總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
物流主管年終工作總結(jié)篇一
在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,,我一直本著勤奮,、刻苦、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和熱心,、誠懇、實在的為人默默地努力著,。在這里,我不僅學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,,也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧,團(tuán)結(jié)奮斗,,積極向上的團(tuán)隊,。因此,我特別珍惜自己的工作崗位,,在原有工作優(yōu)點的基礎(chǔ)上,,更加地自律、熱情,、主動,、積極并嚴(yán)格要求自己,而且立下兩條原則:
1,、工作的原則:要做就要做到完美,。
2、做員工的原則:不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,,盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。
1、我用最短的時間熟悉了原材料入庫流程,,熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程,。在此期間,每當(dāng)遇到問題時,,同事們都會耐心的講解,,我覺得他們很熱情,在他們身上,,我也學(xué)到了不少東西,。
2,、實習(xí)期間,明確了自己的基本職責(zé),,參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。
我作為公司的一名新成員,,對公司的建設(shè)和發(fā)展任重而道遠(yuǎn),。我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的公司一員都還有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過:學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí),,再學(xué)習(xí)!我一直在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),,向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性,。
通過這一年的工作,,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,,保證了各項工作的正常運行,,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,。
在這一年時間里,也遇到過一些問題,,例如物料發(fā)放不規(guī)范,,條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下,承認(rèn)錯誤,,認(rèn)清現(xiàn)實,,并迅速糾正錯誤,亡羊補(bǔ)牢,,制定問題的解決方案,,以及后續(xù)的整改措施。我一定加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平,。
總之,這一年以來,,我學(xué)會了很多,,也收獲了很多。新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),在接下來的工作中,,我會繼續(xù)努力,,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,,相信公司的明天會更好,!
物流主管年終工作總結(jié)篇二
20__年時物流公司不平凡的一年,也是物流公司與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè),奮力超越,,再鑄輝煌的一年,。一年來,物流公司在總公司董事長,、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,,在辦公室主任的有力支持下,在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下,,在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,,公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針,,認(rèn)真落實公司20_年工作計劃,,全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié),、智慧”的工作指示,,圍繞著“安全發(fā)展,、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線,竭盡全力,,忘我工作,,優(yōu)質(zhì)、高效,、圓滿的完成了全年任務(wù),。
20__年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂,、小的復(fù)雜形勢,,運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,,我司共完成銷售額___余萬元,,新增專線一條—__專線,營業(yè)網(wǎng)點增加__,、__,、__等站點,__物流基地建成投入使用,,組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,,為20_年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今,,我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚、團(tuán)結(jié)奮斗,、積極進(jìn)取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),,全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍,。
1,、銷售總額及利潤20_年物流公司完成銷售總額___萬元,相比20_年的__萬元,,增幅為__%,。20_年物流公司完成利潤__萬元(估算值,待財務(wù)正式報表),,相比20_年的__萬元,,增幅為__%。
2、專線及網(wǎng)點建設(shè)20_年物流公司陸續(xù)新增了__,、__,、__等_個營業(yè)站點,新開一條西北專線,,截止__月__日,,__專線營業(yè)額為___余元,業(yè)務(wù)覆蓋__5省市,,即__,、__、__,、__,、__。
3,、制度化方面,,我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度,、收、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度,,強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。
4,、信息化方面,,我們在吳岙物流基地投入__萬元(其中移動公司投入__萬元),建成了信息發(fā)布大廳,,配置了相應(yīng)的軟,、硬件,,投入_萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),,正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。
5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門,,初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,,在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,,我司設(shè)立了市場營銷部,、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,,落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員_名,。
6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動,強(qiáng)化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理__月工作要求,,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,,分區(qū)分片,,層層落實商戶、廠家信息,,為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。
7、開展崗位培訓(xùn),,提升員工技能,。__月份,物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,,目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,,__月份物流辦公室組織了驗收性考試,,考試結(jié)果都合格。
20__年物流公司取得的成績是顯著的,,這些成績的取得取決于:
1,、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此激烈,、市場變幻莫測的情況下,,正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,,才會有我們物流公司今天的變化,,才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。
2,、總公司辦公室的大力支持,。20__年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展,吳岙基地的建設(shè),,各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,,我們才會在各硬件上,,特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。
3,、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則,,物流業(yè)的工作特點就是工作時間長,條件簡陋,。我們的操作員從無怨言,,踏踏實實工作,勤奮敬業(yè),,不計較個人得失,,始終把客戶的需求擺在第一位,禮貌待人,、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工,,熱心幫助客戶上、下貨,,清點核對物品,、數(shù)量,嚴(yán)格保管客戶財務(wù),。特別是澤國分公司的裝卸工,,天天堅持到晚上凌晨1-2點,直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,,努力完成著一個大運人信守誠信的,,盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員,在沒有自己專線的情況下,,拿到貨物承運權(quán)的難度非常大,,但即便是這樣,僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有__萬多,,這也是個了不起的成績,。
最后是我們的調(diào)度員,他們付出的辛苦我們常人很難想象,,跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,,沒有休息日,保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時,、按量,、安全送到客戶手上非常不容易,。
正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力,,我們物流公司才會有_年度的成績。
盡管20__年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,,但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,,其主要表現(xiàn)在下述幾方面:
1,、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長,、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時,,不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,,忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求,,導(dǎo)致20_年的利潤下滑嚴(yán)重,業(yè)務(wù)量是正增長,,利潤卻是負(fù)增長,,更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長達(dá)到了__%,。
2,、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備為實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先,、以服務(wù)為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè),,并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想,,我司在20_年內(nèi)的經(jīng)營、管理,、制度,、人事調(diào)整上的一些變化,,各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū),,導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié),。
3、缺少分工負(fù)責(zé)制,,導(dǎo)致責(zé)、權(quán),、利倒掛物流公司的發(fā)展速度越來越快,,而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上,,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則,,導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,極大的影響了各級員工的工作積極性,。
4,、資源配置不合理,效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點,,吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟,、硬件的投入,特別是吳岙物流基地的使用,,物流公司沒有明確的定位,,也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作,造成物流公司20__年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大,,產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象,。
20_年我們的工作為20_年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎(chǔ),,我們4個營業(yè)網(wǎng)點,,吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設(shè)的投入,,西北專線,、昆明專線、山東專線、福建專線的營運,,在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根,、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸,、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體,,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20_年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:
1,、理順秩序,,加快節(jié)奏
在20__年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,,將每個員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,,努力提高各級員工的工作積極性,,重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制,。
2、資源整合,、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;
二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;
三是收集社會承運車輛信息,建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò),。
3,、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績在20_年2條專線的基礎(chǔ)上,,20_年我們要陸續(xù)建立__,、__兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務(wù),、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20_年物流公司要在20__年__萬銷售額的基礎(chǔ)上完成___萬的定額,,其中__專線要突破__萬,,__專線、__專線,、__專線要完成各線__萬的定額,,__基地物流總包和分流配送要完成__萬的定額。
4,、規(guī)范財務(wù),、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,努力降低營運成本,,加強(qiáng)收款,,控制代付貨款風(fēng)險,控制各項費用,,保證20__年度公司利潤率在10%上下,。
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20_年的工作,,是形勢所迫,、責(zé)任所在。當(dāng)前由于__物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進(jìn)則退,企業(yè)興衰,、員工有責(zé),。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,,保證安全、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚長避短,、快馬加鞭,,全面完成物流公司20_年的各項任務(wù),再創(chuàng)20_年的新輝煌,,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字