在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

食品企業(yè)實踐報告篇一

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食品企業(yè)實習報告

8月大學生食品企業(yè)實習報告范文

大學生食品企業(yè)實習報告范文

7月食品企業(yè)實習報告

首先十分感謝賀總給我這次實習的機會,，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限,，并且在公司實習的時間不長,，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正,。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間,，對公司的一些認識總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”，希望能對公司有用,。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命,，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的發(fā)展方向，原則以及哲學取向”;是一張向消費者展示的“身份證”,。如一家湘潭本土的糕點公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機食品”,，就是一個十分明確具體的企業(yè)使命。很遺憾,，我在本公司實習期間,，一直無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得,，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的偉大愿景,。

二關(guān)于企業(yè)

規(guī)章制度

三關(guān)于組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思考觀察，本公司實際實行的應(yīng)當是職能制組織結(jié)構(gòu),。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu),，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實際情況的。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。比如：所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行,。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面展開,，對于如何確定上市后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)盡早提上日程,。上市后,，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將迅速擴張,。職能制組織結(jié)構(gòu)由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進行了過度細分,，職能間相互沖突(如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展,。

根據(jù)本公司“立足湖南,，帶動周邊，輻射全國,，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標,，個人認為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較為合理。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,。這意味著為了保障經(jīng)營的靈活性和反應(yīng)的快速性,，有必要進行分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事,，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子,，這樣有利于削減差旅和交通費用,，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時,，也會帶來管理成本增加,，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門，而一個總財務(wù)處可能更有效率,。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務(wù)等問題,。需要慎重考慮。

食品企業(yè)實習報告（2） |

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首先十分感謝賀總給我這次實習的機會,，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來,。鑒于本人水平有限，并且在公司實習的時間不長,，在這篇報告中,，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間,，對公司的一些認識總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”,，希望能對公司有用。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命,，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在,，我的發(fā)展方向，原則以及哲學取向”;是一張向消費者展示的“身份證”,。如一家湘潭本土的糕點公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機食品”,，就是一個十分明確具體的企業(yè)使命,。很遺憾，我在本公司實習期間,，一直無法獲知本公司的企業(yè)使命,。我覺得，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的偉大愿景,。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”,，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展,。同理,，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,，降低風險和交易成本以及激發(fā)員工的學習能力,，創(chuàng)新能力及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi),，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降,，市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位,，豈無實地”,，企業(yè)一切競爭力的來源僅體現(xiàn)于此。因此,，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力,，同時也要注意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計，不可過分僵化,。我來實習的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作規(guī)范,，都是十分合理適用的，希望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善,。

三關(guān)于組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思考觀察,，本公司實際實行的應(yīng)當是職能制組織結(jié)構(gòu)。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu),，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實際情況的,。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比如：所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行,。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門,，但隨著上市工作的全面展開，對于如何確定上市后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)盡早提上日程,。上市后,，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將迅速擴張,。職能制組織結(jié)構(gòu)由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進行了過度細分,，職能間相互沖突(如我在實習期間,，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展。

根據(jù)本公司“立足湖南,，帶動周邊,，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標,，個人認為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較為合理,。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這意味著為了保障經(jīng)營的靈活性和反應(yīng)的快速性,，有必要進行分權(quán),。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事,，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子,，這樣有利于削減差旅和交通費用，應(yīng)對各種環(huán)境之變化,。但同時,，也會帶來管理成本增加，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門,，而一個總財務(wù)處可能更有效率,。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務(wù)等問題。需要慎重考慮,。

四關(guān)于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才,，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題,。當然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之,，而是雙方應(yīng)當承擔責任的,。根據(jù)科學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命,。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗,。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間,，我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流,。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低,，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是浪費青春,。但我卻發(fā)現(xiàn)，雖然牢騷滿腹,，在實際工作中,，大部分員工都能做到不曠工,，不隨意請假，認真踏實的做自己的本職工作,。比如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事非常干練,，上面臨時派下來的任務(wù)都能迅速完成。這說明他們都還是愿意留下來,，其中很多是熟練工,，是公司生產(chǎn)能力的重要保障。這也從側(cè)面說明了公司平時也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系,，勞資雙方的關(guān)系較為融洽,。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評比活動，這非常好,，能激發(fā)員工斗志,，但這其中也有些許不足。個人建議,，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關(guān)系,，讓員工保持快樂的心情亦能促進生產(chǎn)效率的提高。

八點建議

一注意托賓q值定理的應(yīng)用

隨著公司的擴張,，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略,。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標準,。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置成本,，這就是一個不錯的標準，希望公司能夠采用,。

二對產(chǎn)品市場進行適當細分

食品企業(yè)實習報告（3） |

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首先十分感謝賀總給我這次實習的機會,，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限,，并且在公司實習的時間不長,，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正,。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間,，對公司的一些認識總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”，希望能對公司有用,。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命,，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的發(fā)展方向,，原則以及哲學取向”;是一張向消費者展示的“身份證”,。如一家湘潭本土的糕點公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機食品”，就是一個十分明確具體的企業(yè)使命,。很遺憾,，我在本公司實習期間,，一直無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得,，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的偉大愿景,。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”，國家依法治國,，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展,。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律,。一個好的規(guī)章制度能更好規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,，降低風險和交易成本以及激發(fā)員工的學習能力，創(chuàng)新能力及工作積極性,。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi),，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”,，正所謂“但有高位,，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅體現(xiàn)于此,。因此,，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要注意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計,，不可過分僵化,。我來實習的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作規(guī)范，都是十分合理適用的,，希望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善,。

三關(guān)于組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思考觀察，本公司實際實行的應(yīng)當是職能制組織結(jié)構(gòu),。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實際情況的,。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。比如：所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門,，但隨著上市工作的全面展開,，對于如何確定上市后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)盡早提上日程。上市后,，企業(yè)規(guī)模擴大,，產(chǎn)品線和消費者市場將迅速擴張。職能制組織結(jié)構(gòu)由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進行了過度細分,，職能間相互沖突(如我在實習期間,，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展,。

根據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊,，輻射全國,，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標，個人認為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較為合理,。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,。這意味著為了保障經(jīng)營的靈活性和反應(yīng)的快速性，有必要進行分權(quán),。在董事會中劃分a區(qū)域董事,，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子,，這樣有利于削減差旅和交通費用,，應(yīng)對各種環(huán)境之變化。但同時,，也會帶來管理成本增加,，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門，而一個總財務(wù)處可能更有效率,。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務(wù)等問題,。需要慎重考慮。

四關(guān)于員工與待遇

從宏觀方面來看,，我國私營企業(yè)普遍留不住人才,，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題。當然,，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之,，而是雙方應(yīng)當承擔責任的。根據(jù)科學管理理論,，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命,。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果,。在本人實習期間,，我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流。在此恕我直言,，他們普遍抱怨工資很低,，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是浪費青春。但我卻發(fā)現(xiàn),，雖然牢騷滿腹,，在實際工作中，大部分員工都能做到不曠工，不隨意請假,，認真踏實的做自己的本職工作,。比如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事非常干練，上面臨時派下來的任務(wù)都能迅速完成,。這說明他們都還是愿意留下來,，其中很多是熟練工，是公司生產(chǎn)能力的重要保障,。這也從側(cè)面說明了公司平時也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系,，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評比活動,，這非常好,，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許不足,。個人建議,，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持快樂的心情亦能促進生產(chǎn)效率的提高,。

八點建議

一注意托賓q值定理的應(yīng)用

隨著公司的擴張,，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好,，這就需要一個評價標準,。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置成本，這就是一個不錯的標準,，希望公司能夠采用,。

二對產(chǎn)品市場進行適當細分

食品企業(yè)實習報告（4） |

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首先十分感謝賀總給我這次實習的機會，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來,。鑒于本人水平有限,，并且在公司實習的時間不長，在這篇報告中,，如有謬誤敬請指正,。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間，對公司的一些認識總結(jié)為“四個關(guān)于與八點建議”,，希望能對公司有用,。

一關(guān)于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在,，我的發(fā)展方向，原則以及哲學取向”,；是一張向消費者展示的“身份證”,。如一家湘潭本土的糕點公司提出“為湘潭人民提供健康安全的有機食品”，就是一個十分明確具體的企業(yè)使命。很遺憾,，我在本公司實習期間,，一直無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得,，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的偉大愿景,。

二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”，國家依法治國,，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展,。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律,。一個好的規(guī)章制度能更好規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理,，降低風險和交易成本以及激發(fā)員工的學習能力，創(chuàng)新能力及工作積極性,。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi),，企業(yè)應(yīng)不惜利潤下降，市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”,，正所謂“但有高位,，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅體現(xiàn)于此,。因此,，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要注意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計,，不可過分僵化,。我來實習的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作規(guī)范，都是十分合理適用的,，希望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善,。

三關(guān)于組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思考觀察，本公司實際實行的應(yīng)當是職能制組織結(jié)構(gòu),。這是一個適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能結(jié)構(gòu),，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實際情況的。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,。比如：所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行,。二在于最高領(lǐng)導(dǎo)層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面展開,，對于如何確定上市后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)盡早提上日程,。上市后，企業(yè)規(guī)模擴大,，產(chǎn)品線和消費者市場將迅速擴張,。職能制組織結(jié)構(gòu)由于其對戰(zhàn)略重要性流程（如質(zhì)量控制）進行了過度細分,，職能間相互沖突（如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品）等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展,。

根據(jù)本公司“立足湖南,，帶動周邊，輻射全國,，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標,，個人認為下一階段暫時采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較為合理。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,。這意味著為了保障經(jīng)營的靈活性和反應(yīng)的快速性,，有必要進行分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事,，b區(qū)域董事,，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I(lǐng)導(dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費用,，應(yīng)對各種環(huán)境之變化,。但同時，也會帶來管理成本增加,，如每個辦事處都有一個財務(wù)部門,，而一個總財務(wù)處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)服務(wù)等問題,。需要慎重考慮,。

四關(guān)于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才,，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題,。當然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低成本而故意為之,，而是雙方應(yīng)當承擔責任的,。根據(jù)科學管理理論，由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命,。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗,。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間,，我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流,。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低,，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是浪費青春,。但我卻發(fā)現(xiàn)，雖然牢騷滿腹,，在實際工作中,，大部分員工都能做到不曠工,，不隨意請假，認真踏實的做自己的本職工作,。比如在小蓮子包裝車間的幾個職工做事非常干練，上面臨時派下來的任務(wù)都能迅速完成,。這說明他們都還是愿意留下來,，其中很多是熟練工，是公司生產(chǎn)能力的重要保障,。這也從側(cè)面說明了公司平時也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系,，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評比活動,，這非常好,，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許不足,。個人建議,，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持快樂的心情亦能促進生產(chǎn)效率的提高,。