校園、平安校園,，較好地完成了本年度的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)校園和諧發(fā)展

教師的素質(zhì)直接影響著學(xué)風(fēng)和校風(fēng),，教師的形象直接關(guān)系著學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。師德是一種職業(yè)精神和文化品位的體現(xiàn)!師德需要培養(yǎng),，需要教育,，更需要每位教師的自我修養(yǎng)!

1、思想上高度重視,。先后多次專題開會學(xué)習(xí)了市局有關(guān)教師作風(fēng)建設(shè)文件,，堅決執(zhí)行“五個一律”和“七條禁令”會議精神,，要求教師在平時的教學(xué)工作中時時嚴(yán)格要求自己，時時自我反省,，做學(xué)生的表率,。

2、開展師德培訓(xùn),，塑造教師為人師表的良好形象,。學(xué)校有針對性地提出了幾點要求，一是要求全體教師愛護(hù)關(guān)心學(xué)生,，走近學(xué)生的心靈,，和學(xué)生做知心朋友、和學(xué)生的家長交朋友,，不準(zhǔn)冷嘲熱諷傷害家長,，更不準(zhǔn)教師訓(xùn)斥家長;二是嚴(yán)禁教師體罰和變相體罰學(xué)生;三是禁止教師有償補(bǔ)課、私自為學(xué)生亂訂資料,。通過開展師德師風(fēng)自查活動,，全體教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率,，文明執(zhí)教,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。學(xué)生,、家長對教師工作的滿意度有了大幅度提高,。

二、堅持以教學(xué)為中心,，全面提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)工作始終堅持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，以教學(xué)常規(guī)管理為切入點，強(qiáng)化本年度的教學(xué)工作,。

1,、規(guī)范教學(xué)秩序、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理,。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)“六認(rèn)真”,，教師做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課,、認(rèn)真布置批改作業(yè),，認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生，教導(dǎo)處做到認(rèn)真檢查,、認(rèn)真考核評價,，強(qiáng)化教學(xué)過程每個環(huán)節(jié)的實效。除堅持每月進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查并及時通報檢查結(jié)果外,，平時校委會成員還對教師授課進(jìn)行不定期的抽查,。

①教導(dǎo)處將常規(guī)教學(xué)檢查融入到平常的教學(xué)過程之中,，采取了分學(xué)科進(jìn)行指導(dǎo)，將檢查結(jié)果及時反饋給校長和任課教師,，教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見,，不斷完善和提高教學(xué)水平。②嚴(yán)抓教學(xué)計劃的制定和落實,，加大了聽課,、查課的力度，要求校委會成員每期聽課不得少于18節(jié),，其他老師不得少于12節(jié),。對教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題及時處理并做好記載，根據(jù)教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則有針對性地提出改進(jìn)措施,。③認(rèn)真組織了期中和期末教學(xué)質(zhì)量檢測活動,，并結(jié)合日常教學(xué)工作不定期檢查教師的備課、聽課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及作業(yè)批改等情況并及時記載,，作為學(xué)期結(jié)束，教師績效考核的依據(jù)之一,。同時也要求各位教師平時要重視基礎(chǔ)訓(xùn)練如：作業(yè)分層次,，抓好錯題過關(guān)，作業(yè)布置有針對性,、講究實效,，做到精而少，輔導(dǎo)及時,、針對性強(qiáng),。特別要重視個別輔導(dǎo)，充分體現(xiàn)面向全體學(xué)生,，為了每一個學(xué)生的宗旨,。

2、抓好教師隊伍建設(shè),，提高教師素質(zhì),。

①繼續(xù)開展幫教活動,。學(xué)校每學(xué)期集中安排了公開教學(xué)周,，通過聽課、評課,，反饋教學(xué)情況,，使教師比較迅速地成長起來。②發(fā)揮骨干教師,、教學(xué)能手的示范和引領(lǐng)作用,，積極參加“四課競賽活動”,。在中心校的統(tǒng)一部署下，教導(dǎo)處組織了語文數(shù)學(xué)老師參加外出聽課,、講課,、評課活動。此外,，學(xué)校還開展了一系列教研活動,，促使教師學(xué)習(xí)課改精神和理念，積極鉆研新教材,，上期派出了陳軍老師參加了“國培計劃”培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“減負(fù)”規(guī)定,，向課堂教學(xué)要效益,。學(xué)校要求每位教師要樹立“向四十分鐘要質(zhì)量意識”，充分利用好課堂教學(xué)平臺和教育資源,，切實提高教學(xué)質(zhì)量,。要求任課教師結(jié)合學(xué)科特點，提升自己的專長,，為全面提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮應(yīng)有的作用,。同時改進(jìn)教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)學(xué)生自主,、合作,、探究學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,、獨立思考能力,、創(chuàng)新能力和實踐能力，發(fā)展學(xué)生的個性特長,。

三,、堅持以德育為首位，全面實施素質(zhì)教育

實施素質(zhì)教育,，既是學(xué)校工作的基本點,，也是最關(guān)鍵的部分。我校一直以德育工作為首位,。

1,、開展豐富多彩的活動

(1)、堅持每周一的升旗儀式,。精心準(zhǔn)備升旗儀式,，利用國旗下講話、校會,、班隊,、夕會等活動等對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌,、行為習(xí)慣等教育。

(2),、開展了豐富多彩的學(xué)生課外活動,，如古詩文誦讀比賽、六一兒童節(jié)慶?；顒?、拔河、跳繩比賽,、慶祝元旦等,，讓學(xué)生得到了展示的平臺，從中既得到了快樂又學(xué)到了知識,。(3),、堅持文明班級評比，繼續(xù)開展了“流動紅旗”評比活動,。給學(xué)生創(chuàng)造一種積極向上的氛圍,，讓學(xué)生自己管理自己。(4),、注重常規(guī)教育,，抓學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。以《小學(xué)生守則》,、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),，在全校范圍內(nèi)開展?fàn)幾鲆?guī)范生活動。

2,、發(fā)揮“家長學(xué)?！钡穆毮?/p>

由于時代不同，部分家長的知識和思想觀念有些落后,，往往只有良好的愿望,，但效果未必好，為了孩子的健康成長,。學(xué)校要求各位教師加強(qiáng)與學(xué)生父母或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行交流與溝通;采取家訪,、電話訪談等形式，了解家長的需求,，及時掌握好學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài),。把家長請進(jìn)來，進(jìn)行經(jīng)驗交流,，不斷探索新方法,、新措施,，提高對學(xué)生的教育管理水平,。我們將對“家?！惫ぷ鬟M(jìn)行不斷的探索、研究,，努力做好,。

四、加強(qiáng)學(xué)校安全和后勤服務(wù)工作,，強(qiáng)化安全管理責(zé)任

學(xué)校安全直接關(guān)系到廣大師生的生命安全,，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。學(xué)校后勤部門本著服務(wù)于教育教學(xué)工作的原則,，努力創(chuàng)造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境,，為教育教學(xué)提供安全保障，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作,。

1,、堅持常規(guī)工作不放松，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行,。

①,、在開學(xué)初及時發(fā)放了辦公用品;檢修了樓梯道和各教室照明設(shè)施;維修了學(xué)生損壞窗戶玻璃;做好開學(xué)典禮和校會的準(zhǔn)備等。②,、對各功能室,、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實固定資產(chǎn)的管理工作,。上學(xué)期在村級領(lǐng)導(dǎo)的重視與社會人士的關(guān)懷下我校新添置了100套鋼木課桌,，使學(xué)生的學(xué)習(xí)條件得到了很大的改善。③,、每月進(jìn)行了安全排查,，平時也不定期對學(xué)校電器進(jìn)行安全檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。對學(xué)生損壞的課桌椅、門,、鎖,、窗、水電也及時進(jìn)行了維修,。

2,、強(qiáng)化安全意識，緊抓安全工作不放松,。

①開學(xué)初,，向每位學(xué)生家長都發(fā)放了《致家長的一封信》，并要求在回執(zhí)上簽字。學(xué)校也與教職工,、特別是班主任老師簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,。②進(jìn)一步完善了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案，加大了安全宣傳力度,，認(rèn)真落實了安全課進(jìn)課堂,，每期都組織了不少于兩次的小學(xué)生安全知識競賽和學(xué)生緊急疏散演練，使學(xué)生的安全意識得到了很大的提高,。③對學(xué)校教學(xué)設(shè)施,、體育設(shè)施、電路等,，不定期進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。④加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)保工作,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項管理制度，把教師輪值制度落到實處,，認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入校園，確保校園安全,。

五,、工作中存在的不足和努力方向

回顧一學(xué)年來的工作，雖取得一些成績,，但在看到成績的同時,，更需要冷靜地進(jìn)行反思：我們在學(xué)生思想、行為習(xí)慣養(yǎng)成上還應(yīng)不斷加強(qiáng)教育督促;教育觀念,、教學(xué)方式方法,、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們?nèi)ゲ粩嘧晕艺J(rèn)識,、自我提高,。另外，農(nóng)村學(xué)校如同貧困的家庭一樣,，同樣擺脫不了貧窮,。在開展工作的過程中，所需要的開支,，學(xué)校這個大家庭也負(fù)擔(dān)不起,，經(jīng)費不足，大大制約了很多工作的開展和質(zhì)量,，學(xué)校也是心有余而力不足,。對學(xué)校的廚房設(shè)備改造、改善教師住宿條件、功能室配備都迫在眉睫,。

在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊抓機(jī)遇,，上下一心，迎難而上,，努力提高管理水平,，建立健全各項管理制度，加強(qiáng)學(xué)校日常管理,，力爭201x年的教育教學(xué)各項工作再上新臺階,。

日常管理工作總結(jié)篇二十一

為促進(jìn)我局綜治和平安建設(shè)，從20xx年春以來,，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照xx縣綜治委關(guān)于社會治安綜合治理工作的總體要求,扎實抓好平安單位建設(shè)各項工作，為推進(jìn)xx科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展提供有力保障?，F(xiàn)將工作情況報告如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確保責(zé)任到位

我局高度重視綜治和平安建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實縣綜治委關(guān)于社會治安綜合治理的布置和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整健全我局綜合治理和平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由局長鄭平擔(dān)任,，副局長李勇為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員,，日常工作由辦公室專人負(fù)責(zé),，并將綜合治理、平安建設(shè)列入局年度工作計劃,，明確目標(biāo)責(zé)任,，制定工作措施，召開局務(wù)會,、機(jī)關(guān)干部職工會議安排部署我局綜治平安建設(shè)具體任務(wù),，做到有部署、有督促、有檢查,、有獎懲,。設(shè)立綜治和平安創(chuàng)建工作專卷，并由專人負(fù)責(zé)管理,，使單位綜治工作達(dá)到完善,、規(guī)范的要求，落實好綜治和平安建設(shè)各項任務(wù),。

二,、廣泛宣傳，確保認(rèn)識到位

加大綜治平安建設(shè)宣傳力度,堅持每周一集中學(xué)習(xí)制度,，組織全局干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央,、省、縣關(guān)于綜治平安建設(shè)工作的各項要求,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,，提高全局干部職工對加強(qiáng)社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好綜合平安建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感,。認(rèn)真組織開展綜治平安建設(shè)各類宣傳活動,，積極開展普法教育、安全教育,，積極參與以“弘揚法治精神,，促進(jìn)社會和諧”為主題的“12.4”全國法制宣傳日活動，為市民群眾提供檔案法律法規(guī)咨詢服務(wù),，在單位開展?fàn)幾鑫拿魇忻?、學(xué)法用法先進(jìn)活動，牢固樹立安全觀念,，加強(qiáng)安全保密工作,。崇尚科學(xué)，自覺抵制邪教活動,，禁止“黃,、賭、毒”,，切實提高全體干部職工社會治安綜合治理和平安建設(shè)的參與意識,。20xx年我局被省檔案局授予檔案法制宣傳教育先進(jìn)單位。

三,、健全制度,，確保機(jī)制到位

加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)各項制度建設(shè)，先后建立健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)和責(zé)任追究制度,、法制安全教育制度,、處置突發(fā)性和群體性事件工作制度,、維護(hù)穩(wěn)定和社會治安情報信息收集分析報送制度、矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度,、對敵對勢力,、“*”邪教組織及非法宗教的防范打擊和教育轉(zhuǎn)化工作制度、消防安全管理制度等各項制度,。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，將檢查結(jié)果與干部職工績效考評和年終評優(yōu)評先相結(jié)合，用制度管人,、以制度管事,，做到“看好自家的門，管好自家的人,，辦好自家的事”,，確保安全穩(wěn)定,。

四,、突出重點，確保措施到位

根據(jù)我局實際,，重點突出檔案安全管理,、矛盾糾紛排查調(diào)處、局館內(nèi)部防范措施,、“平安家庭”創(chuàng)建活動,、干部隊伍教育管理等五項措施，確保綜治和平安建設(shè)任務(wù)落實到位,。

一是突出檔案安全管理,。我局高度重視檔案安全管理工作，做到安全工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程,，列入有關(guān)人員崗位職責(zé),，建立檔案實體管理、檔案信息管理,、檔案利用管理,、檔案庫房管理在內(nèi)的檔案安全管理制度。建立健全檔案館消防安全制度,，確定消防重點安全部位,，嚴(yán)格落實檔案館消防安全措施，完善檔案館滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,，組織開展滅火和應(yīng)急疏散演練活動,。加強(qiáng)汛期檔案安全管理，在汛期,，我局(館)取消雙休日,，堅持24小時值班,，加強(qiáng)檔案庫房安全巡查，及時處理安全隱患,，確保檔案安全,。

二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作。廣泛收集社情民意和糾紛動態(tài),，切實從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生,。定期對本單位內(nèi)可能發(fā)生的矛盾糾紛進(jìn)行排查，匯總分析,，提出預(yù)防對策,。堅持邊排查邊調(diào)處，對各科室集中排查出來的各類矛盾糾紛,，及時組織力量進(jìn)行調(diào)處,。加強(qiáng)涉檔信訪處理工作，20xx年9月,，xx縣信訪局轉(zhuǎn)來一封“肖明等三人控告xx縣農(nóng)行人員涂改偽造檔案”的信訪件,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)成xx縣檔案局予以立案調(diào)查,，經(jīng)調(diào)查核實,，系農(nóng)行xx縣支行內(nèi)部管理缺陷而造成當(dāng)事人的誤解，最后認(rèn)定違法事實不成立,，予以銷案處理,，并答復(fù)信訪人，保證社會安定,。嚴(yán)格落實責(zé)任,，明確規(guī)定對矛盾糾紛排查調(diào)處工作不力、致使矛盾激化,、造成社會影響的科室和個人,，將進(jìn)行責(zé)任追查，對科室實行綜合治理一票否決,。

三是突出落實局館內(nèi)部防范措施,。嚴(yán)格落實單位內(nèi)部人防、物防,、技防措施,，加強(qiáng)局機(jī)關(guān)內(nèi)部的安全教育，做到警鐘長鳴,。切實搞好單位內(nèi)部辦公場所的防火,、防盜、防爆炸,、防毒,、防治安災(zāi)害事故工作,確保萬無一失,。一年來無工作責(zé)任事故發(fā)生。建立完善安全值班制度,，重要節(jié)假日都有安排人員值班,，明確任務(wù)，落實責(zé)任,。值班人員在做好辦公室內(nèi)各項勤務(wù)工作的同時,，認(rèn)真做好防火、防盜等安全防范工作,，確保機(jī)關(guān)辦公場所的安全,。

四是突出“平安家庭”創(chuàng)建活動。以家庭為主體,，以開展法律道德宣傳教育為主線,，以促進(jìn)家庭成員遵紀(jì)守法為重點，以創(chuàng)建健康,、文明,、祥和的家庭環(huán)境為目標(biāo)，深入開展“平安家庭”創(chuàng)建活動,，多渠道,、多形式,、多層次,、多角度進(jìn)行宣傳教育，調(diào)動全體干部職工參與創(chuàng)建活動的積極性和主動性,，在全局上下掀起“平安家庭”創(chuàng)建活動的熱潮,。通過深入到每個家庭，進(jìn)行“平安家庭”創(chuàng)建宣傳活動,，將創(chuàng)建活動具體化,、形象化，使家庭成員在耳濡目染,、潛移默化中自覺認(rèn)同“平安家庭”創(chuàng)建活動的形式要求,，努力完成創(chuàng)建活動的目標(biāo)任務(wù)，確?！捌桨布彝ァ眲?chuàng)建達(dá)到“七無一好”的目標(biāo),。

五是聯(lián)村開展綜治活動。一年來,，我局深入本單位聯(lián)系的白馬寺鎮(zhèn)天井村開展綜合治理活動,。在天井村的顯目地方為天井村辦了一期普法教育宣傳欄，一期社會治安綜合治理宣傳蘭,，受到了村民的好評,。

六是突出干部隊伍教育管理,。加強(qiáng)局館干部職工黨紀(jì)黨規(guī)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨員干部廉潔從政意識,，使黨員干部在思想上構(gòu)筑起拒腐防變的防線,，樹立“以廉為榮，以貪為恥”的思想觀念,。認(rèn)真落實民主集中制,，“三重一大”事項經(jīng)集體研究決定。完善和規(guī)范財務(wù)管理制度,、大宗辦公用品政府集中采購和政務(wù)公開等制度,。按照縣直機(jī)關(guān)經(jīng)費管理的規(guī)定，加強(qiáng)日常各類開支報銷的管理,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,。認(rèn)真貫徹“四大紀(jì)律、八項要求”,，嚴(yán)格執(zhí)行禮品登記上交,、個人收入申報、重大事項報告,、任前廉政談話及黨務(wù)公開等各項制度,。按照縣紀(jì)委要求，建立科級干部廉政檔案,，并落實黨組書記向黨員述職報告和黨員定期評議班子成員制度,。

一年來，我局綜治和平安建設(shè)取得了較好成效,，全局干部職工綜治平安建設(shè)的意識大大增強(qiáng),，單位未發(fā)生安全事故，未發(fā)生突發(fā)性和群體性事件,，未發(fā)生工作人員參加非法組織的活動,，未發(fā)生工作人員因矛盾糾紛引起的上訪活動，未發(fā)生工作人員因違法違紀(jì)被黨政紀(jì)處分的事件,。在今年的縣文明單位評選檢查考核測評活動中高分通過,。

在取得上述成績的同時，我局綜治和平安建設(shè)也還存在宣傳教育活動尚不夠深入,、因資金因素檔案館消防安全硬件設(shè)施還未配備到位等問題,。對這些問題，我們將積極采取措施加以解決,，促進(jìn)我局(館)綜治和平安建設(shè)活動持續(xù)深入開展,。

日常管理工作總結(jié)篇二十二

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,。規(guī)矩即常規(guī)紀(jì)律,，即要求每個成員都應(yīng)遵守的用來約束自己行為的規(guī)則,、條文等。它是一件事情想取得成功的保證,。對人的教育來說更是如此,。

一個人在集體中學(xué)習(xí)，最重要的就是要先養(yǎng)成良好的日常行為規(guī)范,，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,，這樣才能為專心學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，作好準(zhǔn)備,。

學(xué)校通常在開學(xué)初期都要用大量時間狠抓學(xué)生常規(guī),，可見，只有有了“規(guī)矩”,，才有了“方圓”,，才可言其他，諸如學(xué)習(xí)知識,，發(fā)展智力,，培養(yǎng)能力等等;才能夠保證孩子們會有所進(jìn)步。抓好常規(guī)訓(xùn)練是實施班級管理的首要前提,。

初出茅廬的我,，不知道“規(guī)矩”的重要性。在擔(dān)任班主任工作期間,，針對該班孩子智力能力水平發(fā)展較均衡的特點,，我大膽地制定了我的班級管理計劃：盡量對他們的行為不約定俗成，充分自主,，獨立完成許多事情,，更不會對他們的創(chuàng)造性活動加以限制,，相反還人為地為他們提供發(fā)展個性的條件,。

幾個星期下來，學(xué)生在能力,、成績等方面發(fā)展較好,，很活躍，但不可避免地在學(xué)習(xí)生活習(xí)慣方面卻不盡人意,，導(dǎo)致班級工作無法順利開展,。

后來，我在書店翻閱有關(guān)書籍和向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)請教,，通過自己分析,、總結(jié)，我意識到自己這種想法的錯誤和不切實際,，盡管大膽,，但缺乏科學(xué)性,。它否定了循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)方法，違背了人的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律,。這樣勢必會使孩子們自由散漫而導(dǎo)致無心學(xué)習(xí),。

另一方面，組織紀(jì)律性不強(qiáng)也使班級管理工作不能順利開展,。意識到問題后,，我很快改變了管理方法，狠抓學(xué)生的日常行為規(guī)范,，使孩子們及時改掉了許多不良習(xí)慣,，變得有紀(jì)有律，這樣班級工作也自然而然地抓了上去,。

通過這件事,，我深刻地意識到常規(guī)訓(xùn)練對管理學(xué)生的重要性，它是搞好班級管理的中心環(huán)節(jié),，切莫想當(dāng)然地把“規(guī)矩”當(dāng)作是阻礙個性發(fā)展的束縛而不予理會,，那可就大錯特錯了，因為沒有“規(guī)矩”,，就不成“方圓”,。

日常管理工作總結(jié)篇二十三

財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險,。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。