時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

內(nèi)科科室主任工作計劃篇一

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，樹個人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,，使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待;

②宣教認(rèn)真仔細;

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百。

2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé),，下對同志負責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、重點放在copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按技術(shù)職務(wù),、工作年限,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，10年以下檔次,，中級職稱，一個檔次;

獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元,，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金;

c、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金;

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,，金額并扣除對當(dāng)月獎金。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支,，才有效益。

內(nèi)科科室主任工作計劃篇二

1,、擬經(jīng)濟收入目標(biāo)在上年度基礎(chǔ)上上浮20%;通過開展新技術(shù),、新項目進一步擴大經(jīng)濟收入。

2,、加強醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，提高患者滿意度，住院病人在本年度基礎(chǔ)上增加150人次,，增長率達20%,，提高床位使用。

3,、加強門診工作,，擴大診療范圍，門診病人在去年基礎(chǔ)上150人次以上,，增長率達20%，進一步增加病人來源,。

(1)臨床治愈率,、好轉(zhuǎn)率達95%;

(2)出入院診斷符合率>95%;

(3)危重病例搶救成功率80%以上;

(4)甲級病歷>95，無丙級病歷;

(5)院感發(fā)生率控制在7 %以下;

(6)抗生素使用率控制在35%以下;

(7)科室平均住院日<7天;

(8)單病種臨床路徑入徑率>60%以上;

(9)三基三嚴(yán)培訓(xùn)合格率100%,。

1,、開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療，提高腦血管病的救治水平;

2,、加強與濟醫(yī)附院協(xié)做,，以介入為核心技術(shù)，開展腦血管病早期干預(yù)治療,，提高腦血管病診療層次,。

3、開展卒中單元治療模式,，多學(xué)科治療腦血管病,，集搶救、治療,、康復(fù)一體化,，進行腦血管病的無縫隙治療，形成專業(yè)特色,。

4,、開展腦血管病，消化道出血,，中毒性疾病重癥監(jiān)護治療,，提高icu病房使用率,，提高重危病人的救治成功率。

5,、擴大診療項目,，突出門診頭痛、 癲癇,、帕金森病,、心理障礙、卒中咨詢等?？铺厣\療,，進一步提高科室專業(yè)化層次，擴大病人來源,。

6,、進一步擴大單病種的臨床路徑模式治療，提高單病種管理質(zhì)量,。

7,、以醫(yī)院等級評審及與濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院合作為契機，加強專業(yè)建設(shè)和對醫(yī)護人員專業(yè)培訓(xùn),，進修學(xué)習(xí)先進知識和技術(shù),，提高臨床專業(yè)水平。

1,、常規(guī)開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療,，

2、開展良性眩暈手法復(fù)位治療;

3,、以介入手段為核心技術(shù),，開展以下新技術(shù)項目：

(1)急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療;

(2)血管內(nèi)碎栓和機械取栓治療;

(3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療;

(4)腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療;

(5)蛛網(wǎng)膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。

(6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診療等,。

4,、開展臨床科研工作，鼓勵年輕醫(yī)生在職讀研,、申報科研項目及發(fā)表專業(yè)論文,。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進：通過醫(yī)院等級評審工作,，充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組的作用,，持續(xù)改進科室醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療文件科學(xué)性和內(nèi)涵,，確保甲級病例95%以上,，嚴(yán)格杜絕各類缺陷。

2、加強臨床核心制度的落實：鞏固醫(yī)院等級評審工作成果,，進一步加強我院臨床十五項核心制度的落實,，規(guī)范臨床工作。

3,、嚴(yán)格控制院內(nèi)感染和抗生素使用,，加強臨床危急值管理，規(guī)范治療行為,。

4,、規(guī)范三級醫(yī)師查房，強化主管醫(yī)生職責(zé),，深化對住院病人的管理,，充分發(fā)揮二級醫(yī)生臨床管理作用，把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān),。

5,、醫(yī)療安全：加強醫(yī)療安全教育，強化醫(yī)護崗位職責(zé),，規(guī)范醫(yī)療行為,。主動防范醫(yī)療不良事件，最大限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生,，力爭達到無糾紛與投訴,。

6、加強消防安全和各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練,。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)培訓(xùn),，通過有計劃的專題講座學(xué)習(xí)和在實際工作督導(dǎo),，提高科室人員專業(yè)素質(zhì),。

根據(jù)科室業(yè)務(wù)開展需求，計劃每半年派1名醫(yī)生去國內(nèi)知名院校進修學(xué)習(xí),，重點學(xué)習(xí)腦血管病的介入治療及消化系統(tǒng)內(nèi)鏡診療,，為開展新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

見科室學(xué)科建設(shè)3-5年規(guī)劃;建議醫(yī)院進一步發(fā)展介入技術(shù),，構(gòu)建本地心,、腦血管病診療中心。

20xx將年來臨,，新的一年,、新的形勢，我市醫(yī)療市場競爭將更為激烈,，我們要更新觀念,，確定新的工作目標(biāo)，以飽滿的熱情應(yīng)對新一年的挑戰(zhàn),。