光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇一

xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù),、維修；確保醫(yī)院藥品,、耗材,、物資的采購、保管,、供應(yīng)及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運行,；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生、豐富,。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度,；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施,；力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,；力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

1、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

（1）根據(jù)xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

（2）從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品,、耗材管理,。

1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

（2）每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符,。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

（1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

（2）加強(qiáng)采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水,、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5,、做好醫(yī)院清潔工作。

（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

（2）增強(qiáng)對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴(yán)格考核、獎懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8,、把安全防范工作放在首位。

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù),、設(shè)備、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱,。它包括衣、食,、住,、行、水,、電,、煤、氣,、冷,、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)管理,?？倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理,、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等,。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇二

xx年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年,，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年,。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和xx年醫(yī)院工作計劃，以下是新年里醫(yī)院后勤工作計劃的全部內(nèi)容：

以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,。

（一）增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計劃,，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴。

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制,。

2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

（三）加強(qiáng)工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護(hù)理,；尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成

1,、加強(qiáng)以制度管人、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,。

2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

3,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收,、下送、下修工作,。

四,、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范；做以身作則,，率先垂范的模范,；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范,。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù)、要求,；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實,；在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)。

2,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及各科負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)大局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強(qiáng)工作主動性,、計劃性,；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作,；加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理。

3,、全院職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實做好本職工作。

醫(yī)院行政后勤個人工作計劃表篇三

xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政后勤工作的指示要求，以“管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)”為重點，充分發(fā)揮承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責(zé),，突出一個“早”字,；積極主動，體現(xiàn)一個“快”字,；勤奮踏實,，做到一個“好”字。具體計劃如下：

進(jìn)一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護(hù)探視制度,、首問負(fù)責(zé)制、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療,、護(hù)理制度，確保各項制度落到實處,。

要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳,，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團(tuán)、組織的作用,，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié)、護(hù)士節(jié),、黨的生日,、中秋、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍，增強(qiáng)科室的凝聚力,，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，建立互學(xué)互幫,，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚,，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌,。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護(hù)人員談心,，做到：知道員工在哪里,、干什么、想什么,、需要什么,，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間,、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識,；在員工的住宿安排,、安全保障、氛圍營造,、活動組織,、會議安排、后勤服務(wù)等諸多方面,，都要深思熟慮,，周密安排,，逐項落實，事事上心,，件件做好,，確保萬無一失。

科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉,、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,；在全科推行“親情服務(wù)”活動,。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣,，倡導(dǎo)先進(jìn),。建立健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風(fēng)工作長效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。

做好外部關(guān)系的建立和維護(hù),，努力拓展市場，做好服務(wù),，提高效益,。