為保證事情或工作高起點,、高質量,、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

公司員工培訓計劃方案免費篇一

第1階段：新人入職,，讓他明白來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自己的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識,；

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)潛力,、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值,。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務,，包括：每一天要做什么、怎樣做,、與任務相關的同事部門負責人是誰,。

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里,；

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊,。關鍵點：一齊吃午飯,，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡,，讓他明白如何能做好(8~30天)

轉變往往是痛苦的，但又是務必的,，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度,，下面帶給五個關鍵方法：

1.帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現(xiàn)問題找哪個人,，如何接內部電話等；

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導,。

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調整,，透過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力,；

4.適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習,，學中干，干中學是新員工十分看重的,；

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望，要點：4c,、反饋技巧,。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(31~60天)

在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。

1.明白新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求,；

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和潛力，揚長提短,；

3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值,；

4.如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門,，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

第4階段：表揚與鼓勵,，建立互信關系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性,。

1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性,；

2.多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感,，表揚鼓勵的多樣性,；

3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗,，表揚鼓勵的開放性,；

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬用心踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言,，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵,；

2.對于激勵機制、團隊建設,、任務流程,、成長、好的經驗要多進行會議商討,、分享,；

3.與新員工探討任務處理的方法與推薦，當下屬提出好的推薦時要去肯定他們,；

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理,；

第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)

當度過了前3個月,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

1.幫忙下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的好處,、工作的職責,、工作的使命、工作的高度,，找到自己的目標和方向,；

2.時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時,，要及時調整,，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,，要轉換方式,，從正面用心的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換,；

3.讓員工感受到企業(yè)的使命,，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等,，聚焦凝聚人心和文化落地,、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質,；

4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時,，要引導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬,；

5.開始適度放權讓下屬自行完成工作,，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位,；

第7階段：總結，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查,，談話做到有理,、有據(jù)、有法,；

2.績效面談要做到：明確目的,；員工自評(做了哪些事情，有哪些成果,，為成果做了什么努力,、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.領導的評價包括：成果,、潛力,、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果,，再說不足,，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標；

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次,；

6.給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習,，多看書,，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查,；

第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,。

1.關注新下屬的生活，當他受打擊,、生病,、失戀、遭遇生活變故,、心理產生迷茫時多支持,、多溝通、多關心,、多幫忙,；

2.記住部門每個同事生日，并在生日當天部門群眾慶祝,；記錄部門大事記和同事的每次突破,，給每次的進步給予表揚、獎勵,；

3.每月舉辦一次各種形式的團隊群眾活動,，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠,、賞識,、感情、誠信

公司員工培訓計劃方案免費篇二

一,、 新員工培訓目的

1,、 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、 讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺

4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

5,、 使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

二,、 新員工培訓內容

一),、就職前的培訓(由部門經理負責)

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,，解答新員工提出的問題,。

二)、部門崗位培訓(新員工實際工作部門負責)

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求,、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；1周內部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

三),、公司整體培訓(內部培訓師負責)

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,，描述公司在xx市地理位置,，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景,，公司的企業(yè)文化與經營理念,；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內容，服務質量標準等,；公司有關政策與福利,，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。)

三,、 培訓對象

x公司全體新進員工。

四,、 新員工培訓教材

《員工培訓手冊》,、《x公司規(guī)章制度》

五、 培訓地點

公司辦公大樓,。

六,、 培訓時間

公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜,。

七,、 新員工培訓實施

1、 召集公司負責培訓人員,，就有關公司新職工培訓實施方案,，征求與會者意見，完善培訓方案,。

2,、 盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選,，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡,。

3、 公司內部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4,、 所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓),，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材,，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部,。

八,、 培訓反饋與考核

1、 培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行,，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表,。

2、 訓實施過程應認真嚴格,，保證質量,，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。

3,、 培訓結果經公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書,，對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次

公司員工培訓計劃方案免費篇三

為提高員工素質,，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置,，提升企業(yè)員工的綜合素質和業(yè)務能力,，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：

一、總體目標

1,、重視新入職員工培訓,，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中,；

2,、加強企業(yè)中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，增廣知識面,，提高思想覺悟；

3,、加強企業(yè)工藝技能培訓,，提高專業(yè)技能，為技術創(chuàng)新,、技術改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎,；

4、加強企業(yè)專業(yè)技術人員技術等級培訓,，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能。

二,、培訓原則

1,、按需施教,、務求實效,。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分層次,、分類別地開展,，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時,，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時。

3,、建立表彰制度,。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓隊伍,，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者,，給予培訓者獎勵,。

三、培訓內容與方式

(一)一級培訓——新入職員工培訓

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓,，由企業(yè)人力行政部組織培訓,，培訓時間不少于2小時，主要內容是企業(yè)簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、安全。

(二)二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務知識,、技能,、完善管理知識，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領導力,，促進企。

(三)三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時,。

四,、措施及要求

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念。

(二)在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，采取技能演練,、技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，讓其更加好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更加大的貢獻,。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，培訓計劃勢在必行,！