光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇一

xx年總務后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務。圍繞一個中心,，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務,，為臨床工作提供優(yōu)質保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫(yī)務人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備,、醫(yī)院設施的維護、維修,；確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應及時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應,；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度,；力爭進一步完善醫(yī)院設施；力爭進一步提高后勤服務質量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本。

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

（1）根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結,，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

（2）從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2,、加強后勤職工的思想建設、制度學習。

（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務意識,，提高服務質量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

3、加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

1）嚴格材料購進,，材料領出制度,，非易損耗品領出新的，必須收回舊的,。

（2）每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符。

（3）固定資產形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。

4,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心,，達到物品的最長使用壽命。

（2）加強采購的價格審核和質量把關,，盡量購買物美價廉的物品,。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水,、氣）斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

（2）增強對清潔工的管理力度，明確職責,、責任,，嚴格考核,、獎懲分明。

（3）提高醫(yī)院清潔質量,。

6,、提高維修工作的質量與時效性。

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。

（2）嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量,。

7,、完成院內出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8,、把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務,、設備,、財務、基本建設工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行,、水、電,、煤,、氣、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務管理,?？倓展芾砉ぷ靼ㄎ镔Y管理、基建房產管理,、設備管理和生活服務管理等,。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇二

xx年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結合醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內容：

以“基層基礎年”為主線，以患者服務為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點,，以隊伍正規(guī)化建設為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。

（一）增強安全意識,、質量意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設,，提高法律意識,、服務意識，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。

（三）改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序,，提高服務質量,，確保在醫(yī)療服務上無投訴,。

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質量意識、法律意識,、人權意識和服務意識,，牢固樹立為病人服務思想。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通,，加快有關地方性法規(guī)建設，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序,、內容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設,，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預防,，確保醫(yī)院全年安全

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制,。

2、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

3、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

4,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。

5、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,，定期開展預演,，提高應急處置能力。

6,、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

（三）加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設,，提高全院整體業(yè)務技術水平。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內感染的措施落實和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設,。

3,、認真總結經(jīng)驗，完善各種質量,、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結合；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上,。

（四）進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質量

1、加強優(yōu)質服務,，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權利，主動做好生活護理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人,、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度,。

2,、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理,，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作。

四,、加強隊伍正規(guī)化建設,，提高隊伍的整體素質

1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結協(xié)作”為核心的院科領導班子建設,，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神,，按照“務實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴治院的模范；做以身作則,，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調,、廉政勤政的模范,。

2、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應現(xiàn)代化管理的需要,。院、科管理者要加強自我理論學習,，要觀念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1,、院,、科領導要切實履行職責，明確目標,、任務,、要求；認真落實目標責任制,，認真抓制度,、措施落實；在認真上下功夫,，嚴格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負責,。

2、醫(yī)院領導及各科負責人要增強大局意識,、轉變作風,、自覺增強工作主動性、計劃性,；抓好基層,、基礎、基本功工作,；加強協(xié)調,、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標,、計劃和工作重點、要求,，認真履行職責,，切實做好本職工作。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇三

xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領導下,，認真貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求,，以“管理、服務,、協(xié)調”為重點,，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的樞紐作用,，努力做到：盡職盡責，突出一個“早”字,；積極主動,，體現(xiàn)一個“快”字；勤奮踏實,，做到一個“好”字,。具體計劃如下：

進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度,、首問負責制,、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療,、護理制度,，確保各項制度落到實處。

要重視科室文化建設意識的教育與宣傳,，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨,、團,、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié)、護士節(jié),、黨的生日,、中秋、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力,，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質和大局觀念；加強職業(yè)道德建設，建立互學互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動,，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”,。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里,、干什么,、想什么,、需要什么,，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間,、醫(yī)患之間吧,、內外之間的協(xié)調工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標,，不斷強化服務保障意識；在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。

科室行風的好壞直接關系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉,、標本兼治的方針，進一步改善服務態(tài)度,；在全科推行“親情服務”活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進,。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風工作長效管理機制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

做好外部關系的建立和維護,，努力拓展市場,，做好服務，提高效益,。