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電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的性質(zhì)及實現(xiàn)途徑論文題目 電力企業(yè)人力資源十三五規(guī)劃篇一

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戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃需要在一定的程序基礎(chǔ)上才能很好的完成,，因此，必然存在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃程序,，這個程序的的主要是根據(jù)組織內(nèi)的戰(zhàn)略決策者的行為及價值觀為準(zhǔn)則,，組織內(nèi)各方人士權(quán)力矛盾的結(jié)果與規(guī)則，實施的人力資源規(guī)劃,，對企業(yè)的發(fā)展方向及思路進(jìn)行確定,，對環(huán)境中的威脅,、機(jī)會進(jìn)行審視，判斷發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢,，由此制定出來的收縮或者擴(kuò)張的目標(biāo),；對組織目標(biāo)實現(xiàn)所需的人力資源能力目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，在組織任務(wù),、生產(chǎn)技術(shù)及員工技能需求等因素的基礎(chǔ)上,，制定組織生產(chǎn)任務(wù)需要的工作計劃及工作結(jié)構(gòu)；對崗位技能的變化及需求進(jìn)行分析,，對人力資源能力的現(xiàn)狀進(jìn)行比較,，對工作崗位的過剩或缺失情況進(jìn)行判斷,；制定人力資源管理工作的計劃,、政策、目標(biāo),，對人力資源方面存在過?；蚨倘钡膯栴}進(jìn)行解決，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源供給與需求的平衡,。

在電力企業(yè)具體的工作中的特殊性,，其戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的性質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）規(guī)劃的態(tài)度。企業(yè)所采取的是主動行動,，或者是由于客觀條件而采取的被動措施,；

2）戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性。組織戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃是相互聯(lián)系的還是沒有聯(lián)系的,；

3）規(guī)劃的范圍,。企業(yè)人力資源規(guī)劃是多項目、多方向的寬范圍規(guī)劃還是窄范圍規(guī)劃,；

4）規(guī)劃的正規(guī)程度,。是書面的、正式的規(guī)劃還是口頭的規(guī)劃,；

5）規(guī)劃的靈活性,。制定的規(guī)劃能否抵制來自內(nèi)部條件或外部環(huán)境的'突變能力。

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)事先確定好的規(guī)劃范圍對規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行確定,，可以是一方面的,，也可以是多方面,，應(yīng)該根據(jù)具體情況而定。假設(shè)規(guī)劃的范圍窄、中,、寬三方面，那么窄的情況就應(yīng)該包括人才的招聘與選拔；中等情況應(yīng)該涉及到人才的招聘、選拔,、培訓(xùn)及發(fā)展等方面；寬的情況應(yīng)該包括企業(yè)所有的人力資源管理活動,。

3.1數(shù)量規(guī)劃,。作為電力企業(yè)而言，規(guī)劃內(nèi)容可以從數(shù)量,、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量三部分入手,。在組織戰(zhàn)略任務(wù)分析基礎(chǔ)上對人力資源的數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，這就需要企業(yè)首先對組織戰(zhàn)略的任務(wù)進(jìn)行明晰,，然后對組織戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,，細(xì)化成具體的工作任務(wù)，對具體的工作任務(wù)進(jìn)行分析,，將需要完成的任務(wù)設(shè)計成為合適的工作崗位,。通過對崗位數(shù)的確定，即可預(yù)測人力資源的需求量,。得到了戰(zhàn)略人力資源的需求量以后,，就可以進(jìn)行根據(jù)人才總量進(jìn)行人才的招聘。戰(zhàn)略實施的不同時期,、不同階段和不同生產(chǎn)現(xiàn)狀下的人力資源需求量也是不同的,，也應(yīng)該將此因素考慮進(jìn)去。

3.2結(jié)構(gòu)規(guī)劃,。對企業(yè)人力資源需求量進(jìn)行確定的時候,，僅僅從數(shù)量上進(jìn)行確定是不夠的，還要從人力資源的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行規(guī)劃,，現(xiàn)代的供電企業(yè)不再是單一性電力生產(chǎn)或電力管理企業(yè),，而是發(fā)展成為集生產(chǎn)、銷售,、研發(fā),、財務(wù)管理的集團(tuán)式企業(yè)，其人力資源結(jié)構(gòu)的組成主要包含以下幾個方面：

（1）工種結(jié)構(gòu),。也就是從事不同工作的人員比例以及變化的趨勢,。例如研發(fā)人員、營銷人員,、生產(chǎn)人員,、后勤人員,、管理人員等,，

（2）部門結(jié)構(gòu)。即在企業(yè)組織中不同的部門中，人力資源的需求增長比例及配置,。各個職能部門與生產(chǎn)部門的人力資源配置結(jié)構(gòu),，直接對企業(yè)的生產(chǎn)及管理效率的提高、生產(chǎn)及管理成本的降低起重要的作用,。

（3）工齡結(jié)構(gòu),。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，人員工作時間的長短來劃分員工的比例,。

（4）性別結(jié)構(gòu),。即男性員工和女性員工所占的比例。根據(jù)工作需要,、業(yè)務(wù)性質(zhì)需求,、法律法規(guī)要求、員工工作效率的心理需求等因素,，應(yīng)該規(guī)劃好適合的男女員工性別比例,。

（5）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。即員工的教育程度及培訓(xùn)經(jīng)歷的構(gòu)成情況,。學(xué)歷結(jié)構(gòu)可以反映出一個員工的知識與技能水平,，員工的知識技能結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織人力資本的主體，對組織的發(fā)展有著決定性的作用,。

3.3質(zhì)量規(guī)劃,。作為數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃而言，都屬于顯性的規(guī)劃,，而電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃還包含質(zhì)量規(guī)劃這一隱性內(nèi)容,。人力資源的質(zhì)量主要是指人才的素養(yǎng)，盡管是存在的,，但是不能直觀的看到,，因此也很難進(jìn)行衡量。只有通過外在的信息,，才能對人力資源個體質(zhì)量的差異表現(xiàn)出來,，例如接受過的培訓(xùn)及教育、獲得的證書或文憑,、工作經(jīng)歷,、獲得的

成績

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4.1管理人員人力資源規(guī)劃方案,。對于電力企業(yè)而言,，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中,，對中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主,，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中,，一些重要崗位需要人才儲備,，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強(qiáng),，以提高其素養(yǎng),，在思維、觀念上與時俱進(jìn),。對于一般管理人員而言,，也

專業(yè)

4.2技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案,。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，對新產(chǎn)品、服務(wù)的開發(fā)是最為關(guān)鍵的,，因此,，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級工程師,，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才,，還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。

4.3營銷人員人力資源規(guī)劃方案,。營銷工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系,，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營銷專業(yè)人員，或者有豐富營銷工作經(jīng)驗的人員加入,；也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,，選擇具備營銷能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過獵頭公司,、行業(yè)協(xié)會等獲得優(yōu)秀的營銷人才,。

4.4教育培訓(xùn)計劃。為了使企業(yè)員工能夠更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，滿足員工自身發(fā)展的需求,，應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行定期的專業(yè)技能及個人素養(yǎng)的培訓(xùn),，一方面可以提高企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，另一方面也可以提高員工自身的素養(yǎng)。企業(yè)可以采用現(xiàn)場培訓(xùn),、課堂授課,、模范標(biāo)兵等形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。

電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作,，從宏觀的角度進(jìn)行考慮,，可以是組織目標(biāo)、使命及戰(zhàn)略,，預(yù)期組織任務(wù),、設(shè)置組織崗位、分析組織工作,，最后對人力資源的數(shù)量,、層次以及質(zhì)量進(jìn)行確定的過程；從微觀上講,，主要是對組織人力資源的供求現(xiàn)狀及需求進(jìn)行預(yù)測,，滿足人力資源實際工作的活動與安排。對于電力企業(yè)而言,，不管是從戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的宏觀角度還是微觀角度,，都應(yīng)該對人力資源規(guī)劃的方法及措施進(jìn)行掌握，只有這樣,，才能實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理的有效性,，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

[1]王小鳳,。淺析人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[j].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（12）,。

[2]張旭東,，董偉棟，李世超,。電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在發(fā)展中的若干問題及對策[j].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察,，2011（4）。

[3]劉俊,。人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中所起作用及強(qiáng)化方式[j].中小企業(yè)管理與科技,，2010（31）。