總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

質量年終總結五篇 質量年終總結工作概述篇一

一,、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量

為確保我們產品質量,，嚴格按照產品要求對進行檢驗,，以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求,。對合格產品進行入庫、流轉,。對不合格產品,，按照不合格品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析,、改善措施、跟蹤總結,。

二,、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗,。能根據(jù)客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,，對產品要求的共識上達成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的.情況,，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

三,、在原材料和產品性能檢驗方面

1、因型砂對產品起著至關重要的作用，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產品的良率,，同時也大大降低生產的成本,。今年新增x字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門,，確保產品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

四,、對于本年度產量和良率目標

針對今年計劃年產量x萬噸和合格率x%的目標,，20-年x月至x月，實際產量為-t,，合格率為x%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

五,、iso質量體系情況

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用x、x月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,，在x月份年審時順利通過iso質量體系認證審核,。之后相繼通過-等客戶的質量體系認證及審核。

六,、供應商評定考察情況

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產供應商的評審,。為生產提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,，二減少了我們的損失及生產成本,。

七、檢驗不足之處

1,、由于今年新開發(fā)產品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,，經驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋，多于生產,、技術溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生。

20-年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為-的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質量年終總結五篇 質量年終總結工作概述篇二

轉眼間20-已經成為昨天,。在這過去的一年，對于-來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設備改造,、新產品開發(fā);也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多,。質量部20-年的工作進行需要回顧總結的也比較多。

質量部的工作主要分為七大塊：iso質量體系運行,、原材料外購件進廠檢測,、質量檢測分析、成品檢驗包裝,、計量管理,、質量控制等。

一,、iso質量體系運行

iso質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審、內審和管理評審,，校是指計量器具校驗;修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作,。20-年質量體系的主要工作有：

1、20-年x月x日至x日由質量部牽頭,，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了x項不合格，并開具了3項觀察項。均已經按要求在規(guī)定時限內進行整改,。

2,、20-年x月x日至x日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審,，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微,、嚴重)，但有2點建議需要整改,。公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂。

3,、公司于20-年x月x日協(xié)助總經理召開了“管理評審會議”,，由質量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、為確保質量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，20-年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改,，明確了職責和范圍,，同時增添了新的標準文件。

5,、針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于x月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范。

二,、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質量監(jiān)控：對納入iso質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑,，質量部加強了對原材料,、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。

還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和性,。

三,、質量檢測分析

這一塊是質量部的主體工作。在20-年生產負荷一直處于變動之中,，生產不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色,，雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響,。

這是我們今后生產中應特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”,。

再好的內在質量產品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。為此我們還必須進一步加強生產過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產水平,、產品質量有新的突破,。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產品是除塵器,，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序,，直接面對客戶，其責任重大,。公司于20-克服了人員緊張,，包裝場地狹小,，產品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質量把關,。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

五,、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監(jiān)督局人員進行外校。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關對外工作,。

六,、質量控制

20-年生產系統(tǒng)的核心是“質量”,，質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質量部按照公司將質量工作更深入的要求,，提升質量人員素質，即時跟進新產品,、新標準,。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制,，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1,、利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策;

2,、質量研討會,、客訴分析會：

①應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會,。會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究,，并就工程質量問題作了深入分析,。

②召集干部和技術人員參加了“質量分析會”,。會議就項目情況進行了分析總結,，深刻剖析了問題產生之原因,，制定了從原材料采購,、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。

3,、加強了除塵器生產狀況,、品種規(guī)格情況的跟蹤，對生產中的波動及時進行反饋。并設計統(tǒng)計報表完善質量記錄和統(tǒng)計,。將產品質量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素,，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。因此質量部加大的培訓的力度,。各車間也從管理,、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗,、激勵管理,、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質控制”的相關培訓,。

20-年工作中的不足與20-年改進計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質量部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化目標,。對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導入了相關質量統(tǒng)計方法，加強了質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,，需要20-年予以改進：

1、工程質量控制不完善,，項目經理應及時反映工程質量問題,，因質量控制范圍廣，包括了公司質量控制的各環(huán)節(jié),、各個方面,。項目經理應經常和質量部匯報工程質量。公司在20-年完善質量部組織結構,，以保證質量控制體系正常運轉;

2,、質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善,。今后我們將以20-年初將舉行的“iso9001：20-內審員培訓”為契機,，重新組建“內審員隊伍”,，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性,、適宜性和充分性;

3、20-年部門人員流失狀況仍然較嚴重,，除加強自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度,，減少人員流失對質量帶來的負面影響;

4,、針對生產運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作,，為生產提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù),，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調,，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“質量”做好服務工作;

5,、20-年各部門指定一名質量管理員,，參加質量部組織會議，并傳達會議精神,，配合質量管理的各項工作,。