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公司人力資源崗位職責(zé)篇一

2. 建立,、維護(hù)員工檔案;

3. 辦理員工社保,、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

4. 負(fù)責(zé)員工活動(dòng)籌備、執(zhí)行以及后期工作;

5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇二

1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立,，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng),、人員招聘系統(tǒng),、人崗匹配系統(tǒng),、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng),、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求,，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度,、規(guī)范、流程,、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、合理規(guī)范;

5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8. 負(fù)責(zé)塑造,、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī),，如勞動(dòng)法等,，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

公司人力資源崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

2,、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范,、宣傳,、推動(dòng)、檢查,、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地,。

3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu),，明確各部門職責(zé),、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

4,、據(jù)編制和人員空缺情況招聘,、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

5,、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系,，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì),，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

6,、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具,，;組織實(shí)施,、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高工作效率,。

7,、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí),。

8,、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),，及時(shí)保存,、更新、提供人員信息;

公司人力資源崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》,，通過社招、校招滿足人員招聘;

2,、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職,、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

4,、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

5,、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

6、參與,、協(xié)助對(duì)外接待工作,、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

7、完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

公司人力資源崗位職責(zé)篇五

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

2,、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織并推動(dòng)人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),，建立科學(xué)的的激勵(lì)模式;

3,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進(jìn)銷售人才,，搭建人才梯隊(duì),，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”,、“績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)”為核心，驅(qū)動(dòng)公司人才發(fā)展和經(jīng)營(yíng);

4,、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要,，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定并組織實(shí)施具有高效激勵(lì)機(jī)制的薪酬績(jī)效激勵(lì)制度;

6,、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作管理,，貫徹企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)人才的選,、育,、用、留,、考等人才建設(shè)工作,，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇六

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門,，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜,，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè),。當(dāng)然,，這話說得有些極端，但是,，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話,，那就是，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用,。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏,。你想想，在員工激勵(lì)方面,，還有什么工作比決定雇用誰,、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽,，對(duì)于所有比賽來說,，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng),，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝,。事情就是這么簡(jiǎn)單,。

所以，你很難理解,，目前,，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切,，人力資源部被排擠到幕后,。這根本不合理。舉例來說,，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板,，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然,，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情,，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員,。

這就是人力資源部的真正職責(zé),。

可是，在你提的問題中,，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé),。

我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中,，我們問臺(tái)下的聽眾,，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,，舉手的人不到50個(gè),。太糟了!

從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索,，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬?，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色,，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,，有時(shí)候在沒有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張,，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響,，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司,。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng),、發(fā)布內(nèi)部通知之外,，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言,。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限,。

那么,，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人,，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師,，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你,，培養(yǎng)你,，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥巴鶕?dān)任過管理職務(wù),，比如,，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作,、歷史,、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分,。他們敢于坦率直言,，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心,。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任,。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味,。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力,，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況,，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行,。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一,，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng),、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工,。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系,，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工,。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人),，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是,，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事,。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,，那么,，還有什么比這更重要的嗎?(完)

公司人力資源崗位職責(zé)篇七

1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制,，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

2,、 組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項(xiàng)人力資源管理工作提供指導(dǎo);

3,、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘,、績(jī)效、培訓(xùn),、薪酬),，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式,，不斷完善,、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

3、制訂并組織實(shí)施集團(tuán)公司人才梯隊(duì)建設(shè)工作,，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔,、培養(yǎng)、考察,，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，建立人才培養(yǎng)體系，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃,，做好定崗定編;

5,、 制訂年度部門工作計(jì)劃，確保部門有序開展工作;

6,、組織與實(shí)施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘,、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃,，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計(jì)劃,。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇八

1.主導(dǎo)sf系統(tǒng)的上線工作,，包括uat測(cè)試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊(cè),、給end user提供系統(tǒng)培訓(xùn),，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

2.深入了解hr業(yè)務(wù)需求及sf系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè),，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級(jí)建議及方案;

3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對(duì)hr數(shù)據(jù)的需求,，協(xié)助it提供系統(tǒng)對(duì)接的邏輯說明;

4.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等,，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶,，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

6.維護(hù)crm系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購(gòu)券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與it/供應(yīng)商溝通,，及時(shí)反饋解決進(jìn)度,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.組織實(shí)施審批通過的人力資源規(guī)劃，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度;

3.組織擬定企業(yè)招聘,、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等制度,，擬定人力資源崗位說明書以及管理流程;

4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施,，協(xié)助進(jìn)行面試;

6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作,，處理勞動(dòng)合同糾紛;

7.負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核工作的實(shí)施,。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。