第一章 總則

1,、1 為了維護公司,、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算根據(jù)公司法和企業(yè)會計制度等相關(guān)法規(guī)結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定。

1,、2 公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是,做好財務(wù)預(yù)算,、控制、核算,、分析和考核工作;規(guī)范公司的財務(wù)行為準確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;依法合理籌集資金有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源;實現(xiàn)公司價值的最大化,。

1、3 本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行隨著公司業(yè)務(wù)的正唱展和不斷拓展將進行更改,、補充和完善,。

第二章 財務(wù)管理組織機構(gòu)

2、1 公司實行董事會領(lǐng)導下,、總經(jīng)理負責制的財務(wù)管理體制公司是獨立的企業(yè)法人自主經(jīng)營,、自我發(fā)展,、自負盈虧、自我約束依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力承擔民事責任,。公司設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)即財務(wù)部,。

2、2 公司按照會計法和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等規(guī)定,結(jié)合公司的核算體制和財務(wù)管理的實際需要配備財會人員加強對財會人員的管理,。

2,、3 財務(wù)部主要負責公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算主要職責為,

(1)負責公司財務(wù)管理制度和各項會計制度擬定;

(2)參與公司籌資方案的擬定和實施;

(3)參與公司發(fā)展新項目、重大投資,、重要經(jīng)濟合同的可行性研究提供財務(wù)意見;

(4)參與公司經(jīng)營決策統(tǒng)一調(diào)度資金;

(5)負責公司財務(wù)預(yù)算管理、會計核算;

(6)負責編制合并報表提供財務(wù)數(shù)據(jù)如實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果并作好項目和財務(wù)分析工作;

(7)監(jiān)督財務(wù)收支依法計繳稅收;

(8)負責公司財務(wù)會計檔案的保管票據(jù)申購,、使用,、核銷等管理工作;

(9)監(jiān)督、檢查資金使用,、費用開支及財產(chǎn)管理嚴格審核原始憑證及賬表,、單證杜絕貪污、浪費及不合理開支;

(10)參與對子公司的財務(wù)管理,。

(11)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系,。

2、4 財務(wù)部建立稽查制度出納員不得兼管稽核,、會計檔案保管和收入,、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

2,、5 公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負責人。

第三章 會計核算

3,、1 公司按照企業(yè)會計制度規(guī)定結(jié)合經(jīng)營項目實際情況制訂并實施有關(guān)會計核算暫行辦法及時,、正確反映經(jīng)營業(yè)績和披露經(jīng)營風險。

3,、2 公司采用借貸記賬法以中文作為記錄的文字以人民幣為記賬本位幣按照企業(yè)會計制度的規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況設(shè)置總分類和明細賬科目,。

3、3 公司按照企業(yè)會計制度規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算,、賬務(wù)處理并實行會計電算化,。

3、4 公司依照權(quán)責發(fā)生制和配比原則確認收入和成本以反映公司的經(jīng)營成果,。

3,、5 公司嚴格區(qū)分本期費用支出與期間費用支出。

3,、6 公司各項財產(chǎn)在取得時按照實際成本計量其后如果財產(chǎn)發(fā)生減值按照企業(yè)會計制度的規(guī)定計提相應(yīng)的減值準備,。

3,、7 公司在進行會計核算時應(yīng)當遵循謹慎性原則的要求不得多計資產(chǎn)和收益、少計負債和費用,。

第四章 財務(wù)預(yù)算管理

4,、1 公司制定財務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況,、項目運作等實行全面財務(wù)預(yù)算并依據(jù)其實施管理,。

4、2 公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容,

1,、 經(jīng)營預(yù)算;

2,、 盈利預(yù)算;

3、 資金預(yù)算,。

4,、3 公司在預(yù)算年度開始后對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分階段的控制和監(jiān)督及時進行差異分析并查實差異的原因向總經(jīng)理報告。

第五章 收入,、成本費用管理

5,、1 公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定確保收入循環(huán)中的報價、簽訂合同,、實際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以加強對業(yè)務(wù)活動的財務(wù)監(jiān)督,。

5、2 營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經(jīng)營項目的主營收入和其他業(yè)務(wù)收入,。公司在收訖價款或取得價款的憑證時確認營業(yè)收入的實現(xiàn),。

5、3 公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益,。短期投資收益在持有期滿后確認長期投資收益按被投資單位取得的合法審計報告中的財務(wù)年度權(quán)益確認,。

5、4 成本費用的核算堅持權(quán)責發(fā)生制的原則當期發(fā)生的成本費用無論其款項是否支付都應(yīng)計入當期的成本費用;雖在本期支付的成本費用但應(yīng)有后期負擔的均不能計入本期成本費用,。但應(yīng)歸屬本期的成本費用和損失不得掛賬調(diào)節(jié)利潤,。

5、5 嚴格控制成本費用的開支范圍和標準嚴格履行請購,、審批,、合同訂立、付款等程序合理控制成本和費用,。費用報銷的審批及流程按照費用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行,。

5、6 公司合理運用財務(wù)杠桿降低財務(wù)費用等資本成本,。

第六章 資產(chǎn)管理

6,、1 公司嚴格按照國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)金管理條例、銀行支票使用管理暫行規(guī)定,、銀行賬戶管理辦法和公司現(xiàn)金,、銀行存款管理暫行規(guī)定對貨幣資金的使用,、銀行賬戶的開設(shè)和使用進行管理。貨幣資金的保管和核算須崗位分離,。

6,、2 公司制定信用政策加強對應(yīng)收款項的管理明確欠款對象落實追款責任并依據(jù)結(jié)果施以獎懲。

公司采用余額百分比法估計壞賬損失并計提壞賬準備計提的比例為期末應(yīng)收款項的5‰,。財務(wù)部對已確實不能收回的超齡應(yīng)收款項 定期逐筆書面上報總經(jīng)理審核批準后作為壞賬損失處理,。如數(shù)額較大者須通過董事會批準后處理。

6,、3 公司加強對存貨的管理建立完善的采購,、保管、領(lǐng)銷,、記錄,、盤點制度保證賬、卡,、物相符。存貨按照實際成本計價領(lǐng)用或發(fā)出存貨采用先進先出法確認其實際成本,。

6,、4 公司制定并嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理辦法健全固定資產(chǎn)購建預(yù)算、授權(quán)購買,、登記核算,、維護保養(yǎng)、處置等控制制度,。公司的固定資產(chǎn)按分類確定折舊率采用直線法折舊,。全部折舊額在相應(yīng)資產(chǎn)的有效經(jīng)營期內(nèi)收回。

公司對固定資產(chǎn)的購建,、清理,、報廢等都應(yīng)當辦理會計手續(xù)設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬建立固定資產(chǎn)卡片進行會計核算。

6,、5 公司對資產(chǎn)使用部門要求定期或者至少于每年度終了對各項資產(chǎn)進行全面檢查并根據(jù)謹慎性原則的要求合理地預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失當期末賬面資產(chǎn)價值與可收回金額發(fā)生差額時對可收回金額低于賬面價值的差額提交公司總經(jīng)理批準后計提資產(chǎn)減值準備,。

第七章 負債及所有者權(quán)益管理

7、1 公司的債務(wù)性融資和權(quán)益性融資依據(jù)公司法等相關(guān)法規(guī)和公司章程進行,。

7,、2 公司依據(jù)公司法等相關(guān)法規(guī)和公司章程實施股本變動、提取公積金以及分紅派息等程序,。

公司法定公積金按照稅后利潤的10%提取,。

第八章 籌資管理

8、1籌資是公司根據(jù)發(fā)展需要在自有資金不能滿足和保證公司正常運轉(zhuǎn)時從外部獲取資金以達到公司經(jīng)營目標的必要活動,?；I資必須充分考慮公司實際情況制定和掌握好籌資策略和方法確保此項工作安全,、有序并取得最佳效益。

8,、2籌資的目的是投資籌資策略必須以投資策略為依據(jù)充分反映公司投資的要求,。籌資時考慮以下因素,以投定籌,、量力而行,、具有配套能力和消化能力、籌資成本,、籌資管理的難度,、公司籌資的期限、負債率和還債率等,。

8,、3 籌資方式包括銀行籌資、股票籌資,、債券籌資等,。結(jié)合公司實際情況銀行籌資是公司資金籌集的最主要、最直接的內(nèi)容在公司的發(fā)展階段應(yīng)盡量爭取各專業(yè)銀行的支持,。

第九章 投資管理

9,、1 公司依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、有關(guān)法規(guī)和公司章程,、地區(qū)及行業(yè)發(fā)展狀況,、公司及項目前景分析等因素把對公司的長期發(fā)展有較大的影響投資項目作為是對外投資管理的重點同時為改善投資決策效果提高投資決策能力和收益董事會對投資項目進行初審、分析,、篩選,、評價、論證,。公司不從事證券信用交易避免從事承擔無限責任的投資,。

9、2 對外投資應(yīng)考慮投資增值程度,、投資保本能力,、投資風險性、納稅優(yōu)惠方針,、投資的預(yù)期成本,、籌資能力、投資回報期間的長短等全面綜合考慮各因素的基礎(chǔ)上確定投資的項目,。

9,、3在爭取獲得更多的投資增值、投資收益時必須重點考慮投資的風險包括項目特有風險、公司風險,、市崇險,。由于項目的市崇險不能通過多角化加以分散因此其對項目的影響非常重大但公司風險或項目特有風險也不容忽視。

9,、4 短期投資是指公司購入能隨時變現(xiàn)并且持有時間不準備超過一的投資,。短期投資按取得時的投資成本入賬,。

√期投資持有期間所取得的股利,、利息等收益不確認投資收益。

9,、5長期投資是指公司購入不能隨時變現(xiàn)或不準備隨時變現(xiàn)的投資并分別在長期股權(quán)投資,、長期債權(quán)投資科目中核算,。

公司對外進行股權(quán)投資根據(jù)對被投資單位具有控制、共同控制或重大影響的不同情況分別采用成本法或權(quán)益法核算,。

公司對外進行債權(quán)投資按取得的實際成本作為開始投資成本,。

9、6 公司應(yīng)當定期或者至少每年度終了,對長期投資逐項進行檢查,如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況惡化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價值的,應(yīng)當計提長期投資減值準備,、

9,、7公司根據(jù)公司法以及公司發(fā)展戰(zhàn)略實施對外投資并嚴格履行立項、可行性分析,、審批,、運作、監(jiān)督管理和核算等程序?qū)ν馔顿Y必須經(jīng)董事會審議通過,。

第十章 財務(wù)信息管理

10、1 公司依據(jù)企業(yè)財務(wù)報告條例,、企業(yè)會計準則,、企業(yè)會計制度、合并會計報表暫行規(guī)定以及財政部頒布的其他有關(guān)制度編制財務(wù)報表,。

10,、2 公司的財務(wù)報表屬于公司的財務(wù)機密未經(jīng)董事會批準的財務(wù)報表一律不得外流。

10,、3 已經(jīng)審核過的報表如需外送需經(jīng)財務(wù)負責人并報總經(jīng)理批準,。月報在次月的十日內(nèi)送各股東季報在每一季度結(jié)束后的二十日內(nèi)送各股東報在每一會計年度結(jié)束后的三十日內(nèi)送各股東。

10,、4公司依照會計電算化管理制度實行財務(wù)電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)授權(quán),、崗位分離、記錄控制等內(nèi)控程序的電算化保證內(nèi)控制度的有效性,相關(guān)人員在使用財務(wù)電子信息系統(tǒng)過程中嚴格遵循內(nèi)部控制規(guī)范和技術(shù)規(guī)范保證系統(tǒng)的正常運行,。

10,、5 公司財務(wù)部依照會計檔案管理辦法妥善保管各種財務(wù)會計文本(電子)資料。

10、6 財務(wù)部按照規(guī)定作好財務(wù)工作交接工作財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財務(wù)工作全部交給接替人員沒有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動或者離職,。

第十一章 附則

11,、1本規(guī)定由董事會負責修改和補充。

11,、2本規(guī)定由董事會授權(quán)公司財務(wù)部負責解釋,。

11、3 董事會委托公司財務(wù)部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實施細則和具體辦法由公司總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)施行,。

11,、4本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。

第一章 總則

1.1集團有限公司財務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),，是根據(jù)《會計法》,、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財會制度,，財政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導意見》,，結(jié)合集團公司實際情況制定，并報主管財稅機關(guān)審核備案,。

1.2本辦法是規(guī)范集團公司及其所屬分公司和全資子公司(上述單位以下簡稱企業(yè))的會計核算程序和財務(wù)管理工作的管理辦法,。

1.3各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,，制定具體的適合本企業(yè)的財務(wù)管理辦法和實施細則,，報集團公司批準后執(zhí)行。

第二章 財務(wù)管理組織機構(gòu)

2.1集團公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理的內(nèi)部財會管理體制,。

集團公司及其全資子公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營,、自我發(fā)展,、自負盈虧、自我約束,，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力,，承擔民事責任。其投資形成的子公司實行獨立核算,，但經(jīng)營,、財務(wù)上實行統(tǒng)一管理。獨立核算的企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu),。

2.2集團公司的分公司及其所屬子公司下屬的分公司,，不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由上級企業(yè)承擔,。這類單位應(yīng)配備專職的財務(wù)人員,。

2.3企業(yè)法人代表在財務(wù)會計管理上的主要責任：

1,、單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;

2,、具體確定企業(yè)內(nèi)部財會機構(gòu)的設(shè)置,，建立健全內(nèi)部控制制度;

3、組織擬定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法,，按規(guī)定程序報批后執(zhí)行;

4,、根據(jù)企業(yè)預(yù)算方案組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;

5、接受財政,、稅務(wù),、審計機關(guān)的監(jiān)督。

2.4企業(yè)財務(wù)負責人在財務(wù)會計管理上的權(quán)責是：

1,、主持本級財務(wù)部的工作,領(lǐng)導財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作,，提請聘任或解聘財會人員;

2、對公司和各經(jīng)營單位財務(wù)部門下達并落實財務(wù),、費用,、利潤等考核指標;

3、參與公司發(fā)展新項目,、重大投資,、重要經(jīng)濟合同的可行性研究，提供財務(wù)意見;

4,、負責編制會計報表,，組織清產(chǎn)核資;

5、貫徹國家有關(guān)財經(jīng)政策和規(guī)定,，堅持原則,，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益;

6,、監(jiān)督,、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理,，嚴格審核原始憑證及帳表、單證,，杜絕貪污,、浪費及不合理開支;

7、調(diào)各單位,、各部門與財務(wù)部門的關(guān)系,。

2.5企業(yè)財會機構(gòu)的主要職責：

具體負責企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切財務(wù)核算,、會計核算;如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;監(jiān)督財務(wù)收支,，依法計繳國家稅收并向有關(guān)方面報送財務(wù)決算;參與企業(yè)經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)籌處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，組織,、指導屬下單位的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算。

2.6企業(yè)各級財會機構(gòu)和財務(wù)人員按規(guī)定對本單位實行財務(wù)會計監(jiān)督,，主要內(nèi)容是：

1,、對不真實、不合法的原始憑證不予受理并向單位負責人報告;對記載不準確,、不完整的原始憑證予以退回,，要求更正、補充;

2,、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物,、款項不符的時候，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定進行處理,，無權(quán)自行處理的,，應(yīng)當立即向本單位領(lǐng)導人報告，請求查明原因,，作出處理;

3,、除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊,。企業(yè)的資金不得以個人名義開立帳戶存儲;企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)分3個環(huán)節(jié)對本企業(yè)的支款與用款,，包括費用支出記投資性或貿(mào)易;的用款進行全過程監(jiān)管：

1、事前環(huán)節(jié)：主要檢查動用款項的依據(jù)如業(yè)務(wù)合同,、用款計劃和批準手續(xù)是否完善無誤;檢查用款額,、付款方式與期限是否與合同、計劃相符,。

2,、事中環(huán)節(jié)：主要檢查款項是否按合同規(guī)定的時間、地點匯出并進入對方合法賬戶;檢查用途是否被改變等,。

3,、事后環(huán)節(jié)：主要檢查資金效益是否與合同目標相符;檢查資金回收或回籠狀況等。

2.7各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度,。

出納員不得兼管稽核,、會計檔案保管和收入、費用,、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作,。

2.8財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動,。企業(yè)財會機構(gòu)負責人,、財會主管的聘任應(yīng)當經(jīng)過上一級單位同意,。集團公司董事會可視實際情況決定直接聘任或解聘所屬分公司和全資子公司的財務(wù)總監(jiān)、財會機構(gòu)負責人,。財會人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù);沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職,，亦不得中斷會計工作,。

被撤消、合并單位的財會人員,，必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn),、資金、債權(quán),、債務(wù)移交清單,，辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,、報表,、帳目、款項,、公章,、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交,。企業(yè)一般財會人員的交接,，由所在單位領(lǐng)導會同財務(wù)部經(jīng)理進行;財務(wù)部經(jīng)理的交接，由集團公司財務(wù)部經(jīng)理會同所在單位領(lǐng)導進行;集團公司財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理監(jiān)交,。

2.9財會人員的后續(xù)教育制度：

1,、財會人員的后續(xù)教育時間不少于68小時;

2、集團公司每年將組織不少于3個工作日的業(yè)務(wù)培訓,，聘請有關(guān)專家就企業(yè)財會人員應(yīng)解決的業(yè)務(wù)和新的財會知識進行培訓,。

3、集團公司下屬企業(yè)財務(wù)機構(gòu)應(yīng)組織本單位財務(wù)人員的崗位培訓,。

第三章 會計核算的原則

3.1企業(yè)執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計準則》和分行業(yè)會計制度，及其它法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則,、會計憑證和帳簿,、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查等事項的規(guī)定。下列事項應(yīng)辦理會計手續(xù),，進行會計核算：

1、有價證券的收付;

2,、財物的收發(fā),、增減和使用;

3,、債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算;

4,、資本,、基金的增減和經(jīng)費的收支;

5、收入,、成本,、費用的計算;

6、財務(wù)成果的計算和處理等,。

3.2記帳方法,，一律采取借貸記帳法，記帳原則采取權(quán)責發(fā)生制,。

3.3公司對公司資本堅持資本確定,、資本充實、資本保全的原則,。

3.4企業(yè)采取的會計處理方法,，前后各期必須一致，非經(jīng)集團公司董事會同意,，任何人不得隨意改變,。

3.5凡與企業(yè)合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額,、出資比例,、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本,。具體如下：

(1)以現(xiàn)金投資的,，應(yīng)以收到或存入開戶行的日期和金額作為記帳依據(jù);

(2)以廠房、設(shè)備,、原材料等實物投資的,，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額,，收到實物的日期作為記帳依據(jù),，有關(guān)資產(chǎn)應(yīng)辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)的，還應(yīng)辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù);

(3)以專有技術(shù),、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的,，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù);

(4)各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準的會計師事務(wù)所驗證,，出具驗資報告后,，據(jù)以發(fā)給出資證明。

6,、企業(yè)向其它單位投出的資金,，應(yīng)按投出時交付的金額入帳,，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資收益科目反映,。

7,、長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時間不同確認利息歸屬,。

8,、年末應(yīng)按應(yīng)收帳款余額計提5‰的壞帳準備。

第四章 貨幣資金及結(jié)算資金的管理

1,、庫存現(xiàn)金的管理

①現(xiàn)金出納必須做到日清月結(jié),，隨時清點庫存現(xiàn)金。不得挪用現(xiàn)金和以白條抵庫,，財務(wù)部領(lǐng)導及有關(guān)人員必須定期或不定期對庫存現(xiàn)金進行抽查,，以保證帳實相符。

②出納人員到銀行提取現(xiàn)金,，必須同時有兩個人前往辦理,。

③凡能用支票支付的款項不得支付現(xiàn)金。

④現(xiàn)金的支出必須由財務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)簽字方可付款,，財務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)短暫離崗,，則由財務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)書面委托人簽字。

⑤現(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資,、各種津貼及獎金;出差人員差旅費;向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款;結(jié)算起點以下的零星開支等,。

⑥差旅費的借款，必須由出差人員填寫借款申請單,，寫明出差時間,、地點、申請金額[按“車費+(住宿費+生活補助)×出差天數(shù)”計算申請借款金額],。按借款審批程序?qū)徟?，?jīng)財務(wù)部總監(jiān)(經(jīng)理)核準簽字后,方可按集團公司規(guī)定借款。出差人員回企業(yè)后必須在一周內(nèi)報銷清帳,，不報銷者由財務(wù)人員從工資中扣回,。其他借款，由借款人填寫申請單,，經(jīng)公司經(jīng)理級以上領(lǐng)導簽字,，并由簽字人負責此款的歸還，如不能按期歸還或出現(xiàn)損失,，全部責任由簽字人負責,。

⑦一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴禁口說為憑,。嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳和大額度(1萬元以上)支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金,。

2、銀行存款的管理

1)銀行帳戶必須按國家規(guī)定開設(shè)和使用,，銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用,，嚴禁為外單位或個人代收代支,、轉(zhuǎn)帳。

2)銀行帳戶的帳號必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄,。集團公司各管理部門原則上不許開設(shè)銀行帳號，確因工作需要開設(shè)帳戶的,，需報集團公司財務(wù)部批準,，已經(jīng)開設(shè)的，需向集團公司財務(wù)部補辦備案手續(xù),。

3)銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制;即：財務(wù)章由會計保管,，另外2枚由各自本人保管，不準1人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管,。

4)銀行支票的使用規(guī)定：

a、業(yè)務(wù)人員到財會機構(gòu)領(lǐng)用銀行支票,，必須憑付款審批單,，經(jīng)主管領(lǐng)導及經(jīng)辦人簽字，寫明用途,、金額,、日期;

b、會計人員出單后,，出納才能簽發(fā)銀行支票,，同時要求業(yè)務(wù)人員在銀行支票使用簿上簽字，登記銀行支票號碼,、金額,、收款人;

c、簽發(fā)銀行支票必須按照要求填上日期,、大小寫金額,、收款人、用途等,，不得簽發(fā)空白支票,、空頭支票。如特殊情況需簽發(fā)空白支票,，必須在小寫金額欄恰當幣位寫上“￥”,。

d,、支票用于轉(zhuǎn)帳的，必須在支票左上角劃兩條斜線;

e,、業(yè)務(wù)人員收到支票應(yīng)到財會機構(gòu)辦理入帳手續(xù),，一般應(yīng)先確認收到款項后，才發(fā)貨或提供勞務(wù),。

f,、借出支票后，必須在十日內(nèi)報銷清帳,，不得轉(zhuǎn)借他人使用,。因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)報帳的，應(yīng)到財務(wù)部說明原因,，限定報帳時間,，否則前帳不清，后帳不借,。

g,、支票報銷是必須附發(fā)票、入庫單,，對于分期付貨款的,，必須按每次付貨款金額開具發(fā)票方可報銷。

5),、集團公司各全資子公司的銷售收入(營業(yè)收入)按集團公司指定帳號進帳,。

6)、財會人員辦理信匯,、電匯,、票匯、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項,，一律憑付款審批單辦理,。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。

付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批,。

同一項目(含同一貿(mào)易)應(yīng)按合同總額報批,，不準為逃避審批而分列報批、支付,。對違反上述規(guī)定的付款,，財務(wù)人員有權(quán)拒絕付款。

7),、根據(jù)已獲批準簽訂的合同,，嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途,，非經(jīng)收款單位書面正式委托,，也不準改變收款單位。

8),、嚴禁違反國家規(guī)定,，非法集資。

9),、嚴格資金使用審批手續(xù),。會計人員對一切審批手續(xù)不完全的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。

10)、有關(guān)資金使用的審批,，如審批人員出差時,，由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關(guān)發(fā)票,、單據(jù)后面入帳備查,。

3、應(yīng)收款的管理

1)應(yīng)收帳款,、預(yù)付帳款明細帳必須根據(jù)經(jīng)核對的工程合同和購銷合同(附出庫單)及匯款(付款憑證)為依據(jù)予以記帳,，應(yīng)按照不同的應(yīng)收帳款或供應(yīng)單位名稱設(shè)置明細。

2)應(yīng)收款明細帳調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導書面批準,。

3)建立應(yīng)收款內(nèi)部管理報告制度,。

①分管應(yīng)收帳款的財務(wù)人員在每月20日前對上月帳中的應(yīng)收帳款進行清理,并根據(jù)工程(購銷)合同及企業(yè)應(yīng)收貨款規(guī)定進行應(yīng)收帳款帳齡分析,對拖欠貨款(工程合同超過2個月,購銷合同超過1個月)理出清單不得拖延,并理出潛在核銷帳款交主管領(lǐng)導,由合同簽訂單位提出解決辦法,經(jīng)主管領(lǐng)導批準之后執(zhí)行。

②分管其他應(yīng)收款的財務(wù)人員在每月10日前對上月末按集團公司規(guī)定歸還借款的單位和個人帳中的應(yīng)收帳款進行清理,對不按規(guī)定及時還款的個人扣發(fā)當月工資,，并通知有關(guān)部門領(lǐng)導及時催收,。

第一條：為加強__集團各企業(yè)的財務(wù)管理，按預(yù)算控制費用開支,，本著勤儉節(jié)約,，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律,、法規(guī)及公司的具體情況,，特制定本制度。

第二條：本制度所指的費用開支包括維持公司日常營運的所需的開支(如：租賃費用,，辦公費用,，車輛使用費，業(yè)務(wù)招待費用,、市內(nèi)交通費用,、差旅費用以及薪資獎金等相關(guān)費用)，但不包括成本項下的開支(如：廣告費用，材料采購和工程費用等開支,，成本開支管理制度另行規(guī)定),。

第三條：__集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的審批制度，各公司的費用開支在該公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的,，由該公司總經(jīng)理審批,，集團公司總裁授權(quán)職能部門和項目公司負責人的，由被授權(quán)人審批;在授權(quán)范圍外的,，由集團公司總裁審批,。

第四條：__集團費用開支實施預(yù)算管理，各公司必須做出年度費用開支的預(yù)算,，報集團公司審批后執(zhí)行;各地區(qū)公司總經(jīng)理有權(quán)在整體預(yù)算不突破的情況下,，靈活安排各個月和季度的費用開支計劃;各公司應(yīng)于每個月的成本分析會上確定下個月的費用開支預(yù)算，并報備集團公司財務(wù)部,。

第五條：對于預(yù)算計劃內(nèi)除薪資獎金外的費用開支的審批權(quán)限與程序：

1,、費用當事人填寫費用報銷單或付款申請書(見附表一、二);

2,、在填制費用報銷憑證時,，要按費用類別分別列支;

3、部門經(jīng)理審查并簽字后送交財務(wù)部審核;

4,、主管會計對費用報銷單或付款申請書進行統(tǒng)一編號并審核簽署意見后送交財務(wù)經(jīng)理審核確認,，之后呈報總經(jīng)理，或被授權(quán)人批準;超過授權(quán)審批金額的,，須經(jīng)集團總裁與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽批準;

5,、費用的事項與金額在授權(quán)范圍內(nèi)的，由各公司被授權(quán)人審批,，授權(quán)范圍外的除各公司總經(jīng)理審批外還要報集團公司總裁審批;

6,、已審批過的費用報銷單或付款申請書，轉(zhuǎn)到各公司財務(wù)主管簽閱后,，交由出納辦理付款手續(xù);如公司沒有另設(shè)財務(wù)主管,，則直接返回到出納處辦理付款手續(xù);

7、出納付款前核對各原始票據(jù),，并復核付款金額,，正確無誤后將相關(guān)款項支付給經(jīng)辦人，同時將已付款的原始票據(jù)加蓋付訖章,，并將已編號的費用報銷單或付款申請書存檔保管;

第六條：薪資獎金的審批權(quán)限與程序：

1,、薪資獎金在年度預(yù)算額度內(nèi)的，每月未人力資源部專人負責核算,，然后送交財務(wù)部審核,，財務(wù)部審核無異議后,，送各公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放當月薪資獎金;

2,、人力資源部門應(yīng)將總經(jīng)理鑒署的所有員工的薪資結(jié)構(gòu)表,、薪資調(diào)整表，加班表等與工資計算相關(guān)的資料原件報備財務(wù)部存檔;

3,、超過年度預(yù)算額度的薪資獎金報集團總部追加預(yù)算后方可發(fā)放;

4,、在公司總經(jīng)理授權(quán)范圍外的薪資調(diào)整應(yīng)報集團總部審批。

第七條：超出年度預(yù)算的費用開支應(yīng)報集團公司追加預(yù)算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財務(wù)部有權(quán)拒絕支付該款項,。

第八條：費用支出的有關(guān)規(guī)定：

一、辦公費用

辦公費用由辦公室統(tǒng)一采購,、集中向財務(wù)部報銷,。各部門把經(jīng)審批的辦公購物申請表(見附表三)報辦公室，辦公室每月匯總的辦公費用計劃抄報財務(wù)部一份,，由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行,。

二、業(yè)務(wù)招待費

各部門員工(包括部門經(jīng)理)因業(yè)務(wù)需要招待賓客,，應(yīng)事先填制《禮品/業(yè)務(wù)招待申請表》(見附表四)，詳細填寫招待對象,、預(yù)計金額及時間,，一事一單，不得與其他費用項目混合報銷,。按金額范圍報總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準,，并嚴格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務(wù)臨時發(fā)生業(yè)務(wù)招待費的,，應(yīng)電話口頭申請,，于次日補辦手續(xù)(遇周末和節(jié)假日順延)。

三,、市內(nèi)交通

1,、公司員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)、工作一般以公交車,、中巴為主,，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意,，公司總經(jīng)理批準,，方可報銷出租車費用。

2,、在報銷出租車費時,，應(yīng)填寫差旅費報銷單(見附表五),，所有的車票反面均需注明起止地點和原因，以便審核,。

3,、因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工,，原則上不允許報銷市內(nèi)交通費,，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準方可。

四,、外埠差旅

1,、員工因公出差必須事先提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字,，總經(jīng)理或其他被授權(quán)人批準,。

2、出差人員可憑批準的申請單向財務(wù)部辦理暫借款手續(xù),，填寫《暫借款申請單》,，預(yù)借金額由財務(wù)部根據(jù)路程遠近，時間長短核定,，呈送總經(jīng)理或其他被授權(quán)人簽字同意后,，方予借款。

3,、出差期間的市內(nèi)交通費,、伙食補助費歸為外勤補貼均按出差的自然(日歷)天數(shù)計算，實行分項計算,、總額包報公司總經(jīng)理簽字,，然后報送集團財務(wù)部，經(jīng)集團總裁審批后,，方可辦理銀行賬戶的開設(shè)與注銷,。