演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

人力資源部演講稿題目篇一

能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值,。行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新,，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù),。細而說之,，大到參與領(lǐng)導班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù),，包括檔案的管理、安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作，做好防火,、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話，吃,、喝,、拉、撒,、睡,，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天,，下管地,，中間管大氣”?？傊?，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干,。

近年來，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用,。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,，其根本原因,，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工,、新員工培訓,、基本技能的培訓、考勤管理,、組織文體活動,、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”,。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計,、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等,。

人力資源管理部門的價值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的,。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度,。但是,，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”,。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東,、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win),。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值,，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意,，讓員工滿意,。

當然，為實現(xiàn)上述職能和目標,，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入,，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費,、咨詢費用,、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責,，開始從計算考勤,、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率),。

所謂員工個人的優(yōu)化,，是指通過吸引、保留,、激勵,、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率,，使其個人始終處于最佳狀態(tài),，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能,。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調(diào)配),、使用(績效管理、職位分析與評估,、個人能力分析),、培育(培訓培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵),、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)),、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵)。

而組織團隊的優(yōu)化,，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計和變革,，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本,、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),，也是人力資源管理的深層職能,。

人力資源部演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好,！

首先,，感謝各位領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會，今天我站在這里,，選擇競聘人力資源部主任崗位的挑戰(zhàn),。年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到縣,，十個月的艱苦勞動培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。同年我參加了省圖書館中專學校的學習,，并于年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細負責的工作態(tài)度屢受同事們的好評。年,，醫(yī)院的安排我進入辦公室工作,，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰,，被評為“學會先進個人”,。在此期間，我積極向黨組織靠攏,，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下,，于年6月光榮加入中國共產(chǎn) 黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習慣于尊重事實，不受偏見和個人好惡的支配,，能正確評價自己和他人,，因此我誠懇，思想言行公正,，能承受委屈,，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計較個人得失,。年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負責人事,、勞資、職稱,、檔案管理,、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作,，兼管防癆協(xié)會部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對普通職工的情感，使我對普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,，同時培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風,。

年度,，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員”稱號。說實話,，在這幾年的工作中,，我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡單，要做好也決非容易,，所以,，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則,，我“針針線線”縫得專注,、縫得認真。論年齡我并不年輕,，但我相信任何事物都不是絕對的,。年齡大一點，工作經(jīng)驗應(yīng)該也更豐富一點,，心態(tài)上會更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信賴,，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時間已有年了，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序,，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗,，很好地完成了職責賦予的任務(wù),。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦,、市職改辦、市社保局,、就業(yè)局,、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系,，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在,，我想說聘后的設(shè)想與思路,，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實施以下設(shè)想和思路。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時,，在不違反原則的`前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊重職工的人格,，尊重職工的自尊心,、自愛心；尊重職工的進取心,、好勝心和首創(chuàng)精神,；尊重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點,、長處和閃光點,。做到敞開胸懷，博采眾議,，尊重差異,，不自以為是。為了很好地用人之所長,，必須要對每位職工的能力有所分析,，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清楚的認識?？傊?，讓每一位職工從事與其個性相適應(yīng)的工作,，并有針對性地運用不同的激勵手段，使職工全心全意把工作做好,，實現(xiàn)自我價值的最大化,，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣,，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達,，經(jīng)濟更增長,，個人收入更提高，整體更團結(jié),，人際關(guān)系更和諧,，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,，首先做好人之事,其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者，責任重大,，必須要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,，對職工負責，對單位負責,。充分運用好職稱,、職務(wù)、工資,、福利等載體,，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工,，為領(lǐng)導當好參謀,，為職工辦好實事，促進軍心穩(wěn)定,，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情。

能力不是與生俱來的,，不是一成不變的,，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策,、條目繁多，交錯縱橫，連續(xù)性強,，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識,、管理知識更新較快，時效性強,，程序復雜,，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往經(jīng)驗,，否則會產(chǎn)生惰性,，頭腦僵化，固步自封,，影響工作效率,。因此，自己既要“溫故”,，更要“知新”,，勤學善思，不斷學習人事勞資,、離退休政策,、法律、法規(guī)和管理知識,，特別要學好當前的人事制度改革的各項政策,，積極進取，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要,，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求,。

人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益,，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,，堅持原則,，出于公心，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,，擺正各種利益關(guān)系,，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺,，必須做到一視同仁,，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性,、嚴肅性,。當政策規(guī)定和院領(lǐng)導的決定與職工愿望

相符時，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點,；當職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導決定沖突,、執(zhí)行受到誤解時，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責上去找平衡點,。相信只要我是公正的,，職工的誤解就會是暫時的，隨著時間的推移,，個人理性的上升,，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。

總之,，我深知選擇人力資源部主任并不意味著選擇了權(quán)力,，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累,，意味著默默無聞,，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是痛苦,，不是喪失,，而是快樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為,。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好”,，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部主任這個崗位，用我的責任心去奉獻,，來實現(xiàn)我人生的一次升華,。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家,！