光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)院行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃表篇一
xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,,搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心,。搞好兩個(gè)服務(wù),一是搞好為臨床工作的服務(wù),,為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個(gè)確保,、五個(gè)力爭,。五個(gè)確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修,;確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng),;確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個(gè)力爭是:力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。
1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。
(1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度,,做到精簡,、實(shí)用。
(2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程,,包括維修,、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。
2,、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求,,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,,貢獻(xiàn)自己的力量。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理,。
1)嚴(yán)格材料購進(jìn),材料領(lǐng)出制度,,非易損耗品領(lǐng)出新的,,必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),,做到帳物相符,。
(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。
4、節(jié)約后勤支出,節(jié)約使用水電氣,。
(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,,達(dá)到物品的最長使用壽命。
(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),,盡量購買物美價(jià)廉的物品,。
(3)節(jié)約使用水電氣,做到人離電(水,、氣)斷,,防止安全隱患的發(fā)生。
5,、做好醫(yī)院清潔工作,。
(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。
(2)增強(qiáng)對清潔工的管理力度,,明確職責(zé)、責(zé)任,,嚴(yán)格考核,、獎懲分明。
(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。
6,、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。
(1)優(yōu)化維修流程,,提高時(shí)效性,。
(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。
7,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。
8,、把安全防范工作放在首位,。
醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣,、食、住,、行,、水,、電、煤,、氣,、冷、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理??倓?wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。
醫(yī)院行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃表篇二
xx年,,是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,因?yàn)榻衲晔俏以阂患墐?yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計(jì)劃,,以下是新年里醫(yī)院后勤工作計(jì)劃的全部內(nèi)容:
以“基層基礎(chǔ)年”為主線,以患者服務(wù)為中心,,以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,,以科技強(qiáng)院為支撐,以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),,以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,,以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。
(一)增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,,進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,,減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃,,加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),,提高法律意識、服務(wù)意識,,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。
(三)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)程序,,提高服務(wù)質(zhì)量,,確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,,規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)
1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,,切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,,增強(qiáng)政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,,牢固樹立為病人服務(wù)思想。
2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,,加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,,解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,,防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),,規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度,;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,,定期召開社會監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,,強(qiáng)化事前預(yù)防,確保醫(yī)院全年安全
1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,,發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,逐步建立人防,、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。
2,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,,強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,,提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,做到對重點(diǎn)病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。
3,、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,,提出整改措施。
4,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,,防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。
5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,,定期開展預(yù)演,提高應(yīng)急處置能力,。
6,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎勵,。
(三)加強(qiáng)工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化,、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。
2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。
3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,完善各種質(zhì)量,、效能評價(jià)指標(biāo),定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合,;甲級病歷率85%以上,,褥瘡發(fā)生率“0”,綜合滿意度98%以上,,床位使用率95%以上,。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量
1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范崗位文明用語,,對病人給予人性化關(guān)懷,;堅(jiān)決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,,實(shí)行晉升、晉級一票否決,。
2,、以病人為中心,實(shí)行整體化護(hù)理,;尊重病人的人格,,保障病人的合法權(quán)利,主動做好生活護(hù)理,;采取面對面管理,,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理,,保證各項(xiàng)工作順利完成
1、加強(qiáng)以制度管人,、制度管事,,進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。
2,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,推進(jìn)辦公自動化管理,,實(shí)行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,,獎罰分明,。
3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,,提高服務(wù)水平,,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理,;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,,切實(shí)主動做好下收,、下送、下修工作,。
四,、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),始終樹立超前工作理念,,始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的工作原則,繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范,;做以身作則,,率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。
2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),要觀念創(chuàng)新,,掌握相關(guān)的法律法規(guī),;了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。
1,、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé),,明確目標(biāo),、任務(wù)、要求,;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,,認(rèn)真抓制度、措施落實(shí),;在認(rèn)真上下功夫,,嚴(yán)格制度管人,、制度管事,一級抓一級,,一級對一級負(fù)責(zé),。
2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)大局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、自覺增強(qiáng)工作主動性、計(jì)劃性,;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作,;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理。
3,、全院職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求,,認(rèn)真履行職責(zé),,切實(shí)做好本職工作。
醫(yī)院行政后勤個(gè)人工作計(jì)劃表篇三
xx年,,行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求,以“管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)”為重點(diǎn),充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,,努力做到:盡職盡責(zé),,突出一個(gè)“早”字;積極主動,,體現(xiàn)一個(gè)“快”字,;勤奮踏實(shí),做到一個(gè)“好”字,。具體計(jì)劃如下:
進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度、首問負(fù)責(zé)制,、請銷假等制度,,以及各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理制度,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。
要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,,倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀,讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、組織的作用,,豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié),、護(hù)士節(jié),、黨的生日、中秋,、國慶等節(jié)日,,組織開展多種形式的文體活動,營造良好的科室文化氛圍,,增強(qiáng)科室的凝聚力,,逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),,建立互學(xué)互幫,以科為家,,科榮我榮的良好風(fēng)尚,,以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動,,展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”,。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心,,做到:知道員工在哪里、干什么,、想什么,、需要什么,思想工作要跟上,。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。
要緊緊圍繞:以醫(yī)療工作為中心,,以員工滿意為目標(biāo),,不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識;在員工的住宿安排,、安全保障,、氛圍營造、活動組織,、會議安排,、后勤服務(wù)等諸多方面,都要深思熟慮,,周密安排,,逐項(xiàng)落實(shí),事事上心,,件件做好,,確保萬無一失。
科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,,要堅(jiān)持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針,進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,;在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,弘揚(yáng)正氣,,倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制,規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。
做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),,努力拓展市場,做好服務(wù),,提高效益,。