200x年，我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，一年以來努力的工作，不斷的提高,，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,，一年來工作出現(xiàn)了零事故，零傷亡的驕人工作業(yè)績,。下面是小編整理的2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)精選5篇,，希望能對大家有所幫助。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇1

200x年,，我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，一年以來努力的工作,，不斷的提高,，不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管，一年來工作出現(xiàn)了零事故,，零傷亡的驕人工作業(yè)績,。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),，為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),，也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!

20xx年，我礦認(rèn)真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,，堅持“三個并重”原則,，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺,，不斷完善措施，優(yōu)化管理,，真抓實干,，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),，教育教學(xué)水平也隨之提高,。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,，完成計劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,，完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,，完成計劃的.100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,，完成計劃的150%,。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格

率100%,，學(xué)員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市,、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。

一,、主要認(rèn)識和體會

(一)改善條件,、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求,，不斷增加投資,，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,，增加學(xué)員的感性認(rèn)識,，促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn),、高位達(dá)標(biāo),。

(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的,。在各項安全培訓(xùn)中,，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn),、提高效益擂鼓助威,、保駕護(hù)航的目的。

(三)領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識提高是搞好職工教育的力量源泉,。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際,，礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開會議，

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,，為我們開展工作提供了力量源泉,。

(四)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證,。為保證職教工作的正常開展,，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師,，使職教教師專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo),，更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要,。

(五)整章建制,、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,、好做法，使各項安全培訓(xùn)“有章可循,、有章必循,、違章必究”。同時,，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離,，實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力,、服從能力明顯提高,。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來,，我礦按照“實際實用,、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則,，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源,，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化,、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求,。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置,，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,，教職員工達(dá)到了“一人一室一機”;

投資4.5萬元擴(kuò)建了計算機教室,，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率,。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新,。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模,。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,，圖書閱覽室,、檔案資料室明顯改觀。今年以來,，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范,、舒適,、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作

今年以來,，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運行情況內(nèi)審,，促進(jìn)了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作,。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄,、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”,，規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然,，防止了缺項漏查現(xiàn)象,。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé),，每月下井或下現(xiàn)場2次,，包保、督促,、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),，認(rèn)真開展論文評比,、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教,、教師互評活動,，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,，我礦組織教學(xué)課件評比2次,，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500,、400,、300、200元的獎勵,，教師教學(xué)教研積極性大大提高,。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,，規(guī)范運作。如：今年初,，通過崗位能力差距確認(rèn),，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,，動手能力較差的問題,，就安排他們在機廠車間進(jìn)行實物現(xiàn)場教學(xué)，解疑答難,，學(xué)習(xí)效果明顯提高,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇2

20xx年，按照公司(局)的整體部署,，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強了職工培訓(xùn)工作力度,，由公司人力資源部會同各部門,、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報如下：

一,、教育培訓(xùn)工作基本情況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展,。本著“干什么,、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則,，始終堅持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實用性，確保安全培訓(xùn)取得實實在在的效果,。

截至20xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心,、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項,，使用培訓(xùn)經(jīng)費86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(副礦長),、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn),、人力資源,、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì),、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個方面。

二,、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成情況

1,、20xx年度公司培訓(xùn)計劃完成情況

截止20xx年12月14日，公司已組織和參與培訓(xùn)42場次,，參培人員245人次,，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中,，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期,，共培訓(xùn)13人次(礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人,，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)3人次;公司自培10期,，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次,。

2,、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn),，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證,。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次,，培訓(xùn)包括各工種。此外,，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識集中培訓(xùn),每周四對施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，落實全員持證上崗,，抓好施工單位班組“三個一”工作,，并在xxx公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果,。

3、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《xxxx公司員工教育培訓(xùn)制度》,，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力度,，建立培訓(xùn)臺賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式,，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長效培訓(xùn)制度,，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并將在20xx年逐步實施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿,，每個部門配備有電腦,，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4,、教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費143608、12元,，支取培訓(xùn)經(jīng)費86945元,，結(jié)余56663、12元,，培訓(xùn)經(jīng)費使用率為60,、54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元,，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀),，培訓(xùn)經(jīng)費使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費情況,。

5,、規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺賬,、新工人入井培訓(xùn)臺賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓(xùn)班次,、人次,、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)地點等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱,，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄,，每次培訓(xùn)都有案可查,。

6、加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò),、書籍等載體,，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,，提高廣大員工的認(rèn)同,、參與和支持意識,。積極宣傳職工參加函授、成人高考,、職稱考試等社會性考試,，20xx年有5人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí),，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動,，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本,。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳,。

7,、開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動化培訓(xùn),、公文寫作培訓(xùn),、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財務(wù)管理人員培訓(xùn)等,。通過實行鑒定前自我培訓(xùn),，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備,。

總的來說,，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，20xx年度職工教育培訓(xùn)計劃順利完成,，通過培訓(xùn)強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比,，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

三,、職工教育培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然,，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到,，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準(zhǔn)時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時不夠,，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷,。

二是受硬件和軟件的雙重制約,，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱,，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個困難,。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多,，公司專管培訓(xùn)的職工偏少,，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響

四,、改進(jìn)措施

對于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作,。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2,、通過思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。

3,、在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師,。同時,，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學(xué)授課的頻率,，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

4,、公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上,，并將重視教育培訓(xùn)的實用性,、可操作性、后期考核,、培訓(xùn)檔案管理,，加大對員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理,。

5,、在執(zhí)行程序上，20xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運作,。

6、將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入,。

7,、將繼續(xù)加大對施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,，繼續(xù)開展好“三個一”活動,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇3

本學(xué)期我擔(dān)任七(6)班語文教學(xué)工作，對該班的安全高度重視,，平時教學(xué)活動中擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識,，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育,。我不但對他們進(jìn)行安全知識教育,，而且在課余時間我也注意去觀察他們的動靜,，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為,，就及時進(jìn)行教育,。

一,、利用語文課本的素材適時引入安全教育內(nèi)容，聯(lián)系生活對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育,。

二,、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué),、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留,、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了,，讓家長隨時了解其子女的去向,。

三、在校內(nèi)外,，不允許學(xué)生做危險的游戲,。如;互相追打、奔跑等,。

四,、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料,，不吃陌生人給的東西,。

五、教育學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪,，不損壞學(xué)校的花草樹木,。

六、教育學(xué)生不爬墻,，不爬樹,，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿,。

七、教育學(xué)生不玩火,、不玩電,、不玩爆竹。

八,、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒,、小刀、匕首等利器進(jìn)入校園,。)不在井唇,、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍,。

九,、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行,，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮,，遇到他人生病、遇險等,，要及時報告老師,。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。

十,、夏季,、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳,。千萬不能私自到水溝,、水塘、魚塘,、游泳池里戲水,、游泳。

一個學(xué)期結(jié)束了，在同學(xué)們和我們老師的努力下,，全班56人無一例安全事故發(fā)生,。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重,，需要我們做到天天講,、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生,。這項工作還需要下期進(jìn)一步加強,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇4

新形勢下履行好央行各項職能，關(guān)鍵在于人才隊伍建設(shè),。職工教育培訓(xùn)工作是干部人才隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容,，與目前面臨的新形勢和新任務(wù)相比，地市中心支行的教育培訓(xùn)工作還存在一定的問題,，需要不斷創(chuàng)新工作思路,，建立多層次、多角度的教育培訓(xùn)工作機制,，以提高工作質(zhì)量和水平,。

一、人民銀行培訓(xùn)模式的變化人民銀行自成立以來,，在不斷整合和探索職工教育培訓(xùn)模式的歷史過程中,，大致經(jīng)歷了三個階段：

第一階段，以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn),。包括以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主的在職職工大中專等中低層次的學(xué)歷教育和以電大,、函授、黨校本科,，研究生班為主的高層次學(xué)歷教育,。這階段的培訓(xùn)目的主要是提高具有中專以上學(xué)歷的職工比例。

第二階段,，以全員崗位任職資格考試為主的培訓(xùn),。跟第一階段學(xué)歷教育培訓(xùn)不同的是，最初是要求全員參加培訓(xùn),、全員參加考試,，后來經(jīng)過實踐，發(fā)展為除具有國民教育系列本科學(xué)歷以外的職工參加考試和培訓(xùn),。崗位任職資格考試培訓(xùn)不再單純追求“學(xué)歷”,，而是以“適應(yīng)性”為主的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第三階段,，圍繞總行“五型人才建設(shè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn),。以大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)為重點,，培訓(xùn)不再拘泥于統(tǒng)一的形式，而是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形式及履職變化,，培訓(xùn)理念更新,，培訓(xùn)形式更加靈活多樣。

二,、地市中心支行教育培訓(xùn)工作的`現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)行的培訓(xùn)模式一是分層次的培訓(xùn),。

包括對中層干部舉辦的注重領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)班和依托全員崗位任職資格培訓(xùn)的針對一般員工的培訓(xùn)。

二是以專題報告和講座為形式的培訓(xùn),。邀請經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、黨校教授或部門負(fù)責(zé)人作形勢報告或?qū)ｎ}講座，同時開展一些諸如《物權(quán)法》,、《公務(wù)員法》主題培訓(xùn),，以及結(jié)合新業(yè)務(wù)、新職能和新技能進(jìn)行培訓(xùn),。

三是各部門自辦的專業(yè)培訓(xùn),。各部門針對自身特點和需要開展一些專業(yè)性的培訓(xùn)，如支付結(jié)算系統(tǒng),、國庫系統(tǒng)、直接投資管理系統(tǒng)等培訓(xùn),。

四是外部資源培訓(xùn),。除以上三類自主培訓(xùn)外，人事部門和其他各部門也積極爭取利用外部資源,，包括選派符合條件的人員參加總,、分行舉辦的各類培訓(xùn)、人民銀行系統(tǒng)外組織的相關(guān)培訓(xùn)等,，如總行培訓(xùn)學(xué)院舉辦的科級干部培訓(xùn)班,，會計師、審計師培訓(xùn)班等,。五是遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用，總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng)“以會代訓(xùn)”為基層央行提供了一個在線學(xué)習(xí)的方式和強大的信息資源,。

(二)現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的問題分析1、培訓(xùn)的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn),。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，有效溝通和增效協(xié)作的培訓(xùn)目標(biāo)很難實現(xiàn)。一個培訓(xùn)項目的規(guī)劃和實施需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,，應(yīng)該是科學(xué)系統(tǒng)的,，而現(xiàn)實中有些培訓(xùn)無論是形式還是內(nèi)容往往只是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，存在一定程度重形式輕實效,，重數(shù)字,、輕內(nèi)容的現(xiàn)象,，培訓(xùn)缺乏可持續(xù)性,。以市中心支行各類培訓(xùn)統(tǒng)計為例,，從處級,、科級干部到一般工作人員,，總行,、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓(xùn)達(dá)1790人次,，覆蓋面達(dá)到了100%，學(xué)歷教育層次也不斷提升,。但培訓(xùn)的內(nèi)容,、培訓(xùn)的手段與過去相比,，僅僅是數(shù)字增長而已,，對培訓(xùn)效果未做任何分析評估和反饋,。類別項目類別人次或期數(shù)處級干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)1其他培訓(xùn)(地方政府,、社會辦學(xué))6科級及以下干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)68參加其他培訓(xùn)(地方政府,、社會辦學(xué))25本單位自辦培訓(xùn)培訓(xùn)班期數(shù)31參訓(xùn)人次數(shù)1068講座,、論壇等期數(shù)8參訓(xùn)人次數(shù)621總培訓(xùn)人次1790學(xué)歷教育本年度學(xué)歷學(xué)位認(rèn)定數(shù)碩士研究生1本年度在讀人數(shù)(含已畢業(yè)未認(rèn)定人員)本科3碩士研究生12,、培訓(xùn)理念和職工認(rèn)知度的偏差對培訓(xùn)質(zhì)量的影響較大,。

近年來，無論是培訓(xùn)經(jīng)費還是培訓(xùn)項目的選擇上,，總,、分行和中支都高度重視職工教育培訓(xùn)工作。一方面各種各樣的培訓(xùn)不斷增多而培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不盡合理,，另一方面職工參加培訓(xùn)、提升自身素質(zhì)的需求不斷增強而培訓(xùn)資源卻相對“匱乏”。究其原因在于不少培訓(xùn)理念與職工的認(rèn)知存在偏差,，培訓(xùn)初衷與培訓(xùn)對象實際需求不匹配,。過去那種“要我參加培訓(xùn)”的狀況沒有得到改變,，“我要參加培訓(xùn)”的氛圍沒有充分形成,。這樣，培訓(xùn)資源不能得到合理有效的利用,，造成了一定程度的資源浪費,。

以市中心支行教育培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)計情況為例，序號培訓(xùn)項目名稱人數(shù)時間跨度(天)標(biāo)準(zhǔn)(元/人.天)培訓(xùn)項目金額合計 187210287940

一,、參加,，總分行等外部培訓(xùn)經(jīng)費小計79170135123其中：

材料費57384537

培訓(xùn)費79128130586

二,、中支機關(guān)會計,、信貸,、發(fā)行、外管等部門專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費小計1084080152817其中：

伙食費344080108800

住宿費211215037800

材料費108303240

培訓(xùn)費2977

三,、創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作機制,，提升工作效能的思考

(一)加強對培訓(xùn)的調(diào)研和分析,，選擇有效合理的培訓(xùn)模式。一是要針對不同層次的員工區(qū)別確定管理者培訓(xùn)模式,、一般職工培訓(xùn)模式。二是要明確培訓(xùn)模式的不同定位,，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，注重培訓(xùn)系統(tǒng)化和綜合化機制建設(shè),，尋求培訓(xùn)效果的最大化,。三是重視培訓(xùn)效果的測評和跟蹤反饋，通過填表等形式反饋培訓(xùn)效果的真實情況,，為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考,。

(二)借鑒商業(yè)銀行培訓(xùn)模式與機制，創(chuàng)新基層央行教育培訓(xùn)工作,。通過與商業(yè)銀行培訓(xùn)理念和做法的比較,，可以發(fā)現(xiàn)三個方面的差異和值得借鑒的地方：

差異一,人民銀行對培訓(xùn)功能的挖掘不充分，表現(xiàn)在僅僅偏重于業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，疏于央行文化和管理技能的培訓(xùn),。對我們的啟示是，可以挖掘和完善培訓(xùn)溝通功能,、文化功能,，以充分發(fā)揮培訓(xùn)在央行文化建設(shè)中的作用,。

差異二，人民銀行培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu),、培訓(xùn)模式不盡合理,，缺乏可持續(xù)發(fā)展性。值得借鑒的是,，逐步建立起適應(yīng)新形勢及與改革相匹配的有人民銀行特色的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。組織結(jié)構(gòu)上，明確上級,、中支及各部門的職能定位,，優(yōu)勢互補，使基層行的教育培訓(xùn)工作形成統(tǒng)一的整體,。在管理體系上,，準(zhǔn)備把握和認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，高效選擇培訓(xùn)項目,。積極探索和建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工作機制和方法,，使培訓(xùn)價值得到最大的體現(xiàn)。

差異三,，人民銀行培訓(xùn)手段較落后,，培訓(xùn)資源利用不盡充分合理。在基層行,，培訓(xùn)方式還僅僅停留在簡單傳統(tǒng)的選派人員集中培訓(xùn)和以會代訓(xùn)為主的方式,，加以培訓(xùn)師資力量薄弱，運用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的能力不高,，培訓(xùn)效果的發(fā)揮體現(xiàn)得不明顯,。值得我們借鑒的是，在人民銀行系統(tǒng)建立起可以共享的師資和信息資料庫,，整合資源,，提高效能,，樹立培訓(xùn)投資理念,，加大培訓(xùn)投入，優(yōu)化軟硬件設(shè)施的同時注重投資效益的回報,，提升培訓(xùn)資源的利用效益,。

2023教育培訓(xùn)職工工作總結(jié)篇5

20xx年上半年，職教辦堅持“培訓(xùn)也是管理,、培訓(xùn)就是效益”理念,，突出抓好安全培訓(xùn),、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動,，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保證和智力支持。

(一)制定落實四個文件

一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會的通知》,，進(jìn)一步加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、職能處室分工落實、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局,。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20xx年職工教育培訓(xùn)計劃》,，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作,，突出抓好全員安全教育培訓(xùn),、“三項崗位”人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn),、管技人員培訓(xùn),、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊長培訓(xùn)，強化責(zé)任落實,、培訓(xùn)管理,、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量,。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理辦法》,，堅持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念,，進(jìn)一步加強自身建設(shè),、制度建設(shè)，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn),、外培外訓(xùn),、基層自訓(xùn)各項管理制度，細(xì)化了獎懲規(guī)定,，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

四是制定下發(fā)了《關(guān)于開展“名師帶高徒”活動的通知》文件,，認(rèn)真實施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”,，制定學(xué)習(xí)計劃,，并認(rèn)真督查。

(二)抓實抓好七項培訓(xùn)

一是抓好全員安全教育培訓(xùn),，提升員工整體素質(zhì),。實施“安全知識人人過關(guān)”行動，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會“一日一題”,，先后組織開展了20xx年集團(tuán)公司安全政策主要條款全員考試;防突,、“一通三防”培訓(xùn)班;職工自救互救講座;礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工9000余人,。使職工要安全,、能安全、會安全,，切實提高了職工隊伍的綜合素質(zhì),。

二是抓好班隊長培訓(xùn)，加強學(xué)歷教育,。在班隊長培訓(xùn)上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)法。共舉辦班隊長班組管理素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班8期,，參培班隊長582人次,，重點對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育。同時,，組織開展班隊長崗位資格培(復(fù))訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實提高班隊長的綜合素質(zhì),。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn),，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開辦了采掘中專班、大專班,，在37名班隊長中專學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊班隊長在家門口完成學(xué)業(yè),，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實操培訓(xùn),。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部加入實訓(xùn)演練,，要求基層單位自訓(xùn)班必須安排實操內(nèi)容，加強新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備推廣運用培訓(xùn),。嚴(yán)格落實“雙培雙考”制度,，對不能在地面完成的實操培訓(xùn)部分,，延伸至井下操作點，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識與實際操作雙培雙考,，促進(jìn)了理論與實踐的有機結(jié)合,。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn)。按照礦人力資源整合方案,，加大了對轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn),，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員,，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求,，組織實施崗前培訓(xùn)，對考核不及格的,，一律不安排上崗,，直到合格為止。截止到目前,，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期,，培訓(xùn)25人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次,。

五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是"安全環(huán)境"要素建設(shè)的核心，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是安全工作的主線,。上半年先后組織采、掘,、機,、運、通各單位舉辦了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,，培訓(xùn)4000余人,。通過有針對性的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求,，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,。

六是抓好井下“十一大工種”安全資格培(復(fù))訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)。職教辦會同安監(jiān)處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,，認(rèn)真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培(復(fù))訓(xùn)工作,，確保無一人“漏培”、“漏復(fù)”,。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)職工715人次。

七是抓好“三項崗位人員”安全資格培(復(fù))訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn),。“三項崗位人員”安全資格培(復(fù))訓(xùn)是國家強制性培訓(xùn),，我們嚴(yán)格按照省局要求認(rèn)真組織相關(guān)人員及時參加培(復(fù))訓(xùn)，確保“三項崗位人員”全部持證上崗,。鑒于“三項崗位人員”屬動態(tài)管理,，人員變動大，采取與組織,、工資,、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制,，確保人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)安排準(zhǔn)確無遺漏,。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培(復(fù))訓(xùn),，其它應(yīng)急送外培訓(xùn)19期69人,。

(三)延伸推進(jìn)“師帶徒”活動

一是新工人師帶徒培訓(xùn),，對新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工，由所在單位安排高,、中級技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的職工擔(dān)任指導(dǎo)教師,，對其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)(時間為4個月),，經(jīng)考核合格后方可獨立上崗,。

二是名師帶高徒培訓(xùn)，以集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”為契機,，5月份起在全礦大力開展“名師帶高徒”培訓(xùn),，簽訂師徒合同，明確教學(xué)相長,，嚴(yán)格檢查考核,，著力打造高級“藍(lán)領(lǐng)”。

三是管技人員師帶徒培訓(xùn),。把專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入“師帶徒”培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓(xùn)合同，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的考核和管理,。推動高技能人才的出爐,。

師帶徒“一幫一,，手拉手”活動的開展，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳,、幫,、帶”作用，豐富了員工崗位技能培訓(xùn)途徑,，加強了對新進(jìn)工人、一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù),、技能培養(yǎng),，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培養(yǎng)步伐,。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行兩項考核

一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核,。堅持職教培訓(xùn)工作重心下移，加大對基層辦班監(jiān)督考核的力度,。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》及考核細(xì)則對相關(guān)單位開展了“每月一查,、每季一評”，不定時抽查基層區(qū)隊辦學(xué)情況,，嚴(yán)格訓(xùn)前,、訓(xùn)中、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查,，為培訓(xùn)工作的有效開展提供支撐,。

二是嚴(yán)格技能知識測試考核。建立了適應(yīng)我礦實際的多工種的技能測試機考題庫,，堅持井下為主,、地面為輔全面推行“機考”。截止五月份我們共抽取13個工種的6000余名職工進(jìn)行測試,，并嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定獎懲到位,。

(五)存在不足

1、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想,，主動培訓(xùn)的意識不強,，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分，從而使培訓(xùn)流于形式,。自主培訓(xùn)單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡,，有的單位自培較多，個別單位自培較少,。

2,、培訓(xùn)師資力量不強。目前,，我礦職教的師資力量較薄弱,，授課教師主要是兼職教師,，兼職教師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突，或出現(xiàn)臨時性工作任務(wù)不得不調(diào)整授課教師現(xiàn)象,，造成備課不充分,，授課不能發(fā)揮真正水平。職教辦專職工作人員少,，過程督導(dǎo)力不從心,。

3、實操培訓(xùn)仍需加強,。當(dāng)前,，職工實操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不可分的一部分，但由于我礦職工多,，工種多,，實訓(xùn)場地顯得“捉襟見肘”，不能滿足培訓(xùn)需求,。

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