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工廠相關(guān)管理制度有哪些篇一
1、員工應(yīng)準(zhǔn)時上班,，不得遲到早退,。
2、員工工作時應(yīng)穿工作服,，戴安全帽,。
3、員工應(yīng)團結(jié)合作,，愛護生產(chǎn)設(shè)備,，積極工作，完成各項任務(wù),。
4,、員工下班時應(yīng)清理垃圾，檢查機器并關(guān)閉工廠電源,。
二,、請假制度
1、員工不得無故離開工廠,，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條,。
2、員工不得以謊稱家里有事,、家屬生病等假理由請假,。
3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天,，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明,，由領(lǐng)導(dǎo)批示。
4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資,，并如實匯報給請假者,。
三、生產(chǎn)紀(jì)律
1,、員工必須按照安全操作流程,、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務(wù)。
2,、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整,，不得亂涂亂畫,。
工廠相關(guān)管理制度有哪些篇二
均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實致員工,。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進行,，保證進度和質(zhì)量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。
產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。
⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
原輔材料,，供應(yīng)及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。
⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂。
紀(jì)律嚴(yán)明,、考核嚴(yán)格
⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。
⒊對考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實為根據(jù)。
設(shè)備完好,，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修,、調(diào)整,、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設(shè)備是否完好,，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常,。
安全第一,，消除隱患
⒈做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。
⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。
⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
堆放整齊,，文明生產(chǎn)
元器件不落地，工裝不亂放;邊角預(yù)料不掉地,，成品不亂堆;耗材不亂拋,，工具不亂丟;易損件以舊換新，不合格品以次換優(yōu);食物不進車間,，雜物不放工位;機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換,。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯,、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。
⒊要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
原始記錄,，齊,、準(zhǔn)、快,、明
⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管,。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。
⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示,。
⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。
⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。
士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù),。
⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配,。
⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作,。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。
服務(wù)現(xiàn)場，以理服人
⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。
⒉在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù),。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。
⒋負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。
