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精細(xì)化管理心得體會(huì)稿篇一

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實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易,，但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專(zhuān)業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù),，明確每期、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力,。

總之，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得 [篇2]

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過(guò)程，是全過(guò)程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過(guò)程中來(lái),，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來(lái)的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

任何一項(xiàng)事情都是從小事開(kāi)始的,，大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的,；大事的做好離不開(kāi)小事，小事的做好就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好,，每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,。精細(xì)化管理的目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易做的事情用心,、精心地做好,，認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好,。在精細(xì)化管理過(guò)程中每項(xiàng)工作就是一件小事,，就是一個(gè)細(xì)節(jié)，任何細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)程序的不精準(zhǔn),，都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和效益帶來(lái)影響。這就需要對(duì)每項(xiàng)工作按照精心,、精細(xì)的要求去做好各項(xiàng)管理工作,，需要改變心浮氣躁的毛病,，提倡每項(xiàng)工作都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)建立精細(xì)化的運(yùn)

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作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，細(xì)化目標(biāo),，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來(lái)的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升,。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言,，就需要從以下幾方面來(lái)實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門(mén)的職責(zé)范圍,，但要實(shí)施好精細(xì)化管理,，不僅部門(mén)要明確部門(mén)的職責(zé),，更需要各部門(mén)相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門(mén)相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,，哪些事情可以做,，哪些事情不能做,，在日常工作中自覺(jué)落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度,，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2,、預(yù)測(cè)好客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求意向,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和客戶(hù)溝通獲取訂單，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門(mén),，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)作出反應(yīng),，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況，制定采購(gòu)方式,，避免客戶(hù)確定需求意向后要求的供貨期短,，造成采購(gòu)部門(mén)可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少，無(wú)法在質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),，造成采購(gòu)物資供貨期延誤,，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，給生產(chǎn)部門(mén)和檢驗(yàn)部門(mén)帶來(lái)額外的工作量形成浪費(fèi),。提前明確客戶(hù)的需求意向,，可使采購(gòu)部門(mén)制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，減少場(chǎng)地占用,，減少庫(kù)存量,，降低儲(chǔ)存費(fèi)用。

3,、建立合理庫(kù)存量,。

銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求,；物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)提供的信息,，按照長(zhǎng)期需求、短期需求和少量需求方式建立庫(kù)存周轉(zhuǎn)量,。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu)，少量需求應(yīng)不建庫(kù)存,，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少；以此建立滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的最低安全庫(kù)存量,，防止盲目建立庫(kù)存,，減少預(yù)投庫(kù)存積壓造成的損失。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新,。

物資保管部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)保管人員的責(zé)任具體化、明確化,，當(dāng)日工作日清日結(jié),。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)和物資保管部門(mén)建立溝通機(jī)制，將生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞給物資保管部門(mén),，物資保管人員按照生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)發(fā)放物資,，并按照日清日結(jié)的原則保證erp系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一

致，為采購(gòu)部門(mén)實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。

2012.08

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得 [篇3]

一、我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),，一種觀念和理念,，同時(shí)也是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化,。

老子說(shuō)過(guò)：“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,。說(shuō)明了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手,。對(duì)于行政工作,，做群眾的思想工作，做黨員干部的思想工作,，更是這樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,，多數(shù)人,，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎、單調(diào),、平淡的事情,，或更加是雞毛蒜皮，不值一提的事情,。但這就是工作,，這是每一名基層工作者面臨的事情，然而,，認(rèn)真總結(jié)自己所做的工作,，就是瑣碎、單調(diào),、平淡,、雞毛蒜皮的事情，自己也沒(méi)有真正、完全做好,，這就是只說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,，沒(méi)有做到“精、

準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”，而,，精細(xì)化管理的關(guān)鍵,，就是必須做到“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”。

二,、從自身而言,，通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。

如果把政府集體比喻成一個(gè)完整,、正常的“人”,，班子成員比作“頭”，把中層干部比作“身體”,，工作人員比作“肢體”的話,，班子成員中的每一位則分別是“頭”的大腦、耳朵,、眼睛,、鼻子，嘴巴等,。如果這個(gè)單位的每一個(gè)名人員都能合理“定位”,，能認(rèn)識(shí)自己所在的位置，發(fā)揮好自己的作用,，這個(gè)完整,、正常的人是身體健康的，反之,，這個(gè)人就是有“病”的,，不健康的，政府集體是一個(gè)道理,，如果每個(gè)人都在自己的工作崗位上,，認(rèn)真發(fā)揮作用,，干好自己應(yīng)干好的工作，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,，這個(gè)政府是正常的，健康的,。反之,，開(kāi)展工作很可能出現(xiàn)寸步難行的局面，這樣政府就是不健康的,。

三,、精細(xì)化管理要以德服人，從自身做起,，檢查別人時(shí),，才更加有說(shuō)服力,。

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在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展工作,，對(duì)黨員干部進(jìn)行精細(xì)化管理,，要以德服人，從自身做起,，如果制定精細(xì)化管理的辦法本身就不是粗枝大葉的.,，不可能起到精細(xì)管理的作用和效果，同樣的道理,，對(duì)別人要求“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”,，而自己卻大而化之，當(dāng)你去檢查別人時(shí),，你會(huì)正確地指出,，在哪些方面不符合精細(xì)

化管理的要求，請(qǐng)一定改正,，但是,，當(dāng)別人你是如何如何的時(shí)，你就會(huì)顯得毫無(wú)反駁之力,。

總之,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我基本了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，政府集體乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職崗位,，按照精細(xì)化管理要求,，與同志們一起，發(fā)揮自己的作用,，為提高黨政管理水平,，促進(jìn)花溪發(fā)展做自己應(yīng)該做的事情。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理心得 [篇4]

一、 轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

二,、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

三,、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

按照責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo),，層層簽訂生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基

本、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。 馬云、馬化騰,、李彥紅,、雷軍、羅永浩,、羅振宇,、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,，我們無(wú)得不承認(rèn),，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維；是一種用戶(hù)至上的思維,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來(lái)看世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來(lái)做事情,。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下,，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車(chē)間

2017.4.26