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手機(jī)店長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 手機(jī)店長(zhǎng)的職責(zé)篇一

2,、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.管理目標(biāo),，并每月初提交工作計(jì)劃及述職報(bào)告,。

3、根據(jù)市場(chǎng)需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況及存在問(wèn)題,，并及時(shí)匯報(bào)。

4,、建立健全各項(xiàng)組織系統(tǒng),，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化,、處理好人事關(guān)系,，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使企業(yè)有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng),。

5,、不斷完善店內(nèi)各工作崗位的工作程序及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查員工的執(zhí)行情況,，做好對(duì)各級(jí)員工的考核,，對(duì)成績(jī)突出或嚴(yán)重違反紀(jì)律的人員做到獎(jiǎng)罰分明。

6,、負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理,，指定預(yù)算，控制費(fèi)用開(kāi)支及成本消耗,，定期統(tǒng)計(jì),。掌握物品報(bào)批.零用.保管.維修等環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi),。

7,、負(fù)責(zé)屬下員工的考核、培訓(xùn),、獎(jiǎng)罰,，合理安排人力資源,，不斷提高人員素質(zhì)及崗位技能,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率,。

8,、對(duì)營(yíng)業(yè)效率負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)工作及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)部門(mén)管理秩序負(fù)責(zé),，對(duì)職工整齊的精神面貌負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)本部門(mén)給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé),，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備完好負(fù)責(zé)，對(duì)本部門(mén)的費(fèi)用負(fù)責(zé),。

10,、負(fù)責(zé)收集顧客的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議，妥善處理客人投訴,，及時(shí)反饋信息,，以利于服務(wù).

11、經(jīng)常檢查設(shè)備的狀況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，并做好店內(nèi)的安全和防火工作,。

12、在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，開(kāi)闊市場(chǎng)調(diào)研和公關(guān).廣告.宣傳.在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓市場(chǎng),。

13、嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,，嚴(yán)于利己,，工作踏實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度事事起好的表率作用,，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

14、店長(zhǎng).店務(wù)經(jīng)理必須統(tǒng)一著裝,、佩帶胸卡提前十分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),。

15、進(jìn)行店員點(diǎn)名例會(huì),，了解出勤情況,，檢查員工的精神面貌、.儀容,、儀表,。

16、觀察員工對(duì)店內(nèi)打掃衛(wèi)生的工作情況,，檢查環(huán)境衛(wèi)生,，有問(wèn)題的及時(shí)糾正。

17,、發(fā)揮主動(dòng)式的工作方法,，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并親自與顧客溝通,，了解其對(duì)服務(wù)及出品的滿意程度,，妥善處理投訴。

18,、協(xié)調(diào)好店員之間的工作配合,，使實(shí)際工作有條不紊。

19,、每天下午四點(diǎn)過(guò)后,，督促收銀員將大額現(xiàn)金及時(shí)入金庫(kù)。

20,、每天匯報(bào)經(jīng)營(yíng)店內(nèi)的工作,，查閱相關(guān)報(bào)表,。

21總結(jié)一天的工作中存在的問(wèn)題，做出第二天工作安排,。

22,、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和時(shí)間做好安全檢查，電內(nèi)水.店.門(mén)窗.煤氣.宿舍等有無(wú)不安全因素,。

23,、做好店長(zhǎng)全天的工作日記。

手機(jī)店長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 手機(jī)店長(zhǎng)的職責(zé)篇二

1.合理分解公司制定的各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù),，調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性,，保持員工積極向上的工作態(tài)度;

2.門(mén)店存貨管理及貨源管理，在實(shí)現(xiàn)門(mén)店合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的前提下,，對(duì)暢銷(xiāo),、一般銷(xiāo)量商品保持合理庫(kù)存，確保商品貨源;

3.結(jié)合店內(nèi)經(jīng)營(yíng)需要,，不定期組織,、實(shí)施各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大門(mén)店影響力,，增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力,，促銷(xiāo)具體方案報(bào)公司審批后實(shí)施;

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;

5.新員工融入后,，注意加強(qiáng)初期輔導(dǎo)和幫助,，定期培訓(xùn)，按期考核,，新員工入職十日內(nèi)給新員工作個(gè)人鑒定;

6.將公司首推商品落實(shí)到個(gè)人,，發(fā)揮個(gè)人潛能，績(jī)效考核量化到個(gè)人,，體現(xiàn)按勞分配,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

7.做好近期效期,、滯銷(xiāo),、催銷(xiāo)商品的上報(bào)，促銷(xiāo)工作,。

8.保障門(mén)店內(nèi),、外部衛(wèi)生清潔工作;

9.負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

手機(jī)店長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 手機(jī)店長(zhǎng)的職責(zé)篇三

1)理解品牌的經(jīng)營(yíng)方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略;

2)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)的任務(wù);

3)負(fù)責(zé)手機(jī)店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

4)監(jiān)督考核店員(含廠家促銷(xiāo)員)的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn);

5)負(fù)責(zé)店內(nèi)手機(jī),、卡類、及其它通訊商品盤(pán)點(diǎn)工作;

6)負(fù)責(zé)手機(jī)的進(jìn),、銷(xiāo),、存調(diào)控工作;

7)負(fù)責(zé)店面陳列、店容店貌工作;

8)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格,、促銷(xiāo),、人流等信息;

9)激發(fā)店員工作熱情，調(diào)節(jié)賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物氣氛;

手機(jī)店長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 手機(jī)店長(zhǎng)的職責(zé)篇四

1)店鋪的代表者

店長(zhǎng)作為店鋪的代表者,，一方面,，相對(duì)于政府機(jī)關(guān)、供應(yīng)商,、顧客,，店長(zhǎng)是公司形象的代言人，是公司利益的維護(hù)者,，代表公司與其建立關(guān)系;另一方面,，相對(duì)于店員，店長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的代言人,。所以店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)店鋪的人事及運(yùn)營(yíng)了如指撐,，以便在實(shí)際工作中做好安排與管理。

2)公司政策的執(zhí)行者

公司政策的貫徹執(zhí)行,，是店面正常運(yùn)營(yíng)的保障,。對(duì)于公司營(yíng)銷(xiāo)政策、管理規(guī)范,、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格調(diào)整、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，店長(zhǎng)必須忠實(shí)地執(zhí)行,。

3)店鋪利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作者

利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系到店鋪的生存問(wèn)題,，店長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成情況,，并能適時(shí)調(diào)整促銷(xiāo)活動(dòng)行為，確保實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),。

4)店鋪的日常運(yùn)營(yíng)指揮者

如果說(shuō)店鋪是銷(xiāo)售的“前沿陣地”,，那么店長(zhǎng)就是該陣地的指揮者。手機(jī)店鋪是顧客出入較為頻繁的場(chǎng)所,，人流量較大,，店長(zhǎng)應(yīng)具有全局意識(shí)，有條不絮的安排好各班組工作,，做好員工排班與外出管理,，指示員工做好充分的售前準(zhǔn)備,，營(yíng)造溫馨的銷(xiāo)售氛圍，做好手機(jī)的陳列工作,，以專業(yè)的服務(wù),，出色的銷(xiāo)售技巧，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)店鋪銷(xiāo)售的既定目標(biāo),。

5)異常問(wèn)題的處理者

管理簡(jiǎn)而言之，就是預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，藝術(shù)性的處理和解決問(wèn)題,。店長(zhǎng)應(yīng)具有解決各種問(wèn)題的耐心與技巧，如在顧客愿望,、員工利益與公司立場(chǎng)方面的溝通,，店長(zhǎng)起關(guān)鍵性的作用。因此,，店長(zhǎng)在內(nèi)外溝通過(guò)程中,，都應(yīng)盡量注意運(yùn)用技巧和方法，以協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系,。

6)店鋪運(yùn)營(yíng)的撐控者

為了保證店鋪的正常運(yùn)營(yíng),，店長(zhǎng)必須對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)與管理進(jìn)行有力的、實(shí)質(zhì)性的控制,。如商品的控制,，應(yīng)每天閱讀進(jìn)、銷(xiāo),、存報(bào)表;另外還有成本控制,、現(xiàn)金控制、信息控制等等,。

7)店員士氣的激勵(lì)者

店員的工作激情,，是店面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的關(guān)鍵，店長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)激勵(lì)店員保持高昂的斗志,，保證店員良好的工作狀態(tài),，讓下屬員工人人都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心。

8)店員的老師

管理者首先應(yīng)是一個(gè)老師,。店長(zhǎng)作為店鋪的經(jīng)營(yíng)管理者,，是店員培訓(xùn)的第一責(zé)任人,。對(duì)店員服務(wù)禮儀,、手機(jī)功能知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等崗位技能知識(shí)的提升負(fù)責(zé),。

手機(jī)店長(zhǎng)崗位職責(zé)描述 手機(jī)店長(zhǎng)的職責(zé)篇五

1較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷能力;

2.確保店內(nèi)員工的穩(wěn)定性

3.做過(guò)店長(zhǎng)3年以上經(jīng)驗(yàn) 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，門(mén)店管理有責(zé)任心

4.對(duì)待人或事有耐心微笑服務(wù)

5.能獨(dú)立處理一些事務(wù)和客戶投訴

6.喜愛(ài)銷(xiāo)售工作,，愿意接受挑戰(zhàn)，良好的心理素質(zhì),。