200x年,，我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作,，不斷的提高,，不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管,，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī),。下面是小編整理的2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)精選5篇,，希望能對(duì)大家有所幫助。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇1

200x年,，我煤礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作,，不斷的提高,，不斷的加大對(duì)煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故,，零傷亡的驕人工作業(yè)績(jī),。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),，為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),，也是對(duì)20xx年工作的一種鞭策和激勵(lì)!

20xx年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則,，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái),，不斷完善措施，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干,，注重效果,，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高,。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人,，完成計(jì)劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,，完成計(jì)劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,，完成計(jì)劃的.100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,，完成計(jì)劃的150%,。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格

率100%,，學(xué)員滿意率100%;“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市,、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù);首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng),，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一,、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

(一)改善條件,、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求,，不斷增加投資,，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí),，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn),、高位達(dá)標(biāo),。

(二)因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的,。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中,，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn),、提高效益擂鼓助威,、保駕護(hù)航的目的。

(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉,。今年,，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開會(huì)議，

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分,，為我們開展工作提供了力量源泉。

(四)健全機(jī)構(gòu),、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證,。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì),、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師,，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理,、學(xué)歷達(dá)標(biāo),，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要,。

(五)整章建制,、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循,、有章必循,、違章必究”。同時(shí),，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離,，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力,、服從能力明顯提高,。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來,，我礦按照“實(shí)際實(shí)用,、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則,，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè),，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化,、課堂教學(xué)電教化,、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置,，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái),，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”;

投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室,，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率,。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新,。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模,。四是投資1.8萬元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組,，圖書閱覽室,、檔案資料室明顯改觀。今年以來,，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范,、舒適,、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來,，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審,，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作,。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄,、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”,，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象,。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研,，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次,，包保,、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué),，認(rèn)真開展論文評(píng)比,、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教,、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高,。20xx年,，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次,，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500,、400、300,、200元的獎(jiǎng)勵(lì),，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初,，通過崗位能力差距確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,，動(dòng)手能力較差的問題,，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難,，學(xué)習(xí)效果明顯提高,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇2

20xx年，按照公司(局)的整體部署,，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門,、各項(xiàng)目施工單位管理,，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、教育培訓(xùn)工作基本情況

今年以來,，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展,。本著“干什么,、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則,，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

截至20xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心,、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng)),、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn),、人力資源,、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì),、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二,、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況

1,、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

截止20xx年12月14日,，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次,，占到公司總?cè)藬?shù)的500%,。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期,，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次,、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人,，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次;公司自培10期,，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次,。

2,、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人,，為220人辦理了入井資格證,。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種,。此外,，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，落實(shí)全員持證上崗,，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在xxx公司推廣崗位描述和手指口述,，取得了很好的效果,。

3、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《xxxx公司員工教育培訓(xùn)制度》,，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度,，建立培訓(xùn)臺(tái)賬,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,，每個(gè)部門配備有電腦,，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4,、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608、12元,，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,，結(jié)余56663、12元,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60,、54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元,，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況,。

5,、規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬,、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次,、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄,，每次培訓(xùn)都有案可查,。

6,、加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體,，對(duì)員工安全意識(shí),、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認(rèn)同,、參與和支持意識(shí),。積極宣傳職工參加函授、成人高考,、職稱考試等社會(huì)性考試,，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí),，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng),，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計(jì)234本,。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳,。

7,、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn),、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等,。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備,。

總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，20xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

三、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然,，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步,，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個(gè)方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè),，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時(shí)不夠,，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷,。

二是受硬件和軟件的雙重制約,，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱,，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難,。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多,，公司專管培訓(xùn)的職工偏少,，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響

四,、改進(jìn)措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2,、通過思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。

3,、在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者,、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

4、公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上,，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性,、可操作性、后期考核,、培訓(xùn)檔案管理,，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。

5,、在執(zhí)行程序上,，20xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作,。

6,、將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7,、將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作,，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,，繼續(xù)開展好“三個(gè)一”活動(dòng),。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇3

本學(xué)期我擔(dān)任七(6)班語文教學(xué)工作，對(duì)該班的安全高度重視,，平時(shí)教學(xué)活動(dòng)中擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí),，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行安全教育。我不但對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，而且在課余時(shí)間我也注意去觀察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為,，就及時(shí)進(jìn)行教育,。

一、利用語文課本的素材適時(shí)引入安全教育內(nèi)容,，聯(lián)系生活對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育,。

二、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間,，上學(xué),、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留,、玩耍，不允許不經(jīng)家長(zhǎng)允許跟同學(xué)去了,，讓家長(zhǎng)隨時(shí)了解其子女的去向,。

三、在校內(nèi)外,，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲,。如;互相追打、奔跑等,。

四,、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物,，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西。

五,、教育學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪,，不損壞學(xué)校的花草樹木。

六,、教育學(xué)生不爬墻,，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架,，不爬陽(yáng)臺(tái)上的欄桿,。

七、教育學(xué)生不玩火,、不玩電,、不玩爆竹。

八,、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如：木棒,、小刀、匕首等利器進(jìn)入校園,。)不在井唇,、變壓臺(tái)旁、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍,。

九,、無論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行,，不得隨意離開集體自己活動(dòng)或不聽指揮,，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師,。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用各種求救電話,。

十、夏季,、只有在家長(zhǎng)或老師的帶領(lǐng),、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝,、水塘,、魚塘、游泳池里戲水,、游泳,。

一個(gè)學(xué)期結(jié)束了，在同學(xué)們和我們老師的努力下,，全班56人無一例安全事故發(fā)生,。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重,，需要我們做到天天講,、時(shí)時(shí)講，警鐘長(zhǎng)鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生,。這項(xiàng)工作還需要下期進(jìn)一步加強(qiáng),。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇4

新形勢(shì)下履行好央行各項(xiàng)職能，關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍建設(shè),。職工教育培訓(xùn)工作是干部人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，與目前面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)相比，地市中心支行的教育培訓(xùn)工作還存在一定的問題,，需要不斷創(chuàng)新工作思路,，建立多層次、多角度的教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，以提高工作質(zhì)量和水平,。

一、人民銀行培訓(xùn)模式的變化人民銀行自成立以來,，在不斷整合和探索職工教育培訓(xùn)模式的歷史過程中,，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段，以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn),。包括以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主的在職職工大中專等中低層次的學(xué)歷教育和以電大、函授,、黨校本科，研究生班為主的高層次學(xué)歷教育,。這階段的培訓(xùn)目的主要是提高具有中專以上學(xué)歷的職工比例,。

第二階段,，以全員崗位任職資格考試為主的培訓(xùn)。跟第一階段學(xué)歷教育培訓(xùn)不同的是,，最初是要求全員參加培訓(xùn)、全員參加考試,，后來經(jīng)過實(shí)踐，發(fā)展為除具有國(guó)民教育系列本科學(xué)歷以外的職工參加考試和培訓(xùn),。崗位任職資格考試培訓(xùn)不再單純追求“學(xué)歷”,，而是以“適應(yīng)性”為主的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第三階段,，圍繞總行“五型人才建設(shè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn),。以大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，培訓(xùn)不再拘泥于統(tǒng)一的形式,，而是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形式及履職變化，培訓(xùn)理念更新,，培訓(xùn)形式更加靈活多樣,。

二、地市中心支行教育培訓(xùn)工作的`現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)行的培訓(xùn)模式一是分層次的培訓(xùn),。

包括對(duì)中層干部舉辦的注重領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)班和依托全員崗位任職資格培訓(xùn)的針對(duì)一般員工的培訓(xùn),。

二是以專題報(bào)告和講座為形式的培訓(xùn)。邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、黨校教授或部門負(fù)責(zé)人作形勢(shì)報(bào)告或?qū)ｎ}講座,，同時(shí)開展一些諸如《物權(quán)法》、《公務(wù)員法》主題培訓(xùn),，以及結(jié)合新業(yè)務(wù),、新職能和新技能進(jìn)行培訓(xùn)。

三是各部門自辦的專業(yè)培訓(xùn),。各部門針對(duì)自身特點(diǎn)和需要開展一些專業(yè)性的培訓(xùn),，如支付結(jié)算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng),、直接投資管理系統(tǒng)等培訓(xùn),。

四是外部資源培訓(xùn)。除以上三類自主培訓(xùn)外，人事部門和其他各部門也積極爭(zhēng)取利用外部資源,，包括選派符合條件的人員參加總,、分行舉辦的各類培訓(xùn)、人民銀行系統(tǒng)外組織的相關(guān)培訓(xùn)等,，如總行培訓(xùn)學(xué)院舉辦的科級(jí)干部培訓(xùn)班,，會(huì)計(jì)師、審計(jì)師培訓(xùn)班等,。五是遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用，總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng)“以會(huì)代訓(xùn)”為基層央行提供了一個(gè)在線學(xué)習(xí)的方式和強(qiáng)大的信息資源,。

(二)現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的問題分析1、培訓(xùn)的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn),。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),，有效溝通和增效協(xié)作的培訓(xùn)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,，應(yīng)該是科學(xué)系統(tǒng)的,，而現(xiàn)實(shí)中有些培訓(xùn)無論是形式還是內(nèi)容往往只是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，存在一定程度重形式輕實(shí)效,，重?cái)?shù)字,、輕內(nèi)容的現(xiàn)象，培訓(xùn)缺乏可持續(xù)性,。以市中心支行各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)為例,，從處級(jí)、科級(jí)干部到一般工作人員,，總行,、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓(xùn)達(dá)1790人次，覆蓋面達(dá)到了100%,，學(xué)歷教育層次也不斷提升,。但培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的手段與過去相比,，僅僅是數(shù)字增長(zhǎng)而已,，對(duì)培訓(xùn)效果未做任何分析評(píng)估和反饋。類別項(xiàng)目類別人次或期數(shù)處級(jí)干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)1其他培訓(xùn)(地方政府,、社會(huì)辦學(xué))6科級(jí)及以下干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)68參加其他培訓(xùn)(地方政府,、社會(huì)辦學(xué))25本單位自辦培訓(xùn)培訓(xùn)班期數(shù)31參訓(xùn)人次數(shù)1068講座、論壇等期數(shù)8參訓(xùn)人次數(shù)621總培訓(xùn)人次1790學(xué)歷教育本年度學(xué)歷學(xué)位認(rèn)定數(shù)碩士研究生1本年度在讀人數(shù)(含已畢業(yè)未認(rèn)定人員)本科3碩士研究生12,、培訓(xùn)理念和職工認(rèn)知度的偏差對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的影響較大,。

近年來,，無論是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上，總,、分行和中支都高度重視職工教育培訓(xùn)工作,。一方面各種各樣的培訓(xùn)不斷增多而培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不盡合理，另一方面職工參加培訓(xùn),、提升自身素質(zhì)的需求不斷增強(qiáng)而培訓(xùn)資源卻相對(duì)“匱乏”。究其原因在于不少培訓(xùn)理念與職工的認(rèn)知存在偏差,，培訓(xùn)初衷與培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際需求不匹配,。過去那種“要我參加培訓(xùn)”的狀況沒有得到改變，“我要參加培訓(xùn)”的氛圍沒有充分形成,。這樣,，培訓(xùn)資源不能得到合理有效的利用，造成了一定程度的資源浪費(fèi),。

以市中心支行教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況為例,，序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱人數(shù)時(shí)間跨度(天)標(biāo)準(zhǔn)(元/人.天)培訓(xùn)項(xiàng)目金額合計(jì) 187210287940

一、參加,，總分行等外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)79170135123其中：

材料費(fèi)57384537

培訓(xùn)費(fèi)79128130586

二,、中支機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)、信貸,、發(fā)行,、外管等部門專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)小計(jì)1084080152817其中：

伙食費(fèi)344080108800

住宿費(fèi)211215037800

材料費(fèi)108303240

培訓(xùn)費(fèi)2977

三、創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，提升工作效能的思考

(一)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的調(diào)研和分析,，選擇有效合理的培訓(xùn)模式。一是要針對(duì)不同層次的員工區(qū)別確定管理者培訓(xùn)模式,、一般職工培訓(xùn)模式,。二是要明確培訓(xùn)模式的不同定位，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,，注重培訓(xùn)系統(tǒng)化和綜合化機(jī)制建設(shè),，尋求培訓(xùn)效果的最大化。三是重視培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)和跟蹤反饋,，通過填表等形式反饋培訓(xùn)效果的真實(shí)情況,，為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考。

(二)借鑒商業(yè)銀行培訓(xùn)模式與機(jī)制,，創(chuàng)新基層央行教育培訓(xùn)工作,。通過與商業(yè)銀行培訓(xùn)理念和做法的比較，可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)方面的差異和值得借鑒的地方：

差異一,人民銀行對(duì)培訓(xùn)功能的挖掘不充分,，表現(xiàn)在僅僅偏重于業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，疏于央行文化和管理技能的培訓(xùn),。對(duì)我們的啟示是，可以挖掘和完善培訓(xùn)溝通功能,、文化功能,，以充分發(fā)揮培訓(xùn)在央行文化建設(shè)中的作用。

差異二,，人民銀行培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu),、培訓(xùn)模式不盡合理，缺乏可持續(xù)發(fā)展性,。值得借鑒的是,，逐步建立起適應(yīng)新形勢(shì)及與改革相匹配的有人民銀行特色的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系。組織結(jié)構(gòu)上,，明確上級(jí),、中支及各部門的職能定位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使基層行的教育培訓(xùn)工作形成統(tǒng)一的整體,。在管理體系上，準(zhǔn)備把握和認(rèn)真分析培訓(xùn)需求,，高效選擇培訓(xùn)項(xiàng)目,。積極探索和建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工作機(jī)制和方法，使培訓(xùn)價(jià)值得到最大的體現(xiàn),。

差異三,，人民銀行培訓(xùn)手段較落后，培訓(xùn)資源利用不盡充分合理,。在基層行,，培訓(xùn)方式還僅僅停留在簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的選派人員集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)為主的方式，加以培訓(xùn)師資力量薄弱,，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的能力不高,，培訓(xùn)效果的發(fā)揮體現(xiàn)得不明顯。值得我們借鑒的是,，在人民銀行系統(tǒng)建立起可以共享的師資和信息資料庫(kù),，整合資源，提高效能,，樹立培訓(xùn)投資理念,，加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化軟硬件設(shè)施的同時(shí)注重投資效益的回報(bào),，提升培訓(xùn)資源的利用效益,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，職教辦堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理,、培訓(xùn)就是效益”理念,，突出抓好安全培訓(xùn),、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動(dòng),，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保證和智力支持。

(一)制定落實(shí)四個(gè)文件

一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會(huì)的通知》,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、職能處室分工落實(shí)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局,。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20xx年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路,，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作,，突出抓好全員安全教育培訓(xùn)、“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn),、管技人員培訓(xùn)、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),、培訓(xùn)管理、師資建設(shè)和教材建設(shè),，提高了培訓(xùn)質(zhì)量,。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理辦法》，堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理,、培訓(xùn)就是效益”理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、制度建設(shè),，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn),、外培外訓(xùn)、基層自訓(xùn)各項(xiàng)管理制度,，細(xì)化了獎(jiǎng)懲規(guī)定,，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

四是制定下發(fā)了《關(guān)于開展“名師帶高徒”活動(dòng)的通知》文件，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”,，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動(dòng),。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真督查,。

(二)抓實(shí)抓好七項(xiàng)培訓(xùn)

一是抓好全員安全教育培訓(xùn),，提升員工整體素質(zhì)。實(shí)施“安全知識(shí)人人過關(guān)”行動(dòng),，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一日一題”,，先后組織開展了20xx年集團(tuán)公司安全政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓(xùn)班;職工自救互救講座;礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班,，培訓(xùn)職工9000余人,。使職工要安全、能安全,、會(huì)安全,，切實(shí)提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

二是抓好班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn),，加強(qiáng)學(xué)歷教育,。在班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)法,。共舉辦班隊(duì)長(zhǎng)班組管理素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班8期,，參培班隊(duì)長(zhǎng)582人次，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育,。同時(shí),，組織開展班隊(duì)長(zhǎng)崗位資格培(復(fù))訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度,，切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì),。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn)，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開辦了采掘中專班,、大專班,，在37名班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)在家門口完成學(xué)業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升,。

三是抓好崗位技能實(shí)操培訓(xùn),。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部加入實(shí)訓(xùn)演練，要求基層單位自訓(xùn)班必須安排實(shí)操內(nèi)容,，加強(qiáng)新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備推廣運(yùn)用培訓(xùn),。嚴(yán)格落實(shí)“雙培雙考”制度,，對(duì)不能在地面完成的實(shí)操培訓(xùn)部分,，延伸至井下操作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識(shí)與實(shí)際操作雙培雙考,，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。按照礦人力資源整合方案,，加大了對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn),，努力提高他們的崗位操作技能。對(duì)于新入井人員,，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求,，組織實(shí)施崗前培訓(xùn)，對(duì)考核不及格的,，一律不安排上崗,，直到合格為止。截止到目前,，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期,，培訓(xùn)25人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次,。

五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是"安全環(huán)境"要素建設(shè)的核心,，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是安全工作的主線。上半年先后組織采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通各單位舉辦了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,，培訓(xùn)4000余人。通過有針對(duì)性的培訓(xùn),，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求,，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

六是抓好井下“十一大工種”安全資格培(復(fù))訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn),。職教辦會(huì)同安監(jiān)處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,，認(rèn)真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培(復(fù))訓(xùn)工作，確保無一人“漏培”,、“漏復(fù)”,。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)職工715人次,。

七是抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全資格培(復(fù))訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn),。“三項(xiàng)崗位人員”安全資格培(復(fù))訓(xùn)是國(guó)家強(qiáng)制性培訓(xùn),，我們嚴(yán)格按照省局要求認(rèn)真組織相關(guān)人員及時(shí)參加培(復(fù))訓(xùn)，確保“三項(xiàng)崗位人員”全部持證上崗,。鑒于“三項(xiàng)崗位人員”屬動(dòng)態(tài)管理,，人員變動(dòng)大，采取與組織,、工資,、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制，確保人員培訓(xùn)信息,、培訓(xùn)安排準(zhǔn)確無遺漏,。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培(復(fù))訓(xùn)，其它應(yīng)急送外培訓(xùn)19期69人,。

(三)延伸推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)

一是新工人師帶徒培訓(xùn),，對(duì)新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工，由所在單位安排高,、中級(jí)技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任指導(dǎo)教師,，對(duì)其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)(時(shí)間為4個(gè)月)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗,。

二是名師帶高徒培訓(xùn),，以集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”為契機(jī)，5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓(xùn),，簽訂師徒合同,，明確教學(xué)相長(zhǎng)，嚴(yán)格檢查考核,，著力打造高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”,。

三是管技人員師帶徒培訓(xùn)。把專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入“師帶徒”培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓(xùn)合同,，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的考核和管理。推動(dòng)高技能人才的出爐,。

師帶徒“一幫一,，手拉手”活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳,、幫,、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓(xùn)途徑,，加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)工人,、一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升,，加快了礦井高技能人才培養(yǎng)步伐,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)考核

一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核。堅(jiān)持職教培訓(xùn)工作重心下移,，加大對(duì)基層辦班監(jiān)督考核的力度,。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》及考核細(xì)則對(duì)相關(guān)單位開展了“每月一查、每季一評(píng)”,，不定時(shí)抽查基層區(qū)隊(duì)辦學(xué)情況,，嚴(yán)格訓(xùn)前、訓(xùn)中,、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查,，為培訓(xùn)工作的有效開展提供支撐。

二是嚴(yán)格技能知識(shí)測(cè)試考核,。建立了適應(yīng)我礦實(shí)際的多工種的技能測(cè)試機(jī)考題庫(kù),，堅(jiān)持井下為主、地面為輔全面推行“機(jī)考”,。截止五月份我們共抽取13個(gè)工種的6000余名職工進(jìn)行測(cè)試,，并嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲到位。

(五)存在不足

1,、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想,，主動(dòng)培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分,，從而使培訓(xùn)流于形式,。自主培訓(xùn)單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡，有的單位自培較多,，個(gè)別單位自培較少,。

2,、培訓(xùn)師資力量不強(qiáng),。目前，我礦職教的師資力量較薄弱,，授課教師主要是兼職教師,，兼職教師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突，或出現(xiàn)臨時(shí)性工作任務(wù)不得不調(diào)整授課教師現(xiàn)象,，造成備課不充分,，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專職工作人員少,，過程督導(dǎo)力不從心,。

3、實(shí)操培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。當(dāng)前,，職工實(shí)操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不可分的一部分,，但由于我礦職工多，工種多,，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地顯得“捉襟見肘”,，不能滿足培訓(xùn)需求,。

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