總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇一

為了讓我們更快地了解公司,、適應(yīng)工作，公司特地對我們進行了為期12天的新員工入職培訓,。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，前兩天主要是團隊拓展活動,，鍛煉了我們的團隊凝聚力，也讓我們認識了許多來自其他地市的伙伴們,，大家一起上課，吃飯,，課余進行體育活動等等，在此基礎(chǔ)上建立了深厚的友誼,，讓我記憶深刻是素質(zhì)拓展中描繪自己的夢想板的環(huán)節(jié)，大家在帶來的各類雜志中尋找自己想要的圖片以及其他內(nèi)容，宛如在繽紛多樣的人生中尋找自己的歸屬和目標,。

每個人的夢想不一樣，選擇也不一樣,。但在這次活動中,，每個人在做著同樣的`事情，明確自己的未來目標,，并銘記在心,，為了未來為了夢想而奮斗,。

在此之后是理論課程，授課內(nèi)容范圍很廣,，從行業(yè)到公司的發(fā)展歷史，公司的競爭狀況及發(fā)展策略,，財務(wù)人資管理規(guī)范、技術(shù)和安全制度等都有涉及,，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹,、公司領(lǐng)導講座,、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習,。

經(jīng)過培訓,，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓,，使我受益匪淺,、深有體會,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇二

一個月的時間如同白駒過隙一般毫無聲息的從身邊流逝,，每有留下任何印記,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。

如今,，試用期已近尾聲。這段時間是我人生中第二段彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。回想在過去的一個月里,，讓我歡喜讓我憂,，有成功喜悅，也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆,，也有月明星稀加班的經(jīng)歷,，這似乎是人生的一段縮影,，讓人難以忘懷,。生活顯得緊張,，但又有秩序,。

首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，給予了我展示才能、實現(xiàn)自身價值的`機會,。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,，感受到了博隆人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了x公司作為行業(yè)中佼佼者的艱難和堅定,。同時,，也為我有機會成為博隆的一份子而興奮,。

進入公司的一個月時間里,，在領(lǐng)導和部門同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

1,、x公司是從事x加工的一家資源型私營企業(yè),，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚,、員工眾多,。

2,、x公司以正確的經(jīng)營和管理理念為指導,，依靠精干的團隊,，成為行業(yè)的佼佼者。同時,，為縣域經(jīng)濟乃至整個社會都作出了巨大的貢獻,。

現(xiàn)在,，x公司努力建設(shè)企業(yè)文化,，不斷強化管理水平,，積極提高員工素質(zhì),，為成為一流的現(xiàn)代化x產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗!

1,、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作,。

2,、在部門主管及同事的悉心指導下,，參與尾x庫標準化建設(shè)工作,。

3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào),，較好的完成上傳下達工作,。

在整個工作過程中,，我認為自己工作比較認真,、負責、細心,，具有較強的責任心和進取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導交付的工作,。并積極學習新知識、新技能,，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步,。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練,，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠,，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離,。存在的缺點與不足,，我會在以后的工作中,，缺點加以注意和改正,，不足的通過學習充實自己,。

為了x公司輝煌的明天，也為了我美好的未來,，我愿同x公司一起努力!努力!再努力!

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇三

二月份正值新年之際,，客房部雖處淡季，但由于各種節(jié)日的到來,，也顯得有一些忙碌,，二月份有春節(jié),、情人節(jié),、兩個重大節(jié)日,，客房部也采取了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將xx年xx月份個人工作總結(jié)報告如下：

贈送水果,、干果等慰問活動,。

除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作,，保證用餐房間的衛(wèi)生情況,。

客房部在xx年12月份低值易耗品出現(xiàn)上升狀況,，所以客房部在xx年1月份采取相應(yīng)的措施,，全體員工簽署保證書,，保證不拿,、不浪費酒店的一次性用品,，努力回收一次性用品,，為酒店節(jié)約現(xiàn)節(jié)約,，采取的相應(yīng)措施也得到了一定的成效,，xx年xx月份,，相對于xx年的`xx月份,，根據(jù)房間的比例節(jié)約了近2800元整,。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果,。

調(diào)整了2文員,，由于2名文員提出辭職,，春節(jié)過后離職,，為了不影響客房20xx年旺季時的接待工作,，新年過后馬上進入3月份，還有一個月的時間進入旺季,，在培訓新的員工上存在新一系列的問題,，所以我們及時補招了2名文員,，在淡季時對員工進行培訓，以便于以后的工作,。辭退一名員工,，此員工不適合酒店工作,，經(jīng)過一段時間的培訓后，員工有所提高,，但時間一常，會把子自己的工作情緒帶給客人,，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作,，給予辭退,。

本月將20xx年的工程遺留問題,，工程部做了一個修復(fù)，除木制面未修外,，大的工程問題做了一項維修，未完成的工作木制面的修補,。xx房間氣味難聞未解決，xx外面衛(wèi)生間管道井未上鎖,。xx擋風墻冬季特冷，在20xx年應(yīng)考慮做保溫墻,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇四

不經(jīng)意間，11月份已悄然離去,。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱,、郁悶、掙扎,、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。

從元月至11月份末的11個月里,，銷售業(yè)績并不理想，[某項目名稱]共銷售住房80套,，車庫及儲藏間57間，累計合同金額15637000元,，已結(jié)代理費金額計僅218899元整。

元月份忙于年度總結(jié),、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排,，做工作計劃并準備9號樓的交房工作；3,、4,、5月份進行9號、12號樓的交房工作,，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對[某項目名稱]的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后,，6,、7月份[某項目名稱]分別舉辦了“某某縣小學生書畫比賽”和“某某縣中學生作文大賽”,，在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高某某房產(chǎn)的美譽度,，充實——的文化內(nèi)涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的'是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

8、9月份接到公司的調(diào)令,，在整理——收盤資料的同時,，將接——的銷售工作。

當我聽說這個消息時真是欣喜若狂,，初進公司就是——招聘銷售人員,，第一個接觸的項目也是——,，而在公司的整體考慮后我卻被分配到——,。沒能留在——做銷售一直是我心中的遺憾,，現(xiàn)在我終于能在——的續(xù)篇————項目工作，我覺得公司給我一個圓夢的機會,，那段時間我是心是飛揚的，多么令人不愉快的人,，在我眼中都會變得親切起來；為了能在規(guī)定時間內(nèi)將——的收盤賬目整理出來，我放棄休假,，甚至通宵工作,，可收盤的計劃在開發(fā)商的堅持下還是無疾而終,。10月份我游走在——項目和[某項目名稱]之間：——的尾房銷售、——]的客戶積累,、——的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺得一切都那么令人愉快,。我不知道該說意想不到，還是該說意料之中,，項目另換他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊?，總之我花了許多時間來調(diào)整自己的狀態(tài),，來接受這個事實。11,、12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓員工,，與開發(fā)商協(xié)商收盤,，解決客戶投訴,。

　1、一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿,；

2,、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題；

3,、年底的代理費拖欠情況嚴重；

4,、銷售人員培訓（專業(yè)知識,、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變）不夠到位,；

5,、銷售人員調(diào)動,、更換過于頻繁,，對公司和銷售人員雙方都不利；

在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張。

希望明年我能有更好的發(fā)展,，能為公司帶來更大的貢獻！

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇五

月份的工作已將結(jié)束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因,，主要是自我的工作沒有做到位,，本身的工作作風不嚴謹,，管理過于疏散,，本人自擔任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設(shè)還感覺很陌生,，無法將自我的工作推動的更出色，今日借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結(jié)：

在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,，正因為這種想法,，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了xx的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進,，這些職責只能是班長的職責，沒有認真宣貫，落實,，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操，xx,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，可是在爐溫考核上,，我班兩個主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽。

在這方面,，在那里要提出表揚的是,，我班巡回工,，xx,，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,，振動的突然變化，能及時的.向班長反映,，并能及時的處理，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。

我班在區(qū)域職責制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚的是我班出渣工,，xx,，在上班期間，他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導，主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工,，xx,，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間,，他能明確自我的職責，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了主任的表揚,，為班組爭得了榮譽。

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng),，輸灰工xx，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇六

作為銷售員的導師,、顧問與教練,，銷售經(jīng)理要指導,、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報工作,。

1,、到講臺上去講。現(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報工作時就是在座位上站起來,，說兩句就坐下。在一家公司,，我們提議銷售人員到主席臺上講，結(jié)果一個銷售人員頭一天晚上準備到兩點鐘,。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報工作時,，

2、獎勵與懲罰,。獎勵與懲罰永遠是一對好的領(lǐng)導手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎勵與懲罰的.作用,。

3、重視,。銷售經(jīng)理對銷售人員工作總結(jié)與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結(jié)與匯報,。

4、要求銷售人員匯報工作之前,，認真做好準備,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇七

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理，以達到按時,、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的'職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對,。lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(先購進使用的一臺)需要大修。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

1,、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表,，明確工作項目。2,、從工作項目,，提出關(guān)鍵項目,。3、訂出每一工作項目的績效標準,。4、制訂工作進行要點,。5、例外管理(異常管理)的運用,。6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

3,、建立工人七大標準要求全,、細、嚴：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定,。

4,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

8,、骨干的管理如何進行。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責的分析,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇八

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼12月份過去,，由于公司場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,，回顧以往雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣,，以便在下季度工作的開展中發(fā)揚優(yōu)點，避免缺點并且改正缺點,，特寫此總結(jié)，望領(lǐng)導給予批示和指正

1. 根據(jù)公司發(fā)展方向,，協(xié)助集團公司升級和子公司申請,，并提交可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

2. 充分做好財務(wù)核算,，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定，賬目清楚,。財務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督,。

3. 工作中審核一切開支憑證,，月末組織好賬目的核對，按照規(guī)定編制憑證,、報表，并及時整理,、裝訂和保存,。

4. 監(jiān)督資金往來,，工作跟進以及與其他部門的配合,，做好財務(wù)工作,。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款某萬，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異,，資金匹配有很大的出入，導致資金緊張,，但是通過財務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實。

根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,，并且根據(jù)公司領(lǐng)導指引，我下季度工作計劃如下：

1.學習會計知識,，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨立核算的公司,，必須學習會計知識,、稅務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓,，始終把增強學習意識作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴謹、細致,、扎實,、腳踏實地的做好財會工作,。

2.會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部人員要遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從審核原始憑證,、記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等,，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，保障會計處理的及時、準確,。

3.賬款回收

資金是公司的命脈,，可以說現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的'問題。在接下來的工作中,，公司組織的收款小組,，財務(wù)部應(yīng)及時準確的提供信息，參與催款,，避免出現(xiàn)爛賬,。

4. 開支審核

費用報銷審核，根據(jù)規(guī)定的成本,、費用開支范圍和標準,，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性,，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,。

綜上所述，在今后的工作中,，我將不斷學習,，加強個人修養(yǎng)，努力提高工作能力,，力求把工作做到更好,，和公司一起成長。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇九

來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，此刻對七月份的工作感悟如下：

1,、身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時,，應(yīng)多總結(jié)匯報,，多和領(lǐng)導交流溝通；

2,、要有預(yù)測本事,，把自我的定位提高。想象：自我不單單是一個采購員,，把自我想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事負責哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什么

3、把手頭上的工作做好做細致,，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導放心滿意。領(lǐng)導交代一個工作給我們做,，我們不僅僅要把工作做好,，還要做細致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的.同時多了解其他不受自我負責的區(qū)域,，擴大自我的知識面處理食物的本事,；

4、對待供方來料異常,，必須嚴格控制,。不管是此刻做還是以后去新的公司,，應(yīng)對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情景下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止,，退到廠家明白怎樣做為止,；

5,、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通，必須堅持自我的原則,，樹立正面威嚴的形象,；

6、要有能夠刁難供應(yīng)商的習慣,，讓他們明白自我該怎樣做。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇十

本次工作做得好的地方總結(jié)一下,，主要有以下幾點：

一,、通知到位,。

二、人員安排合理,。

三,、安排了儀和娥兩個人事部的對員工比較熟悉的同事來做領(lǐng)獎人員的排位、催促,、指引工作,。

四、事先就流程進行彩排,，了解過程中的細節(jié),，確定每個細節(jié)的處理規(guī)范。

五,、我自己要做總負責,，負責每個環(huán)節(jié)的鏈接，如通知禮儀就坐,、出場,，安排上場等。

六,、由于安排設(shè)置得比較靈活,，出現(xiàn)意外情況，有個領(lǐng)獎同事臨時有事缺席的情況下,，也能立刻調(diào)整好禮儀安排,，另外，在頒獎領(lǐng)導有變的情況下,，也能立刻對頒獎的禮儀安排作出應(yīng)變措施,。

通過對本次禮儀工作的思考，以后還能改進的地方有以下幾點：

一,、整理獎牌的禮儀,，兩個就足夠了，可以空余多一個位置,。

二,、事先要一份會議的議程表和領(lǐng)導的講話稿，以便把握好時間,，準確定好禮儀上場的時間,。

三、主席臺若擺了花之后,，禮儀要由臺下走,，上臺的時間要整齊一點。

四,、獎牌在托盤上是上下放置,，放在主席臺以后就上面的放右邊,，下面的放左邊。獎牌針對禮儀,，反對領(lǐng)導方向,，以便領(lǐng)導頒獎。

工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分

1,?；厩闆r

這是對自身情況和形勢背景的.簡略介紹。自身情況包括單位名稱,、工作性質(zhì),、基本建制、人員數(shù)量,、主要工作任務(wù)等,；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策,、指導思想等,。

2。成績和做法

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法,、措施，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3,。經(jīng)驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析,，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,，使感性認識上升到理性認識,。

4。今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績,、糾正錯誤,，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體,，但一般不能少了這些內(nèi)容,。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇十一

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份,，回首六月份,，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下：

一、 工作方面

本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作,，并兼職自制餡的炒制工作,。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行,。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn),。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機,。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多,。只是要供應(yīng)上班組用盤,，清盤區(qū)就必須要有四名員工的.操作，兩名上機器兩名拉架送盤,，如果做紅豆燒就更供不上,，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風槍吹盤,。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件,。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換,，不愿意把模具槍扔地上,，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后,，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍,，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情,。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖,。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件,。

二,、全員活動

6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè),，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動,。

剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,，最后進行冠亞季軍的決賽,，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走,。下午進行文藝比賽,，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,，個人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎，相應(yīng)的奪得豐富的獎品,，所有的員工也得到參與獎,。活動完滿結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神,。

三,、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,，并要做一回應(yīng),，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通,，及時了解員工的心情動態(tài),，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失,，更給公公司聲譽帶來影響,。

當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結(jié)教育,，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵,，讓其積極心態(tài)灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四,、下月計劃

1干好自己的本職工作,，做好車間的5s管理。

2嚴格要求自己,，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人,。認真學習和完善自己的不足之處,。

3每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承,。

4積極配合廠長和車間主任的工作,，保證完成分配的臨時性工作。

一線員工月度工作總結(jié) 員工月度工作總結(jié)篇十二

我公司的考勤管理,，現(xiàn)在的基本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請假,、調(diào)班,、加班等工作；

②前臺,、業(yè)務(wù)部,、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋,；

③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況,，并給予登記；

④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤,，我用表格的形式進行統(tǒng)計,，此工作過去由前臺來完成。

在日常的考勤抽查中,，主要存在以下問題：

1、店長在沒有上報公司的情況下任意調(diào)整上班時間,，如：把早班換成中班,；

2、有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）,；

3,、個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象,；

4,、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；

5,、個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù),。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大,，專賣店分布廣,，每個專賣店只有2—6人，因此,，在人員管理上存在較大的困難,；另外，公司從20××年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店,，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目,，為給以后門店的擴張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題,，而其中店長的管理尤為重要,，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁,，如果店長不能以身作則,，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進一步完善公司的考勤制度,，獎懲分明,，并與薪酬掛鉤。

⑴每個月全勤者（沒有請病假,、事假,、遲到、早退）拿全額獎金,；

⑵非全勤者拿本月80%的獎金,，并且有事假、病假,、遲到,、早退的按小時累計扣除工資；

⑶事假,、病假,、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資,；

⑷店長來公司對帳或辦理公事,，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù),，則須到公司人事部簽到,，公司按正常上班出勤對待；

⑸此外,，店長在上班時間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的,，不能占用上、下班時間,。（如：某店長上班時間為7：30—20：30,，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物,，上班中途外出辦理事物的,，必須在下班時間之前返回）；若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的,，必須事先向公司人事部說明原由,，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因,，則按上述第⑵條辦法辦理,；

⑹店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調(diào)整的必須事先向公司人事部說明情況,；

⑺此辦法從20××年2月3日開始執(zhí)行,。

方案二：每個區(qū)域選一個自律性強,、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（兼職），專門負責管理和指導所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理,。包括：店員及店長的考勤,、服裝、個人衛(wèi)生,、微笑服務(wù),、勞動紀律等。

1,、員工的招聘

從我公司人員錄用和離職情況來看,，20××年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人,，期間辦理離職人數(shù)為22人,，離職率相對而言比較高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求,、員工違反勞動紀律,、上班地點離家遠、員工晉升機會小等,，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應(yīng)聘人員明顯減少,，針對此情況,，公司的解決辦法是在招聘高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題,，除此之外,，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘,、職業(yè)介紹所,、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人,，外地人也可適當聘用,，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：

①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低；

②外地人對社保的期望不高,，如果是上海本地人,，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘成本來進行比較,，當然外地人也有明顯的不足之處,，比如語言不通，這就需要在招聘的時候?qū)φZ言交流能力進行嚴格把關(guān),。

2,、試用期員工的考核

我公司目前對試用期人員的考核,，主要是由店長直接把意見反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看,，主要有以下情況：

①店長對試用期人員的考核缺少主動性,，不能主動地、及時地反映情況,，如x店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時,，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿,，從而發(fā)生一些糾紛,；

②有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚，對人員的評價僅僅只限于“還可以”,；針對以上情況,，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要,。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程,。

1）試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核,，考核項目包括：商品條形碼的熟記程度,、對商品成分性質(zhì)的了解情況、工作態(tài)度,、勞動紀律等,，考核結(jié)果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予交流指導,、警告或直接辭退,。

2）試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核,，考核項目包括：收銀情況,、進貨、退貨,、輸單子,、對帳、盤貨能力,、勞動衛(wèi)生,、服務(wù)、工作態(tài)度,、人際關(guān)系,、勞動紀律等，考核結(jié)果由店長直接向人事部匯報,，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況,，對于不合格者給予交流指導,、警告或直接辭退。

3）試用期接近三個月時,，提前10天對員工進行考核,，考核項目包括：員工的自我評價、店長評價意見,，然后由人事部決定是否給予錄用,。以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進行有效的溝通,，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容,、工作流程及工作責任。

在試用期三個月里,，員工培訓工作我還沒有接觸過,，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓,，我也有一些個人的看法：

1）無論什么培訓都必須有需求,，否則就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心,。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓,，可以結(jié)合市場需要、給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表,、員工的'日常管理工作這三種途徑來獲得,。從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量,，舉個簡單的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時,，都會有一種感覺：

無論是到他們的任何一家專賣店,，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的,?？梢哉f他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有服務(wù)的商品是冰冷的,。為了提高我們自身的競爭力,，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言,、手勢,、面部表情、眼神都非常重要,，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn),，差距還是很大的,，包括一些店長也不能達到這一要求，如果店長不能做好這一點,，他所培養(yǎng)出的新員工,，同樣也是不合格的。另外,，盡管公司是百年老店,，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是,，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍圖和夢想,，為了實現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細節(jié)做好,，一點一點去實現(xiàn)它,。給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采用問卷調(diào)查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔,、培訓來獲得,。當然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高,、熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且對其它員工具有激勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性,，易造成近親繁殖,，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競爭的問題,。企業(yè)采用這種用人途徑,，需要結(jié)合實際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革,，找好公司用人要求的真正目的,。從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多,，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進行培訓,，無論老員工還是新員工。

2）制定企業(yè)培訓目標,，包括長期目標,、中期目標、短期目標,、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓,，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行,。

3）為員工制定職業(yè)規(guī)劃,。

有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀,？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦,，都紛紛效仿,，趕時髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對員工有沒有幫助,，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭,，企業(yè)以人為本，關(guān)心員工的未來,，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘,。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標，但畫餅充饑也算是一種精神食糧,，尤其對校園招聘是非常有幫助的,，剛畢業(yè)的學生可塑性很強，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班,、從帶班到店長,、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理,、從中層管理到自己做老板,。前途是光明的，道路是曲折的,。

4）做培訓還有一個不得不考慮的問題就是培訓時間必須避開公司的業(yè)務(wù)高峰期,，同時還要采納員工的意見。人力資源是一項復(fù)雜的工作,，如何更好的開展工作,，還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃,、招聘與錄用,、培訓與開發(fā)、薪酬福利,、績效考核、勞動關(guān)系,，從而增強市場競爭力,，讓x公司與時俱進，蒸蒸日上,。