時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇一
20xx年至20xx年,，市住房公積金工作在市委政府的正確領導下，開拓進取，攻堅克難,，在我市住房保障,、解決職工購房資金需求方面發(fā)揮了重要作用。
業(yè)務指標增長顯著,。五年間,，全市住房公積金歸集總額由20xx年初的22.79億元增長至20xx年底的82.87億元，增長率為263.62%;歸集余額由20xx年初的19.86億元增長至20xx年底的50.83億元,，增長率為155.94%;提取總額由20xx年初的2.93億元增長至20xx年底的32.04億元,，增長率為993.52%;貸款總額由20xx年初的26784戶24.72億元增長至20xx年底的47587戶72.42億元，增長率分別為77.67%和192.96%;貸款余額由20xx年初的15.6億元增長至20xx年底的33.09億元,，增長率為112.12%,。
使用政策不斷拓寬。至20xx年底,，我市住房公積金個人貸款最高額度由20xx年的30萬元放寬至60萬元;貸款申請最高年限由20年延長至30年;最低首付比例由30%降低至20%;將繳存住房公積金滿一年可以申請住房公積金貸款縮短至繳存6個月即可申請;將購買公寓式住宅,、自用車庫、商住房住宅部分納入提取,、貸款申請范圍;將提取,、貸款申請人范圍擴大至繳存職工夫妻雙方的父母、子女;全面開展異地貸款業(yè)務;先后開展裝修提取,、裝修貸款,、租房提取、大病提取等業(yè)務,。基本實現(xiàn)繳存職工購買住房和改善居住條件資金需求全覆蓋,。
(一)業(yè)務指標完成情況
截止20xx年底,，全市累計歸集住房公積金82.87億元，歸集余額50.33億元,，其中當年歸集14.23億元,，完成年度計劃的101.64%，同比增長2.74%;全市累計為職工提取住房公積金32.04億元,，其中當年提取9.65億元,，完成年度計劃的101.58%，同比增長3.32%;全市累計為47587戶家庭發(fā)放貸款72.42億元,，貸款余額為33.09億元,，其中當年放貸3930戶，同比下降29.19%,，貸款額10.11億元,，完成年度計劃的77.77%，同比下降19.44%。實現(xiàn)增值收益6942萬元,，其中提取貸款風險準備金4165萬元,、提取管理費用2600萬元、提取廉租住房建設補充資金176.91萬元,。
(二)主要任務進展情況
一是適度提高貸款使用范圍,。針對我市住房消費的`實際需求，年初召開住房公積金管理委員會全體會議,，將我市購買住房最高貸款額度從50萬元調(diào)整至60萬元,，裝修自住住房最高貸款額度從20萬元調(diào)整至30萬元，最長貸款年限從20年調(diào)整至30年,。通過提高貸款額度,、延長貸款年限，進一步提高我市中低收入群體購買住房和改善居住條件能力,。二是全面梳理簡化辦理手續(xù),。住房公積金管理中心對繳存職工辦理各項公積金業(yè)務所需提供證明材料進行全面梳理，取消租房提取業(yè)務中租房合同以及裝修提取,、貸款業(yè)務中裝修合同等材料,。經(jīng)過梳理，住房公積金管理中心全部業(yè)務所需提供證明材料縮減為30項,。三是啟動業(yè)務信息系統(tǒng)更新,。20xx年，住房公積金管理中心按照住建部住房公積金基礎數(shù)據(jù)和結算數(shù)據(jù)“雙貫標”要求開始對業(yè)務信息系統(tǒng)進行升級改造,。目前業(yè)務系統(tǒng)招標采購,、前期業(yè)務需求調(diào)研、軟件研發(fā)等前期工作已全部完成,，將于20xx年初開始上線試運行,。
(三)存在的問題
20xx年，我市住房公積金歸集業(yè)務保持繳存覆蓋面不斷擴大,，歸集總額較快增長的良好態(tài)勢;提取業(yè)務運行平穩(wěn),，提取總額與往年同期相比基本持平。但受全市房地產(chǎn)市場發(fā)展情況及不動產(chǎn)登記部門與房產(chǎn)部門業(yè)務銜接不暢等因素影響,，貸款發(fā)放業(yè)務方面潛力釋放不足,，貸款申請總量明顯下降，貸款發(fā)放額與往年同期相比存在較大差距,。
20xx年,，住房公積金管理將繼續(xù)以提高住房公積金繳存使用率，擴大住房公積金制度受益范圍,，提升住房公積金服務水平作為工作主要任務,，重點做好以下工作：
一是繼續(xù)調(diào)研繳存職工住房消費需求,，調(diào)整住房公積金使用政策，提高住房公積金貸款政策的宣傳力度,，努力保持我市住房公積金貸款總額快速增長,，資金使用率不斷提高的良好局面。
二是積極協(xié)調(diào)公安,、民政,、人民銀行等部門，努力實現(xiàn)部門間信息共享,，確保住房公積金資金使用更加安全,，繳存職工辦理業(yè)務更加方便、快捷,。
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇二
隨我國社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人們的飲食起居和生活習慣發(fā)生巨大改變。20xx年中國居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查和20xx年國民體質監(jiān)測結果表明,，與膳食不平衡和身體活動不足等生活方式密切相關的慢性疾病及其危險因素水平呈快速上升趨勢,，已成為威脅人們健康的突出問題。響應國家衛(wèi)生部的號召,，為促進公共衛(wèi)生服務均等化,，玉百、律花作為試點開展健康管理項目,，為新區(qū)居民提供疾病預防,，自我保健及傷害預防的指導，減少健康危險因素,，有效預防和控制慢性病等后續(xù)健康管理項目推廣實施提供依據(jù)和經(jīng)驗,。特依據(jù)《國家公共衛(wèi)生服務規(guī)范》制定20xx年的工作計劃，并嚴格按著計劃要求開展工作,。
1. 以孕產(chǎn)婦,、0-3歲兒童、老年人,、殘疾人、重癥精神病人,、慢性病
人,、腫瘤病人等人群為重點，為轄區(qū)常住居民建立統(tǒng)一,、規(guī)范的居民健康檔案,，以健康檔案為載體，為居民提供連續(xù),、綜合,、適宜和經(jīng)濟的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。健康檔案要及時更新，確保居民健康檔案建檔率50%以上,、健康檔案合格率70%以上,、健康信息系統(tǒng)管理率80%以上。
2. 跟蹤,、評價病人病情,，記錄各項理化指標及其變化趨勢；處理繁
雜的膳食營養(yǎng)素攝入計算及營養(yǎng)配餐工作,；根據(jù)運動,、膳食、平
衡原則向病人提供個體化的運動和膳食分析處方,，確保居民危險因素下降率50%以上,。
3. 加大宣傳教育力度和培訓力度，努力提高被管理人員健康知識知
曉率和依從性,，并提高社區(qū)健康服務中心防治責任醫(yī)生的專業(yè)知識,、業(yè)務管理水平以及重視度，以求提高社區(qū)就診病人的登記,、管理率,。
4. 及時反饋工作情況、及時糾正問題,，提高管理質量,。
（1）召開20xx年工作開展座談會，于20xx年2-3月召開20xx年居民健康管理座談會,，布置一年的任務,，因地制宜采取相應措施提高常住人口健康檔案建檔率；
（2）開展20xx年新區(qū)健康管理工作培訓,，于20xx年3-4月份邀請慢性病防治中心專家進行專業(yè)和業(yè)務知識培訓,；
（3）開展2、3季度督導工作,，季度檢查工作開展情況,，對工作中存在的不足及時指出，提供技術支持,，限定期限改正,；
（4）匯集新區(qū)健康管理專家組綜合防治意見，制作不同的宣傳資料,，與新區(qū)管委會保健室通過海報,、宣傳折頁及短信等靈活宣傳，提高居民健康知識知曉率和健康行為的形成率,；
（5）開展年終工作檢查及評優(yōu)活動,，于20xx年10-12月對20xx年的健康管理工作進行年終檢查,；
（6）開展宣傳日活動，聯(lián)合兩家綜合醫(yī)院及所屬的社區(qū)健康服務中心于20xx年10-12月,，通過現(xiàn)場義診及采用多媒體的方式進行宣傳提高居民的`知曉率,，創(chuàng)造良好的防治環(huán)境氛圍；
（7）接待上級領導部門的檢查和
督導及上報數(shù)據(jù),。
1）以每年健康體檢數(shù)據(jù)為基礎,，設計統(tǒng)一調(diào)查表對個體生活習慣、行為方式,、心理因素以及家族史等進行調(diào)查,，建立電子健康檔案，并形成統(tǒng)一調(diào)查庫,。2）定期宣傳提高服務對象的健康意識和健康行為的形成率,。3）根據(jù)健康評估分類結果，針對不同人群采取不同指導措施,。4) 根據(jù)效果評估綜合結果對多種健康組合進行評估,，尋找最適合的健康指導組合，并廣泛實施,。
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇三
新的一年里,，結合省衛(wèi)生廳的“二甲醫(yī)院評審工作的評審標準”為目標任務，在醫(yī)院感染管理委員會領導下,，加強與護理部,、醫(yī)務部、總務后勤科,、設備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作,，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質量管理之中。與各職能科室積極協(xié)作,，各科院感監(jiān)控人員積極配合,，全院人員參與，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預防與控制工作,。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》,、《抗菌藥物臨床應用指導原則》，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā),。
一、組織每年召開2次醫(yī)院感染委員會例會,，明確責任分工,，協(xié)調(diào)解決感控措施執(zhí)行中存在的問題,。特殊情況臨時召開會議。
二,、完善醫(yī)院感染管理的各項流程,，在制訂的醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程(sop)的基礎上進一步總結與完善。提高醫(yī)院感染診斷水平和監(jiān)測的準確性,，提高規(guī)范化管理程度,。力爭開展多重耐藥菌的監(jiān)測。
三,、加強消毒隔離制度,，每月開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價，重點科室,、特殊情況加強監(jiān)測,。各項監(jiān)測項目達標?？諝?、醫(yī)務人員手、物體表面合格率≥98%,，使用中消毒液合格率100%,；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達100%,。
四,、參與抗菌藥物合理應用的管理。重點對圍手術期預防用藥進行時限管理,。
五,、在開展醫(yī)院感染全面監(jiān)測的基礎上，繼續(xù)開展全院手術部位感染的目標監(jiān)測,。開展一次現(xiàn)患率調(diào)查,。每季度對監(jiān)測資料進行統(tǒng)計、分析與反饋,。
六,、門診嚴格實行預檢分診制度，病區(qū)嚴格落實消毒隔離制度,，加強對清潔工的指導與督查,，做好病員及家屬的院感知識宣教。
七,、嚴格醫(yī)療廢物分類,、收集、運送,、儲存,、外運管理,，杜絕泄漏事件。做好醫(yī)療廢物的'監(jiān)管,。
八,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例（同類病例3-4例），實行醫(yī)院感染暴發(fā)預警報告,。積極預防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行,，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。對發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的流行,、暴發(fā)進行調(diào)查與分析,，提出控制措施。24小時內(nèi)完成逐級上報,。
九,、醫(yī)院感染知識,、法規(guī)培訓納入本年度工作重點,。加強對全院醫(yī)務人員的培訓，全方位,、大幅度控制醫(yī)院感染的危險因素,。采取多種形式進行全員培訓,，試卷考試、技能考核,，提高醫(yī)務人員醫(yī)院感染防范意識,，落實崗前培訓。轉變醫(yī)院感染預防與控制的意識不強,，執(zhí)行力不夠,，從而真正達到“院感控制，你我同行”,。
十,、繼續(xù)加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，大力推廣手衛(wèi)生在感染控制中重要地位的宣教與考核,，提高手衛(wèi)生依存性,，科室要加大對手衛(wèi)生督查。將科室與院感科對手衛(wèi)生的督查納入績效考核,。
十一,、加強重點科室、重點環(huán)節(jié)管理,，落實各項管理要求及措施,，落實衛(wèi)生部6項標準及三個技術規(guī)范要求以及技術指南內(nèi)容。做好多重耐藥菌的醫(yī)院感染防控工作。
十二,、繼續(xù)加強職業(yè)暴露防護的培訓,，落實防護用具的使用，減少職業(yè)暴露的發(fā)生,。
十三、繼續(xù)做好對消毒藥械,、一次性醫(yī)療用品的審核工作,，加強一次性醫(yī)療用品管理，正規(guī)渠道進貨,，證件齊全,，保證質量。嚴格外來器械管理,。
院感科
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇四
為進一步提升融僑物業(yè)管理服務水平,，物業(yè)公司高層領導針對當前業(yè)主提出的有關物業(yè)管理服務的意見與建議，對下階段重點工作進行了如下布署：
1,、在近期即召開安全季度工作計劃,、客戶服務、保潔,、綠化,、維修等管理服務部門員工的專題座談會，全面聽取廣大員工如何改進,、提升管理服務工作的意見與建議,，并針對目前物業(yè)服務工作的不足，提出改進措施,；
2,、建立物業(yè)公司核心團隊財務季度工作計劃，更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導,、支持與服務作用,；
3、成立安全督導隊及職能部門督導隊,，對公司各管理服務區(qū)域進行現(xiàn)場督導工作,，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的及時糾正與改進；
4,、提高綠化工,、保潔工工資及各部門班組長津貼，激勵一線員工切實做好現(xiàn)場服務工作,；
5,、關于開發(fā)商工程遺留問題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案,，提請地產(chǎn)公司召開專題會議解決,，地產(chǎn)公司高層領導也高度重視季度工作計劃,，近期即將召開專題會來解決遺留問題；
6,、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責,、內(nèi)容、協(xié)作關系,，明晰各自責,、權、利,，以便提高工作效率,；
7、建立公司內(nèi)部培訓師隊伍及相關激勵機制,，全面帶導各級員工提高專業(yè)技能與服務水平,；
8、針對年末易出現(xiàn)入室盜竊等安全問題銷售季度工作計劃,，安全事務部在本月安排對各小區(qū)進行全面的安全檢查,，對小區(qū)的.安全監(jiān)控設備、可視對講系統(tǒng),、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面測試,、檢修，針對安全隱患,，協(xié)同管理處及相關部門進行整改,，同時加強業(yè)主自我防范意識的宣傳；
9,、制定秋季綠化改造方案并實施,；
10、增加蚊蟲消殺頻次,，對“除四害”相關單位進行跟蹤,、監(jiān)督與考評，以提高該工作的效力,；
以上工作,，請廣大業(yè)主給予熱情的關注與支持，幫助我們提升管理服務水平,，我們也將不懈努力,，持續(xù)改進。
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇五
二0xx年,，在分局黨總支的正確領導下,，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益,，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學化的軌道,，力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標管理二級標準,，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
1,、分局領導帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領導,，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位,，協(xié)助工作，監(jiān)督管理,。駐點人員下基層每星期不少于一次,，關鍵時期扎根基層，不完成任務,、不撤兵,，與基層工作的同志同吃、同住,、同勞動,，年終結帳同獎同賠。
2,、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神,，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”,，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人,，責任到人,，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事,，做事給錢”,。
3、嚴格實施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,，激勵全局干部職工的進取精神,，計劃設產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍失職,，不認真完成各項工作的干部予以解聘,，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。
4,、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕,，中層干部年齡結構老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層,，作為基層領導培養(yǎng)對象,，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量,。
1,、改善施工設備，完善工程設施
為真正做到“兩林茂盛無板結”徹底改變這種落后面貌,，計劃8萬元新增一臺旋耕機,，由養(yǎng)護大隊設產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多,、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實,，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,，這樣既改變了堤防形象,，又節(jié)省了養(yǎng)護費用。
為了保持堤面平整無坑槽,，改變應付檢查的狀況,，計劃投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車卡（洪道堤除外）,，要求標準統(tǒng)一,，警示醒目，另投資2.5萬元,，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新,，公里碑、百米樁要求做到醒目一致,。
2,、加強堤身管理，確保無雜草,、無切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作,，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草,。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植,。三是加強檢查督促力度,，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次,，每月考評,。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多,、且切堤現(xiàn)象嚴重,，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標準,，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,，工程完工后，由工程管理科組織驗收,，合格結帳,。
3、加強堤面管理,，確保道路暢通
一是按每公里20xx元計劃,，下?lián)芨鞴芾矶危訌姷堂嫒粘＞S修,。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準,。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理,，讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關科室進行核實,、撥款,。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評,、季度檢查評比的辦法,，獎優(yōu)罰劣。
3,、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的,，因此，分局規(guī)定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次,，管理段對重點險工,、護岸檢查，每星期一次,，記錄詳細,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，及時處理，做到防護工程無缺損,、無坍塌,、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜,、無破壞,。
1、完善“三權”回收工作,，落實大戶承包責任
隨著時代的發(fā)展,，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復存在,，因此,，必須利用更新機遇，徹底收回林權,。并與所屬村,、組簽定地土權、林權,、管理權回收的`承諾書,，在栽植工作中，按照收入,、開支,，三七分成的原則，落實大戶承包人,，確保幼樹成活率,，在前三年收取林糧兼作費。
2,、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春,，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前,，全局集中領導,、集中人員、集中精力,、切實搞好植樹造林工作,。機關領導、科室負責人,、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段,，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗,，無燒傷,、無病蟲,，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整,，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）,、苗栽正、兜培緊,，保質保量按時完成10萬株植樹任務,。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白,，六月份集中用藥進行一次防冶,。四是栽后管理關：及時搞好栽后的培土、緊扛,、補栽,，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上,。
3,、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率,，對少數(shù)部分空白塊進行抬栽,，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度,，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生,。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕,，確保二林茂盛無板結。
4,、落實育苗計劃,、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當,，增加育苗面積,，苗圃要求土細田熟，底肥下足,，排水暢通,，合理密植，每畝不得超過3000株,，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲,。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗,，加強日常除草,、施肥,、防蟲等管理工作，確保苗壯,、苗高,，當年育苗，當年出圃受益,。
5,、改造低產(chǎn)林
據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝,，20xx年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株,，逐步減少老、少,、稀的面積,，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益,。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青,，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會,，積極爭取高起點興建兩個管理段,，即：西流河管理段、仙桃管理段,，目前此項目已經(jīng)得到建設業(yè)主的批準,；二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力，因地制宜地對長埫口,、三伏潭兩個管理段進行修整,。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾,，土場綠化,，及墻院改建。六,、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整,，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造,。三是改善基層飲水條件,，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀,，每個管理段投入一萬元,，改善飲水條件。四是改善辦公條件,，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅,。對部分條件成熟的單位添置電腦設備,，逐步實行辦公自動化。上述各項工作,，按照財務管理有關規(guī)定,，派專班辦理。
加強水政執(zhí)法力度,，嚴厲打擊破壞堤防工程行為,，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動,，又能樹立堤防管理單位的威信,，因此，一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設,，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》,、《河道管理條例》等有關法律、法規(guī),、將這些法律,、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度,，采取寫標語,、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式,，使沿堤群眾知法,、懂法、不違法,；三是加強巡堤力度,，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,，及時處理,。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當?shù)娜藛T,，給予精神和物質獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時,，并造成嚴重后果管理人員,，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職,。
目前我局檔案雖然比較完善,，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此,，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施,，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡,，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成,，目前發(fā)生的各類工程檔案,，按時有序及時歸檔。
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇六
20xx年,，全區(qū)物業(yè)管理以“創(chuàng)城和環(huán)境綜合整治”為主線,，以提高行業(yè)管理水平和解決物業(yè)小區(qū)熱點難點問題為落腳點，全面提升行業(yè)管理水平及物業(yè)服務水平,，工作計劃如下：
一是建立健全“區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司”物業(yè)管理網(wǎng)絡,，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作,，指導,、協(xié)調(diào)社區(qū)物業(yè)管理工作。年內(nèi)具備成立和換屆條件的業(yè)主委員會要依法組織選舉,、換屆工作,，組織開展1-2次業(yè)委會專題培訓交流活動，依法選聘物業(yè)企業(yè),，確保物業(yè)管理網(wǎng)絡不缺位,；二是按照“條塊結合、重心下移,、屬地管理”的原則,，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實調(diào)動和發(fā)揮街道辦事處,、社區(qū)管理的組織協(xié)調(diào)作用,，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確,、部門聯(lián)動,、體制順暢的管理機制；三是健全“縱橫交織”的'物業(yè)監(jiān)管網(wǎng)絡,，按照屬地化管理原則,，將物業(yè)管理納入對街道考核，建立由區(qū)物業(yè)辦,、街道辦事處,、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會組成的物業(yè)管理縱向監(jiān)管網(wǎng)絡,，指導業(yè)委會依法領導監(jiān)督物業(yè)管理工作,，建立橫向監(jiān)管網(wǎng)絡。
一是積極開展“達標創(chuàng)優(yōu)”活動。對全區(qū)住宅小區(qū)實施分類管理,，將住宅小區(qū)劃分為“示范類,、達標類、整改類”三類服務層次,，并對各類小區(qū)采取掛牌公示,，在物業(yè)服務大廳設置“笑臉、哭臉”公示牌,，對“示范類”和“達標類”小區(qū)要加強督促指導,，確保此類小區(qū)的服務標準不降低，保持較高的業(yè)主滿意度,，對整改類小區(qū)要組織企業(yè)進行專項的學習,、整改，限定期限提高檔次等級,；二是以“示范項目”為平臺,，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會,，年內(nèi)要在區(qū)內(nèi)樹立4個示范點,，組織全區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業(yè)人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提升行業(yè)整體服務水平,；三是規(guī)范物業(yè)服務項目招投標程序，推行物業(yè)項目公開招投標制度,，促使物業(yè)企業(yè)以優(yōu)取勝,，培養(yǎng)區(qū)內(nèi)品牌企業(yè)，年內(nèi)力爭使兩家企業(yè)提升資質等級,，樹立品牌優(yōu)勢,；四是加強對物業(yè)公司資質動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入與退出機制,，對服務水平低,、以及服務不到位投訴多，不符合經(jīng)營服務條件的物業(yè)公司采取取消招投標資格,、降低或撤銷資質等級,、責令退出市場的處罰措施；五是結合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動建立物業(yè)企業(yè)考核制度,，開展物業(yè)企業(yè)質量滿意度調(diào)查活動,，每半年向小區(qū)業(yè)主開展一次問卷調(diào)查，對調(diào)查情況進行通報并記入對物業(yè)企業(yè)考核成績,，抓好對物業(yè)企業(yè)的督促整改，提高群眾滿意度,，降低物業(yè)投訴率,。
一是繼續(xù)對舊小區(qū)實施綜合改造,。會同城陽街道辦事處對華城路舊小區(qū)及部分零星樓座制定合理的改造整治方案，完善配套舊小區(qū)設施,，協(xié)調(diào)供電部門實施用電“一戶一表”改造,，做到改造一個、完善一個,，為居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,；二是對已完成改造任務的海棠苑小區(qū)、華城路二小區(qū),、三小區(qū)安泰居北區(qū)等四個舊小區(qū)研究制定合理的整合方案,，采取劃片管理，實現(xiàn)一個區(qū)域成立一個業(yè)主委員會,，選聘一家物業(yè)企業(yè)實施統(tǒng)一,、規(guī)范管理；三是積極會同街道辦事處組織指導舊小區(qū)物業(yè)管理工作,，針對舊小區(qū)收費標準低的現(xiàn)實狀況,，研究出臺相應政策，制定合理的管理方案,，解決阻礙我區(qū)物業(yè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，切實提升小區(qū)綜合環(huán)境及管理水平，為創(chuàng)建全國文明城市做好保障,。
一是做好規(guī)劃建設的提前介入,，及時了解新建項目規(guī)劃設計的各項配套細節(jié)，對項目的規(guī)劃建設標準,、公共設施配套,、產(chǎn)權歸屬、驗收移交等各類問題做到全程跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時提出改進建議；二是建立在項目規(guī)劃,、施工,、移交過程中與規(guī)劃、開發(fā),、房產(chǎn),、建管、城管執(zhí)法等部門的聯(lián)動機制,，定期召開聯(lián)系會議研究解決設計不合理,、施工中擾民、配套不落實等實際問題；三是嚴把物業(yè)審批及承接驗收關,，按標準預留物業(yè)管理用房,，嚴格執(zhí)行房屋預售前物業(yè)審批流程，建設項目竣工驗收合格后監(jiān)督建設單位按照國家有關規(guī)定和物業(yè)買賣合同的約定,，移交權屬明確,、資料完整、質量合格,、功能完備,、配套齊全的物業(yè)；四是嚴把新建項目物業(yè)公司入駐關,，抓好物業(yè)公司入駐前的人員設置,、培訓管理、服務形象,、物品計劃及辦公場所準備等各環(huán)節(jié),，做到高起點管理，高水平服務,，為后期實施物業(yè)管理打下堅實基礎,。
一是建立健全物業(yè)投訴處置執(zhí)行網(wǎng)絡，物業(yè)辦做好協(xié)調(diào)督辦工作,，督促物業(yè)公司抓好整改落實,，各物業(yè)公司、物業(yè)項目明確一名聯(lián)絡人,，確保聯(lián)絡及時,，處置問題高效；二是建立物業(yè)投訴處置工作流程,，明確投訴處理時限和處罰措施,，將物業(yè)投訴處置情況納入到對街道和物業(yè)公司的考核內(nèi)容；三是建立物業(yè)投訴定期通報,、分析,、、預警機制,，高度關注網(wǎng)絡,、新聞媒體等各類輿情信息，有針對性的做好回復,、宣傳,、解釋、溝通工作,，對物業(yè)公司做好預防性督促檢查,，及時督促
整改,；四是結合行業(yè)培訓，就常見投訴問題做好政策依據(jù)梳理,、規(guī)范回訪要求,、避免矛盾擴大；五是建立投訴回訪跟蹤機制,，保證投訴問題處置及時、回訪到位,，適時跟蹤督辦回訪,，避免造成重復投訴，降低物業(yè)投訴率,。[ 內(nèi) 容 結 束 ]
安全管理工作計劃 醫(yī)院感染管理工作計劃篇七
為認真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,，進一步加強學校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》,，《學校衛(wèi)生工作條例》,，結合我校食堂實際情況，使全體師生有一個清潔,、舒適的工作環(huán)境,，保證就餐任務的順利進行，特制定食堂工作計劃如下：
一,、指導思想：
踐行“貫徹落實都教育局《學校衛(wèi)生工作條例》,、以及學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強我校食堂管理,消除學校食堂安全隱患,保證師生身心健康為指導思想。,。
二,、工作目標：
1、加強學校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設施和管理制度,，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。
2,、加強學校食堂人員思想作風管理,，確保食堂人員態(tài)度好、工作質量好,遵守紀律,服從安排,，努力服務于學校教學和師生生活,。
3、提高學生的生活質量,，在有限的條件下讓學生和教師吃好,。
三、主要措施
1,、把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。食堂人員必須把握好質量關,嚴禁購買使用腐爛變質,、有害有毒食物,嚴格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生,。
2,、加強食堂管理,同時加強食堂人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和質量,。積極參加政治學習,，不斷提高為師生服務的自覺性
3、加強食堂物品采購管理,。選點采購,，對產(chǎn)品價格、質量等內(nèi)容逐一驗收,。把好食品質量關,。
4．加強食堂管理。食品,、物品的采購要由胡主任操作,購進食品,、物資要和胡主任一起驗收。抓好月底的各種庫存盤點及有關事宜,。
6．縮減成本,，努力不浪費食物。每天監(jiān)督下料,。各種物資,、食品、蔬菜的采購要保證質量,，供應必須及時,，少采勤購，注重價格成本合算,。采購伙房需用物資（餐具,、炊具）及其它物資，必須由胡主任批準后方可采購,。動用大的資金應由校長批準,。
7、搞好學校食堂衛(wèi)生,，食具要做到天天消毒,，生熟分開，預防傳染病的.發(fā)生,。食品要洗干凈,，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做,。
8,、食品要保持清潔,，夏季要加大防蠅措施，
9,、對各種要下鍋的食品,，包括：面食類、油鹽類,、調(diào)料類,、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算,，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉,。
10、個人方面要注意：要球食堂人員上班時間要穿戴好工作服,，工作時間嚴禁吸煙要定期洗澡。理發(fā),，不得留過長指甲,。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持及時收拾干凈,，保證飲用餐具,、地面、庫房的整潔,。使食堂始終保持清潔,、衛(wèi)生、有序,。
四,、月工作安排
九 月：食堂衛(wèi)生月，徹底收拾食堂衛(wèi)生,，做好員工培訓,。
十 月：食堂安全月,學習食堂安全知識。
十一月：食堂勞動月,組織學習各種食堂工作技巧,。如：如何更快的打土豆皮,。
十二月：食堂質量月，提高飯菜質量,，努力做到色香味俱全,，達到大部分教師和學生滿意。
