為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

廚房績(jī)效工資方案篇一

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

（一）“不勞不得,，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放,。

（二）“公正,、公平、公開(kāi)”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正。

（一）滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,，政治、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1,；語(yǔ)文,、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25,；體育課時(shí)系數(shù)為0.9,；音樂(lè)、美術(shù),、健康教育,、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè)、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動(dòng)，禮儀,、美術(shù),、音樂(lè)、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作,。）

（三）考核績(jī)效工資

學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師、中層干部,、行政及工勤人員三個(gè)系列,，分別按教代會(huì)通過(guò)的量化考核方案進(jìn)行考核，

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《＊＊省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上,，或事假累計(jì)3天以上,，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上,，或事假累計(jì)1個(gè)月,，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),，學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除,。考核以科部為單位,，每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,，按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序?？劭钣筛骺剖邑?fù)責(zé)實(shí)施,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé)，扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

1,、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級(jí)規(guī)定,，認(rèn)真,、科學(xué)核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量,、滿勤工作者,，每月足額發(fā)放；

2,、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資；

3,、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除,；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分,。

5,、層級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼；超額完成對(duì)口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績(jī)效工資,；完成對(duì)口升學(xué)本,、專科基本任務(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資,；完不成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

2,、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師,，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資,；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類(lèi)學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績(jī)效工資,。

3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè)、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。

4,、沒(méi)有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位,，主任扣總額的5％,，主管科長(zhǎng)扣3％，主管副校長(zhǎng)扣2％,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒(méi)有上級(jí)教育部門(mén)組織的統(tǒng)一考試成績(jī),，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼,。

1、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸,，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日,，或累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日；事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的,；病假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的,；

2、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生,，或體罰、變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的；

3,、利用職務(wù)之便謀取私利的,；

4、向?qū)W生推銷(xiāo),、代銷(xiāo)教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的,；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的,；

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總，經(jīng)校長(zhǎng)審核,，公式3天以上無(wú)異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資,。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后，從20xx年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,，一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

中職學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施

廚房績(jī)效工資方案篇二

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》和省人事廳,、財(cái)政廳,、教育廳聯(lián)合下發(fā)《江蘇省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》以及縣教育局關(guān)于《xx縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效考核辦法》（征求意見(jiàn)稿）的精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

為進(jìn)一步深化學(xué)校管理體制改革,，逐步建立和完善適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的規(guī)范化科學(xué)化的考核評(píng)估機(jī)制，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),，建立起科學(xué),、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正解決干與不干、干多干少,、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取,，鼓勵(lì)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,，提高工作的主動(dòng)性和積極性，整體推進(jìn)學(xué)校持續(xù),、穩(wěn)定,、健康、快速發(fā)展,。

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度的本校正式在編教職工,。

1、科學(xué)性原則：各項(xiàng)考核指標(biāo)及分值的確定,，要科學(xué)合理,，符合學(xué)校工作的特點(diǎn)，力求科學(xué),、規(guī)范,、簡(jiǎn)約,，易于操作,。

2、法規(guī)性原則：實(shí)施方案要符合《教育法》,、《教師法》及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，通過(guò)學(xué)校教職工代表大會(huì)討論,、校長(zhǎng)辦公會(huì)審議后實(shí)施。

3,、發(fā)展性原則：終結(jié)性結(jié)果和過(guò)程性考核相結(jié)合,，全面分析，合理評(píng)價(jià),，有利于促進(jìn)學(xué)校工作和教師發(fā)展,。

4、公正性原則：考核教師要從實(shí)際出發(fā),，做到客觀公正,，對(duì)教師一視同仁，不偏不倚,，標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等,；考核工作各環(huán)節(jié)加強(qiáng)民主監(jiān)督，層層把關(guān),，做到“四公開(kāi)”,，即考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，考核方法公開(kāi),，考核過(guò)程公開(kāi),，考核結(jié)果公開(kāi)。

5,、注重教學(xué)實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出教師工作的核心——教學(xué)工作,，突出教師在本職崗位做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

1,、成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)制定本校績(jī)效考核實(shí)施辦法并組織實(shí)施績(jī)效考核工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、工會(huì)主席、學(xué)校各部門(mén)負(fù)責(zé)人、教職工代表等人員組成,?？?jī)效考核實(shí)施辦法須經(jīng)教職工代表大會(huì)討論,、學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定并報(bào)縣教育局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2,、定性考核與定量考核相結(jié)合,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核與群眾評(píng)議結(jié)合。除基礎(chǔ)性績(jī)效工資外,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月或每學(xué)期分條塊考核核算津貼,，年終一并匯總后發(fā)放（“年度考核獎(jiǎng)勵(lì)”根據(jù)考核細(xì)則換算成一定的分值,，核定等級(jí)，再換算成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）,。

1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資

按上級(jí)規(guī)定,，績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資的70%,，按月發(fā)放，具體辦法按縣有關(guān)部門(mén)確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。對(duì)服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

有下列行為的，視情節(jié)輕重減發(fā)相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

⑴參與有償家教,、私自在校外兼課,、進(jìn)行有償招生的，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%—50%；

⑵損害學(xué)生利益,，歧視,、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生的,，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的5%—10%,；

⑶不服從學(xué)校管理，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序的,，扣除其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%—30%；

⑷其它有損教育形象行為的,，視情節(jié)輕重扣除其績(jī)效工資的5—20%,。

⑸違規(guī)違紀(jì)行為受到處分的，在處分期間,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資：警告及嚴(yán)重警告扣10%,，記過(guò)扣20%，記大過(guò)扣30%,，降級(jí)扣40%,，撤職扣60%。

⑹凡涉及第⑸條的按第⑸條執(zhí)行,，不再重復(fù)執(zhí)行⑴—⑷條,。

⑺對(duì)于病傷殘教職工，應(yīng)視其病情輕重通知其到勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行病傷殘鑒定,，辦理病退手續(xù),。因病有縣級(jí)醫(yī)院以上病假證明，經(jīng)批準(zhǔn)休假在三個(gè)月以內(nèi)的,，在休假期間,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的20%；經(jīng)批準(zhǔn)休假在六個(gè)月以內(nèi)的,，在休假期間,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的40%；病假一般不超過(guò)六個(gè)月,，確需休假在六個(gè)月以上的,，按月扣除其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資的70%。

⑻其他,。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，無(wú)故曠工15天及以上的，學(xué)校應(yīng)書(shū)面通知其返校,，執(zhí)意不返校的,，學(xué)校應(yīng)于以辭退，并通知其辦理辭退手續(xù)。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,，由學(xué)校在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上核定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資除班主任津貼按月發(fā)放外,，其他項(xiàng)目在年度考核后一并發(fā)放,。

廚房績(jī)效工資方案篇三

為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事,、工資制度改革,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情，營(yíng)造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,、職工雙向選擇,，最終實(shí)行績(jī)效工資制度的運(yùn)行機(jī)制，確保人盡其才,，合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗,，確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu),、優(yōu)化部（室）人員組合,，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu),，調(diào)動(dòng)全員工作積極性,，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬、精干,、廉潔,、勤政、務(wù)實(shí),、高效的電視宣傳隊(duì)伍,。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇,、全員聘用,、績(jī)效掛鉤，嚴(yán)肅稽核,，不斷創(chuàng)新,，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表,，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員,。在控制在編人數(shù)的前提下,，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干,、整體素質(zhì)較高,。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決,，做到個(gè)人,、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后,，要盡快制定崗位責(zé)任制,，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán),、利,，試行績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化稽核,，實(shí)行獎(jiǎng)懲,。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的,，按照市廣電局“關(guān)于xx電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見(jiàn)第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗,，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的,，作為富余人員分流,，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資,。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后,，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室,，臺(tái)辦公室綜合意見(jiàn)形成文件下發(fā),。

第六步：考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí),。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳,，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告,，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù),。在任期間，享受干部津貼,。

在不突破預(yù)算工資總額的前提下,，做好崗位工資,、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后,，上報(bào)臺(tái)黨總支討論,，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見(jiàn)后報(bào)局黨委審批。

1,、全臺(tái)前勤,、后勤崗位工資基數(shù)各不相同?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：后勤（辦公室,、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn),；前勤（新聞中心,、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績(jī)效工資高一點(diǎn)；管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定,。

2,、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像,、撰稿,、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的,，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算,。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù),，存檔備查,。

3、崗位工資,、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總,，送分管臺(tái)長(zhǎng)審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審,。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的,，由部室主任,、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審,，提交臺(tái)長(zhǎng)裁定,，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5,、超過(guò)考核目標(biāo)任務(wù)的,，由部室主任匯總基本情況,，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、退休,、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔,，原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案,。

7、本方案從年月日起實(shí)施,，方案未盡事宜,，由臺(tái)黨總支解答仲裁。

廚房績(jī)效工資方案篇四

根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，全面落實(shí)區(qū)政府,、區(qū)教育局關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的精神，進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，客觀公正地評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，體現(xiàn)“多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、時(shí)間：每學(xué)年上下末考核,，第一學(xué)期9-1月,，第二學(xué)期3-7月。

2,、對(duì)象：全校教職員工（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與區(qū)統(tǒng)籌計(jì)算）,。

：區(qū)財(cái)政劃撥績(jī)效資金（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外）的94%經(jīng)費(fèi)。

1,、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。以思想表現(xiàn),、工作表現(xiàn)、期末成績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù),。

2,、堅(jiān)持“ 公正,、公平、公開(kāi)”的原則,?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,。

3、堅(jiān)持“體現(xiàn)差距但不宜過(guò)大”原則,。

第一部分：工作量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法,；（約70%）

第二部分：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放辦法；（約30%）

第一部分工作量獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法（每月發(fā)放）

一,、各種管理崗位金額發(fā)放辦法：

1,、學(xué)校中層干部崗位獎(jiǎng)勵(lì)：450元。

2,、級(jí)長(zhǎng),、團(tuán)書(shū)記崗位金額為350元，班主任：固定300+考核50元,。

3,、科組長(zhǎng)崗位金額：固定250+考核50元，備課組長(zhǎng)崗位金額為100元,，財(cái)務(wù)崗位金額為200元,，會(huì)計(jì)崗位金額為200元。

二,、課時(shí)量計(jì)算辦法：

每月任課教師發(fā)放金額=任課教師每周課程節(jié)數(shù)×4周×課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（老百姓一般每周12節(jié)）

1,、教師任課節(jié)數(shù)補(bǔ)助：主科10元/節(jié)，術(shù)科,、自習(xí)課9元/節(jié),，主科跨級(jí)11元/節(jié)。第五,、九節(jié)課時(shí)量為10*0.5元/）

2,、學(xué)校中層干部可取全校教職工的平均值。

3,、后勤人員取普通教師最低節(jié)數(shù)計(jì)算,。

4、化學(xué)老師每學(xué)期補(bǔ)助100元實(shí)驗(yàn)課健康津貼,。

三、考勤計(jì)算處理辦法

1,、遲到按5元/次,，病事假按10元/天的標(biāo)準(zhǔn)扣除,。并扣銷(xiāo)課時(shí)量補(bǔ)助（主動(dòng)與教師調(diào)好課的不扣課時(shí)量補(bǔ)助）。

2,、婚假,、喪假、計(jì)劃生育假等在上級(jí)文件規(guī)定天數(shù)之內(nèi),， 不扣除考勤費(fèi),。超過(guò)規(guī)定天數(shù)按事假處理。

3,、3天以上并經(jīng)上級(jí)或?qū)W校批準(zhǔn)的掛職,、脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)、因公出差人員,、外出考察人員,，課時(shí)量以5元/節(jié)補(bǔ)助，不計(jì)算考勤,。

4,、3天內(nèi)因公出差、會(huì)議,、學(xué)習(xí),、教研等需自行調(diào)好課，無(wú)法自調(diào)由學(xué)校安排的,，代課費(fèi)由自己承擔(dān),。

5、每月全勤者獎(jiǎng)勵(lì)100元,。每月第5次遲到起計(jì)算不全勤,，病事假每請(qǐng)假1天扣全勤獎(jiǎng)20%，此條例與第1條不矛盾,。

6,、代課費(fèi)用10元/節(jié)。

7,、經(jīng)教育局批準(zhǔn)的中途退休,、重病等在職不在崗人員、產(chǎn)假人員,，不計(jì)算課時(shí)量補(bǔ)助,，不計(jì)算考勤。

四,、臨時(shí)加班補(bǔ)助

1,、教師本人工作量、集體性的學(xué)?；蛏霞?jí)指派任務(wù)是正常工作量,，不予補(bǔ)助,。

2、放學(xué)后經(jīng)學(xué)校同意組織學(xué)生訓(xùn)練培訓(xùn)的,，每節(jié)15元,。

3、假日帶學(xué)生外出活動(dòng)的補(bǔ)助：區(qū)50元/天,、廣州100元/天,。

4、假日由學(xué)校安排：會(huì)議,、講座或回校工作的,，區(qū)50元/天、廣州100元/天,，回校加班的50元/天補(bǔ)助,。

五、在職補(bǔ)助：在上述四點(diǎn)結(jié)算,，余下績(jī)效金額平均發(fā)放,。

第二部分業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放辦法（每學(xué)期發(fā)放）

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、學(xué)期末被評(píng)先進(jìn)教師（如：優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任等）獎(jiǎng)勵(lì)：鎮(zhèn)200元，區(qū)300元,，市400元,，省以上800元。

2,、年度干部考核評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)400元,，中級(jí)500元， 高級(jí)600元,。

注：同一次評(píng)選取最高獎(jiǎng)勵(lì),。

二、各年級(jí)期末考試成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、語(yǔ)數(shù)英政物化成績(jī)?cè)诒炬?zhèn)同級(jí)科名次獎(jiǎng)：第一名的每人獎(jiǎng)勵(lì)350元,，第二名的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名每人獎(jiǎng)勵(lì)250元,，第四名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,，其余老師及術(shù)科老師的每人獎(jiǎng)勵(lì)150元。（初三體育第一學(xué)期按第四名發(fā)放,，第二學(xué)期列入名次獎(jiǎng)發(fā)放）

2,、班級(jí)名次獎(jiǎng)：全鎮(zhèn)排名1-5名獎(jiǎng)100元，6-10獎(jiǎng)80元，11-20名獎(jiǎng)50元,，21名后不設(shè)獎(jiǎng),。初三體育以校平均分計(jì)鎮(zhèn)排名1-2名獎(jiǎng)100元，第3名獎(jiǎng)80元,，第4名獎(jiǎng)50元，第5名不設(shè)獎(jiǎng)

2,、后勤人員統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

3、學(xué)校每年第二學(xué)期從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額中另抽出1萬(wàn)元用于初三級(jí)中考獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定,。

三、個(gè)人獲獎(jiǎng)（集體獲獎(jiǎng)）

1,、校級(jí),、鎮(zhèn)級(jí)、區(qū)級(jí),、市級(jí)的公開(kāi)課：20元/節(jié),、30元/節(jié)、50元/節(jié),、70元/節(jié),。

2、科研,、立項(xiàng)成果獎(jiǎng)（個(gè)人）：

注：同一次評(píng)選取最高獎(jiǎng)勵(lì),。

5、集體獲獎(jiǎng)金額是個(gè)人獲獎(jiǎng)的2倍,。（只獎(jiǎng)到集體項(xiàng)目,，不獎(jiǎng)到個(gè)人）

6、每學(xué)期剩余部分按教師人數(shù)平均發(fā)放,。

四,、其他

一、每年2,、8月按個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放,，不納入本方案發(fā)放。

二,、本方案在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善,，其最終解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)歸校長(zhǎng)室。

三,、本方案提交全校教職工會(huì)議討論,，77.8%的教師通過(guò)，提交區(qū)教育局批準(zhǔn)之后，自2009年12月1日起實(shí)施,。

廚房績(jī)效工資方案篇五

根據(jù)《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號(hào)）和《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》（漳人綜〔20xx〕10號(hào)）的精神和要求,，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性,，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究,，制定本方案。

本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行,。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局,、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額,。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（一）檔次劃分辦法,。

參照有關(guān)規(guī)定,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。

（二）發(fā)放額度,。

根據(jù)市人事局,、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元,，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月,。從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元（遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù),，按此方案執(zhí)行）,。

在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次,，用加權(quán)平均法,，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后,，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

五,、績(jī)效考核

績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分,。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的`總體表現(xiàn)或突出成效等情況,。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次,。

考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳的通知》（漳人綜〔20xx〕164號(hào)）規(guī)定執(zhí)行,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

（一）每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法,。

每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%,。（從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元）,。

當(dāng)月病,、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的,；因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

以上扣除,、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（二）年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法,。

年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（與個(gè)人職務(wù)相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）×12〕,。合格（不含合格）以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。因違法違紀(jì)受到處分的,，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

1,、本方案未明確相關(guān)事宜,，按照漳州市人事局、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（漳人綜〔20xx〕196號(hào)）執(zhí)行,。

2,、被省、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行,。

廚房績(jī)效工資方案篇六

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的`原則,；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則,。

（三）堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。

（四）堅(jiān)持公開(kāi),、公正、公平考核的原則,。

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。

（一）績(jī)效考核辦法

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施,。

（二）確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面,、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

（三）考核結(jié)果使用

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。

（一）績(jī)效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資，包括基本工資,、保留工資,、績(jī)效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行。

（二）核定績(jī)效工資總額

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素,；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%，主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜,；所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

（三）基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。（績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分）

（五）績(jī)效工資發(fā)放

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì),，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日,，無(wú)異議后,，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣x局,、人社局,。

經(jīng)縣x局、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

（2）績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

（3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的,、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含）以上的；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3,、法定產(chǎn)假、婚假,、喪假,、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。

5,、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核,，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,；

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放；

（一）縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo)、督查,、協(xié)調(diào)和管理,。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。

（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,。考評(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過(guò),，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò)。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，x局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的,，予以審批，并報(bào)縣人社局備案,。

（三）縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查,。

（四）縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核,。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的,，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣,、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算,。

（二）明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)職責(zé),，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行職責(zé)追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。

廚房績(jī)效工資方案篇七

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼、電話費(fèi)）,、獎(jiǎng)金組成,。

2、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月,、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核,。

1、部門(mén)考核,、自查,。

各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分,，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果（作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò),，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

基本工資,；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分,。

5,、本文件自發(fā)放之日生效，解釋權(quán)歸企管部,。

廚房績(jī)效工資方案篇八

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班主任工作積極性,，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)班主任老師愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,，按照多勞多得、按勞取酬,、優(yōu)勞優(yōu)酬、注重績(jī)效,、公平,、公正、公開(kāi)的原則,，特制定本方案,。

1、班級(jí)常規(guī)量化結(jié)果,。

2,、學(xué)習(xí)成績(jī)量化結(jié)果。

3,、班主任出勤坐班,。

1、班級(jí)常規(guī)量化以周為單位,，按全校排名賦分：14,、13、12……3,、2,、1,月末對(duì)賦分進(jìn)行匯總。注：名次并列的班級(jí)得并列班級(jí)應(yīng)賦分的平均數(shù),。

2,、學(xué)校統(tǒng)一組織考試的當(dāng)月學(xué)習(xí)成績(jī)量化占50%，班級(jí)常規(guī)量化占50%,，當(dāng)月學(xué)校無(wú)統(tǒng)一組織考試時(shí)不計(jì)學(xué)習(xí)成績(jī),。學(xué)習(xí)成績(jī)量化以年級(jí)組為單位，對(duì)兩率一分進(jìn)行排名（分母按在籍）,，排名第一的班級(jí)得50分,，其余班級(jí)成績(jī)按比例折合成相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。

3、班主任出勤坐班情況按原定的量化標(biāo)準(zhǔn)直接加入當(dāng)月量化匯總成績(jī),。

4,、班主任績(jī)效工資以月為單位發(fā)放，根據(jù)上述考核辦法,，對(duì)考核內(nèi)容累計(jì)結(jié)果進(jìn)行全校排名,，班主任工資每月分a、b,、c,、d四個(gè)檔次，第一,、二,、三名為a檔得全校班主任績(jī)效工資總額的30%，第四,、五,、六名為b檔全校班主任績(jī)效工資總額的25%，第七,、八,、九、十名為c檔得全校班主任績(jī)效工資總額的25%,，第十一名以后為d檔的得全校班主任績(jī)效工資總額的20%,。

班級(jí)發(fā)生集體斗毆事件和安全事故的，造成不良影響的,，經(jīng)校委會(huì)認(rèn)定后,，取消該班班主任當(dāng)月或一個(gè)學(xué)期績(jī)效工資。