總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展規(guī)劃,，著重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高,、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng),，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計劃列入企業(yè)年度工作計劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，每年召開專門會議研究制定年度職工培訓(xùn)計劃,，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標(biāo)責(zé)任制,，并做到資金落實,，每年用于員工培訓(xùn)費用50余萬元。形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，人力資源,、工會、安全,、生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門相互配合,，密切協(xié)作,，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果,，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司生產(chǎn)實際相結(jié)合,，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源,、技術(shù),、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的技能人才培訓(xùn)教材編審委員會,，在全公司范圍內(nèi)組織了一批有經(jīng)驗的專家和技術(shù)工人,，下功夫收集、整理,、總結(jié)了公司成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了《煉鋼》,、,，《鑄錠》、《煤氣發(fā)生爐》,、《批鏟》,、《熔煉》、《批鏟》,、《水壓機(jī)鍛造加熱及熱處理》,、《水（油）壓機(jī)自由鍛造》、《水壓機(jī)模鍛工》,、《錘上自由鍛造》等10本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材,。這批自編教材,，緊密地結(jié)合了公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要求,，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法,，同時又借鑒了國內(nèi)外有益的經(jīng)驗和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生產(chǎn)水平,，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既考慮了當(dāng)前崗位需求,，又注重發(fā)展的需要,，做到了理論性與實踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一,，當(dāng)前需要與發(fā)展需要的統(tǒng)一,，突出了實用性和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧,，直面問題指導(dǎo),，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué),，也適合員工集中培訓(xùn),，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ),，提供了可靠保證,。

公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求,，提出“科教興企”戰(zhàn)略,，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求,，制訂以終身教育為理念,，以素質(zhì)教育為主線，以崗位培訓(xùn)為重點,，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。

近年來,，公司開展了全員崗位培訓(xùn)工作,，對全體在崗員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工會組織,。培訓(xùn)中,，統(tǒng)一購買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員工手中,，并針對每個工種的具體情況,，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案,，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求,，要求職工按培訓(xùn)計劃自學(xué),，對于專業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的工種,，由各分廠組織工余時間集中培訓(xùn),，通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后進(jìn)入檢驗和考核階段,，由公司統(tǒng)一安排,，組織有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考試和實作考試,，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤,。這種培訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn),，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的,，今年以來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班23期,，培訓(xùn)員工2674人次,；舉辦中層干部、班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班4期,，325名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長參加了安全知識和安全法規(guī)培訓(xùn),；

組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證上崗,；舉辦貫徹質(zhì)量管理,、保密管理等體系文件培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)相關(guān)人員500余人,。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中,，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高,。

通過對全體員工的崗位培訓(xùn)和考試,，大大提高了廣大員工對崗位培訓(xùn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高,，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍,。

公司堅持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步,，結(jié)合公司實際情況，采取多形式,、多渠道,，及時選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn),，特別是重點加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù),、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓(xùn)，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng),。

公司堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步,，培訓(xùn)工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào),，注重超前型,、儲備型培訓(xùn)和對高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能,。在人才培養(yǎng)方面,，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去,，請進(jìn)來的方式,，進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。近年來,，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續(xù)深造,，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)中堅力量,；選送了5名中層以上領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理,，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了40多人次技術(shù)人員,、技術(shù)工人到國外（海外）學(xué)習(xí)考察,，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能,，為了有針對性地提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的理論水平和解決實際問題的能力,，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺,，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式,，培養(yǎng)本企業(yè)的適用人才，其中,，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開辦材料工程專業(yè)碩士生研究班,，從公司內(nèi)部選拔出25名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開辦機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)本科班,，從企業(yè)內(nèi)選拔出20余名有進(jìn)取心,、熱愛本職工作的青年職工參加學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了后備技術(shù)力量,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì),，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，提升企業(yè)綜合實力的有效方法,，為激勵和引導(dǎo)公司廣大青年職工立足崗位,、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才,，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出,，公司有關(guān)部門每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn),。今年,，公司結(jié)合生產(chǎn)（工作）實際情況，組織開展了涵蓋車工,、數(shù)控機(jī)床操作工,、電工、鉗工4個工種的青工技術(shù)比武活動,，317名職工報名參賽,，通過技術(shù)比武，從中選拔4名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽,，并取得較好成績,，起到了鍛煉職工隊伍，培養(yǎng)技術(shù)人才的作用,。

職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

按照公司的整體部署,，結(jié)合公司自身需求，在公司人力資源部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度,，由人力資源部會同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

我公司共有120人次參加了由公司舉辦的各類培訓(xùn)9項,，培訓(xùn)范圍涉及大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)等多個方面,。

（一）取得的成績

1,、與上一年的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高了公司所舉辦的各類培訓(xùn)的頻率,，在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長,。

2、建立并完善培訓(xùn)體系,。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力，責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高,。

（二）存在的困難

雖然,，我公司今年的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到：我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，其主要原因在于公司主

要業(yè)務(wù)的開展在施工現(xiàn)場,，絕大多數(shù)技術(shù)人員文化程度較低，無法實現(xiàn)全部投入設(shè)備檢修和技術(shù)改造等工作中,，能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對應(yīng)范圍有一定偏差,，致使培訓(xùn)效果沒有達(dá)到理想效果。

（三）改進(jìn)措施

對于今年的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心,。在公司人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué),、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作,。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,，我們提出如下改進(jìn)措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性,。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2,、通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度,。

3,、通過培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強(qiáng),。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師,。同時,，進(jìn)一步加大邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導(dǎo)向,、以學(xué)員為中心、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作,，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練,；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期,，培訓(xùn)4932人；外出培訓(xùn)608人,，其中干部243人,；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求,，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成xx～xx年對干部實施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，從xx年起每三年作為一個周期，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分,，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分,。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄,，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》,。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據(jù),。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的,，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報,；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。

在操作人員培訓(xùn)方面,，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)團(tuán)中央、勞動和社會保障部,、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”,；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制,。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制,。深入實施了“技能鑒定考核制度”,，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者,，報銷技能鑒定考務(wù)費,，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進(jìn)行了鑒定,；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實施了“金牌教練”評比制度,，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”。同時將“金牌教練”資源全廠共享,；五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制,。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時,，按照“一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則,，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）。通過文件,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采,。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx,、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇,、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”,；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求,，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”,。實施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性,，全年有27個工種,，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有60名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年,；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓(xùn)考試制度,，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費用不予報銷,。

建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn),；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn),；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理

念,。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表,，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施,。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí),。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì),、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈,；二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修,，大家受益的“連動培訓(xùn)”，擴(kuò)大新技術(shù),、新知識的傳播范圍,。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”；工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx,、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn),；三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用,，對管理人員計算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟、分層次,、分等級的開展了計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期，培訓(xùn)12人,；“計算機(jī)操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人；有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機(jī)等級考試（一級,、二級）,，11人取得了登記證書。

3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練,。在采油工,、熱注運行工、集輸工,、維修電工等主力工種中,，實施了“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局.