總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇一

我是二oxx年六月份來到中心采購交易科工作的,，到交易科以后,，自己首先面臨著業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程，在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)政府采購法》,、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,、《政府采購信息公告辦法》《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了一些其他相關(guān)的地方性法規(guī),、條例和實(shí)施辦法等,，以及以往的一些政府采購的案例，對(duì)采購交易科的工作有了初步了解和掌握,。

工作中我能夠認(rèn)真按照采購操作流程,，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂,，積極探索科學(xué)嚴(yán)密的評(píng)審辦法,；自覺接受監(jiān)督，各項(xiàng)政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息,，向社會(huì)公開,。重大政府采購項(xiàng)目，都邀請(qǐng)監(jiān)察局,、采購辦及采購人代表監(jiān)督開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程,，每個(gè)采購項(xiàng)目都按法律要求組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審,，做到公正,、公平,。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作,，在接到采購貨物規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清的采購項(xiàng)目時(shí)，主動(dòng)同采購人溝通,，了解其采購需求,，重新擬訂詳細(xì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿意的貨物,；還不定期的以電話方式,，征求采購人對(duì)貨物使

用、供應(yīng)商服務(wù)的意見,，做為今后政府采購的參考,。

在每一項(xiàng)政府采購過程中，始終堅(jiān)持原則,，以嚴(yán)密的操作規(guī)程,， 嚴(yán)格的制度，自覺接受監(jiān)督,，公正的評(píng)審流程約束自己,，自覺遵守采購紀(jì)律，不吃,、拿,、卡、要,，維護(hù)政府和中心形象,，真正做到廉潔自律、陽光采購,。

回顧全年,，盡管圓滿完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有一定差距。今后我一定會(huì)更深入的研究和探索政府采購方式,、方法,，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回憶,。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫忙,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我經(jīng)過不懈努力,，今年各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報(bào)：

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶群體,，為客戶供給滿意的服務(wù)一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本供給滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購員來說就是三項(xiàng)職責(zé)：向誰買,，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出適宜的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自我的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度,，工作效率,，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購貨物的直接意見和提議。

我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,，在采購中創(chuàng)造價(jià)值,。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體此刻降低成本，還應(yīng)體此刻服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位,，但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1。需從xx和xx購買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單,，采購及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2,。xx器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3,。所有xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4,。xx供件的入庫確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5,。生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6。工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔。

7。發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8,。各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。

9,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。本人也在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下,，進(jìn)取的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備

采購計(jì)劃xx份，執(zhí)行情景良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同xx份,，外購材料付款共xx美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共xx批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行xx份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共xx批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月x日為止）

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自我在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在必須不足,，為了讓自我成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的`溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。成功是什么，就是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始,，我一向在努力的充實(shí)自我，讓自我更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的提高也付出了努力，給予了很大的幫忙,，在此就不一一感激了,。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是進(jìn)取適應(yīng)這種情景,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作職責(zé)感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自我的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1。必須遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2,。及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)。

3,。加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4。繼續(xù)做好存檔,；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇三

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年過去了，它是我踏進(jìn)**的第二年,，在*經(jīng)理*課長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，在各上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī),，總結(jié)如下：

a、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨,，滿足客戶需求,，協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)到銷售額。

b,、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將物料如期跟崔到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn),。

c,、以最低的價(jià)格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本,。

d,、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾,。

e,、下單跟單正確率達(dá)99％。

本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，處處嚴(yán)格要求自己,，無特別重要事情從未請(qǐng)假,。

積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。

a,、下單漏單率0.1％,，但未構(gòu)成訂單延柜。

b,、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。

以上不足敬請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)各同事批評(píng)指正。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇四

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的,。

1,、去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、220xx年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價(jià)格格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近20xx年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對(duì)此,，我們狠下功夫,，對(duì)采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購,，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

一年來,，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致,，加班加點(diǎn),，進(jìn)取開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改善不足,，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)對(duì)20_年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),，并對(duì)20_年下半年工作計(jì)劃如下：

一、采購計(jì)劃完成情景：

1,、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1、3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)本事、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20_年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異常是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了__等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計(jì),、邊改善,、邊生產(chǎn)、邊完善情景,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如？等產(chǎn)品,，遇到這種情景,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對(duì)外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情景是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對(duì),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)取協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，進(jìn)取調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情景,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，經(jīng)過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20__年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作,，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。經(jīng)過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作,，為公司節(jié)儉了很多采購成本，并將市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景：

（1）進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí),，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20__年6月止，納入降成本職責(zé)制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元,，降價(jià)比1,、6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1,、2%降價(jià)指標(biāo),。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小、批次多,、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難,；__等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶職責(zé),，異常是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距,。20__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了___,，研究盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)本事,、工藝水平、生產(chǎn)本事參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,，存在邊設(shè)計(jì),、邊開發(fā)、邊改善,、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象,；(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量,；(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,，如起動(dòng)器檢測(cè)手段,；(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一向以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,，遇到質(zhì)量問題能夠進(jìn)取主動(dòng)、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決,，并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有,？存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三,、20__年下半度工作計(jì)劃：

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),，保訂單,、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成,。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情景組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情景組織開展后續(xù)工作,。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,，幫忙供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的本事和水平,，提高部門人員職責(zé)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí),。

藥品采購年終總結(jié) 超市生鮮采購年終總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績(jī),，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、努力工作,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年度,，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò),、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xx,，用以對(duì)比質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量,、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量,、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三,、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳

20xx年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格,；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx,、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。

對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng),。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評(píng)審,；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作,；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行,。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核,，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間,。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作,；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的成績(jī)離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn),。