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工廠管理相關(guān)的規(guī)章制度有哪些篇一

為改進(jìn)作風(fēng),，減少會(huì)議,、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制訂本制度,。

(二)會(huì)議分類及組織

第一條全廠會(huì)議歸納為四類：

1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì),，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì),、全廠黨員大會(huì),、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì),，全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì),。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨,、政,、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi),。

2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì),、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等),，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間,、科室,、支部召開(kāi)的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì),、支部會(huì),、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織,。

4.班組(小組)會(huì)：由各黨,、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi),。

第二條上級(jí)或外單位在我廠召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì),，用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排,，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作。

(三)會(huì)議安排

第三條例會(huì)的安排,。

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù),，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容,、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：

1.行政技術(shù)會(huì)議

(1)廠長(zhǎng)辦公會(huì)：

研究,、部署行政工作,，討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題。

(2)廠務(wù)會(huì)：

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,，安排布置下月工作任務(wù),。

(3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況,、部署本季(半年,、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體,、個(gè)人,。

(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,，評(píng)價(jià)各方面的工作情況,，肯定成績(jī)，揭露矛盾,，提出改進(jìn)措施,，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào),、總結(jié),、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題),、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施,。

(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn),、治安,、消防工作情況，分析處理事故,，檢查分析事故隱患,，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))

匯報(bào),、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、科研,、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù),、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案,。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

調(diào)度,、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問(wèn)題,。

(9)科務(wù)會(huì)：

檢查,、總結(jié)、布置工作,。

(10)車間辦公會(huì)：

檢查,、總結(jié)、布置工作,。

(11)班組會(huì)：

檢查,、總結(jié)、布置工作,。

(12)班組(科室)班前會(huì)：

對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng),，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會(huì)

(1)職工代表大會(huì)：

(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：

(3)黨員代表大會(huì)：

(4)團(tuán)員代表大會(huì)：

(5)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

(6)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)：

3.民主管理會(huì)議

(1)工廠管理委員會(huì)：

(2)廠長(zhǎng),、黨委書記,、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)：

(3)生產(chǎn)管理委員會(huì)：

(4)生活福利委員會(huì)：

4.論文、成果發(fā)布會(huì),。

(1)科協(xié)年會(huì)：

(2)企協(xié)年會(huì)：

(3)政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì)：

(4)廠qc成果發(fā)布會(huì)：

(5)科技成果發(fā)布會(huì)：

(6)信息發(fā)布會(huì)：

(7)企管成果發(fā)布會(huì)：

第四條其他會(huì)議的安排：

凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,，均須于會(huì)議召開(kāi)前__經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總,，并由廠辦統(tǒng)一安排,，方可召開(kāi)。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議,，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間,、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條凡廠辦已列入會(huì)計(jì)計(jì)劃的會(huì)議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃,。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃,。

第七條對(duì)于準(zhǔn)備不充分,、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議,，廠辦有權(quán)拒絕安排,。

第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,，廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi),。

第九條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排,，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi)，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),，局部服從整體的原則。

(四)會(huì)議的準(zhǔn)備

第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作,。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,，發(fā)言要點(diǎn),、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水,、獎(jiǎng)品,、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等),。

工廠管理相關(guān)的規(guī)章制度有哪些篇二

第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,，根據(jù)我廠的實(shí)際情況,，特制定本制度。

第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強(qiáng)維護(hù)與計(jì)劃性檢修,，依靠技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)行設(shè)備更新與改造,，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理,，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第三條設(shè)備管理有主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生技部是設(shè)備管理的主要部門，并配置專職設(shè)備管理員(工程師)，其主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,。對(duì)車間或班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理工程師還必備我廠主要設(shè)備資料。內(nèi)容應(yīng)包括：制造廠家原始圖紙,、合格證書,、安裝使用說(shuō)明書等完整資料

第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)性,、安全性,、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標(biāo),，列入廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo),。

第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型,、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作，購(gòu)置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證,，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。購(gòu)置設(shè)備,，應(yīng)當(dāng)由設(shè)備專責(zé)人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求,。

第六條選購(gòu)進(jìn)口設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立健全的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。

第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程,。

第九條按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力,、起重,、運(yùn)輸、儀表,、儀器,、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)，檢查檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),。

第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程,，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以保證檢修質(zhì)量,，縮短檢修時(shí)間,，降低檢修成本。

第十一條根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況,，結(jié)合生產(chǎn)安排,，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，檢安公司必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,。

第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲(chǔ)備定額要求,，合理儲(chǔ)備備品、配件,。

第十三條檢修公司各班組應(yīng)當(dāng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，做好設(shè)備的修復(fù)利用，節(jié)約檢修成本,。

第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當(dāng)編制設(shè)備改造和更新的中長(zhǎng)期和年度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備,，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。

1,、經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè),，繼續(xù)大修后，均不能恢復(fù)設(shè)備健康,，不能保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的,。

2、設(shè)備老化,，技術(shù)性能落后,，無(wú)備品備件來(lái)源的。

3,、屬于國(guó)家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

第十六條設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值,，應(yīng)當(dāng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù),。

第十七條設(shè)備報(bào)廢，必須遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，并辦理報(bào)廢手續(xù),。報(bào)廢設(shè)備所取得收益，必須用于設(shè)備的改造與更新,。

第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗(yàn)收交接,、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時(shí),、資金,、材料消耗及儲(chǔ)備定額,。

第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實(shí)上報(bào)，發(fā)生設(shè)備事故,，必須查明原因,，并按照事故性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅出理。

第二十條檢修每臺(tái)設(shè)備時(shí),，應(yīng)指定管理負(fù)責(zé)人,，管理負(fù)責(zé)人一般應(yīng)具有中專以上文化水平，并由具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任,。

第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要,，可以不定期開(kāi)展各種不同類型的競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)作出顯著成績(jī)的設(shè)備專責(zé)人和集體給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十二條對(duì)由于設(shè)備管理不善,，設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對(duì)分管負(fù)責(zé)的有關(guān)人員追究責(zé)任,。對(duì)玩忽職守,，違章指揮，違反設(shè)備操作,、使用,、維護(hù)、檢修規(guī)程,，造成事故和直接經(jīng)濟(jì)損失的職工,，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。