時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

我的主要工作是負責公司的人事行政,，兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同,。人事工作主要有4個方面，行政工作主要有2個方面,。

一 負責提供職務空缺,，實施人員招聘服務。

今年上半年因經(jīng)濟環(huán)境影響,，公司各部門一直有招聘需求,。招聘是人事工作非常重要的一個環(huán)節(jié)，在合適的時間選擇合適的人為公司提供需要的服務也是有一定難度的,。市場中的人才比比皆是,，但是符合公司特定文化需要，與公司價值理念趨向相投,，愿意和公司共同發(fā)展,，甘愿為公司盡職盡責，出謀劃策的人才則是少的可憐,。在把握好選人的基本素質(zhì)后,，還要熟悉不同崗位對人的特殊要求，這樣才能使位的其人,，人盡其才,，適才適所，共同發(fā)展,。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡招聘,，我們選擇的是和圖老師網(wǎng)，這兩個網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣,，招聘成本略低,，可隨時發(fā)布招聘信息，簡歷投遞量大,，合格簡歷量相對卻少,，在短時間內(nèi)很難招聘到合適的人才。 所以在xx年的招聘中,，嘗試多參與現(xiàn)場招聘吸引人才,，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗,。

二 負責薪酬核算相關(guān)服務,。

每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動材料,、整理考勤記錄,、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計表,、整理員工月考核表及業(yè)績基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等 ,。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準確無誤的計算好員工的薪酬,，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，在規(guī)定的時間按照銀行的要求及時發(fā)放,。發(fā)完工資后,，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對工資的疑問。

三 負責辦理人事手續(xù),，協(xié)助其他部門的工作,。

1、辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)入、調(diào)出,、調(diào)崗,、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù),。

人事工作的標準化一方面提高了工作的效率,，一方面避免了不必要的勞動糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時要注意時效性,，及時通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作,，按計劃執(zhí)行。

2,、維護,、更新員工檔案(電子、紙制),、提交報表,、受理請假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明,。

這些都是日常的常規(guī)性工作,，在一定的周期不斷的重復，需要耐性，形成工作習慣,。每月定期提交公司的一些報表,，及時反映中心信息變動，隨時收集信息并記錄,。

(四)負責培訓的安排,、組織及訓后跟蹤：

20xx年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下,，付費外訓工作基本暫停,，同時加強了內(nèi)訓課程，增強崗位技能提升,、產(chǎn)品知識,、員工素質(zhì)教育等課程深度，加大崗位練兵力度,，為經(jīng)濟復蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ),。

以上4個方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性,、事務性的工作占據(jù)工作的大部分,，在公司領(lǐng)導、同事的支持和幫助下,，基本完成了本職位的工作,，還存在不夠完善，需要改進的地方,，在09下半年的工作中將繼續(xù)完善,。

一 固定資產(chǎn)、辦公用品,、低值易耗品管理,。

1、每月底盤點庫存,，購置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放,。

2、員工工服的統(tǒng)計,、制作與發(fā)放,。

3、固定資產(chǎn),、辦公家具的盤點,。

4、低值易耗品的更換,、維修,。

二日常行政服務,。

1、公司文件,、合同,、鑰匙、餐飲,、快遞,、飲用水管理。

2,、費用預算與報銷,。

行政工作是一個輔助性的工作，為一線工作服務,。人事工作是對人的管理,，行政工作是對物的管理。怎樣管理好物為人服務,，才是行政工作的根本,。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮物的價值,。當然平時的維護和保養(yǎng)也是很重要的,。行政工作是一個很細微的工作,，點點滴滴的小事情卻馬虎不得,，需要耐性、熱心,、周到的服務,。

在日復一日重復的工作中，非但不覺得繁瑣無味,，反而總是能學到了很多新東西,，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行政工作,，要具備一種：“服務精神 ”,，而且是超越期限的服務，才能在本崗位上鍛煉和成長,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導班子的'正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領(lǐng)導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已成為歷史,，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯Ｌ鞖怆m不是特別的嚴寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識,。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬,，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務就是我們的生命,，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1,、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié),、上進的隊伍,。團隊有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡,。

2、組織紀律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領(lǐng)導管理，而且公司領(lǐng)導要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿眨詾樨浳锍鰪S就行,，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年是我隊經(jīng)濟面臨矛盾和困難十分突出的一年。一年來,，大隊行政辦在大隊領(lǐng)導關(guān)心,、幫助、支持和指導下,，在其他部門配合支持下,，在科室人員一致努力下，圍繞大隊"經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展"這一中心主題,，盡心盡責開展管理與服務工作,。對照本科室年度目標責任制指標，我們認為工作任務完成情況可圈可點,，同時工作中也存在著許多不足之處,，望今后能更多地得到大家的批評指正、幫助和支持?，F(xiàn)將本科室本年度履職工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報,。

1、認真做好了會前準備,、會中記錄,、會后整理工作，確保各類會議達到預期目的,，提高大隊對外文明窗口形象,。本年大隊召開各類會議61次，同比上年69次減小12%,。

2,、把好文稿審核關(guān)，確保文件印制發(fā)放質(zhì)量,。文稿審核按行文、會文,、核文、批文程序嚴格執(zhí)行,，要求文稿發(fā)放傳閱做到精練,、主題明確、傳遞準確,、督辦反饋及時,，確保政令暢通。全年制作發(fā)放文件143件,，制版1406版,，印數(shù)59658頁；復印40721張,，收發(fā)傳真369頁,。文件發(fā)放同比上年減少9%。

3,、抓好制度創(chuàng)新,，制定出臺了《20xx年度大隊機關(guān)部門及附屬單位目標責任考核管理辦法》、《大隊目標責任制督導檢查考核管理辦法》,、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》,，同時，協(xié)助其他部門科室做好了制度創(chuàng)新工作,，規(guī)范我隊文明辦公和工作管理行為,，促進了管理工作效率的提高。

今年3月以來,，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上,，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車。通過各部門(單位)通力配合,，全年大隊機關(guān)行車里程數(shù)178,，466公里，控制在19萬公里指標范圍內(nèi),，比上年204884公里減少13%,，車輛費用也得到了相應節(jié)約。同時,，認真做好車輛日常維護與保養(yǎng),，加強駕駛員行車安全教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識,，確保大隊車輛使用性能完好,，全年小車班未發(fā)生一起交通安全事故,。

1、加強檔案管理員培訓教育,，提高業(yè)務技能與素質(zhì),，完善檔案借閱審批程序并嚴格執(zhí)行，進一步加強文件資料管理與歸檔工作,，確保了大隊檔案資料的保密與安全,。全年共收到上級來文240份,，借閱檔案429人次(計900余卷),，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條，文書檔案歸檔320件,，會計檔案歸檔295卷,，科技檔案歸檔753件，基建檔案歸檔214件,，人事檔案35卷,。

2、爭取到檔案修復資金5萬元,，做好破損檔案修復工作,。按小項目承包辦法，修復鈾礦破損檔案資料2份,，目前正待局驗收,。

3、為使我隊檔案管理工作規(guī)范化,、標準化和信息化,，在主管領(lǐng)導指導要求下，健全了檔案管理組織領(lǐng)導體系,，加強了電子檔案建庫工作,。目前，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員,，全隊檔案從業(yè)管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高,。全年通過電話、面談及下基層強調(diào)檔案管理重要性等方式,，基本做好了檔案管理員業(yè)務咨詢,、工作指導和學習提高。

按照"節(jié)儉,、得體,、有效"原則，盡職盡責做好辦公服務接待工作,。全年全隊招待費開支約92,。7萬元,，比上年125萬元下降25%；辦公用品費支出6,。9萬元,，按對外服務性質(zhì)需收取的辦公營業(yè)收入共計13105。5元(其中,，二級經(jīng)營單位8138元,、"秦核工建"公司辦理資質(zhì)1524。5元,、"勞司"破產(chǎn)20xx,。5元、物業(yè)管理中心為職工家屬辦理社保1369,。5元),，同比上年21萬下降67%；通訊費用7,。4萬元,，比上年9。11萬元下降19%,。

從部門費用歸口控制管理職能角度上看,，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數(shù)比計劃數(shù)略有增加，但也屬合理開支范圍,。分析原因主要是年初計劃并不能全面考慮到我隊全年經(jīng)濟事務開展全面情況,，難免出現(xiàn)年度費用計劃缺口。從部門內(nèi)部包干費用控制情況看,，整體做到了不超支,。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯,。

今年,，我們通過電話、面談和下基層調(diào)查研究方式,，進一步加強信息搜集工作,，及時掌握全隊工作新動態(tài)、新進展,，做好橫縱向溝通協(xié)調(diào),，督導基層單位抓好信息采集，注意反饋大家意見和建議,，為領(lǐng)導決策管理提供基礎(chǔ)素材,，發(fā)揮大隊行政辦上情下達、下情上傳的參謀與助手作用,。全年行政辦共收集到各類報告總結(jié)及經(jīng)濟管理動態(tài)信息素材60余篇,，到基層單位了解情況12次,，本部門提交被采納的采集信息素材7條(含4篇簡訊)。

按照《新的信訪條例》規(guī)定,，認真做好信訪接待,、解釋和回復工作。在接待來訪時,，我們與勞人科,、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解，查實情,、查政策依據(jù),，做到逐項解答。同時,，耐心細致地給上訪職工家屬講政策,、計隊情,、講形勢,、講發(fā)展、講困難,，用事實,、真情和道理感知他們，讓他們?nèi)媪私獯箨牥l(fā)展困境,，使他們理解并支持大隊改革發(fā)展工作,，避免了"大事小事找領(lǐng)導"、重復上訪案件發(fā)生,。全年共接待信訪案件5次,，未發(fā)生一起群體上訪事件。

行政辦自查打分情況表

責任目標或項目 定性,、硬性,、量化指標及考核標準 自檢得分

1、精心做好會議的組織安排與布置,，協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作,。(25分) 1、年度會議和文件發(fā)放總量(10分)同比上年減少10%,，每增加(或減少)3%,，扣(加)0。5分,。(自檢分10分,。文件總量發(fā)放同比上年減少12%)

2、文件印制(5分)每發(fā)現(xiàn)一次錯別字扣0,。1分,。(自檢分4,。5分。發(fā)現(xiàn)錯別字5次,，扣0,。5分)

3、協(xié)助各職能部門做好制度創(chuàng)新工作(5分),。(硬性指標,，未完成得0分)(自檢分5分)

4、協(xié)同黨群工作部做好大隊機關(guān)無紙化辦公(5分)(硬性指標,，未完成得0分)(自檢分5分)

24,。5分2、合理調(diào)配車輛,，加強車輛維護與保養(yǎng),。(20分) 1、年度不發(fā)生重大交通安全責任事故 (10分),。(本項指標為硬性指標,，年內(nèi)出現(xiàn)一起重大安全事故得0分)(自檢分10分)

2、控制車輛行使公里數(shù) (10分),。(每超(或減)2%扣(或加)1分)(自檢分13分,。加分原因為車公里數(shù)比計劃數(shù)減少6%，加3分)

23分3,、做好破損檔案經(jīng)費爭取與修復工作,。(15分) 1、破損檔案修復(10分),。(本項指標為硬性指標,，未完成得0分)(自檢分10分)

2、督導基層(項目)單位加強檔案管理,，提高檔案管理水平(5分),。(年度督導基層單位加強檔案管理與人員培訓不少于3次，每少一次扣1分)(自檢分4分,，扣分原因是組織基層單位檔案員培訓學習不夠)

14分4,、做好辦公服務接待工作，控制好辦公招待費(20分) 每超(或減)3%扣(或加)1分(自檢分16分,?？鄯衷蚴强傎M用比上年大幅下降，盡管超出計劃指標約11,。6%,，但這與大隊經(jīng)濟事務的量能是成正比的，從考核角度來講,，自我扣分為4分) 16分5,、做好參謀助手與協(xié)調(diào)管理工作,，確保政令暢通(10分) 年度督導基層單位加強信息采集和溝通協(xié)調(diào)工作不少于2次，提交被采納的采集信息素材不少于6篇,。(每少一次扣1分,，每少一篇扣0。5分)(自檢分9分,，盡管信息采集管理工作做得比較到位,，但是在溝通協(xié)調(diào)工作還做得不到位，故自扣分1分)

9分6,、認真做好接待,、解釋和回復工作，(10分) 屬工作不到位發(fā)生群體上訪事件每次扣1分,。(自檢分10分) 10分

合計得分 96,。5分

完成了《大隊機關(guān)職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵系數(shù)征求意見》，編制完成了《大隊職代會工作報告》,、《大隊未來情景規(guī)劃基本設想》和《半年經(jīng)濟運行分析報告》,，協(xié)同地礦科做好了地質(zhì)局開展"地質(zhì)找礦改革發(fā)展工作大討論"和"三抓三保"活動方案、調(diào)研,、總結(jié)報告的編寫(共10篇),，協(xié)同黨群工作部認真開展辦公自動化、信息化改革活動等,。同時，注重科員素質(zhì)提高,，要求他們加強政治,、經(jīng)濟、法律等理論知識的學習積累,，根據(jù)他們各自特長合理安排業(yè)務,，提高科員業(yè)務技能和工作水平。

1,、充分利用目標責任制督導檢查考核領(lǐng)導小組合署辦公平臺,，努力做好大隊各項事務溝通協(xié)調(diào)督辦工作。

2,、全力協(xié)助其他職能部門做好了制度創(chuàng)新,。

3、協(xié)同黨群工作部發(fā)揮局域網(wǎng)管理服務平臺紐帶作用,，積極推進辦公自動化,、信息化改革進程，減少發(fā)文總量,，節(jié)約辦公費,，提高工作效率,。

4、將科員年度考核與其學習,、工作技能和表現(xiàn)情況相結(jié)合,，以提交個人季度工作計劃、簽訂崗位責任和科務會督辦方式,，切實履行各自職責,，抓好工作落實，獎勤罰懶,、鼓勵先進,、鞭策后進。

盡管一年來行政辦工作有了一定成績,，但是與領(lǐng)導要求仍有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下四個方面:

1、下基層了解掌握工作情況的次數(shù)不夠,，工作創(chuàng)新力度不夠,，參謀助手作用有待進一步加強。

2,、受主客觀因素影響,，溝通協(xié)調(diào)還做得不夠到位，抓細節(jié)管理還很不到位,。

3,、盡管文件網(wǎng)上傳閱節(jié)省了辦公費，提高了管理效率,，但是受傳統(tǒng)辦公習慣影響而效果不明顯,，辦公自動化、信息化管理工作要從全員教育意識抓起,，從完善局域網(wǎng)服務平臺做起,，從領(lǐng)導干部引導工作做起。

4,、科員業(yè)務知識面待拓寬,，工作方式、方法待持續(xù)改進,，業(yè)務水平尚待加強和提高,。

回顧20xx年，我們的工作務實求真,。新的一年,，我們的工作望能取得更好進展。相信在領(lǐng)導和同仁們的鼎力支持下，能更好地發(fā)揮行政辦樞紐協(xié)調(diào)參謀作用,，更好地為大隊改革發(fā)展工作做出新的成績,。

1、不斷加強學習,，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標,，進一步提高科員綜合素質(zhì)和辦事能力，使之更好地服務于大隊經(jīng)濟發(fā)展,。

2,、進一步加強溝通與協(xié)調(diào)，從大處著眼,，從全局出發(fā),，從長遠發(fā)展落腳，多深入基層開展包括經(jīng)濟動態(tài),、辦公信息化建設等方面調(diào)研活動,，及時準確為大隊提供經(jīng)濟發(fā)展決策管理基礎(chǔ)素材。

3,、繼續(xù)把好文稿質(zhì)量關(guān),，做好文明辦公接待信訪工作，進一步提升內(nèi)外部形象,。

4,、充分利用目標責任制督導檢查考核領(lǐng)導小組合署辦公平臺，繼續(xù)做好制度創(chuàng)新,、車輛管理及行車安全,、檔案管理與修復工作。

5,、繼續(xù)做好職能管理內(nèi)的大隊費用控制和職代會,、工作會等會議前的各項基礎(chǔ)材料的匯編準備工作。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

回顧這一年,，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員,，20xx年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的其他任務,，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學習,，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結(jié)如下：

行政工作較為復雜和瑣碎,，一直以來,，我認真做好各個部門的服務工作,，保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理,。

半邊年共寫會議記錄xx篇,，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡,、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務,；網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作,。

辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。

根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。

重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

20xx年分別參與了xx集團,、xx法院、xx基地、xx人民醫(yī)院等標書的制作,，分別和xx和xxxx等公司保持溝通和聯(lián)系,。

九、不足之處

1,、在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設中要加強。

2,、管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務做得多,。

行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

黃總：

您好,！

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對我們公司了日常運作、員工守則以及領(lǐng)導同事都有一定的了解,，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié),。這個不僅是對公司的一種尊重，也是對自己的第一份正式工作的負責,。當然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。

8月14日，當我踏進紅麥的時候,，感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個大學生踏入社會都需要一個過程。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會,，給予我鍛煉，賜予我一個具備跳躍性空間的職位,。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應手，思維細膩乖巧,，交際禮儀完美無瑕,，但是我是個很實在的人，我知道怎么珍惜，怎么認真去努力,，怎么去學習察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對認真實在,。

下面我就簡單談談我對工作的認識和自己的一些不成熟的想法,。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出。

貌似有點嗦了,，我只是把辦公室當作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立，我馬上付諸行動,。當然也是需要以嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

最后,，我也像說說辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺，雖然黃總的工作很忙基本在外有事,，但是同事們每天早上的按時完成值日,，準時上下班打卡，中午才會午休,，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等,。當然公司員工制度的建設也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談論了。

補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動,，拓展訓練或者旅游,，而且我們都是年紀相仿的同事，這樣對公司有良好的認同感和歸屬感,。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣,。

關(guān)于設計方面的，自覺自己的設計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗,。雖然參加過培訓課程,，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹。所以,，就像黃總之前所說的,，讓我多幫小蔡忙，也能自己設計下,，這些都是一個參與過程,，但是只有這些參與過程才能讓我成長,。以后的自己也會多參與設計，多積累經(jīng)驗,，多看些相關(guān)的書籍等,。需要全方面的操作技術(shù)的提高，審美觀的提升,，經(jīng)驗的累積總結(jié),，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘。我會好好提升自己的價值理念,，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一,。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實，請黃總批評指出,。我會努力改正并采納,。謝謝黃總！試用一個月后,，我需要交份份詳細的工作計劃,，到時請黃總多多指教！

祝：

工作順利,！

行政部門工作總結(jié)與計劃 行政部門工作總結(jié)精辟簡短篇六

20xx年就快結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f這一年是公司拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧,。

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務必為切實履行好自身職責，及時“充電”,，構(gòu)成良好的學習氛圍,。我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，依托工作崗位透過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務。另一方面,，問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導和同事的幫忙指導下,，不斷進步，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題,，力求思考在前,、服務在前。個性是行政部分管的食堂,、倉庫,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計劃，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

在工作計劃中,，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識,。

加強安全工作職責制和消防工作職責制，針對公司的具體狀況,，建立健全公司安全領(lǐng)導小組,，建立安全、消防檢查制度,，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司沒有發(fā)生大的安全及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務進行每半年的盤點,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督,，每月配合財務進行盤點，做到帳實相符,。對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復審及資質(zhì)的各項認定,。在接待方面，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作,。全年車輛行駛安全，車況良好,。

行政是服務工作,，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責心,，是做好這份服務的根本,。、樹立服務意識,，加強對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務的基礎(chǔ)。在堅持原則落實制度的的前提下,，實際狀況實際處理,，實際狀況靈活處理,，做到“管理與服務，流程與效率”的合理處置,。

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方，對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,，在處理難點問題時思考欠缺；由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析決定不夠全面,，從而造成工作的片面或工作重點的偏移安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了偷盜事件,，需要加強宣傳,，提高每個員工的安全意識。

努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),，加強業(yè)務學習,，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

對安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,，重點需要落實，不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故。行政的日常服務工作在效率上,，溝通上需要進一步提高,。“多走,，多看,，勤檢查”，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值,。