在當(dāng)下這個社會中,,報告的使用成為日常生活的常態(tài),,報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,?以下是我為大家搜集的報告范文,,僅供參考,,一起來看看吧
土建工程師個人述職報告簡短篇一
本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,,入職后在工程部工作,任土建工程師,,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,,快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天,,給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事,,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,,同時也增強(qiáng)公司的競爭力,。
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,,我將始終牢記自己是公司的一員,,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),,做到謙虛謹(jǐn)慎,,尊重服從。但是服從并不代表盲從,,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),,做事大膽,,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),,對公司負(fù)責(zé),,要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
在對施工單位的管理上,,以合同,、規(guī)為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,,立規(guī)矩,,制定標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,,同時增強(qiáng)服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ),。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,,其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良的效果,。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,,但又要有一定的靈活性,,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更更有保證,,造價最低,,整體效果最。
在三控兩管上,,做到有計劃有跟蹤有落實,,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,,制定相應(yīng)的考核制度,;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,,關(guān)鍵是過程控制,;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性,、必要性,,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,,充分熟悉合同條款,,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,;在信息管理上做到規(guī),、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,,保質(zhì)保量完成,;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,,做到既不越位,,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,,做到真誠相待,互幫互學(xué),。
最后,,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。
土建工程師述職報告
土建工程師個人工作述職報告范文
土建工程師年度工作述職報告
土建工程師述職報告15篇
土建工程師述職報告(共3篇)