為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

廚房績(jī)效工資方案 績(jī)效工資方案制定篇一

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、開(kāi)拓進(jìn)取,，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展,。

本年度本校在編在崗教職員工,。

1、堅(jiān)持“多勞多得,，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則,。以工作態(tài)度,、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜,。

2,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”原則,，全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見(jiàn)“附件一”）,。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、處室負(fù)責(zé)人,、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等工作,。

1,、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值,，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度,。

2、每位教職工考核總分為100分,，分為四項(xiàng)即考勤（10分）,、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過(guò)程（25分）,、工作業(yè)績(jī)（15分）,，還有獎(jiǎng)勵(lì)加分（不超過(guò)總得分的5%）。

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室

（2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10

（3）說(shuō)明：病假2天扣1分,，事假1天扣1分,，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分,；無(wú)故曠工1天以上,，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上,，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié),，按月考核計(jì)分,，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi),。

①負(fù)責(zé)部門(mén)：督導(dǎo)室

②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見(jiàn)附件二）,，計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算,，每個(gè)教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量,。

③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表,。

負(fù)責(zé)部門(mén)：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、教務(wù)處、各職能處室,。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過(guò)程,，考核方法見(jiàn)附件三。

②非教學(xué)人員的工作過(guò)程考核,?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員,、教輔人員和后勤人員,。

（1）、負(fù)責(zé)部門(mén)：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

（2）,、教學(xué)人員考核方法：

①考核測(cè)試成績(jī)8分，每學(xué)期期中,、期末兩次測(cè)試,，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%,，扣2分,，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

②評(píng)教 4分,。學(xué)生對(duì)教師評(píng)教,，每學(xué)期2次,，滿意票70%以上4分,；滿意票50%以上,，70%以下3分；滿意票50%以下,，30%以上2分,；滿意票30%以下1分.

③學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分,，扣完為止,。以自然月計(jì)。

（3）,、非教學(xué)人員與工作過(guò)程一并考核,，考核方法見(jiàn)附件四。

（1）負(fù)責(zé)部門(mén)：政教處,。

（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定,，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分,。每自然月公布一次,。具體考核辦法見(jiàn)附件五。

①負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室,。

②計(jì)算方法：

a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào),、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）,、優(yōu)秀教案,、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分,，市級(jí)得3分,，省級(jí)得5分?？衫塾?jì)得分,，但每學(xué)期不超過(guò)5分。

各處室主任每大周任課超過(guò)10課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分,，超過(guò)20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分,。副主任每大周超過(guò)20課時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得,，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分,。

（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

①本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的，病假事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月（含）以上的,；

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,；

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,，夠不上組織處理的,，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓?bào)批評(píng),、警告、記過(guò),、記大過(guò),、降級(jí)、撤職,、開(kāi)除處分的,，分別扣除績(jī)效考核總得分的20％、30％,、50％,、60％、70％,、80％,、100％。

（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員,，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)?？己诵〗M研究決定。

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（1）,、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式,，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng),；任課教師由教務(wù)處,、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。

（2）,、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法,。中層主任的實(shí)際得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過(guò)程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍,。

（3）考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總,，每月月初公布,，由辦公室執(zhí)行。

六

廚房績(jī)效工資方案 績(jī)效工資方案制定篇二

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20xx】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開(kāi)”的原則,。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平,、公正、公開(kāi),。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式：

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

3,、對(duì)婚、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20xx年1月1日)

廚房績(jī)效工資方案 績(jī)效工資方案制定篇三

為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,，提高教師素質(zhì)，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制,。根據(jù)河北省人事廳、財(cái)政廳,、教育廳《關(guān)于印發(fā)河北省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》和《新市區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立科學(xué)規(guī)范,，便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配制度,。激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)。建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，有效推動(dòng)學(xué)校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.以德為先,、注重實(shí)績(jī),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把師德放在首位,；注重教職工履行崗位職?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教職工全身心投入工作,，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書(shū)育人,、管理育人、服務(wù)育人的能力,。

4.客觀公正,、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi),，科學(xué)合理、程序規(guī)范,，講求實(shí)效,、力戒繁瑣。

考核對(duì)象：在編在崗已聘的正式教職工,。

實(shí)施時(shí)間：從xx年1月1日起實(shí)施績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括履行《保定市中小學(xué)校長(zhǎng)職業(yè)行為規(guī)范》,、師德建設(shè),、學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)管理、教師專業(yè)發(fā)展,、學(xué)生全面發(fā)展,、落實(shí)“一比兩率”等方面的實(shí)績(jī)。

2,、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》,、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，包括師德和教育教學(xué),、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的`情況,。

3,、教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué),、教育教學(xué)研究,、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任,，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備,、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果,，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況,；對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo),、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),，引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生,。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,。

4、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位,。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,，對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。

5,、其他教職工（包括管理人員,、教輔人員和工勤人員）績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括服務(wù)教學(xué),、服務(wù)師生等方面的實(shí)績(jī),。

（一）班主任崗位津貼。

按文體教育局規(guī)定,，采取固定數(shù)額加量化設(shè)立班主任津貼,，具體標(biāo)準(zhǔn)：各校根據(jù)班容量大小自行確定，最高不超過(guò)160元（局方案）,。

班主任津貼月末統(tǒng)計(jì),，下月月初發(fā)放上月津貼。

1,、具體標(biāo)準(zhǔn)

人數(shù) 津 貼

固定部分 量化部分

45人以下 50 50

46-50 60 50

51-55 70 50

56-60 80 50

61-65 90 50

66-70 100 50

70人以上 110 50

2,、發(fā)放辦法

（1）固定部分

班主任津貼固定部分參照班主任的出勤情況，班主任缺勤天數(shù)的津貼部分需扣除,，補(bǔ)發(fā)給代理班主任,。具體的計(jì)算方法為：