總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù),，不允許東拼西湊,，要真實、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

勞動競賽活動總結(jié)篇一

為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成,，響應廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號,，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一,、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入,，召開動員布置會議,，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢,，采取櫥窗,、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員,，營造立足崗位做貢獻,，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中,，做識大體,，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導

為使競賽活動順利開展,，取得實效,，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問,、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動領(lǐng)導小組,，組織領(lǐng)導的健全,，確保了活動扎實有效的開展。

三,、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會倡議書精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務,，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標,，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容,。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲,，精心策劃，合理組織,。

一是層層抓落實,，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界 環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新,，進一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機,、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻,。

四是堅持人本管理,，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍,，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神,。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作,。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),，組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中,。

五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗,、求知創(chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用,，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風,，養(yǎng)成節(jié)儉習慣,，培育節(jié)儉文化，從我做起,，從本職崗位做起,，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源,，把節(jié)約一度電,、一滴水、一滴油,、一克煤,、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中,，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象,，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì),，鼓舞士氣,，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，迎難而上,，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者,。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議,、搞好一項小革新,、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果,、見成效,。要以敢為人先、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四,、競賽活動卓有成效

本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭,、起好步的預期目標,。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗,、煤耗,、水耗等主要消耗指標)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標,。

“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻禮”活動的開展,，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈,、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍,、地綠,、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷!

勞動競賽活動總結(jié)篇二

鄭石項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的,。一年來,，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下，按照公司工會工作指導思想,，結(jié)合任務重,、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮,，取得了可喜的成績。截止十月底,，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100％,、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天,，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效、安全三大目標,，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象,。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準備和動員工作,。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認識,。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點,，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,，在快速,、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案,。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值,；比質(zhì)量,，創(chuàng)精品；比安全,，創(chuàng)效益,；比形象，創(chuàng)文明,。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、意義,、要求,。同時利用會議、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等,，營造全方位勞動競賽氛圍。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決,。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確，落實到位,；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏,。

七月,，進入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度,、安全,、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動,。新一輪活動中,，項目部積極響應業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署,，在員工中,、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全,、比進度,、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽,。八月份,，面對雨水多、汛期長的不利因素,，項目部制定了“路基成型一段,、督促驗交一段；橋梁成型一座,、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案,，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目,，排出計劃,，卡死時間,，定人定責；項目部領(lǐng)導,、部門負責人實行“掛牌負責”,，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲,，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷,。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工,；累了,，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力,、目標明確,、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進,。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座,，梁板預置和架設(shè)150余片,，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評,。8月底,，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,，并獲獎金180萬元,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平,、公正的原則,，實行考核，由項目部工會,、技術(shù),、安質(zhì)、財務,、勞資等主管部門,，從安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎,。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示,，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變,。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,，并且 “績效會計管理”,、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高,。

勞動競賽活動總結(jié)篇三

本次啟動儀式調(diào)動了銷售人員的用心性,，鼓舞了隊更加有凝聚力，構(gòu)成了一種內(nèi)部相互競爭,、相互比拼的良好氛圍,，參與競賽的選手中都是多年在經(jīng)營戰(zhàn)線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售管理經(jīng)驗與技巧透過競賽發(fā)揮表現(xiàn)出來,，最終體現(xiàn)了本次競賽全面參與的精神!舞臺已在你的眼前展開,，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業(yè)的銷售典范!

今年是“十二五”和新一輪西部開發(fā)的開局之年，也是省咨詢監(jiān)理公司三年集中建設(shè)攻堅的“鞏固提高,、重點突破”年,。目前公司在建監(jiān)理項目40個，其中重點監(jiān)理項目23個,，在建監(jiān)理總里程1810公里,，監(jiān)理合同總額4。58億元,。面臨監(jiān)理任務艱巨,、技術(shù)難度高、施工環(huán)境差,、管理難度,、工期壓力重、安全控制難等突出問題的嚴峻挑戰(zhàn),。為切實貫徹落實省總工會,、省交通運輸廳工會《關(guān)于開展四川省交通“集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階”勞動競賽活動的通知》,、《關(guān)于20xx年度在全省交通系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》精神,，確保超額完成各項目標任務，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,，監(jiān)理人員講職責”為載體進一步推動公司精細化,、規(guī)范化、程序化的管理,，秉承“服務交通,、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，爭創(chuàng)“雙a”監(jiān)理企業(yè),，省咨詢監(jiān)理公司決定全面開展“創(chuàng)新思路抓服務，攻堅破難上臺階”安康杯勞動競賽,。

勞動競賽考核資料為“六比六賽”,。一是比監(jiān)理工作效率,、賽工程施工進度;二是比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務、賽工程質(zhì)量水平;三是比依法嚴格監(jiān)理,、賽安全監(jiān)管成效;四是比按章辦理變更和計量,，賽造價和費用監(jiān)理到位;五是比禮貌監(jiān)理，賽內(nèi)部科學管理;六是比遵紀守法,、賽廉潔監(jiān)理,。為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監(jiān)理公司要求在競賽活動中結(jié)合本部門,、本項目的工作實際,，切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“四管一建”、“監(jiān)理企業(yè)樹新風,、監(jiān)理人員講職責”,、“提高全員素質(zhì)、樹立先進典型”,、“比學趕超,，提高工作效率”緊密結(jié)合起來，推進公司又好又快發(fā)展,。

各類安全質(zhì)量事故應急處理預案的制定,、實施和安全隱患的組織排查工作，盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質(zhì)量風險,。要開展“平安工地”建設(shè)活動,，協(xié)助施工單位加強對橋梁、隧道,、高邊坡等重點工程施工安全的監(jiān)督與指導,，認真落實高空作業(yè)安全措施，確保高空作業(yè)安全萬無一失,，建立健全相應的生產(chǎn)安全預警和應急救援機制,。各參賽監(jiān)理項目按公司規(guī)定從20xx年3月起，每月1日至3日內(nèi),，在施工現(xiàn)場公示上一月的安全指數(shù)評價結(jié)果并報送技術(shù)安全部備案,。四勝程造價控制管理。嚴格設(shè)計變更的監(jiān)理審查,、把關(guān),，加強工程變更的簽字審批，密切配合業(yè)主單位加工程造價控制,。五勝程廉政建設(shè),。繼續(xù)扎實推進懲治和預防朽體系建設(shè)，深入開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項活動;要健全項目管理廉政保障制度,，層層落實廉政職責制,，加強對重點部門,、重點項目、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，有效防止商業(yè)賂和不正當交易行為,，加違紀違法行為查處。

把勞動競賽與樹新風活動有機地結(jié)合起來,，落在監(jiān)理工作實處,，抓好勞動競賽中“監(jiān)理企業(yè)樹新風、監(jiān)理人員講職責”專項活動的開展,，從公司管理部門一向延伸至各監(jiān)理項目,、每位現(xiàn)場監(jiān)理人員，建長效工作機制,，制定競賽具體實施方案,，強化職責意識、品牌意識,、創(chuàng)新意識,、全局意識和憂患意識，在交通建設(shè)監(jiān)理項目上努力營造“樹新風,、講誠信,、創(chuàng)品牌”的良好氛圍，樹立監(jiān)理對外良好形象,，使監(jiān)理行業(yè)新風建設(shè)活動成效顯著,，將勞動競賽、樹新風活動與日常監(jiān)理工作考核有機結(jié)合,，每月考核一次,，透過強化監(jiān)理人員工作考核，不斷提高廣干部職工的工作職責心,，確保20xx年度各項目標任務完成,。

進一步加強監(jiān)理人員隊伍建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),，嚴格履行監(jiān)理服務合同,，確保要求的資質(zhì)資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監(jiān)理人員的無序更換,，做到人盡其才合理分工,，明確職責，簽訂質(zhì)量職責卡,，做到專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯隊建設(shè)相結(jié)合，對監(jiān)理人員崗位進行動態(tài)管理，適時調(diào)整,，以滿足監(jiān)理工作需要;在勞動競賽過程中,，將綜合業(yè)務的提高作為事來抓,，鼓勵家用心參加業(yè)務學習和執(zhí)業(yè)資格考試,，扎實的業(yè)務素質(zhì)將推動質(zhì)量管理的提高;在開展勞動競賽的過程中培養(yǎng)、選送優(yōu)秀總監(jiān),、監(jiān)理工程師,，樹立一批先進典型，力提升職工隊伍的整體素質(zhì);要充分發(fā)揮典型的帶動作用,，引導全員學習新知識,、掌握新技術(shù)、熟悉新規(guī)范規(guī)程,，不斷掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽熱潮,。

廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創(chuàng)一流的拼搏精神,、勤奮學習的良好風氣,，勇于創(chuàng)新的科學理念，用心投身工程監(jiān)理事業(yè);要在競賽過程中加強輿論引導,，充分利用監(jiān)理工作簡報等方式,，采用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活動中，監(jiān)理項目部每月至少構(gòu)成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息,，及時將競賽中的先進事跡,、優(yōu)良做法宣傳出去，鼓勵家及時總結(jié)個人工作得失,，從工作職責心上不斷省,、不斷進步;要利用工地會議、監(jiān)理例會學習傳達相關(guān)文件,，不斷提高勞動競賽的思想認識,。要利用互聯(lián)網(wǎng)，建立宣傳欄,，及時發(fā)布相關(guān)信息,，為勞動競賽活動營造濃厚氛圍。

勞動競賽活動總結(jié)篇四

為了更進一步提高職工的勞動技能,、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,，處室積極響應公司號召，充分調(diào)動員工工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確實形成一個“比、學、趕,、幫,、超”的工作氛圍，展現(xiàn)后勤處全體員工的風采,。處室認真策劃了活動方案,，成立了活動領(lǐng)導小組，合理安排競賽時間,、地點,、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動,。

這次競賽活動中,，處室組織嚴謹、安排合理,、分工明確,、員工熱情度高、參與人員多,，比賽分為切土豆絲,、包包子、個人才藝競賽共三個項目,。分別于六月十三日,、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核,，通過選手激烈競爭,，評委公平公正的評判、打分,，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕,。經(jīng)過激烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：

第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴

此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持,，活動內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動技能競賽活動的通知》文件精神為指導思想,，從活動初期的動員、鼓勵大家積極參加,、到最后你追我趕的激烈角逐,，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距,、在角逐中展才藝,、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動,，確實激發(fā)了職工們的工作積極性,，更加促使大家在工作中比,、學、趕,、幫,、超的上進心，取得了良好的效果,。但在具體的一些細節(jié)實施過程中,，還欠缺經(jīng)驗和方法，參賽技能項目還不夠全面,，這些都是我部門以后在舉辦活動中更加注重改進和考慮的方面,。今后處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,，為促進公司的生產(chǎn)起到應有的作用。

后勤處

20xx年6月24日

勞動競賽活動總結(jié)篇五

勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)（一）：

為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我鎮(zhèn)制定了競賽活動

方案

一,、統(tǒng)一思想，認真組織,。

為確保勞動競賽工作落到實處,，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責,，逐層抓好勞動競賽組織,，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu),，構(gòu)成黨委領(lǐng)導,、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導格局和管理體系,。

二、加強宣傳,、活動開展

大力開展宣傳動員工作,，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站,、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識,，營造競賽氛圍,，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進,、爭創(chuàng)一流的勞動熱情,，使競賽活動深入人心。典型示范,，整體推動,。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位,、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,，用心主動為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、建立的大局服務,，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下,，根據(jù)各自的實際,，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè),、重點單位,，注重培育、宣傳典型,。各行業(yè)用心作為,，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用,。

在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動,，圍繞加強社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀,、比服務態(tài)度,，講誠信,、比服務品牌，講規(guī)范,、比服務管理,，講效率、比服務技能”為主要資料,，開展勞動競賽,。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務,、比態(tài)度,、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮,、堅持和賽后宣傳,、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作,，奮發(fā)向上的勢頭,。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私,、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加,。分別評出了技術(shù)標兵,、技術(shù)能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務潛力和服務質(zhì)量,。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的用心性和參與熱情,，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力,。此次在企業(yè)開展的競賽,，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能,，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了用心貢獻,，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動,，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻,。

勞動競賽活動總結(jié)（二）：

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調(diào)動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施

方案

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞中心工作，透過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二,、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。

三,、競賽資料,、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展,。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達

計劃

季度項：在全場各單位中開展,。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料,，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求,，透過聽匯報,，看現(xiàn)場，查記錄等形式,，評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工,。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作狀況，評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵,。

階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。

另外,，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場,、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,，四個層次(總場,、分場、工區(qū)和車間,、班組)爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量;比成本,，降消耗;比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽,。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識,、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì),、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

四,、競賽要求

1、突出一票否決,，確保健康競賽,。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上,，應視狀況給予降級或扣分處理,。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質(zhì)。透過競爭激勵,，培育各類管理能手,、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開競賽成績,。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),，將活動的開展狀況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室,?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比,，并搞好資料的積累,，定期公開活動開展狀況。

五,、組織領(lǐng)導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽,、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在場工會,，具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導,、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評比表彰工作,。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組,，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導,，用心搞好協(xié)調(diào),，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局,，使勞動競賽活動有方案,、有特色、有措施、有落實,、有評比,、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果,。

六,、注意事項

1、提高認識,。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務必充分認識,，用心參與,，切實搞好。

2,、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式,，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工,。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施,，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上,、協(xié)作、前愛的氛圍;要與建立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,，加大激勵力度，確保取得實效,。

勞動競賽活動總結(jié)（三）：

當新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里,，危機四伏中的***公司,，風雨之時多過彩虹之天,。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損,、員工薪水受到直接影響的種種危難,，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力,，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效,、控虧增盈”的征途上,，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國60周年獻禮,。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際,，經(jīng)過認真分析與周密部署,，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗,；賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽安全，零事故,；賽紀律,，爭先鋒；賽精神,，比貢獻,。）為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后,，各班組認真領(lǐng)會精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際狀況,，制定出了主攻方向及競賽目標,，做到崗位有項目指標，個人有競賽資料,。透過既量力而行,、又盡力而為的學習實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一,、賽成本,，降消耗，深挖潛,，重創(chuàng)新,，精打細算降本增效。

自開展活動以來,，生產(chǎn)班組人人注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、建立“工人先鋒號”等活動,，構(gòu)成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢,，以至大大降低復繞效率,，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,，獻計獻策,，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行了技術(shù)改造,，從而優(yōu)化了工藝流程,，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本,。

透過“賽成本,，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元,。同時,，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識,，減少“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn),、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸,，綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本%以上。

二,、賽產(chǎn)量,，奪第一，優(yōu)指標,，創(chuàng)佳績,，攻堅克難控虧增盈。

08年末,，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式,，對生產(chǎn)一線人員進行整合,，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率,，從原先定額配制20人的班組,，減少至8人。然而,，今年以來,，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭,，生產(chǎn)任務急速加大,，同時，在大氣候的直接作用下,，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響,，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺,，并在短期內(nèi)無法滿足需求的狀況下,，生產(chǎn)一線員工放下休息時間，不計報酬,，不講條件,，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新,，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任,。經(jīng)過不懈的頑強拼搏,，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超

計劃

三,、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，搶市場,，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn),。

今年以來,，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù),、新工藝,、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此,，透過全面培訓,，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位,，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。工作量大，人員少,，任務重,，要求高，程序繁瑣,，應對諸多困難,，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智,，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改善,，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標,，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來,，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均持續(xù)在98%以上,。

四、賽安全,，零事故，勤檢查,，強監(jiān)督,，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中,，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學習中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是透過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育,。同時,，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動,。著眼于班組安全文化的建設(shè),，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建,。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用,，以確保“賽安全,，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn),。

五、賽紀律,，爭先鋒,，重基礎(chǔ)，強管理,，持續(xù)推進班組建設(shè),。

透過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動,，堅持以人為本,、剛情并重,，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》,，嚴格規(guī)范員工行為,。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準,、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護,、工器具管理有序,，物品、物料定置合理,，成效顯著,。透過不斷的改善、推進,、完善,，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律,、勞動紀律,，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然,，人人爭做“遵章守紀模范,、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標,。

六,、賽精神，比貢獻,，保穩(wěn)定,，促和諧，精誠團結(jié)求真務實,。

在華新公司,，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工,。要帶好這支隊伍,，并超常發(fā)揮每一個員工的用心作用，可謂困難重重,。為此,，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要,。透過“六賽”活動所取得的成績,，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難，敢拼搏,，愿奉獻的團隊精神,。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻,，憧憬未來,。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念,。對他們的無怨無悔,，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記,。因為，正是有了他們,，企業(yè)才有利回報股東,，才有了這天月月完成生產(chǎn)任務的好成績。在“六賽”中,，賽出了精神,，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻,。

每一次的考驗,，每一次的感動，一幕幕感人的場景,，一幅幅和諧奮進的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用,，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的“兵”,、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線,。在生產(chǎn)過程中,，澆鑄工序是一項既要求細心，又十分艱苦的工作,。由于崗位離鋁液較近,，溫度高，輻射強,，危險系數(shù)較大,，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺,，造成灼傷事故,。同時,，在澆鑄中如果操作不當，不僅僅線桿容易斷坯,，造成不能連續(xù)生產(chǎn),，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此,，此工序要求注意力務必高度集中,，要有極強的職責心，不僅僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率,，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉,。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自我沖在堅苦環(huán)境的最前列,，當先鋒,、唱主角、顯身手,。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動狀況,，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟,，但他從不叫苦叫累,，在崗位上，一堅守就是幾個小時,。

透過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工用心開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”,。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻,。

“不積跬步,、無以至千里；不積小流,，無以成江?！薄Ｔ诎嘟M，一種“從點滴做起,，勿要善小而不為,，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風,。每一位班員,，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答,。

這一刻，我們最后明白了,，當企業(yè)把生存,、財富、榮譽給了員工的時候,，員工也會以自我的勤勞,、拼搏、奉獻回報于企業(yè),，這就是企業(yè)與員工的和諧,，這就是我們大力倡導并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時,，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生,。

勞動競賽活動總結(jié)（四）：

二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核,、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。透過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至××年月止,，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成,。供電量萬千瓦時,，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時,，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時,，比去年同期降低。截止至月日,，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量,，創(chuàng)歷史新高。主要

工作總結(jié)

一、切實抓好各項月度競賽考核,。

職工中蘊藏著巨大的用心性和創(chuàng)造性,，但是，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在,、分散的力量。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力,，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月用心開展小指標競賽,、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化,。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著,。

二,、用心開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機,、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學習各種技能的用心性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。用心開展職工技協(xié)活動,，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)

創(chuàng)新

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年禮貌號,、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績,。運行值期集控,、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班,、運行部值班號機組,、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個群眾為××年度廠級青年禮貌號;運行值團支部獲得了廣東省青年禮貌號,，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年禮貌號,，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄,、鄭穎、鄧玉,、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員,。

競賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察,。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“建立學習型組織,，爭當知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”,、“模范禮貌家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名，模范禮貌家庭戶。

全廠共有個群眾,、人獲得了上級的表彰,。××年度我廠科技進步獎獲獎項目共項,，其中：一等獎個,，二等獎：個，三等獎：個,，四等獎：個,，五等獎：個。共有項,、人獲得了廣東電力科學技術(shù)獎,。

二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓、生技等部門共同思考,，成績以廠的名義進行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動帶給一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽活動總結(jié)（五）：

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,，乘勢而上,，集中力量，加快節(jié)奏,，全面完成2011年管道建設(shè)任務”的要求,，進一步調(diào)動廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務和目標,，經(jīng)集團公司研究決定,，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動,。

****開展“抓三提,，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視,，結(jié)合****工程實際,，確保集團公司“建精品工程,，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨,、政,、工、團齊抓共管,，各負其責,，用心開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力,，取得了良好的成績,，到達了預期的效果，有效地促進了****下達計劃的完成,，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導重視，黨政,、工團齊抓共管,。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓,、五賽”勞動競賽,，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理務必擔任競賽領(lǐng)導小組組長,。使競賽活動做到主要領(lǐng)導親自抓,、競賽方案有人管，各項指標有落實,，構(gòu)成上下互動,、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證,。要求細化競賽方案,，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導,、檢查和監(jiān)督,。按照*****下達的進度計劃確定階段性目標、指標,，并將目標指標層層分解,，量化到施工機組,，量化到具體人頭,，構(gòu)成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,，確保勞動競賽有序開展,、確保質(zhì)量安全上新臺階,、確保競賽總體目標實現(xiàn)。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié),，不做無用之功，保證活動有序開展,。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏。

二,、注重實效,，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,，把競賽方案宣傳到位,，扎實有效開展競賽到達目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,，營造競賽氛圍,；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況,；要結(jié)合不一樣時期,、不一樣階段的工作重點,，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油,、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情,，以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮,；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型,，推廣先進的工作,，努力營造崇尚先進，學習先進,、爭當先進的良好氛圍,，掀起勞動競賽高潮。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要,。吃,、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,，成就感和榮譽感是高層次的精神追求,。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合,。分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責狀”，制定相關(guān)管理人員“工期,、質(zhì)量,、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標,，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開,、公平,、公正的原則，實行考核,，由項目部工會,、技術(shù)、安質(zhì),、財務,、勞資等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來,，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用,，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階,。

三,、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神,，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、進度中心任務,，結(jié)合本機組的實際狀況,，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行,、又盡力而為的做到崗位有項目指標,，個人有活動資料。

1,、******以平安出行為勞動競賽保駕護航,。6月2日晚，該部召開安全交流會,，以“平安出行,，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談,。大家圍繞“九禁忌,，十不準”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行,。

2,、*****隧道施工掀起競賽高潮,。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動,，自5月底開始,，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮,。

xxx,、xxxx施工項目部用心開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn),，40天大會戰(zhàn),，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部,。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署,、同落實，構(gòu)成互動,。項目部全體黨員,、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路,；負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程,；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備；負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸,，嚴格把關(guān),。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進禮貌施工,。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻,，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理,，及時調(diào)整方案,，保證施工進度。

“功名只向立刻取,，真是英雄一丈夫”,。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動,?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故,、質(zhì)量目標“零”缺陷,，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”,、“雙百”活動,、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高,。

勞動競賽活動總結(jié)（六）：

本季度項目部按照公司工作指導思想,，結(jié)合任務重、工期緊,、施工難度大的實際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、創(chuàng)高效,、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用,，把過去單純的生產(chǎn)型,、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題,，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一,、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),，不打無準備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽,，我們根據(jù)階段工程的特點,，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,，提高思想認識,。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求,。明確提出了“進度保證,、安全保障、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競賽總體思路,。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案,。我們按照勞動競賽的要求,，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全,、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,，抓好賽前動員,。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的,、好處,、要求。同時利用會議,、宣傳櫥窗,、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍,。

二,、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功,，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,，使競賽活動有人抓有人管,。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況,，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施,。三抓合理配置資源，物盡其用,，人盡其才,，做到資源不閑置、不浪費,，充分發(fā)揮作用,。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,，做到目標明確,，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

10月,，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一,、二,、三工區(qū)用心應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,，組織得力,，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽,，我們比出了精神,、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足,，個性是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,，至今都沒有到達滿意的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽,，各個工區(qū)要迅速彌補自我的不足之處,，真正做到：會干,、能干,，最終到達干得好、干得快,、效益佳的目的,。

11月，組織開展了多次安全知識競賽,，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況,，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S,，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育,、普及安全知識,、強化安全意識的目的。

三,、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時,，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額,。分階段勞動競賽活動完成后,，項目部堅持公開、公平、公正的原則,，實行考核,，由項目部技術(shù)、安質(zhì),、財務,、物裝等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時透過各種會議對先進隊伍,、人物事跡進行大力宣傳,，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感,。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主,、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,，運用勞動競賽的杠桿作用,，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮,，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍,，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作,。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

勞動競賽活動總結(jié)（七）：

為了提高車間女職工的思想,、文化,、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺,，激發(fā)她們“學知識,、練技術(shù)、比技能,、創(chuàng)一流”的熱情,，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務，根據(jù)公司工會的文件精神的要求,，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動,，在車間全體女職工的用心配合下,，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果,。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動,，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導小組，組長：胡云強;組員：陳云,、秦耀武,、王偉、齊世利,、王玉春,、莊宿武;競賽活動領(lǐng)導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領(lǐng)導小組成員對此次活動的認識,，明確各自的職責,，進而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實際狀況,，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案,，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施,，深入落實好了競賽方案,，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%,。

車間在競賽活動中,，本著公開,、公平,、公正的原則，采取了崗位實際操作考試,、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合,，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進,，兩不誤，兩提高,，以技術(shù)比武促進生產(chǎn)效率提高,，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時,，根據(jù)生產(chǎn)實際狀況,，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核,，對崗位理論知識進行了考試,，對女職工平時工作狀況進行了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展,、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進行,?；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手,。

透過此次活動的開展,，全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力,，勞動競賽活動深入人心,，推動了車間勞動經(jīng)營工作的健康發(fā)展。

勞動競賽活動總結(jié)（八）：

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑,，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡,，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里,，車間在公司,、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,，高舉鄧小平理論的偉大旗幟,，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一,、預防為生”的方針,，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來,，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,，最大限度地調(diào)動全體職工的用心性，激勵職工奮發(fā)向上,，比貢獻,、比智慧,、爭先進,、爭榮譽,，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時,，精神禮貌建設(shè)有了長足發(fā)展,，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章,，到網(wǎng)]有道德,、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍,。

一,、提高職工素質(zhì),，明確奮斗目標;

今年，車間個性緊張,，新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新人員,，設(shè)備安裝、調(diào)試,、投產(chǎn),、消缺等，偌大的車間,、巨大的工作量,、繁重的投產(chǎn)工作……。風,、水,、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣,，后果不堪設(shè)想,。這種時期，有一支思想覺悟高,、技術(shù)過硬,、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要,。在這一個性時期,，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān),。而讓全員參與的有效途徑,，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。透過競賽,，激勵職工奮發(fā)向上,，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧,、爭先進,、爭榮譽;透過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì),，強化職工的工作職責心;透過競賽,，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,，群眾榮譽得以增強;透過競賽，領(lǐng)導班子團結(jié)務實,，有了奮斗的目標,。

二、明確職責,，規(guī)范制度,，公平競爭;

xx車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,，“預防”在前,，要“預防”，務必“嚴”字當頭,，抓安全,、查違章、反“三違”,，變被動為主動,。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績,，與今年開展的勞動競賽密不可分,。

明確職責，規(guī)范制度,，為了使競賽有章可循,，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心,，在競賽開始就著重強調(diào)：務必堅定不移地堅持“安全第一,，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)職責及第一職責人,，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度,。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準,，特將其分為八大指標,，即安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn),、生產(chǎn)指標,、勞動紀律、宣傳指標,、職工教育,、計劃生育、綜合治理,。每項指標又細劃分為若干項,，并一一賦予分數(shù)值,，使廣大職工在競賽中職責明確、有章可循,。這樣一來,，全體職工心往一處想，勁往一處使,，在各自的崗位上按時,、保質(zhì)、保量地完成各自的任務,，為連續(xù)安全運行帶給了可靠的保障,。

三、競爭出成績,，競賽結(jié)碩果,。

勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用,。自設(shè)備通電以來,，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理,、設(shè)備調(diào)試,、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝,，我們既要配合兄弟車間打通流程,，又要應對自身設(shè)備的管理、操作,、使用,、消缺等，還務必同時兼顧開關(guān)站,、微機保護,、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說,，是一個挑戰(zhàn),，但同時也是一個能夠證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署,，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏,。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭,，競爭資料具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下,，詳細制定了班組的競賽計劃和目標,，在強化安全生產(chǎn),、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓,，加強技術(shù)練兵,，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的資料,。至xx年底,，車間已準確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，liuxue86,。完成外協(xié)任務xxx次,，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次,，小改小革xx次,，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項,。經(jīng)過一系列的改革預防工作,，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來,，車間完全依靠自我的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護,、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未到達過的,。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù),，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵,。同時，車間被公司評為年度先進車間,、優(yōu)秀黨支部,，并被集團公司授予“青年禮貌號”等榮譽。這些榮譽不僅僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果,，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐,，在工作中勇于探索，比貢獻,、爭先進,，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

勞動競賽活動總結(jié)篇六

?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一,、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議,，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義,。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗,、宣傳欄等形式,，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻,，降本增效我先行的濃厚氛圍,，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體,，顧大局,，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二,、組織領(lǐng)導

為使競賽活動順利開展,，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問,、工會副主席為組長,、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領(lǐng)導小組,，組織領(lǐng)導的健全,，確保了活動扎實有效的開展。

三,、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務,，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標,，既量力而行,、又盡力而為的.做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容,。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容,，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯,、不松懈,，再接再厲，精心策劃,，合理組織,。

一是層層抓落實,，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念,，圍繞以“和諧貴鋁,，健康職工”為主題的“安康杯”活動,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動,，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題,，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造,，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新,，進一步優(yōu)化組合各種資源,。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，開展“五小”活動,。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機,、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪,、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻,。

五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新,、關(guān)愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。

六是牢固樹立過緊日子的思想,，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣,，培育節(jié)儉文化,，從我做起，從本職崗位做起,，從小事做起,，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電,、一滴水,、一滴油、一克煤,、一張紙,、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動,，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本,，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣,，堅定必勝信念,，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上,，積極爭當企業(yè)減虧增盈,、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動,，圍繞本單位,、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議,、搞好一項小革新,、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果,、見成效,。要以敢為人先、敢于超越的精神,，在企業(yè)控虧增盈,、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量,。

四、競賽活動卓有成效

本公司今年1―5月份產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成,，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標,。自開展大干100天以來,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗,、煤耗,、水耗等主要消耗指標）,，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，綜合能耗有了一定幅度的降低,，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標,。

勞動競賽活動總結(jié)篇七

為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署,，我們下發(fā)了《20xx年開福區(qū)“我為開福建設(shè)添光彩”勞動競賽實施方案》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度“安康杯”競賽活動的通知》,，進一步實踐科學發(fā)展觀,，今年以來，區(qū)總工會結(jié)合我區(qū)工作實際,，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設(shè)添光彩”的勞動競賽活動,，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：

一,、精心組織,，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò)。

為確保勞動競賽工作落到實處,，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng),、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)?？v向建立了區(qū),、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構(gòu),，明確各自職責,，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證,。橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導和勞動,、安全,、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權(quán)威機構(gòu),，形成黨委領(lǐng)導,、行政掛帥、工會主抓,、其它部門參與的領(lǐng)導格局和管理體系,，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動,、橫向聯(lián)動機制,。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局,。

二,、狠抓落實，深入持久開展勞動競賽,。

強化宣傳,，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據(jù)區(qū)總工會的要求通過公司網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果,，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識,，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽,、學趕先進,、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心,。

典型示范,，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位,、各個部門乃至各個崗位,，確保活動搞出成效,。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務,，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵,、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽,。各工會聯(lián)合會在區(qū)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際,，突出勞動競賽重點,，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位,，注重培育,、宣傳典型，通過以點延線,、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展,。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi),、園林,、教育、衛(wèi)生,、金融,、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術(shù)練兵的高潮,。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動,，在5月 1 日上午道路修復,、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐,，最后評選出一,、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元,、獎金600元,，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力,，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用,，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。

在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質(zhì)服務樹形象,，滿意和諧促發(fā)展”為主題,，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀,、比服務態(tài)度,，講誠信、比服務品牌,，講規(guī)范,、比服務管理,，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容,，開展勞動競賽,。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽,，篩選出店內(nèi)精英參加決賽,。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳,、總結(jié)在三和大酒店系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍,，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭,。

婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務大練兵”活動,，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽,，涵蓋內(nèi)容廣泛,、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量,，產(chǎn)生了醫(yī)療類,、護理類、檢驗類技能標兵各一名,，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質(zhì)量,。

開福農(nóng)合行開展20xx年度業(yè)務技術(shù)比賽比賽，設(shè)置會計知識筆試,、信貸知識筆試,、安全內(nèi)控知識筆試、翻打百頁傳票,、手工計息,、單指單張出納點鈔、文檔編輯,、表格編輯八個項目,，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個項目單項前三名,。充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情,，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力,。

開福區(qū)勞動競賽活動已經(jīng)形成自身品牌,，榮獲了湖南省“”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透,，覆蓋廣,、程度深、效果好,，為凝聚職工力量,，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻,，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,，維護好職工的切身利益,，為 “開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設(shè)幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻,。

勞動競賽活動總結(jié)篇八

勞動競賽活動作為開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的載體,，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成階段性重點工作任務發(fā)揮了很好的作用,，為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，活躍工作氛圍,，提高工作業(yè)績,，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標的目的，由集團公司工會牽頭組織,，在1-8分公司,、熱源廠、興隆和金源公司范圍內(nèi)開展了一次以“比業(yè)績,、講貢獻，守規(guī)矩,、重執(zhí)行”為主題的“供暖,、收費百日安全勞動競賽”活動，活動自20xx年1月5日—20xx年4月15日,，共計100天的時間?，F(xiàn)對活動總結(jié)如下：

為使競賽活動順利開展、取得實效,，集團公司成立了以黨委和工會領(lǐng)導總負責的“供暖,、收費百日安全勞動競賽”活動領(lǐng)導小組，并制定了詳細的活動方案和工作措施,，在活動中,，不斷總結(jié)及時調(diào)整，力爭使活動開展的更加符合我們供暖,、收費的實際,，做到了工作有計劃,、有目標、有安排,、有檢查,、有總結(jié)，確保了活動扎實有效開展,。

元月xx日,，在公司五樓會議室我們召開了活動動員會，公司領(lǐng)導作了動員講話,，會中就活動的組織形式,、評選項目及評選方法、步驟做了詳細的說明,，為了做好活動的宣傳,，我們給個單位統(tǒng)一制作了“百日勞動競賽”公示欄、評選展板,，對各月競賽情況進行公示,。我們各單位及時把當月收費成績和成本控制最好的評為本單位月度“收費之星”和“示范交換站”，讓他們的光榮形象上墻,，照片貼在光榮榜上,，營造了“比、學,、趕,、幫、超”的競賽氛圍,。公司還利用led屏和大屏電視進行競賽活動宣傳,，大力宣傳積極爭當單位“收費之星”、“節(jié)能標兵”的熱情,。

同時,，在集團“熱力通訊”上跟蹤報道勞動競賽中的好人好事、創(chuàng)新方法的典型事例,。通過活動“爭先創(chuàng)優(yōu),，樹立標兵”，形成“比業(yè)績,、講貢獻,，守規(guī)矩、重執(zhí)行”的良好氛圍,。有力配合了集團各單位階段性工作的完成,，達到促進供暖、收費任務的順利完成。

勞動競賽活動總結(jié)篇九

二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核,、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈,，考核到位。透過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標,，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至××年月止,，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時,，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時,，比去年同期多完成,，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時,，比去年同期降低,。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達超過去年全年發(fā)電量,，創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)如下：

職工中蘊藏著巨的用心性和創(chuàng)造性，但是,，如果不去調(diào)動和組織,，這只是潛在、分散的.力量,。為充分發(fā)揮職工用心性和創(chuàng)造性,、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益,。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月用心開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,。實施獎懲評比,，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題,。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核,。截至今年月份止,，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,，共表彰了安全在崗位先進班組個,。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵,。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能賽賽,，共設(shè)立電機,、變電、轉(zhuǎn)動,、管閥,、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目,，有多名員工參加比賽,，進一步促進員工學習各種技能的用心性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會與團聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動,。用心開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展,。開辟了職工安全論壇,，用心開展合理化推薦活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,，競賽辦要用心與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵措施方案，透過開展競賽活動,，把推貫工作做得更好,。

廠團創(chuàng)造性地開展“青年禮貌號、青年崗位能手”競賽活動,，取得了優(yōu)異成績,。運行值期集控、運行部運行值期集控,、維修部熱工計算機班,、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部,、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個群眾為××年度廠級青年禮貌號;運行值團支部獲得了廣東省青年禮貌號,，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團青年禮貌號，徐仿優(yōu),、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,，運行部團總支,、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄,、鄭穎,、鄧玉、鄭菁,、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干,、團員。

競賽辦用心配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察,。根據(jù)上級文件精神制訂方案,，在全廠中扎實開展“建立學習型組織，爭當知識型職工”活動,。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”,、“優(yōu)秀職工標兵”、“模否貌家庭”的競賽活動,，表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,，模否貌家庭戶。

全廠共有個群眾,、人獲得了上級的表彰,。××年度我廠科技進步獎獲獎項目共項,，其中：一等獎個,，二等獎：個，三等獎：個,，四等獎：個,，五等獎：個。共有項,、人獲得了廣東電力科學技術(shù)獎,。

二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,，具體籌劃請競賽辦,、培訓、生技等部門共同思考,，成績以廠的名義進行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動帶給一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上,，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

勞動競賽活動總結(jié)篇十

為了認真落實教體局“堅持科學發(fā)展,，創(chuàng)建快樂校園,，全面實施素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進創(chuàng)建特色學校和快樂校園的工作進程,，進一步拓展“四大工程”中“123活動”領(lǐng)域,，豐富校園文化生活，根據(jù)高教體〔20xx〕52號文件要求,，結(jié)合本校實際,，認真組織開展了生活及勞動技能競賽活動，并取得了較好的效果,。

5月12日下午,，學校利用星期三快樂校園活動課的時間組織開展了此次活動?；顒娱_始時,，學校領(lǐng)導和老師分工負責，在經(jīng)過學校領(lǐng)導和老師的精心籌劃和周密安排下,，一二年級的學生在教室前面的空地前在老師組織下開展穿衣服,、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準備充分,，在老師的一聲令下,，各個蜂擁爭先，不甘落后,，贏得了同學們的陣陣掌聲,。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了,，引得同學們一陣大笑,。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學的強項,，鞋帶像是長了眼睛,，穿梭自如，一眨眼就都穿好了,。紅領(lǐng)巾也特別爭氣,，整個比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學們的生活自理能力,，又激發(fā)了同學們的自信心和上進心,。讓整個比賽在歡樂的氣氛中比出了水平，賽出了風格,。

與此同時,，三四年級的同學在六年級的教室開展了整理被褥比賽,。比賽每次分兩組進行，每組兩位同學,，有一位男生和一位女生組成,。其他同學則在旁邊加油鼓勁，同學們的吶喊聲讓整個比賽高潮迭起,，一浪高過一浪,，小選手們的比賽為同學們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒有落下,，五,、六年級同學的削蘋果比賽也熱火朝天的進行著，小選手們你追我趕,，各個手拿蘋果,，誰也不甘落后，有的選手從容不迫,、有的選手則手忙腳亂,，讓整個削蘋果比賽笑聲不斷，同學們樂得前仰后合,。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了勝利的微笑,，蘋果此時好像變成了一件藝術(shù)品，誰也舍不得吃,。同學們則被選手們的高超技藝所征服,。

在比賽進行到尾聲的時候,，參加烹飪比賽的同學也已準備完畢,。各個磨拳擦掌，準備在全校師生面前露一手,。各位評委老師和同學們齊聚周圍,，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響,。油鍋里更是翻江倒海,，一片火海。讓同學們大開眼界,，甚至有的同學饞的直流口水,。比賽結(jié)束了，同學們還戀戀不舍,、不忍離去,。

通過此次生活及勞動技能競賽活動，讓學生在歡快的氣氛中不知不覺提高了學生的生活自理能力,，為學生將來能自立于社會奠定基本的生活技能基礎(chǔ),。同時也進一步激發(fā)了學生掌握生活技能的積極性,，增強了學生培養(yǎng)自理能力的極大興趣。

勞動競賽活動總結(jié)篇十一

為了全面貫徹落實xx公司關(guān)于在全系統(tǒng)內(nèi)開展勞動競賽活動的通知精神,，我們變電站積極響應上級的號召,，通過勞動競賽這個良好的平臺，進一步加強和提高我站的班組建設(shè)和運行管理水平,，從而確保設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。按照通知要求,，我站全體職工在各級領(lǐng)導的正確指導下,，認真扎實的開展勞動競賽，現(xiàn)就活動開展情況向各位領(lǐng)導作以匯報：

本次競賽活動主要分為六個階段

1,、xx年x月x日———xx年x月x日宣傳動員階段

認真組織學習上級關(guān)于開展勞動競賽活動的通知,，使全站職工充分認識到競賽對本站的重要性，從而做好思想準備,，強化競賽意識,，樹立必勝信心，與此同時抓好二期擴建的生產(chǎn)準備,、驗收和投運工作,，并制定出本站的勞動競賽活動總體安排。

2,、xx年x月x日———xx年x月x日自查上報階段

對競賽細則進行分解和量化,，結(jié)合要求在安全管理、設(shè)備管理,、技術(shù)管理,、文明生產(chǎn)等方面進行自查，依照查找的問題制定出實施標準,，根據(jù)競賽標準和整治辦法,，確定整改項目，向上級部門提出具體整改方案的設(shè)想,。

3,、xx年x月x日———xx年x月x日整改實施階段

根據(jù)前期制定的計劃和提出的整改項目，認真組織,，準確實施,，扎實開展競賽活動，列出月計劃,，周進度和日進度,，加強現(xiàn)場的安全管理，邊工作,，邊檢查,，邊整改,，保證競賽質(zhì)量，重點放在制度建設(shè),、人員培訓,、設(shè)備管理以及環(huán)境治理上。

4,、xx年x月x日———xx年x月x日迎接局,、處檢查

迎接局、處競賽領(lǐng)導小組的檢查,，并對提出的問題進行整改,，通過檢查—整改—再檢查—再整改步驟，不斷完善和提高運行管理水平,。

5,、xx年x月x日———xx年x月x日迎接省公司檢查

6、xx年x月x日以后迎接網(wǎng)公司檢查

a,、已經(jīng)完成的工作：

1,、完成了全站一次設(shè)備標示牌的統(tǒng)計，制作和布置工作,；

3,、完成了全站電纜的標牌檢查統(tǒng)計工作；

4,、完成了全站設(shè)備缺陷和設(shè)備整治的統(tǒng)計匯總工作,；

7、完成了安全設(shè)施標準化的規(guī)劃,、統(tǒng)計工作,；

9、完成了主變消防系統(tǒng)模擬屏,、站用系統(tǒng)模擬屏的制作,；

10、全站人員分批參加了省公司組織的微機培訓班學習,；

11,、在二期擴建結(jié)束后，完成了戶外大部分區(qū)域的土建規(guī)劃和整改工作,，生產(chǎn)和生活環(huán)境大大改善,。

b、正在進行的工作：

1,、全站戶外區(qū)域的環(huán)境治理工作到了最后收尾階段,；

3、變電站標準化管理指導書的剩余部分內(nèi)容正在編制和修改中；

4,、依國家電網(wǎng)公司《變電運行管理規(guī)范》為指導依據(jù),，變電站運行管理規(guī)范正在編制中；

5,、二期空壓系統(tǒng)模擬屏,、220v直流系統(tǒng)模擬屏廠家正在制作中；

6,、全站資料按照檔案管理要求正在進行,，同時為下一步實現(xiàn)電子版管理準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

7,、全站一次設(shè)備結(jié)構(gòu)布置圖的制作正在進行中,；

8、 本站各種規(guī)程制度,，日常運行管理工作在不斷的修訂和完善；

c,、下一步工作計劃

1,、利用冬閑時間，進一步加強我站的培訓工作,，改變培訓模式,，提高培訓質(zhì)量；

2,、完成全站設(shè)備的整治和消缺工作,；

3、完成全站的照明改造工作,；

4,、完成全站戶內(nèi)外的屋面滲水處理工作；

5,、完成全站的綠化規(guī)劃工作,；

6、完成工作票遠傳系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作

1,、省公司,、局各級領(lǐng)導高度重視，營造了非常濃厚的競賽氛圍,；

4,、注重科技投入，提高現(xiàn)代化管理水平,，這次競賽,，我們對變電站綜合管理信息系統(tǒng)進行了升級，對全站運行人員進行微機培訓，增加了當?shù)乇O(jiān)控系統(tǒng),，提高了運行管理水平,。

勞動競賽工作開展以來，變電站全體職工的熱情高漲,，干勁十足,，全站擰成一股繩，大家信心百倍,，干勁十足,，我們要以勞動競賽活動為契機，通過競賽,，進一步提高我站的設(shè)備管理和運行管理水平,，從而為全局的安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行服好務,。

勞動競賽活動總結(jié)篇十二

近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的2016年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中,，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名,。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部積極克服防汛抗洪,、高溫酷暑,、拆遷困難等影響，緊緊圍繞安全,、質(zhì)量,、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽,，強化組織宣傳工作,，成立競賽組織機構(gòu)和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案,。項目部干部職工積極進取,，奮力攻堅，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序,、質(zhì)量安全持續(xù)可控,、標準化建設(shè)持續(xù)深入，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標,，其中組織管理,、宣傳發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分,，綜合評分獲得96.3分,，位列全線第一名,。

項目部表示要按照成貴公司的部署要求，繼續(xù)發(fā)揚“建功立業(yè),、爭創(chuàng)一流”的競賽精神,，全力沖剌四季度，確保施工安全,、質(zhì)量,、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績,。