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企業(yè)信息化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題篇一

時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀念、強(qiáng)化信息化的專(zhuān)項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理,、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法,，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理,。

在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中,，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形,，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工,，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的,，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化,，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來(lái)提高管理的效率,，但是在此發(fā)展的過(guò)程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念,，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過(guò)程中并不以身作則，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí),，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理,。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行,。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過(guò)程中所投入的`建設(shè)的資金不足,，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠,，在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)也不是用,，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后,。

在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo),，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問(wèn)題,，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，并沒(méi)有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢(xún),，還有些企業(yè)過(guò)度的相信了供應(yīng)商的意見(jiàn)，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù),、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況,，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng),，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢(xún),，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高,，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí),，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程,，造成了管理局面的混亂[1],。

在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中,，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低,。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒(méi)有得到提升,。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng),，其在應(yīng)用的過(guò)程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來(lái)整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2],。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí),，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。但是目前,，很多企業(yè)在信息化管理中都沒(méi)有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全,、管理模式不規(guī)范,、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況,。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒(méi)用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒(méi)有相應(yīng)的體罰措施,，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn),，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問(wèn)題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高,。

企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上,，很多企業(yè)由于觀念和資金的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí),，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià),，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開(kāi)發(fā)和管理咨詢(xún)上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài),，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3],。其實(shí),，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體,，而這種載體如果沒(méi)有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一,。另外,，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買(mǎi)卻跟不上市場(chǎng)要求,，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言,，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi),。

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,，面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境也充滿了各種變數(shù)，外加wto的加入,，使得企業(yè)走向了世界,，帶來(lái)了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在信息化萬(wàn)變的時(shí)代里,，企業(yè)如果想要在這形形色色的挑戰(zhàn)中生存發(fā)展下去,，不斷創(chuàng)新是唯一的制勝方法，因此,，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)技術(shù)上、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上以及經(jīng)營(yíng)的模式上進(jìn)行創(chuàng)新,，并根據(jù)這些來(lái)更新企業(yè)的管理軟件或者是在原先的軟件基礎(chǔ)上創(chuàng)新出更多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理軟件,，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理模式,。但是目前,，由于我國(guó)企業(yè)整體信息化管理水平偏低、對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)不夠清楚,，從而致使了許多企業(yè)在借鑒外國(guó)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)時(shí)不能結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新,，導(dǎo)致了企業(yè)許多負(fù)面影響的產(chǎn)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化管理建設(shè)的發(fā)展