演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn)，以便互相交流思想和感情。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

人力資源部演講稿題目篇一

大家好,！

我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我們來展示自己，說出自己的想法,。

本人1982年生,， 20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科,，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過,，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作,。畢業(yè)以來,，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員,，車間主任,，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作,，目前已經(jīng)工作6年,，六年中積累了一點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，說不上豐富,，仍然需要不斷地學(xué)習(xí),。

人力資源管理很重要，這就是我的理解,。那么人力資源管理有多重要呢,？這么說吧，金雷的核心是主軸,，主軸的核心是質(zhì)量,，質(zhì)量的核心是技術(shù),，技術(shù)的核心是人才,。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理,，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用,，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置,，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的,。

先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參加培訓(xùn)的時(shí)候,，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西,，把皮鋪上，放上餡子,，然后合起來一擠,，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊,，是鋸齒樣子的,。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具,，或者叫體系,。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐,，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工,，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓,，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求,，企業(yè)就不用在擔(dān)心招不到人，不用擔(dān)心勝任不了崗位,，不用擔(dān)心人員流失等問題,。

所以如果這次競選成功，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi),，初步建立金雷的人力資源管理體系,。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道,，資源終將枯竭,，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的,，也是需要不斷創(chuàng)新的,。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點(diǎn)的,、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜,，金錢社會(huì)總是要生存的。所以,，在講企業(yè)文化時(shí),，應(yīng)該先告訴員工,，我為你準(zhǔn)備了什么，你會(huì)得到什么,，把企業(yè)與員工放在平等的位置,，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作,，才能充分發(fā)掘他的潛力,，做到人盡其用。所以,，今天的企業(yè)文化,，應(yīng)該是以“群策群力，共享成功,，同一個(gè)企業(yè),，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了,，才能進(jìn)行下面所有的工作,，所以，文化是基礎(chǔ),，是風(fēng)向標(biāo),，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中,，是最精華的部分,。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則,，一定是以服從,、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本,，一定要做到能力為上,，一定要做到任人唯賢。只有這樣,，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境,，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）招聘,。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié),，也是第一步。要招聘,，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃,，并分解到每一年，在年末就應(yīng)該制定下年度的招聘計(jì)劃,，招多少人,？什么樣的人,？從哪里招,？等等,，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行,，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分,。

而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么,，什么時(shí)候需要什么時(shí)候招,，月月都在招聘，然而月月有人離職,。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn),，也是人力資源培訓(xùn)缺失的直接表現(xiàn)。人員流失,，不但走的是人,，更是看不到的資源。

為了減少成本,，對于高端的人才,，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等招聘,，一般的人員,，濟(jì)南、萊蕪,、泰安招聘,，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了,。

其實(shí)對于招聘,，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能,，提高工作的效率,，調(diào)動(dòng)他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低,，利潤最高,，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓(xùn)

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他,，那么就已經(jīng)晚了一天,。對公司來說，也是一樣,。

對于我們公司來說,，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，或者是先從學(xué)徒開始，但是對其他方面的培訓(xùn)就比較少了,，效果也因人而異,。對于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐,。都在低頭趕路,，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天,。

所以,，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè),，全員同時(shí)參加培訓(xùn)的可操作性太差,，那么依照崗位的不同，分開來做,。

我的規(guī)劃是:

對于管理層,，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷,，擅長流程和細(xì)節(jié)把控,，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的,，開放眼界,，看看人家的管理水平，然后不斷充實(shí)提高自己的宏觀管理水平,，包括進(jìn)修深造,、企業(yè)高級管理培訓(xùn)等。

對于車間工作人員,，每月組織一次知識或者技能培訓(xùn),，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔,，重點(diǎn)是工藝流程,、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)一線工人的責(zé)任心,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。

對于新進(jìn)員工,，進(jìn)入公司的第一個(gè)月,，不需要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn),，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn),，從規(guī)章制度到工藝流程,，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試,，把合格線定在100分,，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用,。

特別要說明一點(diǎn),，對于一線職工來講,，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參加培訓(xùn)的人,，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的,，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果,。連怎么做都不知道，能做好就怪了,。一定要從零開始,，就養(yǎng)成認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。凡事最怕認(rèn)真二字,。

同時(shí),，由于企業(yè)文化的建設(shè)是需要通過活動(dòng)來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西,，節(jié)省了成本和時(shí)間,。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置,，把合適的的人放到最合適的位置上,。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí),，流程走完后,，人力資源部門會(huì)提供您一份詳細(xì)的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分,，然后匯總到人力資源部,，大家一起討論最適合的崗位進(jìn)行配置。畢竟招聘會(huì)存在偏差,，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工,，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多,。

對于進(jìn)入公司的老員工,，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對公司的實(shí)際情況會(huì)有很多的了解,，對許多的方面會(huì)有更多好的想法和看法,，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下,，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗,，二次開發(fā)他們的潛能,。

只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合,，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升,。

我們公司從20xx年至今,，短短6年的時(shí)間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹,，員工隊(duì)伍也壯大到400人,，這其中，像葛總,、李總,、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷,，服務(wù)了公司的發(fā)展,，屬于“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強(qiáng)企業(yè),，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲備,，一定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血,，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才,，因材施教，有的放矢,。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人,，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財(cái)富,，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能,，提供他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次,，是人才梯隊(duì)建設(shè)需要重點(diǎn)考慮的問題,。

所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能,，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人計(jì)劃”,，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦,、組織評審三步,，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人計(jì)劃”的人員名單,，采取動(dòng)態(tài)的管理方式,，不符合條件排除，符合條件的再加入,。

建立“百人計(jì)劃”的基礎(chǔ)上,，對進(jìn)入名單的人根據(jù)崗位、年齡,、文化水平的不同,，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培養(yǎng)目標(biāo),，進(jìn)行有針對化,、目標(biāo)化的培養(yǎng),。

建議公司將采取以下措施重點(diǎn)培養(yǎng)：

1,、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行專門的技能培訓(xùn),、管理知識的培訓(xùn),。

2、專業(yè)知識學(xué)習(xí),、高校進(jìn)修,、深造,。

3,、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門,，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單,。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級,。

5,、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上,，有一個(gè)叫做“oec管理”,，講的是：日事日畢，日清日高”,，是海爾提出來的,，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”,，人才培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

前面的五點(diǎn),，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西,。我稍微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下,，通過采取各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想,，對人力資源進(jìn)行合理配置,，同時(shí)增強(qiáng)自身造血功能，在“百人計(jì)劃”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu),，建立企業(yè)的人才梯隊(duì),，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù),。

這就是我的總體思路和規(guī)劃,，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施辦法是有巨大的差別的,，如果這個(gè)規(guī)劃可行,，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核,、激勵(lì)等,，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板,，不但加以改進(jìn),，好比學(xué)習(xí)知識的那種錯(cuò)題才是寶貴的財(cái)富。

雖然我對人資源管理還是一個(gè)門外漢,，目前只是有一些想法,，但是我相信，只要自己努力學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報(bào)完畢,，謝謝大家,！

人力資源部演講稿題目篇二

首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺,，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，也許你們早就明白我的用意，但是,，我想說明的是：我已不是原來的我,，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革,、面對新的機(jī)遇,，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待,，我要勇敢地說：“我要干,！”我愿意接受挑戰(zhàn)，超越過去,，展示新的自我,，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,，今天我站在了這里,，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年,，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè),。在接下來5年的工作中,，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評,。1994年,，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,，被評為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,，我積極向黨組織靠攏,，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持,、幫助下,，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實(shí)，不受偏見和個(gè)人好惡的支配,，能正確評價(jià)自己和他人,，因此我誠懇，思想言行公正,，能承受委屈,，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重,，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計(jì)較個(gè)人得失。1998年,，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事、勞資,、職稱,、檔案管理,、離退休工作,、紅十字

日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德,，堅(jiān)持原則,，出于公心,，從集體的整體利益出發(fā)考慮和處理問題,，擺正各種利益關(guān)系,，無論關(guān)系親疏,，無論感情深淺,，必須做到一視同仁,，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松，維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性,、公正性,、嚴(yán)肅性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的決定與職工愿望相符時(shí),，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn),；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決定沖突、執(zhí)行受到誤解時(shí),，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn),。相信只要我是公正的，

職工的誤解就會(huì)是暫時(shí)的',，隨著時(shí)間的推移,，個(gè)人理性的上升,，職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。

第四,、 努力學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取。 能力不是與生俱來的,，不是一成不變的,，而是在永不停歇的追求中不斷獲取的。人事管理工作者尤是如此,。人事勞資政策,、條目繁多，交錯(cuò)縱橫,，連續(xù)性強(qiáng),，相應(yīng)業(yè)務(wù)知識、管理知識更新較快,，時(shí)效性強(qiáng),，程序復(fù)雜，工作任務(wù)重,，不能過分依靠以往經(jīng)驗(yàn),，否則會(huì)產(chǎn)生惰性，頭腦僵化,，固步自封,，影響工作效率。因此,，自己既要“溫故”,，更要“知新”，勤學(xué)善思,，不斷學(xué)習(xí)人事勞資,、離退休政策、法律,、法規(guī)和管理知識，特別要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策,，積極進(jìn)取,，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的需要，滿足單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求,。 總之,，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀,，而是意味著勞累,，意味著默默無聞,，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是痛苦,，不是喪失,，而是快樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息,、有作為,。我相信這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“認(rèn)真做事只能把事情做對,，用心做事才能把事情做好”,，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，尊敬的各位同事,，你如果信賴我，希望你能投我一票,！謝謝!

人力資源部演講稿題目篇三

尊敬的各位評委,、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!站在這里,，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我心情非常激動(dòng)，同時(shí),，也充滿了感激和希望,。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我,、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì),，在這里參加人力資源部副主任的競聘演講，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,！今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè),，履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的人力資源部副主任,。在中國共產(chǎn)黨建黨90周年的日子里,，面對充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代,，我覺得作為一名公司員工,，忠誠、奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo),，穩(wěn)步推進(jìn)礦教育培訓(xùn)工作,，努力為礦提供人才保障，是我的畢生追求和人生價(jià)值所在,。我的座右銘是：誠懇做人,，勤懇做事；立足本職,，不斷創(chuàng)新,。

首先，我談?wù)剬θ肆Y源部副主任崗位的認(rèn)識,。

人力資源部副主任是一個(gè)重要的崗位,，它要在人力資源部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦教育培訓(xùn)工作,，有效提升礦職工的綜合素質(zhì),，為礦的發(fā)展提供人才保障。人力資源部副主任的工作只能干好,，不能干壞,，要全力以赴、兢兢業(yè)業(yè),，務(wù)必搞好各項(xiàng)工作,，促進(jìn)礦各項(xiàng)工作穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,。為此,，人力資源部副主任不僅需要具備高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要具備善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力,，只有這樣,，才能做好人力資源部副主任工作。

其次,，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任的原因,。

我參加工作已有10多年，從事職工教育培訓(xùn)近4年,，具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠適應(yīng)人力資源部副主任的業(yè)務(wù)工作。同時(shí),，我為人正直,、辦事公道、講原則,，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，曾獲得過“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”,、省級“五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)稱號，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑,。

我在人力資源部工作4年期間,，多次參加組織人事工作方面的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理知識,，熟悉人力資源部管理的六大模塊運(yùn)作,、基本操作流程和法律法規(guī)、方針政策,、辦事程序與工作方法,，了解人力資源部副主任的崗位職責(zé)，與上下業(yè)務(wù)部門建立了良好的工作關(guān)系,，使我能夠做好人力資源部副主任工作,。

能夠做到在學(xué)中干，干中學(xué),，理論與實(shí)際相結(jié)合,，善于做人的思想工作，有較強(qiáng)的綜合組織協(xié)調(diào)能力,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成,。我相信自己能夠勝任人力資源部副主任的職位,，為企業(yè)發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

再次,，我談?wù)劯偲溉肆Y源部副主任成功后的打算,。

人力資源部副主任責(zé)任重大，任務(wù)繁重,，我將努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),，公平公正,、潔身自好，清正廉潔,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，要求職工做到的自己首先要做到,，率先垂范,，嚴(yán)以律己,，吃苦在前，享樂在后,。同時(shí),，擺正自己人力資源部副主任的位置，配合主任做好工作,，工作到位而不越位,。

我要按照人力資源部副主任的工作職責(zé)，認(rèn)真做好每一天的工作,，確保工作有條不紊,、井井有序，實(shí)現(xiàn)人力資源部工作的完美與高效,。我要配合部室主任及同事建立和完善礦的組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，加強(qiáng)礦的科學(xué)化、制度化建設(shè),；要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，制定出最實(shí)際的有效培訓(xùn)管理辦法,，通過崗位分析和價(jià)值評估,，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn)，進(jìn)行合理培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)以缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)原則,，為企業(yè)培訓(xùn)好人才；要針對企業(yè)的具體發(fā)展情況,，協(xié)助好主任制定出客觀,、公正的績效考核體系，建立合適,、可操作性強(qiáng)的績效指標(biāo),，使員工績效和企業(yè)績效掛鉤，激發(fā)員工工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,。

搞好人力資源部副主任工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本,。我要在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展,，創(chuàng)建職工良好工作與學(xué)習(xí)環(huán)境,。我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì),，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，把企業(yè)各項(xiàng)工作搞好,。

作為一名人力資源部副主任,，我要服從服務(wù)于礦中心工作，圍繞自身工作職能,，認(rèn)真執(zhí)行礦的方針,、政策和制度、規(guī)章,，配合主任及同事制定出建立一線職工隊(duì)伍的相關(guān)方案和職工休息休假制度,，做好企業(yè)人才儲備工作，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理,、穩(wěn)定,，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì),。要通過自己忠實(shí)履行職責(zé),、刻苦勤奮工作，向礦和全體職工交出一份滿意的答卷,。

各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，今天我的演講,，很普通、很平常,，沒有豪言壯語,，不動(dòng)人、不精彩,，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智,、辛勤和汗水融進(jìn)實(shí)際工作中,，獻(xiàn)給我所熱愛的人力資源工作，決不辜負(fù)大家對我的厚望。最后,，我向在座的各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無論我這次競聘成功與否,，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,，激勵(lì)自己更加奮發(fā)有為地去創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻(xiàn)給礦和全體職工,。

我的演講完了,，謝謝大家！

人力資源部演講稿題目篇四

大家好,。我叫××,，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下,。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè),。爾后，通過六年艱苦自學(xué),，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷,。20xx年12月,，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書,。20xx年2月,，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月,，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,，并取得證書。

1999年7月畢業(yè)后,，我被分配××××縣電信局參加工作,。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作,。20xx年10月,，因工作需要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān),，負(fù)責(zé)秘書,、人事、勞資,、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作,。三年管理工作期間,，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告,、通信信息編發(fā),、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗,、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會(huì)議,、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討,。20xx年底,，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng),。20xx年11月,，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際,，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平,。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一,，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面,，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，緊密團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn),，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面,。

第二，創(chuàng)新思維,，努力做好工作,。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理,，關(guān)鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高,，改革取得了顯著成效,。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,，提高省,、市、縣三級公司管理水平,，特別是提高縣級公司的管理水平,，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三,、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng),，尊重知識,，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,，充分應(yīng)用需要層次論,、公平理論、期望理論,、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性的同時(shí),，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委投出您手中寶貴的一票,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿題目篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

本人叫×××,，今年×××歲，中共黨員,，中專畢業(yè),，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考,。

首先,，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我×××年×××月畢業(yè)于×××學(xué)校路橋工程專業(yè)，×××年元月至×××年×××月在×××縣公路局工作,，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局工程科,、行政科,、設(shè)計(jì)處等科(室)工作，主要從事辦公樓,、住宅樓房的建設(shè)施工管理,，公路工程的測設(shè)及施工等;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局教育科(×××公路局職工學(xué)校)任教員，×××年任教育科副科長;主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn),，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn),，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任,。

××年××月至××年××月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作,。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記,、整理,、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;×××年×××月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核,、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路,。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn),。為此,，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦,。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道,、講原則,，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)奉獻(xiàn),。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作,。

一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策,、法規(guī),、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,，解放思想,、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。二、作為部門的副職,，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘,、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作,。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作,。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

人力資源部演講稿題目篇六

根據(jù)我院競爭上崗實(shí)施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗,。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭,。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考慮,。

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作,。曾先后在科研所研究室,、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì),、人事科等部門工作和任職,。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者,，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授,，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后,，調(diào)入人事科工作,，20xx年4月任人事科副科長,，20xx年5月任人事科科長至今。

任工會(huì)秘書期間,，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì),，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉辦法,、集體合同制度,、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員,，辦理工會(huì),、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物,。1998年,、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

1999年到人事科工作后,，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào),、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯(cuò)地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作,，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整,。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應(yīng)政府號召,，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作,。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員,，并制定了外聘人員管理辦法,、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行辦法。20xx年利用爭取到的政策,，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生,，充實(shí)生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象,。制定并實(shí)施的績效考核辦法,，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn),，起草了企業(yè)年金管理辦法,。

人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣,，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé),。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動(dòng)工資,、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略,、進(jìn)行人力資源規(guī)劃,、塑造企業(yè)環(huán)境等,，不僅要發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適合的崗位上,。

人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作,、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理,、員工薪酬管理,、員工工作評價(jià)和績效考核,、勞動(dòng)工資的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面,。工作頭緒多,，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng),。因此,，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之,，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性,、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性,、嚴(yán)謹(jǐn)性,、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任,，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，加強(qiáng)人力資源的研究、分析和預(yù)測。

在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)人力資源部的工作特點(diǎn),，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作,。

在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到公道正派,，誠懇待人,，尊重知識，尊重人才,，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德,。

自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，解放思想,，更新觀念,，依照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案,，創(chuàng)造性地開展工作,。

在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué),、參加培訓(xùn),、從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來提高自我、發(fā)展自我,，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念,。

制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。結(jié)合技術(shù)發(fā)展,、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次,、有步驟地進(jìn)行員工基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿,。

把雙向選擇,、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去,，切實(shí)觀測到位,，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長處得以發(fā)揮,，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng),，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。

根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核辦法,。在分配機(jī)制上體現(xiàn)重能力更重績效,、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原則,。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,，找出員工工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果,，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用,。

及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì)到位,，使員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào),。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況,、工作業(yè)績,、突出貢獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)行微機(jī)登記,，同人事管理合并進(jìn)行,。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人,、待遇留人,、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位,，我將用熱心,、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí),、踏實(shí),、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé),。具體地講,，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：

學(xué)習(xí)政策、理論,、工作方法,，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫,，提高自身綜合素質(zhì),。

把握原則，明確思路,，把上級部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好,。

加強(qiáng)工作主動(dòng)性,、超前性、計(jì)劃性,，同其他處室配合好,、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)系與溝通,，樹立形象,，爭取支持。

踏踏實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為各處室服務(wù),，為全體員工服務(wù)。

人力資源部演講稿題目篇七

大家好,。我叫××,，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下,。

xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè),。爾后，通過六年艱苦自學(xué),，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷,。20xx年12月,，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書,。20xx年2月,，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月,，通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,，并取得證書。

xx年7月畢業(yè)后,，我被分配××××縣電信局參加工作,。剛開始3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作,。20xx年10月,，因工作需要,，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書,、人事,、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作,。三年管理工作期間,，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告,、通信信息編發(fā),、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,、競爭上崗,、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo),、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析t制作,、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作,。

工作期間,，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)將工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討,。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng),。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,，結(jié)合工作實(shí)際,，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗,。我競聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話,，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一,，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手,；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，緊密團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn),，努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面,。

第二，創(chuàng)新思維,，努力做好工作,。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理,，關(guān)鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高,，改革取得了顯著成效,。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,，提高省,、市、縣三級公司管理水平,，特別是提高縣級公司的管理水平,，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。

第三,、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,，最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“尊重勞動(dòng),，尊重知識,，尊重人才,，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論,、公平理論,、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,，在激發(fā)員工工作積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委投出您手中寶貴的一票,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿題目篇八

各位同仁：

大家好,！首先衷心的感謝各位同仁一年來對個(gè)人工作的支持、配合,、幫忙與提醒,，同時(shí)也衷心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家??！

在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下hr的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié),、專業(yè),、執(zhí)行、激勵(lì),、分享”,。

團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任,、對事不對人,；

專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和hr知識專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中,，決策前聽意見,，決策后全力執(zhí)行，遇到困難及時(shí)反饋,；

激勵(lì)------上下級相互激勵(lì),，同事間相互激勵(lì)；

分享------知識,、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)、信息的分享,。

20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前,，做實(shí)基礎(chǔ),，基本規(guī)范，體系建設(shè)”的指引下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點(diǎn)工作：

a)優(yōu)點(diǎn)：規(guī)范了公司的組織管理工作,，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。

b)不足：與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,，但是還缺乏一定的前瞻性,，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評定很好的結(jié)合。

a)優(yōu)點(diǎn)：能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,，基本滿足各部門的用人需求,。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的招聘仍無法按時(shí)到位,，從而影響部分工作的正常開展,。

a)優(yōu)點(diǎn)： 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績效考核方向。

b)不足： 沒有形成較鮮明的20xx年績效考核方案,。

a)優(yōu)點(diǎn)：基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。

b)不足：

1,、沒有建立儲備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍,；

2、對大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施,。

a)優(yōu)點(diǎn)：部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

a)優(yōu)點(diǎn)：推動(dòng)了公司文化理念的確定,，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。

a)不足：

1,、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化,；

2、沒有很好地督導(dǎo)二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級情況,，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重,。

未完成的重點(diǎn)工作：

1.仍有些重要崗位未招聘到位；

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距,；

3.各位的專業(yè)知識和綜合能力還需要提高,，理論知識與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知,、關(guān)系不明,、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象；

個(gè)人存在的問題：保密意識,、粗心,、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn)，隨意性強(qiáng),、主動(dòng)性不強(qiáng),，溝通意識、協(xié)作意識不夠,，大錯(cuò)沒有,；

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn)；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范,；

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際,、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。

能做到這程度,，離大家的努力分不開的,，人有優(yōu)缺點(diǎn)，各位都是非常適合做人力資源的一類人,，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

hr人員的思想意識：要強(qiáng)化十種意識

正人先正已---以身作則,；服務(wù)意識,；溝通意識；職能意識,；責(zé)任意識,；激勵(lì)意識；學(xué)習(xí)意識,；適應(yīng)和實(shí)用意識,；分享意識；互補(bǔ)意識

很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,，其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,，人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,，也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的發(fā)展步伐,，一切我們內(nèi)部責(zé)任意識不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的,。