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公司人力資源崗位職責(zé)篇一

2. 建立、維護(hù)員工檔案;

3. 辦理員工社保,、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

4. 負(fù)責(zé)員工活動籌備,、執(zhí)行以及后期工作;

5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

公司人力資源崗位職責(zé)篇二

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。

2,、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化,、完善合法、規(guī)范,、宣傳,、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地,。

3,、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé),、人員編制,，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

4,、據(jù)編制和人員空缺情況招聘,、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

5,、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系,，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理,，建立后備人才梯隊,，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度,，設(shè)計績效管理工具,，;組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理,，提高工作效率,。

7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu),，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實,。

8、管理與員工的勞動關(guān)系,，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng),，及時保存、更新,、提供人員信息;

公司人力資源崗位職責(zé)篇三

1,、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招,、校招滿足人員招聘;

2,、負(fù)責(zé)人員異動(入職、調(diào)動和離職)手續(xù)辦理;

3,、負(fù)責(zé)員工勞動合同的及時簽訂及變更;

4,、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時性報表的輸送;

6,、參與,、協(xié)助對外接待工作、實施員工關(guān)懷類春雨活動;

7、完成上級交辦的任務(wù),。

公司人力資源崗位職責(zé)篇四

1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立,，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng),、人員招聘系統(tǒng),、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng),、薪酬管理系統(tǒng),、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng),、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;

4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求,，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范,、流程,、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、合理規(guī)范;

5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊,、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

8. 負(fù)責(zé)塑造,、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī),，如勞動法等,，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

公司人力資源崗位職責(zé)篇五

1,、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益,。

2,、勞動關(guān)系：負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

3,、協(xié)助上級對各類基礎(chǔ)人力資源狀況進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和查詢;

4、負(fù)責(zé)辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)配,、轉(zhuǎn)崗、晉升,、解聘等人事手續(xù);

5,、負(fù)責(zé)申報年度養(yǎng)老、失業(yè),、生育,、工傷、醫(yī)療保險;負(fù)責(zé)員工各項福利清單的編制;

6,、負(fù)責(zé)erp中人力資源數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù),，隨時提供員工準(zhǔn)確信息;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理勞動人事方面的糾紛及各種勞動合同相關(guān)事宜,，建立并完善勞動關(guān)系操作流程,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇六

1,、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

2,、 組織實施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為各項人力資源管理工作提供指導(dǎo);

3、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬),，研究,、設(shè)計人力資源管理模式，不斷完善,、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

3,、制訂并組織實施集團(tuán)公司人才梯隊建設(shè)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔,、培養(yǎng),、考察，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，建立人才培養(yǎng)體系,，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃,，做好定崗定編;

5,、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;

6,、組織與實施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘,、培訓(xùn),、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計劃，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計劃,。

7,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行。

公司人力資源崗位職責(zé)篇七

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2,、建立并完善人力資源管理體系,，設(shè)計、制定人力資源管理模式,，包括：招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績效,，以及員工關(guān)系等;

3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議,，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃,，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

5,、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

6,、塑造,、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;

7,、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃,、實施流程、規(guī)章制度;

公司人力資源崗位職責(zé)篇八

行政與人力資源部崗位職責(zé)

1.經(jīng)理

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的工作,，其主要職責(zé)如下：

1.1.負(fù)責(zé)擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度,，并檢查執(zhí)行情況。

1.2. 負(fù)責(zé)制定本部門的職責(zé),、制度和工作計劃,，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.3. 負(fù)責(zé)公司各類公文的辦理和印章管理,。

1.4. 負(fù)責(zé)公司本部采購計劃的審定和日常辦公用品采購的審批,。

1.5. 根據(jù)國家及北京市的人事勞動政策,，擬定公司的人事勞動福利政策。

1.6. 根據(jù)公司的實際情況,，擬定公司組織架構(gòu)及人員編制,。

1.7. 負(fù)責(zé)制定公司部門副經(jīng)理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報公司總經(jīng)理審批,。

1.8. 合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，組織對員工的招聘、考核,、調(diào)配,、獎懲工作。

1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經(jīng)理以上人員工資標(biāo)準(zhǔn),。

1.10. 根據(jù)經(jīng)營狀況提出人員調(diào)配,、工資、勞保福利的計劃及調(diào)整意見,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體實施,。

1.11. 負(fù)責(zé)公司本部員工及中心部門副經(jīng)理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報工作,。

1.12. 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的審定,，并組織實施和檢查。

1.13. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)工作,。

1.14. 根據(jù)公司形象設(shè)計要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。

1.15. 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調(diào)工作,。

1.16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

2. 副經(jīng)理

2.1. 負(fù)責(zé)員工招聘、錄用,、調(diào)配,、解聘等的手續(xù)辦理。

2.2. 負(fù)責(zé)按照公司人事管理權(quán)限建立和完善管理范圍內(nèi)員工的行為檔案,。

2.3. 負(fù)責(zé)完成有關(guān)人事資料的統(tǒng)計,、分析及報表工作。

2.4. 負(fù)責(zé)對員工的勞動合同,、人事檔案,、社會保險進(jìn)行綜合管理。

2.5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門和各物管中心對危險源進(jìn)行識別,、評價,、更新及制定控制措施。

2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

3. 培訓(xùn)主管

3.1. 根據(jù)總部培訓(xùn)大綱擬定公司年度,、月度培訓(xùn)計劃,，并監(jiān)督實施。

3.2. 負(fù)責(zé)擬定公司培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度,，匯編培訓(xùn)教材,。

3.3. 負(fù)責(zé)按照人事管理權(quán)限對相關(guān)人員進(jìn)行各類培訓(xùn)。

3.4. 負(fù)責(zé)完成公司培訓(xùn)工作相關(guān)報表,。

3.5. 負(fù)責(zé)對部門副經(jīng)理(含)級以上人員的專業(yè)證書的管理工作,。

3.6. 負(fù)責(zé)公司大事記的有關(guān)工作。

3.7. 負(fù)責(zé)法律,、法規(guī)信息的收集,、整理、更新及培訓(xùn)工作,，并對各物管中心進(jìn)行督促,、檢查。

3.8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

4. 行政主管

4.1. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司日常行政事務(wù),。

4.2. 負(fù)責(zé)公司后勤保障的具體事務(wù)。

4.3. 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)等相關(guān)文件的申請,、變更及年審手續(xù)辦理。

4.4. 負(fù)責(zé)車輛管理的具體事務(wù),。

4.5. 負(fù)責(zé)月考勤統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)的保管,、統(tǒng)計工作。

4.6. 負(fù)責(zé)辦公用品及其他物品的申購和管理,。

4.7. 負(fù)責(zé)定期組織員工年度體檢,。

4.8. 負(fù)責(zé)對本部門環(huán)境因素的識別,、評價和記錄的填寫工作,。

4.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

5. 前臺文員

5.1. 負(fù)責(zé)公司各類文書檔案的管理工作。

5.2. 負(fù)責(zé)公司,、中心《勞動合同》的各項管理工作,。

5.3. 負(fù)責(zé)前臺接待工作及公司各類會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。

5.4. 做好文件,、合同的登記,、傳遞和歸檔工作。

5.5. 做好本部門的會議記錄和紀(jì)要工作,。

5.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)招聘渠道維護(hù),、簡歷篩選,、面試邀約,、面試安排及結(jié)果跟進(jìn);

2、負(fù)責(zé)人事檔案花名冊合同整理,，入,、離、轉(zhuǎn),、晉升,、調(diào)手續(xù)辦理;

3、負(fù)責(zé)公司員工,、考勤,、文書起草、薪酬,、培訓(xùn),、獎罰管理工作，員工福利發(fā)放跟進(jìn);

4,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù),，采購申請、發(fā)放及辦公設(shè)施的維護(hù)好辦公設(shè)備的正常運行;

5,、幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動;

6,、管理會議組織安排,、會議記錄、拍照,，文書起草;

7,、協(xié)助制定完善、組織實施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程,，監(jiān)督企業(yè)制度執(zhí)行情況、及時反饋;

8,、負(fù)責(zé)開展企業(yè)建設(shè),，建設(shè)和諧員工關(guān)系，協(xié)調(diào)和配合其它行政事務(wù);

公司人力資源崗位職責(zé)篇十

1,、協(xié)助上級制定提升人力資源發(fā)展的管理戰(zhàn)略及監(jiān)督執(zhí)行;

2,、與公司各業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人深入交流，根據(jù)各業(yè)務(wù)塊的發(fā)展需要設(shè)計相應(yīng)的人才計劃;

3,、主導(dǎo)招聘工作,，進(jìn)行初步面試、跟蹤面試結(jié)果及確認(rèn)人選落實工作(薪資談判,、offer發(fā)放);

4,、維系現(xiàn)有招聘渠道,，拓展新招聘渠道，優(yōu)化招聘流程,，提升招聘效率,、質(zhì)量;

5、根據(jù)公司特點設(shè)計合理的薪酬體系;

6,、培訓(xùn)體系建立與管理,，根據(jù)各部門的發(fā)展需要制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

7,、完善企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)員工關(guān)懷，各項福利,、組織各類集體活動安排等,，以及對外宣傳;

8、上級交代的其他事項,。

公司人力資源崗位職責(zé)篇十一

1,、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn),、績效,、薪酬及員工發(fā)展等;

2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),，制訂并完善公司各項行政制度,，提供各項行政后勤支持;

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，制定人員招聘計劃并實施,，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;

4,、組織制定及完善公司人事管理制度,，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實;

5、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理,，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關(guān)系,，并能與員工保持良好的互動，妥善處理各種人事矛盾問題,，及時對上級反饋并得的較好的結(jié)果;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司人力資源崗位職責(zé)篇十二

你經(jīng)常說到,，人力資源部是一個組織中最有影響的部門,，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè),。當(dāng)然,，這話說得有些極端，但是,，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,，那就是，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用,。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是,，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施,，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏,。你想想，在員工激勵方面,，還有什么工作比決定雇用誰,、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽,，對于所有比賽來說,，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié),、密切配合的球隊才能獲勝,。事情就是這么簡單。

所以,，你很難理解,，目前，在一些公司里,，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切,，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理,。舉例來說,，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起,，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情,，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何,，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé)。

可是,，在你提的問題中,，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候,。在演講的過程中,，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中,，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后,，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起,，我們一直在苦苦思索,，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為,。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事,。這種人力資源部確實很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司,。另外,，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外,，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,，張口閉口“不能這樣做”,，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么,，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

首先,，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,，即有很高聲望和信譽(yù)的人,。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,，又像負(fù)責(zé)任的父母,，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你,。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù),，比如,，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作,、歷史,、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分,。他們敢于坦率直言,，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心,。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任,。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味,。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力,，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況,，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行,。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機(jī)制(比如說用金錢,、贊揚,、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二,，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工,，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工,。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及,，但是,，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事,。

也不可能是難事,。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平,。

既然人的因素是整個競爭的核心,，那么,，還有什么比這更重要的嗎?(完)