總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇一
一,、重視教育培訓(xùn),、提高職工素質(zhì)
1、積極動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試,，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人，初級職稱4人;工人中技師已有3人,，高級工5人,，中級工8人，初級工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12.5,。
2、為了提高局干部職工的知識層次,，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí),。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到專科水平,，7人達(dá)到本科;現(xiàn)有在讀?？坡毠?人、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升,。
3、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。今年綜合各部門實際工作需要,，我們分別于組織路政、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓(xùn),。通過執(zhí)法培訓(xùn),，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結(jié)合起來,，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展,。
4,、為強化交通力量，提高公路建設(shè)水平,，為××交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn),，今年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)班,，對行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進行培訓(xùn),，今年培訓(xùn)面達(dá)到87.7,，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)97829萬元，占工資總額的8.5,。
通過以走出去的形式,，學(xué)到了新的知識，對交通隊伍建設(shè)提供了理論保證,，進一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì),。通過培訓(xùn)，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā),，視野得到擴展，進一步增強了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題,，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況,，大家開拓了眼界，增長了知識,，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁。
二,、加強干部廉潔從業(yè)培訓(xùn),，發(fā)揮預(yù)防作用
交通是高危行業(yè)，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔,，加強廉政建設(shè),、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)就顯得意義重大。
1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn),，共參培22人,，110人次。
2,、科學(xué)發(fā)展觀活動中,，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓(xùn),，共參培51人，153人次,。對如何規(guī)避風(fēng)險,、防止違規(guī)違紀(jì)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻,，促進交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效,、廉潔地進行,，切實維護群眾利益總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)情況，我們認(rèn)為：通過培訓(xùn),，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來,，用理論解決實際問題，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗,。提升了交通從業(yè)人員的理論水平，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證,。為了學(xué)習(xí)更多的知識,，培訓(xùn)量還需要加大，培訓(xùn)內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際需要,，今后,，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時間和精力，把教育與培訓(xùn)作為一項固定任務(wù)來抓,。
通過一年來對局中層領(lǐng)導(dǎo)干部,、重點崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情,，在全局上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展,。在以后的職工教育培訓(xùn)中，還要加強培訓(xùn)方式方法的不斷更新,、培訓(xùn)內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性,，避免培訓(xùn)的形式化、說教化,，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能,，收到培訓(xùn)的成效。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來,，20xx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：
一、培訓(xùn)工作情況：
20xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)）,。
二、培訓(xùn)工作分析：
1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗,；對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn),；二是：全員培訓(xùn)，對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。
2,、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3,、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。
三,、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。
2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。
3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4,、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強。
5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。
以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇三
當(dāng)今社會知識的快速增長、技術(shù)的迅猛變革,，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理,，管理者和員工不須不斷更新知識和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項重要的福利待遇,。鐵路修建廠作為鐵路線橋的主體維修單位，是整個鐵路運輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán),。20xx年順利劃歸鐵運公司后,，改革,、發(fā)展進入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運輸保產(chǎn)形勢,、不斷提升的技術(shù)裝備水平,、逐步邁進的企業(yè)管理水平，對加強企業(yè)教育培訓(xùn),、提高職工隊伍素質(zhì)提出了新的更高的要求,。
一、成果項目的主要內(nèi)容
本成果針對鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求,，在“以服務(wù)運輸保產(chǎn)為宗旨,，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心,，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點,，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式,，其核心內(nèi)容有如下三個方面：
1,、培訓(xùn)模式實現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式,，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來,，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程,。第一,，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量,。組織總結(jié)制作了《線路測量教學(xué)片》,， 首次采用三維動畫形式，精確描述了直線,、曲線,、道岔、橋涵等線路的測量方法,，為搞好職工培訓(xùn),、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;第二，組建技術(shù)人員試驗班,，提升創(chuàng)新水平,。針對我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),，研究制定了21個科技攻關(guān)項目,，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗班，凝練鐵路維修前沿技術(shù)，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間;第三,，定期舉辦“技術(shù)論壇”,，交流技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座,，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一,，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一。
2,、實訓(xùn)基地全面建成,。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下,，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上,，建立職工技能實際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè),、師資隊伍培訓(xùn),、實訓(xùn)項目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進改革建設(shè)。第一,，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念,。強調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實踐中的有機聯(lián)系，從生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)和提出問題,， 引導(dǎo)職工思考,， 應(yīng)用所學(xué)知識探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)， 提供更多的現(xiàn)場實踐課程,， 增強職工的責(zé)任心和執(zhí)行力,， 強調(diào)“走進矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成,， 建立和加強學(xué)習(xí)反饋機制;第二,、創(chuàng)新實踐機制與試驗平臺。通過實施項目課題組,、導(dǎo)師帶徒等機制,， 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機會,， 鼓勵職工結(jié)合科研項目進行設(shè)計選題,， 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進經(jīng)驗,。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察鲅魚圈新區(qū)鐵路線路,、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠,，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進行交叉式學(xué)習(xí),，促進我廠科研項目的順利實施,。
3,、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機制的核心,，就是通過機制引導(dǎo),，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性,。為此,，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性,，同時給素質(zhì)相對較高的職工提供更好的崗位和,，整體實現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變,。兩年來,，我們相繼出臺了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作實施計劃》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項技術(shù)培訓(xùn)計劃》等培訓(xùn)制度,，對各級干部和職工的培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求,，制定了獎懲辦法,，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。
二,、成果項目的創(chuàng)新點
本成果項目,，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計中體現(xiàn)了“過程控制、行動學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想,。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn),、操作崗位人員的實際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的,、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計,，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新,，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓(xùn)職工理論與實際知識的同時,，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力,，提高其綜合素質(zhì)。
為實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新,，我們積極導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一,，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初,，我們確定了21個科技項目,，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前,，大部分攻關(guān)項目已經(jīng)完成,。如及市勞模，就是個科技攻關(guān)迷,，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng),，被譽為“erp”，在鐵修保運保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用,。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功,，全面鋪開后，將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊,、工程利舊,、尖軌打磨、舊料修復(fù),，以及對小型機具設(shè)備進行自修等多種途徑,，綜合降低維修成本近千萬元。
第二,，以實踐鍛煉為基礎(chǔ),，進行“體驗式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持以練促學(xué),，學(xué)練結(jié)合,，堅持在創(chuàng)新實踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競賽,，就是通過賽前全員培訓(xùn),，要求人人參賽、層層選拔,，理論與實踐相結(jié)合的方式,，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下,，我廠選手陣前冷靜,，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名,，受到了xx集團相關(guān)部門的高度贊揚,，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng),、練內(nèi)功的豐碩成果,。
三,、應(yīng)用效果
1、企業(yè)整體水平顯著提升,。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式,、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè),、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項管理工作均躍上了一個新的臺階,，榮獲了集團公司和鐵運公司20xx年度先進單位的殊榮,。全廠的各項改革工作穩(wěn)步推進、線橋質(zhì)量明顯提升,、降本增效成果顯著,。
2、課題攻關(guān)取得新突破,。年內(nèi)申報的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國家專利;“60kg/m小半徑曲線護軌可調(diào)整”,、“曲線簡易撥道法”分獲專有技術(shù);“降低危及行車安全事故率”榮獲xx省qc質(zhì)量管理活動一等獎?！短岣唣B(yǎng)路效率,，保障運輸暢通》獲全國20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎?！惰F路橋涵設(shè)備管理手冊》,，已于20xx年10月正式出版，填補了鐵路橋涵管理的空白,。
3,、職工隊伍素質(zhì)明顯提高。全年干部職工共參加各類培訓(xùn)班51期,，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次,，完成計劃132.8%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成計劃105%,。為15名職工辦理了技術(shù)等級鑒定手續(xù),，主體線路工技術(shù)等級中級以上達(dá)到80%。建立“導(dǎo)師帶徒”6對,。新增星級職工28名,。
總之，加強企業(yè)培訓(xùn),，打造技能型職工隊伍是一項長期的,、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖,，路要靠自己走出來,。這就要求我們在教育培訓(xùn)活動中,，必須堅持從實際出發(fā)，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動與我廠的具體情況相結(jié)合,，找準(zhǔn)切入點,，把握關(guān)鍵點，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動,，培訓(xùn)工作中不斷完善,，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動力，只有這樣,，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果,，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會越走越寬廣。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇四
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期,，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人，其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人,、在學(xué)266人,，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：
一,、完善了培訓(xùn)考核機制
通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”,。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性,，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制,，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成x年～x年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從x年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分,。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》,。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精,、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時,，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點培訓(xùn),、短缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)),。通過文件,、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采,。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的、及在廠x年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性,，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度,，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷。
二,、實施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo),，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”,。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練,。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施,。
2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓(xùn)”,，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合,、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期,，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級),，11人取得了登記證書。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇五
搞好企業(yè)職工培訓(xùn),，提高全體職工的素質(zhì),，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強企業(yè)建設(shè)的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶,。近年來，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、機構(gòu)健全、制度完善,、加速了職工教育培訓(xùn)的進程
百年大計,，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術(shù),，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握，使用和管理,。而職工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念,，提高認(rèn)識,，高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標(biāo),?！叭吮M其才，物盡其用”賽馬不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,，更好地適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的要求。公司每年都要投入大量的人力,、物力和財力來開展職工的培訓(xùn)工作,。
積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實施措施,，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺帳,。制定三級培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；?。職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,，提高了教育培訓(xùn)的理念，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證,。
二、提高認(rèn)識,，認(rèn)清職工培訓(xùn)的重要性和必要性
所謂職工培訓(xùn),，是指企業(yè)根據(jù)自身需要，通過培訓(xùn),，促使職工在知識,、技術(shù)、技能,、道德等方面有所提高或改進,。保證職工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其承擔(dān)的工作任務(wù)的一項教育工程。因此它是提高職工隊伍素質(zhì)的一個重要途徑。
在企業(yè)在市場競爭中,，求得生存和發(fā)展,，關(guān)健是人才的競爭。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn),，企業(yè)在市場競爭中,，不但是產(chǎn)品、質(zhì)量,、服務(wù)的競爭,，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。特別是綜合思想,、技術(shù),、技能、作風(fēng)等人員素質(zhì)的競爭,。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭,，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證,。
三、與時俱進,，注重實效
有針對性的開展多層次,、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn) 近年來,，公司結(jié)合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設(shè)，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作,。公司按照“實際,、實用、實效”和“缺什么,，補什么,、需什么、學(xué)什么”的原則,，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識,，安全教育知識、營銷知識,、專業(yè)技術(shù),、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、法律知識等多層次,、多形式的培訓(xùn)活動,。一支“紀(jì)律嚴(yán)明、拉的出,、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在xx大地上初露頭角,，展現(xiàn)出勃勃生機。對于職工的教育培訓(xùn)工作,，必須從企業(yè)的實際情況入手,，認(rèn)真分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，因人施教,，廣開學(xué)路,。
1、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作
公司近年來,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來,，十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn),，并責(zé)任到人,、嚴(yán)格考核。20xx年6月中旬,，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。在培訓(xùn)工作期間，職工不畏酷暑,，積極參加培訓(xùn),，并于10月20、21日進行了嚴(yán)格的考試,，取得了預(yù)期的效果,。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù)，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材,，進行了全支公司人員參加的培訓(xùn),。幾年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識不能單一,，要培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才。
2,、強化營銷隊伍的職工培訓(xùn)，提升用電管理水平
為了進一步提高營銷職工的整體素質(zhì),，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來抓,。一方面，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術(shù)叢書,，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓(xùn),。從現(xiàn)代企業(yè)的需要、客戶的需求，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務(wù)守則》,、“民心工程”、承諾服務(wù)細(xì)則,、用電業(yè)務(wù)知識,、電費電價政策等方面進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到有計劃,、有措施,、有考核，注重實效,。不走過場,，不搞形式，考試成績張榜公布,，嚴(yán)格考核,。近年來，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補考,。通過對營銷人員培訓(xùn)工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術(shù)知識水平、執(zhí)法水平,，增強了職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,，促進了支公司各項工作的全面升級，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行,。
3,、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育
每次事故的發(fā)生,，大多數(shù)是因為人員因素所造成,，責(zé)任心不強、技術(shù)知識掌握不夠,、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本原因。近年來,，供電支公司加強了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課,，其意義就是要通過自身的參與和學(xué)習(xí),，強化安全意識，從而使每位職工正真認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，在實際工作中牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，逐步從“要我安全”變 “我要安全”變“我會安全”。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華,。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀(jì),、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的輿論氛圍,，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎(chǔ),。
4,、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
支公司近年來結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè),，拉開了全面進入網(wǎng)絡(luò)和無紙化辦公自動化的 mis系統(tǒng)的帷幕。支公司積極組織有關(guān)人員進行了計算機的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高,。20xx年4月4日供電支公司召開了警示教育大會，兩名曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法,，為全體職工上了一堂拒腐防變課。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于 20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座,，拓寬了人們的視野，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ),。為了預(yù)防職務(wù)犯罪,，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請縣檢察院有關(guān)人員進行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識講座，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”,，從而加強了支公司職.工的法律意識,，凈化了支公司每一位職工的心靈。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報,，使職工有了自己宣傳學(xué)習(xí)的陣地。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞 ”,。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣，全方位的職工學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)造了昔電史上職工學(xué)習(xí)的新篇章,。 總之。近年來,，支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收,，10月又接受了省文明單位的驗收，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好,。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇六
20xx年,，職工培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各二級單位的積極支持、配合下,，嚴(yán)格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達(dá)的培訓(xùn)工作任務(wù),，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標(biāo)和工作重點，嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,，積極推進礦井?dāng)?shù)字化、信息化,、自動化建設(shè),。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：
一,、主要培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)完成情況
公司及下屬各單位全年計劃培訓(xùn)各類人員15223人，實際培訓(xùn)15984人次,，完成計劃的104,、5%。全年舉辦各類安全培訓(xùn)10593人次,，特種作業(yè)取證培訓(xùn)2796人次,，崗位培訓(xùn)1892人，技能大賽10個工種1120人,，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)181人,，區(qū)(科)級干部培訓(xùn)90人，班組長培訓(xùn)338人,，安全管理人員培訓(xùn)94人,。開展了綜采維修電工、礦井維修電工,、采掘電鉗工,、采煤機司機、浮選工等工種的技師考評工作,，共61人參加考評,。
二,、培訓(xùn)主要工作
(一)圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃,。
20xx年,，公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才的需求,，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工技能水平,，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此，公司面向機關(guān)各職能部室和下屬各單位進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃的可操作性,、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn),。4月初，公司下發(fā)了《集團公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓(xùn)工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號),，并將培訓(xùn)計劃各項指標(biāo)進行分解,，要求各單位按計劃認(rèn)真執(zhí)行。
(二)著力完善培訓(xùn)相關(guān)管理制度
為進一步規(guī)范和理順培訓(xùn)經(jīng)費使用與結(jié)算,，提高培訓(xùn)經(jīng)費效益,，保障員工培訓(xùn)工作的順利進行，公司制定下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于進一步規(guī)范集中培訓(xùn)經(jīng)費使用與結(jié)算管理的通知》(xx人[20xx]10號),，對經(jīng)費的使用范圍,、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式,、審批程序,，并要求對培訓(xùn)過程進行監(jiān)督、對培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進行考核,。同時,，為進一步提高工作積極性，增強教師崗位責(zé)任意識,，公司下發(fā)了《(集團)公司培訓(xùn)教師課時津貼標(biāo)準(zhǔn)及支付管理辦法》(xx人[20xx]13號),，對享受課時津貼的人員范圍、基本課時量,、課時津貼標(biāo)準(zhǔn)做出了統(tǒng)一規(guī)定,，并制定相關(guān)考核措施。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情，教師參與培訓(xùn)教學(xué)的主動性增強,，教案編寫更加規(guī)范實用,，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到提升。
(三)采取各種形式,，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法
為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的,，20xx公司堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，重點培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則,，采取請專家,、學(xué)者來講座，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí),，崗位練兵,，案例教學(xué)法，生產(chǎn)現(xiàn)場實際訓(xùn)練等多種形式,，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,，全年共培訓(xùn)15984人次，收到了預(yù)期的效果,。
1,、安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)
20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》,，嚴(yán)格按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局[第52號]令)要求,，加強對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)意識,、安全知識,、安全技能、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容,。同時,，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全形勢不好,，公司進一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理,，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進行清理核實，按照相關(guān)文件要求,，明確安全管理人員持證范圍,，做到應(yīng)培盡培。邀請省礦山安全培訓(xùn)中心來公司舉辦安全管理人員培訓(xùn)班一期,，送培94人,，取證93人。公司培訓(xùn)中心舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班91期,，培訓(xùn)2796人,。舉辦采,、掘、機,、運,、通等專業(yè)班組長7期，培訓(xùn)338人,。下屬各主要生產(chǎn)單位為進一步提高和鞏固職工安全意識,，全力開展了以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、職業(yè)病防治,、崗位應(yīng)知應(yīng)會等為內(nèi)容的全員安全培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員10593人次。
為學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,，構(gòu)建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制,，預(yù)防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展職業(yè)病危害管理培訓(xùn)的通知》安監(jiān)[20xx]87號文件要求,，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓(xùn)班1期,，培訓(xùn)各單位職業(yè)病防治管理人員34人，下屬各單位在組織開展培訓(xùn)工作時,，也將職業(yè)病防治作為職工培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容,。
1、加強干部教育培訓(xùn),，著力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。
采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，強化各層次管理人員培訓(xùn),。重點開展以全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、黨的xx大精神、經(jīng)營管理,、改革改制,、全面預(yù)算以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓(xùn)，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機處理能力,。按照川煤集團的安排,，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn)1期，支部書記2期,，入黨積極分子1期,。公司集中組織支部書記培訓(xùn)班2期100人，科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)隊長培訓(xùn)2期90人，組織干部培訓(xùn)1期45人,。
2,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺,。
為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動,，使此項活動成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。今年,，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機,、電器防爆檢查工、煤質(zhì)化驗,、電焊工、餐廳服務(wù)員等10個工種的技術(shù)比武,，有1120名選手參加了比賽,。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風(fēng)采的舞臺，交流學(xué)習(xí)的平臺,，爭創(chuàng)一流的擂臺”,。通過技術(shù)比武、崗位練兵,，使職工達(dá)到學(xué)習(xí),、教育、影響,、幫助,、促進，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,。為培養(yǎng)和造就高素質(zhì),、高技能人才隊伍，為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持,。
3、職業(yè)技能鑒定成為推進職工職業(yè)能力建設(shè)的重要手段,。
為進一步推進職工職業(yè)能力建設(shè),，暢通人才培養(yǎng)渠道，不斷提升職工的實際操作能力和操作水平,。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎(chǔ)上,，科學(xué)合理編制年度鑒定計劃，并下發(fā)相關(guān)文件，保證鑒定工作的制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化。2月末,，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計劃的通知》(人字[20xx]5號),，同時，為推動公司技師考評工作的順利開展,，公司下發(fā)了《xx集團公司關(guān)于印發(fā)技師考評工作的安排意見》,、《(集團)公司關(guān)于中級工、高級工,、技師,、高級技師評聘管理辦法》、《xx集團公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實施方案的通知》,，通過大力宣傳,，積極營造，進一步落實技術(shù)等級待遇,，形成評聘結(jié)合的有效機制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動性明顯增強，今年共開展井下爆破工,、瓦斯檢查工,、地面電工、焊工,、安全檢查工,、掘進機司機、高級電工等27個工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。特別是技師考評工作的開展,，開創(chuàng)了公司近20xx年來高端人才培養(yǎng)、鑒定的新局面,，為進一步暢通人才成長渠道,，職工合理進行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路。促進了職工隊伍技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效改善和整體技能水平的進一步提高,。
4,、技能大師工作室成為技能攻堅,、技藝傳承的有效載體,。
為加快公司高技能人才隊伍建設(shè),，拓寬高技能人才成長渠道,，提升培訓(xùn)效果,，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技,、技能攻關(guān),、技藝傳承等方面的重要作用,，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于開展技能(技師)大師工作室創(chuàng)建活動的實施意見》，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)和依據(jù),。文件下發(fā)后,，先后成立了公司浮選工工作室、焊工工作室,，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室,，礦機電專家工作室等。通過編制規(guī)劃,，訂立制度,，設(shè)定工作目標(biāo)，簽訂協(xié)議,，組織攻關(guān),，學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流，驗收考核等工作流程和監(jiān)督考核,，發(fā)揮工作室攻堅克難,、技術(shù)創(chuàng)新、技藝傳承的重要作用,，帶動工作室團隊整體技能水平的提高,。20xx年，頂?shù)V機電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅外，還擠時間抽派人員舉辦機電設(shè)備專項培訓(xùn)15期,，培訓(xùn)人員356人次,，培訓(xùn)后，人員操作技能得到有效提高,。機電設(shè)備故障維修時間明顯縮短,，維修質(zhì)量有所提高，故障率減少,，設(shè)備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了,。
(四)注重實效，分層次,、分主次夯實培訓(xùn)內(nèi)容
20xx年公司培訓(xùn)內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員、一般管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、工人分類進行設(shè)計培訓(xùn)。高層管理人員主要側(cè)重于學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學(xué)性;中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)黨的xx大精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力提高執(zhí)行力;專業(yè)技術(shù)人員注重對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn),，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,，確保技術(shù)管理的先進性;工人培訓(xùn)主要是上崗培訓(xùn)、崗前教育,、安全教育,、專業(yè)技能和理論教育、等級工培訓(xùn)及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能,。
全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓(xùn)。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn);中層的有科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)科隊長培訓(xùn)和黨支部書記培訓(xùn)等;專業(yè)的有煤礦通風(fēng)安全專業(yè),、煤礦地測防治水專業(yè)技術(shù)人才專題培訓(xùn)班;管理崗培訓(xùn)有財稅知識培訓(xùn);人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù),、勞動用工管理、社會保險知識培訓(xùn);新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn);組干系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);工會系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全管理人員培訓(xùn)等20多個班(期)次;工人層次的有班組長培訓(xùn),、新招員工崗前安全培訓(xùn)班,、崗位安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),、地面特種作業(yè)人員培訓(xùn)等120多個班(期)次,。
(五)多渠道、多形式優(yōu)化培訓(xùn)師資力量,，提升培訓(xùn)水平,。
為進一步加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化教育資源,，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn),，經(jīng)考核全部取得了資格證書，加大師資隊伍建設(shè),。同時按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號)的規(guī)定,，安全培訓(xùn)機構(gòu)的專職教師應(yīng)當(dāng)每年接受不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育，培訓(xùn)中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn),。并且,，為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，職工培訓(xùn)中心組織專兼職培訓(xùn)教師進行教學(xué)研究,、教案研討,，通過促進培訓(xùn)工作者之間的交流學(xué)習(xí)，豐富教育培訓(xùn)資源,，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證,。
(六)建立職工培訓(xùn)監(jiān)督考核體系,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
為促使培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到有效提高,，建立和完善職工培訓(xùn)考核體系,，公司將集中脫產(chǎn)培訓(xùn)納入統(tǒng)一管理，由培訓(xùn)主辦單位按要求對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督考核,，考核內(nèi)容涉及人員到課率,、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習(xí)反映,、培訓(xùn)效果評估等各方面,，培訓(xùn)經(jīng)費的使用由監(jiān)督考核部門審批，報經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后劃轉(zhuǎn),。同時,，公司不定期組織相關(guān)人員對下屬各單位的培訓(xùn)工作開展情況進行檢查，檢查的內(nèi)容包括機構(gòu)人員設(shè)置,、管理制度建設(shè),、計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果,、教學(xué)管理,、檔案管理、師資隊伍建設(shè),、培訓(xùn)經(jīng)費使用等多個方面,，對培訓(xùn)對象、培訓(xùn)師,、培訓(xùn)部門和培訓(xùn)后的效果進行評估,。通過培訓(xùn)監(jiān)督考核體系的逐步完善，對各單位科學(xué)制定培訓(xùn)計劃,，周密細(xì)致組織培訓(xùn)項目實施,，開展培訓(xùn)有效性評估,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極作用,。
三、培訓(xùn)工作中存在的問題
盡管今年各項培訓(xùn)工取得了較好的成效,，培訓(xùn)管理上有一定創(chuàng)新,，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
第一,、缺乏有效的培訓(xùn)激勵機制,，或?qū)χ贫ǖ募钷k法落實不夠，職工參加培訓(xùn)的積極性不高,，主動性不強,，學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)氛圍不濃,，職工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識沒能得到有效的轉(zhuǎn)變，影響到職工隊伍整體素質(zhì)的提高,。
第二,、工學(xué)矛盾突出，實際操作培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實際需求之間仍存在一定差距,，培訓(xùn)效果有待進一步提高,。
第三、技能人才隊伍建設(shè)手段單一,，效果不突出,，還需進一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式，建立健全行之有效的激勵引導(dǎo)機制,，積極推動人才隊伍建設(shè),。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇七
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導(dǎo)向,、以學(xué)員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn),，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn),，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期,，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人,、在學(xué)266人，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是
一、完善了培訓(xùn)考核機制
通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性,，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成2019～2019年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從2019年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記,。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄,，并填寫《x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。
在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制,。根據(jù)團中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃,，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到“一崗精,、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費,，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制,。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點培訓(xùn),、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)),。通過文件、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠2019年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷,。
二,、實施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。
1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班,。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題,、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”,。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練,。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施,。
2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓(xùn)”,，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合,、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級)，11人取得了登記證書,。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工、熱注運行工,、集輸工,、維修電工等主力工種中，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局.
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練;強化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期,，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是：
一,、完善了培訓(xùn)考核機制
通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機制,，推進干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成～xx年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從xx年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分,。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記,。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進行記錄，并填寫《x廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》,。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的,，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵;因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報;當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
在操作人員培訓(xùn)方面,，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機制,。根據(jù)團中央、勞動和社會保障部,、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構(gòu)建技能大賽機制,。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才,。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達(dá)到“一崗精,、二崗?fù)ā⑷龒?/p>
會”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”的目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案,，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構(gòu)建表彰獎勵機制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度,，大力推進職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時,，按照“一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過文件,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采,。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的,、及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機制,。根據(jù)加強基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度,，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度,，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷,。
二、實施了“三基”培訓(xùn)
建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。
1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理
念,。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。
2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修,，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴大新技術(shù),、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合、油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”,，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級,、二級)，11人取得了登記證書,。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工、熱注運行工,、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局.
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇八
為進一步提*部職工隊伍的綜合素質(zhì),，把我局打造成學(xué)習(xí)型、和-諧型,、服務(wù)型機關(guān),，培養(yǎng)和造就一支業(yè)務(wù)精良的交通隊伍，促進我局各項工作再上新臺階,，努力推進現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展,，根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)工作計劃，加強了全局中層干部和重點技術(shù)崗位人員的教育培訓(xùn)?，F(xiàn)將全年職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一,、重視教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)
1,、積極動員組織局職工參加各種資質(zhì)考試,、技術(shù)職稱考試，現(xiàn)局在崗職工中干部中級職稱有6人,，初級職稱4人,；工人中技師已有3人,，高級工5人，中級工8人,，初級工8人,，技師以上職稱已占工人總數(shù)的12、5,、
2,、為了提高局干部職工的知識層次，以適應(yīng)工作的需要,，我們鼓勵干部職工積極參加各類電大和成人自考的學(xué)習(xí),。目前局49名在崗職工已有30人達(dá)到專科水平,，7人達(dá)到本科,；現(xiàn)有在讀專科職工1人,、在讀本科職工9人,，局職工整體文化素質(zhì)不斷提升。
3,、繼續(xù)抓好干部職工法律和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),。今年綜合各部門實際工作需要，我們分別于組織路政,、海事執(zhí)法人員對法律基礎(chǔ)知識和交通執(zhí)法有關(guān)知識參加培訓(xùn),。通過執(zhí)法培訓(xùn)，執(zhí)法人員法律知識水平和依法行政能力有了進一步的提高,，使行政執(zhí)法人員能夠深刻領(lǐng)會法律法規(guī)的內(nèi)涵,，將法律法規(guī)和現(xiàn)實情況有機地結(jié)合起來，有力推動了交通執(zhí)法工作的開展,。
4,、為強化交通力量，提高公路建設(shè)水平,，為交通發(fā)展和建設(shè)做出貢獻(xiàn),，今年繼續(xù)組織人員參加盛州、縣部門組織的各類業(yè)務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)班,，對行業(yè)管理人員,，技術(shù)人員，特殊崗位工作人進行培訓(xùn),，今年培訓(xùn)面達(dá)到87,、7，職工教育總培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)97829萬元,，占工資總額的8,、5,、
通過以走出去的形式，學(xué)到了新的知識,，對交通隊伍建設(shè)提供了理論保證,，進一步提高了交通工作質(zhì)量和交通隊伍素質(zhì)。通過培訓(xùn),，對大家的思想觸動很大,，思路受到啟發(fā)，視野得到擴展,，進一步增強了做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感,，也從中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與問題，以及我們在交通工作方法方面的缺陷情況,，大家開拓了眼界,，增長了知識，理清了思路,，也激發(fā)了做好交通工作的信心和干勁,。
二、加強干部廉潔從業(yè)培訓(xùn),，發(fā)揮預(yù)防作用
交通是高危行業(yè),，干部的廉潔直接影響著交通整個系統(tǒng)的廉潔，加強廉政建設(shè),、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)就顯得意義重大,。
1,、今年縣委組織部黨校舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極組織局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn),，共參培22人,，110人次。
2,、科學(xué)發(fā)展觀活動中,，加強了對干部和職工的廉潔教育，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓廉潔教育工作,，組織全體職工參加廉潔教育培訓(xùn),，共參培51人，153人次,。對如何規(guī)避風(fēng)險,、防止違規(guī)違紀(jì)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，筑起防腐的防火墻,，促進交通建設(shè)項目優(yōu)質(zhì),、高效、廉潔地進行,，切實維護群眾利益,。
總結(jié)今年職工教育培訓(xùn)情況，我們認(rèn)為：通過培訓(xùn),，將理論知識與實際工作緊密的聯(lián)系起來,，用理論解決實際問題，又讓理論在實踐中得到檢驗和升華,，為以后工作提供了良好的理論保障和豐富的經(jīng)驗,。提升了交通從業(yè)人員的理論水平，提高了交通從業(yè)人員的整體素養(yǎng),，為加強建設(shè)農(nóng)村公路工作提供了強有力的保證,。為了學(xué)習(xí)更多的知識，培訓(xùn)量還需要加大,，培訓(xùn)內(nèi)容還需更貼近交通行業(yè)建設(shè)的實際需要,，今后，我們要在培訓(xùn)上投入更多的時間和精力,，把教育與培訓(xùn)作為一項固定任務(wù)來抓,。
通過一年來對局中層領(lǐng)導(dǎo)干部、重點崗位人員教育培訓(xùn)的職工培訓(xùn),，達(dá)到預(yù)期的教育培訓(xùn)目的,，極大地激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)熱情，在全局上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，全體干部職工自身綜合素質(zhì)有明顯提高,，有力推動了交通工作的開展。在以后的職工教育培訓(xùn)中,，還要加強培訓(xùn)方式方法的不斷更新,、培訓(xùn)內(nèi)容的時代性和現(xiàn)實性，避免培訓(xùn)的形式化,、說教化,，真正發(fā)揮培訓(xùn)的職能，收到培訓(xùn)的成效,。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇九
我有幸地參加了廣東省學(xué)前教育專業(yè)教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在為期一天半的短短時間里，我聽取了許卓婭等幾位學(xué)前教育界專家,、教授的講座,，增長了見識，獲取了許多專業(yè)發(fā)展的信息及趨勢，以下談?wù)勎业男牡皿w會,。
一,、轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，不斷提升自我
時代在發(fā)展,，學(xué)前教育專業(yè)也在發(fā)展,。隨著時代的進步，教育的改革,，當(dāng)今的形勢向每一位教師提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。如果我們依然固步自封，不吸取新的發(fā)展信息,，用以往的方式去對待我們的教學(xué),，這樣的教學(xué)是無效的，甚至可能落下詬病,。而新的課程,、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的教學(xué)模式,，需要用新的教學(xué)理念,、教學(xué)原則來支撐，而這些理論的實踐者,，就是教師,。可見轉(zhuǎn)變教師的教育理念,，提高教師對課改的認(rèn)識是實施課程改革的關(guān)鍵,。因此，在今后的工作中,，我將樹立終身學(xué)習(xí)的觀點,，在師一日，便不可荒廢半日,。通過學(xué)習(xí)不斷獲取新知識,，增長自身的才干，適應(yīng)當(dāng)今教育改革的新形勢,。
二、轉(zhuǎn)變教師角色,，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的真正主人
傳統(tǒng)課堂教學(xué)中,，教師教授，學(xué)生被動接受,。課堂只有吸收,，并無交流或創(chuàng)新。現(xiàn)代教育理論認(rèn)為，這是無效的教學(xué),。因而,，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的角色，盡可能地把課堂還給學(xué)生,，使學(xué)生成為真正的主體,，讓盡可能多的學(xué)生參與課堂，把“主宰”權(quán) 還給學(xué)生,。
三,、教學(xué)不只是教授知識
“師者，所以傳道授業(yè)解惑也,?！苯處煶艘淌趯W(xué)生知識，還有思想,、道德,、審美觀等意識形態(tài)的東西。學(xué)前教育專業(yè)的學(xué)生,，她們也是將來的老師,，因而我們更應(yīng)注重這一點，讓她們也能用同樣的方式對待孩子,。關(guān)于這點,，許卓婭老師用了一個音樂游戲這一案例向我們解釋了這一點。在她的設(shè)計之下,，音樂游戲不僅僅是音樂及游戲,，它還包括了數(shù)學(xué)、語言,、節(jié)氣等等概念,，孩子在學(xué)會歌曲韻律、游戲動作之余,，學(xué)到了更多,。
四、應(yīng)加強“?！獔@”合作
新時期職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)能適應(yīng)社會發(fā)展需要的具備綜合職業(yè)能力的人,，因而“校企合作”這一名詞走進職業(yè)教育界，企業(yè)走進學(xué)校,，學(xué)生走向社會,，學(xué)習(xí)技能與知識以外的更多能力。而對于學(xué)前教育專業(yè)來說,，“?！獔@”合作同樣是必須的。正如焦艷老師所言的，時代在發(fā)展,，課程在改革,，我們教學(xué)同樣要改變。光靠在學(xué)?？嘧x詩友書是不夠中職教師校本培訓(xùn)總結(jié),。
的，學(xué)生應(yīng)當(dāng)走進幼兒園,，真正了解幼兒園的工作活動與實踐,，親近與接觸幼兒，了解其身心發(fā)展的規(guī)律用特點,，用所學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐,。而作業(yè)學(xué)前教育專業(yè)的專任教師，我們也需要透過“?！獔@”合作的機會,，親身體驗幼兒的教育教學(xué)活動，用實際及更多的案例指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí),，提高教學(xué)的有效性,。
總之，這次培訓(xùn),，對于我來說是一次難忘的充電機會,。通過培訓(xùn)，我認(rèn)識到作為教師,，我們應(yīng)當(dāng)加強自己的理論素養(yǎng)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高,，有目的地總結(jié)教育經(jīng)驗，反思教學(xué)實踐,，做有效的教學(xué) 一切從實際出發(fā),，切實擔(dān)負(fù)起教師應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在工作中起到骨干教師的帶頭作用,。
職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇十
搞好企業(yè)職工培訓(xùn),，提高全體職工的素質(zhì)，是企業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ),，是加強企業(yè)建設(shè)的迫切需要,，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一*寶。近年來,，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作,，在職工教育方面做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全,、制度完善,、加速了職工教育培訓(xùn)的進程
百年大計，教育為本,。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和發(fā)展之本,。先進的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平需要高素質(zhì)的職工來掌握,，使用和管理,。·而職工隊伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,。近年來,，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念,，提高認(rèn)識,，高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略奮斗目標(biāo),?！叭吮M其才，物盡其用”*不相馬,，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根,、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,，更好地適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟的要求。公司每年都要投入大量的人力,、物力和財力來開展職工的培訓(xùn)工作,。
積極制定有效的年度教育培訓(xùn)計劃和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實施措施,，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺帳,。制定三級培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考核的管理工作,。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；?。職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,，提高了教育培訓(xùn)的理念,，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。從而為企業(yè)創(chuàng)建一流提供了可靠的保證。
二,、提高認(rèn)識,，認(rèn)清職工培訓(xùn)的重要性和必要性
所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)根據(jù)自身需要,，通過培訓(xùn),，促使職工在知識、技術(shù),、技能,、道德等方面有所提高或改進。保證職工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其承擔(dān)的工作任務(wù)的一項教育工程,。因此它是提高職工隊伍素質(zhì)的一個重要途徑,。
在企業(yè)在市場競爭中，求得生存和發(fā)展,，關(guān)健是人才的競爭,。企業(yè)面臨各種機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場競爭中,，不但是產(chǎn)品,、質(zhì)量、服務(wù)的競爭,，而且也是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭,。特別是綜合思想、技術(shù),、技能,、作風(fēng)等人員素質(zhì)的競爭。因此培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍,。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和改革發(fā)展的要求,，更是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭，永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本保證,。
三,、與時俱進，注重實效,，有針對性的開展多層次,、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn)
近年來,，公司結(jié)合職工的實際情況,，和創(chuàng)一流建設(shè)，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作,。公司按照“實際,、實用,、實效”和“缺什么，補什么,、需什么,、學(xué)什么”的原則,，有計劃地進行基礎(chǔ)理論知識,，安全教育知識、營銷知識,、專業(yè)技術(shù),、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、法律知識等多層次,、多形式的培訓(xùn)活動。一支“紀(jì)律嚴(yán)明,、拉的出,、打的響”的高素質(zhì)職工隊伍已在昔陽大地上初露頭角，展現(xiàn)出勃勃生機,。對于職工的教育培訓(xùn)工作,，必須從企業(yè)的實際情況入手，認(rèn)真分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，因人施教,，廣開學(xué)路。
1,、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作
公司近年來,，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來，十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作,，每年都要拿出資金投入到全員培訓(xùn),，并責(zé)任到人、嚴(yán)格考核,。20xx年6月中旬,，進行了全支公司人員參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作期間,，職工不畏酷暑,，積極參加培訓(xùn)，并于10月20,、21日進行了嚴(yán)格的考試,，取得了預(yù)期的效果。20xx年為了進一步提高全支公司的專業(yè)技術(shù),，支公司又購買了《進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)》教材,，進行了全支公司人員參加的培訓(xùn),。幾年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為作為一名電力企業(yè)的職工,，掌握的知識不能單一,，要培養(yǎng)一技多能的復(fù)合型人才，
2,、強化營銷隊伍的職工培訓(xùn),，提升用電管理水平
為了進一步提高營銷職工的整體素質(zhì)，支公司領(lǐng)導(dǎo)把給職工“充電”作為突破口來抓,。一方面,，不惜花巨資為職工購買電力專業(yè)技術(shù)叢書，并組織有理論和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀老師多次舉辦培訓(xùn),。從現(xiàn)代企業(yè)的需要,、客戶的需求，從《電力法》及配套的法律,、《職工服務(wù)守則》,、“民心工程”、承諾服務(wù)細(xì)則,、用電業(yè)務(wù)知識,、電費電價政策等方面進行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做到有計劃,、有措施,、有考核，注重實效,。不走過場,，不搞形式，考試成績張榜公布,，嚴(yán)格考核,。近年來，共有26人參加了專業(yè)技術(shù)管理補考,。通過對營銷人員培訓(xùn)工作的全面實施,，極大地提高了支公司營銷人員的專業(yè)技術(shù)知識水平、執(zhí)法水平,，增強了職工的服務(wù)意識和服務(wù)理念,，促進了支公司各項工作的全面升級，推動了支公司管理水平和各方面工作的順利進行,。
3,、堅持“以人為本”，加強職工安全思想教育
每次事故的發(fā)生,，大多數(shù)是因為人員因素所造成,，責(zé)任心不強,、技術(shù)知識掌握不夠、安全意識薄弱,、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等等都是造成事故發(fā)生的根本原因,。近年來，昔陽供電支公司加強了全體職工的安全思想教育,，每年春檢前的《安規(guī)》“兩票”及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學(xué)習(xí),，強化安全意識,，從而使每位職工正真認(rèn)識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，逐步從“要我安全”變“我要安全”變“我會安全”,。職工安全思想的主觀能動性的到了提高和升華,。在企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),、關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞,，為企業(yè)的安全管理打下堅實的基礎(chǔ),。
4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
支公司近年來結(jié)合企業(yè)的發(fā)展,，組織了形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。隨著支公司計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)，拉開了全面進入網(wǎng)絡(luò)和無紙化辦公自動化的mis系統(tǒng)的帷幕,。支公司積極組織有關(guān)人員進行了計算機的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平有了進一步的提高。20xx年4月4日昔陽供電支公司召開了警示教育大會,，兩名曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，正在服刑的罪犯現(xiàn)身說法，為全體職工上了一堂拒腐防變課,。為了進一步提高支公司班組長以上的現(xiàn)代化管理水平,，支公司于20xx年11月進行了“a模式管理”的知識講座，拓寬了人們的視野,，為提高現(xiàn)代化管理打下基礎(chǔ),。為了預(yù)防職務(wù)犯罪，支公司領(lǐng)導(dǎo)聘請縣檢察院有關(guān)人員進行了預(yù)防職務(wù)犯罪的知識講座,，并與檢察院聯(lián)合在支公司成立了“預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)處”,，從而加強了支公司職,。工的法律意識，凈化了支公司每一位職工的心靈,。另外,，支公司近年來率先在全區(qū)創(chuàng)辦了自己的“昔陽電力”報，使職工有了自己宣傳學(xué)習(xí)的陣地,。20xx年6月支公司還成立了電視臺,，有了每周一次的“昔電新聞”。通過媒體的投入和宣傳真正在支公司范圍內(nèi)實現(xiàn)了形式多樣,，全方位的職工學(xué)習(xí)教育,，創(chuàng)造了昔電職工學(xué)習(xí)的新篇章。
總之,。近年來,，昔陽支公司在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，培訓(xùn)工作取得了豐碩的成果,，為企業(yè)各項工作任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。20xx年4月支公司接受了省級一流供電企業(yè)的驗收，l0月又接受了省文明單位的驗收,，我們堅信祁電的未來在全體職工不懈努力下一定會更加美好,。
