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銀行一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 支行季度工作匯報篇一
今年以來,我支行認真貫徹落實總,、分行xx年工作會議提出的各項任務(wù)和要求,,全面推進各項工作,堅持做業(yè)務(wù),、控風險兩手抓,,做數(shù)量,更注重做質(zhì)量,。我支行堅持從嚴治行,,強化教育培訓(xùn)工作,做實內(nèi)控,,做優(yōu)服務(wù),實施精細化管理和績效管理,,努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)持續(xù),、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,。
一,、一季度工作開展情況和主要措施
(一)各項業(yè)務(wù)指標情況
截止3月31日,我支行各項存款余額xx萬元,,其中:儲蓄存款xx萬元,較年初增加xx萬元,;對公存款xx萬元,較年初增加xx萬元,。各項貸款余額xx萬元,,其中:公司類xx萬元,較年初增加xx萬元,;零售類xx萬元,,較年初增加xx萬元;貼現(xiàn)xx萬元。零售理財類產(chǎn)品銷售xx萬元,,新增信用卡xx戶,,個人網(wǎng)銀新增xx戶,手機銀行新增xx戶,。
(二)主要措施
1.狠抓“開門紅”,,大力營銷存款。今年,,我行緊緊圍繞“開門紅”各項任務(wù)指標,,早布置、搶先機,、強宣傳,,全面展開營銷攻勢,將任務(wù)細化到部門,、細化到個人,,從個體、整體兩方面著手,,既調(diào)動了員工的營銷積極性,,又增強了團隊的凝 1
聚力、競爭力,,在此全員營銷的攻勢下,,一季度我行較好地完成了分行下達的各項主要任務(wù)指標,實現(xiàn)“開門紅”,,為全年存款增長打下基礎(chǔ),。值得一提的是一季度我支行運用我行新產(chǎn)品,為xxxx有限公司,、xxxx有限公司等授信客戶辦理了電子商業(yè)承兌匯票,、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。
2.“穩(wěn)大戶,,增小戶,,培育優(yōu)質(zhì)戶”,穩(wěn)健推進信貸業(yè)務(wù),。我支行在維護xx集團等授信大戶的同時,,由主要負責人親自帶隊,加強銀政企合作,,推進中小企業(yè)營銷,。一是加強與xx區(qū)、xx新區(qū)政府的合作深度,,先后成功營銷了xxxx有限公司,、xxxx有限公司等授信客戶,;二是運用我行特色的信貸產(chǎn)品,選擇xx招商場優(yōu)質(zhì)個體工商經(jīng)營戶為小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展突破口,,成功的扶持了一批優(yōu)質(zhì)微小企業(yè)客戶,,一季度凈增小企業(yè)客戶xx戶,授信金額xx萬元,。
3.全力建設(shè)理財中心,,推動零售業(yè)務(wù)發(fā)展。我支行為全力推進零售業(yè)務(wù)發(fā)展,,按照總分行的相關(guān)標準,,成立了支行理財中心,配備了專職理財經(jīng)理,,并由支行領(lǐng)導(dǎo)親自負責理財中心的運營,,為零售業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強的后盾和保證。2月下旬,,我支行積極響應(yīng)分行“進社區(qū) 送祝?!被顒樱M織員工深入居民小區(qū),,面對面營銷我行特色產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,提升了我行社會形象和影響力,。
4.以車貸為契機,,繼續(xù)加大個貸產(chǎn)品營銷。今年以來,,我支行進一步以xx支行為支點,,加強個人經(jīng)營貸款的營銷力度,同時以車貸業(yè)務(wù)為契機,,與多家汽車經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議,,辦理汽車消費分期付款業(yè)務(wù),推動個貸業(yè)務(wù)全面發(fā)展,。 2
5.改進支行績效考核制度,調(diào)動員工工作積極性,。我行領(lǐng)導(dǎo)班子針對現(xiàn)行考核制度存在的弊端與不足,,重新擬定考核辦法初稿,并組織各部門參加討論研究,,全面改進考核機制,,力求公平、公開,、公正,,從而調(diào)動員工工作積極性,,促進支行和諧穩(wěn)健發(fā)展
6.抓好
安全
保衛(wèi)工作,從制度到執(zhí)行,,全程監(jiān)督,。今年年初,我行根據(jù)支行現(xiàn)狀及人員變動情況,,調(diào)整了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,,修訂了各項安全制度和應(yīng)急預(yù)案,組織全行員工簽訂責任狀,,并定期開展內(nèi)部安全檢查,,確保支行安全穩(wěn)健運營。二,、工作開展中存在的問題,、困難和不足
今年一季度,我支行在取得各項
成績
的`同時也存在著一些不足,,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,,結(jié)構(gòu)不合理,對公存款占比高,、增速慢,,未能全面完成存款指標;同時中間業(yè)務(wù)發(fā)展偏慢,,產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進一步提高,。三、下階段工作開展計劃和主要措施
1.圍繞全年目標任務(wù),,繼續(xù)抓營銷,、促發(fā)展。繼續(xù)強調(diào)全員營銷,,特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門,、客戶經(jīng)理要走出去,在維護好現(xiàn)有客戶及存量挖潛的基礎(chǔ)上,,多跑跑業(yè)務(wù),、多營銷客戶。
2.合理分配信貸資源,,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),,加強貸款各個流程的管理。結(jié)合國家地方產(chǎn)業(yè)政策,、經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)貨款歸行比例,,對存量客戶進行分類研究,確定支持,、限制和淘汰退出名單,,加大對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的營銷和支持力
度,;進一步提升個人貸款投放面和投放量,保持個人信貸品種均衡發(fā)展,。同時,,從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手,提高信貸管理水平,,并同步加強結(jié)算業(yè)務(wù),、綜合業(yè)務(wù)的流程管理,逐步實施全面風險管理,。
3.繼續(xù)加強支行軟服務(wù)建設(shè),,加強員工教育培訓(xùn),提升服務(wù)水平,。培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才,,提升服務(wù)水平,樹立品牌服務(wù),,以增加和維系客戶群體,,以適應(yīng)支行發(fā)展要求。
4.進一步強化內(nèi)部管理,,加強內(nèi)控防范工作,,落實安全制度,保障各項工作的健康合規(guī)運行,。繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作,,嚴格落實案件防控知識
學(xué)習
和教育制度,增強員工安全防范意識,,加強安防設(shè)施的維護和管理,,保證監(jiān)控、消防,、防衛(wèi)器具的正常運行,,堅決杜絕各類安全案件的發(fā)生。《2017支行年一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看,。