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人力資源崗位的職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)人事檔案花名冊合同整理，入,、離,、轉(zhuǎn)、晉升、調(diào)手續(xù)辦理;

3,、負(fù)責(zé)公司員工,、考勤、文書起草,、薪酬,、培訓(xùn)、獎罰管理工作,，員工福利發(fā)放跟進(jìn);

4,、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，采購申請,、發(fā)放及辦公設(shè)施的維護(hù)好辦公設(shè)備的正常運(yùn)行;

5,、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動;

6,、管理會議組織安排、會議記錄,、拍照，文書起草;

7,、協(xié)助制定完善,、組織實施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程，監(jiān)督企業(yè)制度執(zhí)行情況,、及時反饋;

8,、負(fù)責(zé)開展企業(yè)建設(shè)，建設(shè)和諧員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)和配合其它行政事務(wù);

人力資源崗位的職責(zé)篇二

1,、執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃;

2,、協(xié)助開展人力資源整體運(yùn)作,，包括招聘培訓(xùn)、薪酬福利,、績效激勵,、員工關(guān)系與發(fā)展等;

3、協(xié)助進(jìn)行人力資源流程優(yōu)化,，建立吸引,、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制;

4、負(fù)責(zé)人力資源人事基礎(chǔ)信息維護(hù)及核查,，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量;

5,、人力資源數(shù)據(jù)分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源業(yè)務(wù)輸出分析報告，為人力資源業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐;

6,、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)資源管理,，并根據(jù)培訓(xùn)計劃要求，落實各類培訓(xùn)課程,，及相關(guān)培訓(xùn)事項準(zhǔn)備工作;

7,、其它人力資源相關(guān)工作及上級主管交辦的其他工作。

人力資源崗位的職責(zé)篇三

1,、主要負(fù)責(zé)珠三角區(qū)域的人員招募;

2,、辦理區(qū)域內(nèi)員工調(diào)動(晉升、離職,、改敘,、調(diào)動等);

3、辦理轄區(qū)內(nèi)各項人事作業(yè)：勞動合同,、考勤,、薪資、獎金,、福利,、保險、獎懲,、考核等;

4,、員工檔案管理;

5、協(xié)助處理勞動糾紛,，維系當(dāng)?shù)卣P(guān)系,，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;

6、員工關(guān)系的處理;

7,、承接總部訓(xùn)練計劃執(zhí)行,、人力發(fā)展專案落實;

8、所轄區(qū)域人資報表制作;

9,、管理勞務(wù)派遣等相關(guān)工作;

人力資源崗位的職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計規(guī)劃和效能提升管理;

2、負(fù)責(zé)組織人才盤點,、評估,、提出相應(yīng)組織發(fā)展和人才改善方案，熟悉崗位價值評估模型,、勝任力模型的建立及實現(xiàn);

3,、負(fù)責(zé)公司所有人力資源六大模塊事務(wù)性工作管理及處理;

根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、福利結(jié)構(gòu),、規(guī)劃和設(shè)計有市場進(jìn)競爭力的薪酬體系與多形式的員工激勵方案;

4,、根據(jù)現(xiàn)有的績效體系,，熟悉公司運(yùn)營架構(gòu)后進(jìn)行績效優(yōu)化及匹配適合公司運(yùn)作的績效形式;

5、搭建公司培訓(xùn)類體系,，并做到實際運(yùn)用;

6,、統(tǒng)籌本部門各項工作的有序進(jìn)行及落地。

人力資源崗位的職責(zé)篇五

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定契合的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃;

2,、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，組織并推動人力資源管理改革，優(yōu)化公司薪酬績效激勵機(jī)制設(shè)計,，建立科學(xué)的的激勵模式;

3,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，引進(jìn)銷售人才,，搭建人才梯隊,，以“銷售管理及培養(yǎng)”和“組織能力建設(shè)”、“績效考核機(jī)制建設(shè)”為核心,，驅(qū)動公司人才發(fā)展和經(jīng)營;

4、根據(jù)公司經(jīng)營需要,，結(jié)合實際經(jīng)營情況，制定并組織實施具有高效激勵機(jī)制的薪酬績效激勵制度;

6,、全面負(fù)責(zé)人力資源部門的日常工作管理,，貫徹企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，加強(qiáng)對人才的選,、育、用,、留、考等人才建設(shè)工作,，持續(xù)提升企業(yè)效益和人均效益;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

人力資源崗位的職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)人才獵聘,，清晰各部門人才畫像,，協(xié)助業(yè)務(wù)用人決策，推動人才匹配到位;

2.獨立完成招、錄,、用,、留全流程工作;

3.精通多渠道招聘手段，擅長人才開發(fā),，保質(zhì)保量完成各層級人才獵聘;

4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，擬定年度人力需求預(yù)算和人才培養(yǎng)方案;

5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘,、培訓(xùn),、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;

6.清晰勝任力素質(zhì)模型,，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案,，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施;

7.通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道,，保證組織中信息的通暢,，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;

8.統(tǒng)籌行政事務(wù)性工作。

人力資源崗位的職責(zé)篇七

1,、制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘,、培訓(xùn)、績效,、薪酬及員工發(fā)展等;

2,、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項行政制度,，提供各項行政后勤支持;

3,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人員招聘計劃并實施,，拓展招聘渠道,，保障各部門的用人需求;

4、組織制定及完善公司人事管理制度,，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實;

5,、負(fù)責(zé)公司勞動關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個部門的員工關(guān)系,，并能與員工保持良好的互動,，妥善處理各種人事矛盾問題，及時對上級反饋并得的較好的結(jié)果;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人力資源崗位的職責(zé)篇八

1、 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制,，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;

2,、 組織實施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為各項人力資源管理工作提供指導(dǎo);

3、 建立并維護(hù)人力資源管理體系(招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬),，研究,、設(shè)計人力資源管理模式，不斷完善,、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);

3,、制訂并組織實施集團(tuán)公司人才梯隊建設(shè)工作，負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔,、培養(yǎng),、考察，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，建立人才培養(yǎng)體系,，為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的人力保障;

4、 統(tǒng)籌集團(tuán)公司總體人力資源配置規(guī)劃,，做好定崗定編;

5,、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;

6,、組織與實施集團(tuán)公司季/月度人力資源招聘,、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計劃,，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計劃,。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的建立和推行,。